招商加盟工作计划书
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招商加盟工作计划书
选址
酒店选址这一关很重要,关系到酒店能否赚钱。
很简单,如果一个繁华的城市,常住
人口很多,流动人口也很多,另一个城市常住人口不太多,流动人口也很少,你说你会选
择哪一个城市呢?结论当然是选择前者。
当你的目标地点选择好以后,还要清楚了解它的
经营年限有多少年?租金每年多少?租金周期怎么制订,或怎样递增等问题。
市场调查
当你的地点选好以后,也不能马上投资,因为对那一个地方还不熟识和了解,你必须
在你选好的地区花一段时间去了解、去搜集有关这个城市环境资料。
例如,政府人员的办
事效率和对民营企业的态度;国家企业、厂矿有多少家?民营企业有多少家?常住人员有多少?流动人口有多少?一般老百姓的家庭收入每月大概有多少?他们的消费意念有多大?换到
酒店行业而言,就是看下这些连锁酒店品牌,比如锦江之星、如家、都市118、7天连锁
酒店,这些酒店品牌的市场定位、主要消费群体、实际营收额等等。
然后,选择一个较为
理想的酒店品牌。
投资预算
当档次已定,投资额必须足够应付以后的运筹。
怎样才知道需要多少资金应付以后的
动作呢?首先是*以往的工作实践经验。
如果经验不够,就需要再作出市场调查,了解各种
物品的价格,向装修设计公司了解各种程序与价格费用,然后按照所定的档次,去布局策
划即各种功能分布于哪一层或哪一个地方最适合,因为布局的好坏都涉及到投资金额的多
与少。
所以在装修设计之前,必须与设计公司人员开会讨论研究布局方案。
根据所有的用
品及设备数量,计算出所需的资金。
那你在日后的运筹中就畅顺得多。
人力资源定编
人才是决定酒店成败的关键,所以必须把好人力资源这一关。
因为一间酒店所聘请的
人员过多的话,就会加重经营成本;但如果不够的话,就会造成服务不佳,出品不精良,
严重影响酒店声誉。
所以各部门所需的人员数量一定要统计好,合理利用人才资源,更重
要一点就是唯才是用,量才录用,不能徇私,最好在招聘时全部都要经过审核,挑选,以
增强对员工的认识,方便日后的沟通与管理。
酒店支出和预算
每月支出预算在整个评估计划中,占有很重要的席位。
必须把每月的租金或银行供款,投资额的折旧率、水、电、煤气、税收、工资、交通费、交际费、洗涤费、通讯费、印刷费、广告宣传费、绿化费、杂项费及维修保养费等等,详细计算清,将来营运市的偏差就
不会太大。
而且根据这个计划可以监察在营运中,各部门所产生的问题都很容易查出问题
的所在,并立即修正解决,以免延误。
营业收入这一关至关重要,涉及到将来是否有赚钱的机会,赚钱的比率占百分之几?
将资金投入进去什么时候才能收回?或者永远都收不回。
而且每月贴钱进去的话,是否还
投钱进去呢?所谓知已知彼,百战百胜。
如果按照搜集回来的资料和数据,知道对方的装
潢格局、地方环境、服务水准、出品质量等,跟自己力量作一个详细的系统比较、对照,
制订出一套针对性的经营方针,那么一开业就可以出奇制胜,把对方打败。
另外还必须清
楚计算出,每个营业部门每天、每市的预算营业收入是多少,每个月合共的营业收入是多少。
将每月的营业总额减去每月购货金额,就知道这个月的毛利有多少,将这个月的毛利
总额减去这个月的支出,剩下余额还有多少,例如说剩下10万,这个月的纯利润就10万,如果按照每月有10万元的纯利润,那就知道什么时候能够收回投资金额了。
反之,如果
毛利扣除了每月支出还差10万元才够,那就要预算一下需要几个月才能将这个局面扭亏
为盈,因为我们在整个策划中都应该考虑到,在这个行业,刚开业都不会马上赚钱的。
——为什么呢?因为一个新的酒店的诞生,各部门的人员都是第一次接触,第一次合作,很
多方面都要经过一段时间的磨合。
在出品制作方面也要经一段时间去询问、去了解客人的
意见和反馈的信息,加以改良,迎合客人的品味;对外宣传方面,也不是只做一次广告宣
传之后马上就有效应,也要由各级主管和服务员经过一段时期的不断努力,在客人心中建
立宾至如归,物有所值的深刻印象,并配合长时间的宣传广告,才能将酒店纳入赚钱的轨道。
我们干这个行业,不是一帆风顺的,就像我们驾驶的一条船在台风中的大海里航行一样,惊涛骇浪,一不小心,就会翻沉淹没。
但只要有能力,有经验,再加上业主的配合,
大风浪过后就是平静的海洋,让你平静安稳地往前行驶,到达你想去的地方。
感谢您的阅读,祝您生活愉快。