评标办法
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评标管理办法评标管理办法是指在招标过程中对投标文件进行评审、评分、排名等管理工作的规范和细则。
评标管理办法的制定是为了确保评标过程公正、公平、透明,保障招标活动的顺利进行,促进招标工作的规范化、规范化和有效性。
下面将从招标文件审查、评标委员会组建、评标标准制定等方面介绍评标管理办法的具体内容。
一、招标文件审查在招标过程中,招标方应制定评标管理办法,明确招标文件审查的程序和要求。
首先,应指定专门的人员或机构负责招标文件的审核工作,确保其符合法律法规和招标要求。
其次,应注明招标文件的递交时间、地点和方式,明确各项材料的具体要求和格式。
同时,在招标文件中应明确标书的组织结构、内容要求、技术规格等,以便评标委员会进行准确评审。
二、评标委员会组建评标委员会是评审招标文件、评分、排名等工作的主要组织机构,其成员应具备相关专业知识和工作经验。
评标管理办法应明确评标委员会的组成原则和程序,包括评标委员的人数、职责分工、任职资格等。
评标委员会应当遵循客观、公正、独立的原则,确保评审工作的科学性和公平性。
三、评标标准制定在招标文件中应明确评标标准和评分办法,以便评标委员会进行准确评审。
评标标准应包括项目技术要求、服务质量标准、价格报价要求等内容,旨在综合评价各家投标人的优劣势,确定最终中标人。
评标标准的制定应公开透明,充分考虑项目的实际需求和招标方的要求,确保评审结果合理公正。
综上所述,评标管理办法的制定对于招标工作具有重要意义。
只有建立健全的评标管理机制,严格遵循评标程序和标准,才能有效保障招标活动的顺利进行,促进招标工作的规范化和规范化。
希望各招标方能够认真制定和执行评标管理办法,提高评标工作的质量和效率,确保招标活动的公平、公正和公开。
评标办法及评分标准(综合评分法)第一条评标办法的确定1.根据招标文件的要求,本评标办法采用综合评分法进行评标。
第二条评分标准的确定1.评分标准分为技术得分和商务得分。
2.技术得分标准:–技术得分考虑内容包括但不限于技术规范符合程度、创新能力、技术方案的可行性等。
按照满分100分计算。
–技术得分计算公式为:技术得分 = 技术得分项1权重 × 技术得分项1得分 + 技术得分项2权重 × 技术得分项2得分+ …–各项技术得分按照百分制进行评分。
3.商务得分标准:–商务得分考虑内容包括但不限于报价合理性、付款条件、售后服务等。
按照满分100分计算。
–商务得分计算公式为:商务得分 = 商务得分项1权重 × 商务得分项1得分 + 商务得分项2权重 × 商务得分项2得分+ …–各项商务得分项按照百分制进行评分。
第三条评标过程1.评标委员会将按照招标文件的要求,对投标文件进行评审。
评审过程包括但不限于对技术文件、商务文件的分析、对投标人进行现场演示和答辩等。
2.评标委员会将根据评分标准,对各项评分进行计算,并产生综合得分。
3.评标委员会将依据综合得分,确定中标人。
第四条修改和解释1.本评标办法在实施过程中,如需修改和解释,则须经招标人和投标人协商一致,并以书面形式进行确认。
2.本评标办法的修改和解释,仅适用于所涉及的相关项目。
第五条生效和执行1.本评标办法自招标人和投标人签署合同之日起生效。
2.双方均应遵守本评标办法的规定,且不得有擅自修改或解释的行为。
3.一旦发现双方有违反本评标办法的行为,应及时通知对方并采取相应的补救措施。
第六条争议的解决1.本评标办法的执行和解释以中华人民共和国法律为依据。
2.若双方在使用本评标办法过程中出现争议或纠纷,应首先通过友好协商解决。
若协商不成,则可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条其他事项1.本评标办法的补充和修改事项,由招标人进行统一管理和通知。
10、评标办法一、综合评估法(百分计分法)综合评估法评标细则及赋分标准工程名称:签名:时间:综合评估法(百分计分法)即由评委对投标文件,依照评价指标和单项分值,在总分100分范围内打分,得最高分者中标的评标定标办法。
综合评估法的评价指标及单项分值设置如下:(1)报价60分;(2)施工组织设计10分;(3)投标单位综合业绩20分;(4)工期5分;(5)质量5分;各项分值,均以满分为限。
(一)投标报价60分开标后,以评标指标为基准,以复合标价或重新组合标价为评标标底,但最高(或最低)报价高于(或低于)次高(或次低)报价的10%者,在计算承包商投标报价算术平均数时不予考虑。
评标标底的计算:设标底的:1、将所有投标企业报价算术平均;2、标底与投标报价算术平均值的比值为0.5:0.5;3、计算超标幅度,在±5%范围内为有效标。
不设标底的:1、将所有投标企业报价算术平均;2、计算超标幅度,在±5%范围内为有效报价。
投标报价在±1%以内得60分。
高于或低于评标标底者按每高于或低于±1%扣5分的比例扣分。
(二)施工组织设计(简称“设计”下同)包括下列五项内容,最高得分(10分)分五个分项内容考核:每项2分(每一子项分为好0.5分、中0.3分、差0.2分、不得低于0.2分)。
1、全面性2分施工方法先进0.5分;施工设备劳动力计划合理0.5分;确保工程量、工期、安全和文明施工的措施可信度0.5分;施工总进度计划,施工平面布置合理0.5分;2、可行性2分“设计”各项主要内容是否齐全0.5分,措施、计划是否详尽0.5分;流水段的划分,流水作业的合理性0.5分;各项交叉作业是否切合实际,机具合理可行0.5分;3、针对性2分“设计”重点内容是否突出0.5分;工程项目的质保体系是否健全有效0.5分;创优措施是否切实可行0.5分;闹市区工程的安全、文明施工和防止扰民措施0.5分。
4、先进性2分是否有新工艺、新技术0.5分,新设备的采用程度0.5分;在确保工程质量的前提下,是否降低成本、缩短工期0.5分;在减轻劳动强度、提高进度等方面如何0.5分。
评标办法
为规范招标工作,制定本办法。
一、评审方法
按评分标准表进行评标。
二、评标原则
评标遵循公平、公正、科学、择优的原则。
三、评标组织及服务
1、为做好评标工作,成立评标委员会和工作小组。
2、评标委员会
2.1评标委员会由招标人依法组建,评标委员会成员由招标人代表及熟悉相关业务的有关技术、经济等方面的专家组成。
2.2评标委员会成员为5人及以上单数。
2.3评标工作由评标委员会负责。
3、工作小组
3.1由招标人组成工作小组,为评标委员会服务。
3.2工作小组承担保管招标文件、投标文件、发放评标资料、投标文件摘录汇总、基础数据对比、评分核对及会议服务。
四、评标程序及内容
1、评标的方法:由初步评审、资质业绩评审、技术评审、商务评审四部分组成。
根据资质业绩、技术和商务三部分进行评审打分。
资质业绩部分满分为10分,技术部分满分为30分,商务部分满分为60分。
投标人最终得分=资质业绩部分得分+技术部分得分+商务部分得分。
2、初步评审:按初步评审细则进行评审。
初步评审细则:详见《初步评分表》。
3、资质业绩、技术和商务评审:按资质业绩、技术和商务评分细则进行评审。
详见《资质业绩、技术和商务评分表》。
五、评标报告
1、评标委员会根据评标情况和结果,向招标人提交评标报告。
评标报告由评标委员会起草,评标委员会全体成员应在评标报告上签字确认,评标专家如有
保留意见可以在评标报告中阐明。
2、评标委员会在评标报告中根据得分排序推荐前一至三名为中标候选人。
1.初步评审表。
评标办法范本1.招标文件中评标标准和方法怎么写以工程招标项目的评标举例:一、评标方法及分析我国目前评标普通采用两种评标办法:综合评标法和最低价中标评标法。
综合评标法是按照招标文件设定的不同分值权重分别对投标人的技术标和商务标进行评分,按照得分或评标价高低推荐中标候选人。
最低价中标评标法则先进行第一阶段技术标的评审,确定符合招标文件的投标,再进行第二阶段的商务标评审,选择符合条件的最低报价的投标的单位作为中标单位。
因此,技术标评审和商务标评审是招标评审的两个不可缺少的环节。
技术标评审技术标评审通常评审投标人承诺的拟投入本工程的技术人员、设备的配置情况,以及投标人制定的施工方案中的关键工序、技术方案是否严密、可靠、有效,从而评价投标人的技术能力;评审投标人主要管理人员素质和安全生产保障措施与招标文件规定的质量与进度要求的符合程度,从而评价投标人的管理水平。
技术标分为施工方案、施工工期、工程质量以及项目经理及班子的配备四项,分别对各项内容评定并打分。
技术标评审规定每项内容经评定合格才能进行下项评定,或者评审总分必须达到满分的60%,才能进入下一阶段的评审。
对技术标应进行以下各项分析:(一)施工方案1、施工方案及平面布置合理性;2、施工进度计划及保证措施;3、质量、安全措施及质量保证体系;4、文明施工措施。
(二)施工工期1、工期满足招标文件要求;2、对工期有承诺及有违约经济处罚措施。
(三)工程质量1、工程质量符合招标文件要求;2、对质量有承诺,有违约经济处罚措施。
(四)项目经理及项目班子的配备1、有与承担本工程项目相适应的项目经理;2、近年来获各级优质工程奖、工程安全奖、优秀项目经理的情况;3、项目施工班子配备情况。
商务标评审商务标评审是按照招标文件规定的计算方法,采用直线内插法计算投标报价得分。
目前评标过程中普遍采用两种计算方法:一种是以标底(或业主的期望值)为基准,以所有投标单位报价的平均值(或剔除不合理报价后的平均值)为依据,计算两者的中间价,作为投报标价得分的最高价;另一种是以经过评审、剔除不合理价格后的最低投标报价,作为投标报价得分的最高价。
第四章评标办法及评分标准
第一部分:评标方法
本项目采用综合评估法,总分为100分。
其中技术评分占51分,投标报价占40分,
其他因素占9分。
第二部分:评标标准
技术评分标准:(51分)
报价评分标准:(40分)
(9分)
其他因素标准:
三、特别说明:
1、在评标过程中,评标委员会若发现投标人的报价明显低于其他投标报价,
使得其投标报价可能低于其个别成本的,将要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。
投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的,由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标,其投标将作废标处。
2、投标人在投标书中出具的资质证明文件材料复印件(加盖单位章)应是真
实、有效的,否则经评标委员会查证有虚假的按废标处理。
3、如评标委员会一致认为最低报价或某些分项报价明显不合理,有降低质量、不能诚信履约的可能时,评标委员会有权通知投标人进行解释。
如投标人未能在规定期限内作出解释,或所作解释不合理,经评标委员会取得一致意见后,对该投标人将不予推荐。
1、评委会应坚持公正、公平、诚实守信、实事求是、独立评选的原则。
2、评选方法:采用综合评估法。
3、评选程序:评标包括投标文件符合性审查、综合评分、确定中标候选人排序。
如有任一项未通过的则不进入下一项评审。
按照评标程序、评分标准以及权重分配的规定,评委会各成员分别就各投标人的技术状况、商务状况及其对招标文件要求的响应情况进行评议和比较,并逐一评分,满分100分,投标人的最终得分为各各评委评分的平均值。
3.1、投标文件符合性审查,按下表中评审指标逐一评审,全部通过才能进入综合评分:3.2、综合评分(100 分):本项目中所要求的提供的检测报告、著作权证书、专利证书要求在招标公示前取得,否则无效。
备注:(1)以上评分汇总分精确至小数点后二位、小数点后第三位四舍五入。
(2)投标人提供的业绩证明材料要能清晰反映业绩评分的实质内容,否则评标委员会不予认可。
3.3澄清有关问题:在评审过程中,评标委员会可以对投标人进行询标。
针对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容,评标委员会可要求投标人在30分钟内通过系统进行澄清、说明或者补正,并提供相关材料。
澄清文件将作为投标文件内容的一部分。
3.4失信核查评标委员会查询排序前三名的投标人信用记录,投标人存在不良信用记录的,评标委员会不得将其推荐为中标候选人,依序递补,并再次对递补的投标人进行核查。
3.4.1 不良信用记录是指:(1)供应商被人民法院列入失信被执行人;(2)供应商被市场监督管理部门列入企业经营异常名录;(3)供应商被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单;(4)供应商被政府采购监管部门列入政府采购严重违法失信行为记录名单,以及存在《中华人民共和国政府采购法实施条例》第十九条规定的行政处罚记录。
3.5、确定中标候选人排序:评委会对投标文件通过符合性审查、报价评审、失信核查的投标人,按照评审得分由高到低顺序推荐2名中标候选人,并编写评审报告。
招投标评标标准及办法一、招投标评标标准说明招标评标是一种常见的采购方式,也是公开、公平、公正的前提下完成企业产品采购或工程项目承包的重要环节。
招投标评标标准十分重要,它直接影响着最终中标企业的选择,因此应该严格执行相关标准和规定。
1. 招标文件构成招标文件应当包括招标项目的需求说明、技术规范、合同条款、评标方法等相关内容,以确保参与投标的各方了解招标项目的具体要求。
2. 评标标准确定评标标准应当根据招标项目的实际情况、技术要求、价格确定等因素综合考虑确定,以确保评标结果的客观、公正与准确性。
3. 标评委员会成员组成标评委员会由各方代表组成,包括技术专家、财务专家、监督人员等,以确保评标程序的公正性和专业性。
4. 评标过程公开透明化评标过程应当公开透明,各方代表有权监督和参与评标过程,以确保评标结果的公平、公正。
5. 评标结果公示评标结果应当及时公示于招标单位官方网站或其他指定媒体上,以确保参与竞标各方的知情权。
二、招投标评标办法说明1. 招标公告发布招标单位应当按照相关规定发布招标公告,说明招标项目的基本情况、要求等,以吸引潜在投标者的关注。
2. 投标资格审查投标者应当根据招标文件的要求准备相关资料,经过资格审查才能确认其参与招标资格。
3. 投标文件递交经过资格审查的投标者应当按照招标文件的要求准备投标文件,并按时递交至招标单位指定地点。
4. 评标过程评标委员会根据招标文件的规定,对投标文件进行评审,综合考虑技术、价格、服务等因素,确定最终中标企业。
5. 中标公告发放招标单位应当根据评标结果,及时向中标企业发放中标公告,并与中标企业签订合同。
6. 未中标通知对于未中标的投标者,招标单位应当发送未中标通知书,说明评标理由,并保护其商业机密。
通过严格执行招投标评标标准及办法,可以确保招标项目的公开、公平、公正,实现最终中标企业的选择和合同签订,促进企业之间的合作与发展。
希望各方严格遵循相关规定,共同营造一个公开透明、竞争有序的招标市场。
施工总承包工程评标办法一、总则第一条评标原则本招标工程招标小组与投标人按下述原则进行评标:1.公平、公正、科学和择优;2.依法评标、严格保密;3.反对不正当的竞争;4.有效投标单位不少于两家时,最高报价的投标人原则上不进入下一步评审;5.招标人有权不接受投标人在清标问卷质疑范围以外做出的澄清。
第二条评标办法采用两阶段评标法,第一阶段对资信技术标进行评审,技术标得分低于70分的投标人不进入第二阶段商务部分评审;第二阶段针对技术标评审合格单位的商务标,按照合理低价法进行评审。
二、评标程序第三条评标程序招标小组按照下面的步骤进行评标:第一步:评标准备工作。
第二步:初步评审(符合性和完整性评审)。
第三步:技术部分评审。
技术部分评审采取量化打分方式,70分为合格,技术标得分低于70分的投标人不得进入下一步评审。
第四步:商务部分评审及议标。
第五步:整理评审成果,编制评标报告并由招标小组全体成员签字确认后向招标人递交评标报告。
评标活动结束,招标小组即告解散。
三、评标准备工作第四条熟悉相关文件资料1.招标小组成员认真研究招标文件,了解和熟悉招标的目的、招标范围、主要合同条件、招标项目的技术标准和工期要求,掌握评标标准和方法,熟悉本办法中包括的评标表格的使用,如果本办法所附的表格不能满足评标所需时,招标小组应补充编制评标所需的表格,尤其是用于详细分析计算的表格。
未在本办法中规定的标准和方法不得作为评标的依据。
2.招标小组准备评标所需的信息和数据,包括投标文件、工程所在地工程造价管理部门颁布的工程造价信息、定额(如作为计价依据时)、有关的法律、法规、规章、国家标准以及招标小组认为必要的其他信息和数据。
四、评审内容与方法第五条初步评审在详细评标前,首先审定每份投标文件,逐项列出每一份投标文件的全部投标偏差,结合本办法规定的废标条件,审定每份投标文件是否响应招标文件的实质性要求和条件,即所谓符合性和完整性评审。
实质上响应招标文件要求的投标文件,应与本招标文件中包括的全部条款、条件和规范相符,无重大差异或保留。
评标办法注明:1.招标控制价在3000万元(含)以下的标段,资信标权重为0%(特殊情形的权重不超过5%),技术标仅作合格性评审。
招标控制价在3000万元以上,5000万元(含)以下的标段,资信标权重为10%,技术标仅作合格性评审。
招标控制价在5000万元以上的标段,资信标权重为15%,技术标仅作合格性评审。
2.技术标仅作合格性评审,专家汇总投标人技术标得分时按去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值,得60分(含)以上为合格,得分不计入总分,得60分以下为不合格,作废标处理。
技术复杂、要求特殊的招标项目,技术标确需计入总分的,在招标文件中另行规定。
按照《中华人民共和国招标投标法》和七部委联合下发的《评标委员会和评标方法暂行规定》的有关规定,结合本工程特点制定本办法。
一、符合性审查评标委员会首先应对投标文件进行符合性审查,投标文件应实质上响应招标文件的要求,即投标文件与招标文件的所有条款、条件和规定相符,无显著差异或保留,否则该投标文件将被视为无效。
投标文件有下列情况之一的,由评标委员会初审后按废标处理:1、投标文件封面和投标函未加盖投标人印章或未经法定代表人或其委托代理人签名或盖章的,由委托代理人签字或盖章的,但投标文件中没有“授权委托书”原件的;2、投标文件未按规定的格式填写、内容不全或者关键字错误、关键字迹模糊无法辨认的。
3、投标文件无报价或多个报价;无工程量清单或工程量清单和投标报价汇总表上无加盖公章和造价工程师或相关专业造价员资格专用章的;4、投标文件中无质量标准或虽有工程质量标准,但达不到招标文件要求的;5、投标文件中无工期的;6、投标人的法人营业执照、法定代表人证书或委托代理人证书,企业资质证书、安全生产许可证和建造师证书不符合要求的;7、投标人未按招标文件的要求提供投标保证金的。
二、技术标100分:(一)投标人施工技术力量及项目组织管理机构15分1、技术力量雄厚,各类专业技术人员齐全,现场组织管理机构健全者得15分;2、基本健全者得10-14分;3、其他情况得7-9分。
(二)施工主要机械设备及人力资源配置15分1、对拟投入本工程施工的机械设备类型、型号、数量及适用性、可靠性,劳动力配备计划及资金使用计划等,进行评审内容,合理得15分;2、基本合理10-14分;3、其他情况得7-9分。
(三)施工总体布置10分1、针对项目实际情况,施工总体布置合理得10分;2、基本合理7-9分;3、其他情况得4-6分。
(四)施工方法及技术措施30分1、针对本项目情况对主要施工方法、施工工序、技术措施的合理性进行综合评审,合理得28-30分;2、基本合理22-27分;3、其他情况得15-20分。
(五)质量保证体系及保证措施10分1、综合评价质量目标、质量保证体系是否健全;质量保证措施是否合理有效,并具有针对性及可操作性,合理的得10分;2、基本合理得7-9分;3、其他情况得4-6分。
(六)施工进度计划安排及保证措施10分1、内容齐全、深度符合有关规范、规程,工期与进度计划安排合理,保证措施得力得10分;2、基本合理7-9分;3、其他情况得4-6分。
(七)安全生产保证措施6分1、安全目标,安全生产保证体系健全,安全生产措施针对性强,合理得6分;2、基本合理4-5分;3、其他情况得2-3分。
(八)文明工地和环境保护措施4分1、文明施工和环境保护措施按责任制度落实、机构的设置、人员的配备、措施合理、经费有保障等,合理得4分;2、基本合理3-3.5分;3、其他情况得1-2.5分。
评标委员会对投标人的技术标进行评审,以上项目若有缺项,该项为零分。
如评委所评技术标总分低于60分,评委应注明评分理由,并在评标会上宣读。
三、商务标100分:(共三种评标办法,现场随机抽取)方法一:设招标控制价的R%为A,所有投标人的有效投标报价的算术平均值为B,若有效投标报价的投标人为7家或7家以上时,去掉其中的一个最高有效投标报价和一个最低有效投标报价后取算术平均值为B,评标基准价=(A +B)÷2。
R%的取值范围为94-98%,抽取下浮率每档按1%计。
开标时在投标人监督下由招标人推荐的代表随机抽取R%值。
方法二:设所有投标人有效投标报价的算术平均值为A,若有效投标报价的投标人为7家或7家以上时,去掉其中的一个最高有效投标报价和一个最低有效投标报价后取算术平均值为A,设置评标基准价控制系数为R1%,评标基准价=A×R1%。
R1%的取值范围为96-100%,抽取下浮率每档按1%计。
开标时在投标人监督下由招标人推荐的代表随机抽取R1%值。
方法三:设所有投标人有效投标报价的算术平均值为A1,若有效投标报价的投标人为7家或7家以上时,去掉其中的一个最高有效投标报价和一个最低有效投标报价后取算术平均值为A1,设小于或等于A1的所有投标人有效投标报价的算术平均值为A,若有效投标报价的投标人为7家或7家以上时,去掉其中的一个最高有效投标报价和一个最低有效投标报价后取算术平均值为A,评标基准价=(A1+A)÷2。
(一)投标报价等于评标基准价的得满分100分。
1、各投标单位的投标报价与评标基准价相比,当浮动率:(1)在0.00%—1.00%(含1.00%)之间,每一个百分点扣6分。
(2)在1.00%—2.00%(含2.00%)之间,每一个百分点扣8分。
(3)大于2.00%(不含2.00%)每一个百分点扣10分。
(4)在-1.00%—0.00%(含-1.00%)之间,每一个百分点扣3分。
(5)在-2.00%—-1.00%(含-2.00%)之间,每一个百分点扣4分。
(6)在-3.00%—-2.00%(含-3.00%)之间,每一个百分点扣5分。
(7)低于-3.00%时,每一个百分点扣6分。
(8)上下浮动率为非整数时得分以插入法计算(上下浮率实行分段评分,即差额累计法评分)。
2、投标单位分部分项工程量清单综合报价合理性分析细则,本条为扣分项。
(1)分部分项工程量清单综合单价分析:评标前由评标委员会随机抽取10项分部分项工程量清单项目综合单价后进行评标。
清单项目综合单价以各有效投标报价的清单项目综合单价的算术平均值作为基准价,在基准价+5%~-12%范围内的综合单价,不扣分;高于基准价5%(不含5%)以上的,每高1%扣2分,低于基准价12%(不含12%)以上的,每低1%扣1分,最多扣25分。
(2)主要材料单价分析:评标前由评标委员会随机抽取5项主要材料后进行评标。
材料的单价以各有效投标人材料单价的算术平均值作为基准价。
在基准价+5%~-12%范围内的单价,不扣分;高于基准价5%(不含5%)以上的,每高1%扣2分,低于基准价12%(不含12%)以上的,每低1%扣1分,最多扣15分。
(3)措施费报价分析:措施费报价按有效投标人措施费报价去掉一个最高和一个最低的算术平均值作为基准价,在基准价下浮20%(含20%)范围之内的最低措施费报价不扣分,其他的扣3分。
低于基准价20%(不含20%)以上的,扣5分。
高于基准价的措施费报价扣10分。
(二)有效投标报价1、投标报价符合招标文件、招标答疑文件的要求;2、投标人的投标报价不高于公布的招标控制价且经初步评审不废标的;3、当所有投标人投标文件中的投标报价为无效投标报价时,按废标处理。
评标委员会应当否决其全部投标,依法重新招标。
(三)低于成本价投标人的投标报价低于招标控制价30%(不含30%)的,按低于成本价作废标处理。
四、资信标100分:主要是指对投标人的项目班子配备和社会整体形象等内容进行评估、分析、比较。
(一)项目班子配备(40分)1、项目负责人[18分](1)项目负责人资格等级满足招标文件要求,并按规定明确只承担一个工程9分;(2)项目负责人简历表9分。
2、项目工程师(现场项目技术负责人)资历[10分]3、项目管理班子人员构成[12分](1)项目管理班子机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套,具备相关岗位证书10分;(2)主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优2分。
(二)项目负责人获奖情况(60分)1、投标人的项目负责人施工的工程获得省级行政主管部门或委托的有关协会颁发的优质工程(优秀施工)奖的加30分;省级(不含省级)以上的加40分。
2、投标人的项目负责人施工的工程获得省级行政主管部门颁发的文明工地称号的加15分;省级(不含省级)以上的加20分。
加分时,只针对奖项中的一个最高奖项计一次分值,不重复加分,有效期以获奖文件时间至投标文件递交截止时间计算。
本项以投标人提供的满足上述要求的业绩材料计,业绩须为经项目所在地招投标管理部门招标备案的工程业绩证明材料[业绩材料包括工程中标通知书、承发包合同原件、相应的工程竣工验收证明原件、获奖证书和获奖文件原件。
中标通知书为复印件的应加盖项目所在地招投标管理部门印章或附与中标通知书中项目相对应的项目合同备案表,且备案表上有项目所在地招投标管理部门加盖备案章]。
五、不良行为记录(此项可以为负分)投标人在建筑市场活动中的行为规范(主要指质量、安全、招投标活动)计分,投标人在投标截止时间前一年内有不良行为记录的、发生等级质量安全事故的和县级以上行政主管部门质量安全检查通报批评的,每项次减2分(以县级以上行政主管部门的文件或网上公布为准),无以上不良行为记录的此项为零分。
计分办法:1、评标委员会成员按照招标文件和本办法上述有关规定,给投标人打分,并按下列公式确定各投标人的评定分数:评定分数=技术标得分×技术标权重+商务标得分×商务标权重+资信标得分×资信标权重+不良行为记录得分2、各投标人的最终得分为各评委所评定分数中去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。
3、各项统计、评分结果均按四舍五入方法精确到小数点后两位。
4、评标委员会根据投标人的最终得分,按高低次序确定投标人最终的排列名次,并按照招标文件中规定,推荐不超过三名有排序的合格的中标候选人。