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一、方案背景为了提高我店员工的工作积极性，激发销售团队的工作热情，增强团队凝聚力，实现销售业绩的持续增长，特制定本提成方案。
二、方案目的1. 激励员工努力提高销售业绩，提升店铺整体销售水平；2. 建立公平、合理的薪酬体系，提高员工满意度；3. 增强员工对店铺的归属感，促进团队协作。
三、提成对象本提成方案适用于我店所有销售岗位的员工。
四、提成比例及计算方法1. 销售提成比例根据销售业绩，分为四个等级，具体如下：（1）销售额在1万元（含）以下的，提成比例为销售额的2%；（2）销售额在1万元（不含）至3万元（含）的，提成比例为销售额的3%；（3）销售额在3万元（不含）至5万元（含）的，提成比例为销售额的4%；（4）销售额在5万元（不含）以上的，提成比例为销售额的5%。
2. 提成计算方法（1）员工每月销售提成=销售额×提成比例；（2）销售额=销售商品金额+退货金额（退货金额为负值）；（3）销售提成上限为10万元，超过部分不再计提提成。
五、提成发放及时间1. 提成发放时间：每月25日发放上月提成；2. 提成发放方式：现金发放或银行转账。
六、提成考核及调整1. 考核内容：销售额、客户满意度、团队协作等；2. 考核周期：每月；3. 考核结果作为调整提成比例的依据；4. 提成比例调整周期：每季度。
七、其他事项1. 员工离职后，未发放的提成按原方案继续发放；2. 员工如有违规行为，根据公司相关规定扣除相应提成；3. 本方案由店长负责解释，如有未尽事宜，另行通知。
八、实施时间本提成方案自发布之日起正式实施。
本方案旨在激励员工积极进取，提高销售业绩，为我国电器市场的发展贡献力量。
希望全体员工共同努力，共创辉煌！。
1、销售人员、销售管理人员《销售指标、工资—基本底薪对照表》1.1 销售人员收入结构：工资（基本底薪+绩效）+销售佣金*佣金影响值（来访转化率）；1.2 销售管理人员收入结构：工资（基本底薪+绩效）+个人佣金*佣金影响值+团队佣金*对应管理考评系数；1.3 绩效工资=绩效奖金×绩效奖金系数；销售佣金的计算=销售佣金×佣金影响值系数；1.4 销售基本薪酬中，不加入其他销售考核及奖励措施；2、销售人员及销售管理人员佣金计算方式及提取说明2.1试用期销售人员薪资=底薪+绩效+提成*来访转化率：2.1.1 试用期销售提成系数如下：试用期2.1.2 员工考核期为三个月，累计完成6万即达到转正标准，根据公司统一转正管理流程办理相应的转正手续； 2.1.3 试用期来访转化率标准同转正销售；2.2转正销售人员薪资=底薪+绩效+提成*来访转化率；转正销售提成系数如下：2.3 来访转化率考核：2.3.1 来访转化率计算公式为=当月实际到访客户数/当月所分配总客户数×100%；2.3.2 销售客户资源分配原则为：销售级别+来访转化率；具体分配由销售主管及总监进行调配掌控，事业部数据分析提供数据支持；2.3.3 公司将严查谎报无效行为，情况恶劣的进行重罚；2.4 销售指标管理调整说明2.4.1 销售指标即销售级别任务，按销售实际回款计算指标达成；2.4.2 销售管理人员可根据销售人员分配客户资源及成长情况，直接调高销售级别；2.4.3 销售级别的调整需在当月5号前完成报备工作，销售主管发起，事业部总监及总部运营确认后、人事部门备案执行。
5号之后发起申请的于次月生效2.4.4 非正常升级（强制升级）的销售人员，级别任务自然增长，级别薪资及佣金核算维持原级，不做调整；2.4.5 月中入、离职人员任务指标变动：销售指标实际指标公式=当月实际任务指标/当月应出勤天数×当月实际在职天数；2.5 销售底薪管理调整说明2.5.1 销售人员基本底薪严格按照《销售级别、指标、工资对照表》进行匹配；2.5.2 获得全额底薪的情况：5.2.1 没有违反员工手册的行为；5.2.2 没有公司规定的其他扣款情况；2.6 销售主管提成及业绩指标说明主管：工资=对应级别基本底薪+绩效+个人提成+团队佣金主管级别评定：2.6.1、个人提成=个人业绩*3.5%*佣金影响值6.11销售主管个人业绩提成点为3.5%，不设个人业绩考核任务；新项目上线或新团队搭建前三个月个人业绩提成点为5.5；6.12销售主管的工作重心用于团队管理，公司不鼓励其在个人销售业绩方面的过度发展，但为了保持个人销售技能指导能力和战斗力，仍需承担个人业绩。
一、方案概述为激励销售团队积极性，提高公司电子元器件销售业绩，特制定本提成方案。
本方案旨在明确提成计算方法、提成比例及奖励机制，确保销售团队的工作热情和销售业绩的持续增长。
二、适用范围本提成方案适用于公司所有电子元器件销售团队成员。
三、提成计算方法1. 销售提成比例：a. 基础提成：销售员每完成一单，可获得销售额的1%作为基础提成。
b. 满意度提成：客户对销售员的服务满意度达到90%以上，销售员可获得销售额的0.5%作为满意度提成。
c. 业绩提成：销售员每月销售额达到一定标准，可获得额外提成，具体如下：- 1-10万元：额外提成0.1%- 10-50万元：额外提成0.2%- 50万元以上：额外提成0.3%2. 累计提成：a. 销售员每月累计销售额达到一定标准，可获得累计提成，具体如下：- 1-10万元：累计提成0.1%- 10-50万元：累计提成0.2%- 50万元以上：累计提成0.3%3. 超额提成：a. 销售员每月销售额超过上一年同期销售额，可获得超额提成，具体如下：- 超过5%：超额提成0.1%- 超过10%：超额提成0.2%- 超过20%：超额提成0.3%四、奖励机制1. 销售冠军奖：每月销售额最高的销售员，可获得额外奖励，具体如下：- 1-10万元：奖励1000元- 10-50万元：奖励2000元- 50万元以上：奖励3000元2. 销售团队奖：每月销售额最高的销售团队，可获得额外奖励，具体如下：- 1-10万元：奖励2000元- 10-50万元：奖励5000元- 50万元以上：奖励10000元3. 销售新人奖：入职满一年，销售额达到一定标准的销售员，可获得额外奖励，具体如下：- 1-10万元：奖励1000元- 10-50万元：奖励2000元- 50万元以上：奖励3000元五、提成发放及调整1. 提成发放：每月销售业绩达到提成的销售员，可在次月20日前领取提成。
2. 提成调整：根据市场变化、公司业务发展及销售团队业绩，公司有权对提成比例及奖励机制进行调整。
(完整版)电子产品销售提成奖励办法1. 目的本奖励办法的目的是激励电子产品销售人员的积极性和业绩，为公司提供更好的销售业绩。
2. 适用范围本奖励办法适用于公司所有电子产品销售人员，包括直接雇佣和合作伙伴。
3. 提成计算方式3.1 销售提成比例根据销售人员的个人销售业绩（以销售金额为准），按照以下比例计算提成：- 销售额小于等于100,000元：提成比例为5%- 销售额大于100,000元且小于等于200,000元：提成比例为7% - 销售额大于200,000元：提成比例为10%注：以上提成比例为销售额阶梯计算，即销售额超过对应阶梯后，按照对应阶梯的提成比例计算。
3.2 累计提成销售人员的提成将进行累计计算，每月底根据当月销售额进行结算，并于次月底发放。
4. 奖励评定4.1 销售冠军奖励每月根据销售人员的业绩，评选出销售冠军，享有额外奖励。
冠军奖励的金额为当月销售额的1%。
4.2 年度销售冠军奖励每年根据销售人员的年度业绩，评选出年度销售冠军，享有额外奖励。
年度冠军奖励的金额为全年销售额的2%。
5. 奖励发放5.1 提成的发放销售人员的提成将通过银行转账的方式发放至其指定的个人银行账户。
5.2 奖励发放时间- 每月的提成将在次月底前发放。
- 销售冠军奖励将在每月底评选后次月底前发放。
- 年度销售冠军奖励将在年度评选后60天内发放。
6. 生效日期和变更本奖励办法自发布之日起生效，如有任何变更，将提前通知所有销售人员并在公司内部网站公示。
以上为电子产品销售提成奖励办法的完整内容，请销售人员遵守执行，如有任何疑问，请与人力资源部门联系。
一、方案背景随着我国工业自动化水平的不断提升，继电器作为工业控制系统中不可或缺的元件，市场需求逐年增加。
为激励销售团队积极拓展市场，提高销售额，特制定本继电器销售提成方案。
二、方案目标1. 提高继电器产品的市场占有率。
2. 激励销售团队的工作积极性。
3. 建立健全销售激励机制，提高销售业绩。
三、提成方案内容1. 提成基数以销售额为提成基数，具体如下：（1）销售额100万元（含）以下，提成比例为5%；（2）销售额100万元以上（含），提成比例为8%；（3）销售额500万元以上（含），提成比例为10%；（4）销售额1000万元以上（含），提成比例为12%。
2. 提成计算（1）每月底，根据销售人员的销售额，按照上述提成比例计算提成金额；（2）提成金额计算公式：提成金额 = 销售额× 提成比例；（3）如销售额达到或超过上一级提成比例的销售额，则按照上一级提成比例计算提成金额。
3. 提成发放（1）每月底，根据计算出的提成金额，在次月10日前发放至销售人员工资卡；（2）如销售人员离职，则按照离职当月的实际工作天数计算提成金额。
四、提成方案调整1. 根据市场变化和公司发展战略，公司有权对提成方案进行调整；2. 提成方案调整需提前一个月通知销售人员，并经销售人员代表大会或全体销售人员同意后方可实施。
五、方案实施与监督1. 由销售部负责实施本提成方案，并定期对提成方案执行情况进行监督；2. 销售人员如有疑问，可向销售部提出，销售部应及时给予解答。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定；2. 本方案由公司销售部负责解释。
通过本提成方案的实施，我们期望能够激发销售团队的工作热情，提高继电器产品的市场竞争力，为公司创造更大的经济效益。
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，我公司特制定本机电销售提成方案。
本方案旨在激励销售人员积极拓展市场，提高产品销售量，为公司创造更多价值。
二、方案目标1. 提高销售团队整体业绩；2. 增强销售人员的市场竞争力；3. 培养一支忠诚、高效的机电销售团队。
三、提成方案内容1. 销售人员提成比例（1）基本提成：销售人员每月基本工资的20%作为基本提成。
（2）业绩提成：根据销售额设定提成比例，具体如下：销售额（元） | 提成比例-------------|----------1-10万元 | 5%10-20万元 | 8%20-50万元 | 10%50万元以上 | 15%2. 销售奖励（1）季度奖励：根据季度销售额设定奖励，具体如下：销售额（元） | 奖励金额（元）-------------|--------------1-10万元 | 100010-20万元 | 200020-50万元 | 300050万元以上 | 5000（2）年度奖励：根据年度销售额设定奖励，具体如下：销售额（元） | 奖励金额（元）-------------|--------------1-10万元 | 200010-20万元 | 400020-50万元 | 600050万元以上 | 100003. 客户维护奖励（1）客户满意度奖励：客户满意度达到90%及以上的，给予销售人员1000元奖励。
（2）客户续签奖励：客户续签合同，给予销售人员合同金额的1%作为奖励。
四、方案实施与考核1. 实施部门：人力资源部、销售部2. 考核方式：（1）销售部负责收集销售人员业绩数据，核算提成及奖励。
（2）人力资源部负责审核销售提成及奖励，确保公平、公正。
（3）每月底，销售部将业绩数据及提成计算结果提交人力资源部审核。
（4）每月15日前，人力资源部将审核通过的提成及奖励发放给销售人员。
五、方案调整与终止1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据市场变化及公司实际情况进行调整。
业务员提成计算方法：业务员提成 = 销售利润–销售利润× 60%销售系数＝(合同额－费用总计)÷基价，销售系数可分为三种 :1 )销售系数在 1＜销售系数≤1.5 范围的合同业务员提成＝基价× 1％＋加价×15％2 )销售系数在 1.5 ＜销售系数≤2 范围的合同业务员提成＝基价×1％＋ 1.5 倍系数以内的加价部分×15％＋大于 1.5 倍系数的加价部分×20％。
3 )销售系数在销售系数 >2 范围的合同业务员提成＝基价×1％＋1.5 倍系数以内的加价部分× 15％＋大于 1.5 倍系数小于 2 倍系数的加价部分×20％＋大于 2 倍系数的加价部分×25％低于基价的合同：同额×销售百分数×5％( 3％ )；高于基价的合同的奖金计算方法：以合同额度为计算依据，合同额度等于合同总价减去所有花费。
一般讲，基础工业提成率应为 2 － 3% ；工业中间产品应为 3 － 4% ；耐用消费品应为 4 － 5% ；非耐用消费品应为 5 － 6% ；高级技术产品应为 5 － 6% ；互联网提成按照广告费的 5 - 10% ，地区不同提成比例稍有区别。
(销售额*利润率-销售成本-税金-其他成本) *提成基点1、【销售部门】在业务单超过 10% 毛利情况下的提成发放：月度销售总额达 20 万以下，按照利润的 15%进行奖励月度销售总额达 20 万(含) ~30 万，按照利润的 20% 进行奖励；月度销售总额达 30 万(含) ~50 万，按照利润的 25% 进行奖励月度销售总额达 50 万(含) ~100 万，按照利润的 30% 进行奖励；月度销售总额突破 100 万(含)以上，按照利润的 35% 进行奖励；跟单人员销售奖励：月度销售总额达 20 万以下，按照利润的 5%进行发放奖励月度销售总额达 20 万(含) ~30 万，按照利润的 6%进行奖励；月度销售总额达 30 万(含) ~50 万，按照利润的 8%进行奖励月度销售总额达 50 万(含) ~100 万，按照利润的 10% 进行奖励；月度销售总额突破 100 万(含)以上，按照利润的 12% 进行奖励；如若业务单低于 10% 毛利，则在不同业绩达成额度将降利润的 5%进行发放而跟单人员则在不同业绩达成额度奖励，将降利润的 3%进行发放批发零售业成本核算的方法有：售价金额核算法、毛利率法、进价金额核算法等，成本核算方法并不是硬性规定的，由企业自行选择，但是，成本核算的方法一经确定，不得随意改变。
一、方案背景随着我国经济的快速发展，家用电器市场日益繁荣，消费者对电器产品的需求不断增加。
为了提高销售业绩，激发员工的工作积极性，我司特制定电器维修销售提成方案，旨在提高公司整体业绩，提升员工收入。
二、提成方案内容1.提成范围本提成方案适用于我司所有从事电器维修销售工作的员工。
2.提成比例（1）销售提成根据销售额，设定不同比例的提成，具体如下：销售额（元）提成比例（%）1-5万元 3%5-10万元 5%10-20万元 8%20万元以上 10%（2）维修提成根据维修量，设定不同比例的提成，具体如下：维修量（件）提成比例（%）1-50件 2%50-100件 4%100件以上 6%3.提成发放（1）每月销售额及维修量达到提成标准的员工，按当月实际完成情况计算提成，于次月15日前发放。
（2）员工提成所得应缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。
4.提成奖励（1）年度销售冠军：根据年度销售额，评选出年度销售冠军，给予额外奖励。
（2）优秀员工：根据员工工作表现，评选出优秀员工，给予额外奖励。
三、方案实施与监督1.本提成方案由公司人力资源部负责制定和解释。
2.公司定期对提成方案的实施情况进行监督，确保方案的有效执行。
3.员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
四、方案调整1.根据市场变化和公司经营状况，公司有权对本提成方案进行调整。
2.方案调整后，公司将及时通知全体员工。
五、其他1.本提成方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，确保提成所得的合法合规。
3.本提成方案解释权归公司所有。
电器售后维修服务提成方案(附表)电器售后维修服务提成方案下面是某电器制造企业制定的电器售后维修服务提成方案，供读者参考。
电器售后维修服务提成方案一、目的为了提高公司售后维修服务质量，规范售后服务人员的薪酬管理，实现“收入与业绩挂钩”，结合本公司售后服务的具体情况，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于在本公司各地售后服务中心从事维修工作的正式员工，不包括试用期的员工。
三、薪酬构成售后服务人员薪酬＝岗位工资＋绩效工资＋客户满意奖励以上公式中，岗位工资含工龄工资，绩效工资含配件销售提成和主机销售提成。
1．岗位工资的确定针对售后服务人员的岗位工资设立五个级别，根据岗位工资的定级得分确定岗位工资级别，定级得分的计算公式如下定级得分＝（技术水平得分×60%）+（绩效考核得分×40%）售后服务人员定级得分标准如下表所示。
售后服务人员各级别定级得分标准上表中，技术水平评分标准如下表所示。
技术水平评分标准每年年末根据“售后服务人员技术水平评分标准”和“售后服务人员业绩考核指标”计算各售后服务人员的定级得分，根据定级得分，对照“售后服务人员定级得分标准”确定下一年度的工资级别。
2．绩效工资的确定绩效工资＝配件销售提成＋主机销售提成＝配件销售额×配件销售提成率＋单台主机销售提成额×主机销售数量（1）配件销售提成率如下表所示。
配件销售提成率（2）主机销售提成按考核期内新销售台数核算，每台提成为150元。
四、绩效工资发放1．配件销售提成的发放（1）配件销售提成与配件销售回款率挂钩，配件销售回款率必须超过%，低于%不发放配件销售提成。
（2）配件销售提成按公司配件销售的出厂价核算，若实际配件销售价格低于出厂价格，则差价部分从配件销售提成中扣除。
2．绩效工资发放的核算单位绩效工资发放以各售后服务中心为核算单位，根据售后服务人员绩效考核得分核算到个人。
3．绩效工资分配的步骤（1）绩效工资总额分配到各个售后服务中心后，首先分配售后服务中心主任的绩效工资。
