资金预算管理办法
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《资金使用管理办法[五范文]》一、总则1.1 本办法旨在规范公司资金使用行为,提高资金使用效率,降低财务风险,确保公司健康、稳定、可持续发展。
1.2 本办法适用于公司各部门、各子公司及关联企业。
1.3 资金使用管理遵循以下原则:(1)合法性原则:严格遵守国家法律法规及公司规章制度;(2)效益原则:以提高公司经济效益为核心,合理配置资金资源;(3)风险可控原则:确保资金安全,降低财务风险;(4)权责明确原则:明确各部门、各岗位在资金使用管理中的权责。
二、资金预算管理2.1 财务部门负责编制公司年度资金预算,经公司领导审批后执行。
2.2 各部门根据业务发展需要,定期向财务部门申报资金预算,内容包括但不限于:项目名称、预算金额、资金用途、预计效益等。
2.3 财务部门对各部门申报的资金预算进行审核,确保预算合理、合规。
2.4 资金预算一经批准,原则上不予调整。
如确需调整,需按照原审批程序报批。
三、资金使用审批3.1 公司设立资金使用审批权限,明确审批流程。
3.2 各部门资金使用需提前向财务部门提交申请,经审批后方可执行。
3.3 资金使用申请应包括以下内容:(1)申请部门;(2)申请金额;(3)资金用途;(4)预计使用时间;(5)还款来源及还款时间;(6)其他需说明的事项。
3.4 财务部门对资金使用申请进行审核,确保资金使用合规、合理。
四、资金使用监管4.1 财务部门负责对公司资金使用情况进行监督、检查,确保资金安全。
4.2 各部门应定期向财务部门汇报资金使用情况,包括但不限于:资金支出、资金回收、项目进度等。
4.3 财务部门对发现的问题及时采取措施,防范财务风险。
五、内部审计与考核5.1 公司设立内部审计部门,对资金使用管理情况进行定期审计。
5.2 审计部门对发现的问题提出整改意见,各部门应认真落实整改措施。
5.3 公司将资金使用管理纳入绩效考核体系,对资金使用效果进行评价。
六、法律责任与违纪处理6.1 违反本办法规定的,公司将依据国家法律法规及公司规章制度,对相关责任人进行处理。
一、总则第一条为加强工程项目资金管理,提高资金使用效益,确保工程项目的顺利实施,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》及相关法律法规,结合工程项目实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目,包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目资金管理遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格按照国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度进行资金管理。
(二)专款专用原则:工程项目资金必须专款专用,不得挤占、挪用。
(三)预算管理原则:建立健全工程项目资金预算管理制度,确保资金使用符合预算要求。
(四)效益优先原则:优化资金配置,提高资金使用效益,确保工程项目顺利实施。
二、资金预算管理第四条工程项目资金预算编制应遵循以下程序:(一)工程项目立项时,编制项目投资估算。
(二)项目可行性研究报告批准后,编制项目资金预算。
(三)资金预算经公司相关部门审核后,报公司领导审批。
第五条工程项目资金预算应包括以下内容:(一)项目总投资估算。
(二)项目建设期、运行期资金需求。
(三)资金来源及使用计划。
(四)资金筹措方式。
三、资金支付管理第六条工程项目资金支付应遵循以下程序:(一)施工单位按照工程进度和质量要求,提交工程进度款申请。
(二)公司财务部门对申请进行审核,确保符合预算和合同要求。
(三)审核通过后,按照合同约定支付工程进度款。
第七条工程项目资金支付方式:(一)工程进度款支付:按工程进度和质量要求,分阶段支付。
(二)质保金支付:工程竣工验收合格后,按合同约定支付质保金。
(三)其他费用支付:按照合同约定和实际发生情况支付。
四、资金监督管理第八条工程项目资金监督管理应遵循以下原则:(一)建立健全工程项目资金管理制度,明确资金使用范围和程序。
(二)加强对工程项目资金使用的监督检查,确保资金安全、合规。
(三)对资金使用过程中的违规行为,依法进行处理。
第九条工程项目资金监督管理部门:(一)公司财务部门:负责工程项目资金预算编制、支付审核和监督管理。
武汉市市级预算单位银行账户和资金管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步规范市级预算单位银行账户和资金管理,根据有关法律、行政法规及财政国库管理制度改革的要求,结合我市实际,制定本办法。
第二条本办法适用于市级预算单位银行账户和资金的管理。
市级预算单位分为一级预算单位、二级预算单位和基层预算单位。
第三条市级预算单位开立、变更、撤销银行账户,实行财政审批、备案制度.第四条市级预算单位银行账户实行年检制度。
第五条市级预算单位财务管理机构统一管理本单位的银行账户和资金.第六条市级预算单位负责人对本单位银行账户和资金管理的合法性、合规性、安全性负责.第七条市级预算单位应在国有、国家控股银行或经批准允许为其开户的商业银行开立银行账户、存取资金。
第二章银行账户的设置第八条市级预算单位按照国库集中支付管理的要求,开设一个预算单位零余额账户.该账户用于财政授权支付,主要办理转账、提现等结算业务,可向本单位按账户管理规定保留的相应账户划拨工会经费、住房公积金及提租补贴,以及经市财政局批准的特殊款项,不得违反规定向本单位其他账户和上级主管单位、所属下级单位账户划拨资金。
第九条市级预算单位可根据需要经批准开设特设专户。
该账户用于核算经市政府批准或由市政府授权市财政局批准的特殊专项资金。
第十条市级预算单位根据住房制度改革的有关规定,可开设一个专用存款账户,用于核算住房制度改革政策规定的住房专项资金。
第十一条市级预算单位需要开设外汇账户、外汇人民币限额账户的,按照国家外汇管理部门和财政部门有关外汇账户管理的规定办理.第十二条市级预算单位可按相关规定开设党费、工会经费专用存款账户.第十三条市级预算单位因特殊原因需要设立贷款转存款账户、保证金存款账户的,经审核批准后可分别开设一个一般存款账户。
第十四条市级预算单位在上述银行账户之外,不得开立其他银行账户.第十五条市级预算单位可根据本单位实际情况,对上述需要开立的银行账户进行合并。
安徽省财政厅关于印发《安徽省省级预算单位资金存放管理实施办法》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 安徽省财政厅关于印发《安徽省省级预算单位资金存放管理实施办法》的通知省直各部门:为建立健全科学规范、公正透明的省级预算单位资金存放管理机制,防范资金存放安全风险和廉政风险,依据《财政部关于进一步加强财政部门和预算单位资金存放管理的指导意见》(财库〔2017〕76号)、《安徽省财政厅关于进一步加强财政部门和预算单位资金存放管理的实施意见》(财库〔2017〕514号)等有关规定,省财政厅制定了《安徽省省级预算单位资金存放管理实施办法》。
现印发给你们,请遵照执行。
安徽省财政厅2018年5月9日目录第一章总则第二章集体决策方式选择银行第三章竞争性方式选择银行第四章资金转出开户银行定期存款管理第五章资金存放银行管理与约束第六章管理职责第七章附则安徽省省级预算单位资金存放管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范省级预算单位资金存放行为,防范安全风险和廉政风险,依据《财政部关于进一步加强财政部门和预算单位资金存放管理的指导意见》(财库〔2017〕76号)、《安徽省财政厅关于进一步加强财政部门和预算单位资金存放管理的实施意见》(财库〔2017〕514号)等有关规定,制定本办法。
第二条纳入财政审批、备案管理范围的省级预算单位银行账户的资金存放管理,适用本办法。
第三条本办法所称省级预算单位银行账户,包括基本存款账户、专用存款账户、外汇账户、党费账户、工会经费账户等,不包括省级预算单位用于办理财政授权支付的零余额账户、用于办理存款人借款转存和借款归还的一般存款账户。
资金预算管理制度1. 引言资金预算管理制度是指组织在进行财务决策和发展规划过程中,对资金预算的编制、执行和监督管理的规范流程和制度。
通过合理地进行资金预算管理,组织可以更好地管理现金流,实现财务目标和战略规划,提高财务决策的准确性和灵活性,并确保资金的有效利用。
本文档旨在介绍资金预算管理制度的相关内容,包括资金预算的定义、编制和执行流程、监督管理措施等。
2. 资金预算的定义资金预算是指组织为实现财务目标和战略规划,在一定时期内,根据预测的经营情况和市场环境,对企业各项收入、支出和投资进行合理性的估算和分配计划。
资金预算是支持企业决策和财务管理的重要工具,可以用于规划资金的使用、控制预算支出、评估经营绩效等。
资金预算一般包括以下内容:•收入预算:预测和计划组织在一定时期内,从各种经营活动和资产处置活动中获得的各项收入,如销售收入、利息收入、出租收入等。
•支出预算:预测和计划组织在一定时期内的各项费用支出,如工资薪金、原材料采购、租金、水电费等。
•投资预算:预测和计划组织在一定时期内的投资项目,包括固定资产投资、股权投资、研发投资等。
3. 资金预算的编制流程资金预算的编制是指根据企业的经营目标和财务规划,确定资金预算的具体内容和指标,并制定相应的预算计划和预测报告。
资金预算的编制流程一般包括以下几个步骤:3.1 确定预算编制的时间范围和目标首先需要确定预算编制的时间范围,一般为一年或者更短的一个时间段。
然后根据企业的战略规划和财务目标,确定资金预算的总体目标和具体要求。
3.2 收集和分析相关信息在资金预算编制之前,需要收集和分析各种与资金预算相关的信息,包括过去的财务数据、市场调研报告、行业趋势分析等。
这些信息可以为预测和估算提供依据。
3.3 预测和估算根据收集和分析的相关信息,进行资金收入、支出和投资的预测和估算。
预测和估算的方法可以包括趋势分析、比较分析、专家判断等。
3.4 制定预算计划和预测报告根据预测和估算的结果,制定详细的预算计划和预测报告,包括资金收入、支出和投资的具体金额和时间安排等。
财政资金管理办法范文第一章总则第一条目的和依据为了规范财政资金的管理,提高财政资金使用效益,保障国家财政安全,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国财政法》等法律法规,结合实际情况,制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于各级财政部门对财政资金的管理,包括预算编制、预算执行、决算编制、绩效评价等全过程管理。
第三条管理原则财政资金管理应当遵循公开、公平、公正、规范、高效的原则,确保财政资金的合法、合规、安全和有效使用。
第二章预算编制第四条预算编制程序各级财政部门应当按照国家预算编制的规定和程序,科学、合理、全面地编制本级财政预算,确保预算的合法性、合规性和可操作性。
第五条预算内容预算应当包括收入预算和支出预算,明确各项收入来源和支出用途,细化到具体项目,并明确预算执行的时间节点和绩效目标。
第六条预算审批预算应当经过同级人民代表大会审查和批准,并在批准后及时向社会公开,接受社会监督。
第三章预算执行第七条预算执行原则各级财政部门应当按照经批准的预算执行,不得擅自调整预算,确保预算的严肃性和权威性。
第八条预算执行程序各级财政部门应当建立健全预算执行管理制度,规范预算执行流程,加强对预算执行情况的监督检查,确保预算的顺利执行。
第九条预算调整如遇特殊情况需要调整预算的,应当按照规定的程序和权限进行审批,并向社会公开调整的原因、依据和结果。
第四章决算编制第十条决算编制程序各级财政部门应当按照国家决算编制的规定和程序,全面、准确地编制本级财政决算,确保决算的真实性和完整性。
第十一条决算内容决算应当包括预算执行情况、收入支出情况、结转结余情况等,明确各项资金的来源和去向,并附以必要的说明和解释。
第十二条决算审查决算应当经过同级人民代表大会审查和批准,并在批准后及时向社会公开,接受社会监督。
第五章绩效评价第十三条绩效评价原则各级财政部门应当建立健全绩效评价制度,对财政资金的使用效益进行客观、公正、全面的评价,提高财政资金的使用效益。
财政部关于印发《预算外资金管理实施办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】1996.11.18•【文号】财综字[1996]104号•【施行日期】1996.11.18•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】预算、决算,预算外资金管理正文关于印发《预算外资金管理实施办法》的通知(财综字〔1996〕104号)各省(自治区)、直辖市和计划单列市财政厅(局),国务院各部(委)、各直属机构:为了贯彻落实《中华人民共和国关于加强预算外资金管理的决定》(国发〔1996〕29号)文件精神,我部制定了《预算外资金管理实施办法》。
现将该办法发给你们,请认真遵照执行。
特此通知。
中华人民共和国财政部一九九六年十一月十八日预算外资金管理实施办法第一章总则第一条根据《国务院关于加强预算外资金管理的决定》(国发〔1996〕29号)的要求,特制定本实施办法。
第二条预算外资金,是指国家机关(即国家权力机关、国家行政机关、审判机关和检察机关,下同)、事业单位、社会团体、具有行政管理职能的企业主管部门(集团)和政府委托的其他机构(以下简称“部门和单位”),为履行或代行政府职能,依据国家法律法规和具有法律效力的规章而收取、提取、募集和安排使用,未纳入财政预算管理的各种财政性资金。
事业单位和社会团体通过市场取得的不体现政府职能的经营、服务性收入,不属于预算外资金,必须依法纳税,并纳入单位财务收支计划,实行统一核算。
第三条预算外资金是国家财政性资金,由财政部门建立统一财政专户,实行收支两条线管理。
预算外资金收入上缴同级财政专户,支出由同级财政部门按预算外资金收支计划,从财政专户中拨付。
第四条部门和单位在收取行政事业性收费和基金时,应按隶属关系使用中央和省级财政部门印制或监制的票据,严格按照财政部有关行政事业性收费票据管理的规定执行。
第五条本办法适用于有预算外资金收支活动的所有部门和单位。
在国家财政建立社会保障预算制度以前,社会保障基金先按预算外资金管理制度进行管理,具体办法另行制定。
预算管理制度和办法一、预算管理的定义和目的预算管理是指根据企业或组织的发展战略和经营计划,编制和实施财务预算、资金预算、生产预算等各类预算,并通过预算执行、控制和分析等活动,实现企业财务目标的管理方法和过程。
预算管理是企业管理中的一个重要组成部分,具有重要的经济意义和管理价值。
预算管理的主要目的包括:1.帮助企业或组织确定未来一定时期内的经济目标和计划,为经营决策提供依据和参考;2.促进企业内部各部门之间的协作与配合,强化业务管理责任制度;3.优化资源配置,提高经营效率,降低成本,增加盈利;4.监督和控制企业经营活动,防范风险,保证企业利润的最大化;5.为企业发展和规范化经营提供支持和指导。
二、预算管理的原则预算管理在实施过程中应遵循以下原则:1.目标一致性原则:预算目标应与企业战略和经营计划相一致,确保预算编制的科学性和合理性;2.灵活性原则:预算管理应具有一定的灵活性和适应性,能够根据企业发展和市场变化进行调整和修订;3.信息透明原则:预算管理的信息应当透明公开,确保各部门和员工了解企业目标和预算要求,促进共识和执行;4.责任协作原则:预算管理应建立责任制度和协作机制,明确各部门和员工的责任和权限,推动企业内部协作和协调;5.激励约束原则:预算管理要通过奖惩激励和有效约束机制,激励员工实现预算目标,同时约束不当行为,确保预算执行的有效性和效率。
三、预算管理内容预算管理包括财务预算、资金预算、生产预算等多个方面的内容,主要包括以下几个方面:1.财务预算:包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等,是企业经营活动中最基本和最重要的预算,涉及企业盈利能力和财务状况等方面。
2.资金预算:包括资金筹措预算、资金运用预算、资金监控预算等,是企业资金管理中的重要组成部分,关系到企业资金运作和经营风险。
3.生产预算:包括产量预算、销售预算、生产成本预算等,是企业生产经营中的核心内容,直接影响产品生产和销售效率。
云南省预算内资金管理办法一、总则1. 为加强云南省预算内资金管理,提高预算执行效率,根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规,结合本省实际,制定本办法。
2. 本办法适用于云南省各级财政预算内资金的管理活动。
3. 预算内资金管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则,确保资金安全、合规使用。
二、预算编制1. 各级财政部门应按照国务院财政部门的要求,结合本地区实际情况,科学、合理编制预算。
2. 预算编制应遵循以下原则:(1)统筹兼顾,确保重点;(2)量入为出,收支平衡;(3)绩效导向,注重效益;(4)实事求是,合理预测。
3. 预算编制内容应包括:(1)收入预算;(2)支出预算;(3)预算调整方案;(4)其他需要说明的事项。
三、预算审批1. 各级人民代表大会及其常委会负责审批本级预算。
2. 预算审批应遵循以下程序:(1)财政部门提交预算草案;(2)人民代表大会及其常委会审查预算草案;(3)人民代表大会及其常委会作出预算决议;(4)财政部门根据预算决议,及时批复预算。
四、预算执行1. 各级财政部门应按照批复的预算,及时、足额拨付预算资金。
2. 预算执行应遵循以下原则:(1)确保预算资金安全;(2)提高预算执行效率;(3)严格控制预算调整;(4)强化预算绩效管理。
五、预算监督1. 各级人民代表大会及其常委会对预算执行情况进行监督。
2. 预算监督内容包括:(1)预算执行进度;(2)预算资金使用效益;(3)预算调整情况;(4)其他需要监督的事项。
3. 各级财政部门应建立健全内部监督机制,加强对预算资金的管理和监督。
六、预算绩效管理1. 各级财政部门应建立预算绩效管理体系,对预算资金使用效益进行评价。
2. 预算绩效管理应遵循以下原则:(1)目标明确,指标科学;(2)过程公开,结果公正;(3)强化责任,注重整改。
3. 预算绩效评价结果作为预算编制、执行和监督的重要依据。
七、法律责任1. 各级财政部门及其工作人员在预算内资金管理工作中,违反本办法规定的,依法给予处分。
企业资金的管理办法一、引言企业资金的管理是企业运营的重要组成部分,对于企业的发展和经营状况具有重要影响。
本文将介绍几种常见的企业资金管理办法,帮助企业更好地管理资金,提高企业的效益和竞争力。
二、资金预算管理资金预算管理是企业资金管理的基础,通过合理制定预算,合理安排资金使用计划,确保资金的合理分配和使用。
首先,企业需要制定全面的资金预算,包括收入和支出的明细表,明确每个部门或项目的开支计划。
其次,需要建立预算执行的监控机制,实时监控预算执行情况,及时纠正和优化资金使用。
三、资金流动性管理企业资金流动性管理是指企业如何保证在经营活动中能够及时满足各项支付要求和业务需求。
为了保持资金的流动性,企业可以采取以下措施:第一,建立合理的现金流预测模型,准确预测未来的现金流状况。
第二,及时回收应收账款,控制存货周转周期,减少应付账款的滞留,保持流动资金的充足。
第三,建立紧急备用基金,应对突发资金需求。
四、风险管理企业资金管理还需要注重风险管理,即对潜在风险进行识别、评估和防范。
首先,企业需要建立健全的风险管理体系,包括风险评估、控制和应急预案。
其次,企业应该谨慎选择投资项目,避免高风险项目,确保企业资金的安全性和稳定性。
此外,企业还可以购买相应的保险产品,分散风险,保护企业的资金安全。
五、投资管理企业的资金也可以通过投资来实现增值,但投资需要谨慎评估和选择。
首先,企业需要建立明确的投资策略和投资目标,确保投资与企业战略的一致性。
其次,需要对潜在投资项目进行充分的调研和评估,包括市场前景、风险分析、回报预期等。
最后,要建立投资组合管理机制,分散风险,实现投资组合的最优化。
六、资金监管企业的资金监管是指对企业资金使用情况进行监管和审计,确保资金的合规使用和准确记录。
企业可以通过建立专门的财务部门和内部控制制度,加强对资金的监管。
此外,企业还可以委托第三方机构进行定期的资金审计,提高资金监管的透明度和可信度。
七、总结企业资金的管理办法涉及众多方面,但核心目标是保证资金的安全性和增值能力。
1 甘肃建投矿业有限公司资金管理办法 (报审稿) 第一章 总则
第一条 为了进一步加强甘肃建投矿业有限公司(以下简称“公司”)资金管理,建立规范、有序、高效的资金管理与控制体系,明确资金审批程序和审批权限,强化内部制约机制,防范资金管理风险,根据《企业会计制度》、《企业内部控制制度》等有关规定,结合公司资金管理模式制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本部(以下简称“公司本部”)及纳入组织管理体系的专业化公司及下属公司(以下简称“所属公司”)。各所属公司应在遵照本办法的基础上,根据自身经营特点和实际情况制定本公司的资金管理制度和办法。 第三条 本办法所称资金是指公司本部及所属公司生产经营性资金、资本性收支等各类资金。资金管理是指从资金筹集、投向安排、实际支用到使用效果的全过程控制与监督。 第四条 资金管理以现金流量管理为核心,加强现金流量分析预测,严格把握现金流入量与现金支出量的总量平衡,各项开支除落实资金来源外,还要有相应的现金流量相匹配。资金管理以保证公司资金的收支平衡、优化公司资金结构、提高公司资金使用效率、效益、规避资金风险为目标。 第五条 资金管理的基本原则 2
1、集中统一原则。全面整合公司资金资源,提高资金整体效益。各项资金来源由公司集中控制,资金使用由公司统筹安排。 2、综合平衡原则。坚持资金来源总量与资金使用总量协调平衡,不同渠道的静态资金来源与实际动态现金流量协调平衡。各类资金投向要服务于公司项目建设和公司经营发展。 3、财权与事权分离原则。资金管理决策权集中在公司资金管理委员会;财务部门负责资金的日常管理与运作;相关项目管理部门和公司负责资金需求计划的申报及已实施项目的资金使用有效落实;审计监察相关职能部门负责各项资金流向和使用情况的审计监督。 4、分级负责及责任追究原则。公司本部负责资金筹集方案的审定、项目决策与投向安排、预算审批与下达;各所属公司负责所下达预算指标的具体实施及拨付资金的流向控制、支用控制。 资金使用中发生的来源不落实、流量无保证、支出无预算或超预算、项目无效或低效、资金出险等都应逐级追究相关部门或人员的责任。 5、安全与效益并重原则。加强资金监控,规范运作、防范风险。各项资金的使用应在保证资金安全的基础上追求效益最大化,切实避免任何形式的资金损失和浪费。
第二章 资金管理体制 3
第六条 公司资金实行“集中管理、预算控制、分级负责”的管理体制。 第七条 公司各项资金预算由公司本部按照预算管理办法的相关规定进行编制、审定和下达。预算审定后一般不作调整,若有重大变化因素需要调整的,按照预算管理程序办理。公司本部及所属公司所有资金收支项目均按年度审定的预算执行并对资金管理委员会负责。 第八条 公司总经理是资金管理的第一责任人,对全公司资金安全、资金安排决策及资金运作效益总负责;公司各分管领导及所属各公司领导按照分管工作职责,对管理范围内的资金使用和运作效益负责;财务审计科具体负责资金的日常管理工作;审计监察相关职能部门负责对全公司资金管理和使用进行审计监督。 第九条 资金管理委员会是公司资金管理的最高决策机构(总经理办公会议也可代行资金管理委员会职责);财务审计科是公司资金管理的职能部门。 第十条 资金管理委员会的职责是:研究决定资金筹集方案,审定资金投向,审批资金预算方案和重大调整方案,组织预算实施及执行情况分析,检查、评价资金使用效果。 财务审计科的主要职责是:负责对矿业公司年度资金预算进行汇总编制、预审和上报,定期向资金管理委员会汇报矿业公司年度预算的执行情况,安排落实矿业公司所需的各项资金,对所属公司重大预算调整事项及时上报资金管理委员会研究决策。 4
第十一条 公司月度资金平衡会是落实公司年度资金预算执行的定期会议,由公司总经理主持,公司各分管领导以及相关部门、单位领导参加,资金平衡会对公司每月预计使用的各类资金的来源和支出情况进行汇报说明,由会议最终确定月度资金的使用安排。会后,按照会签意见,由财务审计科拨付各公司月度使用资金。
第三章 公司本部资金审批程序及权限 第十二条 公司本部各职能部门费用性支出和资本性支出年初以预算的形式上报公司资金管理委员会办公室审核,资金管理委员会办公室综合各业务预算草案及说明,编制公司总体预算草案,提交公司资金管理委员会,经公司资金管理委员会审议通过后以预算批复的形式下达各部门。 各部门对下达的预算指标负有控制和落实的责任,是所属预算指标的控制责任部门(详见附表一)。各部门应建立相关的预算台账对实际支出严格控制和管理。资金管理办公室对各部门控制费用应当建立定期的预算执行分析制度,定期对预算费用的发生情况进行反馈,监督和控制实际资金支出。 第十三条 预算内费用性支出审批程序及权限 公司本部预算内费用支出应当履行规定的审批程序和审批权限,开支标准应严格按照相关成本费用开支管理办法执行,并接 5
受财务审计部门的职能监督。预算内费用性支出审批程序、权限及相关报销规定: 1、业务招待费、会议费支出由业务主办部门经理、办公室主任、财务总监、总经理审批后支付。 2、符合休假条件的职工外出疗休养实行费用定额包干,凭票报销,费用标准按照《甘肃建投矿业有限公司职工疗休养办法》有关规定执行,由所在部门经理、工会主席、分管领导、财务总监审批后支付。 3、法定提取费用、银行手续费、摊销、税金等日常费用项目,按照相关的规定为依据,由财务审计部与相关部门进行职能监督,在公司审定的预算额度内,按正常会计核算办理,不再进行单项开支审批。 4、除上述所列费用外的其他各项成本费用审批程序和权限 单笔金额在2000元以内的,由业务主办部门主任、责任部门经理、财务总监、分管领导审签;单项开支金额在2000元以上的,按照上述程序审签后,报总经理签批后支付。 5、日常工资、奖金支出以及上缴医疗保险、住房公积金、企业年金、养老金、失业保险、工伤生育保险等社保资金,由办公室下达支付通知单,财务审计科依据经审批后的工资、资金发放表、支付通知单进行支付(一次性奖金、节日奖等非日常性薪金等由总经理签批后方可支付)。 6、职工教育经费、职工福利费按照公司年度使用计划控制使 6
用,签批按照本条第4款执行。 7、职工出差或其他临时业务所需个人借款支出,借款人应到财务部门填制借款单,按照本条第4款规定的审批程序履行手续后到财务部门办理支款。个人借款必须及时报销清账,前次借款无故未还清者,不得再借款。当月借款必须在当月清偿,无故推迟归还借款在1个月以上者,财务部门有权在次月从其工资中一次或分次扣回借款。如确因特殊情况无法及时报销,必须向财务部门阐明原因。 8、购买办公用品、低值易耗品等具有实物形态的资产,必须有验收人签字,经办人与验收人不能为同一人,发票上应当注明品名、数量、单价,如一张发票无法列清品名的,必须后附销货清单; 9、差旅费的报销执行《甘肃建投矿业有限公司差旅费开支标准及管理办法》的有关规定。出差人员报销时必须统一的填制差旅费报销单,由财务部门在对差旅费报销单的填制以及发票单据审核无误后,履行规定的签字审批程序。 10、通讯电话费补贴严格执行《甘肃建投矿业有限公司通讯电话费管理办法》的有关规定; 11、业务招待费的支出严格按照预算指标控制使用,原则上应当单笔单报,发票印章齐全清晰。 12、各项费用报销单据必须规范完整,手续齐备,发票抬头、内容项目逐栏填写齐全,不得随意涂改刮擦。 7
13、有关票据的管理应严格按照《票据法》的有关规定办理。对于空白支票的请领,应严格按照程序填制支票请领单,由相关部门经理、财务总监、分管领导、总经理签批后方可请款,用款后应及时到财务部门办理报销手续,报销时仍按本条相关条款进行签批。 第十四条 预算内资本性支出审批程序和权限 1、各部门购置固定资产,实行先审批后购买的原则,并严格按照《甘肃建投矿业有限公司固定资产管理办法(修订稿)》的相关内容执行。购买前先填制公司固定资产购置审批表,经审批同意后方可购买。单笔发票金额在5万元以内的,由申购部门经理(实物管理责任部门)、财务总监、总经理审批后支付;单笔金额在5万元及以上的,按照上述程序审签,报董事长签批后支付。 2.公司各项对外投资资金的支付。由责任部门经理根据签署的有关投资协议,结合被投资单位其他配套资金到位情况和经营状况,填制拨(付)款审批单,由财务总监、分管副总经理、总经理、董事长审批后支付。 3.银行贷款本金偿还。由财务审计可科根据贷款合同约定,填报还贷付款审批单,由财务总监、总经理、董事长审批后支付。 4、集团内部资金转户,由财务审计科提出申请,填制拨(付)款审批单,由财务总监、总经理审批后进行集团内部账户划转。 5、公司内部资金拆借由财务审计科统一安排,各所属公司之间应订立拆借协议,按照协议规定执行。各所属公司之间或各 8
所属公司相互之间签署的资金拆借协议由财务总监、总经理审批后划转。 6、月度资金平衡会讨论通过并经相关部门、领导会签的工程类资金支付计划,由财务审计科按照会签意见有计划地拨付至各所属公司,由各所属公司严格按照合同和相关结算依据支付。 第十五条 预算外资金支付审批程序及审批权限 公司本部各项资金支出原则上要严格执行“先预算后支出”的规定,即费用支出须先经资金管理委员会审定,纳入公司费用预算中,按照费用预算额度进行支付。对于特殊情况确实急需支付的预算外费用,按照以下审批程序执行: 公司本部预算外支付事项由业务主办部门填制预算外用款审批表(详见附表二),由财务审计科提出项目开支审查意见,单项开支5万元以下的,由财务总监、分管副总经理、总经理、董事长联签; 单项开支金额5万元以上的,需经公司资金管理委员会讨论批准。预算外开支经批准后,应同时提交财务审计科调整公司年度相关预算指标。
第四章 所属公司的资金管理 第十六条 各所属公司应按照集团“集中管理、预算控制、分级负责”的管理体制,加强对本公司拨付资金的管理。 第十七条 各公司经理是本公司资金管理工作的第一责任人,