1、核心技术研发能力(操作系 统、浏览器、搜索、应用)
2、互联网出口带宽 3、传输网
Threat(威胁)
1、技术进步的威胁 2、反垄断的威胁 3、IM、操作系统、IPHONE 8
经过SWOT分析后“移动”应该怎么做呢?
一切策略的关键在于扬长避短,我们就简略从S-O 层面看看可以得出的策略建议:
1、中国移动在这场竞争中的战略目标 (OBJECT)、总体思路应该是:整合资源、发挥 优势、保障市场领导者的地位;如果按照OGSM模 型,那么S策略层面的做法:
2、充分利用成本优势,抓住移动化的机会,去替 代竞争对手的核心收入来源类的业务,从而应对电 信的价格竞争。比如推出基于TD的3G无线座机, 并把价格设定到比电信的固话价格还低,发挥其杠 杆效应,向电信的主要收入来源发起进攻(这就好 比官渡之战的“断其粮道”),电信必然重兵防守 -投入跟多的资金和人力,牵扯其精力,使其发展 止步不前。
漫游服务。 1997年10月22日、23日,广东移动通信和浙江移动
通信资产分别注入中国电信(香港)有限公司 (后更名为中国移动(香港)有限公司),分别 在纽约和香港挂牌上市。 2000年4月20日,中国移动通信集团公司正式成立。
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公司简介—移动如何盈利?
中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)是一家基 于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。
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中国移动-什么是SWOT分析?
Strength(优势)
1、客户群优势
2、成本优势 3、资产优势 4、员工优势 5、品牌优势 6、经验和能力优势
7、民族技术
Opportunity(机会)
1、FMC 2、互联网化 3、移动化 4、宽带化GPON 5、智能化 6、国家鼓励大企业走向世界