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企业垂直整合的优势与劣势分析企业垂直整合，也叫垂直一体化，是指企业向上游或下游延伸，通过掌握供应链或销售渠道进行多环节整合的发展模式。
这种模式在产业链条较长和分散的产业中非常常见，例如快消品、汽车制造等领域。
企业垂直整合有其独特的优势和劣势，本文将从不同的角度进行分析。
一、优势分析1.成本控制企业垂直整合可以通过内部整合来控制成本，例如企业可以通过内部整合生产、销售等环节，降低成本，提高品牌溢价。
同时，企业可以掌握完整的供应链，降低采购成本。
2.质量控制对于一些行业的垂直整合企业来说，由于它们在管理上已经具备了垂直整合的优势，在产品生产的每个环节都有考虑与协作，这一点更为显著。
这样垂直整合的企业不仅具备了成本上的优势，更为重要的是产品的整个质量都得到了更精细的控制。
3.品牌管理对于一些行业的垂直整合企业来说，它们凭借对垂直链的控制和对市场的了解，可以打造稳固的品牌。
其在市场的表现和口碑良好程度得到提高，从而带动了公司发展和规模扩大。
4.稳定性对于企业来说，垂直整合的最大好处就是可以保持对市场的高度敏感性，并且在市场动荡中样、更容易适应变化。
由于企业掌握了供应链，对生产与销售环节的灵活调整能力加强，可以更快的适应市场需求，维持稳定的市场份额，进而稳定企业发展。
二、劣势分析1.资金压力企业垂直整合过程中涉及到多个环节，包括销售、采购、生产等。
因此，为了保证这些环节的协同，企业需要占用更多的资金，这样会增加企业运营的成本和风险。
2.内部复杂性在企业垂直整合的过程中，由于不同环节之间的依赖关系，内部复杂性显然增加。
尤其当企业面对不同产区市场、甚至出国经营时，面临的挑战更大。
这也限制了企业的灵活性，其删除或调整某一部分，对整个业务的影响也会非常复杂。
3.分散管理对于垂直整合企业而言，在企业内部销售、采购、生产等各个环节的具体实施过程中，需要对小环节进行管理，避免出现分散的管理状况影响整体效益。
这也增加了企业运营的难度，需要加大管理力度保证企业整体协同和效益。
供应链的整合与优化供应链管理是指对一系列的活动进行协调和控制，以将原材料转化为最终产品，并将这些产品交付给顾客。
供应链整合与优化是指对供应链中的各个环节进行优化和整合，以提高整个供应链的效率和效益。
供应链整合主要包括以下几个方面：1.供应商选择与管理：优化供应商选择和管理，选择有竞争力的供应商，并建立良好的合作关系。
对供应商进行定期评估和考核，以确保其质量和交货能力。
2.物流与运输优化：优化物流与运输计划，减少运输时间和成本。
采用先进的物流技术和设备，提高物流效率和准确性。
选择合适的运输方式和服务商，以降低运输成本。
3.库存管理：优化库存管理，减少库存积压和过剩，提高库存周转率。
通过合理的订单规划和供应链协同，实现适时的物料调配。
4.生产计划与调度：优化生产计划与调度，合理安排生产资源和产能，提高生产效率和交付能力。
通过信息系统和先进的生产管理技术，实现生产过程的协同和优化。
5.顾客关系管理：通过建立良好的顾客关系，加强与顾客的沟通和合作。
了解顾客需求和反馈，及时调整供应链策略，并提供更好的产品和服务。
供应链整合与优化的意义和好处包括：1.提高供应链效率，降低成本。
通过优化供应链流程和协同合作，减少时间和资源浪费，降低运营成本。
2.提高交付能力和反应速度。
通过供应链整合，可以实现更快捷、准确地响应市场需求，提高交付能力和客户满意度。
3.降低风险和提高灵活性。
通过优化供应链，可以降低风险和不确定性，提高对市场波动的适应能力。
4.提高产品质量和品牌形象。
通过与优质供应商的合作和质量管理，提高产品质量和品牌形象。
5.增加竞争力和市场份额。
通过供应链整合与优化，企业可以提高竞争力和市场占有率，实现持续发展。
供应链整合与优化的实施策略包括：1.信息技术的应用：通过信息系统和数据分析，实现供应链的可视化和自动化管理，提高供应链的透明度和效率。
2.合作伙伴协同：与合作伙伴建立紧密的关系，共享信息和资源，实现供应链的协同和共赢。
供应链协同合作的利与弊随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链协同合作作为一种重要的商业模式，受到了越来越多企业的重视和应用。
供应链协同合作是指企业之间在供应链中建立合作关系，共同协同完成产品的生产、流通和销售等环节，以实现资源共享、风险共担、效率提升和市场竞争力的增强。
然而，供应链协同合作既有利处，也存在一些弊端。
本文将从利与弊两个方面对供应链协同合作进行探讨。
一、供应链协同合作的利1.资源共享：供应链协同合作可以实现企业间资源的共享，包括原材料、生产设备、人力资源等。
通过资源共享，可以降低企业的生产成本，提高资源利用效率，实现优势互补，从而提升整个供应链的竞争力。
2.风险共担：在供应链协同合作中，企业可以共同承担市场风险、供应风险和需求风险等，降低单个企业面临的风险程度。
通过风险共担，可以提高供应链的稳定性和可持续发展能力。
3.效率提升：供应链协同合作可以优化供应链中的各个环节，减少信息传递和协调成本，提高生产效率和交付效率。
通过效率提升，可以缩短产品上市时间，更快地响应市场需求，提升企业的市场竞争力。
4.市场拓展：通过供应链协同合作，企业可以借助合作伙伴的资源和渠道，拓展新的市场和客户群体。
通过市场拓展，可以增加企业的销售额和市场份额，实现规模经济效应，提升企业的盈利能力。
二、供应链协同合作的弊1.信息不对称：在供应链协同合作中，由于各方信息不对称，存在信息不透明和信息不完整的问题，导致合作伙伴之间难以建立信任关系，影响合作效果和效率。
2.利益分配：在供应链协同合作中，由于各方利益诉求不同，存在利益分配不均衡的情况，容易引发合作纠纷和矛盾。
如何合理分配合作成果，是供应链协同合作面临的一个难题。
3.合作风险：供应链协同合作需要建立长期稳定的合作关系，一旦合作伙伴出现问题或变化，可能会对整个供应链造成影响，增加合作风险和不确定性。
4.信息安全：在供应链协同合作中，涉及到大量的商业信息和数据交换，存在信息泄露和数据安全风险。
供应商优势的完整解析供应商是企业运作中至关重要的一环，因为他们提供了企业所需的产品和服务。
一个优秀的供应商可以为企业带来许多优势，从而帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将对供应商的优势进行完整解析。
1. 供应稳定性一个优秀的供应商能够提供稳定的供应链，确保企业能够按时得到所需的产品和服务。
这种供应稳定性能够减少生产线停工的风险，提高企业的生产效率。
此外，稳定的供应链还能帮助企业更好地规划生产计划和库存管理。
2. 优质产品和服务优秀的供应商通常提供高质量的产品和服务，满足企业的需求。
他们可能拥有先进的生产设备和技术，能够提供具有竞争力的产品。
优质的产品和服务将有助于企业提升产品质量和客户满意度，从而增加市场竞争力。
3. 成本效益与优秀的供应商建立合作关系可以帮助企业降低成本。
他们可能能够提供更具竞争力的价格，或者通过提供优惠条件和折扣来帮助企业降低采购成本。
此外，稳定的供应链和优质的产品也可以减少生产线上的故障和废品，进一步降低成本。
4. 创新与合作优秀的供应商通常积极参与创新和合作。
他们可能与企业共同开发新产品或改进现有产品，帮助企业保持竞争优势。
供应商与企业的紧密合作还可以促进信息共享和技术交流，推动业务的持续发展。
5. 可靠的支持和服务优秀的供应商通常提供可靠的支持和服务。
他们可能提供及时的技术支持、培训和售后服务，以确保企业能够充分利用他们提供的产品和服务。
可靠的支持和服务有助于企业解决问题并提高运营效率。
综上所述，优秀的供应商能够为企业带来供应稳定性、优质的产品和服务、成本效益、创新与合作以及可靠的支持和服务。
企业应该重视供应商的选择和管理，以确保能够最大程度地利用供应商的优势。
供应链向前整合的原因
供应链向前整合是指企业在供应链中的不同阶段或环节中进行
整合和协调，以提高效率、降低成本、提高产品质量和加强市场竞
争力。
这种整合可以在原材料采购、生产制造、物流运输等方面进行，其原因主要包括以下几点：
1. 降低成本，供应链向前整合可以减少中间环节，避免不必要
的成本和浪费。
通过整合原材料采购、生产制造和物流运输等环节，企业可以更有效地控制成本，提高利润空间。
2. 提高效率，供应链向前整合可以优化整个供应链的运作流程，提高生产效率和交付效率。
通过整合不同环节，可以更好地协调资
源和信息流动，减少生产周期，加快产品上市速度。
3. 提高产品质量，通过整合供应链，企业可以更好地控制产品
质量。
从原材料采购到生产制造再到产品配送，整合可以更好地监
控和管理产品质量，确保产品符合标准和客户需求。
4. 加强市场竞争力，供应链向前整合可以使企业更加灵活和响
应迅速，更好地适应市场需求变化。
通过整合供应链，企业可以更
好地把握市场机会，提高市场反应速度，增强市场竞争力。
总之，供应链向前整合可以帮助企业降低成本、提高效率、提高产品质量和加强市场竞争力，是企业发展中的重要战略之一。
随着市场竞争的日益激烈，供应链向前整合将成为企业提升竞争力的重要手段之一。
供应链在企业的作用随着全球化的发展，企业之间的竞争变得越来越激烈。
在这个竞争激烈的商业环境中，供应链管理成为了企业取得竞争优势的关键之一。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，它的高效运作对于企业的成功至关重要。
本文将探讨供应链在企业的作用及其重要性。
首先，供应链管理可以帮助企业降低成本。
通过优化供应链中各个环节的运作，企业可以实现资源的合理配置和降低运营成本。
例如，通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以获得更好的采购价格和供应优势，从而降低原材料成本。
此外，通过减少库存和提高生产效率，企业还可以降低存储和运输成本。
因此，供应链的高效管理可以直接影响到企业的盈利能力。
其次，供应链管理可以提高产品质量和交付可靠性。
在供应链中，合理的质量控制和及时的物流配送是确保产品质量和交付可靠性的关键因素。
通过与供应商建立紧密的合作关系，并设立明确的质量标准和监测机制，企业可以确保所采购的原材料的质量符合要求。
另外，通过建立高效的物流系统和及时的配送网络，企业可以确保产品按时到达客户手中。
这不仅可以提升企业的品牌形象，还可以增加客户的满意度和忠诚度。
第三，供应链管理可以提升企业的灵活性和响应能力。
在现代商业环境中，市场需求的变化是非常频繁且不可预测的。
企业需要具备灵活的供应链管理能力，以便能够快速地适应市场变化并满足客户需求。
通过建立响应灵敏的供应链网络和灵活的生产系统，企业可以更好地应对市场的挑战，并提供更加个性化和定制化的产品和服务。
这将有助于企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
最后，供应链管理可以促进企业间的合作和合作伙伴关系。
在供应链中，企业需要与供应商、分销商和其他相关方建立各种合作关系。
通过与合作伙伴共享信息、资源和技术，企业可以实现协同作用，共同实现业务增长和利润最大化。
供应链管理不仅是企业内部的组织和管理，还涉及到与外部合作伙伴的紧密合作，这对于企业的成功至关重要。
综上所述，供应链在企业的作用不可忽视。
完整揭示：供应商的优势供应商在商业运作中扮演着重要的角色。
他们为企业提供产品或服务，对企业的成功至关重要。
本文将详细揭示供应商的优势，以帮助企业更好地理解和利用供应商的价值。
1. 稳定的供应链优秀的供应商能够提供稳定可靠的供应链。
他们具备高效的生产能力和物流管理，能够按时交付所需的产品或服务。
稳定的供应链可以降低企业的物流成本，提高生产效率，保证产品质量，从而增强企业竞争力。
2. 资源优化供应商通常拥有丰富的资源和专业知识。
他们可以帮助企业优化资源配置，提供专业咨询和建议。
通过与供应商的紧密合作，企业可以更好地利用有限的资源，降低成本，提高效率。
3. 创新能力优秀的供应商注重创新，不断提升产品或服务的质量和性能。
他们可以与企业合作开发新产品，改进现有产品，并及时应对市场需求的变化。
供应商的创新能力可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。
4. 成本控制供应商可以通过规模效益和采购策略帮助企业降低成本。
他们与多家企业合作，可以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
供应商还可以帮助企业减少库存和废品，提高供应链的效率，从而降低企业的总成本。
5. 风险分担与供应商建立稳固的合作关系可以分担企业的风险。
供应商可以与企业共同承担市场波动、供应链中断等风险，共同制定风险管理策略，保证供应的可靠性和稳定性。
6. 品质保证优秀的供应商注重产品或服务的品质保证。
他们拥有严格的质量管理体系，能够提供符合标准和要求的产品。
与优质供应商合作可以帮助企业提升产品品质，增强品牌形象，赢得客户的信任和忠诚度。
通过充分利用供应商的优势，企业可以实现更高的效益和竞争力。
建立良好的供应商关系，实现互利共赢，是企业成功的重要因素之一。
---请注意，以上内容仅供参考，并不能确认所有情况的准确性。
具体的供应商优势可能因行业、企业情况等因素而有所不同。
在实际应用中，建议企业根据自身需求和情况进行综合评估和决策。
供应链管理调研报告：供应链协同与整合供应链协同的价值不容忽视。
它能够加速企业的市场响应能力，通过信息、物流和资金的共享与优化，企业能够更迅速地满足客户需求，提升客户满意度。
例如，某高科技公司通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了原材料的即时供应，从而将产品研发周期缩短了15%，显著提升了竞争力。
供应链整合是企业降低成本、提高效率的关键。
通过整合，企业能够优化流程，减少不必要的浪费，从而降低运营成本。
据统计，某零售集团通过供应链整合，年库存成本降低了12%，销售额提高了18%。
在调研中，我也发现了一些成功的供应链协同与整合的实践案例。
企业G通过建立一个综合的供应链协同平台，实现了与供应商和分销商之间的信息实时共享，极大地提高了供应链的效率。
企业H通过整合其供应链，优化了资源配置，降低了运营成本，提高了市场竞争力。
然而，要实现有效的供应链协同与整合，企业需要制定并实施一系列策略。
明确目标是第一步，企业需要设定清晰的供应链协同与整合的目标，如在一定时间内降低运营成本、提高市场份额等。
选择合适的合作伙伴也同样重要，企业需要找到与自身发展目标相契合的合作伙伴，共同实现供应链协同与整合。
建立一个高效的信息共享平台是实现供应链协同与整合的基础。
通过这样的平台，企业能够实现供应链各环节之间的信息无缝对接，提高协同效果。
例如，某企业通过建立信息共享平台，使得各环节之间的信息传递速度提高了60%。
企业还需要不断优化供应链流程，降低运营成本，提高效率。
同时，培养专业的供应链管理人才也是至关重要的，这能够确保企业拥有足够的能力来管理和优化供应链。
供应链协同与整合是企业提升竞争力、降低运营成本、应对市场变化的重要手段。
通过本次调研，我深刻认识到供应链协同与整合的重要性，并希望这些研究成果能对我国企业的供应链管理提供有益的借鉴。
在未来的发展中，我相信企业将进一步深化供应链协同与整合，实现可持续发展。
供应商的优势全面解读供应商在供应链管理中扮演着至关重要的角色。
他们不仅提供产品和服务，还直接影响到企业的运营效率、成本控制和竞争力。
本文将全面解读供应商的优势，帮助企业更好地理解和利用供应商资源。
一、降低采购成本供应商可以通过批量采购、资源整合和优化供应链来降低采购成本。
此外，供应商的专业知识和经验还可以帮助企业更好地把握市场动态，选择性价比高的产品。
二、提高产品质量供应商通常拥有丰富的生产经验和专业技术，能够保证产品的质量和稳定性。
此外，供应商还可以根据企业的需求进行定制化生产，满足特殊要求。
三、提升供应链效率供应商可以通过优化生产流程、提高物流效率等方式，提升整个供应链的运作效率。
这将有助于减少库存成本、提高响应速度，并最终提升企业的竞争力。
四、减少风险供应商可以为企业提供风险管理服务，如价格波动、供应链中断等风险的预测和应对。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以降低经营风险。
五、增强创新能力供应商往往具备较强的研发能力和技术储备。
与供应商紧密合作，企业可以更快地获取新技术、新产品信息，促进自身创新能力的发展。
六、提高市场竞争力优质的供应商资源可以帮助企业降低成本、提高质量、加快创新，从而提高市场竞争力。
此外，供应商还可以为企业提供市场信息、趋势分析等，帮助企业更好地把握市场机会。
七、降低人力资源成本供应商可以为企业提供专业的人才和培训服务，帮助企业降低人力资源成本，提高员工素质和效率。
八、优化企业战略供应商资源可以帮助企业优化战略规划，如市场拓展、产品定位、竞争对手分析等。
这将有助于企业更好地应对市场变化，实现可持续发展。
总之，供应商的优势在于其能够为企业提供高质量的产品和服务，降低采购成本，提高供应链效率，减少经营风险，增强创新能力，提高市场竞争力，降低人力资源成本，并优化企业战略。
企业应充分认识到供应商的重要性，加强与供应商的合作，实现共赢发展。
供应商提供的优势
供应商的优势可以帮助企业更好地满足客户的需求，提高竞争力。
以下是供应商提供的优势：
1. 价格优势
供应商通常可以以更优惠的价格提供产品或服务，这可以帮助企业降低成本，提高利润率。
2. 质量优势
优秀的供应商通常有严格的品质控制和监测体系，可以保证提供的产品或服务具有高品质、高可靠性。
3. 交货时间优势
供应商通常有良好的生产和供应链管理，可以按时交付产品或服务，避免因延误而影响企业的生产计划和客户满意度。
4. 技术优势
一些供应商在技术方面有较强实力，可以提供更为先进的产品或服务，帮助企业提高技术含量和创新能力。
5. 可靠性和稳定性优势
优秀的供应商通常具有稳定的生产能力和供应能力，可以在长期合作中形成紧密的合作关系，为企业提供更稳定、可靠的产品或服务。
综上所述，选择一家优秀的供应商可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
企业需要在选择供应商时综合考虑各种优势，并进行适当的评估和筛选。
供应链专题——企业整合供应链的六大优势摘要：“什么都做,最终什么都做不好。
”这句话已经是企业界的至理名言,也因此才有了所谓的行业细分、差异化、隐形冠军等概念的产生。
因此我们所倡导的全球供应链的整合或者产业链整合绝不是全产业链或者全供应链的概念。
提升核心业务“什么都做,最终什么都做不好。
”这句话已经是企业界的至理名言,也因此才有了所谓的行业细分、差异化、隐形冠军等概念的产生。
因此我们所倡导的全球供应链的整合或者产业链整合绝不是全产业链或者全供应链的概念。
由于企业资源的有限性,任何强大的企业都不可能在各个领域获得领先的优势。
历数全球500强企业的故事,它们成功的核心竞争力往往并非是多元化发展,而是我们前面所讲到的,在某个细分行业做到了隐形冠军的地位。
因此企业必须将大多数的资源集中于自己所擅长的领域,用以发展核心业务,从而无论是对自身的发展及寻求外部合作都是基础保证。
咨询公司的调查也显示:大多数已经成功的企业往往都是拥有一两项核心业务,然后在行业内获得了相对突出的优势,然后在此基础上进行业务的拓展,开拓新市场、新渠道,吸引更多客户,进一步强化其核心业务的经营和盈利能力。
当然,从另一个方面来说,全球化的竞争、经济状况的影响、客户要求的不断提高很大程度上影响企业的业务发展决策。
因此,对那些原本已经进行了多元化发展的巨型企业来说,面对新的经济危机、全球竞争的考验,它们应该怎么做呢?利丰集团的模式为众多的中小型企业提供了可以借鉴的案例。
利丰公司大约由40个国家1万名专业化制造商和供应商组成的灵活网络,力求在不进行垂直整合的情况下满足特定的客户需求,从而缩短了整合周期,消除了低效率,并且优化了全球供应链管理工作。
公司对生产采用“拉式”方法,只按照订单制造产品。
从美洲购买棉线,从巴基斯坦购买盘扣和染料,并且在柬埔寨缝制衣服——这种配置产生了最佳绩效。
费里德曼早已经在《世界是平的》一书中暗示了这样的一条结论:全球化竞争就是全球化合作。
当美国的科研项目外包给印度的技术团队,当苹果的电脑、诺基亚的手机在中国装配,这种外包的合作方式已经充分地体现出了它的优势。
劳动力的低成本、产业化集群的成熟,都成了跨国公司选择这种模式的焦点关注问题。
其实企业可以选择将任何非核心的业务外包给最适合的个人或者企业来做,以达到成本和效率的最佳平衡。
通过分散这些非核心的业务,企业才能有更多的精力专注于核心业务,投入更多的企业资源、优化、提升核心竞争力,提升企业整体在行业内的优势。
当然,前提是企业了解自身的核心竞争力或者说核心业务所在。
中粮集团宁高宁2009年一次会议中坦承,目前中粮的全产业链战略面临两个问题:一个是产业自身目前在上下游之间不是完全对接的,中间有很多的投资或者是另外的产业链的资源如何整合进来,中粮目前正在做这个事情;第二是组织的难点,即本来是外部的交易放到内部来了,如何激励,如何让大家有一个对产业链的认可,中粮也还在探索中。
中粮集团所设想的全产业链的模式或者说全供应链模式是一个很美好、很伟大的理想,但是毕竟与现实还存在着不小的差距。
2009年诺贝尔经济学奖得主奥利弗·威廉姆森提出警示说,波音公司曾经在零部件的采购中可以选择外包的方式,但是后来还是选择了完全资助的开放,导致最终产品未能及时面世。
理想的商业社会应该是“陈立就列、不能者止”的,能者上、庸者下本来就是竞争的本质。
尽管这种状况还过于理想,但是企业也只有成为能者,才有可能在长期的激烈竞争中尽可能地利于不败之地。
而能让企业成为能者的最基本的方式,无疑就是扬长避短,在自己的擅长领域集中精力,并将非核心的业务通过合作的方式外包给同样擅长领域的其他企业,从而达到合作双赢的理想境界。
增强抗风险能力“不要把鸡蛋放在一个篮子里”,这已经成为众多着名企业规避供应链风险的一条重要法则。
尤其在一个供应链相对比较复杂,涉及的环节较多的情况下,如果采购、生产制造、分销、批发、零售等每个环节都是一对一的状态,那么一旦出现某个环节的意外状况,就可能引发整个供应链的断裂,后果的严重性往往是致命的。
2000年3月,美国新墨西哥州阿尔伯克基一家半导体工厂被雷电击中起火,大火虽然只持续了10分钟,但是却造成了爱立信移动电话的核心芯片生产的停止。
供应链的突然中断,使爱立信的一种重要新产品缺少700万个芯片,一下子造成至少4亿美元的损失。
同时将多年辛辛苦苦开拓的市场,也一下子丢失。
7月份,公司第一次公布火灾损失时,股票仅仅在几个小时就下跌了70%,尔后一个时期继续下滑。
2000年,爱立信的市场占有率从12%下降到9%,全年的经营亏损达到1.563亿美元。
2001年1月,着名的爱立信公司宣布退出手机市场,准备把所有的手机包给另一家国际公司。
爱立信的惨痛遭遇向所有企业发出了一个信号:供应链的每个环节都要有多手准备才能保证万无一失。
比如瑞典的服装零售连锁巨头H&M,它们在全球的欧洲、亚洲主要地区分布有22个生产部,700多家生产合作方,数千家原料采购商,以保证每一个环节与一家公司出现对接问题时可以迅速选择其他的补救方案。
当然供应链管理对于风险抵抗的作用不仅仅体现在有形的环节中,同样体现在信息流、资金流当中。
尤其在目前全球化竞争的大潮中,任何企业都必须对自身、竞争对手、消费市场的各项信息数据有较全面的了解。
从而才可以在采购、生产、销售的所有环节保证顺畅有序,避免出现信息不对称引起对市场认知的缺失,最终影响企业的利润。
沃尔玛公司在20世纪70年代开始投资分销系统和库存系统的电脑化管理。
20世纪80年代,沃尔玛花了2400万美元建造了第一颗人造卫星,以后10多年共花了7亿美元来建立电脑和卫星系统。
到20世纪90年代中期,沃尔玛公司在美国建立了30个美国分销中心和12个国际分销中心,每间商场的80,000种商品中65%都由分销中心配送。
在我国深圳的沃尔玛分店,80%以上的商品都是从中国供货商采购。
在卫星通讯室里,技术人员坐在荧光屏前可用电话跟任何一家商场联系,花几分钟就可以了解当天的营业情况,而且可以查询保存时间可达65周的销售信息,准确知道去年每周、每月买进多少、卖出多少,并了解任何地区、任何区域的任何一家商场的销售情况。
在配送中心有13.7公里长的激光引导带运入和运出商品,激光器自动读出货箱上的条形码,电脑系统负责追踪每箱商品的位置和移动情况,600到800名员工24小时工作可以完成20万箱的日配送量。
所有这些说明沃尔玛充分利用计算机技术获得降低成本、提高企业竞争力。
当然,供应链整合中更为重要的就是利益共同体的风险共担机制,这一点已经不仅仅是关系到企业的成本优势、利润高低,而往往是直接关系到企业的生死。
商场如战场,胜败乃兵家常事,即便是一个具有远见卓识的企业也难以应对所有的市场挑战和波动。
因此,在一些无法避免的困境中,企业遭遇前所未有的利润下跌、亏损是再平常不过的事情,《财富》全球500强企业名单中的频繁波动向我们证实了这一切。
那么对于全球500强的企业,动辄几十、几百亿的亏损就如家常便饭一样,并没有动摇企业的根基,而对于中小企业来说,如果有如此级别的亏损往往就会直接破产了。
这当然不只是企业资金雄厚的问题,最关键的就是大型企业的供应链整合起到了利益共同体的风险共担的效果。
当一个企业整合多条供应链的时候,那么抵抗风险的能力就会明显地增强。
比如在沃尔玛、亚马逊等大型企业中,它们绝对无法保证每一条产品线都是可以盈利的,或许有很多会亏损,但是另外一些产品线的盈利却能抵消这种亏损,以保证整体的企业利润的平衡。
而如果企业孤注一掷在单一的产品线上,又恰恰赶上流年不利,很可能就会造成企业无法承受的巨大损失。
当然,无论是何种方式的整合,都应建立在集中资源与核心竞争力的基础上。
这也就是为什么近几年企业界一直在转型强调企业应该做强而不是做大的根本原因。
因此全球服装零售巨头H&M在2002年的时候有大概900家生产合作商,到了2003年则缩减到700家左右,以保证在节约成本的基础上提升专业的精细程度,而不是单纯的规模壮大。
高效的信息交互信息贯穿于供应链的始终,无论是对于生产商、贸易商,还是分销商、零售商来说,信息的收集、分享都是不可或缺的,这也是供应链各个环节根据市场反馈信息制定商业决策的依据。
而作为一个供应链管理的统筹者,自然就要从全局的角度整体考虑供应链各环节间的信息沟通,并建立起便捷、高效的企业信息系统,统筹和组织整个生产链和销售链的信息网络,提升企业整体的工作效率。
信息就是沟通。
信息流是企业内员工、客户和供应商之间的沟通过程。
对比过去的商人之间只能通过信件、电报、电话的方式来进行沟通的状况,当今的互联网时代,更丰富的数字技术无疑为企业大大提升了沟通效率,另一方面又降低了沟通成本。
各种即时通讯工具、电子邮件、网络电话,以及论坛、博客、SNS等沟通方式已经在很大程度上替代了传统沟通模式的部分功能。
比如近乎零成本的电子邮件已经几乎完全替代了传统信件的信息传递功能,而即时通讯工具(尤其是在线语音客服)也在很大程度上代替了一部分的电话、手机通信的功能。
当然,这些工具所能表现的大多是浅层次的直接功能,但是经过专业化的数据监测、收集、统计分析等手段,就可以从中获取到更深层次的有效信息。
包括生产商、销售商、分销商、零售商甚至是客户的各种信息,并从中提炼出对企业的生产经验能提供改进策略制定参考的精准数据。
更深层次的ERP或者说SCM系统则能更为全面、精准、高效地对整个供应链,企业资源进行整体的调控和管理。
通过这类软件企业处于供应链中的任何一个环节都可以便捷地获取到上下游的即时信息,从而帮助企业进行生产、进销存等活动的决策。
比如说沃尔玛通过全球卫星与物流运输车上GPS衔接就可以实时地将物流数据反馈给企业的终端信息系统,无论是用于企业自身的整体运营调度或者是提供给客户、消费者查询,都是一种高效便捷的方式。
信息系统是为了方便企业内部及供应链之间沟通的顺畅,同时也是供应链内企业的工作流程、实物流程及资金流程能够顺畅运行的保障。
高效的信息系统可以使供应链中的每一个环节的决策和运作获得及时的信息参考。
因此,不论是ERP 还是CRM,都只是信息流程的管理工具而已,而信息系统的根本目的则是将一些传统的操作方式自动化,让数据资料更丰富更准确,并加快分析处理速度,协助企业管理层和市场拓展人员进行决策分析。
信息系统的核心是提升企业的效率,而并不在于信息系统本身所囊括的具体的分类和内容。
因此企业应该本着从企业自身特点出发的原则,选择和建立最适合企业自身特点和需求的信息系统,以此来整合企业的业务流程,整个产业链的流程等。
当然,对于外向型的企业来说,选择更普遍的、兼容性较强的、更容易扩展的信息系统也是非常必要的。
