成本中心管理制度范文

成本管理制度范文莱顿花园酒店成本会计职责成本会计主要负责酒店各部门成本控制监管职责，以防微杜渐、堵塞漏洞为工作中心，以降低经营成本为工作目标。

具体岗位职责如下：1.负责对酒店内部所有采购、申购的物品及原材料的审核工作。

所有需采购物品由使用部门提出，必须经由部门经理签字确认后，库房确认无存货，成本会计复核，(对于新增加物品____，根据部门情况核实使用方向，需要加入固定资产的必须在第一时间通知财务部计入资产账册，对于损坏物品的处理核实事宜，客赔的须有赔偿单随申购单一起，自赔的须有处罚单随申购单一起)否则，成本会计有权不予批准采购并追究部门经理责任。

2.负责对酒店低值易耗品申领的审核工作。

酒店各部门低值易耗品的控制，做到物尽其用，不浪费，并做好可回收物品的二次利用的检查。

需定时对各部门的使用情况进行核实，根据使用量审核其申领量，对于多领、冒领的查明具体原因，情节严重的部门，部门经理或主管处以相应的经济处罚。

3.负责酒店采购物品的价格审核工作。

库管核对数量，使用部门确认质量，成本会计负责采购物品的价格审核。

成本会计需不定时的会同采购员对市场进行调查工作，以调查回价格作为依据，审核供货商的送货价格，确保酒店购回物品的价格合理，以此来控制采购成本。

4.负责对酒店内部的成本控制的日常检查工作。

对于长明灯、长流水现象，偷吃偷拿等损坏酒店利益的现象进行处理，并追究其上级管理层责任。

5.负责酒店营业部门成本核算工作，制作经营核算表。

成本管理制度范文（二）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。

一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。

2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。

二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。

2. 成本预算制度：确定年度、月度和项目成本预算，并制定实际与预算的对比分析制度。

成本管理制度范文成本管理制度是企业根据自身的特点和需求，建立起来的一套成本管理的组织、制度和方法。

下面是一个成本管理制度的范文：一、成本管理制度的目的：本成本管理制度的目的在于提高企业的经济效益和核算准确性，合理配置资源，降低成本费用，保证企业的经营和发展。

二、成本管理的基本原则：1. 独立性原则：成本管理应独立于财务管理，确保成本的产生、分摊和核算独立于纳税和利润分配的考虑。

2. 权责明确原则：明确各部门的权责，完善绩效考核制度，促进各部门的积极性，提高成本效益。

3. 成本透明原则：建立健全的成本核算和信息披露制度，保证成本信息的准确、透明和及时性，便于管理决策。

4. 简化与规范原则：成本管理应简化程序，规范操作，确保成本核算的准确性和及时性，避免不必要的浪费。

三、成本管理具体措施：1. 成本核算：建立完善的成本分类体系和成本核算表，区分直接成本和间接成本，将成本合理分配到各项产品或项目上，确保核算准确。

2. 成本控制：设定成本控制目标，制定成本控制预算，配备成本控制人员，监督和指导各部门按照预算执行，并及时反馈成本控制情况。

3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本增长的原因和控制的方法，制定相应的措施，提高成本效益。

4. 成本评估：对各项产品或项目进行成本评估，了解其成本构成和利润情况，为产品定价和经营决策提供依据。

5. 成本改进：通过成本改进项目，借鉴先进的管理经验和技术手段，提高生产工艺和设备利用率，降低生产成本。

四、成本管理制度的执行与监督：1. 相关部门的责任：各部门按照成本管理制度执行，落实成本控制目标，保证成本核算的准确性和及时性。

2. 内部审计：建立独立的内部审计机构，对成本管理进行审计检查，发现问题及时纠正，确保成本管理制度的执行情况。

3. 外部监督：由独立的审计机构对成本管理进行外部审计，确保成本管理的合法性和准确性。

以上是一个关于成本管理制度的简要范文，具体的内容和措施可以根据实际情况进行调整和补充。

成本部管理制度模板一、总则1. 目的：为规范成本管理流程，提高成本效益，确保公司资源的合理使用，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司成本部全体员工及相关协作部门。

3. 原则：成本管理应遵循合法性、合理性、效率性和透明性原则。

二、组织结构与职责1. 成本部组织结构应明确，职责分工清晰。

2. 成本部负责制定成本控制计划，监控成本执行情况，分析成本差异，提出改进措施。

3. 各部门应指定专人负责与成本部的沟通协调工作。

三、成本预测与预算1. 成本部应根据市场情况和公司战略，定期进行成本预测。

2. 制定年度成本预算，并根据实际情况进行调整。

3. 预算内成本控制由各部门负责实施，成本部负责监督。

四、成本控制1. 实施全面成本控制，包括直接成本和间接成本。

2. 各部门应建立成本控制机制，严格执行预算管理。

3. 成本部应定期对成本控制情况进行审计和评估。

五、成本核算1. 成本部负责建立和维护成本核算体系。

2. 定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和及时性。

3. 对成本核算过程中发现的问题，应及时分析原因并提出解决方案。

六、成本分析与报告1. 成本部应定期进行成本分析，评估成本效益。

2. 编制成本分析报告，为管理层提供决策支持。

3. 成本分析报告应包括成本构成、成本趋势、成本差异分析等内容。

七、成本改进1. 成本部应根据成本分析结果，提出成本改进建议。

2. 协助各部门实施成本改进措施，提高成本效率。

3. 定期回顾成本改进措施的效果，确保持续改进。

八、培训与考核1. 成本部应定期组织成本管理相关的培训。

2. 对成本部员工进行绩效考核，考核结果作为晋升和奖励的依据。

九、附则1. 本制度由成本部负责解释。

2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，应及时修订。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体需求和法律法规要求。

公司成本中心管理制度第一章总则第一条为加强公司成本控制，合理分配和利用资源，提高经济效益，根据公司的发展战略和管理需要，制定本管理制度。

第二条公司成本中心是指在公司内部设立的职能部门、部门、项目组或其他单位，负责对相关成本进行管理和控制。

成本中心管理旨在通过对成本的跟踪和监控，确保公司的经营活动高效有序的进行。

第三条公司各部门应按照公司总体经营方针和目标，设立成本中心，明确成本中心的职责、权限和责任。

第四条公司成本中心管理应遵循科学、规范、透明、公平的原则，确保管理过程稳定、有效和可持续发展。

第二章成本中心的设立和界定第五条公司各部门应根据部门的经营特点、业务需求和资金形势，合理设立成本中心，确定成本中心的组成、范围和职能。

第六条成本中心应包括成本核算对象、成本控制对象和成本分配对象。

成本中心的职能包括成本核算、成本控制和成本分析等。

第七条公司成本中心应根据业务的特点和需求，界定成本中心的范围和边界，明确成本中心的管理责任和业绩考核标准。

第八条公司成本中心的设立应经公司董事会批准，并报公司总经理备案。

对重大成本中心的设立和修改，应报公司董事会审议和决策。

第三章成本中心的管理和运行第九条成本中心应按照公司的总体经营方针和目标，开展成本核算、成本控制和成本分析。

确保公司的成本管理工作有序、稳定、高效进行。

第十条成本中心负责人应具有较强的成本管理和财务分析能力，能够熟练运用成本核算方法和工具，指导成本分析和决策。

第十一条成本中心应建立健全的成本核算体系，包括成本费用分类、成本核算方法、成本控制点和成本核算依据等，确保成本核算准确、完整和真实。

第十二条成本中心应建立明确的成本控制制度，包括成本管控目标、成本管控方法、成本管控措施和成本管控评估等，确保成本控制有效和持续。

第十三条成本中心应建立完善的成本分析体系，包括成本分析方法、成本分析工具、成本分析报告和成本分析意见等，指导公司决策和管理。

第四章成本中心的考核和评价第十四条公司应根据公司的总体考核体系，对成本中心的管理和运行进行考核和评价，确保成本中心的目标和任务完成。

成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。

本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。

1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。

成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。

1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。

（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。

第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。

（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。

（3）提高企业的竞争力。

2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。

（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。

（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。

（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。

第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。

（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。

（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。

（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。

（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。

（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。

（7）定期汇报成本管理工作情况。

3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。

（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。

成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。

该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。

以下是该范文的详细内容。

第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。

第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。

制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。

第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。

分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。

第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。

（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。

（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。

（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。

第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。

第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。

具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。

（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。

（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。

（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。

（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。

第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。

（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。

（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。

成本部管理制度范文成本部管理制度范文第一章总则第一条通过建立和完善成本部管理制度，提高成本管理水平，优化成本管理流程，为企业实现全面可持续发展提供有力的支持。

第二条成本部是企业的重要职能部门，负责全面贯彻执行企业成本管理政策和成本控制目标，提供成本分析、成本预测和成本管理咨询等服务，促进企业降低成本、提高效益。

第三条成本部的主要职责是：1. 制定和完善成本管理制度和流程，并定期进行评估和改进；2. 组织推进成本管理培训，提高成本管理人员的专业能力；3. 开展成本分析和成本预测工作，为企业的决策提供参考依据；4. 提供成本控制的建议和方案，促进企业降低成本、提高效益；5. 监督和检查成本控制措施的执行情况，及时发现问题并提出解决方案；6. 协助企业进行成本核算和成本实施，确保成本数据的准确性和及时性；7. 参与企业成本管理的重大决策和项目评审，提供专业的成本管理意见。

第二章成本管理制度第四条根据企业的具体情况和成本管理需求，制定和完善相应的成本管理制度。

成本管理制度应包括以下内容：1. 成本管理组织机构和人员职责的分工；2. 成本管理工作的流程和环节要求；3. 成本管理的各类报表和指标的编制和使用方法；4. 成本管理的数据收集、整理和分析的方法；5. 成本管理的考核和奖惩机制；6. 成本管理制度的评估和改进方法。

第五条成本管理制度应以提高成本管理水平、优化成本管理流程和降低企业成本为宗旨，科学合理，公平公正，可操作性强。

第六条成本管理制度的修订应经过成本部负责人的审批，并报企业领导层批准，方可实施。

第三章成本管理流程第七条成本管理流程应包括以下环节：1. 成本数据收集：成本部负责指导各部门按照规定标准收集相关成本数据，并确保数据的准确性和及时性。

2. 成本数据整理：成本部负责对收集的成本数据进行整理和分类，并按照成本管理要求进行编制和处理。

3. 成本数据分析：成本部负责对整理的成本数据进行分析，为企业的决策提供参考依据，并提出相应的改进措施和建议。

成本部管理制度范本一、客房部的客用品和酒水食品均存放在库房内，由专职的管理员保管。

二、库房应保持通风、清洁卫生，并上锁。

三、领货时，各领班需提前填写好领货单，交到库房管理员手中，库管员将物品准备好，通知各楼层按指定时间领取。

（每周二、五下午）四、库房管理员每日做好盘点工作，对于损坏或濒临过期的物品及时上报五、根据酒店规定，每月8、18、____日上报部门采购计划。

注明所需物品的数量、种类和使用时间，保持物品的良好运转。

六、库房的钥匙严格按钥匙制度进行领取和送回，除库管员和当班主管外，其他人员不得动用库房钥匙。

具体措施：一、制定客房各个楼层工作间标准易耗品配备量二、对所有客房每日消耗进行登记，核算三、根据每日消耗表与每周领用表进行对比，严格控制领用数量四、按需发放，控制部门整体领用数量，严格把控采买计划，减少物品积压五、对于瓶装等物品采取以旧换新制度（如喷壶、电池、桶装清洁剂等）六、桶装清洁剂由库管员稀释后发放到各区域客房部____年____月____日成本部管理制度范本（二）一、施工图预算管理制度1、根据工程设计部门提供的施工图纸和其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际情况编制施工图预算。

2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的方针。

3、如果施工图预算作为招标标底使用时，应严守机密，防止泄露。

二、进度款支付管理制度1、适用范围。

适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。

2、工程款请款审核程序2.1、由施工单位根据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请；2.2、施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核；2.3、监理根据形象进度，核算出工程完成产值和本期应支付的款项后，交由工程设计部进行审核确认；2.4、工程设计部最终确定形象进度后，交由商务部进行审核；2.5、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批；2.6、公司主管领导审批完成后，交总经理备案；2.7、财务部根据公司主管领导审批意见进行支付。

成本部管理制度范文成本部是企业中的一个重要部门，负责管理企业的成本和费用。

成本部管理制度是成本部门为实现成本核算和控制目标，制订的一系列规章制度和流程，以保证成本信息的准确性和及时性，并为企业的成本控制提供有效的支持。

下面将就成本部门管理制度的内容和要点进行详细阐述。

一、成本部门的组织架构成本部门通常由成本经理、成本会计师和成本分析师等职位组成。

成本经理负责成本部门的整体管理工作，组织和协调成本核算和分析工作，参与成本控制和成本预测。

成本会计师负责成本核算工作，包括成本凭证的编制、成本汇总和成本分配等。

成本分析师负责对成本报表进行分析，提供成本控制和管理的决策依据。

二、成本核算制度成本核算制度是成本部门的核心任务之一，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本的核算。

成本核算制度应具备以下特点：1.科学合理：利用先进的成本核算方法进行成本核算，确保成本信息的准确性和可靠性。

2.规范统一：将各项费用按照一定的规定进行分类核算，形成统一的核算框架。

3.透明公正：成本核算应公开、公正，使各部门和管理层了解成本信息，确保决策的合理性和公正性。

三、成本控制制度成本控制制度是确保企业成本控制目标实现的重要手段，包括制定成本控制定额和执行成本控制措施两个方面。

1.成本控制定额：根据产品成本目标和成本控制指标，制定各项成本控制定额，包括直接材料消耗、直接人工工时、制造费用使用量等。

2.成本控制措施：制定和执行一系列的成本控制措施，包括制度控制、成本分析、成本管理等。

同时，对产生的成本异常进行调查和分析，制定解决方案。

四、成本分析制度成本分析制度是对成本信息进行分析和解读，为管理层提供有效的成本决策支持。

成本分析制度应包括：1.标准成本分析：对实际成本和标准成本进行对比分析，找出成本差异的原因，为成本控制提供决策依据。

2.差异分析：对成本差异进行分类分析，如材料差异、人工差异和费用差异等，了解成本差异的主要原因，并提出改进措施。

成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。

建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。

2、范围。

适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。

3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。

负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。

3.3、财务部。

负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。

3.4、工程部。

负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。

3.5、主管副总。

负责相关文件的审核、批复、签发。

4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。

(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。

2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。

3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。

4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。

编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。

1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。