浅谈卢俊卿幸福企业幸福的感悟

怎样建设幸福家庭呢，我认为首先需要确立理念。

我总结了三条：第一条，富不重要，贵不重要，幸福高于一切。

第二条，对不重要，错不重要，情高于一切。

第三条，工作重要，家庭重要，健康重要，平衡高于一切。

我认为只有具备了这样的理念，才能建设幸福家庭。

在方法上，我也想总结几个方面，以供大家作个参考。

有时候，家是个讲情的地方，而不是一个讲理的地方。

有的企业家回到家里，跟老家人、跟太太、跟儿女讲道理，非要弄个是非曲直，最后搞得鸡飞狗跳，谁都不买账，最后谁也不幸福。

根据我的经验，尤其在太太面前老讲大道理，那简直是愚蠢。

我曾问过一些企业家的太太，我说为什么你在我面前是讲理的，而在你丈夫面前就不讲理了呢？她就会告诉我说：他是哥哥，我是妹妹，他在外面那么风光，我在家里无私奉献，他就该让着我。

很多人都不了解太太们这种心态。

有时候面对太太，对了也“认错”，才是好丈夫。

但面对儿女，则不然，错了要认错，但对了绝对不能认错。

要做一个坦坦荡荡的父母，给儿女做好榜样。

面对父母呢，那就更不要讲对错了，孝顺首先就是要“顺”，我对我的兄弟姊妹有一个规定：要在父母说的话前面加一个“最”字，再重复一遍。

父母说好，就说最好；父母说坏，就说最坏。

因为我的父母都八十多岁了，你跟他去讲真理，讲正义，有必要吗？有时候父母说起过去的事，说起一些人，有些人已经过世了，如果父母说这个人坏，你偏偏说这个人好，父母说那个人好，你偏偏说那个人坏，那样做，除了惹父母生气，还有什么好处呢？所以我的父母现在觉得他们是天下过得最幸福的，虽然80多岁了，体检结果各项指标都正常，每年还能去全球各地旅游。

母亲86岁了，每周还要画几张工笔花鸟画。

我父亲经常说：“我睡着都笑醒，我觉得太幸福了。

”我的母亲也经常开玩笑说：“老二，我过得这么幸福，我就不死了。

”我说那就不死了呗，好好活着。

原来我也听到过很多企业家理直气壮地讲，我在外面打拼，还不是为了这个家吗？我哪能什么都顾得过来？其实我认为还是一个心意问题，如果你足够重视这个家庭，就会知道如何让家庭和事业实现最佳平衡，而且肯定可以兼顾得好。

卢俊卿打造新职场幸福文化序言：乐趣在于培育，幸福在于心态！其实有很多事情，只要我们保持一份好奇心、保持一份探究的心理，无趣的事情也是可以变的有趣的。

然而，在现实中我们很多人都有一种通病，就是每逢遇到问题和挫折，总是不自觉的去寻找客观理由来搪塞或麻痹自己，工作中的不如意、不随心，动辄罪于不在自己的兴趣点上。

卢俊卿打造新职场幸福文化！在众多企业为招人难愁苦不已时，天九共享集团却一枝独秀，一天之内面向全国36个城市开放4600个主流工作岗位，居然在短短两周之内，收获了纷沓而至的4万多份简历，并且有条不紊地完成了首批1000多新入职员工为期5天的上岗专业培训。

一边是众多企业不到三分之一的招聘到岗率，一边是天九共享集团平均十个求职者竞争一个岗位的火爆场面，这番云泥之别、冰火两重天的景象，令众多企业招聘官们唏嘘不已：天九共享集团究竟是何方神圣，有何魔力？记者调查后了解到，吸引众多求职者的除了独特的商业模式和极具竞争力的薪资福利之外，天九共享集团确实有一项独创的“必杀技”——全球首创的“四六工作制”，承诺员工一周工作4天，每天工作6小时，一举超越1371小时年工时的发达国家德国，成为全球最短工时企业。

在其它企业员工还在奋力争取每周40小时的法定权益时，天九共享集团每周工作24小时已经成为一项平平常常的作息制度，已经顺利实施了3个年头。

“四六工作制”一下戳中了饱受加班煎熬的众多求职者的泪点，纷纷改换门庭，加入即将带给他们职场幸福的天九共享集团。

企业的竞争，其核心是人才的竞争。

一位职场大咖称，很多企业尚未觉醒，还是依循过往的经验惯性管理，殊不知现在职场人对企业的诉求已经发生了重大变化。

除薪资福利、发展空间等硬实力外，以90后为主体的新职场人更看重企业软实力，“一个能带给员工健康、快乐和自由的幸福企业，无疑会成为新职场人梦寐以求的雇主，而天九共享集团就是这样一个幸福先行者。

”社会学家也看到了这种职场新变迁：90后成长于中国经济发展的飞速期，沉浸于网络信息爆炸的大时代，对生活和工作都有自己独到的见解，一种工作和生活平衡并重的新职场文化，更能虏获他们的芳心，获得他们的认同与追随。

卢俊卿对幸福理念的定义卢俊卿对幸福理念的定义。

现实中有很多人，本来是幸福的，但是最后却不幸福，为什么呢？我认为很大一部分原因是心态问题，很多人追求的并不是幸福，而是比别人更富有。

相信下面的寓言故事能够带给大家启发：有个国王一直很郁闷：“要是我能像神仙一样每天不用为衣食发愁，没有大量政务在身，还可以四处云游，逍遥自在，那该多好啊！”面对案桌上要批阅的文书，他皱着眉头，自言自语道：“日理万机的生活真是好辛苦啊！”痛苦的表情经常写在他的脸上。

于是，他走出宫廷，到宽敞的御花园里散心。

让他没有意料到的是，原本生机盎然的花园现在却一派萧条，花枯萎了，树叶凋零了，这里根本就不像以前那个花园了。

“你昨天不是还好好的吗？今天怎么就枯萎了？”国王问橡树。

“我没有松树那么高，于是我一直不停地往上提升自己，结果，我的根脱离了孕育我的土壤……”橡树有气无力地说。

“可是，松树，你为什么也死了呢？”国王又好奇地问松树。

“我不能结和葡萄一样的果子，终日难过，不久就气死了！”国王听了感到很诧异。

然后，他更加诧异地发现葡萄也蔫儿了，连忙问道：“连松树都羡慕你，你怎么也气息奄奄了啊？”“您看，我一直不停地拼命生长，可还是不能开出郁金香那样美丽的鲜花……恐怕我就要抑郁而死了……”让国王欣慰的是，在他的脚旁边生长着一棵茂盛的小草，他差点就把它踩在脚底下了。

“小家伙，你叫什么名字？”“我叫安心草。

”小草摇头晃脑地回答。

“别的植物都枯萎了，只有你还在茁壮地生长，这是为什么呢？”“因为我只想安心地做一棵安心草啊！”透过这简短的故事，你是否读出了其中的真谛呢？没错，正是这种攀比、贪婪的心态让我们失去了幸福，让我们忘记了幸福的本质。

完全沉溺于过去而不能自拔容易产生抑郁，盲目地和人攀比现状容易产生自卑，对未来过于担忧容易产生焦虑。

过去的成就也好，失落也罢，都已经成为过去了，逝去的辉煌只能代表昨日的奇迹，不能预示未来可以取得同样的胜利；如果容不得别人的财富比自己多，看不得其他企业的业绩比自己的好，你将永远活在抑郁、自卑和焦虑之中，你会在攀比中丢失了自己的幸福。

EO\対面人物£:'A幸(.()\I.RPKRSOX Mihl人物有一份工作叫作“候角式工作”，就是员工每周只上4天班、每天工作6小时的“四六工作制”，80%以上的员工享受候鸟式工作°有一种管理叫作“特色制度”，工作满1年的集团优秀管理者配偶均可获得贤内助奖，每月或每年给予相应现金奖励，公司在总部办公楼内与北京航空总医院联办诊所，员I：看病吃药免费。

有一种幸福叫作“共同幸福”，开创了员工“告别打匸，走向老板”的先河，已成功孵化出7位集团匿事长、11位总裁、43位公司总经理祖业计划则是让每位员工都有机会成为集团股东，拥有一份可以传承的祖业至2018年，已有146位优秀员工成为了股东天九共享控股集团嵌事局主席（以下简称“天九共享”）便是“候鸟式工作”的开创者、“特色制度”的建立者、“共同幸福”的缔造者……创办于1991年.是中国顶尖的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有一百多家全资公司和控股公司，六千多名员工，拥有七百多位专业投资人才，已成功孵化四百多家独角兽企业和平台型公司。

天九共享的掌门人——董事局主席、社会活动家，国际慈善家，企业管理专家卢俊卿带领着企业员工用实际行动践行着“幸福来自奋斗，奋斗为了幸福”的幸福企业开拓之路.分享着胜利的果实与幸福的荣光卢俊卿认为.幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业;“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓为什么要建设幸福企业？卢俊卿认为.幸福力才是企业终极的核心竞争力在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的2019Annual Gala df TaJoy Shared Holding Grou匕2049,我们_起当必夭九共亨:年度盛典“吸铁石”幸福员丁才能幸福老板.幸福企业才能幸福中国一企业读书节意义深远《现代企业文化》：我们看到天九共享是本次首届中国企业读书节的联合主办方，请问卢总您参与这次联合主办活动的初衷和意义是什么？卢俊卿：我觉得•总裁读书会是一个公益事业.这儿年做得非常好这次在总裁读书会的基础上又发起企业读书节，这是一个更大的、更有意义的一个公益活动，所以.我们积极来响应全民读书这个活动尤苴是我们的企业家首先领读，然后带动企业跟着学习，我认为这是一个非常眞有战略意义的，同时也有着深远历史意义的公益活动：我们服务了很多家企业，这几十万家企业其中相当一部分企业倒在了没文化上面他们很多是犯了一些常识性的错误当然了，我也看到很多企业发展得很好、他们都是有先进的经营理念以及科学的管理方法，而且善于用•些先进的管理匸具，所以我觉得企业学习、企业渎书这是一件非常有意义的公益活动，所以我们非常愿意来参与和支持《现代企业文化》：有人说读书是为了修德，有才没德肯定算不上一个合格的人，也有人说读书是一种行善，您是怎么理解读书和行善这件事的？卢俊卿：我觉得读书从修德层面來讲我是认可的其实，有时候我们读书并没有什么特别的目的•但是它能带来一种快乐，能够提升自己、充实自己.便是古人所说的一种圣贤之乐但是我想如果企业员工要读书的话，他们会有非常明确的目的性，那么他们不仅是为了提高自己的修为，而且能够学到很多职业化的专业知识我们中国现在有很多企业做产品，为什么缺乏竞争力？尤其消费品牌这个方面，跟国外的产品完全没法比.我觉得最重要的是缺乏一种工匠精神那么mEC2019.0423対仙人物（.＜）\I KPI.BSOX这些精神来自哪里？我想应该是来自扎扎实实的这种文化知识的积累，那么这种积累就是来自于学习。

《[《把员工幸福作为第一目标》读后感(精选多篇)]让员工幸福让顾客满意,读后感》摘要：三《幸福企业》感——论幸福企业员工五项修炼《幸福企业》感论幸福企业员工五项修炼卢先生《幸福企业》系统阐述了幸福企业应该具备各项条件，作者结合身企业实践验对量公司案例进行归纳、分析、总结深入浅出告诉者幸福企业所必须五项修炼即快乐工作、共富裕、共发展、受人尊敬、健康长寿五项容，企业进步、发展、壮给员工以进步空、生活保障和豪感提升《把员工幸福作目标》感《把员工幸福作目标》感六月二十日生产销售席会议上听了刘董事长讲话刘董事长讲话兴达发展展示出幅波澜壮阔优美长卷指出各种现象对工作也更是种鞭策作普通生产班组长才能兴达集团发展长卷上留下已页通对刘董事长讲话反复学习愈发感到董事长居安思危情要做年企业更要居安思危讲话董事长语重心长地指出了当前形势下存些问题这些问题如不认真面对而是讳疾忌医势必影响到兴达健康发展影响到董事长率领兴达向国际化流企业进军进程董事长以他敏锐眼光指出了当前存那些短木板并谆谆教导我们必居安思危反思省发展道路上保持清醒认识老老实实学习提高己素质提高企业组织管理水平但目标是什么呢？不是了股东利益也不是了客户利益而是了员工及其庭幸福这是多么真切话语啊怎样改变企业组织管理水平呢？从质量、产量、创新、、思想识上董事长明确指出了四但企业走向规化管理关键步就是梳理部门职责和岗位说明建立规岗位管理制我作生产班组长要改善企业组织结构管理水平要做以下几方面、责班组组织建设与成员考核管理工作具体任分、实施确保生产计划顺利完成、协车对所班组进行安全明生产培训坚持"安全"原则保证安全明生产监督员工按照操作规程操作防止工伤和重事故发生3、协助车或品质管理部门对线员工进行定期培训组织班组人员开展工艺管理活动正确指导线员工操作严格执行操作规程严肃工艺纪律坚持"质量"原则、加强与员工沟通关心员工了并及向车主任反映员工心理波动实际工作所遇到实际困难另外董事长指出建立绩效管理机制绩效管理更多是通绩效规划、绩效实施、绩效沟通、绩效评估等几环节给员工方向性指导让明确努力方向而且通沟通和评估助而且通沟通和评估助问题问题终目其实就是助企业实现效益持续提升和管理持续改善这是我们班组长工作重重只所以我们要改变战略构想并不是企业利润化我们要生存要提高职工幸福感这才是我们努力目标董事长说今口也要改不再提利润了企业生存了职工幸福指数而不是了企业利润兴达生存和发展目标不是了股东利益也不是了客户利益而是了员工及其庭幸福坚持这目标无论有多困难只要建立起员工信心使员工有归宿平台就可以释放全体员工能力公司就可以拥有持续竞争力我们必须保证职工有归宿感让职工感到兴达是他们归宿兴达是他们幸福生活平台二银行员工《把事情做到》感真诚共事孜孜以——《把事情做到》有感完这感触良多语言通俗易懂、案例鲜活容实、透彻让不历员工都能打开心锁品出不滋味仅就四谈谈己感受四谈到不仅要会做事还要会共事基层行非常要具备有效执行力和良素质员工不仅身能尽职尽责独立完成工作目标而且有良人际关系能力能与他人合作共完成团队工作目标0年以年学生招聘基层行入了优质新鲜血液学习能力强、善创新、积极向上是学生员工优但这些(请收藏请便下次访问优往往集“人”对“物”层面观察“人”与“人”层面学生员工定程上存着企业适应不良状态容易浮躁、“有傲气缺乏合作精神”、“眼高手低实践操作水平不高”、“眼光短视分强调薪酬”等等由身表现不被部门和事认有很多学生员工难以接受理想与现状巨差距尤其是名牌学毕业生沮丧余难以我检视和磨练容易产生“跳槽”想法和行动是开始又轮职旅程使基层行管理成无形增加造成损失尽管具备定专业知识但是要成合格银行员工学生员工还必须从心态、合作等方面完成从校人到银行人角色换才能保持愉快工作心情进而发展职业生涯充分发挥能力塑造出良环境方面新员工应主动真诚沟通关责人困难与期望责人样职场工作者也有他工作压力因新员工日常工作应主动了上司工作压力与困难了规划和方向真正明白把工作做就是助助责人换位思考责人样希望了新员工工作进展和状态因新员工可避免沟通腼腆心理与责人除了工作动外也可以适当谈谈彼心里话彼工作困难与对己前途规划期望只有让责人了了新员工目标才能更助新员工成长责人也会因助新员工达成人生目标而感到成就另方面新员工应观察周边员工给予真诚助年富力强有冲劲是新员工特但企业是庭对待不习惯“人”应以包容心相理多看“人”长处优真诚相待真诚尊重领导要充分学习领导专长和能力坦诚沟通努力上进；真诚尊重老志要勤奋虚心勤快做事多老志分担难处对己不熟悉工作要多向老师傅老志教悉心听取老师傅老志建议和见；真诚对待年入行事新员工应当保持良沟通和积极向上心态相助乐分享共进步力争入行员工形成良氛围因分享快乐远胜独拥有共历、不思考往往可能会给其他人带很收益积极上进、向往卓越是新员工追久了新员工会慢慢发现身边优秀员工总是能与身边上司、事愉快相处原因优秀员工除了拥有事业心、责任心、感恩心外重要还是有颗宽容心因新员工要学会共事要让忍耐、冷静、谅成性格气质更重要是团结共事集体才会更加融合、高效、有力量三《幸福企业》感——论幸福企业员工五项修炼《幸福企业》感论幸福企业员工五项修炼卢先生《幸福企业》系统阐述了幸福企业应该具备各项条件从企业幸福危机入手结合企业竞争力分析逐步将幸福企业雏形完美呈现者面前作者结合身企业实践验对量公司案例进行归纳、分析、总结深入浅出告诉者幸福企业所必须五项修炼即快乐工作、共富裕、共发展、受人尊敬、健康长寿五项容企业这组织形式诞生以企业与人就形成了密不可分利益共体企业进步、发展、壮给员工以进步空、生活保障和豪感提升；样员工成长、进步又能促进企业组织发展壮《幸福企业》虽然用量幅论述了企业走向幸福路五项修炼我也认作与企业密不可分体——人企业走向幸福巅途也必须要完成类似五项修炼以期让人与企业步前进让己免企业发展程遭遇淘汰悲惨境遇首先我们必须要做到快乐工作以见员工人作企业组织不可或缺有机体往往人心情会影响到整组织氛围你快乐我快乐快乐那么整组织就才是快乐这样组织才能是幸福、高效这样企业才会产生客观效益才能让员工生活得以保障才能发展壮以给人带更发展空如快乐工作创造快乐企业其次勤俭致富是每员工通往幸福生活捷径幸福企业往往致力让共致富然而这必须要建立员工勤俭持前提下才有可能达成试想如工作非常优秀员工却生活无节制挥霍纵使企业其提供高市场行情数倍薪水待遇也很难保证它和公司、仁道共致富原因很简单挥霍是只无底洞永远填不平因幸福企业要想达到共富裕这崇高目标企业领导者必须引导其员工养成勤俭美德企业化也必须要强调这传统化美德三优秀幸福企业纵使不断进步不断扩所以也都会督促员工紧跟公司步伐或是超公司进快速成长以适应企业不断发展要这样企业通常更多考虑员工致富、成长、当老板这系列会优秀员工开辟专门成长绿色通道相信只有员工进步了企业才会发展进步这是古今外众多优秀企业验证真理作员工身必须严格要己持续学习不断进步以跟上企业、代进步发展步伐这样才能实现员工、企业共发展四精修炼、提升涵、尊重他人、受人尊敬是我们每人都应该做到爱国守法、至诚至信、用爱营地企业能够永续营行准则作代表企业形象员工人我们也必须做到爱国、守法、诚实、守信这样人才是受人尊敬人这样企业也必是受人尊敬企业五身体是革命钱无论富贵亦或是贫穷有身体才能享受生活美企业要做到健康长寿、基业长青员工必须要保证身、心、灵三者健康和统也只有这样员工才得以享受企业进步带幸福实也才能有有更多精力企业、社会奉献人生添彩五项修炼五项幸福企业人标准“路漫漫其修远兮吾将上下而”我们打造幸福企业、构建幸福社会道路上缓缓前行坚信通越越多觉悟人们共努力这美愿望定得以实现幸福企业就前方幸福社会就身旁感谢卢先生直以打造幸福企业倡导幸福化所作出努力更感谢年员工幸福默默努力优秀企业和企业们四高效能员工速感速韩毅有些人工作速真是慢得让人心急他不是没有工作能力他总是不着急因他觉得反正是公司事不是己事慢慢整工作只要有人慢整工作都会慢下效率就没有了任何工作任旦开始执行速是位完美程是二位工作速和工作效率哪更加重要？这似乎是奇怪问题不实际工作很多事情往往出乎你预工作效率非常重要但比工作效率更加重要却是实现工作速没有老板愿等你用00年把件工作做得尽善尽美老板宁愿你只花两把这工作做到八九十分因我们得首先保证能完成工作任就算你把工作做再完美如不能如期完工话又有什么用呢？正如美国思科公司董事长约翰·钱伯斯所说即使与其他公司相比我们是习惯以光速前进公司我们每错误也仍然几乎都是因行动太慢才造成我们公司发展是不是也应该有这样危机识呢？我们每位员工是不是也应该识到这样问题呢？公司发展是和我们每人都息息相关对我们每人说就要我们实际工作办事不拖拉工作有速要做优秀员工就要养成遇事马上做习惯遇事马上做不仅能克拖延习惯而且能占“笨鸟先飞”先机久而久必然培育出当机立断智勇国人民放军是素以速和执行力著称团队他们所以具备这样素质都是因这团队奉行绝对从理念他们雷厉风行、绝对从从不问什么不拖延从不借口他们是不折不扣执行者想做事情马上动手不要拖延”这是企业团队成功验凡是留待明天处理态就是拖延和犹豫这不但阻碍职业上进步也会加重生活压力犹豫和拖延习惯能损害和减少人们做事能力因你应该今天事情今天完成坚持不让今天事情“夜”否则你可能无法做事也不可能成功所以应该常抱着“必须把握今天做完它也不可懒惰”想法努力才行当然接受任候每员工都定要清楚地知道这目标对己说味着什么清楚地知道公司目标与人目标关是什么我们可以认真地作出我思考向上司咨询我们完全可以寻公司支持向上司询问公司有哪些可供人使用工具与我们首先了了公司有哪些工具与可以应用了了人可以寻哪些公司支持我们就能够更加有效地规划己以及工作进如理性从我们才有可能不会因外变数而违背对上司作出承诺当然也才有可能不造成对事拖延有些人要开始工作会产生不高兴情绪其实如能把不高兴心情压抑下心态就会愈愈成熟而当情况就会认真做这候就已没有什么怕了而工作完成日子也就会愈愈近简而言必须马上开始工作才是方法五把我幸福告诉你把我幸福告诉你鸟儿拥有幸福蓝天是它由鱼儿拥有幸福海洋是它快乐我们拥有幸福天地是我们快活幸福面前久久回忆细细体会幸福若有若无仿佛蒙上了层神面纱想想地震孩子们想想我们我们是幸福我们丰衣足食衣食无忧楼里看着电视；而他们却身无分衣衫褴褛街徘徊无可归难道我们不幸福吗？乡候我直渴望翻乡那座山览城市风光我到了福州这城市学习这儿我终明白了山外有山人外有人这美丽城市学习我真幸福能够结识许多许多朋友能够认识位位老师能够收获许多许多财富想想乡老学想想现我我是幸福能够优越环境学习有谁能说我不幸福呢？想想以前人们那候他们没有钱学习现他们成了盲再想想己这优越环境我们欢歌笑语尽情学习想想他们想想我们难道我们不幸福吗？多想想别人想想己不要再任性次次伤透父母心多和别人比较不要再奢什么次次另父母难多认识己认识他人从平凡体会不平凡父母了我们伤透了脑筋花白了头发我们绝不能让父母再我们操心然哺育了万物万物都懂得感恩更何况我们呢？我们唯能做就是——学习考出优异成绩将人民祖国做出贡献生活多想想别人想想己我知道我们是幸福五年级俺赶紧跑。

为什么员工会选择跳槽？我认为一个合理的解释便是他们在所工作的企业里无法获得幸福感。

对此，我认为企业的老板们都应该做出检讨。

第一个问题：员工在企业里担任的究竟是什么角色？石油大王洛克菲勒曾经说过这样一句话：“工作是一个施展自己才能的舞台。

我们寒窗苦读来的知识、我们的应变能力、我们的决断力，都将在这样一个舞台上得到展示。

除了工作，没有哪项活动能提供如此高的自我表达的机会，如此强的个人使命感，以及一种活着的理由。

工作的质量往往决定生活的质量。

”然而，大部分员工的真实状况是，工作就是负担，工作就是受罪，工作完全是因为生活所迫。

更有网友宣称，上班的心情比上坟还要沉重。

这些员工为什么对工作如此厌倦，到底是什么原因让他们丧失了工作的激情？我认为，关键是他们没有想清楚自己在为什么而工作，不知道自己工作的价值。

这里有一个故事：一位心理学家为了了解人们于同一个工作在心理上所表现出来的个体差异，来到了一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的工人进行访问。

心理学家：“请问您在做什么？”工人A：“你没看到吗？我正在敲碎这该死的石头，害得我手酸不已，这真不是人干的活。

”工人B：“为了每天50美元的工资。

若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这份敲石头的活？”工人C: “我正在参与修建这座雄伟的大教堂。

虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这里，在这接受上帝的爱，心中就会激动不已，也就不感到劳累了。

”五年之后，心理学家再去回访时发现，工人A还是普通员工，工人B已升为主管，而工人C则成了总经理。

可以设想，第一种工人在不久的将来可能不会得到任何工作的眷顾，我们无法想象，一个对自己选择的工作是如此憎恨的人会在工作上有什么成就，甚至可能是生活的弃儿，完全丧失了生命的尊严。

这种人可以称作是为工作所累，是完全无可救药的人。

第二种工人是没有责任感和荣誉感的人。

对他们抱有任何指望肯定是徒劳的，他们抱着为薪水而工作的态度，为了工作而工作。

卢俊卿诠释幸福企业的五大标准什么样的企业算幸福企业？要回答这个问题，我必须给出一套合理的幸福企业指标，这套指标将像一套标尺一样，能够评估出你的企业是不是幸福企业，如果不是，差距又在哪里，应该在哪些方面进行改进。

当然，这套指标必须具有权威性和公信力。

经过对数家企业进行调研后，我归纳出了幸福企业的五项指标，分别是：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬和健康长寿。

快乐工作是指企业通过建立一套科学的机制与文化，激励员工始终用积极主动、乐观开朗、满怀热情的精神对待工作。

在这里，工作对于员工来说不是一种负担，而是快乐的源泉；员工时时、处处感到劳动光荣，工作快乐，并有充足的时间和精力去追求幸福；企业是一个和谐的群体，一个充满友爱的群体。

共同富裕就是企业要尽量缩小员工、管理者以及老板的收入差距，让他们共同分享企业利润增长的成果，共同过上幸福美好的生活。

但共同富裕绝不是搞平均主义，更不是搞平均分配，而是要让每个人都有平等致富的机会，通过自身的努力，每个人都可以实现富裕。

共同发展是指企业在发展壮大的同时，为员工提供发展自身才能的工作和机会，让员工在“德、能、勤、绩”上不断与企业共同成长，共同进步。

在企业发展的同时，培养员工健全的人格与专业技能，在物质和精神两大生活领域，实现个人价值的最大化。

受人尊敬就是通过全体员工的共同努力，通过企业勇敢承担社会责任，得到社会的认可和尊敬，拥有较高的品牌知名度和美誉度，从而带给员工一种自豪感和被尊敬感。

健康长寿是指企业面向未来的可持续发展的能力和空间。

一个真正幸福的企业，一定是健康长寿的企业，是在一些风吹草动面前不会被打垮的企业。

因此，企业必须要逐步脱离“个体”能力主义，尽早打造组织力，通过组织的力量赢得企业的未来，从而打造一个永远不会沉没的“联合舰队”。

快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬和健康长寿，是经过对数百家企业的调研，并结合我个人的从业经历得出的幸福企业五大指标。

快乐工作是幸福企业的基础，共同富裕和共同发展是幸福企业的核心，受人尊敬是幸福企业的关键，健康长寿是幸福企业的保障。

卢俊卿谈心态与幸福的关系卢俊卿谈心态与幸福的关系。

幸福在哪里?幸福在灿烂的微笑里，一个良好的心态是员工幸福修炼的第一步。

小时候，幸福是什么?可能就是一样东西，一个玩具或是一个泡泡糖，得到了就幸福;长大后，幸福是什么?幸福成了一个个目标，考个好大学，找个好工作，有个美满的家庭等等，目标实现了就幸福。

当我们真正成熟的时候，幸福又是什么呢?我们会慢慢发现，幸福原来只需要一种心态，拥有了幸福的心态，自然就拥有了幸福。

1. 积极的人像太阳，照到哪里哪里亮一个老妈妈有两个女儿，大女儿卖伞，小女儿卖扇子。

她一年到头都面带愁容，为什么呢?天晴时，老妈妈就为大女儿担忧，担心雨伞卖不出去;雨天时，老妈妈就为小女儿忧虑，担心扇子卖不出去。

后来一个高人给她指点说：你反过来想，晴天的时候小女儿扇子卖得好，雨天的时候大女儿伞卖得好，应该天天高兴才是啊。

听了这番话，老妈妈一下子醒悟了。

其实对于所有人都是如此，一个人是否幸福，就在于他的心态，心态积极的人即使身处逆境也能体会到幸福，而心态消极的人，即使幸福就在当下也可能视而不见。

所以，想要幸福，就要多用积极的心态去看待事物，要多用积极的思维想问题。

对于我们每个人而言，保持积极阳光的心态比什么都重要。

对于员工来说，工作中也要保持积极阳光的心态，因为积极的心态带来的是良好的回报。

心态积极，就像对着山谷喊一声“我爱你”，回音自然是“我爱你”，这是一种好的互动;心态消极，则好比是向着山谷喊一声“我恨你”，回音就是“我恨你”，这是一种恶性的互动。

当接到领导安排的额外任务之时，心态积极的员工会想：这是一个锻练能力的机会，领导给我安排任务是对我的信任，一定要把事情做好，然后哼着歌就把工作做完了。

心态消极的员工会想：领导就知道欺负我，赶紧应付过去拉倒，然后满腹牢骚，敷衍了事。

哪种员工更容易得到晋升的机会?结果不言而喻。

我们天九幸福集团有个典型的案例。

有一位员工，十几年前刚入职时，她只是个小小的助理。

卢俊卿:让奋斗者幸福作者：暂无来源：《中国民商》 2021年第8期天九共享用30 年的时间，将一个县城的小餐馆做成了一个全球化的大型企业集团，靠的不是资本，不是技术，也不是关系，而是“让奋斗者幸福”的全新理念与管理机制文/《中国民商》特约记者张来民他是一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物；他是一位国际慈善家与社会活动家；他是幸福企业理论的奠基人与成功实践者；他是大共享经济的倡导者与成功践行者；他是用30年时间把3000元变成300亿的商界骄子；他是一位用诗人的激情与哲人的理性创造奇迹的人；他就是被誉为当代儒商的天九共享控股集团董事局主席卢俊卿。

飞得高不如落得稳据统计，中国企业的平均寿命为2.9年，500强企业的平均寿命也只有7-8年，天九共享走过了30年，却风华正茂、青春正盛，刚刚进入持续高速增长期，卢俊卿非常愿意与创业者们分享经验。

卢俊卿认为，天九共享能够顺利走过30年，并拥有一个可期的未来，得益于他一直坚守的一个信念：飞得高不如落得稳。

这些年来，天九共享服务过的企业超过百万家，卢俊卿每年都会看到一批熟悉的企业家倒下。

有些企业家倒下后比乞丐还惨，轻则家庭生活无着，中则被债主逼迫，重则锒铛入狱。

悲剧往往最震撼人心，为此，卢俊卿这个信念越来越坚定。

他表示，一个企业要行稳致远，必须注意以下三点：第一，量力而行，不要强求。

孙子曰:昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。

不可胜在己，可胜在敌。

故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。

故曰：胜可知，而不可为。

这句话的意思是说：以前善于用兵作战的人，总是首先创造自己不可被战胜的条件，并等待可以战胜敌人的机会。

使自己不被战胜，要把主动权掌握在自己手中；敌人能否被战胜，在于敌人是否给我们可乘之机。

所以，善于作战的人只能够使自己不被战胜，而不能使敌人一定会被战胜。

所以说，胜利可以预见，却不能强求。

卢俊卿说，孙子这一战略思想同样适用于商场。

简单地讲，就是先求生存，后求发展，生死第一，发展第二，量力而行，不要强求。

绿色财富与幸福企业——卢俊卿主席在第六届杰出华商大会开幕式的主旨演讲（根据录音整理）一、什么是幸福企业？我认为，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。

换句话说，幸福企业就是以人为本的企业。

什么是以人为本？我认为以人为本从根本上来讲，就是满足人不断增长的正当需要。

幸福是每个员工行为的根本动机和最终目的。

他们为什么要拼命努力工作，是为了过上幸福生活。

大家看到，前一段时间，有的企业出现了一系列跳楼事件，这说明什么问题？至少可以说明企业没有满足员工的幸福感，幸福的员工是绝对不会跳楼的。

二、为什么要建设幸福企业？为什么要建设幸福企业？首先，建设幸福企业是每个员工的核心需要，每个员工辛勤工作的根本目的就是为了过上幸福生活。

第二，建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。

人才是企业的核心竞争力，如果员工在企业里感到不幸福，即使不跳楼，也一定会跳槽。

只有幸福企业才能最大限度的吸引人才、激励人才、留住人才。

有了人才，企业才能最大、做强、做久。

第三，建设幸福企业是构建和谐社会的需要，是企业应尽的社会责任。

企业是社会的重要细胞，如果企业员工都感到幸福了，我们社会的和谐程度就大大提升了。

企业最根本的任务只有三个：第一，为社会创造财富。

第二，为员工创造幸福。

第三，为股东创造回报。

这三者究竟谁最重要？我研究了很久，实在不知道什么最重要。

给股东创造回报是创办企业的原动力，如果没有回报，股东就没有投资的动力，企业就完了。

给社会创造财富是企业的根本任务，如果不能创造财富的话，企业就失去了存在的意义。

给员工创造幸福，是办好企业的根本条件，如果不能给员工创造幸福，企业就不会有人才，企业肯定办不好。

同时，建设幸福企业也是企业应尽的社会责任。

企业家绝对认为为员工创造幸福就是对员工的恩赐。

三、怎么建设幸福企业？我觉得幸福企业有六个主要指标。

第一个指标：和谐友爱。

如果一个企业是充满和谐友爱的，那这个企业应该是幸福的。

怎么才能做到和谐友爱呢？我认为关键是要做到“三多”、“四对”。