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2024年试生产方案评审会现场准备所需材料以下根据您所提供的信息，我将为您列出试生产方案评审会现场所需的一些可能的材料和准备工作。
由于字数限制，我将列出其中的一部分，并提供一些建议和说明。
1. 会议材料准备- 试生产方案评审会议议程：详细列出会议日程安排、议题和时间分配。
可以为每个议题指定一个负责人，以确保会议进程的顺利进行。
- 试生产方案评审会议邀请函：邀请相关人员参加会议，并详细说明会议的目的、时间、地点和日程安排，并要求回复确认参会意愿。
- 试生产方案评审会议通知：向所有参会人员发送会议提醒，提醒他们准备相关材料，并重申会议的目的和重要性。
- 参会人员名单：列出所有参会人员的姓名、职务和联系方式，以备会议期间使用和交流。
- 试生产方案评审会议签到表：每位参会人员到达会场后需签到，以便统计出席人数、记录到场时间和维护会议纪律。
2. 试生产方案准备- 试生产方案草稿：编写并准备试生产方案，包括关于产品设计、工艺流程和生产计划等的详细说明。
建议将方案内容进行逻辑编排和整理，以方便参会人员理解和讨论。
- 试生产方案讲解PPT：根据试生产方案草稿，制作提炼出的PPT，以图文并茂的形式展示试生产方案的主要内容，便于参会人员理解和讨论。
- 试生产方案评审表格：准备一份评审表格，以记录参会人员对于试生产方案的评价和意见，并为每个评审要点和指标设置相应的评分标准。
- 其他相关材料：如市场调研报告、竞争对手分析、产品设计图纸、工艺流程图等，以便提供更全面和具体的资料来支持试生产方案的讨论和评审。
根据具体需求，可以适当准备相关材料以进一步展示试生产方案的可行性和市场潜力。
3. 会议现场准备- 会议场地布置：根据会议规模和参会人数选择合适的会议场地，并确保会场整洁、舒适，以提供良好的会议氛围。
- 会议音响设备和投影仪：确保会议现场配备合适的音响设备和投影仪，以便进行演示和讲解。
- 会议宣传品和支持材料：为参会人员准备符合企业形象的宣传品，如公司简介、产品目录等，以提供更多有关企业和产品的信息。
宝山钢铁股份有限公司2020年第三次临时股东大会会议资料二O二0年九月十五日上海宝山钢铁股份有限公司2020年第三次临时股东大会会议议程股东报到登记、入场时间：2020年9月15日星期二14:00-14:30会议召开时间：2020年9月15日星期二14:30会议召开地点：上海市宝山区富锦路885号宝钢股份技术中心1号厅参加会议人员：1.在股权登记日持有公司股份的股东。
本次股东大会的股权登记日为2020年9月9日，于股权登记日下午收市时中国证券登记结算有限公司上海分公司登记在册的公司全体股东均有权出席股东大会，并可以以书面形式委托代理人出席会议和参加表决。
该代理人不必是公司股东。
2.公司董事、监事和高级管理人员。
3.公司聘请的律师。
审议议题：1.关于申请公开发行短期公司债券的议案2.关于回购注销第二期限制性股票计划部分激励对象限制性股票的议案宝山钢铁股份有限公司2020年第三次临时股东大会会议资料目录1.关于申请公开发行短期公司债券的议案 (1)2.关于回购注销第二期限制性股票计划部分激励对象限制性股票的议案 (3)关于申请公开发行短期公司债券的议案一、业务背景为进一步拓宽企业融资渠道，降低融资成本，满足企业流动资金管理需求，5月21日上交所发布《关于开展公开发行短期公司债券试点有关事项的通知》，允许符合条件的发行人在试点期内面向专业投资者公开发行期限在1年及以下的短期公司债券。
募集资金用途限于偿还1年内到期的债务和补充流动资金，不得用于长期投资需求。
经评估，公司符合上交所发行人的试点条件，试点范围准入条件详见下表：试点范围准入情形（符合下列条件之一）备注条件1：适用本所公司债券优化融资监管安排，且发行人最近三年平均经营活动现金流量净额为正或最符合近一年末的速动比率大于1。
条件2：综合实力较强、内部控制和风险控制制度健全的证券公司。
条件3：经本所认可的其他情形。
二、业务评估前期公司已获证监会批准的公司债注册核准额度为200亿元，品种为一般公司债券等，期限2-5年，有效期2019年9月27日至2021年9月26日。
钢铁模板长业务部业务会议汇报流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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会议材料准备与分发标准1. 引言本文档旨在为组织内部会议提供一套标准化的会议材料准备与分发流程，以确保会议的高效进行和参与者的充分准备。
本标准适用于所有组织内部的会议，包括但不限于管理层会议、团队会议和跨部门会议。
2. 会议材料准备准则在准备会议材料时，请确保遵循以下准则：2.1 确定会议目标和议程在准备会议材料之前，会议组织者必须明确会议的目标和议程。
会议目标可以是讨论特定的问题、解决团队面临的挑战，或者分享重要信息。
议程应明确列出会议的各个议题和讨论时间。
2.2 收集必要的信息根据会议目标和议程，收集并整理与会议相关的必要信息。
这些信息可以是报告、数据分析、项目进展更新等。
收集到的信息应该具有清晰的结构和逻辑，并且能够支持会议的目标和议程。
2.3 编写 clear>简洁扼要的材料编写会议材料时应注意语言简洁明了，重点突出。
避免使用过多的行文、复杂的术语或篇幅冗长的内容。
材料应能够帮助与会人员迅速理解主要信息并做好准备。
2.4 定期更新材料根据会议的时间表和议程，定期更新会议材料。
如果有新的信息、反馈或决策，应及时更新材料以使参与者了解最新情况，并准备相关讨论。
3. 会议材料分发准则会议材料的分发是为了确保所有参与者在会议开始之前已经获得相关信息并做好准备。
3.1 提前分发材料会议材料应提前分发给与会人员。
时间上建议提前至少24小时，以确保参与者有充足的时间阅读和准备。
材料可以通过电子邮件、内部通信工具或共享文件夹等方式进行分发。
3.2 分发清晰明了的材料分发的材料应当清晰明了，包括标题、内容简介和相关的附件。
如果有多个材料，可以将其打包成一个文件夹，以方便参与者进行整体阅读和下载。
3.3 确保材料的易访问性为了确保所有与会人员都能方便地访问会议材料，应选择易于访问的分发方式。
如果使用电子邮件发送，建议使用常用的文件格式（如PDF或Word文档），以免出现兼容性问题。
如果使用共享文件夹，应确保所有参与者都具有适当的访问权限。
工作交流会准备什么材料在准备工作交流会的材料时，需要考虑以下几个方面：1. 会议议程：准备一个详细的会议议程，列出每个议题和对应的时间，以及与会人员的名单。
明确会议的目标和内容，确保会议的流程有序，时间控制合理。
2. 会议背景资料：根据会议的主题和议程，收集相关的背景资料。
这些资料可以是行业报告、市场数据、分析报告等，能够提供与会人员了解当前形势和问题的全貌，为讨论提供基础。
3. 演示文稿：准备一份精心设计的演示文稿，可以使用PowerPoint 或其他演示工具，将会议内容以图表、表格、图片等形式展示出来。
演示文稿应该简明扼要地呈现主要信息，重点突出，便于与会人员理解和记忆。
4. 会议材料：根据议程和演示文稿的内容，准备相关的会议材料。
这些材料可以是会议手册、会议纪要、统计数据等，用于分发给与会人员参考和记录。
5. 参考资料：如果需要，在会议材料中提供一些参考资料，供与会人员进一步了解和研究。
这些资料可以是行业报告、学术论文、案例研究等，能够丰富与会人员的知识储备，促进深入讨论。
6. 演讲稿：如果你是会议的主讲人之一，可以准备一份演讲稿。
演讲稿应该清晰、简明地概括主要内容和要点，便于与会人员听取和理解。
同时，演讲稿也可以作为会后的参考材料，供与会人员回顾和复习。
7. 会议记录：安排一名专人进行会议记录，将会议的主要内容和决策记录下来。
这些记录在会后可以作为会议纪要，供与会人员回顾和参考。
综上所述，准备工作交流会的材料需要考虑议程、背景资料、演示文稿、会议材料、参考资料、演讲稿和会议记录。
这些材料有助于会议的顺利进行和与会人员的理解和参与。
会议材料准备模板确保会议材料齐备、准确一、会议材料准备的重要性会议材料是会议顺利进行的基础，准备不充分或者材料错误会给会议带来很多麻烦和延误。
因此，确保会议材料齐备、准确是非常重要的。
二、会议材料准备的步骤1.明确会议主题和目的在准备会议材料之前，首先要明确会议的主题和目的。
只有明确了会议的主题和目的，才能有针对性地准备相关的材料。
2.收集必要的资料根据会议的主题和目的，收集必要的资料。
这些资料可以包括会议议程、会议背景资料、相关报告和数据等。
确保收集到的资料准确、全面。
3.整理和编排材料在收集到必要的资料后，需要对这些材料进行整理和编排。
可以根据会议的议程，将材料按照顺序进行编排，确保材料的逻辑性和连贯性。
4.核对材料的准确性在整理和编排材料的过程中，要仔细核对材料的准确性。
确保材料中的数据、信息和内容都是准确无误的，避免因为错误的材料给会议带来困扰。
5.制作会议材料根据整理和编排好的材料，制作会议材料。
可以使用电子文档或者打印纸质材料，根据需要选择合适的方式进行制作。
6.分发会议材料在会议开始之前，将会议材料分发给与会人员。
可以提前将电子文档发送给与会人员，或者在会议现场分发纸质材料。
确保每个与会人员都能够及时收到会议材料。
三、会议材料准备的注意事项1.确保材料的及时性会议材料要及时准备，确保在会议开始之前能够分发给与会人员。
如果有需要，可以提前通知与会人员提前准备相关材料。
2.保密重要信息如果会议材料中包含重要的机密信息，要注意保密。
可以采取加密或者限制阅读权限的方式，确保信息不会泄露。
3.材料的可读性会议材料要具备良好的可读性，包括字体大小适中、排版整齐、内容清晰等。
避免使用过于花哨的字体和排版方式，以免影响阅读体验。
4.备份材料在会议材料准备完成后，要及时备份材料。
可以将电子文档保存在多个地方，或者制作多份纸质材料，以防止材料丢失或损坏。
四、总结会议材料的准备是会议顺利进行的基础，确保会议材料齐备、准确是非常重要的。
重要会议提前准备内容
重要会议的提前准备内容包括但不限于以下几个方面，首先，
要确保会议的主题和议程明确，包括确定会议的目的和预期结果。
其次，需要提前准备会议材料，例如报告、数据分析、提案等，以
便与与会人员分享和讨论。
同时，确保会议场地、设备和技术的准
备工作，包括会议室的预订、投影仪、音响设备等的检查和测试，
以免影响会议进行。
另外，提前与与会人员沟通，确认其出席意愿
和时间安排，以及向他们发送会议通知和相关资料。
此外，需要对
会议流程进行详细规划，包括时间安排、讨论环节、决策程序等，
以确保会议高效有序地进行。
最后，也要考虑会议后续的跟进工作，如会议纪要的撰写和分发、行动计划的跟踪执行等，以确保会议取
得的成果得到有效落实。
综上所述，重要会议的提前准备内容涉及
多个方面，需要全面考虑和周密安排，以确保会议取得预期的效果。
第1篇会议时间：2023年4月15日上午8:00会议地点：钢铁厂会议室参会人员：生产部经理、安全主管、技术主管、各车间负责人、班组长及全体员工会议主持人：生产部经理张伟记录人：综合办公室张莉---一、会议议程1. 传达上级领导指示及本周生产任务安排。
2. 安全员通报本周安全工作重点及注意事项。
3. 技术主管讲解本周生产技术要求及注意事项。
4. 各车间负责人汇报本周工作计划及潜在问题。
5. 钢铁厂领导总结发言，提出要求与期望。
6. 互动环节，解答员工疑问。
---二、会议内容1. 传达上级领导指示及本周生产任务安排张伟经理首先传达了上级领导关于安全生产、环境保护及生产效率等方面的指示。
强调全体员工要高度重视，确保各项工作落到实处。
本周生产任务为完成10000吨钢材的生产任务，要求各车间负责人严格按照生产计划执行，确保生产进度。
2. 安全员通报本周安全工作重点及注意事项安全主管李明通报了本周安全工作重点，主要包括以下几点：（1）加强现场安全管理，严格执行操作规程，杜绝违章作业。
（2）强化消防设施管理，确保消防通道畅通，消防器材完好。
（3）加强高空作业、有限空间作业等特殊作业的安全监管。
（4）加强员工安全教育培训，提高安全意识。
3. 技术主管讲解本周生产技术要求及注意事项技术主管王刚针对本周生产任务，讲解了以下技术要求及注意事项：（1）严格控制钢材质量，确保产品合格率。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
（3）加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
（4）注意节能减排，降低生产成本。
4. 各车间负责人汇报本周工作计划及潜在问题各车间负责人分别汇报了本周工作计划及潜在问题：（1）炼钢车间：计划完成3000吨钢材生产，目前设备运行正常，但原材料供应可能存在一定压力。
（2）轧钢车间：计划完成4000吨钢材生产，目前生产进度正常，但需关注钢材尺寸稳定性。
（3）热处理车间：计划完成2000吨钢材热处理，目前设备运行稳定，但需加强人员培训。
钢铁厂安全生产工作例会会议流程及内容Safety production meetings in steel plants are essential for ensuring the well-being of workers and the efficiency of operations. 钢铁厂安全生产例会对保障工人的健康和生产效率至关重要。
These meetings serve as a platform for discussing safety protocols, addressing concerns, and implementing corrective measures. 这些会议作为讨论安全规程、解决问题和实施纠正措施的平台。
It is crucial for all employees, from top management to frontline workers, to actively participate in these meetings to foster a culture of safety and accountability. 对于全部员工来说，从高层管理人员到一线工人，积极参与这些会议以培养安全和责任的文化至关重要。
The meeting process typically begins with a review of any incidentsor near misses that have occurred since the last meeting. 会议流程通常从回顾自上次会议以来发生的事故或近失误开始。
This allows the team to identify areas for improvement and take proactive steps to prevent similar incidents in the future. 这使团队能够确定改进的空间，并采取积极措施以防止未来发生类似事件。
会议准备要求
会议准备是确保会议顺利进行的关键步骤。
为了帮助您顺利准备会议，请按照以下要求进行准备。
会议目的和议程
确定会议的确切目的，并制定会议议程以确保会议内容有条理且高效。
会议目的和议程应提前通知与会人员，以便他们可以做好准备。
材料准备
根据会议议程，准备相关材料，如报告、演示文稿、统计数据等。
请确保这些材料清晰、详细，并以易于理解的方式展示信息。
设备和技术准备
会议所需的设备和技术必须提前准备好并进行测试，以确保其正常运行。
包括计算机、投影仪、音频设备等。
如需要特殊软件或工具，请确保在会议前进行安装和测试。
人员邀请和确认
确认与会人员并发送邀请函。
请提前了解与会人员的时间表和可用性，并确保他们收到会议的详细信息。
会议场地和安排
选择合适的会议场地，并确保场地设置满足会议的需求。
安排座位、提供适当的饮食和饮料，以及预留时间进行休息和交流。
参会人员的资料
事先准备所有参会人员的资料，并提前发送给与会人员，以便他们可以提前了解其他与会人员的背景和职责。
会议前的提醒和确认
在会议前，发送提醒邮件给与会人员，确认会议时间、地点和
议程，并提醒他们准备好参会。
请根据以上准备要求，确保您的会议准备得以顺利完成，以便
会议能够高效进行。
如果您有任何疑问或需求，请随时与我们联系。
谢谢！。
济南会议准备材料1、各成员单位2009年经营情况与2010年的展望（1）通报各成员2009年生产经营情况2009年宝钢集团生产钢材3717万吨，比上年增加208万吨，实现销售收入1746亿元，比上年减少482亿元，钢铁业实现利润80.7亿元，比上年减少2.9亿元。
产量（万吨）销售收入（亿元）利润（亿元）钢铁业多元产业钢铁业多元产业合计钢铁业多元产业合计2007 2750 1995 464 2459 193.8 55 248.8 2008 3509 2228 580 2808 83.6 22 105.6 2009 3717 1746 450 2196 80.7 30 110.7（2）通报各成员2010年的经营展望在2010年初召开的宝钢年度工作会议上，宝钢确定了未来“技术领先、服务先行、数字宝钢、绿色产业、产融结合”的竞争力构建方针，并提出了2010年宝钢集团的生产经营目标：生产钢材4328万吨，钢铁产业实现销售收入2206亿元，钢铁产业实现利润153亿元。
多元产业力争在09年基础上有较大的增长。
（3）2010年钢材市场走势预测●2010年国内粗钢表观消费量预测宝钢经管院认为：如果2010年GDP增长率为8%，则粗钢消费预计在5.64亿吨，如果2010年固定资产投资实际增长率在22%，则粗钢消费需求在6.27亿吨，如果增幅降到18%，与2008年持平，则粗钢表观消费大约5.2亿吨；综合考虑，2010年乐观预测我国粗钢表观消费在5.6-5.9亿吨左右。
（以模型测算）●钢铁生产用原燃料价格走势，特别是铁矿石谈判前景、价格及对策2010年钢铁原燃料价格走势基本明朗，尽管中国竭力反对，铁矿石和炼焦煤大幅涨价和按季定价的现实可能已无法更改。
预计2010年2季度（2010财政年度首季）原料价格涨幅创历史记录，2010年3季度可能维持2季度价格甚至另有小幅上升，4季度可能出现一定程度的回落。
●钢材出口前景分析总体而言出口难度继续增加：一方面金融危机后全球贸易保护主义盛行，目前没有迹象表明有缓解趋势；另一方面，钢铁原料大幅上涨压缩了依靠进口原料再加工后出口这种“搬山头”式经营的空间。
●国内钢材价格走势铁矿石价格上涨助推国内钢价上涨；宏观经济的快速复苏支撑钢铁需求；经济结构调整对钢铁需求影响短期内尚不明显。
●即将出台的《加快钢铁企业联合重组指导意见》等政策对钢铁产业的影响2009年我国粗钢产量5.68亿吨，但其中“合法”的钢铁产量只有一半左右，约有3亿吨钢产量产自未经批准的钢铁产能，且绝大多数“黑户”在民企手中，“意见”有三大突破：一是推进重点项目的重组进展，探索体制创新；二是逐步扩大国内排名前几位特大型钢企在重组项目上的权利，加快项目审批速度；三是未获批准的钢铁产能不能作为兼并主体，但可以作为被兼并主体，大型钢铁企业兼并这些事实上存在的钢铁企业不存在项目是否合法的限制，可以兼并之后再补办审批手续。
因此，2010年可能是中国钢铁业的“兼并重组年”，“意见”扫清了国企兼并民企的资产并入障碍，且明确了特大型国企为主体，但是对于重组后的财税利益分配问题，意见并未明文规定，因为现行的财税体制还无法改变，这需要双方所在地政府就如何分配自行谈判。
2、国内钢铁企业兼并重组的经验与教训今天的中国钢铁产业面临着当年欧美日本钢铁产业相同的困局——产能出现严重过剩。
中国钢铁产业的并购重组始于20世纪末的1997年，2000年以后缓慢推进和发展。
2005年4月，随着中国钢铁产业政策的颁布以及后来的产业振兴规划的制订，中国钢铁产业的并购重组呈现加速推进的趋势。
回顾中国钢铁产业的并购重组历史我们可以发现当前的中国钢铁产业并购重组存在以下明显的特征：（1）并购目的单一，规模扩大似乎是中国钢企并购的唯一目的综观世界钢铁并购史，追求规模效应是钢铁企业并购的主要目的之一，但绝对不是唯一目的。
降低生产成本、顺应产业链发展、抵制外部竞争、适应全球化要求也是产业并购的目的。
在米塔尔并购安赛乐的示范效应下，中国钢铁企业将扩大规模看成是提高竞争力、抗衡上下游产业的唯一途径，在这种思想指导下的产业并购似乎只是为规模而规模。
（2）产业并购大多局限于一个行政区域内，跨地区的大规模并购凤毛麟角目前中国钢铁产业大规模的并购大多局限于一个行政区域内，如河北将省内几大国有大钢厂合并组建河北钢铁，山东将省内几大钢厂合并组建山东钢铁。
涉及跨行政区的大型企业并购还不多，目前来看还未出现千万吨级钢企跨区域被整体并购的案例，现在出现的是少量500万吨以下规模钢企跨区域并购的案例。
（3）重并购轻重组现象比较普遍中国钢铁产业的大规模的并购浪潮或将到来，但从目前已有的并购案例来看，可以说并购效果明显的还不多。
主要原因是重并购、轻重组是个普遍现象。
这也是中国钢铁企业并购目标单一的结果。
从宝钢的情况来看，我们在并购八一钢铁和宁波钢铁后立即着手了实质性的重组，对并购企业的产线、产品及管理和企业文化等方面进行全面的改造，重组效应很快显现。
应该说这是两个比较成功的并购案例。
但我们在对广东钢铁的并购上，由于没有实质的重组动作，仅仅是产能和资产的简单相加，所以不能算是取得了很大的成效。
（4）产业并购机会导向，缺乏前瞻性的战略布局中国钢铁产业并购目前存在很大的行政障碍，并购对象稀缺，造成一些主流钢铁企业在产业并购中以机会为导向，“捡到篮里就是菜”，至于这种机会性的并购与企业未来的战略布局是否吻合一致缺乏考虑。
应该说，企业并购不能简单停留在业务层面，而是在其战略统领下，依靠并购达到更多的目的。
中国钢铁企业的并购目的大多很单纯，很多企业并没有站在战略的高度进行并购设计，导致并购后企业整合困难重重。
（5）市场化并购不足，行政化色彩过浓中国钢铁企业并购经历了冰火两重天，上世纪末，优势钢铁企业根本就没有并购意愿，当时上钢、梅山进入宝钢是政府行政指令，用今天一个时髦的网络名词叫“被并购”，资产也是行政划转。
如今，大型钢铁企业都有强烈的并购自主意愿了，但很多地方政府却出于地方利益考虑而阻止本地钢铁企业被外地钢铁企业并购。
如今成功的跨地区并购都有地方政府支持的背影，而区域内钢铁企业大规模合并更离不开政府行政的推手。
迄今为止，中国还没有出现过真正的市场化钢企并购。
（6）区域防御性并购阻碍市场化并购进程近年来的并购重组中，行政区域内的非市场性并购较频繁，且规模也较大。
这些行政省份内钢铁企业并购当然目的也是为了提高本地区钢铁产业的竞争力，但其另一个目的是为了防御本地区钢铁企业被区域外其他优势钢铁企业并购，所以也是一种防御性的并购。
这种区域内频频发生的防御性并购不仅压缩了宝钢、鞍钢、武钢等龙头钢企的并购空间，而且造成了区域内钢铁市场的相对垄断，不利于市场的充分竞争，实际上更容易形成市场的割据。
因此根据目前中国钢铁产业在并购中存在的问题，本人从企业的角度和国家行业监管的角度提一些策略建议：首先是从企业的角度来看：一是各大钢铁企业要有明确的企业并购战略。
战略决定路径和布局。
中国幅员辽阔、市场巨大，钢企未来的区域布局、产品布局、产业链布局一定要有前瞻性的考虑，企业并购并不是简单的你情我愿，要服务和服从于企业战略。
对于潜在的并购对象一定要作深入的分析研究：是否符合我的区域布局（如宝钢的“两角一边”战略）？是否符合我的产品布局（是丰富产品线还是专注于做某个产品）？是否符合我的产业链布局（是向上游产业延伸还是向下游产业渗透）？切忌机会导向。
二是要关注协同效应和严格的整合管理。
要强化并购后的重组，充分发挥资产的协同效应。
并购是手段，重组是目的。
这就要求并购后立即着手严格的整合管理，在技术、采购、营销、人力资源、文化等方面实施全方位的共享与融合，产生1+1>2的效果。
三是要充分利用国家鼓励钢铁产业并购的一系列政策，将贯彻落实国家钢铁产业振兴规划与推进企业并购重组结合起来，这样才能起到事半功倍的效果。
其次是从国家宏观的角度来看：一是要进一步减少行政权力对钢铁产业并购的影响，加快市场化并购的步伐。
市场化的资源配置才是最有效率的，并购重组就象恋爱结婚，希望多一点自由恋爱，少一点包办婚姻，尤其是近亲联姻式的包办婚姻。
政府在制订“游戏规则”外，不能亲自上场“踢球”。
二是要鼓励不同性质的资本共同参与中国钢铁产业的并购重组，完善中国钢铁产业的资本结构，实现资本结构多元化。
中国钢铁产业目前不容否认的事实是国资独大，这既不利于市场的充分竞争也不利于企业治理结构的完善。
政府要允许不同性质的资本（甚至是外资）参与产业重组，既要鼓励国有资本并购民营资本，也要允许民营企业重组国有企业，这样能为中国沉闷的钢铁资本市场带来“鲶鱼”效应。
三是要尽快出台具有约束力和可操作性的鼓励钢企兼并重组的政策条例。
自2005年国家出台“钢铁产业发展政策”后，去年针对金融危机又制定了“钢铁产业振兴规划”，还起草了“加快钢铁企业联合重组指导意见”。
这些“政策”、“规划”和“意见”均原则性有余，操作性不强，没有细化的经济和行政的惩戒和鼓励措施相配套，致使政策和意见的约束力不强。
关于未来集团的管控模式：推进体制创新，优化管控模式，提高公司战略管控能力（1）对于钢铁主业采取战略控制型管控模式，按区域设置钢铁公司，并根据股权结构、地域、文化等方面的差异确定对各钢铁公司的管控程度，追求适度管理；（2）对于相关多元产业则采取战略设计型管控模式，集团公司重点关注其产业发展方向的把握、能力培养、资源聚集，激活这些产业的发展动力，赋予其足够的经营自主权；（3）推动集团营销渠道专业化建设，建成集团共享的国内及海外营销网络——强化集团公司营销策划与协调职能；——宝钢国际、海外公司作为各钢铁公司共享的营销网络平台，承担战略客户、战略产品的销售服务功能；——相关性不强的产品或区域适度个性化安排。
（4）推动集团大宗原燃料采购的协同运作——以原料采购中心为平台，推进大宗原燃料统一谈判的集中寻源模式；——建设大宗原燃料共享服务平台，为各钢铁公司提供JIT服务；——自有矿、疆内矿的采购模式按个性化安排。
（5）推动集团技术创新体系的协同运作——研究院负责集团前沿、重大、基础性研发工作；——各区域钢铁公司设置技术中心，在协同共享的前提下进行产品及制造技术的研发。
3、十二五期间我国钢铁产业面临的机遇与挑战（1）发展中的机遇：●全面建设小康社会阶段是我国重要的战略机遇期。
●全球金融危机将进一步促进制造业和钢铁工业的重心向中国等新兴市场经济国家转移。
●在世界经济调整与缓慢复苏过程中，中国经济相对平稳。
●低碳经济正成为世界经济发展主流和国家政策导向。
（20发展中的挑战：●中国钢铁产能包括板材在内总体严重过剩。
●中国钢铁行业低增长、低利润、低产能发挥的威胁仍存在●铁矿石供应高度垄断和部分钢铁原料的金融化趋势将长期威胁中国钢企谋求的战略资源低成本安全供应●面对资源环境紧张和发展低碳经济，中国钢企在节能减排方面将面临更大压力，并可能遭遇碳税、碳关税的成本威胁（3）外部环境的可确定性：●宏观经济：全球经济正处于缓慢复苏的通道中，国内外宏观经济调整将持续较长一段时间。
