项目申报专员绩效考核办法

项目绩效考核管理制度第一章总则第一条为了提高企业的项目执行效率和管理水平，确保项目的质量和进度，订立本制度。

第二条本制度适用于企业内全部项目的绩效考核工作。

第二章考核指标第三条项目绩效考核将从以下几个方面进行评估：1.项目目标达成情况2.项目质量3.项目进度4.项目经费掌控5.项目风险和问题处理本领6.项目团队合作和沟通本领7.项目创新和改进本领第四条各个方面的评估指标将依据项目的特点和要求进行具体订立，并在项目启动前与项目构成员进行沟通和确认。

第三章考核流程第五条项目绩效考核包含以下步骤：1.考核前的准备：明确目标，订立评估指标和考核方案。

2.考核执行：监测项目执行情况，收集相关数据和信息。

3.考核评估：依据评估指标对项目进行评分，形成评估结果。

4.考核反馈：将评估结果反馈给项目构成员，并进行讨论和解释。

5.考核总结：总结评估结果，提出改进看法和措施。

第六条考核前的准备阶段重要包含以下工作：1.确定评估目标和要求。

2.订立评估指标和权重。

3.确定考核方案和流程。

4.与项目构成员共同确认评估指标和方案。

第七条考核执行阶段重要包含以下工作：1.监测项目执行情况，收集相关数据和信息。

2.对项目进展、质量、经费使用情况等进行监督和检查。

3.及时发现和解决项目中的问题和风险。

第八条考核评估阶段重要包含以下工作：1.依据评估指标对项目进行评分。

2.综合考虑各个方面的绩效，形成评估结果。

第九条考核反馈阶段重要包含以下工作：1.将评估结果及时反馈给项目构成员。

2.与项目构成员进行讨论和解释。

第十条考核总结阶段重要包含以下工作：1.综合评估结果，总结项目的绩效。

2.提出改进看法和措施，为后续项目的执行供应参考。

第四章绩效考核结果第十一条项目的绩效考核结果将依据评估指标的得分进行综合计算和评定。

第十二条绩效考核结果将分为以下几个等级：1.优秀：得分实现90分以上。

2.良好：得分在80分至90分之间。

3.一般：得分在70分至80分之间。

项目管理人员绩效考核办法第一篇：项目管理人员绩效考核办法项目管理人员绩效考核办法目的为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。

绩效考核原则1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。

3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。

被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。

4、差别原则：考核结果分好、一般、较差三个等级。

5、发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。

绩效考核小组1、以项目为单位，以项目经理为核心，由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成。

2、采用无记名投票的方式，计分方法加权平均法和权重法。

3、项目部每月考核一次，每季度举行一次综合评定。

考核评分1、考核总分为100分，2、根据各项目部地域不同、项目性质不同考核期的工作重点也不同，以项目制定任务目标为准，并实施进行调整。

3、考核最后分值的计算公式为：考核得分=∑（各项指标得分*相应的权重）4、考核等级划分1）对于定量指标，按照指标完成的情况进行打分，“好”指的是超额完成目标，“较好”指的是完成目标，“一般”指的是完成大部分目标，“较差”指的是未完成目标。

考核等级与对应意义绩效评分目标完成比例解释 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下较差不同考核主体评分权重的规定1、项目经理对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为30%；2、劳务分包负责人对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为20%；3、项目管理人员对他人的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为50%；季度绩效工资发放的依据1、绩效工资比例确定管理人员的绩效工资占工资总额比例为20%。

项目绩效管理和考核办法引言项目绩效管理是项目管理过程中的关键环节之一。

它旨在评估项目的整体表现，帮助项目团队识别并解决潜在的问题，以达到项目目标。

本文档将详细介绍项目绩效管理和考核办法的相关内容。

1. 绩效管理的重要性在进行具体的绩效管理之前，我们需要明确为什么绩效管理是如此重要。

以下是几个重要原因：•评估项目进展: 绩效管理可以帮助项目团队了解项目的实际进展情况，识别是否存在任何偏差，并采取必要的纠正措施。

•提高项目质量: 通过监控项目绩效，可以及早发现质量问题并采取正确的措施进行改进，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

•优化资源分配: 绩效管理可以帮助项目团队了解资源的使用情况，以便更好地分配资源，提高项目效率。

•加强团队合作: 通过绩效管理，可以建立正式的沟通渠道和反馈机制，促进团队成员之间的合作和协作。

2. 绩效管理的关键步骤绩效管理包括一系列关键步骤，这些步骤可以帮助项目团队高效地管理绩效。

以下是绩效管理的关键步骤：2.1 设定明确的目标和指标在开始项目之前，应该设定明确的目标和指标来衡量项目的绩效。

这些目标和指标应该能够被测量和跟踪，并与项目的整体目标相一致。

2.2 收集绩效数据绩效数据的收集是绩效管理的基础。

通过收集项目相关的数据，我们可以了解项目的实际情况，对比实际绩效和预期绩效之间的差距。

2.3 分析和解释绩效数据收集到的绩效数据应该进行仔细的分析和解释。

这将帮助我们了解项目的优势和不足之处，并找出改进的机会。

2.4 采取纠正措施根据绩效数据的分析，项目团队应该采取必要的纠正措施来解决问题和改进项目的绩效。

这些纠正措施应该与之前设定的目标和指标相一致。

2.5 监控和跟踪绩效绩效管理是一个持续的过程。

项目团队应该定期监控和跟踪项目的绩效，并及时调整相关的策略和计划。

3. 绩效考核办法绩效考核是绩效管理的重要环节，它是对项目团队绩效进行评估和实施激励措施的过程。

以下是一些常用的绩效考核办法：3.1 360度反馈360度反馈是一种全面评估团队绩效的方法。

公司负责人绩效考核管理办法（草稿）一、目的为了更好对项目任务进度实施管理，努力提高工作效率提升，特制定本考核办法。

二、适用范围适用于公司所有负责人。

三、职责与流程：1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。

2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果标准等内容,并提交分管领导及人资部.3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交综合部（纸质、电子版各一份）。

4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以备核查。

5、综合部根据各部门提供的可证明资料进行核查,并上报各部门分管领导。

四、考核内容项目负责人考核：以工作业绩+部门管理为考核项1、工作业绩考核(70分)：主要考核月度工作计划制定、提交、任务目标完成情况、工作协作情况、部门管理能力。

2、部门管理考核（30分):主要考核对部门的管理力度。

五、考核形式:(1）考核为自评与上级评价两种方式，考核得分以百分制计算,满分100分.其中自评与上级评价各占50%权重.绩效得分=自评得分×50%+上级评价得分×50％（2)部门负责人绩效工资计算方法：实发绩效工资=满额绩效工资×(部门考核得分×50%+个人绩效考核得分×50%）/100。

六、考核要求：（1）考核必须坚持公平、公正、合理，不以个人好恶来评价. (2) 考核要有核定依据，不得凭空随意考核。

(3）如对发生的不可接受事件纵容或隐瞒不报，由总裁办公会追究其工作失职责任。

七、考核申诉渠道:(1)查询：如果对考核细节不清，任何员工可直接到综合部对本人考核事项进行查询。

经查询,对考核结果有异议，可提请申诉.（2)申诉：如果对本人考核结果有异议，可到综合部部提交申诉。

由行政人资部组织核查，并将核查结果呈报部门分管负责人，由部门分管负责人审定;如果部门总经理对本人或本部门考核结果有异议，可提交申诉至综合部.综合部进行核查，并提交主任办公会审定. （3)投诉：如掌握确凿信息，对其他人考核结果有异议，可提交投诉至行政人资部。

项目部管理人员绩效考核办法编制：工程部项目部管理人员绩效考核办法目录项目经理绩效考核 (3)一、考核方法 (3)二、考核量表 (3)一、考核方法 (6)三、考核量表 (6)项目施工员绩效考核 (9)一、考核方法 (9)二、考核量表 (9)项目材料主管绩效考核 (12)一、考核方法 (12)二、考核量表 (12)项目质量员绩效考核 (15)一、考核方法 (15)二、考核量表 (15)项目安全员绩效考核 (18)一、考核方法 (18)二、考核量表 (18)项目技术员绩效考核 (21)一、考核方法 (21)二、考核量表 (21)项目材料库管员绩效考核 (24)一、考核方法 (24)二、考核量表 (24)项目会计绩效考核 (27)一、考核方法 (27)二、考核量表 (27)项目资料员绩效考核 (30)一、考核方法 (30)二、考核量表 (30)项目办公室职员绩效考核 (33)一、考核方法 (33)二、考核量表 (33)项目司机绩效考核 (36)一、考核方法 (36)二、考核量表 (36)项目厨师绩效考核 (39)一、考核方法 (39)二、考核量表 (39)项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：A.项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目绩效考核办法02882为了规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目的形象和信誉，激发项目部管理人员的积极性，特制定了本项目绩效考核办法。

一、考核的定义、目的和用途绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织和员工。

考核是绩效管理的重要内容，其目的是用系统的方法评定员工在职务上的工作行为和工作效果，最终达到改善员工的工作表现，提高员工的满意度和未来的成就感。

考核结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

二、考核的原则考核的内容和标准应在一段连续时间内保持一致，至少应保持1年的一致性。

考核要客观反映员工的实际情况，尽量避免光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。

对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，员工要知道自己的详细考核结果。

三、考核的办法本项目采用360°考核法，即全方位考核法。

按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核。

评价尺度将按照等级评价法评价，将评价结果划分为五个等级：A级:(90分-100分)；B级：（80分-89分）；C级：（60分—79分）；D级：（分-59分）。

四、考核的内容和分值一）项目经理考核项目经理的主要绩效考核指标包括关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式。

关键事件包括积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度。

总分满分为100分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％。

二）项目施工员考核施工员的绩效考核指标主要包括工作态度、遵守纪律、技能掌握、安全生产、文明施工、工作效率等方面。

总分满分为100分，其中各项指标的分值比重根据实际情况确定。

项目员工绩效考核制度模板5篇医院是一个“救死扶伤，治疗病人”的地方，对社会的进步和发展有着不可替代的作用。

述职报告是任职者陈述任职情况，评议任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,它的综合性较强，与总结和讲话稿相似。

你是否在找“项目员工绩效考核制度模板”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！项目员工绩效考核制度模板精选篇1为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员工的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1、部门工作专业本事。

2、对工作的计划推动本事。

3、对工作的组织本事。

4、对工作上团队运用之协调本事。

5、对工作问题上的改善本事。

6、对平日工作主动进取，负责尽职的职责感7、自我开发本事〈二〉一般从业人员考核其1、作业效率。

2、作业品质。

3、作业配合性。

4、服从管理度。

5、出勤状态6、行为状态〈三〉考核等级通常分A、B、C、D、四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：1、有下列情形。

不得为A等a、旷工记录。

b、除公假外有其他请假记录者c、警告三次以上者（含）2、有下列情形。

不得为A、B等a、请假两日（含）以上的或迟到。

早退两次（含）以上，b、记小过一次（含）3、有下列情形。

不得为A、B、C等a、旷工一天以上三天内的，b、记小过三次者。

底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分。

在以下情景中，能够加10分：a、能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b、良品率指标稳步达标以上c、拾金不昧呈转交公司d、进取参与公司各项活动，表现突出的e、爱护公司财物，并有具体事迹者。

项目绩效考核方案项目绩效考核方案1、考核目的项目部进行绩效考核的目的是通过对项目工作人员的定期绩效评价，，为薪资调整，岗位调动，人员管理培训等提供决策依据，最大限度地发挥员工的主观能动性，促进项目的施工生产，保证各项工作目标及指标的顺利实现。

2、考核的范围及内容绩效考核涵盖项目全体员工，考核的内容包括工作态度、工作表现、完成工作的质量与数量，有无责任过错，有无突出或特殊贡献。

3、考核的依据考核的依据基准主要包括：岗位职责、工作目标及工作计划、项目规章制度、员工日常的工作表现。

4、考核频次及实施办法4.1、绩效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底进行，年度考核在次年元月份进行。

4.2、一般员工绩效考核由员工自评、部门主管考核、分管领导考核三部分组成，考核最终结果以分数（总分100分）形式出现，三部分在考核结果中的的比例为30：30：40。

最终考核结果＝自评×30％+部门×30％+分管领导40％考核系数＝最终考核结果/1004.3、部门主管绩效考核由自评、分管领导考核、主管考核组成，三部分在考核结果中的比例为30：30：40。

最终考核结果＝自评×30％+分管领导×30％+主管×40％，考核系数＝最终考核结果/1004.4、项目班子成员的绩效考核与分管部门的'绩效考核相联系取均值系数。

4.5、员工自评，部门领导及分管领导考核坚持实事求是，客观公正的原则，若评定考核与工作表现，工作过程明显不符或出入较大，则追究考核人的责任，取消考核资格，降低本人绩效系数0.5。

4.6、考核表完成后交由经理审批，转交财务部及办公室备案，以做为薪酬发放与人员管理的基础资料。

5、考核结果的使用5.1、经批准月度考核系数用于核定员工的绩效工资、奖金或奖励。

5.2、经批准年度考核系数用于核定员工的年度奖金或其他。

5.3、项目员工在考核过程中60分为及格，60分以下为不合格。

项目员工绩效考核方法标准制度绩效考核是一个组织对员工工作表现进行评估的过程，它对于提高员工绩效、激励员工积极工作至关重要。

为了确保公平、准确地评估员工绩效，制定一个科学合理的绩效考核方法标准制度是必要的。

本文将就项目员工绩效考核方法标准制度进行探讨。

一、背景介绍项目团队是一个临时性的组织，由不同的人员组成，他们在一定的时期内合作完成特定的项目目标。

为了监控和评估项目团队的工作表现，绩效考核方法标准制度的制定显得尤为重要。

良好的绩效考核制度可以激励员工积极工作，从而提高项目团队的整体绩效。

二、考核指标的确定1.关键绩效指标针对不同的项目，确定关键绩效指标是制定绩效考核方法标准的关键。

关键绩效指标应当能够准确反映员工工作的质量和效率。

比如，对于一个销售项目，关键绩效指标可以包括销售额、客户满意度等；对于一个研发项目，关键绩效指标可以包括项目进度、技术难度等。

2.绩效考核周期绩效考核的周期应当与项目的周期相匹配，通常可以选择按季度或按年度进行考核。

较短的考核周期可以更及时地反映员工的工作表现，而较长的考核周期可以综合员工的整体表现。

三、绩效评分体系1.定量与定性相结合绩效评分体系应当综合使用定量和定性的评价方法。

定量评价可以通过数字化的指标来直观反映员工的工作表现，而定性评价可以通过评价人员的主观判断来更全面地评估员工在项目中的表现。

2.多维度评估为了更准确地评估员工的绩效，绩效评分体系应当涵盖多个维度，如工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等。

这些维度可以根据具体的项目特点进行调整和衡量。

四、评估流程与方法1.数据收集绩效考核需要收集员工的工作数据和评价意见。

工作数据可以通过项目管理软件、销售系统等来获取，而评价意见可以通过员工自评、上级评价和同事评价等方式收集。

2.评估过程绩效评估过程应当明确、透明，并且有具体的评估时间安排。

评估过程中需确保评价者对员工的工作表现有充分了解，可以通过定期会议、个别面谈等方式来收集评价意见。

公司全员绩效考核管理办法
根据建安公司《动态岗位绩效风险工资制实施办法》规定，为进一步规范分公司员工绩效考核管理，调动员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得，特制订此办法。

一、本办法与机电分公司《动态岗位绩效风险工资制实施细则》配套使用，适用于分公司所属各项目及机关各部门实行动态岗位绩效考核的全体员工（含聘任了相应专业技术职务的劳务派遣员工）。

二、分公司所属各项目及机关成立绩效考核领导小组，小组成员由项目部班子成员、各部门部长及至少2名以上职工代表组成（机关各部室小组成员由部长、副部长及至少2名以上职工代表组成）。

三、员工当月绩效工资与其所从事岗位的绩效系数、所属项目的绩效基数挂钩。

四、项目（机关各部室）绩效考核领导小组每月25日前召开员工绩效考核评比专题会议，根据《机电分公司员工月度绩效考核表》对实行绩效分配员工的工作能力、工作业绩、工作态度及学习能力等进行全面考核。

在对员工进行绩效考评时，应体现公平、公正，承认差异、突出竞争的原则，不得搞平均主义。

五、员工绩效考核结果应体现差异化，考评结果分为优秀、良好、一般、差。

考核结果为优秀的员工约占参与考核员工的比例为20%,考核结果为良好的员工占参与考核员工的比例为50%,考核结果为一般的员工占参与考核员
工的比例为20%-25%,在工作中表现特别差的员工占参与考核员工的比例为5%-10%o
六、项目（机关各部室）绩效考核领导小组根据员工的考评结果，对照分公司给项目核定的绩效基数区间及《分公司员工绩效系数适应区间表》，以确定员工当月具体的绩效工资基数和系数，在当月记工表中填报并上报至分公司办公室审核备案。

附件3
机电分公司员工—月绩效考核表。