科技项目申报专员绩效考核方案

项目申报岗位考核标准管理办法第一条根据集团、科技项目部精细化管理的相关要求，为了更好地对咨询师团队进行试用、绩效、晋升考核，特制定本管理办法。

第二条本办法对咨询师助理、各级咨询师、审核人转正、职级评定进行考核。

第三条转正考核期一般为3个月。

第四条提前转正。

获得岗位转正考核指标100分，可以申请转正，转正时间不受转正考核期限制。

第五条转正。

转正考核期满，考核指标≥80，可以按原设定岗位转正。

第六条延期转正。

70≥考核指标≤80，根据区域主管、经理决定是否转正咨询师助理或者延长考核期。

60≥考核指标≤70，一律延长考核期一个月。

考核延期一个月后，考核指标得分80分（含80分），可以转正咨询师助理；如仍未达到80分（不含80分）以上，根据区域主管、经理决定是否继续延长考核期或辞退。

第七条辞退。

考核指标≤60分，根据区域主管、经理决定是否辞退或延长考核期2个月。

考核延期两个月后，考核指标得分80分（含80分），可以转正为咨询师助理；如仍未达到80分（不含80分）以上，根据区域主管、经理决定是否继续延长考核期或辞退。

第八条考核期职级调整。

咨询师助理在考核期中100分完成咨询师考核指标，可以申请转正咨询师，再由区域主管、经理综合判定是否可转正咨询师。

咨询师的考核指数70分≥考核指标≤80分，可以申请咨询师助理转正，或由咨询师申请延长一个月考核期。

一个月考核期后，完成咨询师岗位考核指标≥90分，可以转正咨询师；完成考核指数＜90分，根据区域主管、经理判定，转正为咨询师助理或咨询师。

第九条咨询师岗位考核对各级咨询师、咨询师助理、审核人考核期间为一年。

第十条专业岗位职级顺序为咨询师助理、初级咨询师、中级咨询师、高级咨询师、审核人。

第十一条晋升。

1、完成本岗位考核指标90分，可以申请下一职级晋升；2、连续两次获得本岗位考核指标80分以上，可以申请下一顺序职级晋升；3、完成晋升岗位考核指标>90分，可以申请晋升（可以跨级晋升）。

项目申报专员绩效考察规定一、背景为了提高项目申报专员的工作绩效和效率，制定本考察规定。

二、考察标准1. 项目数量：项目申报专员需按时完成分配的项目申报任务，并确保申报的准确性和完整性。

2. 申报质量：项目申报专员需要保证申报文件的规范性和逻辑性，确保项目申请的成功率。

3. 效率：项目申报专员需要高效地处理项目申报事务，及时回复各方需求和沟通。

4. 团队合作：项目申报专员需要积极参与团队协作，与其他团队成员进行及时和有效的沟通。

三、考察指标和权重根据以上考察标准，制定以下考察指标和权重：1. 项目数量：占总考察分数的30%。

2. 申报质量：占总考察分数的40%。

3. 效率：占总考察分数的20%。

4. 团队合作：占总考察分数的10%。

四、考察周期和方式考察周期为每季度一次。

每个季度末，对项目申报专员进行绩效考察。

考察方式包括但不限于：1. 定期评估：每季度末由直接上级对项目申报专员进行绩效评估。

2. 定性评估：考察绩效不仅以分数为标准，还需要考虑项目申报专员在工作中展现的能力和态度等方面。

五、考察结果和奖惩措施根据绩效考察结果，采取以下奖惩措施：1. 优秀：绩效分数在85分及以上，给予适当的奖励和表彰。

2. 良好：绩效分数在70-84分之间，给予一定的奖励和鼓励。

3. 较差：绩效分数在60-69分之间，进行合理的警示和督促。

4. 不合格：绩效分数低于60分，需要制定改进建议并进行相应培训。

六、绩效考察的重要性绩效考察有助于激励项目申报专员积极投入工作、提高工作质量和效率，进而提升整个团队的工作表现和成绩。

同时，对于发现问题和改进工作方法也起到重要的指导作用。

七、其他事项如有其他事项需要补充或调整，将根据实际情况进行相应修改并告知相关人员。

以上是对项目申报专员绩效考察规定的内容，请各位员工遵守执行。

>注意：本文档中的内容可能根据实际情况进行调整，请以最新版本为准。

项目申报专员项目申报奖励办法一、目的为规范项目管理工作,充分调动公司员工申报政府鼓励项目的积极性,最大限度地推进公司研发项目、完善企业资质荣誉和各类政府鼓励项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成项目工作任务,根据公司实际情况,特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于涉及公司领导及企业资质荣誉、项目产品成果荣誉的获得和各类政府鼓励项目申报等事项的考核奖励。

三、项目奖励办法(一)获得各级资质荣誉及产品认证类根据其档次级别及适用性给予一定的额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):(二)获得政府扶持资金类项目分档及不同档次奖励额度根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):为避免因奖励标准跨度造成奖金总额出现偏差，奖金的算法采用分档加权的算法。

例如：项目资金为60万，需要验收，所得奖金为：10*0.08+40*0.06+10*0.05=3.7万无需验收的项目资金到位即按奖励标准全额发放奖金，对于需验收类的项目，资金到位后发放50%的奖金，剩余的50%奖励资金作为项目基金，用于支付下列支出：1、项目进展期间所需的资料，如监理、年度审核、检查、稽查等，由项目组成员召集人员进行搜集、准备，支付相关人员的加班费、劳务费等费用。

2、项目验收完成后，由项目组分配剩余项目奖金。

四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向总经理汇报项目进展情况,总经理负责对所有项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配项目奖金的分配由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目参与人的贡献大小分配给各参与人员,若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。

项目奖奖金分配方案应由项目负责人校核后报总经理审批,办公室备案。

六、奖金提取项目负责人根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况,荣誉证书下发或资金到位后及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理,总经理审查批准后交财务部按申报项目奖励办法实施细则兑现。

科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇）科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编整理的科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

科研开发部门员工绩效考核方案1一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。

三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

四、制定目标的程序：1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研究所所长、人力资源主管、公司主管领导参加，研究所所长为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由研究所所长与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。

五、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。

科技项目绩效评价实施工作方案一、引言随着科技的不断发展，科技项目越来越受到关注，而科技项目绩效评价也成为科技管理的重要环节。

为了确保科技项目能够取得预期的成果，本文将提出一项科技项目绩效评价的实施工作方案。

二、背景科技项目作为一种重要的投资方式，必须进行科学、客观的绩效评价。

通过绩效评价，可以及时发现项目存在的问题，并对项目的进展和效果进行全面评估。

因此，科技项目绩效评价的实施工作非常必要。

三、目的与原则1. 目的：本工作方案的目的是建立科技项目绩效评价的科学、规范的程序，提高评价的准确性和实用性。

2. 原则：- 系统性原则：评价过程应综合考虑项目的各个方面，形成全面评价结果。

- 客观性原则：评价过程应客观公正，不受主观因素影响。

- 可操作性原则：评价指标要具备可操作性，可以通过实际数据来进行量化评估。

四、工作程序本工作方案将科技项目绩效评价分为以下几个步骤：1. 绩效评价准备阶段a. 确定评价目标和内容：明确评价的目标和评价内容，确定绩效评价的具体要求。

b. 确定评价指标和方法：选择适用的评价指标和方法，确保评价结果的科学性和可比性。

c. 制定评价计划：制定评价的具体时间、地点和流程，明确评价的范围和对象。

2. 绩效评价数据收集阶段a. 收集项目相关数据：收集项目执行过程中的各项数据，如项目进展情况、投入产出比等。

b. 确定数据收集方法：选择合适的数据收集方法，如问卷调查、实地考察等。

c. 进行数据分析：对收集到的数据进行整理、统计和分析，评估项目的绩效水平。

3. 绩效评价结果呈现阶段a. 编制评价报告：根据评价数据和分析结果，编制科技项目绩效评价报告。

b. 呈现评价结果：将评价报告呈现给相关人员，进行绩效评价结果的交流与讨论。

c. 提出改进措施：根据绩效评价结果，针对项目存在的问题提出改进措施，促进项目的进一步发展。

五、质量控制为了确保绩效评价工作的质量，我们将采取以下几项质量控制措施：1. 评价流程监督：建立评价工作的监督机制，确保评价过程的规范性和客观性。

科技项目绩效管理方案科技项目绩效管理方案范文（精选8篇）科技项目绩效管理方案范文（精选8篇）1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。

为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。

立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。

项目经理的考核仍然按照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。

公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。

二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。

企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。

1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。

(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。

(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。

2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。

科技公司技术部绩效考核方案科技公司技术部绩效考核方案（精选13篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的科技公司技术部绩效考核方案（精选13篇），希望对大家有所帮助。

科技公司技术部绩效考核方案1一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的`依据。

二、原则1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。

2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。

3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。

4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。

三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下：1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。

绩效考评是绩效考核和评价的总称。

2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。

四、考核类型本公司绩效考核分为四类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暂无定式）每季最后一个月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月试用期考核试用期一次试用期期末特殊考核按实际需要月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。

绩效等级按以下规定换算：等级s级a级b级c级d级e级分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下权数14/53/52/51/50绩效工资按以下公式计算：绩效工资=总绩效工资x绩效等级权数五、考评者与被考评者1、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。

项目申报专员绩效考核政策1. 背景项目申报专员是公司重要的角色之一，其工作表现直接影响到项目的申报质量和效率。

为了激励项目申报专员的工作表现，提高项目申报流程的效率和质量，制定本绩效考核政策。

2. 绩效考核指标2.1 项目申报数量项目申报专员需要在规定的时间内完成一定数量的项目申报工作。

项目申报数量是评估项目申报专员工作效率和能力的重要指标之一。

2.2 项目申报质量项目申报专员需要确保项目申报文件的准确性和完整性，包括但不限于以下方面：- 提供准确和完整的项目信息- 准确填写申报表格和文件- 确保文件符合相关法规和政策要求2.3 项目申报审批通过率项目申报专员需要确保项目申报文件能够顺利通过审批。

审批通过率是评估项目申报专员申报质量和能力的重要指标之一。

3. 考核流程3.1 考核周期绩效考核周期为每个季度，共计四个季度。

3.2 考核方式考核方式包括定性和定量两个方面：- 定性考核：项目申报专员的工作表现将由直接上级中国行定性评估，包括工作态度、团队合作和问题解决能力等方面。

- 定量考核：定量考核将根据项目申报数量、申报质量和审批通过率等指标进行评估。

具体的评分标准将根据实际情况而定。

3.3 奖惩措施- 优秀表现：在考核周期内，如果项目申报专员的绩效评分达到一定标准，公司将给予相应的奖励，如奖金、表彰证书等。

- 平均表现：如果项目申报专员的绩效评分处于中等水平，将不受特殊奖励也不受特殊处罚。

- 表现不佳：如果项目申报专员的绩效评分低于一定标准，将会接受相应的处罚措施，如警告、降薪等。

4. 反馈和改进公司将定期与项目申报专员进行绩效考核反馈，以提供指导和改进机会。

项目申报专员也可以提出自己的建议和意见以改善绩效考核政策。

5. 其他事项本绩效考核政策的具体实施细则将由公司内部协调制定，并在全体项目申报专员知晓的前提下生效。

以上为《项目申报专员绩效考核政策》的内容和要点，请所有项目申报专员遵守和配合。

如有进一步疑问，请咨询人力资源部门。

科技公司技术部绩效考核方案科技公司技术部绩效考核方案范文（精选6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的科技公司技术部绩效考核方案范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

科技公司技术部绩效考核方案1一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%六、内容和要求（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

2、定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

3、定量指标考核内容。

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。

（1）账物卡准确率。

①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。

②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次100%。

财务总帐会计月份绩效管理目标考核表品牌财务经理月份绩效管理目标考核表
工厂财务经理月份绩效管理目标考核表
税务会计月份绩效管理目标考核表
品牌销售会计月份绩效管理目标考核表
工厂财务成本会计月份绩效管理目标考核表
工厂财务材料会计月份绩效管理目标考核表
工厂财务外发结算会计月份绩效管理目标考核表
工厂财务后道统计月份绩效管理目标考核表
费用会计月份绩效管理目标考核表
总账出纳月份绩效管理目标考核表
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