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定岗定编动员会发言稿各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里发表我的发言，和大家一起分享我对于定岗定编的看法和想法。
首先，我想感谢大家对于定岗定编工作的支持和努力，也感谢大家对我的信任和鼓励。
在未来的日子里，我会继续努力，为我们的工作和团队作出更大的贡献。
定岗定编，对于一个团队来说，是非常重要的。
它不仅能够让每个人在自己擅长的领域发挥所长，也能够帮助团队更好地协作和完善工作。
在我们的团队里，定岗定编是一个非常重要的工作原则，我们一直都在努力做到最好。
通过定岗定编，我们可以让每个人都找到自己最适合的位置，充分发挥自己的专长，也能够帮助团队更好地完成任务和取得成绩。
在我的看来，定岗定编是一个相对长期的过程，它需要我们不断地学习和改进。
首先，我们需要对自己的工作和能力有一个清晰的认识，了解自己的优势和不足。
只有这样，我们才能够更好地为团队做出贡献，发挥自己的作用。
其次，我们也需要不断地学习新知识，提高自己的能力。
现在的社会发展非常快，如果我们停止学习，就会跟不上时代的步伐。
只有不断地学习和提高，才能够在竞争激烈的环境中取得成功。
最后，我们还需要不断地改进和完善我们的工作方法，找到最适合自己的方法和准则。
只有不断地改进和完善，我们才能够更好地为团队做出贡献。
作为一名定岗定编的员工，我们也需要做到以下几点。
首先，我们需要有一颗敬业的心。
只有对工作充满热情和责任感，我们才能够全身心地投入工作，发挥我们的作用。
其次，我们需要有一颗团队的心。
团队合作是非常重要的，没有团队合作，就没有团队的成功。
只有团队合作，我们才能够更好地完成工作和取得成绩。
最后，我们还需要有一颗学习的心。
只有不断地学习，我们才能够更好地适应工作的需要，取得更好的成绩。
在定岗定编的工作中，我们还需要注意以下几个方面。
首先，我们需要根据团队的需要，找到自己的定位。
在团队中，每个人都有自己的作用和定位，我们需要根据团队的需要，找到自己最适合的位置。
现代企业管理的基础–定岗、定编、定员随着社会的不断发展，企业的经营管理也在不断地完善和规范。
在企业中，如何确定企业的规模和人员配置是现代企业管理中不可或缺的一部分。
其中，定岗、定编、定员是企业管理中的基础，也是企业运营的重要环节之一。
一、定岗在企业中，定岗是指确定各个职位所需的职责、权限和技能要求。
通过合理的定岗，可以使企业的各个部门更加协调，避免职责重叠和管理混乱的情况。
定岗也是企业中人力资源管理中的一个重要环节。
1.1 确定职务名称和职责企业在制定招聘计划时需要首先确定各个岗位职务名称和职责。
在确定职务名称时，应根据该职务的工作范围和工作任务以及相应的技能要求进行科学合理的命名。
在确立职责时，可以参考相应的职业伦理和职业道德规范，确保各个职务的职责更加清晰明了。
1.2 确定岗位的职级和职级工资在企业中，职级的高低决定了员工的工作能力和职业发展空间。
企业要为每个岗位确定相应的职级和职级工资，并通过岗位评估等方式确定岗位的等级。
同时，也要建立相应的晋升制度，鼓励员工不断学习和进步，提高自己的职业能力。
二、定编定编是指企业通过对各个部门的业务流程和岗位职责进行评估，合理确定各部门所需的人员数量。
定编的具体内容包括岗位的员工数量、薪酬标准、绩效考核等方面。
2.1 合理分配人力资源企业在制定人力资源计划时，要根据企业的发展战略、产业特点和市场需求等方面，科学合理地分配和使用人力资源。
定编时，要确定每个部门所需的人员数量，避免过多或过少的情况发生。
同时，要根据员工的工作能力、经验和职级等方面制定薪酬标准，形成合理的激励机制，提高员工的工作积极性。
2.2 确定薪酬和绩效考核企业要根据员工的贡献、绩效和市场竞争等方面制定相应的薪酬和绩效考核制度。
薪酬制度要合理稳定，具有激励作用，让员工有稳定的收入来源。
绩效考核制度要科学公正，鼓励员工的积极性、创新性和竞争性，提高员工的工作效率和绩效。
三、定员定员是指企业根据业务规模和人员配置等方面，合理确定各个部门和岗位的员工数量。
学习讨论定责定岗定编定员标准化工作质量保障方案一、什么是定责定岗定编定员，为什么要做？大家好，今天我们来聊聊一个看似很“高大上”的话题——定责定岗定编定员。
别看这个名字一堆词汇，听起来好像很复杂，其实呢，说白了就是为了让我们的工作更有条理、更有效率，更能保证工作质量。
你是不是有时候也觉得，自己在工作中，明明很努力，但就是觉得事情没有头绪，效率也不高？其实啊，很多时候就是没有“定责定岗定编定员”，让每个人都摸不清楚自己的角色，弄得大家都像无头苍蝇一样，转啊转就是找不到目标。
就好像你去一个餐厅点了菜，服务员拿错了单子，最后结果就是菜端错了，自己又吃不爽，老板也不开心。
要是有了明确的职责分工，一切就能顺畅得多。
这四个词到底是啥意思呢？“定责”就是说每个人的职责要清晰，不能让大家都觉得自己是“万金油”，啥都能做，又啥都不精；“定岗”就是每个人的岗位要明确，不是什么都能做，啥都能管，大家各司其职，互不干扰；“定编”呢，是说咱们要搞清楚每个岗位需要多少人，不能一个岗位人多得像电视剧里的人群戏，也不能人手不够，弄得大家都忙得焦头烂额；“定员”就是人选的事，咱也得根据人的能力、经验来分配岗位，不能让一个新手去挑最重的活。
二、如何实现定责定岗定编定员？说到实现这一套操作，首先得从根本上搞清楚：每个岗位的任务是什么。
就像搭积木一样，先得知道每块积木到底应该放哪儿，才不至于最后拼出来的“建筑”歪七扭八，根本不靠谱。
所以，咱们首先要有一个清晰的工作流程，明确每个人从事的任务是什么，责任范围又是什么。
简单来说，做什么、做多少、做得好不好，都要有具体要求。
大家才能心中有数，明白自己该做的事，避免浪费时间和精力去做不属于自己的工作。
接着呢，岗位职责要明确划分。
你看啊，很多时候岗位划分不清晰，就像那种大家都不清楚自己该站在哪个位置的球场，谁都不知道该往哪里跑。
这样一来，不仅浪费时间，还容易出错。
所以，岗位必须要细化到位，给每个人指定具体的职责，做到人人心中有数，不盲目，也不浪费。
定岗定编动员会发言材料尊敬的各位同事，大家好！我代表公司高层管理团队，非常荣幸站在这里，向每一位坚守一线的员工，表达我们对你们辛勤工作的崇高敬意和诚挚感谢！同时，我也想借此机会，对大家的辛勤付出和无私奉献表示由衷的敬佩和赞许。
作为定岗定编员工，你们背负着公司和团队的使命，为了顾客需求和公司利益，你们保质保量地完成了各项工作任务。
凭借着自身聪明才智和勤奋拼搏的精神，你们在工作岗位上兢兢业业，出色地履行着自己的职责。
你们的努力和辛劳，无疑是推动公司前进的重要力量。
作为公司的管理者，我深知定岗定编员工的重要性，你们是公司的中坚力量，是公司持续发展的关键。
你们承担着工作提供的责任，为公司的发展积极贡献自己的力量。
正因为有你们的默默付出，才使我们公司逐渐崭露头角，取得了一定的业绩。
同时，我也要提醒大家，定岗定编虽然是一种实现终身事业的选择，但我们不能因为这种固定性而感到舒适和安逸。
每个岗位都有自己的挑战和难题，每个编制都需要不断学习和进取。
作为定岗定编的员工，我们应该不断提升自己的技能和知识水平，不断追求进步和创新。
同时，公司也会为每一位员工提供各种培训和发展机会，为你们打开更广阔的职业道路。
我们鼓励每一位员工积极参与培训，提高自己的综合素质和能力。
通过不断学习和提升，我们能够更好地适应公司的发展需求，为公司创造更大的价值。
最后，我想强调的是，团队的力量是无穷的。
每一位员工都是公司大家庭的重要一员，只有我们紧密团结在一起，共同努力，才能推动公司一路向前。
在这个特殊的时期，我们更应该加强沟通和合作，共同应对各种困难和挑战。
让我们携起手来，共同努力，为公司的繁荣发展贡献自己的智慧和力量！我相信，在大家的共同努力下，我们的公司必将迎来更加美好的明天！谢谢大家！。
在公司定岗定员竞聘动员会上的讲话
各位同事，大家好：
我今天非常高兴能在这个讲话台上和大家见面，特别是在我们即将进入定岗定员竞聘的前夕。
首先，我要向大家介绍一下这次竞聘的目的，以及我们竞聘过程中需要遵循的规则。
此次定岗定员竞聘的目的是为了促进公司人才优化，鼓励同事们提高专业水平，同时也是为了让公司更好地应对市场的竞争。
在这个竞争激烈的市场中，我们必须不断提升我们的技能和能力，才能在公司中获得更好的发展机会。
因此，我希望所有同事都能积极参与这次竞聘，并制定自己的竞聘计划。
我们应该加强学习，提高业务水平，并结合公司实际情况，制定合理的竞聘计划。
同时，在竞聘过程中，我们也需要遵守公司的规章制度，严格执行竞聘流程，确保竞聘的公平性和公正性。
另外，我还要提醒大家，在这个竞争过程中，我们应该始终保持团结和协作，克服个人主义，增强团队意识。
同事之间应该相互帮助，共同进步，这才是我们公司发展的真正动力。
此外，我们也应该注意在竞聘过程中，不要以牺牲团队利益为代价来追求个人的成功。
只有团结协作，才能让公司的发展更上一个台阶。
最后，我要宣布，我们即将启动定岗定员竞聘的工作，大家可以根据自己的情况，提出自己的竞争计划和方案。
公司将组织各部门和相关领导，对同事们的提名进行评估和审核。
我相信，在这个竞争的过程中，大家会不断提升自己的能力和思想境界，为公司的发展做出自己的贡献。
最后，我希望各位同事能够把握这次竞聘的机会，把能力和拼搏变成成功的秘诀，共同为公司发展作出更大的贡献。
感谢大家的聆听。
定岗定编定员 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 定岗、定编、定员实施方案 （讨论稿） 为规范机关的人员编制管理，优化人力资源配置，提高机关部门工作效率，转变工作作风，实现农信社改革发展的目标，根据《广东省农村信用社定编定岗定员管理暂行办法》精神，特制定本方案。 一、三定的目的 三定系指在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。 二、三定工作的组织领导 联社成立三定工作领导小组，组长：肖寒，副组长：张应其，组员：刘志斌、陈晨华、张建兰、何祖辉、邓波、熊立平、杜志刚、黄豪佳、江毅锋、王彰、李树荣、欧阳小浩、何佩戎、黄耀权、罗嗣群、李锐滔。 组建岗位评价小组，组长：张应其，成员包括：刘志斌、陈晨华、张建兰、何祖辉、邓波、熊立平、杜志刚、黄豪佳、江毅锋、王彰、李树荣、欧阳小浩、何佩戎、黄耀权、罗嗣群、李锐滔、吴峰、柯加伟、唐丽明、后勤保障线（办公室、工会）员工代表、信贷客户线员工代表、信息科技线员工代表、国际业务线员工代表、合规与稽核线员工代表、计划财务与会计结算线员工代表。 三、三定的原则 （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。 （四）亲属回避原则 岗位人员的配备应严格执行亲属回避制度。 （五）岗位轮换原则 对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。 四、三定工作的步骤 （一）岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、岗位评价小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗、定员方案； 5、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定员方案。 （二）岗位评价 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。“要素评分法”的评价要素主要包括：知识与技能、影响与责任、解决问题与制定决策、行动自由度、沟通技能等因素。 1、选择具有代表性的岗位作为标杆岗位，作为岗位等级的标识； 2、对岗位评价成员小组进行培训，由岗位评价小组成员对标杆岗位进行模拟打分，并分析其结果； 3、与岗位评价小组成员共同确定对结果的评判标准； 4、根据岗位的基本情况，以部门为单位岗位评价小组依次对各部门内的岗位进行评价打分； 5、对岗位评价的数据处理结果进行讨论、分析； 6、对某些岗位打分差异较大或明显不合理的岗位，由岗位评价小组成员重新打分，修改、完善岗位评价结果； 7、对全部岗位评价结果进行排序 8、形成岗位管理序列。 （三）构建岗位管理体系和职务等级序列 根据岗位评价结果，将所有岗位进行分类分级，确立我社岗位管理体系和职务等级序列。 （四）岗位定编 精品文档
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗、定员方案的基础上，对各部门进行定编。必要时可根据岗位任职要求，实行双向选择或竞岗的形式进行岗位定员。 （五）分流富余人员 对定编后的富余人员进行分流： 1、若达到离岗退养条件的，可办理离岗退养手续； 2、对工作能力尚可的，调离机关。按照“就近安置”的原则，安排到基层单位工作； 3、对因个人能力不再适合金融业务岗位要求的，实行待岗学习，待岗学习后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给予经济补偿； 4、富余人员可由本人提出辞职申请，经审核后，按照国家有关规定给予经济补偿。 五、组织管理与职责 （一）工作领导小组总揽全局，指导三定工作的开展，审定三定工作方案，提供决策意见。 （二）岗位评价小组负责指导各部门进行工作分析，根据各部门的岗位描述实行岗位评价。 （三）人力资源部负责三定工作的组织协调，制定三定工作实施方案，对相关的工作小组人员进行工作分析和岗位评价培训，对岗位评价小组及部门岗位定编提供建议。 （四）各部门一把手为本部门三定工作的负责人，负责组织本部门开展岗位分析工作，各部门要指定专人负责处理部门三定的具体工作，撰写岗位说明书。 六、本方案由联社人力资源部解释。 七、附件： （一）岗位说明书的编写 （二）岗位说明书的范本 （三）机关部门工作职责及岗位设置办法 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 （四）岗位评价的工作步骤及要素评分法的实施要点 （五）岗位评价要素分级表 （六）三定工作计划表 （七）广东省农村信用社职务序列、员工级别表
附件1 岗位说明书的编写
岗位说明书，也称工作说明书或职务说明书，是岗位分析的结果，也是企精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 业重要的人事文件之一。它是对岗位分析工作所作的书面记录。其核心内容是岗位职责描述和任职资格要求两部分。岗位职责描述部分解决的是本岗位人员必须做哪些事情；任职资格要求部分解决的是从事本岗位工作的人员必须具备的条件。但是，岗位说明书并没有固定的格式和内容。其格式可用表格，也可用文字描述；内容除了两大核心部分之外，还可辅之以其他信息，如岗位的名称、编号、所属部门、上下左右关系、考核办法、责任的大小及其失误的影响，等等。总之岗位说明书应以简洁实用、重点突出为好。 以管理类岗位为例，其说明书的内容一般可分为五部分： 1.基本资料部分。包括岗位名称、岗位性质(如管理类岗位)、所属部门、岗位编号等，还可增加工资等级、工资水平、定员人数等，视具体情况而定。 2.上下左右关系部分。包括直接上级、直接下级和平行协调关系三方面。有的企业把这部分也归人基本资料部分。为直观明了起见，以分开为好。 3.岗位职责部分。即逐项列出任职者的工作内容，本部分是岗位说明书的重点。有的还增加一栏，说明本岗位在本企业中的责任相对重要程度及其失误的影响，并予以量化。 4.考核办法部分。包括考核的指标及其权重、晋升和转换的岗位等。有的企业由于出台了具体的考核办法，就将本部分省略。为了让员工在明确工作职责的同时，清楚自己努力的目标，应尽量在此加以说明。 5.资格条件部分。可细分为三个方面：一是任职者的思想、心理、身体、知识、能力等素质要求；二是任职者所需的最低学历、工作年限、工作经验(从事过的岗位)、职称要求等；三是任职者所需的培训要求(应说明培训的内容、方式、时间等)。此外，还可增加一栏备注部分，以方便个别岗位的需要。 岗位说明书编写要注意的事项： 1.只重结果，不重过程。岗位说明书的编写既是落实岗位责任和确定任职资格条件的过程，也是组织目标层层分解的过程。以人为本的组织，就必须尊重员工，了解员工的需求特点，让员工与企业共同发展，在组织目标实现的同时，使个人的目标也得到满足。编写岗位说明书的过程，可以使员工明确自己的工作责任以及自己在企业中的作用，同时也是企业了解员工工作情况和工作期望的大好时机。可惜很多部门主管都像在应付作业一样草草完成，没有借此精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 机会与员工进行交流，在以后岗位说明书的应用过程中，也就容易出现员工不理解、不利用、不执行的情况，使岗位说明书变成可有可无的摆设。 2.人力资源部门不负责总揽岗位说明书的编写工作。岗位说明书应主要由各部门的主管负责，人力资源部为其提供格式和方法，并予以适当的指导和审核。如果由人力资源部代行其事，就在一定程度上失去了编写岗位说明书的本意。 3.一劳永逸，长期不改。随着时代的进步和企业的发展，企业中部门的职能及相应岗位的工作内容也会不断地发生变化，尤其是网络时代中的新兴行业更是如此。如果岗位评价的价值能进行及时修正，就会很快过时。一般而言，至少也要每1~2年修改一次。因此，要求岗位说明书的格式简洁实用，重点突出，项目不要过多。在进行岗位职责描述时，要注意措词既明确又通用，内容应详略得当，不要写得太详细，也不能过分简单，以实用为准。 4.岗位说明书不以现任人员为准。岗位分析针对的是岗位，而不是人。岗位说明书描述的只能是岗位本身具有的特性，与本岗位的任职者无关。很多企业，特别是一些老国有企业，常常根据现有人员的情况来制定岗位职责和任职资格标准，使岗位说明书偏离了它本身的特点，缺乏客观公正性。因此，在编写岗位说明书时不能过多掺杂现有任职者的身影。一般都要按照岗位本身的要求进行编写，为避免"执行难"的问题，再稍微照顾现有任职者(主要是一些老员工)的情况。比如，对不能达到学历要求的员工，可以规定其必须具备什么样的工作经验，或者规定其培训的内容、方式、时间应达到什么样的要求等。
附件2 职位说明书范本 职位名称 人力资源部总经理 所属部门 人力资源部 直属上级 联社分管主任
临时代替岗位 工作环境 拟定人 填写日期 核 准 人 二、职位关系图
