财务出纳绩效考核表

出纳考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。

按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10% 现金收付无差错、管理安全按要求完成 10分否则0分票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分纳税申报10% 纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违法行为按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分态度指标15%清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。

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绩效考核表-财务部出纳60%运营管理填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。

2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。

3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。

4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。

5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。

6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。

7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。

8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。

9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。

2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。

二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。

减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。

加分，反之，可依据员工奖惩条例。

上述情形均须进行具体事实的说明。

财务出纳绩效考核评分表财务出纳绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言财务出纳绩效考核评分表（标准版）是企业为评估财务出纳岗位员工工作表现、职业素养及综合素质而设计的一套标准化考核工具。

该评分表旨在通过客观、公正的评分标准，促进财务出纳人员不断提升自我，提高工作效率和服务质量，确保企业财务工作的顺利进行。

本使用说明旨在指导相关部门及考核人员如何正确使用该评分表，确保考核过程的公平、公正和有效。

二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息、考核项目、考核内容、分值、应得分、主管部门及项目经理意见等。

其中，考核项目涵盖了工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等多个方面，全面而细致地反映了财务出纳岗位的工作要求和标准。

基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限等，用于明确考核对象及时间范围。

考核项目：分为工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律五大类，每一类下又细分为多个具体考核点。

考核内容：详细描述了各考核点的具体要求，如“认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度”等。

分值：根据考核内容的重要性和难度，为各考核点分配了相应的分值，总分为100分。

应得分：根据实际考核情况，由考核人员填写各考核点的得分情况。

主管部门及项目经理意见：用于主管部门及项目经理对考核结果的审核和确认，以及对考核对象的综合评价。

三、考核流程准备阶段：确定考核对象、考核期限及考核组成员，准备评分表及相关资料。

自评阶段：考核对象根据考核项目进行自我评估，填写自评得分（可选）。

他评阶段：考核组成员根据考核内容和标准，对考核对象进行客观、公正的评分。

评分过程中，应注重事实依据，避免主观臆断和偏见。

汇总阶段：计算考核对象的总得分，并填写主管部门及项目经理意见。

反馈阶段：将考核结果反馈给考核对象，并与其进行沟通，指出其优点和不足，提出改进建议。

四、注意事项公正性：考核过程中应坚持公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。

出纳绩效考核表考核周期: 年月日至年月日考核人:姓名职务评价尺度本栏权重优秀(10)良好(8)一般(6)较差(4)极差(2) 和分数评分平均系数1. 设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。

出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表。

2. 除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，均需及时存入银行。

公司任何人员不得出租、出借公司银行账户。

3. 出纳员每周固定时间向公司经理上报“银行存款收付周报表”;并加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务工部只向公司领导提供银行存款余额情况4. 公司收到客户货款入账或汇票无法存入银行等情况，出纳作员在最短时间内通知公司经理、销售部经办人员。

5. 出纳员不准用不符合公司财务制度的凭证顶库存现金，公4 职司员工不准用公司银行账户代其他单位或个人存入或支取现金。

责 6. 出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，账款相符。

7. 出纳员支付现金时可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。

因特殊情况确需支出的，事先报总经理批准后办理。

8.按时与会计核算员工工资，并及时发放，从银行提取备用金填写“现金领用单”，经总经理批准后提取。

9. 出纳员妥善保管好公司支票，因丢失造成公司损失本人承担全部责任。

10.具备良好的理解能力，认真听从上级指示，不擅自做主。

11.善于与业务员进行沟通。

12.做事冷静，绝不感情用事。

工作能力3 13.具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题与技巧的原因，采取有效的措施解决问题。

14具备必要的财务、出纳的工作知识，技能和方法，能独立完成本岗位的工作。

15.工作的自觉性，积极性;对工作投入相当的投入和勤奋。

16.细心完成任务，做事敏捷，不倦怠，且正确及时的向上级工报告发生的问题。

17.遵守规章制度和财务制度，再无监督的情况下保持工作质作量的稳定。

财务部会计绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。

4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。