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资料管理职务说明书岗位名称资料管理岗位编号GC403所在部门工程管理部岗位定员直接上司工程管理部经理职系专业技术职系直接下级无所辖人员无岗位剖析日期本职：负责对工程资料进行管理；辅助做好部门的内业管理职责与工作任务：职责表述：拟订工程资料管理制度工作时间百分比： 20%职明确各总包、分包单位供给的技术资料明细责工作一对各技术资料的详细内容、格式提出要求任务要求有关单位实时上交技术资料职责表述：组织对工程资料的过程检查和归档上报工作时间百分比： 50%检查各总包、分包单位技术资料的整理归档状况职配合完工交验，采集汇总整理工程完工图纸、文件等资料责工作二辅助达成项目进展状况的信息汇总和报表编制任务负责将工程资料归档上报到市城建档案馆整理完工后的资料上交存档职责表述：辅助做好部门的内业管理工作时间百分比： 20%职组织部门信息库的建设责工作三负责整理内部文件、书本任务负责收发部门的有关文件职责职责表述：达成工程管理部经理交办的其余工作任务工作时间百分比： 10%四权利：对工程资料管理方式的拟订权工作协作关系：内部协调关系总经办、开发部、估算合同部等外面协调关系规划院、设计院、施工单位等任职资格：教育水平大学专科以上专业建筑工程专业培训经历房地产培训、档案管理培训经验 2 年以上工作经历知识房地产、工程施工知识技术技巧娴熟使用 WORD,EXCEL等办公软件拥有必定协调能力、组织能力、人际能力、交流能力其余：使用工具设施计算机、 Internet/Intranet网络、一般办公设施（电话、传真机、打印机、复印机）等工作环境办公场所和施工现场等工作时间特点正常的工作时间，依据需要加班所需记录文档图纸、报告文件或报告、总结等备注：。
工程管理部岗位职责说明书(doc 23页)工程管理部职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月工程管理部经理职务说明书岗位名称工程管理部经理岗位编号LY-01-01所在部门工程管理部岗位定员 1直接上级总经理职系管理职系直接下级副经理、电气工程师、暖通工程师、资料管理员所辖人员 4本职：按照国家政策法规、公司制度，全面履行工程管理部的职责，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应有的管理责任。
基本权限：对现场各合同单位有批评权、处罚建议权；对现场施工质量、材料设备质量有否决权；在日常施工管理中对各合同单位有协调权、指挥权；对各单位的合同条款落实和履行有督促权、鉴证权；对部门员工的任务安排权和考核权。
职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职职责表述：参与前期的技术论证工作责一工作任务负责组织部门员工收集、整理政府对工程建设有重大影响的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证所收集的信息的质量，对公司有重要意义。
政策动态记录办公室参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方案选择提出建议；必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有价值的意见，能以最经济的技术方法达到效果。
建议书规划部参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。
必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到施工中的问题，对图纸提出具体的实施建议，避免设计与施工冲突的风险。
建议书规划部职职责表述：参与工程施工、监理单位的招标工作责二工作任务组织部门相关人员参与招标文件编制必须在规定的时间内编制完成相关条款，并保证制作的招标文件条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。
招标文件工程预算部组织踏勘答疑工作能够全面、明确地解答投标单位提出的各项问题踏勘答疑补充文件招标小组负责工程施工、监理单位的合同谈判能够维护公司利益，明确合同执行中的各项权利和义务，对各个细节周密考虑，减少合同执行中的风险。
工程部管理制度、部门岗位职责说明书1 工程部管理制度一、文件办理流程一、工程部目标职能1、配合营销部等部门进行项目前期运作，负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。
2、组织工程开工前的准备及审查工作，组织对工程项目和监理单位的招标工作。
3、协调施工单位、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对施工单位、监理、设计单位的管理工作。
4、负责公司的开发项目中的工程技术支持和工程施工过程中质量、进度、现场及预（结）的控制管理。
5、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，进行工程竣工验收及移交工作。
二、工程部组织架构三、岗位说明书1、工程部经理岗位说明书2、土建工程师岗位说明书3、水电安装工程师岗位说明书4、预算工程师岗位说明书5、工程内业岗位说明书工程部管理制度-()1工程部管理制度-()工程部管理制度一、总则1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，除应遵循规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定.工程建设的需要，本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。
明确施工项目管理应实行项目经理责任制，本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
二、工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
房地产公司工程管理部职责1（五篇范文）第一篇：房地产公司工程管理部职责1房地产公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；4．按照公司制定的“精品”战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
二、工程管理部职责1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2．在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15．负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19．组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22．根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。
目录总经理职位说明书 (3)RR区域经理职位说明书 (7)RR区域经理职位说明书 (12)RR区域经理职位说明书 (17)总经理助理职位说明书 (22)行政主管职位说明书 (25)行政科员职位说明书 (27)驾驶员职位说明书 (29)人事主管职位说明书 (31)物业公司人事科员职位说明书 (34)财务经理职位说明书 (36)物业公司统计职位说明书 (39)品质部品质主管（品质管理员）职位说明书 (41)客服部经理职位说明书 (44)客服部主办职位说明书 (47)绿化班长职位说明书 (49)绿化工职位说明书 (51)安全主管职位说明书 (53)工程维修部经理职位说明书 (56)弱电消防主管职位说明书 (59)前期介入主管职位说明书 (61)电梯维保班长职位说明书 (63)电梯维保员职位说明书 (65)弱电维保员职位说明书 (67)土建班长职位说明书 (69)土建工职位说明书 (71)水电班长职位说明书 (73)水电工职位说明书 (75)物业服务中心主任职位说明书 (77)物业服务中心客服主管职位说明书 (81)客户助理职位说明书 (85)物管员（盛世北辰管家）职位说明书 (87)协管小队长职位说明书 (90)协管员职位说明书 (93)物业公司清洁工职位说明书 (95)物业公司清运工职位说明书 (98)盛世北辰工程维修主管职位说明书 (100)盛世北辰安全协管主管职位说明书 (103)盛世北辰环境卫生主管职位说明书 (106)附件一：协管员具体岗位职位说明书 (108)一、协管员职位说明书（大门形象岗） (108)二、协管员职位说明书（巡逻岗） (110)三、协管员职位说明书（车辆管理岗） (112)四、协管员职位说明书（监控、消防控制中心岗） (114)五、协管员职位说明书（售房部形象岗） (115)附件二：清洁工具体分工职位说明书 (118)一、物业公司清洁工职位说明书（楼栋） (118)二、物业公司清洁工职位说明书（公共区域） (120)三、售房部清洁工职位说明书 (122)总经理职位说明书RR区域经理职位说明书。
目录一、部门架构图 (3)二、部门岗位职能矩阵表 (4)三、部门人员能力素质结构表 (5)四、职位说明书 (6)）部门负责人 (6)11））项目计划管理............................................................................... 错误!未定义书签。
22））项目质量管理............................................................................... 错误!未定义书签。
33））项目技术管理............................................................................... 错误!未定义书签。
44）工程管理部职位说明书编制说明：1.本职位说明书由在职员工和主管上级、集团人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据；2.工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善。
一、部门架构图部门负责人项目计划管理项目技术管理项目质量管理二、部门岗位职能矩阵表（◆表示主责；◇表示参与协助）部门岗位部门职能部门负责人项目计划管理项目质量管理项目技术管理工程技术研究与管理◆◆前期管理◇◆◇工程管理协调◆◇◇◇工程质量管理◆◇◆◇工程进度管理◇◆工程安全文明管理◆◇◇本地项目技术管理◆◇◇◆工程管理（异地）◆◇◇◇四、职位说明书）部门负责人11）2.职位目标2.1.在工程总监的领导下，负责工程管理部工作，处理工程质量技术管理相关工作。
3.工作联系序号 工作职责 工作描述输出文件KPI2工程技术研究与管理1) 组织搜集行业、竞争对手的工程技术数据，建立公司工程技术信息库； 工程技术标准施工工艺控制标准2) 组织研究公司工程管理状况，编制工程技术标准、施工工艺控制标准等，并指导实施； 3) 组织对各项目重大工程技术问题的解决方案的论证和审定； 4) 组织收集、汇总、分析工程信息，建立工程案例信息库。
房地产集团公司工程管理中心
职位说明书大全
一、房地产集团公司工程管理中心总监职位说明书
二、房地产集团公司工程管理中心副总监职位说明书
三、房地产集团公司工程管理中心工程部经理职位说明书
四、房地产集团公司工程管理中心招投标部经理职位说明书
五、房地产集团公司工程管理中心预结算部项目经理职位说明书
六、房地产集团公司工程管理中心房产项目经理职位说明书
七、房地产集团公司工程管理中心项目经理助理职位说明书
八、房地产集团公司工程管理中心招投标部经理助理职位说明书
九、房地产集团公司工程管理中心专业工程师职位说明书
十、房地产集团公司工程管理中心高级估算师职位说明书
十一、房地产集团公司工程管理中心中级估算师职位说明书
十二、房地产集团公司工程管理中心内业主管职位说明书。
地产管理公司工程
管理部岗位最新标准说明书
岗位名称 总监 岗位编号 JW-DC-001
所在部门 工程管理部 岗位定员 1人
岗位类别 管理类 工作地点 亿利金威集团总部
直接上级 地产管理公司总裁 直接下级 土建经理
编制人 1 批准人
岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。
依据公司发展战略，在分管总裁的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体
系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。
工作职责：描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请
依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、
成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
重要性 应负责任 衡量标准
1 参与战略规划和经营管理决策： （1）参与公司战略规划，提出建议并参与决策；（2）参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 建议的科学合理性
2 部门管理： （1）根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；（2）控制部门内部管理费用支出；（3）建立健全公司工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；（4）负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；（5）协助组织下属人员的招聘、计划适宜性 可量化 可达到 制度完善
流程简洁顺畅
机构简洁高效
预算控制到位
培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；（6）负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效； 部门沟通顺畅
3 参与项目前期管理：（1）参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策；（2）参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见； 配合程度
4 协助招标管理：（1）协助公司成本控制部选择施工单位、监理机构等，完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价；（2）对总施组、招标技术文件、技术标书等进行审查指导； 配合程度
5 工程管理：（1）负责审核及调整施工总体进度计划。（2）协助区域进行施工现场各单位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指导；（3）定期巡视项目，进行质量、技术、安全监督、检查、指导工作；（4）审核项目工程计划和施工方案以及重大的、特殊的工艺、工序；（5）审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文档，对变更
提出指导意见；（6）监督竣工验收、物业交接以及
对各分部、分项工程的验收工作；（7）参与项目后
评估工作中工程进度、质量、安全文明施工等方面
的评估工作；（8）协助、督促区域公司规范工程技
术资料、档案的管理工作，负责公司工程技术管理
规章制度的制定和汇编工作。
工程管理进度
工程管理质量
文明施工
制度记录完整性
岗位权限：请列出该职位的注意的管理权限（决策权、审批权、建议权、评价权）
A：对地产管理公司工程管理制度的建议权
B：对工程管理部人员使用任免的审核权
C：对部门预算内费用使用监督审核权
协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关系。
内部关系：集团总管理中心、集团研发中心、集团计划财务部、财务管理部、规划设
计部、成本控制部、营销策划部、市场拓展部、人力行政部、各区域公司；
外部关系：市/区建设委员会、市/区质检站、安检站、市/区规划局、监理公司、设计
单位、施工单位、审图单位、市政部门。
任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。
素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。
学历:大学本科专业：工程管理、工民建、土木工程等相关专业
企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值
观）
专业知识技能：了解房地产行业相关知识，精通工程管理和施工管理知识及相关法律、
法规，精通房地产开发单位的工程管理流程，有高效的质量、进度、安全、标准管理经
验。熟悉国家质量认证体系相关知识、质量管理体系知识、质量控制专业知识以及文明、
安全管理知识；熟悉主要规范和图集。卓越的解决问题能力、计划组织、沟通协调和时
间管理能力，具有成本意识、质量意识；一级建造师、高级工程师职称；
行业经验技能：十年以上房地产施工管理经验，其中五年以上房地产企业区域工程
副总、项目工程副总、工程总监工作经验；
其它要求：可以出差，年龄在40岁以下。
土建经理职位说明书
岗位名称 土建经理 岗位编号 JW-DC-001
所在部门 工程管理部 岗位定员 2人
岗位类别 管理类 工作地点 亿利金威集团总部
直接上级 工程管理部总监（副） 直接下级
编制人 1 批准人
岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。
在工程管理部总监（副总监）的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的工程
管理工作，协调所有相关部门，保障工程的进度、质量、安全达到销售和设计的要求。
工作职责：描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请
依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、
成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
重要性 应负责任 衡量标准
1 参与部门管理：（1）参与部门管理，提出改善工作的建议；（2）参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；（3）参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作； 建议的科学合理性
2 土建工程管理： （1）督促、参与、检查项目施工图会审；（2）提供土建工程项目招投标的技术支持工作，参与审核投标队伍的资质等；（3）参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质和相关情况；（4）审核公司编制的土建工程各项计划，并监督实施；（5）定期巡视、检查、评定在建项目的土建工程质量、工程材料质量、监理单位工程进度 工程质量 工程安全
成本优化
文明施工
的监理质量等；（6）督促指导区域公司按期完成土
建工程进度计划；（7）监督检查区域公司工程管理
部的施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、
真实、准确；（8）负责复审土建施工单位月报工程
量的实际量工作；（9）审核公司工程部提出的土建
工程返工、停工签证及预算外现场必须发生的土建
工程临时性变更等；（10）为区域公司工程部提供土
建专业技术支持，并根据需要承担施工工艺、设备
选型等技术管理工作；（11）参与监督土建工程实测
实量，竣工验收管理工作。
岗位权限：请列出该职位的注意的管理权限（决策权、审批权、建议权、评价权）
A：对地产管理公司工程管理制度的建议权
B：对工程管理部人员使用任免的建议权
协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关系。
内部关系：规划设计部、成本控制部；
外部关系：设计院、施工单位、监理单位等。
任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。
素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。
学历:大学本科专业：工民建等相关专业
企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值
观）
专业知识技能：掌握房地产开发项目运作流程；熟悉房地产开发业务中的土建专
业知识；了解国内外建筑技术现状和发展趋势；良好的组织协调能力、问题解决
能力、成本意识和质量意识；二级建造师，中级职称工程师；
行业经验技能：六年以上土建施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业现场施
工管理经验；熟练使用CAD及相关办公软件；
其它要求：可以出差，年龄在38岁以下。
机电工程师职位说明书
岗位名称 机电工程师 岗位编号 JW-DC-001
所在部门 工程管理部 岗位定员 1人
岗位类别 管理类 工作地点 亿利金威集团总部
直接上级 工程管理部总监 直接下级
编制人 1 批准人
岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。
在工程管理部总监（副总监）的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的电气
工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到销售和设计的要求。
工作职责：描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请
依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、
成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
重要性 应负责任 衡量标准
1 参与部门管理：（1）参与部门管理，提出改善工作的建议；（2）参加部门和区域公司的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；（3）参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作； 建议的科学合理性
2
电气工程管理：
（1）参与项目施工图会审；（2）负责电气工程项目
的招投标技术管理，审核投标队伍的资质等；（3）参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则；（4）审查专业分包商的资质和相关情况；（5）审核公司编制的专业工程进度计划，并监督实施；（6）定期巡视、检查、评定在建项目的电气工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量工程进度
工程质量
成本控制
文明施工
