(完整版)工程管理部岗位说明书

第1篇一、岗位名称：工程施工管理人员二、岗位性质：负责工程项目施工过程中的全面管理，确保施工质量、安全、进度和成本的控制。

三、岗位职责：1. 组织施工项目团队，明确各岗位人员职责，确保施工顺利进行。

2. 负责编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划等施工文件，并对其进行审核、修改和完善。

3. 监督施工过程中的质量、安全、进度和成本，确保施工质量达到国家标准。

4. 协调各专业工种、各施工单位之间的配合，确保施工进度和施工质量。

5. 负责施工过程中的技术交底，确保施工人员了解施工要求和技术标准。

6. 对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。

7. 负责施工过程中的材料、设备、人员等资源配置，确保施工顺利进行。

8. 负责施工过程中的合同管理，包括合同签订、合同变更、合同解除等。

9. 负责施工过程中的信息收集、整理和分析，为领导决策提供依据。

10. 负责施工过程中的变更、索赔、纠纷等问题的处理。

11. 负责施工过程中的文明施工、环境保护等工作。

12. 负责施工过程中的成本控制，降低施工成本。

四、岗位要求：1. 学历要求：大专及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业。

2. 工作经验：3年以上工程施工管理经验，熟悉建筑工程施工工艺、施工规范、质量标准等。

3. 技能要求：（1）熟练掌握相关软件，如CAD、Office等。

（2）具备良好的沟通协调能力、组织能力和团队协作精神。

（3）具备较强的分析问题和解决问题的能力。

（4）具备较强的责任心和敬业精神。

4. 体能要求：身体健康，能适应施工现场环境。

五、岗位待遇：1. 工资待遇：根据个人能力和公司薪酬制度执行。

2. 社会保险：按照国家规定缴纳五险一金。

3. 培训机会：提供各类专业培训，提高个人综合素质。

4. 工作环境：良好的工作氛围，有利于个人成长。

六、任职条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神。

2. 具备较强的组织协调能力和团队协作精神。

3. 具备较强的责任心和执行力。

工程管理部总监（副）职位说明书土建经理职位说明书任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。

素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。

学历:大学本科专业：工民建等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能：掌握房地产开发项目运作流程；熟悉房地产开发业务中的土建专业知识；了解国内外建筑技术现状和发展趋势；良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识；二级建造师，中级职称工程师；行业经验技能：六年以上土建施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业现场施工管理经验；熟练使用CAD 及相关办公软件；其它要求：可以出差，年龄在38岁以下。

机电工程师职位说明书学历:大学本科专业：电气、电气工程等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能：掌握房地产开发项目运作流程；熟悉房地产开发业务中的电气专业知识；了解国内外电气技术现状和发展趋势；良好的组织协调能力、问题解决能力、有一定的成本意识和质量意识；中、高级职称工程师；行业经验技能：六年以上电气施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业施工管理经验；其它要求：可以出差，年龄在40岁以下。

暖通工程师职位说明书学历:大学本科专业：暖通等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能：掌握房地产开发项目运作流程；熟悉房地产开发业务中的水暖专业知识；了解国内外暖通技术现状和发展趋势；良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识；良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识；中、高级职称工程师；行业经验技能：六年以上水暖施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业施工管理经验；其它要求：可以出差，年龄在40岁以下。

给排水工程师职位说明书学历:大学本科专业：给排水、暖通等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能：掌握房地产开发项目运作流程；熟悉房地产开发业务中的水暖专业知识；了解国内外水暖技术现状和发展趋势；良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识；中、高级职称工程师；行业经验技能：六年以上水暖施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业施工管理经验；其它要求：可以出差，年龄在40岁以下。

北京公司工程管理部岗位说明书一、部门概述工程管理部是北京公司中负责工程项目规划、实施、监督和协调的核心部门。

其职责涵盖了从项目前期筹备到竣工验收的全过程，旨在确保工程项目按时、按质、按量完成，同时满足公司的战略目标和客户的需求。

二、岗位设置及职责（一）工程管理部经理1、岗位职责（1）制定并执行部门的整体工作计划和战略，确保与公司的发展目标相一致。

（2）负责部门的日常管理，包括人员调配、工作安排、绩效评估等。

（3）建立和维护与其他部门的良好沟通与协作关系，协调解决项目中的跨部门问题。

（4）审核和批准重大工程项目的方案、预算和进度计划。

（5）监督工程项目的实施过程，及时解决出现的问题和风险。

（6）负责部门的预算编制和成本控制，确保资源的合理利用。

2、任职要求（1）本科及以上学历，工程管理、建筑工程等相关专业。

（2）具有 8 年以上工程管理经验，其中至少 3 年以上部门管理经验。

（3）熟悉工程建设的相关法律法规和标准规范。

（4）具备出色的领导能力、沟通协调能力和决策能力。

（二）项目经理1、岗位职责（1）负责单个工程项目的全面管理，包括项目计划制定、执行和控制。

（2）组建和管理项目团队，明确各成员的职责和分工。

（3）与客户保持密切沟通，了解需求和期望，及时反馈项目进展情况。

（4）管理项目的成本、质量、进度和安全，确保项目目标的实现。

（5）协调解决项目中的技术问题和争议，确保工程顺利进行。

（6）负责项目的验收和交付，保证客户满意度。

2、任职要求（1）本科及以上学历，工程管理、建筑工程等相关专业。

（2）具有 5 年以上工程项目管理经验。

（3）熟悉项目管理的流程和方法，具备良好的团队管理能力。

（4）具备较强的沟通协调能力和问题解决能力。

（三）工程技术主管1、岗位职责（1）负责工程项目的技术指导和支持，解决技术难题。

（2）审核工程项目的技术方案和施工图纸，确保符合规范和要求。

（3）组织开展技术培训和交流活动，提高团队的技术水平。

➢部门组织架构
➢岗位说明
工程管理部部长
备注：
1、副部长协助部长完成以上相关工作，并根据部长指派分管部分业务。

其工作经验要求为：5年以上工作经验，2年以上同等岗位工作经验；
2、内部选拔员工可不受同等岗位工作年限要求的限制，但须在本公司担任低于待选拔岗位一个级别的相关专业岗位达到一定年限（如两年）且业绩表现优良，经高层领导面试评议或竞争上岗等特定程序后，予以选拔任用。

报建管理岗
招标策划岗
工程管理岗
土地事务岗。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部是负责协调、组织和管理公司工程项目的部门。

该部门的主要职责是确保项目按时完成，符合质量要求，并在预算范围内进行。

二、岗位职责1. 负责项目计划工程管理部的主要职责之一是制定项目计划。

岗位要求员工具备良好的项目管理技能和丰富的工程经验，以便能够制定出合理、可行的项目计划。

在制定计划过程中，需考虑资源分配、项目时间表和工作分配等方面。

2. 协调各部门工程管理部负责协调各个部门之间的合作关系，确保项目在各个环节上的顺利进行。

部门员工需要与项目经理和其他部门的人员合作，并经常召开会议讨论项目进展和解决问题。

3. 监督项目执行工程管理部需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按计划进行。

员工需要随时了解项目的进度和问题，及时进行调整和解决。

4. 资源管理工程管理部需要对项目所需的资源进行有效管理，包括人力资源、物资和资金等。

员工需要掌握公司资源的分配原则，并在项目执行过程中进行合理的资源调度，以确保项目的正常进行。

5. 控制项目成本在项目执行过程中，工程管理部需要密切关注项目成本的控制。

员工需要制定成本控制策略，并与项目经理和财务部门合作，及时调整项目预算，降低成本，确保项目在预算范围内完成。

6. 质量管理工程管理部需要制定项目的质量管理计划，并监督项目的质量执行情况。

员工需要确保项目符合公司的质量标准，及时解决质量问题，并与质量部门进行合作。

7. 风险管理工程管理部需要对项目的风险进行评估和管理。

员工需要具备风险评估和应对的能力，在项目执行过程中及时预判风险并采取相应措施，以降低项目的风险。

8. 报告和沟通工程管理部需要向上级汇报项目的进展情况，并与相关部门和项目团队进行沟通和协调。

员工需要具备良好的书面和口头沟通能力，能够清晰地向各方传达项目的信息和需求。

三、任职要求1. 学历与专业岗位要求本科或以上学历，专业不限，但相关工程管理或工程技术背景者优先。

北京公司工程管理部岗位说明书一、部门概述工程管理部是北京公司中负责工程项目从规划、设计、施工到竣工验收全过程管理的重要部门。

其工作涵盖了技术、质量、安全、进度、成本等多个方面，旨在确保工程项目的顺利实施，达到预期的质量、进度和成本目标，为公司的发展提供有力的支持。

二、岗位设置及职责（一）工程管理部经理1、岗位职责（1）全面负责工程管理部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施和监督执行。

（2）负责项目的整体规划和统筹安排，协调与其他部门的合作关系，确保项目的顺利推进。

（3）审核项目的技术方案、施工图纸和施工组织设计，确保其符合公司的要求和标准。

（4）监督项目的进度、质量和成本控制，及时解决项目中出现的问题和风险。

（5）负责部门人员的招聘、培训和绩效考核，提高团队的整体素质和业务能力。

2、任职要求（1）本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业。

（2）具有 8 年以上工程管理经验，其中 3 年以上部门管理经验。

（3）熟悉工程项目的全过程管理，具备丰富的技术、质量、安全和成本管理经验。

（4）具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。

（5）具备注册建造师或注册监理工程师等相关资格证书者优先。

（二）项目经理1、岗位职责（1）负责具体工程项目的实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成。

（2）组建项目团队，制定项目计划和预算，并组织实施和监控执行。

（3）协调与项目相关的各方关系，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，确保项目的顺利进行。

（4）负责项目的技术管理，审核施工方案和技术交底，解决施工中的技术问题。

（5）监督项目的质量和安全管理，落实质量和安全措施，确保项目无质量和安全事故发生。

2、任职要求（1）本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业。

（2）具有5 年以上工程管理经验，至少担任过2 个以上项目经理。

（3）熟悉工程项目的施工流程和管理要点，具备较强的组织协调能力和沟通能力。

工程管理部岗位职责说明书第一节：职位概述工程管理部是一个重要的部门，负责监督和管理公司的各类工程项目。

这个部门与其他部门紧密合作，确保项目的顺利进行和高质量完成。

本文将详细介绍工程管理部的主要职责和工作内容。

第二节：职责一1.项目策划与组织工程管理部负责项目的整体策划和组织工作。

确定项目的目标和里程碑，制定项目计划和时间表。

安排资源和人员，确保项目按计划进行，并与相关部门协调合作。

2.项目监督与控制工程管理部对项目的进度、质量和成本进行监督和控制。

及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时完成，并保持高水准的质量标准。

3.合同管理工程管理部负责与供应商和承包商签订合同，并监督合同的履行情况。

确保供应商和承包商按照合同要求提供产品和服务，并对合同违约行为进行处理。

第三节：职责二1.团队管理工程管理部负责管理和指导项目团队。

制定团队目标和工作计划，分配任务和资源，监督团队的工作进展，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员发挥最佳水平。

2.沟通与协调工程管理部需要与其他部门和项目相关方进行有效的沟通和协调。

及时传达项目进展和问题，协调解决方案，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

3.质量管理工程管理部负责质量管理，建立和执行质量控制措施，确保工程项目符合国家标准和客户要求。

进行质量检查和评估，推动质量改进措施的实施。

第四节：职责三1.风险管理工程管理部需要对项目中的风险进行识别、评估和应对。

制定风险管理计划，监测项目风险，采取适当的措施减少和控制风险的发生，并为公司提供风险预警和决策支持。

2.成本控制工程管理部负责项目成本的控制和管理。

制定成本预算，监督项目执行过程中的费用支出，并通过合理的成本控制手段确保项目的经济效益和盈利能力。

3.技术支持工程管理部提供技术支持和咨询服务。

研究和应用新的工程管理技术和方法，提供技术指导和解决方案，以提高工程项目的效率和质量。

结语：工程管理部是保证公司项目成功实施和运营的关键部门。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业中重要的职能部门之一，承担着项目的整体规划、资源协调和进度控制等重要责任。

本岗位职责说明书旨在清晰地定义工程管理部的职责范围，确保岗位职责的明确性和整体工作的高效性。

二、岗位职责及分工1. 项目规划与管理工程管理部负责对项目进行全面规划和细致管理，确保项目按期、按质、按量完成。

具体职责如下：1.1 制定项目工作计划，明确项目的目标、时间节点和里程碑，确保项目的进展符合预期。

1.2 组织编制项目可行性研究报告、项目建议书等相关文件，提供项目实施的基础数据和决策依据。

1.3 协调项目内部资源配置，优化工程任务；协调项目外部配套资源，确保项目顺利进行。

1.4 跟踪项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。

2. 资源协调与管理工程管理部负责协调各类资源，并进行有效管理，以保障项目的顺利进行。

具体职责如下：2.1 协调项目各相关部门之间的合作关系，搭建沟通平台，促进信息的流通和交流。

2.2 监督并协调项目中各部门资源的调配和使用，确保资源的充分利用和合理配置。

2.3 积极推动资源共享，提高资源利用效率，减少资源浪费。

3. 进度控制与监督工程管理部负责对项目的进度进行控制和监督，确保项目按照计划有序推进。

具体职责如下：3.1 制定项目进度计划，安排关键节点工作，制定里程碑计划，确保项目按时完成重要阶段。

3.2 监测项目实际进度与计划进度的对比情况，及时发现并解决进度偏差，确保项目按计划推进。

3.3 协调各项目成员，确保相关工作按时到位，并及时调整人员和资源配备。

4. 质量控制与改进工程管理部负责监督项目实施过程中的质量控制，并提出改进意见，确保项目的质量达到相关要求。

具体职责如下：4.1 建立质量管理体系，确保项目质量的可控性和稳定性。

4.2 制定项目质量控制计划，监督项目各工作节点的质量执行情况。

4.3 分析评估项目实施中出现的问题，提供相应的改进方案，确保项目质量的持续改进。

工程管理部各岗位职责说明书第一章总则为了规范工程管理部各岗位的职责分工，提高工作效率，特制定本职责说明书。

第二章部门领导职责1. 部门经理（1）制定部门发展规划和年度工作计划，并组织实施；（2）协调部门内部工作，解决工作中的重大问题和矛盾；（3）负责部门的人员管理和绩效考核，确保部门的整体工作效益；（4）协调并处理上级领导交办的相关工作。

2. 副经理（1）协助部门经理进行部门整体工作规划和组织协调；（2）负责管理部门的日常事务，安排和指导部门员工工作；（3）协助部门经理管理部门的经济预算和绩效考核。

第三章技术岗位职责1. 技术总监（1）负责技术研发的指导与管理，对项目的技术实现进行控制；（2）制定技术方案，并对技术研发的进展、成果进行评估；（3）协助部门经理对技术人员进行培训与管理。

2. 技术主管（1）负责技术人员的日常工作安排和指导；（2）组织编写技术文档，完成技术资料的整理和迭代；（3）协助技术总监处理技术难题，推动技术创新和产品升级。

3. 技术人员（1）根据项目要求，进行技术开发和实施；（2）完成技术文档的编写，进行技术文档的整理和迭代；（3）协助技术主管进行技术难题的攻关和解决。

第四章项目管理岗位职责1. 项目经理（1）负责项目的整体规划与实施；（2）组织项目团队，安排项目进程以及资源管理；（3）协调项目各项工作，确保项目按时、按质完成。

2. 项目助理（1）协助项目经理进行项目进程的监控和资源的管理；（2）负责项目相关文档的撰写和整理；（3）协助项目经理跟进项目的进展、问题及解决方案。

第五章质量管理岗位职责1. 质量经理（1）负责制定并实施质量目标和计划；（2）监督和检查项目工作中的质量问题，进行质量管理评估；（3）协助项目经理处理质量问题，保障工程质量。

2. 质量检验员（1）负责对项目实施过程中的质量进行检验和监督；（2）记录质量问题并及时向质量经理反馈；（3）协助质量经理进行质量问题的分析和解决。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部是负责组织、协调和监督公司所有工程项目的部门。

本职责说明书旨在明确工程管理部岗位的职责和要求，为员工提供清晰的工作指导和规范。

二、岗位职责1. 负责工程项目的计划与组织：- 制定工程项目计划，并确保项目按时启动和顺利进行；- 组织开展项目启动会议，明确项目目标和工作分工；- 协调各相关部门，确保项目所需资源的及时供应。

2. 负责工程项目的执行与控制：- 监督工程项目的进展情况，确保项目按计划推进，并及时调整项目进度；- 定期召开项目会议，汇报项目进展和解决项目中的问题；- 确保项目的质量符合相关规范和标准；- 跟踪项目的成本，并控制项目在预算内进行。

3. 负责工程项目风险管理：- 根据项目特点和风险点，制定风险管理计划；- 分析和评估项目风险，制定对策并监督实施；- 跟踪并纠正项目中的风险和问题，确保项目的安全和顺利进行。

4. 负责工程项目的验收和交付：- 确保工程项目的质量满足客户要求，并获得相关部门的验收；- 确保项目的相关资料和文件齐全，并按时交付客户；- 协助开展项目的收尾工作，如结算和工程总结报告的编写。

5. 提供工程管理相关的技术支持和培训：- 了解和熟悉工程管理领域的最新技术和方法；- 提供工程管理相关的技术支持和咨询服务；- 组织和开展工程管理培训，提高员工的专业水平和技能。

三、任职要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，工程管理、土木工程、建筑工程等相关专业。

2. 工作经验和技能：- 具备3年以上工程管理经验，熟悉工程项目的全过程管理；- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地分配和调度资源；- 熟练使用工程管理软件和办公软件，具备良好的数据分析和报告编写能力；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与各相关部门进行协调。

3. 职业素养：- 具备较强的责任心和工作主动性，能够承担压力和处理复杂情况；- 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考和快速应对突发情况；- 遵守职业道德和公司规章制度，有良好的职业操守和团队合作意识。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业中一支重要的职能部门，主要负责企业各项工程建设项目的规划、设计、施工、验收以及后期维护等各个阶段的管理工作。

其职责范围广泛，涉及人员、物资、设备、质量、安全、成本等多个方面，是企业工程建设工作中不可或缺的一部分。

该部门的主要任务是保证工程建设项目的有序推进，确保工程质量和安全，控制工程成本，提高项目效益。

二、岗位职责1.协助企业领导制定工程建设项目的总体规划方案，参与项目可行性研究和招标策划，制定项目的工程进度计划和工程管理计划；2.组织实施工程设计，对工程设计方案进行审查，监督设计单位的设计工作，检测设计成果的合理性和科学性；3.负责工程施工前期准备工作，对工程施工单位、材料供应商、设备供应商等进行审核和评估，协调和解决施工过程中的技术、安全、质量和环境问题等；4.监督和管理工程施工过程中的质量、安全、成本、进度等各项工作，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量达到规定要求；5.协调处理与施工有关的争议和纠纷，制定解决方案并有关部门进行协调和执行；6.组织工程实施的验收和竣工，审查工程图纸、验收报告和相关手续等，并根据相关标准和规定进行验收和审计；7.负责工程建设过程中的成本管理，编制项目施工预算、控制项目成本，并对施工单位的资金使用情况进行跟踪和监督；8.撰写工程管理报告，及时向企业领导汇报工程项目的质量、进度、安全和成本等方面的情况，提出合理的改进和优化建议；9.制定和完善工程管理内部规章制度，落实各项制度的执行，并不断进行改进和优化；10.组织员工进行相关培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。

三、岗位要求1.具有相关的工程管理或相关专业的学历背景，了解工程管理相关的法律法规和标准；2.熟练掌握工程管理中的各项技能和方法，对质量、安全、成本等方面有一定的把握；3.具备较强的组织协调能力和团队精神，能够有效地协调和解决各类问题，保障工程建设项目的顺利实施；4.具备一定的领导能力和决策能力，能够根据工程建设项目的实际情况，做出合理的决策；5.具备出色的沟通能力和理解能力，能够与各个部门、各个层级进行有效的沟通和协调；6.注重细节和效率，具有较好的文献查阅和分析能力，有系统思维能力和创新意识。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位职责概述工程管理部是负责组织和管理公司工程项目的部门，其主要职责是确保项目按时、按质、按量完成。

工程管理部的岗位职责主要包括项目规划、资源配置、项目进度控制等方面。

二、工程管理部岗位职责细则1. 项目规划岗项目规划岗是工程管理部中的核心职位，其主要职责是负责项目的整体规划和设计。

具体职责如下：（1）根据公司的战略目标和业务需求，制定相应的工程项目规划方案；（2）协调和沟通各个相关部门，确保项目的可行性和合理性；（3）编制项目计划、预算和资源需求，确保项目可顺利进行；（4）监督项目的实施过程，及时调整项目规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

2. 资源配置岗资源配置岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是对项目资源进行合理配置和管理。

具体职责如下：（1）分析项目的资源需求，并合理规划资源配置计划；（2）协调和安排项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够按计划顺利进行；（3）跟踪和监控项目资源的使用情况，及时评估并调整资源配置方案。

3. 项目进度控制岗项目进度控制岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是监控项目的进度，并及时采取措施确保项目按时完成。

具体职责如下：（1）制定项目进度计划，并与相关部门进行沟通和协调，明确各个环节的工作内容和时间要求；（2）跟踪和监控项目的进展情况，及时发现并解决项目执行中的问题和难题；（3）分析项目的风险和潜在问题，并提出改进方案，以确保项目按时、按质完成。

4. 项目质量控制岗项目质量控制岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是监控和控制项目的质量。

具体职责如下：（1）制定项目质量标准和评估方案，并确保项目团队了解和遵守相关标准和规定；（2）跟踪和监控项目的质量状况，定期评估和检查项目的执行过程，发现并解决质量问题；（3）与相关部门进行沟通和协调，确保项目的质量符合客户要求和公司标准。

5. 项目风险管理岗项目风险管理岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是对项目的潜在风险进行评估和管理。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业的核心部门之一，负责规划、组织、协调和控制企业内部的各类工程项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。

本岗位职责说明书旨在明确工程管理部的职责和要求，使岗位人员能够清楚了解自己的责任范围，提高工作效率和团队协作能力。

二、职责细则1. 负责项目的前期筹备工作，与技术部门合作编制项目可行性分析报告、项目计划等相关文件，并确保其合理性和可操作性。

2. 组织项目的招投标工作，包括编制招投标文件、招标公告的发布和评标过程的监督等，确保项目的公正、公平和透明。

3. 组织和协调项目的实施阶段，包括项目启动、计划编制、资源调配、工期控制、成本监控等，并及时解决项目实施中的问题和风险。

4. 负责项目的验收工作，与相关部门协作，确保项目的交付符合合同要求和客户需求，并及时解决客户的投诉和纠纷。

5. 负责项目的后期运维工作，包括项目维护、保修期的服务、项目总结和经验分享等，提升企业的品牌形象和客户满意度。

6. 参与和组织工程改进和创新工作，提出新的工程管理理念和方法，并在实践中进行验证和推广，不断提高部门的工作效能。

7. 负责整理和归档项目相关的文件和资料，建立健全的档案管理制度，保证项目信息的安全和可追溯性。

8. 带领团队开展相关培训和学习，提升员工的业务素质和综合能力，培养优秀的工程管理人才。

三、任职要求1. 具备工程管理相关专业的本科及以上学历，具备相关岗位工作经验者优先。

2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调内外部资源，解决项目实施中的问题。

3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排工作进度，并保证项目按时、按质完成。

4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够灵活应对项目风险和变化，及时做出调整和决策。

5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作中的压力和挑战，保持良好的工作状态和心态。

6. 熟练使用办公软件和项目管理工具，具备一定的数据分析和报表撰写能力，能够有效地进行工作记录和汇报。

工程管理部岗位职责说明书一、职责概述工程管理部是一个负责项目管理、协调与监控的重要部门。

其主要职责是组织、执行和评估工程项目，确保项目按时、按质、按量完成，并确保项目的安全、可行性和合规性。

工程管理部门在项目启动阶段与多个相关部门紧密合作，在整个项目周期中发挥重要作用。

二、项目计划与预算1. 制定项目计划，明确项目目标、截止日期、关键里程碑以及资源需求。

2. 编制项目预算，合理配置项目资源，确保资源利用的最佳化。

三、项目组织与团队管理1. 协调项目参与方的合作，确保项目进展平稳进行。

2. 组建项目团队，明确各个成员的职责，并建立团队间的有效沟通渠道。

3. 监督团队成员的工作表现，提供必要的培训和支持。

四、项目进展控制1. 建立项目进度控制机制，及时发现项目进展偏差，并采取有效的措施进行调整。

2. 监管项目质量，确保符合相关标准，并进行必要的质量检查与验收。

3. 监督项目成本，控制成本在预算范围内，并确保项目的资金使用透明与合规。

五、风险管理1. 识别项目风险并编制风险管理计划。

在项目执行过程中及时响应风险，并采取相应措施进行应对。

2. 建立项目变更控制机制，评估变更的影响，确保变更的合理性与可行性。

3. 监督项目安全，确保工作场所以及施工过程符合相关安全法规与指导。

六、项目信息管理1. 建立项目信息管理系统，确保项目文档的积极更新与整理。

2. 定期制作项目报告，向相关部门和上级汇报项目进展情况，并提供决策支持。

七、供应商和顾问管理1. 筛选、评估和选择合适的供应商和顾问，根据项目需求签订合同，并进行管理与监督。

2. 对供应商和顾问的工作质量进行评估，确保项目的顺利进行。

3. 处理供应商和顾问的问题与纠纷，维护合作关系的稳定性。

八、持续改进1. 建立并推动项目管理流程的改进和标准化。

2. 分析项目执行过程中的经验教训，提出改进建议并实施。

总结：工程管理部门是一个关键的团队，承担着项目全面的管理任务。