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2020年申通快递公司发展战略和经营计划

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2020年申通快递公司发展战略和经营计划

2020年4月 目 录 一、2019年公司经营情况回顾 ............................................................... 6 1、持续推进基础建设，打造稳定的运营平台 .................................................... 6 （1）服务能力改善情况 ..................................................................................................... 7 （2）链路时效和服务质量改善情况 ................................................................................. 8 （3）陆路运输、航空运输等方式的快递业务完成量及占当年总业务量的比重 ......... 9 （4）全网使用加班车辆情况 ............................................................................................. 9 （5）全网加盟商拥有车辆情况 ......................................................................................... 9 2、数智化转型升级，全面打造智慧运营 ............................................................ 9 （1）用数据激活申通的强大潜能：鹰眼驾驶舱 ........................................................... 10 （2）为客户打造更智能的客服体验：AI智能客服电话机器人 .................................. 10 （3）整合人、机、车、货、场五大关键要素：智慧园区 ........................................... 11 （4）平台零故障，完成了业务高峰期间的考验：包裹全链路在线可视 ................... 11 3、赋能末端网点，提升派送效率 ...................................................................... 12 （1）优化末端网点，形成全国网络一盘棋 ................................................................... 12 （2）扩大二派及三派总体覆盖范围，丰富末端派送渠道 ........................................... 13 （3）加盟管理制度的变化情况 ....................................................................................... 13 ①加盟商准入标准及流程 ......................................................................................... 13 ②培训管理 ................................................................................................................. 14 ③日常管理 ................................................................................................................. 14 ④考核与淘汰 ............................................................................................................. 15 （4）全快递服务网络管理的快递员总数 ....................................................................... 16 4、优化客服系统建设，提升客户服务水平 ...................................................... 16 （1）全网客服一体化管理 ............................................................................................... 17 （2）上线智能客服机器人服务 ....................................................................................... 17 （3）上线智能语音外呼系统 ........................................................................................... 17 5、多元化产品融合发展，提升申通综合服务能力 .......................................... 19 （1）国际业务产品 ........................................................................................................... 19 （2）供应链业务 ............................................................................................................... 20 ①在仓储业务产品方面 ............................................................................................. 20 ②在冷链业务产品方面 ............................................................................................. 21 6、公司主要业绩驱动因素 .................................................................................. 22 （1）政策红利持续驱动 ................................................................................................... 22 （2）电子商务带动快递行业增长 ................................................................................... 24 （3）快递行业具备高成长性且集中度显著提升 ........................................................... 26 （4）科技化投入降本增效 ............................................................................................... 28 （5）时效与服务质量齐升 ............................................................................................... 28 二、快递服务行业发展情况 .................................................................. 29

1、快递行业发展情况 .......................................................................................... 29 2、快递行业发展特点 .......................................................................................... 34 三、公司核心竞争力 .............................................................................. 35

1、完善的业务网络优势 ...................................................................................... 35 2、标准化的管理体系优势 .................................................................................. 36 3、强大的信息系统优势 ...................................................................................... 36 4、高效的人才队伍优势 ...................................................................................... 38 5、知名的品牌形象优势 ...................................................................................... 39 四、公司未来战略发展方向 .................................................................. 40

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申通快递借壳上市交易结构及其绩效分析

申通快递借壳上市交易结构及其绩效分析

申通快递借壳上市交易结构及其绩效分析借壳上市虽为申请IPO有难度的公司的次优化决策，但通过事件研究法及财务研究法分析此次A股中闹得沸沸扬扬的申通快递借壳艾迪西成为“民营快递第一股”发现，借壳上市的股东财富效应并不输于IPO。

标签：借壳上市；事件研究法；财务研究法doi：10.19311/ki.16723198.2017.15.0211案例基本情况2015年12月2日，停牌数月的艾迪西（SZ002468）发布公告称，将截至评估基准日2015年12月31日所拥有的全部资产负债作价72，603.61万元，出售给注册于香港的有限责任公司——Ultra Linkage Limited。

同时拟作价169亿置入100%申通快递股权。

这意味着申通快递即将借壳艾迪西上市，成为“民营快递第一股”。

图11.1“杉杉系”卖壳技2014年11月27日，杉杉股份董事局主席郑永刚以14.42元/股的价格受让艾迪西原控股股东26.98%的股份，成为艾迪西实际控制人。

郑永刚在成为艾迪西实际控制人后，并未把精力放在其主业经营的改善上。

艾迪西主要经营水暖器材的研发、生产和销售，近年来盈利能力并不理想。

且艾迪西在2015年先后于7月、8月两次宣告停牌重组，不过计划也先后流产。

直至12月发布公告拟将壳出售给申通快递。

1.2借壳方——申通快递基本情况及借壳动机申通快递成立于2007年，主营业务为快递服务。

目前其已经在全国范围内形成了完善的快递服务网络，包括独立网点及分公司1500余家，服务网点及门店1万余家，品牌总体从业人员超过20万人。

2015年度，申通快递完成业务量25.68亿件。

由于电子商务的飞速发展，加速快递行业的市场竞争，消费者对于快递服务的品质和速度的要求也日益提高。

申通快递因此急需资金用于拓展全国快递网络、扩大业务规模、提升经营业绩。

目前IPO暂停，何时再度开闸尚无具体日程。

即使IPO正常进行，排队过会的时间成本太高，此过程中也变数重重。

顺丰企业五力和swot分析

顺丰企业五力和swot分析

对顺丰企业战略分析班级：经管1301学号：6020132630姓名：高造武摘要宏观环境中各种因素此起彼伏，不管是政治、经济还是技术、社会文化因素，都可谓有喜有忧；竞争格局瞬息万变，不管是实力强大的行业老大还是刚入门的快递小生,都在强大的市场不确定性中焦躁万分,担心一着不慎就会满盘皆输.一个企业的战略在这时候就显得尤为重要.关键字：快递、竞争、战略、swot分析、对策1.简介顺丰速运顺丰速运于1993年3月在广东顺德成立。

顺丰速运以“成就客户，推动经济,发展民族速递业”为经营理念。

顺丰积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速安全的流通渠道,帮助客户更快更好地对市场做出反应，推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高.顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速递网络，特别是2002年集团总部成立以来,更加致力于加强公司的基础建设，统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量,提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，不遗余力地塑造顺丰这一民族速递品牌。

2. 竞争环境的五力模型分析五力分析模型是迈克尔·波特于20 世纪80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析,可以有效地分析企业的竞争环境。

五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜在变化。

2。

1 行业内竞争者现在的竞争能力分析国内快递企业通过多年的发展，已初步形成一些相对规模较大的快递企业，如EMS 、顺丰、申通、圆通、韵达等快递公司,这些公司主要开展的业务是同城快递、省际快递；EMS、顺丰开展一些国家国际业务,但是市场份额较小;EMS、顺丰两家企业主要定位在中、高端的市场，两家企业占据了这部分的市场近80%份额.申通、圆通、韵达等快递公司主要地位于低端市场，在低端市场中占据了较大的份额。

国家电子商务进农村快递物流整合配送方案

国家电子商务进农村快递物流整合配送方案

快递物流共同配送项目整合方案为了深入贯彻落实《国务院办公厅关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》（国办发〔2017〕73号）、《商贸物流发展“十三五”规划》（商流通发〔2017〕29号）等文件精神，完善城乡物流网络节点，降低物流配送成本，提高物流配送效率，根据以服务“三农”为宗旨，坚持部门协同和资源整合，进一步完善基础设施、优化组织模式、提升设备水平，加快构建覆盖县、乡、村三级农村物流网络体系，全面提升农村物流服务能力和水平，为实现“新四化”协调发展和全面建成小康社会目标提供有力支撑的总体要求，本方案将根据“总体要求”结合xx县农村物流实际情况，统筹谋划，合理布局，整合一切有效资源，扎实推进，把xx 县农村物流事业全面推上一个新的台阶。

一、xx县物流现状xx县先后获得国家级出口食品农产品质量安全示范区、国家宜居宜业典范县、全国县域旅游品牌百强县、全国食品工业强县、国家园林县城、国家级电子商务进农村综合示范县等荣誉称号。

现辖16个镇、1个街道（xx街道）、1个省级经济开发区（xx经济开发区），625个行政村（社区），人口98万。

国家级电子商务进农村综合示范县项目建设1个电子商务公共服务中心及1个县级快递物流共同配送中心、16个乡镇物流快递共配中心、512个村级电商服务网点。

主要帮村民在网上代买代卖、收发快递、代充话费、代缴水电费等便民服务站，解决农民买难、买贵、卖难，解决农村物流最后一公里的问题，形成“以站带商、以商补站”的综合服务模式。

xx县快递物流共同配送中心目前入住快递企业8家，实现快递共同配送企业6家，因场地及设备限制未能实现全部快递共同配送业务。

二、项目实施内容（一）农村物流发展规划整合快递公司，形成合资公司。

由xx县电子商务创业投资有限公司主导，联合韵达、申通、中通、百世、圆通、天天D速、等快递公司，形成战略合作伙伴。

优化资源配置，实现强强联合、优势互补。

制定并实施快递行业通用标准，强化运输保障能力；明确收寄、分拣、运输、投递等环节的安全要求，降低物流成本，提高运输效率。

2023年校园快递代取计划书

2023年校园快递代取计划书

2023年校园快递代取计划书2023年校园快递代取计划书1一、创业配景我国经济飞速成长的本日，市场日趋完美，商品日渐富厚，岂论是出产性企业，照旧贸易，只要掌握好了物流这一环节就便是把握了通向满身的命根子。

电子信息期间，信息发家，各地的市场的竞争就是时刻的竞争，是时刻要求我们以最快的速率完成我们客户所必要的处事。

整个苏北和鲁南的经济成长为物流的成长提供一个辽阔的空间，我们正是抓住了新沂地域，新兴的交通关节都市，精采的工农业基本为依赖，优惠的创颐魅政策为后援，使我们的创业有了以很好的平台。

二、公司的创建华夏物流公司致力于整合地域物流资源，公司设在新兴交通关节都市---新沂，是面向周边地域的地域性物流公司，首要营业：对产物运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。

公司采纳有限责任公司的组织情势，公司的权益由投资商全部。

三、公司的成长筹划第一年，公司创立，成立仓储、办公场合，完成营业流程计划，信息平台的建树，在新沂地域建成最初的营业相关收集，并试着向周边地域成长。

第二年开始，将与周边地域公司相助，共建地区性物流收集。

慢慢与海表里的企业接洽营业，成为其在鲁南苏北地域的物流处事提供商。

恒久打算，将公司成长为华夏地域最具气力的，营业包围世界，涉及外洋营业，技能办法齐全的物流公司。

四、公司的构成及打点公司建设职员为本院的四名门生，别离是电子商务专业，财会专业。

我们将礼聘周玉泉先生为公司物流技能参谋，原新沂铁路货运主任郭景民老师为营业成长参谋。

公司将雇用一些物流技强职员，有电子商务平台开拓履历的计较机职员和有相干事变履历的职员，来组建最初的公司。

我们将以工钱本，本着“我为大家，人工钱我”的处事理念，缔造人道化处事的物流企业，以进步员工素质，加强团队理念为企业保留之基础，缔造一流的处事，一流的企业。

五、公司的处事理念我们的处事宗旨是：更便捷，更安详，更准时的物流处事。

我们的方针是将公司建树成为，以新沂市为中心周遭150公里范畴内较大物流公司。