服装集团公司中高层管理人员薪酬方案1 某服装集团公司中高层管理人员薪酬方案
某服装集团公司通过多年的发展，事业有了质的飞跃。但是，原有的薪酬制度已越发显示它与集团发展不相适应的状态。特别是中高层人员的薪酬制度，年薪概念模糊，操作不够规范，一个良好的薪酬方案要对外有竞争力，对内有公平性、合理性，能起到良好的激励和约束力。为了更好地为公司发展提供动力，必须对原薪酬制度进行改革，具体改革意见如下。
一、管理原则：激励、比较、三公（公正、公平、公开）、三从（职务、技能、绩效）、
二、薪资体系：本薪、月度考核奖金、年度贡献奖
三、职等、职级设定标准
⑴、总经理分两级：总经理一级、总经理二级
⑵、副总特级：主管集团关键部门工作，长期为集团作出卓越贡献，任劳任怨。
⑶、副总一级：主管集团公司最重要部门的工作，而且分管范围广，工作出色，为集团作出重要贡献。
⑷、副总二级：主管集团公司重要部门的工作，分管一定范围的工作，工作较好，对集团某方面工作有所推动。
⑸、副总三级：主管集团公司一般部门的工作，分管范围单一，工作较好，对主管或分管部门能推展工作。
⑹、部门经理（正厂长）特级：掌管主要部门，任职年数较久，为集团公司之发展作出特殊贡献。
⑺、部门经理（正厂长）一级：掌管集团最重要的部门，所在部门规模比较大，工作范围很宽，工作十分出色，有创造性发展，为集团作出重要贡献。工厂厂长：工厂规模在300人以上，具有基层生产管理的实践经验，具有专业能力、计划能力、组织能力，既能关心职工，又能服从上级领导安排。
⑻、部门经理（正厂长）二级：掌管集团重要部门，工作比较出色，所在部门规模一般，工作范围较宽。生产厂长：生产规模100人以上，300人以下，具有基层生产管理的实践经验，具有专业能力、计划能力、组织能力，既能关心职工，又能服从上级领导安排。
⑼、部门经理（正厂长）三级：掌管集团公司一般部门，部门规模较小，工作范围不宽，能正常运转部门工作。生产厂长：任职二年以下，生产规模100人以下，专业、计划、组织能力欠缺，但敬业态度尚好，且有上进心。
⑽、部门副经理（副厂长）特级：司职重要部，任职较久，贡献重大。
⑾、部门副经理（副厂长）一级：司职于集团公司最重要部门，管理范围单一，但很专一，擅长一定专业，工作有创造性，能很好地协助部经理开展工作。
⑿、部门副经理（副厂长）二级：司职于集团重要部门，管理范围一般，工作较好，能较好地协助部经理开展部门管理工作。
⒀、部门副经理（副厂长）三级：司职于集团公司一般部门，管理范围较小，能做好本职工作，并协助部门经理开展部门管理工作。
注：董事、董秘、监事会主席、党支部副书记相当于副总职务，其薪酬级别应作相应对照。
四、职等、职级的调整
职等职级的薪资标准一般情况每二年调整一次，个别情况例外，如果在年中调整职务，则提职不提薪，降职则原标准薪资发至调整日止，以后按所降之职标准给薪，职务任职依据集团的任职文件为准。
五、中高层月度薪酬基本标准
（一）、月度本薪标准+月度考核奖标准
级别本薪额度总经理副总部经理副经理
1 10000 一级
2 8000 二级特级
3 7000 一级
4 6500 二级
5 6000 三级特级
6 5500 一级
7 5000 二级
8 4500 三级特级
9 4000 一级
10 3500 二级
11 3000 三级
（二）、月度奖金标准
总经理副总部经理副经理
0-2000 0-1500 0-1000
（三）、月度考核奖金的发放
1、由集团相关部门在年初对被考核对象设定考核标准，半年修改一次，实现分级考核，原则上每月考核一次，每月发放考核奖金
2、具体考核与被考核对象安排如下：
⑴董事长考核总经理、副总经理
⑵总经理考核产品部、职能部经理及工厂厂长
⑶副总考核分管部门正副职及该部门（工厂）科室主管
六、年度贡献奖
年终根据集团公司的整体效益及各实体效益指标完成情况
分派一定的贡献奖金。年度贡献奖也依考核为标准，实行分级考核。年终贡献奖分配到单位，单位一把手由上级部门协商，其余人员由单位一把手为首的领导班子考核到人。
（一）、年度贡献奖的根据
年度贡献奖是根据集团及各实体实现的年度效益来测算，是对相关人员的年度工作的进一步肯定及相应的回报。
（二）、年度贡献奖享有的对象
凡是副部经理级人员都可以享有一定的年度贡献奖。
各经济实体的科长、车间主任、技术骨干年度绩效奖由各实体领导提出方案，报告总经理批准实施。
（三）、年度贡献奖的额度
1、职能部门的人员的年度贡献奖另行发文。
2、实体部门（三内、三外、五独立工厂）则按实际贡献额的一定比例结算。
（1）全资实体年度贡献奖的测算
a、贡献额为折旧加利润加管理费减总资本性支出的20%
b、提取比例的测算
由销售额增长率和贡献额增长率相加得出总增长率，来确定提取比例
总增长率20
提取比例1% 3% 5% 7%
（2）控股公司年度贡献奖的测算
a、贡献额为税后利润
b、提取比例由投资回报率确定
投资回报率20
提取比例5% 7% 10% 15%
（四）、年终贡献奖包括两部分，一部分为当年度兑现的年度贡献奖，另一部分则进入经营者基金，具体分割比例由董事会与经营者协商确定。
七、经营者基金
（一）、设立经营者基金的目的
2000年底，公司完成了改制，成功实现管理层收购，解决了日益加深的管理层激励问题。但公司所从事的是服装业，属劳动密型行业，为了规避风险，灵活机动地运作，集团必然由小规模的公司群体组成。为了使经营者个人利益与集团利益一致，必然会有持股所在公司的要求。因此，集团公司必须进行第二次管理层持股的改革，以充分激发公司经营者的积极性和责任心。为了过渡，集团公司决定先设立经营者基金，然后再转为经营者持股。
