生产过程控制管理程序.doc

生产过程控制程序1目的为使生产过程得到有效控制，确保生产过程在受控状态下进行，特规定了生产过程控制的内容和方法,并执行本程序。

2范围本程序适用于生产过程的策划、实施、确认等各环节的控制。

3规范性引用文件无4术语和定义无5职责5.1制造部负责组织生产过程的策划、实施和控制；负责对实现产品符合性所需的工作环境进行控制，并负责设备的维护与管理。

5.2研发部负责产品的定型和技术文件的编制；负责策划原材料、配件选型能满足产品的性能要求；负责策划控制生产和服务的提供等。

5.3销售中心负责制订销售计划并跟踪管理；负责产品的销售、交付和与顾客的沟通工作。

5.4质量部负责产品过程质量控制、验证与放行。

5.5采购部负责生产过程所需物资的采购。

5.6物管部负责物资的接收、发放与库存管理工作。

5.7综合管理部负责组织人员培训工作。

6工作程序6.1生产过程策划6.1.1销售中心负责根据公司的年度销售目标、客户订单意向、市场预测等资料和信息，制订月销售计划；研发部负责根据销售计划确定产品的所有配置，编制技术文件，策划控制生产和服务的提供；质量部根据技术文件提出质量控制要求；生管员负责根据销售计划和产品清单制定《月生产计划》；制造部负责依据《月生产计划》对产品制造过程进行策划，综合平衡生产能力，制定排产计划，并组织过程的实施。

6.1.2根据生产过程的特点，应在受控条件下进行生产和服务提供。

适用时，受控条件应包括：a）在工作现场能够获得作业指导书、工艺规范等相关指导文件，规定做什么、怎么做、做到什么程度。

b）为产品和服务的符合性提供证据，所配备使用监视和测量资源（设备、人员、软件和信息资料等）数量、性能、测量范围以及使用方法等应满足监视和测量要求，其特性或能力与被监视和测量的产品和服务特性相适应。

c）在作业指导书中明确工序监视和测量点及验收标准，确保过程和结果符合要求。

d）控制基础设施和环境，设备的实际状况和各种参数能力适用于特定对象和场所，保持适宜的工作环境。

生产过程控制管理程序生产过程控制管理程序是一个重要的系统，用于确保生产过程的高效运行和产品质量的一致性。

该程序涵盖了多个方面，包括原料采购、物流管理、生产计划、质量控制和卫生安全等。

下面是一个关于生产过程控制管理程序的详细说明。

1.原料采购生产过程的第一步是原料采购。

为了保证产品质量，企业应选择可靠的供应商，并在合同中明确规定原料的质量要求。

采购人员应对原材料进行检查，并在接收时核对其质量和数量。

随后，原材料应妥善存储，以确保其不会被污染或变质。

2.物流管理物流管理负责确保原料和成品在生产过程中的顺利运输。

这包括安排适当的运输方式，协调物流时间表，以及保证产品的准时交货。

此外，物流管理还需要考虑库存管理和库房布局，以便最大限度地减少物料的损耗和浪费。

3.生产计划生产计划是一个关键的环节，它决定了生产过程的顺序和时间。

好的生产计划可以有效地利用资源，减少生产周期，并提高生产效率。

生产计划应基于需求预测和产能评估，同时要考虑原料供应和订单交货日期等因素。

为了保证生产计划的顺利实施，企业应建立有效的沟通渠道，并及时调整计划，以应对不可预见的情况。

4.质量控制在生产过程中，质量控制是至关重要的。

它确保产品符合质量标准，减少次品的产生，并提高产品质量的一致性。

质量控制应涵盖整个生产过程，从原料检查到成品检验。

它应包括与产品相关的各个方面，如尺寸、外观、性能等。

企业可以采用各种质量控制工具和技术，如统计过程控制（SPC）、六西格玛等，来确保质量标准的达到。

5.卫生安全卫生安全是生产过程控制管理程序中的另一个重要部分。

企业应确保生产环境清洁卫生，以防止污染和交叉污染。

这包括定期清洁设备和工作区域，培训员工正确的个人卫生措施，提供个人防护装备等。

此外，企业还应建立危险品管理和应急响应计划，以应对可能的事故和灾难。

在生产过程控制管理程序中，以上是一些重要的方面。

当然，不同的企业可能还有其他特定的要求和流程。

因此，企业应根据自身的情况和需求，制定适用的生产过程控制管理程序。

生产过程控制程序1. 简介本文档旨在介绍生产过程控制程序的完整流程，以确保生产过程的高效性和质量控制。

2. 目标生产过程控制程序的目标是：- 提高生产效率- 降低生产成本- 保证产品质量和安全性3. 程序概述生产过程控制程序包括以下关键步骤：3.1. 设定生产目标根据市场需求和公司战略目标，制定具体的生产目标，包括生产数量、质量标准和交货时间等。

3.2. 设计生产流程根据生产目标，设计生产流程，确定各个生产环节的安排和顺序，以及所需资源和设备。

3.3. 安排人力资源根据生产流程需求，合理安排人力资源，确保每个环节有足够的人员参与，并进行培训以提高工作效率和技能。

3.4. 采购原材料根据生产计划和质量标准，采购符合要求的原材料，确保供应稳定和质量可控。

3.5. 实施生产控制在生产过程中，通过监测和控制各个环节的关键参数和指标，及时发现和解决问题，确保生产过程的稳定性和一致性。

3.6. 进行质检在生产完成后，进行质量检查，确保产品符合质量标准，并记录检查结果和异常情况，以便问题追溯和改进。

3.7. 分析评估和改进定期评估生产过程控制程序的有效性和效率，并根据评估结果提出改进方案，持续优化生产过程。

4. 质量安全保障生产过程控制程序中应包含质量安全保障措施，如以下方面的管理：- 原材料采购管理：确保采购的原材料符合质量标准，保证产品的质量和安全性。

- 工艺控制：严格控制生产工艺参数，避免工艺变异导致产品质量问题。

- 设备监控与维护：定期检查和维护生产设备，确保设备正常运行，减少故障和停机时间。

- 培训与指导：培训员工熟悉工作流程和质量标准，提高工作技能和质量意识。

5. 应急处理和预防措施生产过程控制程序中应设立应急处理和预防措施，以应对意外情况和风险，例如：- 生产事故的应急响应措施- 品质异常的处理流程- 可能发生的风险事项及预防措施6. 文件记录和追溯生产过程控制程序中应规定各个环节的文件记录要求，以便生产过程的追溯和问题分析。

生产过程控制程序一、目的为了确保产品在生产过程中能够满足质量要求，提高生产效率，降低成本，保证生产过程的稳定性和可控性，特制定本生产过程控制程序。

二、适用范围本程序适用于公司所有产品的生产过程控制。

三、职责分工1、生产部门负责制定生产计划，并按照计划组织生产。

负责生产过程的调度和协调，确保生产的顺利进行。

负责生产设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。

2、质量部门负责制定产品的质量标准和检验规范。

负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品质量符合要求。

负责对生产过程中的质量问题进行分析和处理，提出改进措施。

3、技术部门负责产品的工艺设计和工艺文件的编制。

负责对生产过程中的工艺问题进行技术支持和指导。

4、采购部门负责原材料和零部件的采购，确保采购的物资符合质量要求。

5、仓库部门负责原材料、半成品和成品的收发和保管，确保物资的安全和准确。

四、生产过程控制的流程1、生产计划的制定销售部门根据客户订单和市场预测，向生产部门下达生产任务。

生产部门根据生产任务，结合生产能力和库存情况，制定生产计划。

生产计划应包括生产的产品名称、规格、数量、交货期等内容。

2、原材料的采购采购部门根据生产计划和原材料清单，向供应商下达采购订单。

供应商按照采购订单的要求，按时交付原材料。

原材料到货后，仓库部门进行验收，质量部门进行检验，合格的原材料入库，不合格的原材料退货。

3、生产准备技术部门向生产部门提供产品的工艺文件和作业指导书。

生产部门根据工艺文件和作业指导书，准备生产设备、工装夹具和量具。

生产人员进行培训，熟悉产品的工艺要求和操作方法。

4、生产过程的控制生产部门按照生产计划和工艺文件的要求，组织生产。

生产过程中，操作人员应严格按照作业指导书的要求进行操作，做好生产记录。

质量部门对生产过程中的原材料、半成品和成品进行检验和测试，发现质量问题及时通知生产部门进行处理。

生产部门对生产过程中的设备、工装夹具和量具进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。

精心整理1.2.3.3.13.23.3认;3.4定《生产任务进度表》，把任务落实到每一天。

4.定义： 无5.程序内容：5.1制程控制5.1.1车间物料员根据订单、备料单开取《领料单》到仓库领取订单所需物料。

5.1.2生产前车间制作首件并交品质部确认合格方可生产。

按照《首件确认流程》处理。

生产各段按订单排期务必达成目标，如特殊原因不能按时完成当日计划，车间自行组织安排加班；产线在生产过程中出现品质异常，必须按照《不合格品控制程序》、《制程检验程序》进行处理。

如属制程不良，由生产部填写《异常跟踪表》反馈给品管并通知技术、及相关部门人员协助解决。

按照《纠正预防措施控制程序》处理。

生产过程出现重大品质问题，按照《制程检验控制程序》、《纠正预防措施控制程序》进行处理。

产线不良品维修OK后必须经品质人员确认合格，才能流入下一道5.2、5.1.4生产环保产品时，需使用环保设备。

5.3生产物料的控制5.3.1生产部物料员负责按照订单备料单从仓库领取物料交付给所需生产线由生产线负责人安排生产。

5.3.2产线物料分类放置，并做好标识。

5.4.5车间统计员每日做好人员当日考勤，产能统计，核算出当日人力与产能，汇总数据提报车间负责人审核，分析产能与人力的差异，并进行问题的解决；每日订单汇总，欠料统计与跟进，看板的制定，生产进度的跟踪，日报表的收集与整理入档，文件的签收与发放，本车间人员资料的建档，工具的管控，鞋柜的管理，车间6S与生产现场纪律的协助管理，月底员工工资整理并提交财务，部门办公用品的领发；5.4.6车间主管每周做好车间周计划，每周末提交部门分管负6.7记录表单7.1《首件确认单》文件编号7.2《领料单》文件编号7.3《退料单》文件编号7.4《入库单》文件编号7.5《成品送检单》文件编号7.6《作业指导书》文件编号7.7《设备保养记录》文件编号7.8《生产日报表》文件编号。

1目的对生产过程进行控制，确保产品符合客户质量要求。

2适用范围本程序适用于公司产品生产过程中所有工序的管理。

3定义首件：每个班次刚开始时或过程发生改变（如人员的变动、换料及换工装、设备的调整、工装刀具的调换修磨等）后加工的第一或前几件产品。

首件检验：对每个班次刚开始时或过程发生改变（如人员的变动、换料及换工装、设备的调整、工装刀具的调换修磨等）后加工的第一或前几件产品进行的检验。

4职责4.1技术部a）编制生产过程的《产品图纸》、《作业指导书》、《工艺路线》、《检验标准》等技术文件；b）负责生产过程中的现场服务工作。

4.2生产管理部a）负责公司水电等能源的管理工作；b）下达组织生产计划的实施，并监督生产计划的执行情况；c）提供合格的生产设备、工装及监视测量装置，负责对设备、工装及监视测量装置的日常管理;d）负责批产外购件（除原材料及标准件）的采购工作以及外协加工管理工作e）负责成品库房的管理工作以及装卸车和物流发货（包装、防护、发运）工作；f）负责协助公司办公室对设备操作人员进行培训与资格认证工作。

4.3生产车间a）生产过程严格按照作业指导书、工艺等技术文件的要求执行；b）生产过程严格按照《设备安全操作规定》执行；c）过程产品的自检、上下道工序间的互检、过程抽检、入库检验；d）负责现场原材料、半成品、成品的防护、标识等工作；e）负责产品转运、入库过程中产品的包装维护。

4.4质量管理部a）对外协加工产品、新产品入库以及成品的出库质量状态进行检验和试验；b）对特殊要求的产品进行全过程质量状态检验和试验；4.5公司办公室负责员工的培训和资格认证工作；4.6物资采供部461负责采购生产所需的合格物料并进行检验，负责原材料库房的日常管理工作。

4.7流程及内容6相关文件《监视和测量装置控制程序》《设备管理规定》《工装管理规定》《生产计划管理规定》《标识和可追溯性管理规定》《产品的监视与测量控制程序》《质量信息管理规定》《产品防护管理规定》《库房管理规定》《产品图纸》《作业指导书》《检验标准》《应急计划》7。

生产过程管控流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】对生产过程中直接影响产品生产效率与品质的各个环节进行管控确保产品满足客户要求。

2 . 范围：本程序试用于本公司所有产品生产过程的控制。

3 . 职责:本车间编制《生产计划表》。

技术部制定产品《作业指导书》，《工艺流程表》及生产夹治具的制作，仪器、设备的调试：负责生产工艺指导及异常的分析处理。

品质部负责制程巡检、成品出货检验、产品老化和首件的确认;负责生产异常处理后的改善结果确认。

生产部根据业务下发的《生产指令单》车间根据生产计划制定《生产任务进度表》，把任务落实到每一天。

4.定义：无5.程序内容：制程控制5.1.1 车间物料员根据订单、备料单开取《领料单》到仓库领取订单所需物料。

5.1.2 生产前车间制作首件并交品质部确认合格方可生产。

按照《首件确认流程》处理。

5.1.3 车间按《作业指导书》、《工艺流程》排线生产，并对生产过程进行把控，确保产品符合品质要求，产能标准。

5.1.4 产线仪器、设备的作业参数严格按照《作业指导书》规定设置。

5.1.5 产线检测仪器必须保证在校正合格期限内，按照《仪器校正管理程序》处理。

5.1.6 生产前物料出现欠料异常，则按照《生产计划控制程序》处理。

5.1.7 生产中设备出现异常导致产品缺陷或无法继续生产，按照《设备保养管理程序》处理。

5.1.8 生产中如出现生产工艺问题，按照《制程检验控制程序》处理。

5.1.9 车间各段生产必须按照《生产计划表》的要求完成。

生产各段按订单排期务必达成目标，如特殊原因不能按时完成当日计划，车间自行组织安排加班；产线在生产过程中出现品质异常，必须按照《不合格品控制程序》、《制程检验程序》进行处理。

如属制程不良，由生产部填写《异常跟踪表》反馈给品管并通知技术、及相关部门人员协助解决。

按照《纠正预防措施控制程序》处理。

生产过程管理控制程序首先，PPMC的功能包括数据采集、数据分析和过程控制。

数据采集是通过传感器等设备实时收集生产数据，包括温度、压力、速度等参数。

数据分析是对采集到的数据进行处理和分析，以发现生产过程中的异常和问题。

过程控制则是根据分析结果调整和优化生产过程，使其符合预定的标准和要求。

其次，PPMC的重要性主要体现在以下几个方面。

首先，通过实时监控和控制生产过程，PPMC可以提高生产效率。

通过对生产数据的分析，可以快速发现和解决生产过程中的问题，避免生产线停机和延误交货时间。

其次，PPMC可以降低生产成本。

通过优化生产过程，减少能源和原材料的浪费，降低生产成本。

最后，PPMC可以提高产品质量。

通过实时监控和控制生产过程，可以减少产品缺陷和次品率，提高产品质量。

然而，要实施一个成功的PPMC系统，并不是一件容易的事情。

首先，需要建立一个合适的数据采集系统。

这需要安装传感器和数据采集设备，并确保其准确和可靠。

其次，需要建立一个有效的数据分析系统。

这需要使用适当的算法和模型来分析采集到的数据，并从中提取有用的信息。

最后，需要建立一个可靠的过程控制系统。

这需要根据数据分析的结果调整和优化生产过程，确保其符合预定的标准和要求。

除了技术方面的挑战，实施PPMC系统还面临一些管理方面的挑战。

首先，需要建立一个高效的团队来负责PPMC系统的实施和运维工作。

这需要拥有一定的技术和管理能力的人员。

其次，需要与生产部门密切合作，了解其需求并制定相应的改进措施。

最后，需要根据实际情况进行不断地优化和改进。

随着技术的不断进步和业务需求的不断变化，PPMC系统也需要进行相应的升级和调整。

综上所述，生产过程管理控制程序（PPMC）是一种用于监控和控制生产过程的软件系统，通过实时收集和分析生产数据，帮助企业提高生产效率、降低成本并保证产品质量。

然而，要实施一个成功的PPMC系统，并不是一件容易的事情，需要解决技术和管理方面的挑战。

02.生产过程控制管理制度1生产过程控制管理制度GLZD-02为确保在生产加工环节过程中，杜绝因操作不慎造成损失及违反作业指导书等问题的发生，制定本生产过程控制管理制度。

1、在生产加工过程中，车间、质检员、仓库管理员认真执行本规定。

2、车间认真按生产加工计划，及时安排组织生产，有下列情况造成损失的由当事人自负：品种、包装规格、数量不符，合格证漏填或错填内容的。

3、生产加工的成品应严格执行糕点食品标准规定。

4、辅助材料按消毒规定进行操作。

5、仓库保管员必须按下达的生产加工通知单内容，准确无误的落实发放原料、辅料、添加剂、包装袋、合格证、标签等。

擅自更改包装、品种规格、增减包装数量，错发、误发辅助材料的按公司有关规定处理。

6、质检员按生产加工通知单下达的品种，标准、规格准备合格证，及时安排打印生产日期，快速传递到位，擅自更改合格证品种、标准、规格、漏、少合格证的按公司有关规定处理。

7、仓库保管员在工作中应积极配合车间生产，保证各种辅助材料数量的供给，因工作不慎、错发、擅自脱岗影响车间正常生产的按厂内有关规定处理。

8、对糕点的生产过程进行有效控制，保证生产作业按规定方法和程序在受控状态下进行，确保产品质量满足规定要求。

9、生产过程分为一般工序和关键工序。

本厂糕点生产的关键工序有：原料验收、配料（食品添加剂的使用）及烘烤（卫生控制等），除关键工序以外的生产工序为一般工序。

关键工序应重点控制。

10、关键工序在工艺流程图、作业指导书中添加了★，各环节应认真操作并对工艺操作作记录。

11、生产结束后，各工序(原料验收、配料、预混、和面、醒发、成型、烘烤、冷却、包装、检验、入库等)认真填写岗位工作记录，生产科长审核后，上报质检员进行出厂检验。

12、各工序操作人员应严格按作业指导书进行操作，未按作业指导书进行操作的按相应管理制度处理。

14、生产车间环境卫生班前、班后各清扫一遍，班后清理卫生完毕开启杀菌灯，时间不低于2小时，确保生产车间的卫生。

生产过程控制工作程序生产过程控制工作程序一、目的生产过程控制是保证产品质量和生产效率的重要环节，本程序旨在规范生产过程控制工作，确保生产流程的顺利进行。

二、范围本程序适用于公司所有生产工艺的过程控制。

三、责任1. 生产部负责制定和执行生产过程控制方案，并监督实施情况。

2. 生产车间负责实施生产过程控制，按照方案进行操作。

四、流程1. 计划阶段- 生产部根据订单和需求量制定生产计划，并编制生产过程控制方案。

- 生产部与生产车间沟通交流，确保方案可以顺利执行。

2. 准备阶段- 生产部提供所需原材料和设备，并确保其合格。

- 生产车间根据生产过程控制方案进行设备调试和人员培训。

3. 运行阶段- 生产车间按照生产过程控制方案进行生产，确保每个工序按时完成。

- 每个工序结束后，负责人员进行产品检验，确保质量符合要求。

4. 监控阶段- 生产部设立生产过程监控中心，对生产车间的生产过程进行实时监控，确保生产按照计划执行。

- 生产车间设立岗位巡检制度，及时发现和解决生产过程中的问题。

5. 调整阶段- 如果生产过程中出现问题，生产车间及时停止生产并报告生产部。

- 生产部根据情况调整生产过程控制方案，并向生产车间进行指导。

6. 结束阶段- 生产车间完成生产任务后，进行设备清洗和维护，并做好记录。

- 生产车间向生产部提交生产报告，说明生产过程中的问题和改进措施。

五、记录- 生产部和生产车间应做好生产计划、过程控制方案、设备调试记录等相关文件的记录和归档。

- 生产车间应做好生产报告、产品检验记录、设备清洗和维护记录等相关文件的记录和归档。

六、改进- 生产部和生产车间应对生产过程中的问题和改进措施进行总结和分析，并及时反馈给相关部门。

- 生产部和生产车间应定期评估和优化生产过程控制方案，提高生产效率和产品质量。

七、文件- 生产计划表、过程控制方案、设备调试记录、生产报告、产品检验记录、设备清洗和维护记录等相关文件。

八、培训- 生产部应对生产车间的负责人员进行培训，提高其生产过程控制的能力。

1目的对影响产品质量的生产过程进行控制，使这些过程在受控状态下进行，以确保产品质量满足规定要求。

2适用范围本程序适用于对试生产和批量生产过程的控制。

3参考文件4定义4.1关重工序（过程）：指那些能影响政府法规符合性或车辆、产品安全性、对顾客满意程度有重要影响的产品生产过程和实验过程，且包括在控制计划中需要特定生产者、装配、装运或监控措施的产品要求（尺寸、规范、试验）或过程参数所对应的工序（过程）。

5职责5.1计划工程师负责制定试生产和量产计划，提交公司总经理批准后通知生产车间、品质部、工程部；5.2物控工程师负责物料紧急放行的申请,并填写《紧急放行申请单》。

5.3开发部5.3.1负责编制试生产过程现场所需工艺文件,并受控发行到生产现场；5.3.2必要时，现场指导试生产。

5.4工程部5.4.1负责编制批量生产过程现场所需工艺文件,并受控发行到生产现场；5.4.2必要时，现场指导生产。

5.5品质部5.5.1负责编制生产过程所需的检验规范；5.5.2负责组织并监督责任科室对生产过程中不合格现象产生的原因采取相应的纠正、纠正措施与预防措施；5.5.3负责生产过程质量表现定期进行统计分析，寻找可改进的空间或方案；5.5.4负责测量系统分析中数据收集及分析；5.5.5负责过程能力分析中数据收集及分析。

5.6生产车间5.6.1负责完成计划部下达的试生产和生产计划；5.6.2负责按现场作业文件进行试生产和生产及其相应的维护保养及标识工作；5.6.3负责做好生产过程中相关记录，并对其进行统计分析；5.6.4协助过程能力分析中数据收集工作；5.6.5协助总办完成人员培训工作；5.7总办5.7.1负责人员入职/上岗、转岗培训及其效果验证；5.7.2负责特种设备操作人员、特种岗位操作人员、关重工序的作业人员持证上岗。

5.8公司总经理5.8.1负责质量负责人的确定；6程序6.1人员控制6.1.1岗位要求总办需编制公司《岗位说明书》明确岗位要求，各岗位人员（包括检验、试验人员和操作人员等）按要求上岗。

1 目的：通过对生产过程中的各种因素进行控制，使生产过程处于稳定受控状态，保证过程能力，并最终生产出满足客户要求的产品。

2 范围：本程序适用于产前准备、生产起始点检、首末件控制、批量生产过程控制、停工后验证及生产统计分析以及生产过程中的环境与安全的控制。

3 术语和定义：无
4 工作流程：
《产品的监视和测量控制程序》《不合格品控制程序》
《应急计划管理办法》
《产品标识和可追溯性管理办法》《设备管理程序》
《工装模具管理程序》
《监视测量设备控制程序》
《过程控制的临时更改管理办法》《过程设计开发管理程序》
6 记录
《领料单》
CMK
CPK
《作业准备验证记录》
《检验记录》
《标识卡》
《生产重新启动验证表》
7 更改记录
附录一：车间报警升级流程。

生产过程管理控制程序首先是计划模块，它是整个生产过程管理控制程序的核心。

在计划模块中，制定产品的生产计划，并确定所需的原材料和人力资源。

计划模块还可以根据市场需求和销售预测，制定生产计划的优先级，以便合理调配生产资源。

其次是采购模块，它负责管理企业的物料采购。

采购模块中，可以设定供应商的选择和评估标准，对供应商进行评价，并确保原材料的及时供应和质量达标。

采购模块还可以协调与供应商之间的物流和支付流程。

接下来是生产模块，它是生产过程管理控制程序的核心环节之一、在生产模块中，确定生产计划的执行顺序，对生产过程进行监控和调度，确保生产进度和产品质量的一致性。

生产模块还可以实时监测设备的状态和生产效率，以便及时进行故障排除和生产效率的提升。

质量控制模块是确保产品质量的重要环节。

在质量控制模块中，可以设定产品的质量标准和检测方法，对产品进行检测和验证，确保产品符合标准要求。

质量控制模块还可以对生产过程进行统计分析，找出潜在的问题和改进点，并提出相应的改进措施。

最后是物流模块，它负责管理和控制产品的流动。

物流模块中，可以设定产品的出货计划，制定配送路线和运输方式，并与供应商和客户进行协调。

物流模块还可以实时监控产品的库存和运输状态，以便及时调整和优化物流运作。

除了以上几个核心模块，生产过程管理控制程序还可以根据企业的实际情况进行定制和扩展，以满足特定的需求。

例如，可以添加财务管理模块，用于管理生产成本和收入。

还可以添加销售和市场营销模块，用于管理销售订单和市场推广活动。

总之，生产过程管理控制程序是一个重要的管理工具，可以帮助企业实现生产过程的高效性和产品质量的一致性。

它通过协调和整合各个环节的活动，优化生产资源的配置，提高生产效率和产品质量，从而增加企业的竞争力和利润。

生产过程控制程序1.目的为使生产过程得到切实有效的控制，以保证生产产品的品质，特制定本程序。

2.范围适用于本公司生产作业及委外加工。

3.职责3.1生技部生管人员负责生产安排及委外加工；3.2生产车间负责产品的生产加工；3.3生技部质检人员负责过程检验(首件检查、制程检查、最终检查、制样检查)4.作业内容4.1生产准备4.1.1生产车间主管人员依《派工单》进行生产任务安排。

4.1.2生产车间由当班主管每日合理进行工作分配，如有模具需试模时，由生技部技术员开立《试模通知单》并经生管人员会签后，由生技部技术人员指导，生产车间当班主管配合试模，并由生技部技术人员提出试模工艺和作业指导，详见《产品实现的策划控制程序》。

4.1.3生产车间依生管人员提供的《派工单》核算用料量，填写《领料单》进行领料申请，经权限人员审核后进行领料作业；申请领料名称及料量需于派工单注明；由部门主管审核后方可进行领料作业，领取后将原料放置于指定存放区。

4.1.4生产车间当班主管依生管提供《生产计划表》，到模具室提前领取模具等。

4.1.5生产前现场当班主管应备好产品生产工艺标准、作业指导书等，并置放于作业台上，巡检员应备好标准样品，以供实物对比。

4.1.6因本公司内部客观条件限制需委外加工生产的产品,由生管人员依生产条件以书面形式提出委外加工申请，经总经理批准后执行。

4.1.7确定外协厂商依《供方评审控制程序》，外协厂商使用本公司的设备、模具等，须按照《模具管理控制程序》执行，由生管具体安排生产任务。

4.1.8委外加工产品由生管人员开立《领料单》交外协厂商签字，生管人员办理领料手续。

4.2生产作业4.2.1车间主管合理安排作业人员，现场技术人员按生产的产品选择架模机台并架模，作业人员依作业指导书进行作业；若机台发生故障等特殊情形需更换机台时，应立即通知现场主管。

4.2.2架模后由现场技术人员依产品生产工艺要求调整机台，调整各动作及产品正常后,通知现场巡检按要求作首件检验。