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《管理学课件》ppt课件完整版•管理学概述•管理思想与理论•管理职能与过程目录•管理方法与工具•管理实践与应用•管理挑战与未来趋势发展性管理学随着时代和环境的变迁而不断发展，新的管理理论和方法不断涌现。
定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学，旨在通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地利用和配置资源，实现组织目标。
综合性管理学涉及多个学科领域，如经济学、心理学、社会学等。
实践性管理学注重理论与实践的结合，强调管理技能的培养和应用。
管理学的定义与特点管理学的研究对象与内容管理理论研究各种管理理论的形成、发展和应用。
管理思想史研究管理思想的起源、发展和演变过程。
研究对象管理学的研究对象包括各种类型的组织，如企业、政府、非营利组织等，以及这些组织中的管理活动和管理过程。
管理方法研究各种管理方法的特点、适用条件和实施步骤。
管理实践研究实际管理活动中遇到的问题、挑战和解决方案。
古典管理理论阶段以泰勒的科学管理理论为代表，强调管理的科学化和标准化。
行为科学管理理论阶段以梅奥的人际关系学说为代表，关注人的因素在管理中的重要性。
•现代管理理论阶段：以系统管理理论、权变管理理论等为代表，强调管理的系统性和灵活性。
国际化趋势随着全球化的加速发展，管理学将更加注重跨文化管理和国际企业管理。
信息化趋势随着信息技术的广泛应用，管理学将更加注重信息管理、知识管理和智能管理。
人本化趋势随着人们对人性尊重的日益重视，管理学将更加注重人性化管理、员工参与和激励机制设计。
创新化趋势随着市场竞争的日益激烈和环境的不断变化，管理学将更加注重创新思维、创新能力和创新管理。
科学管理理论泰勒的科学管理理论，通过工作研究、时间研究、动作研究等方法提高生产效率。
工业工程理论以生产流程分析、工作研究、设施规划等为主要内容，追求生产效率最大化。
韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性、稳定性和效率性，提出官僚制组织模式。
古典管理理论03020103行为科学学派关注个体、群体和组织的行为，以及这些行为如何影响组织的绩效和成果。
U模式：管理的5个维度
【U模式：管理的5个维度】：1、向下管理下属。
管好下属才能体现你的价值；2、向上管理上司。
管好上司才能获得资源支持、才会不受干扰；3、横向管理平级。
管好平级才能让你的业务流程畅通无阻；
4、向外管理顾客和供应商。
管好外部利益相关者，才能延伸管理的价值；
5、向内管理自己。
千万别相信一个连自己都管不好的人能做好管理！U模式，让管理的价值无处不在，让管理者无所不能！
如果你开始不敢给下属提要求，下属最后一定会给你提条件；如果你让下属太舒服，下属一定会让你不舒服！如果你一开始没有为团队定规则，最后你一定为团伙所累。
管理也是因果，你忽略什么，就会被什么困扰；你越是忌讳什么，什么就一定会发生。
消防原理告诉我们：“防患于未然”才是真正的管理之道，一切问题等到发生之后再去处理，基本都已经没有处理的价值了。
【最让人警醒的时间原理】：1、把时间放在脸上，就成了美女。
2、把时间放在学习上，就成了智慧。
3、把时间用在市场上，就成了老板。
4、把时间放在经营管理上，就成就了企业家。
5、把时间用在家庭，就成了亲情。
6、把时间放在牌场，就成了赌徒。
7、把时间放在酒场，就成了酒鬼。
8、把时间放在朋友身上，就成了狐朋狗友。
9、时间是一样的，不一样的是用时间的人；10、时间是公平的，心在哪，时间在哪，行动在哪，收获就在哪！
产品质量体现的是企业的技术能力，售后质量体现的企业的管理能力。
三流企业没有技术能力，也没有管理能力；二流企业有技术能力，但缺的是管理能力；只有一流企业才具备技术和管理的双重能力。
