D执行 C考核
文化激励机制
信仰：有它就不需绩 效管理
榜样 竞赛 荣誉 宣誓 礼仪 文体等活动 仪式
战略愿景和阶段目标
组织使命
企业精神
经营理念（核心价值观）
人才价值观（如用人观、 团队观、员工意识、领导 意识等证体系
敢于说”不”你才能突破
在定位上要帮老板提练和升华,发挥影响 力 必要时敢于说 不
松川国务院
三、HR如何打造自已的专业品牌
有价值 你才超值!
1、人力资源管理从平面模块到四个层面的纵 深突破
1、组织战略层面（包括组织架构、组织评估、 团队建设与人才开发、职责与目标、人力 资源规划等）
2、企业文化和激励机制层面（绩效利益机制 和人才成长发展机制）
总和
团队发展不同阶段与对策
阶段
特点
形成
角色模糊
磨 合 冲突、攻击
就 序 共识、有序
良性运作 有 效
措施 促进合作 确立互（威）信 鼓励、创意 自律、再提升
4、完善组织机制——利益和成长机制
激励政策
客户政策 绩效管理 人员政策 负面激励 文化激励
人员政策
奖励： 创新、特别贡献、道义
3、制度和流程层面 4、人资管理层面（聘、用、育、员工关系、
福利保障等）
2、实行组织评量和管理的常态化 HR才 有价值
人基于组织才会有价值， 人的角色和作用由行业战 略和组织结构决定。
企业战略
组织本质上是一种创造价
值的模式（生产关系)
组织创造价值＝机会×资 源×能力
(组织部为何易晋升?)
企业文化 企业组织 制度、流程
HR如何树立和打造自己的专业 品牌
主要内容
一、HR的发展机遇和时代使命 二、HR在组织中的定位与突破 三、 HR如何打造专业品牌
