如何成为一名优秀的管理者PPT资料

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如何做一名优秀的管理人员(PPT 43张)

如何带领部属
十、恰当的激励
3、激励员工的技巧。
· 深入实际。
· 重视员工，容忍异才。 · 巧用高帽子。 · 运作批评激励。 · 激发员工的主人翁精神。
· 物质奖励。
· 危机意识。
如何带领部属
十、恰当的激励
4、避免消极的激励。
如何带领部属
十一、赏罚分明
1、如何表扬员工。
如何带领部属
十一、赏罚分明
三、管理人员在企业的三大角色
1、信息沟通的角色。
2、人际关系的角色。
3、决策者的角色。
优秀管理人员的角色认知
四、成功转换角色
1、从专才到通才。
2、从依靠个人到依靠团队。
3、从技术到管理。
优秀管理人员的角色认知
【自检】
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？
1. 小张：部领导的作用是控ห้องสมุดไป่ตู้整个部门。小王：领导的作用是帮助整个部门。 2. 小张：领导要把事情做得复杂化，方能显示出水平来。小王：领导要把复杂的事情简单化，这才是最高的水平。 3. 小张：领导是部门的统治者。小王：领导是部门的加速器，是动力的源泉。
如何带领部属
如何带领部属
一、了解部属的三个层次
1、了解部属的基本情况。
2、预测部属的行动并给予帮助。
3、真正做到知人善用。
如何带领部属
二、管理部属的四个原则
1、以身作则。
2、担当责任。
3、支持员工。 4、纠正错误。
如何带领部属
三、管理各种类型的员工
1、功高盖主的员工 7、爱找碴儿的员工
。
2、有个性的员工。 3、脾气暴躁的员工。 4、缺勤的员工。
如何带领部属

如何打造成为一名优秀的管理者课件

如何打造成为一名优秀的管理者
• 什么是管理 • 成为一名优秀的管理者 • 管理者的角色与职责 • 管理技能与技巧 • 培养管理才能的途径和方法 • 管理案例分析与实践
01
什么是管理
管理的定义
01
管理是一种通过协调和整合组织内各种资源来实现目标的过程。
02
管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等基本职能。
制定计划
优秀的管理者需要制定明确的工作计划和时间表，合理分配时间和资源。
优先级排序
他们需要具备根据优先级排序的外，他们还需要监督计划的执行情况，并及时给予员工反馈和评估。
解决问题的方法与决策技巧
分析问题
优秀的管理者需要具备分析问题的能力，能够识别问题的本质和关键因素。
定期反馈
定期寻求上级或同事的反馈，了解自己在管理实践中的表现，及时调整和改进。
06
管理案例分析与实践
案例一
明确目标
优秀的管理者会明确组织的目标，并确保所有团队成员都理解并致力于实现这些目标。
制定计划
优秀的管理者会制定详细的计划，包括时间表、任务分配和预期成果，以确保目标的实现。
灵活应对
在实施计划过程中，优秀的管理者会根据实际情况灵活调整计划，以适应变化和满足组织需求。
THANKS
感谢观看
03
管理者的角色与职责
制定目标与计划
01
02
03
明确组织目标
优秀的管理者需要明确组织的目标，并根据此目标制定具体可行的计划。
目标分解
将总目标分解为可实现的小目标，并确保每个小目标都与组织目标保持一致。
制定时间表
为每个小目标设定合理的时间表，确保计划按时进行。

如何成为一名优秀管理者(ppt 66页)

检讨结果
55
层别法
某月某企业缺勤统计
部门销售项目总人数 250
财务 50
技术 150
品管 100
仓库 50
后勤 50
合计 650
缺勤人 80 0 20 10 0 20 130 数
缺勤率 32% 0% 13% 10% 0% 40% 20%
占比率 61.5 0% 15.4 7.7% 0 15.4 100%
1. 建立高效的生产组织并保持其活力 2. 团队合作精神 3. 与外界的协调与合作
7
建立高效的团队
一位管理者能有效地管理多少个下属？生产负责人应该管多少个下属？生产负责人的第一任务-内部协调：
– 每一个成员的努力与部门目标一致 – 每一件工作必须有明确的责任人及相关人员 – 每一位置的责任与权限基本相当 – 每一位成员都有且只有一位上司 – 规章制度，赏罚分明
10
与外界的协调合作生产部门与其它部门生产负责人代表公司及生产部门与公司
外部交流。
11
生产人员职责分析
考虑:1. 有无职责转换的可能. 2. 是否超出其权限和能力 3. 每日工作负荷是否恰当
依据性质,周期,,难易等对工作进行分类
依据目的,检讨有无调整必要
亲自执行的 “实行责任”
部署执行的 “督导责任”
21
善用时间的要诀
工作事先有计划养成记录的习惯善用别人的时间减少无效会议
22
沟通管理
塑造自己的管理威信尊重组织伦理布建沟通渠道建立工作感情
23
沟通要诀
能听话能赞美能平心静气能变通能清楚能幽默
24
与人沟通的技巧
交流时如何使别人喜欢你如何使别人赞同你的主张如何避免争论微笑的九大作用倾听的艺术说话的技巧

如何成为一个优秀的管理者ppt课件(90张)

温文管理
在管理上，有些人走向另一个极端，认为管理要温文尔雅。这种“Y”管理理论认为，在工作上积极向上，努力进取是人的本质。作为主管对下属的内心世界的变化要十分敏感，千万不要打乱他们平静心情，影响他们的切身利益。
“喔，你的报告有点小问题啊，数字都搞错了，不过，没关系，你看……有必要再改一下，下一次在数字上多加小心就是了。”
好干部必备的五种基本技能
1. 工作的知识 a. 职务专业的知识. b. 质量管理意识
2. 改善的技巧 a. 5W1H法. b. 防呆化的思维. c. 创新的思维
3. 沟通的技巧 4. 领导的技巧 5. 教导的技巧
管理者的特点
美国盖洛普民意测验机构统计调查管理者的特点:
1.充分的自信心;
2. 关怀别人;
在越来越多的情况下，主管们应该是“教练”。在这样的环境里下属会感到受到重用，工作更有干劲。
互相沟通
毫无疑问，互相沟通是每个企业的生命线，主管是上下关系的纽带：你必须对你要交代的工作与下属沟通清楚，他们不知道其重要性，就不能按计划的日期完成。
二、四种领导风格
如果你想成为高效率的主管，仅采取单一的领导方式是不行的。你必须根据不同的下属或不同任务采取不同的领导方式。
恰当的和谐管理
优秀的管理者都会认识到，不一定只温文而雅，也不必在任何时候都说一不二——恰当的方式才得人心。如果你的下属工作勤奋，尽职尽责，无紧急事务劳你大驾时，你可以坦然处之，放手让他们去干。这不但会使你的下属增加责任感，而且你还可以集中精力处理更高层次的问题。
激励下属
最佳状态
排除障碍
帮助你的每一位下属去建立一个美好的画卷，看着这美丽的画卷，他们会心情充满喜悦和活力。

如何做一名优秀的管理者课件

如何做一名优秀的管理者课件
contents
目录
• 管理者角色与职责 • 领导力培养与提升 • 团队建设与沟通技巧 • 决策能力提高途径 • 时间管理与工作效率提升 • 情绪管理与压力缓解策略 • 自我发展与持续学习意识培养
01
管理者角色与职责
管理者定义及角色定位
管理者定义
指在组织中负责决策、协调、指导、控制等工作的人员。
沟通能力
善于倾听、表达，有效化解矛盾，促进团队协作。
创新能力
勇于尝试新事物，推动组织变革与发展。
领导能力
具备远见卓识，能带领团队共同实现目标。
学习能力
持续学习新知识、新技能，提升自我价值和竞争力。
责任心
对组织、团队和自身工作成果负责，勇于承担责任。
02
领导力培养与提升
领导力概念解析
的优点和不足。
360度反馈
从上级、下属、同事等多个角度获取反馈意见，全面了解自己的工作表现和他人对自己的看法。
心理测试与评估
运用专业心理测试工具，评估自己的性格、情绪管理、沟通风格
等方面，提升自我认知。
持续学习意识培养方法论述
设定学习目标
根据职业发展规划，明确学习目标，确保学习内容与提升管理能力紧密相关。
01
02
03
领导力定义
领导力是指在特定情境下，通过影响他人行为，实现个人或组织目标的能力。
领导力特点
包括影响力、决策力、沟通力、创新力和执行力等方面。
领导力重要性
领导力是组织成功的关键因素，对团队协作、员工满意度和组织绩效产生重要影响。
领导力模型介绍
领导特质模型
强调领导者具备某些特质，如自信、决策力、适应性等。

如何成为一名有效的管理者(PPT 38张)

组织中的沟通
控制下属的行为：
保证按你的想法去做
激励下属：克服困
难，努力工作
流通信息：
上情下达、下情上达
表达情感：分享挫
折与感受
沟通的基础和前提

全局思维了解下属
马斯洛的需求层次理论
自我实现的需要尊重需要社交需要安全需要生理需要
弗洛姆的期望理论

激励力量（M）=效价（V）x 期望值（E) 激励力量即动机的强度效价指某人对目标价值的估计期望值指某人对实现某一目标的可能性的主观估计

控制的类型

按控制点划分
事前控制事中控制事后控制

按控制的性质划分
预防性控制纠正性控制

各层级管理者的时间分配
28% 计划
14% 控制 24% 组织 51% 领导
36% 组织
22% 领导
18% 计划 13% 控制 33% 组织
15% 计划 10% 控制
高层管理者
36% 领导

组织

组织工作

根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分工、归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程
组织的基本原则

目标原则分工协作原则信息沟通原则有利于人才成长和合理使用原则
领导
问题：所有的管理者都是领导者吗？
所有的领导者都是管理者吗？
领导的作用
指导作用协调作用激励作用
权力与领导

权力是领导者影响他人行为的能力和控制力。
由组织赋予的，随职务的变动而变动，也称为制度权

如何做一名优秀的管理者(PPT78页).ppt

经验借鉴
❖ 分解任务。我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务。就像嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完成的小任务分到员工手中。员工一定会乐于接受这样的任务；
❖ 马上开始。我们要及时促使下属开始工作。例如，给他明确工作目标，提供工作条件，规定开始的时间。在下属对任务充满热情的时候就让他开始工作。
问：实现共产主义和解放全人类算不算目标？
目标和愿景的区别
愿景
目标和远景的区别
标杆
目标
标目标杆
愿景
阶梯2
阶梯1
孙航总结:专注愿景，确定阶梯，树立标杆，明确目标，对准焦点孙航提醒您：随时可自己鼓励，随时给自己奖励
确定目标后要全面分析
❖ 如果要实现目标，需要具备哪些必备的外部条件和内部资源。
提高采购人员素质和能力
提高库存管理水平
降低本部费用
机
制
改设提降进计高低生更技本产流术部工畅人费艺的员用和生素流产质程工和
序能力
加加加加加不降
强强强强强断低
设工物水安提本
备序料电全高部
维管管风管作费
市
场
增
长
率
问题
明星
瘦狗
金牛市场占有率
消费者重视程度
促销
营销策略四象限
模糊型消费
复杂型消费
渠
随意型
道
消费
价格
习惯型消费
产品
产品差异化程度
孙航 — 人生四象限
命运
丫鬟身小姐命
小姐身小姐命

如何成为优秀的管理者(PPT 37张)

注意力集中于问题而忽略了目标以哥们儿的身份出现而不是部门领导和管理者
未能建立行事和作业的衡量标准或无法很好地按已制定的流程和标准执行（执行力弱）忽视对下属的训练 (辅导和培训) 对能力弱的下属过于宽恕仅仅鼓励最佳表现的员工 · · · · · ·
第一篇
优秀管理人员的角色认知
暴露管理中存在的问题
通过面对面的沟通，消除下属的疑问
十、恰当的激励
1、对激励的认知。
提醒：员工是人力资源的重要组成部分，企业或部门是否能留住员工的一个关键就是如何去激励员工。
2、马斯洛激励理论。
3、激励员工的技巧。
深入实际。
重视员工，容忍异才。
巧用高帽子。运作批评激励。激发员工的主人翁精神。物质奖励。
如何成为优秀的管理者
讨论: 管理者最易犯的错误
请回顾我们自己的工作环境, 讨论一下, 在我们周围和我们自己身上, 作为管理者, 我们容易出现的错误有哪些?
两分钟：每人只总结自己最典型的两三种即可。
常见问题
不愿坦率承担责任和风险不重视发展下属的能力用同一种方法管理所有的人忽略对赢利的追求
十一、赏罚分明
1、如何表扬员工。
评价工作及时表扬具体指出
鼓励再接再厉
沉默片刻
表达高兴
2、如何惩戒员工。
如何惩戒员工：
事先要让员工清楚知道你的要求
就事论事，不要涉及个人隐私
具体指出错误所在
让员工感到你的难受让员工明白你对他的器重避免翻旧账鼓励员工改正错误，继续前进
把握好沟通的尺度。 “空间、时机、身体语言”
七、有效地分配工作
1、分配工作的前期准备明确什么事情要分配。

如何做一名优秀的管理人员(共 76张PPT)

一、个人的职业发展规划思考：
您知道自己到底想要什么吗？
第一篇职业发展规划
一、个人的职业发展规划从毕业的第一天起，我们就不停的问自己：
我要做什么？
我能做什么？我该怎么做？
第一篇职业发展规划
一、个人的职业发展规划
哈佛大学的调查研究
3%：有自己清晰的长远目标 10%：有清晰但比较短期的目标 60%：只有一些模糊的目标 27%：没有目标
四、成功转换角色
1、从专才到通才。
2、从依靠个人到依靠团队。
3、从技术到管理。
第二篇优秀管理人员的角色认知
【自检】
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？
如何做一名优秀的管理人员
人力资源部
பைடு நூலகம்
课程目录
第一篇职业发展规划第二篇优秀管理人员的角色认知
第三篇如何带领部属
第四篇执行力第五篇权力与威信第六篇正确授权
第七篇冲突处理
第八篇为成功添砖加瓦第九篇课程总结
引言
中层管理人员是企业动力的源泉。
第一篇职业发展规划
第一篇职业发展规划
确立人生方向和奋斗的策略
突破并塑造清新充实的自我
对个人
准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距，准确定位认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力
永远的学习者及自我了解
n
深刻理解员工的兴趣、愿望、理想
产生积极的心态，发挥更大作用了解员工的目标，根据情况安排培训引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一
l
l
仅仅鼓励最佳表现的员工
用操纵或摆布他人(下属)的方式管理团队

如何做优秀的管理者PPT(共 57张)

•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
•
19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。
15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。
•
16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。
•
17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。
特点
– 直接问 – 尊重 – 邮件交流 – 多训练开口
办法
36
6、有“靠山”的员工
– 优越感强 – 服从性较弱 – 自我约束不够 – 任性
特点
– 以公司利益为第一 – 适当宽容 – 刚柔相济 – 借山约束
办法
37
7、女性员工
– 感性 – 工作有耐心 – 感情丰富 – 生理特点
特点
– 制定发展计划 – 多关心 – 工作第一 – 当众表扬
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

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为民族企业之崛起而奋斗
为民族企业之崛起而奋斗
二、管理的基本理念
（一）以经营人心、凝聚人心为第一要务，打牢团队建设基础
1、尊重下属，端正态度，牢固树立员工就是上帝的思想观念。
尊重原则：
1、承认每个人的价值 2、尊重每个人的权利 3、尊重每个人的正常需求 4、把合适的人放在合适的岗位上 5、满足人才提升的愿望 6、为人才发挥自己才能创造有序、宽松的环境 7、给人才充分流动机会
为民族企业之崛起而奋斗
为民族企业之崛起而奋斗
义者，人字出头，加一点，在别人有难时出手出头，帮人一把即为义，古字义，离不开我，用我身上的王去辨别是非，在别人需要时，及时出手，帮帮别人，即为义。
礼者，示人以曲也。已弯腰则人高，对他人即为有礼。因此敬人即为礼，示人如弯曲的谷物也，只有结满谷物的谷穗才会弯下头，礼之精要在于曲。
如何成为一名卓越的管理者
主讲:团长老师
为民族企业之崛起而奋斗
自我介绍
姓名：陈红祥，绰号：团长
原桂林陆军学院军事文化教研室副主任；上校团长自主择业方式军转干部；四川艾达生物工程股份有限公司总经理；百年国际教育集团军事总顾问； HKTCC国际注册高级培训讲师
为民族企业之崛起而奋斗
互动游戏
A ——猪 B ——牛 C ——羊
郭允礼，字节之，明代山东曲阜县人。正德十六年（1521）任无极知县。天性淳厚，谨慎处事，遴选得人。志向远大，颇有才干，处理政务井然有序，使黎民百姓定居乐业。娴熟史学，触类旁通。讲求礼仪，注重教育，修建校舍，创建社学（地方文教机关），撤销那些不在祠典的祠庙，斟今酌古，创建名宦祠、乡贤祠。最为突出的是主持整修县城，治政有方，为人叹服。尤其注重为官清廉，修养正身，曾于嘉靖三年（1524）十月在任所题书“居官座右铭”一则，镌刻于石，传之后代，为世人欣赏和仰慕。其书法飘逸遒劲，名重一时。
为民族企业之崛起而奋斗
提升能力的根本途径-——“博学笃行”
(学习的五重境界)
《礼记·中庸》十九章有云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”这说的是为学的几个层次，或者说是几个递进的阶段。“博学之”意谓为学首先要广泛的猎取，是为学的第一阶段。越过这一阶段，为学就是无根之木、无源之水。“审问之”为第二阶段，有所不明就要追问到底，要对所学加以怀疑。“慎思之”为第三个阶段，问过以后还要通过自己的思想活动来仔细考察、分析，否则所学不能为自己所用，是为“慎思”。“明辩之”为第四阶段。学是越辩越明的，不辩，则所谓“博学”就会鱼龙混杂，真伪难辨，良莠不分。“笃行之”是为学的最后阶段，就是既然学有所得，就要努力践履所学，使所学最终有所落实，做到“知行合一”。 “笃”有忠贞不渝，踏踏实实，一心一意，坚持不懈之意。
猪 —— A
牛 —— B
羊 —— C
为民族企业之崛起而奋斗
本课提纲
一、管理的基本概念二、管理的基本理念三、卓越管理必备的职能素养
为民族企业之崛起而奋斗
一、管理的基本概念
(一)管理的定义
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
(二)管理的真谛
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
译为：君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，也不屈不挠；如果你是君子，接物度量要像大地一样，没有任何东西不能承载。
统整规划能力
为民族企业之崛起而奋斗
卓越管理者的"为人五德"
仁
信
义
五德
智
礼
为民族企业之崛起而奋斗
仁者，人二也，指在与别人相处时，能做到融洽和谐，即为仁。仁者，易也，凡事不能光想着自己，多设身处地为别人着想，做事为人为已，即为仁，儒家重仁，仁者，爱人也，简言之，能爱人，即为仁。
为民族企业之崛起而奋斗
《孙子兵法》的"为将五德"
智
信
仁
勇
严
为民族企业之崛起而奋斗
孙
为将五德
智、信、仁、勇、严
子
的
治
智诚宽决严
军思想
将宜五德备也
与
企
慧信仁策于之律
智威爱勇己谋信民
业
以智为上
负严
管
知信抚责于
理谋略
智随职升
识仰士之执勇法
为民族企业之崛起而奋斗
明代郭允礼与他的——《官箴石”》
为民族企业之崛起而奋斗
为民族企业之崛起而奋斗
2、以德树威，以能立信，提升个人人格魅力，夯实管理基础。
◆老子曰：“上善若水,水善利万物而不争”。意思是说，最高境界的善行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利。
为民族企业之崛起而奋斗
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
两句意谓：天（即自然）的运动刚强劲健，相应于此，君子处世，应像天一样，自我力求进步。刚毅坚卓，发愤图强，永不停息；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。
为民族企业之崛起而奋斗
“官箴石”
吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公；廉则吏不敢慢，公则民不敢欺；公生明，廉生威。
《左传.襄公二十四年》“太上有立德，其次有立功。其次有立言，虽久不废，此之为不朽” 译文:做人最重要的是树立德行，其次是建立功业，再其次是创立学说，即使过了很久也不会被废弃，这就叫做不朽。
各级管理岗位必须授予相应的权限，否则，管理将没有权威，必将导致无效管理。
系统思考员工参与体系完整制度健全
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任量化细化、具体化、标准化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
真正的财富是一种
思维方式，而不是存
在银行里的钱。
——《富爸爸投资指南》 The real wealth is not money deposited in banks but the way of thinking. –investment directions of rich father
为民族企业之崛起而奋斗
为民族企业之崛起而奋斗
智者，知道日常的东西也，把平时生活中的东西琢磨透了就叫做智，观一叶而知秋，道不远人即为此。
为民族企业之崛起而奋斗
信者，人言也，远古时没有纸，经验技能均靠言传身教，那时的人，纯真朴素，没有那么多花花肠子，故而真实可靠。
人品正的人，行为必定有度，而人的一生肯定和人的眼界、气度、行为还有态度相关。从小被仁义礼智信培养的人，一生遵循并实践这五个字的人，人生道路自会宽广通达。
为民族企业之崛起而奋斗
(三)管理的内涵
管理的目的是效率和效益。
目的
管理的范畴是人、财、物。
范畴
本质
管理的本质是协调，协调的中心是人。
为民族企业之崛起而奋斗
（四）管理的四项基本原则
1
层次管理原则
2
责权一致原则
3
规范管理 Hale Waihona Puke 则4精细管理原则
从上级到下级，分级管理，一级对一级负责。指令和命令必须通过组织层次逐层下达或上传。