1.内部讲师管理办法

企业内部讲师管理办法1。

目的：为充分挖掘公司内部教育培训资源，积极培养和建设企业培训讲师队伍，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，形成完善的培训体系，全面提高培训质量和培训效果，特制定本办法。

2.定义：内部讲师是指按照公司的讲师评选程序从内部评选出来的具有一定课件开发和培训技能的，并且能独立讲授一门以上课程，通过人力资源部的考核并取得培训师资格任命的本公司员工。

3.适用范围：本办法适用于公司内部讲师之选拔、管理与考核。

4.管理模式：4.1人力资源部负责建立并管理内部讲师队伍.4.2内部讲师均采用公司内部员工兼职的方式.4.3内部讲师在日常工作中归属其原部门管理,在培训工作中归属人力资源部管理。

4.4各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设置1名内部讲师。

4.5各级管理者应当协助并支持内部讲师的培养和授课,鼓励本部门优秀员工加入公司内部讲师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使内部讲师授课不受工作影响。

5.甄选条件：5。

1已转正员工(在本公司任职满 1年以上者优先），具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，愿意从事培训工作。

5。

2具有较为深厚的理论基础和较高的专业技术水平及实际工作经验。

5。

3工作态度、工作业绩和工作作风等方面要受到广大员工的认可和接受。

5.4形象良好，具备较强的学习与组织能力，有较好的语言表达能力和沟通能力。

5.5具备编写讲义、教材、测试题的能力。

5。

6服从安排，认真备课,在安排好本职工作的前提下，保质保量完成培训任务。

6。

岗位职责：6。

1配合人力资源部开展培训工作；负责参与公司年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系；6。

2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料，交由人力行政部备案。

6.3落实培训计划，讲授培训课程；在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部培训专员。

员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。

2. 范围本办法适用于公司各部门。

培训分外出培训和内部培训两种。

外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

3. 培训职责（1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

负责公司培训和学习的平台的建立和管理。

负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。

负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

（2）各部门培训职责：负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。

负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。

负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。

4. 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。

（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。

（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。

（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。

5. 培训方式（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。

（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。

（3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。

（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。

（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。

6. 培训流程（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。

（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。

（3）培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动。

1.目的为满足公司员工培训需求，确保各类培训项目顺利实施，充分挖掘公司内部培训资源，建立专业的内部讲师团队，完善公司培训体系，特制订此管理办法。

2.范围此管理办法适用于公司本部、各分公司、各项目内部讲师的管理。

3.定义内部讲师：指符合内部讲师评选标准，并通过公司讲师认证，获得“内部讲师”资格证书的公司内部人员。

4.职责4.1归口管理人力资源部培训中心是内部讲师的归口管理部门，负责内部讲师的选拔、评定、培训安排等全面管理工作。

4.2人力资源部培训中心职责4.2.1负责内部讲师选拔、培训、评定工作的组织实施；4.2.2负责内部讲师开发课件的评审、相关课程的TTT培训、讲师授课安排以及日常管理工作。

4.3各部门及各分公司职责负责内部讲师报名资格审查，参与内部讲师资格评定，并进行内部讲师日常培训工作的监督。

4.4内部讲师职责内部讲师分三个级别，分别是初级、中级、高级。

4.4.1按照培训中心培训要求开发课件、实施培训；4.4.2协助培训中心，完善培训体系；4.4.3交付培训表单，进行培训结果分析；4.4.4按照公司内部讲师年度培训课时要求实施培训。

4.5内部讲师评审小组职责4.5.1内部讲师评审小组成员不低于5人，由公司本部培训中心成员、分总、分公司人事等人员共同组成；4.5.2负责内部讲师资格的评定工作；4.5.3负责内部讲师课程开发的审核工作。

5.内部讲师报名资格与认证流程5.1内部讲师的报名资格5.1.1入司时长满1年，热爱本职工作及培训工作；5.1.2中专以上学历；5.1.3经部门负责人同意；5.1.4内部讲师的报名频率为1次/年，通常为每年5月份。

5.2内部讲师的申请流程5.2.1推荐或自荐：公司本部各部门、各分公司各单位可推荐符合申报条件员工报名，或员工进行自荐报名，报名人员需填写《内部讲师报名表》，经各部门/分公司审核无误后，上报培训中心；5.2.2资格审核：培训中心按照内部讲师报名资格，对内部讲师报名信息进行审核；5.2.3培训学习：审批通过人员需参加培训中心组织的为期两天的内部讲师培训班；5.2.4培训考核5.2.4.1理论考试于培训结束当日由培训中心组织实施；5.2.4.2培训中心于理论考试结束后5个工作日内下发内部讲师课件编写通知，参训人员15个工作日内完成课件编写并提交相关单位审核。

内部讲师管理办法1. 目的为充分利用公司内部的人力资源，积极培养和建设培训讲师队伍，发挥公司内部讲师在公司培训体系中的核心作用，特制定本管理规定。

2. 适用范围本规定适用于公司总部与分公司各类内部培训讲师的管理。

3. 术语、定义及缩写内部专职培训讲师：是指公司培训部门聘用所有培训管理者；内部兼职培训讲师：是指非培训部门的专业技术人员或管理干部经培训部门聘任担任部分课程开发与授课的讲师。

4. 制度涉及部门及职责4.1 责任部门4.1.1 公司人力资源部培训处➢公司人力资源部培训处是内部讲师的归口管理部门；➢负责内部讲师管理规定的制定与修订；➢负责公司总部内部培训讲师挑选、新任讲师的星级初定、聘任、培训、考核、年度星级调整及日常管理工作；➢负责指导与监控各分公司内部培训讲师的管理工作。

4.1.2 分公司人力资源处➢根据公司总部《内部讲师管理规定》管理分公司内部培训讲师；➢负责分公司内部培训讲师的挑选、新任讲师的星级初定、聘任、培训、考核、年度星级调整及日常管理工作。

4.2 协助部门公司及分公司各部门：发现人才，积极推荐优秀专业人士或管理者担任内部讲师，并为内部讲师的工作创造便利条件。

5. 管理原则5.1.1 公司或分公司任用内部培训讲师时，初定星级原则上按其职级确定；5.1.2 年度调整星级前的讲师课酬按初定星级或调整前的星级计发课酬，年度调整后按新的星级计发课酬；5.1.3 内部兼职培训讲师按每课时计算课酬，内部专职培训讲师月度培训课时在6课时内不计课酬，超出6课时的按星级标准计发课酬。

6. 管理内容6.1 内部讲师的来源：➢专职内部培训讲师的来源：由公司总部或分公司培训管理部门对外聘任，专职培训讲师同样参与内部讲师的星级评定；➢内部兼职培训讲师的来源：由公司总部或分公司培训管理部门不定期对内挑选。

6.2 培训讲师职责：➢积极参加公司或分公司举办的讲师培训和会议，对培训方法、课程设置和课程内容等提出改进建议，协助公司培训部门完善公司培训体系；➢根据公司总部或分公司培训管理部门的安排，开发并讲授指定课程；➢负责编写或提供教材教案；➢积极参加培训管理部门的内部讲师教研活动与讲师培训；➢负责制作培训学员测试题目和测试评估工作，并将成绩提交培训管理部门。