乡镇政府人力资源管理问题及措施

行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策行政事业单位作为公共服务单位，其人力资源管理问题一直是一个备受关注的话题。

随着社会的不断发展，人力资源管理也面临着新的挑战和问题。

在这种情况下，我们需要深入分析行政事业单位人力资源管理存在的问题，找出对策，为其发展提供有力的支持。

一、存在的问题1. 人力资源流动性不足由于行政事业单位相对稳定的工作环境和待遇，导致员工的流动性不足。

这种情况下，新鲜血液的引入不足，也导致单位内的创新能力受限。

2. 人才培养和选拔机制不够完善行政事业单位的人才培养主要依靠传统的岗位培训，缺乏全面系统的人才发展规划和培养机制，导致人员素质不同、能力不齐，影响了单位整体的服务质量。

3. 绩效考核缺乏科学评价当前行政事业单位绩效考核普遍存在以工作量、工作目标完成情况来衡量绩效的问题。

缺乏科学的评价体系和标准，导致员工工作积极性不高，也影响了单位的整体运行效率。

4. 人力资源管理体制待完善行政事业单位的人力资源管理体制主要以公务员制度为主，这种传统模式无法适应现代化管理的需要，需改革完善。

5. 岗位设置和职责分工不合理一些行政事业单位的岗位设置过多，职责重复，导致了工作效率低下，也增加了单位的运行成本。

二、对策1. 完善人才引进机制，激发员工活力行政事业单位可以通过引入更灵活多样的选拔机制，吸引更多的优秀人才。

建立优秀员工的奖励制度，激励员工积极工作。

2. 建立全面的人才培养和选拔体系建立完善的人才培养和选拔体系，确保员工的素质和能力得到提升。

可以通过内部培训、外部培训、委托培训等方式，提高员工的整体素质。

3. 改革绩效考核机制，提高工作积极性建立科学的绩效考核体系，以工作质量和工作成效为评价标准，激发员工工作积极性和主动性。

4. 完善公务员制度，促进公务员队伍建设完善公务员管理制度，建立科学合理的公务员晋升机制和激励机制，以促进公务员队伍的建设和发展。

5. 合理调整岗位设置和职责分工行政事业单位可以进行岗位职责评审，合理调整岗位设置和职责分工，优化工作流程，提高工作效率。

浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策随着社会的发展和进步，行政机关在现代社会中扮演着非常重要的角色，它负责管理和执行政府的政策和规定。

而在行政机关的运作中，人力资源管理是至关重要的环节。

良好的人力资源管理可以有效地提高行政机关的绩效和效率，而不良的人力资源管理则会导致机关运作的混乱和低效。

本文将就行政机关人力资源管理的问题进行浅谈，并提出一些解决对策。

一、人力资源管理的问题1. 人才流失严重现代社会，人才是一种极为宝贵的资源，而在行政机关中，人才流失的现象较为普遍。

原因在于，行政机关对人才的吸引力和留存能力较差，待遇福利不尽如人意，职业发展空间有限等因素。

人才流失会导致行政机关的人才结构越发单一，难以适应多样化的工作需求。

2. 绩效考核标准不科学行政机关的绩效考核是管理人力资源的重要手段，但目前的绩效考核标准往往过分依赖于工作业绩，忽视了个人素质和潜力的考量。

这样的绩效考核标准会导致员工的工作积极性不高，也会引发内部竞争激烈的局面。

3. 培训机制不健全在现代社会，知识更新迅速，行政机关的工作人员需要不断学习和提升自己的能力。

但目前，行政机关的培训机制不健全，培训资源有限，导致了员工的专业素养不足，无法适应新的工作需求。

4. 管理体制僵化行政机关的管理体制往往比较僵化，决策主要集中在少数高层领导手中，其他人员缺乏话语权和决策权。

这样的管理体制不利于员工的工作激情和创造力的释放，也不利于机关的创新和发展。

5. 员工心理健康问题行政机关的工作压力较大，而对于员工心理健康问题的关注也相对较少。

长期的工作压力和心理困扰会导致员工的工作热情下降，甚至引发一些不良的心理健康问题。

二、解决对策1. 加强人才引进和留存工作行政机关需要提高自身的吸引力，改善待遇和福利，提供更多的职业发展空间，增加员工的归属感和认同感。

要建立健全的人才激励机制，通过奖励机制、晋升机制等方式，激发员工的工作积极性和创造力。

绩效考核不仅要关注员工的工作业绩，更应该注重员工的潜力和素质的考量。

乡镇政府人力资源管理存在的问题及处理思路作者：王俊琦来源：《中国民商》2021年第12期摘要：作为我国行政管理体系中重要组成部门的乡镇政府机关单位，其人力资源管理也面临着很大的压力，而乡镇政府机关单位相关工作人员的工作能力和综合素质对于提高社会管理和公共服务水平都是至关重要的。

所以说乡镇政府人力资源管理工作是否科学和合理，直接影响着我国乡镇政府机关单位的各种工作的正常开展，因而我国政府对乡镇政府机关单位人力资源管理的要求也越来越严格。

在这种情况下，传统的人力资源管理模式已经呈现出越来越多的不足和问题。

本文将针对乡镇政府人力资源管理过程中存在的问题进行深入分析，并提出有效的解决方案，力求提高乡镇政府整体的工作水平。

关键词：乡镇政府;人力资源;问题一、乡镇政府人力资源管理存在的问题就现状来看，乡镇政府人力资源管理已经从过去传统的人事管理转变到了现在的人力资源管理，管理模式也进行了改革，但是现阶段乡镇政府人力资源管理中还是存在一些问题，制约了人力资源管理的发展。

（一）人力资源管理理念落后乡镇政府人力资源管理的水平虽然在不断提高和进步，但是管理人员还是没有脱离传统人力资源管理理念，总是将上级部门领导的利益放在首要位置，而忽视了工作中遇到的各种问题，不去真正地寻找解决方案，这种陈旧的管理观念和方式严重影响了基础工作人员的工作积极性，长久下去容易形成不良的工作风气。

乡镇政府人力资源管理过程中，人力资源部门基本上没有根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整，人力资源部门在乡镇政府中的地位也不明显，存在管理人员并不关注每个员工的个人绩效、人才并未被看作是可以开发的有利资源、人力资源管理理念落后、在人力资源开发和管理上认知不够深入、未能建立有效的人力资源管理体系等问题。

（二）管理方式缺乏创新首先，乡镇政府人力资源管理制度和体系不够完善。

乡镇政府组织开展人力资源管理工作就需要相关的规章制度做支持，这样才能让管理工作顺利地开展下去，但是在当下乡镇政府缺乏完善的相关制度和体系，不能够让工作人员按照规范进行工作，导致工作人员的工作效率较差，甚至出现了"做，等，靠"的现象，这直接影响了乡镇政府人力资源管理水平的效果。

行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策行政事业单位是指由政府机构直接负责管理的事业单位，以公益为宗旨，服务于社会。

在人力资源管理方面，行政事业单位面临着一系列问题，例如人员流动性低、管理体制不够灵活、绩效考核不够科学等。

针对这些问题，需要采取一系列的对策，以优化人力资源管理，提高行政事业单位的综合竞争力。

一、存在的问题1. 人员流动性低行政事业单位的人员流动性普遍较低，员工晋升空间有限，职位稳定性较高，也意味着组织内部的人员流动性较低。

这导致组织内部新鲜血液的不足，难以激发员工的创造性和活力，不利于组织的长期发展。

2. 管理体制不够灵活行政事业单位的管理体制比较僵化，一切决策都需要经过繁琐的程序和审批。

这导致管理效率低下，对外部环境的变化难以迅速作出应对，也难以准确把握市场需求，对单位的发展造成了一定的影响。

3. 绩效考核不够科学行政事业单位的绩效考核往往没有明确的指标和标准，以及不能很好地与薪酬挂钩。

这会导致员工缺乏工作动力和积极性，也会影响组织整体的绩效表现。

二、针对策略1. 加强人才培养和流动应加强对行政事业单位内部人才的培养和流动，鼓励员工的跨部门交流和学习，增加员工晋升的机会与空间，激发员工的工作激情和创造力。

加强对外部优秀人才的引进和挖掘，使组织内的人才结构更加合理化。

2. 科学灵活的管理体制应建立一套科学灵活的管理体制，使各级管理者有更大的自主权和决策权，灵活的管理制度能够更好的应对外部环境的变化。

同时也需要建立更加灵活的员工激励和奖惩机制，激励员工积极工作，提高整体绩效。

3. 建立科学的绩效考核体系应建立一套科学的、可量化的绩效考核体系，明确员工的工作指标和任务，使员工工作目标更加明确和具体，同时也要建立绩效奖金制度，将员工的个人利益和团队整体利益结合起来，激发员工积极性。

2024年我国基层行政机关人力资源管理存在的问题及对策分析一、背景与意义随着我国社会的快速发展和变革，基层行政机关作为政府治理的基石，其人力资源管理的重要性日益凸显。

然而，在实际运作中，基层行政机关人力资源管理面临着诸多挑战和问题，这些问题不仅影响着行政效能，也关系到政府形象和公信力。

因此，探讨我国基层行政机关人力资源管理存在的问题及其对策，对于提升基层治理水平、推动政府职能转变具有重要的现实意义和理论价值。

二、存在的主要问题人力资源配置不合理：基层行政机关往往存在人力资源配置不合理的问题，包括人员结构不合理、专业人才匮乏等。

这导致部分部门人力资源过剩，而另一些部门则人手不足，影响了行政效能。

培训机制不健全：目前，许多基层行政机关在人员培训方面存在短板，缺乏系统的培训计划和有效的培训手段。

这使得工作人员的技能和知识难以适应新时代的发展需求，影响了工作效率。

激励机制不完善：激励机制是调动员工积极性的重要手段，但当前基层行政机关的激励机制往往不完善，缺乏科学的考核评价和奖惩制度。

这导致员工工作积极性不高，影响了工作效率和服务质量。

管理理念滞后：部分基层行政机关在人力资源管理上仍沿用传统的管理理念和模式，缺乏创新意识和前瞻性。

这使得人力资源管理难以适应新时代的发展要求，制约了基层治理水平的提升。

三、对策建议优化人力资源配置：基层行政机关应根据实际工作需要，合理调整人员结构，优化人力资源配置。

通过引进专业人才、加强内部培训等方式，提升工作人员的专业素质和能力，确保各部门人力资源的合理配置。

完善培训机制：建立健全的培训机制是提升工作人员素质的关键。

基层行政机关应制定系统的培训计划，采取多种培训方式，如在线学习、实践操作等，提升工作人员的知识和技能水平。

改进激励机制：基层行政机关应完善考核评价和奖惩制度，建立科学、公正、透明的激励机制。

通过物质奖励、精神激励等多种方式，激发工作人员的积极性和创造力，提升工作效率和服务质量。

决问题的对策是本文的主要目的。
工工作的主要动力之一，它从薪酬的多少
3. 加强 人力资 源管理 的职能 。一方
一 、乡 镇人 力 资 源管 理 中 存在的问题
1 .现 行 激励 机 制 问题 。现在 有 很 多乡
和人们得到薪酬是否感到公平，两个方面 影响到企业员工的忠诚度，特别是后者更 值得注意。就目前的本地企业来看，科技 类公司的员工工资在本地中上等水平，但
或帮带员工，这样下来培训工作就没有了 高效的激励机制在人力资源管理工作中 自治区阿拉善盟阿左旗巴彦浩特镇劳动
连续性，员工素质的提高受到了制约。第 发挥着重要作用，可以实现充分调动企业 保障所） R
二，一般情况下，企业更注重短期的经济 员工积极性的目的，最大程度的激发人才
编辑 王明华
2015.1 人才资源开发 17
பைடு நூலகம்
造成了人才流失。 2 .培 训 机制 存 在 的问 题 。人 力 资 源培
以人为本的管理理念，选择科学的方法进 行人力资源管理，促进企业发展的同时，不
三、结语
训最重要的 目的，是对人员 潜力的开发 忘提高和广大员工的整体素质。在人才竞
综上，人 力资源管 理是企业 实现科
及管理，这本该是一项重点工作，但目前 争日渐激烈的今天，人力资源管理要做到 学、可持续发展的重要工作，也是企业管
源管理上都会有些许问题存在，内蒙古自 难以提高人员的整体素质。
分了解，并对该项制度的实施进行监督，
治区阿拉善盟阿左旗巴彦浩特镇当然也
3.薪资福利机制中的问题。薪资福利 进而激励广大企业员工奋发向上，主动投
不可避免。对其进行研究与分析，找出解 是一个企业招揽人才的有力手段，也是员 入到企业的工作中去。

养和引进成为其健康 发展的关键要素。因此，乡镇事业单位必须借助人力资源 管理的有效动作，打造出一支高素质、业务精、能力强的优 秀人才队伍。但是，我国乡镇事业单位的人力资源管者普 遍存在管理意识淡薄、管理理念落后等问题，更没有意识 到现代人力资源管理在选拔人才、培养人才、塑造人才方 面的重要作用，最终导致管理效能极其低下。很多乡镇事 业单位人力资源管理人员每天都从事着考勤、人事档案管 理、统计人员工资、发放福利等一类事务性工作，所发挥的 作用仅相当于传统的人事部门，而绝大部分人力资源管理 的职能作用并没有得到有效发挥，导致现有职工的工作热 情不高，整体战斗力、凝聚力都处于一种边缘状态，非常不 利于事业单位的长期稳定发展。以绩效考核为例，目前的 乡镇事业单位要么因为没有认识到绩效考核对于自身发 展的重要作用，根本没有实施绩效考核，要么对绩效考核 的执行方法存在理解上的偏差，具体表现为考核目标不明 确、考核机制不完善、考核内容及形式与单位实际情况相 脱离、考核结果没有与个人收入相挂钩。在这种情况下， 单位职工普遍认为所谓的绩效考核只走个形式，工作积极 性和主动性难以得到充分有效的调动，而绩效考核也无法 发挥出其应有的正面激励作用。
投资与创业
第6期
我国乡镇事业单位人力资源管理存在的问题及对策
武艳伟
（南乐县人力资源和社会保障局，河南濮阳 457000）
摘 要：随着社会的不断发展与进步，社会赋予乡镇事业单位更多的职能作用与工作任务。而事业单位的职能作用 是否得到了有效发挥和各项工作的完成情况与人力资源管理工作密切相关。因此，乡镇事业单位应将人力管理作为自身 的核心工作之一，针对工作中存在的问题及解决对策进行深入细致的研究与分析。本文首先分析了我国乡镇事业单位人 力资源管理工作中存在的问题，之后有针对性提出了几项解决措施。

关于提高乡镇政府人力资源管理实效的思考摘要：新时期社会发展大环境下，地方政府人力资源管理工作创新化实践之路可谓“任重而道远”。

地方政府应当真正做到人资管理“以人为本”，行之有效地解决各种实际问题与不足之处。

并且主张公平、公正的竞争，完善相关薪酬制度与评价体系，为全体公务人员创设一个优质、良好、和谐的工作环境与氛围，进而让地方政府人力资源管理工作的整体效率与水平能够在未来迈上一个新的台阶。

本文主要分析提高乡镇政府人力资源管理实效的思考。

关键词：乡镇政府；人力资源管理；困境引言人力资源是一种社会资源，一定程度上推动社会的发展和进步。

乡镇政府人力资源其实就是在乡镇政府运行的期间加强人力资源管理，并做好相应的协调，进而使得乡镇政府人力资源实现合理的配置，促进乡镇政府更好地发展。

但是就当前乡镇政府人力资源管理的情况来看还面临着一定困境，需要乡镇政府结合实际情况采取有效的措施突破这一困境，进而提升人力资源管理工作的有效性。

1、乡镇政府人力资源管理的重要性1.1推进乡镇政府改革的根本要求在社会主义市场经济、提升工作水平背景下，乡镇政府要想更好地发展必须要加强管理体制改革。

就当前乡镇政府人力资源管理制度进行分析还存在不完善的现象，而且针对乡镇政府发展改革的要求和趋势已经不能够更好地满足。

乡镇政府的人力资源管理体制较为滞后已经难以做到与时俱进。

随着市场之间竞争的激烈，乡镇政府人力资源管理职能需要进一步定位并进行变革。

1.2提升乡镇政府的竞争力在当今社会，随着经济水平不断的发展，乡镇政府要想更好地发展应注重优秀的人才，进而在这激烈的市场竞争中使得自身的核心竞争力不断增强。

但是对于乡镇政府而言，由于人才比较多，所以有必要实施人力资源管理工作。

而且如果保障乡镇政府人力资源管理工作顺利的进行，获得良好的管理效果，一定程度上还能使得人力资源得到合理配置，保障乡镇政府工作全面开展，从而使其单位实现经济效益最大化。

1.3促进人的发展乡镇政府工作使命是维护社会公平，推动国家发展，因此乡镇政府人力资源需要凸显出高于社会平均水平的个人素质。

当前政府部门人力资源现状及对策引言人力资源是国家发展的重要支撑，政府部门作为国家行政管理的中枢，人力资源的现状和管理情况对政府的运转和服务质量有着重要的影响。

本文将分析当前政府部门人力资源的现状，并提出相应的对策，旨在提升政府部门的工作效率和服务质量。

人力资源现状1. 人员数量不足当前政府部门的人力资源存在数量不足的问题。

随着社会的发展和国家行政事务的增加，政府部门的工作量不断增加，但人员配备并没有相应的跟上。

这导致政府部门的工作负担过重，影响了工作效率和服务质量。

2. 人员结构不合理政府部门的人员结构普遍存在问题。

一方面，政府部门中老龄人口比例较高，年轻和有活力的人才相对不足。

另一方面，政府部门中缺乏专业化和多元化的人才，导致政府部门在应对复杂多变的问题时显得无能为力。

3. 人才流失严重由于政府部门的工作压力和薪资待遇的不尽人意，人才流失是一个普遍存在的问题。

优秀的人才离开政府部门，往往会对政府部门的工作产生重大影响，导致工作效率的下降和服务质量的下降。

对策1. 加大人力资源的投入政府应该增加对人力资源的投入，确保政府部门的人员数量能够满足当前和未来的工作需求。

政府可以增加人员的招聘数量，制定相应的政策和措施，吸引更多的人才加入政府部门。

同时，政府还应提高人员的待遇和福利，为人才提供更好的工作环境和发展机会。

2. 优化人员结构政府应该优化人员结构，增加年轻和有活力的人才，提高政府部门的专业和多元化水平。

政府可以通过培养和引进人才的方式，增加政府部门中专业化和多元化的人才数量。

此外，政府还应该加强对人才的培养和发展，提供更多的培训和学习机会，提升人才的综合素质和能力。

3. 加强人才留用政府应该加强对人才的留用工作，提高人才的归属感和荣誉感。

政府可以通过提高薪资待遇、制定激励政策、提供晋升机会等方式，留住优秀的人才。

同时，政府还应该加强对人才的关怀和培养，提供更好的工作环境和发展机会，激发人才的积极性和创造力。

行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策行政事业单位人力资源管理中存在的问题主要包括招聘方式单一、人事管理程序繁琐、激励机制不够完善、人才培养不足等。

针对这些问题，可以采取以下对策。

行政事业单位在招聘时往往采取统一的公开招聘方式，这导致了人才的多样性不足。

为了解决这个问题，可以引入多元化的招聘渠道，如校园招聘、内部选拔、社会招聘等。

应该注重招聘的公平性和透明性，加强对招聘程序的监督。

当前行政事业单位在人事管理方面的程序繁琐，导致了工作效率低下。

在解决这个问题时，可考虑简化人事管理程序，减少繁文缛节，提高办事效率。

可以采用电子化的人事管理系统，通过互联网平台完成各项人事手续，同时建立信息共享和查询机制，提高工作效率和信息透明度。

激励机制不够完善是人力资源管理的另一个问题。

为了激发员工的积极性和创造力，可以采取一些激励措施，如设立奖励制度、提供培训和职业发展机会、建立优秀员工的典型案例等。

还可以适时进行薪酬调整，提高员工的工资待遇，以增加员工对单位的归属感和忠诚度。

人力资源的培养问题也是需要重视的。

行政事业单位应该加强对员工的培训和继续教育，提高员工的综合素质和专业技能。

可以建立培训基地或与外部培训机构合作，提供各种培训课程和学习机会，同时注重员工的考核评价和职业发展规划，为员工的成长提供支持和引导。

行政事业单位人力资源管理存在着一系列问题，需要采取相应的对策来解决。

通过改进招聘方式、简化人事管理程序、完善激励机制和加强人才培养，可以提高行政事业单位的工作效率和员工的满意度，推动单位的持续发展。

人事工作精要总结_乡镇人事工作总结本文将针对乡镇人事工作进行总结，主要涉及以下方面：一、乡镇人事管理现状二、优化乡镇人事管理的措施三、对乡镇人事管理的建议一、乡镇人事管理现状乡镇人事管理作为地方行政管理的一部分，是一个重要的职能部门，主要负责人事档案管理、招聘录用及绩效考核等工作。

然而，在实际工作中，很多乡镇人事管理存在以下问题：1.人才流失现象严重由于乡镇经济发展相对滞后，人才的留存率较低。

在招聘录用时，对于优秀人才的吸引力不够，导致很多优秀人才会选择离开乡镇工作。

2.绩效考核不公正在一些乡镇，绩效考核存在不公正现象。

有的考核标准不合理，有的考核方式存在失误，导致一些员工的权益得不到保障，降低了员工的工作积极性。

3.工资待遇低乡镇人事管理的福利待遇相对较低，且与城镇相比有很大的差距，导致一些优秀人才不愿意留在乡镇工作。

为了优化乡镇人事管理工作，提高工作效率和工作质量，可以采取以下措施：1.建立人才平台为了吸引优秀人才，乡镇可以建立相关人才平台，以更好地向外界展示乡镇形象和未来发展前景，提高乡镇的吸引力。

2.合理制定绩效考核标准乡镇应该合理制定绩效考核标准，并考虑到不同员工的实际情况，避免不公正现象的出现。

3.提高福利待遇加强乡镇人事福利待遇的提高，吸引人才留在乡镇工作。

同时，为乡镇人事员工提供培训和发展机会，帮助他们提高自身能力和水平。

为了更好地推动乡镇人事管理工作的发展，需要注意以下要点：1.加强沟通协调加强与上级部门和其他相关部门的沟通协调，积极与其他部门合作，互相配合，共同推动乡镇人事管理工作的发展。

2.注重制度建设加强对制度建设的重视，及时完善相关制度，确保工作合规化、规范化、科学化。

3.建立信息化平台建立信息化平台，提高信息化技术应用，方便管理人员查询、使用人事档案信息，加快人事管理工作的速度和效率。

结语本文论述了乡镇人事管理的现状以及可以采取的措施和建议。

希望可以在后续工作中，能够加强以上方面的建设，不断提高乡镇人事管理的水平和质量。

探究政府部门人力资源管理存在的问题与对策【摘要】政府部门人力资源管理在现代社会中显得尤为重要，但同时也存在着诸多问题。

缺乏有效的人才引进机制、人才培训和发展机制不完善、以及职位选拔不公平现象等，都影响着政府部门的运作效率和服务质量。

为此，建立科学的人才引进机制、加强人才培训和发展机制、加强职位选拔的公平性、以及优化内部人力资源管理流程等都是解决问题的对策。

只有通过有效的措施，才能提升政府部门的效能，为社会提供更优质的服务。

政府部门人力资源管理问题的解决，是提升政府效能的关键所在。

【关键词】政府部门、人力资源管理、问题、对策、人才引进、人才培训、人才发展、职位选拔、公平性、流程优化、政府效能。

1. 引言1.1 研究背景政府部门作为国家治理体系的重要组成部分，承担着极为重要的职能和责任。

人力资源是政府机构运行的核心，对于政府部门的高效运转和发展起着至关重要的作用。

长期以来，我国政府部门人力资源管理存在诸多问题，影响了政府机构的效能和公信力。

在改革开放以来，我国政府部门的规模不断扩大，而人力资源管理却未能跟上发展的步伐，导致了许多问题的出现。

缺乏有效的人才引进机制是一个突出的问题。

政府部门对外引进人才的渠道有限，导致人才流失和外部资源未能充分利用。

缺乏有效的人才培训和发展机制也是一个亟待解决的问题。

政府部门对员工的培训和发展投入不足，导致员工的素质和能力得不到有效提升，影响了政府部门的整体运行水平。

深入研究政府部门人力资源管理存在的问题，并提出相应对策，对于提升政府机构的效能和公信力具有重要意义。

本篇文章将着重探讨政府部门人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为政府部门人力资源管理工作的改善提供参考和借鉴。

1.2 研究目的政府部门人力资源管理的问题已经引起了广泛的关注，其中包括缺乏有效的人才引进机制、缺乏有效的人才培训和发展机制，以及存在职位选拔不公平现象等。

本文旨在探讨政府部门人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。

现代经济信息152乡镇政府人力资源管理的优化方式分析赵湘辉 福建省南安市水头镇人民政府经济发展服务中心摘要：在我国政府部门人事工作改革中， 必须要深化乡镇政府人力资源管理工作。

另外， 乡镇政府人力资源管理工作是否科学合理， 直接影响着乡镇政府各项工作的落实。

本文对乡镇政府人力资源管理优化方式进行了分析， 旨在通过有效方式提升乡镇政府人力资源管理水平， 从而提升乡镇政府整体工作水平。

关键词：乡镇政府；人力资源管理；优化方式中图分类号：D630.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)013-0152-01一、乡镇政府人力资源管理存在的问题１．缺乏资金保障乡镇政府资金来源比较少， 特别是税费改革后乡镇政府的收入大幅减少。

这就导致乡镇政府人力资源管理工作缺乏充足的资金支持， 乡镇政府公务员的薪资较低， 很多人都不愿意到乡镇政府工作。

乡镇政府人力资源管理工作难以正常开展。

２．未建立健全的考核制度现阶段， 我国乡镇政府工作人员的工作考核评估主要由县组织负责， 而具体的考核评估标准在制定时主要的参考依据是上级组织部门， 没有考虑乡镇政府工作实际情况， 从而使乡镇政府考核标准缺乏科学性与合理性。

另外， 乡镇政府人力资源管理缺乏科学完善的奖惩机制， 而且乡镇政府工作人员的政绩评价带有一定的主观性。

这就会在一定程度上影响乡镇政府人力资源管理工作的公平性、公正性以及公开性。

３．人力资源综合素质不高乡镇政府人力资源管理中存在一个比较严重的问题就是人才队伍建设困难， 由于乡镇政府薪资待遇较低， 缺乏人才吸引力， 所以乡镇政府缺乏优秀人才的支持。

另外， 乡镇政府人力资源没有做好新进工作人员的培训和再教育工作， 导致部分新进工作人员难以适应新的工作环境， 还有部分新进工作人员工作态度不端正， 存在心浮气躁等问题， 严重影响乡镇政府人力资源管理工作的顺利开展。

二、乡镇政府人力资源管理的优化方式１．解决乡镇政府公务员薪酬问题 乡镇政府的资金来源不够宽广， 依靠中央拨给难以解决现实问题， 导致资金不足难以引进优秀人才。

我国基层政府人力资源管理中的问题与对策第一章：引言- 介绍我国基层政府人力资源管理的重要性和与经济社会发展的关系- 简述本文的研究目的、意义和方法第二章：我国基层政府人力资源管理的问题- 分析我国基层政府人力资源管理存在的问题：人才流失、人员素质不高、用人制度不完善、考核机制不健全等- 归纳出问题的主要原因：政策法规不完善、管理水平不高、岗位设置不合理等第三章：基层政府人力资源管理的现状分析- 通过实证分析、案例剖析等方式，全面梳理我国基层政府人力资源管理的现状- 重点分析管理效率、人才流动、培训机制、激励机制等方面的问题第四章：基层政府人力资源管理的对策- 从政策、制度、管理等多个层面出发，提出针对性强的对策措施：建立权责清晰、激励有效、培训长效、考核科学的管理机制等- 针对每一种对策措施，阐述具体的实施路径和方法第五章：结论- 总结本文的研究内容、方法、结果- 突出基层政府人力资源管理对经济社会发展的重要作用，呼吁增强对该问题的关注和解决。

第一章：引言我国基层政府是服务于群众的第一道门槛，直接接触和服务群众的程度相当高。

而基层政府人力资源管理的质量和效率直接关系到基层政府的形象、服务质量和行政能力，对整个社会的发展、稳定和繁荣都有着举足轻重的作用。

因此，加强和改进我国基层政府人力资源管理，对于党和政府正确履行职能、加强解决社会问题、构建和谐稳定社会都至关重要。

然而，当前我国基层政府人力资源管理存在着一系列的问题。

首先，人才流失问题严重，许多基层干部才刚刚经过几年的锻炼便被上级机构和部门挖走，造成基层干部队伍的朝气和冲劲的不断流失。

其次，人员素质不高，不少基层干部的学历较低，专业知识不充分，缺乏应有的管理和服务能力，导致对于基层政府工作的理解和运作上的水平都有所降低。

再者，用人制度不完善，一些基层干部的选拔任命还是存在着关系比能力、经验的问题，直接影响了人员队伍结构，无法构建一个高效合理的管理团队。

浅谈当下乡镇人力资源管理存在的问题与对策孙业花摘要：我国步入知识经济时代，人力资源的作用也在乡镇发展中体现出了自身的价值，乡镇发展愈加注重人力资源管理体系的建设，以期通过健全的人力资源管理体系，提升乡镇的人力资本，从而为乡镇经济文化教育等发展提供优良的人力支持。

本文针对乡镇人力资源管理现状，从乡镇现代化发展目标及趋势入手，探究乡镇对人力资源管理的要求，提出乡镇人力资源管理创新的有效策略，打造出具有高效行政服务意识，促进乡镇经济文化教育等的发展。

关键词：乡镇人力资源；管理问题；解决策略乡镇是各级政权的最基层，不仅担任着本镇区的行政及党委工作，并且要面向广大基层群众开展各项政府工作，切实将上级的各项政策及服务落实到群众中去。

十九大报告中提出我国要实现服务型政府的构建，乡镇在此背景下必须要打造服务意识强的工作团队，才能够在农村建设的基础上进一步落实行政工作。

从区域经济的发展角度来看，乡镇人力资源管理的问题主要存在于管理理念落后及人力资源不足中。

乡镇必须要率先革新人力资源管理理念，建立完善的人力资源管理培训体系，才能够在服务型政府构建下切实发挥乡镇作用。

一、当下乡镇人力资源管理存在的问题乡镇人力资源管理整体处于滞后状态，没有随着时代及社会的发展，调整自身的管理结构及健全管理体制，以至于在乡镇发展中不能发挥自身的作用，无法提供充足的人力保证。

服务型政府的构建要求乡镇能够贯彻落实上级的政策，实现简政放权和以人为本，开展优化服务，这就要求必须要打造一支服务意识强、沟通能力优良、有创新意识的乡镇工作团队。

然而，当下乡镇人力资源管理存在很多问题，特别是培训机制上的漏洞，导致员工工作能力受限，无法及时提升自身的能力及素质，影响了乡镇区域发展。

一是没有健全的培训机制，无法基于乡镇工作发掘员工的潜力，难以发挥培训的目的及作用，导致员工能力得不到进一步提升，乡镇工作效果也始终在原地踏步。

二是培训得不到领支出责任基础意识。

行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策随着改革开放的不断深入，我国的行政事业单位在规模和数量上都呈现出快速增长的趋势。

而随之而来的人力资源管理问题也日益凸显，这些问题包括用人机制不合理、人才流失严重、激励机制不足等一系列与人力资源管理相关的难题。

针对这些问题，我们需要重视并及时采取有效的对策，以求推动行政事业单位的人力资源管理水平不断提升，更好地适应和服务于我国经济和社会的发展需要。

一、问题分析行政事业单位人力资源管理存在的问题主要表现在以下几个方面：1. 用人机制不合理。

由于历史原因和体制机制的局限性，行政事业单位的用人机制较为僵化，往往以学历和资历作为选拔标准，忽视了人才的实际能力和潜力。

由于缺乏科学的用人评价标准，导致选拔和任用过程不够公正和透明，容易引发腐败和不正当竞争。

2. 人才流失严重。

行政事业单位薪资水平较低，晋升空间有限，工作环境相对单一，这些因素导致了人才流失严重的问题。

一些优秀的人才往往被其他行业或企业挖走，对行政事业单位的发展造成损失。

3. 激励机制不足。

由于缺乏足够的激励措施，行政事业单位的员工往往缺乏工作动力，导致工作效率低下和服务质量不达标。

长期下来，会直接影响到行政事业单位的整体形象和社会认可度。

二、对策建议针对上述问题，我们应采取以下对策，以提升行政事业单位的人力资源管理水平：1. 改革用人机制。

建立科学、公正、透明的用人机制，完善选拔和任用程序，引入竞争机制，充分发挥市场化和专业化的作用，确保选拔任用过程的公平公正。

2. 加强人才培养与挽留。

采取多种形式的培训和学习机制，提高员工综合素质和职业技能。

完善晋升机制，建立健全的职业发展通道，为优秀员工提供更多的晋升和发展机会，留住人才。

3. 建立激励机制。

建立多元化的薪酬体系，合理设定薪资水平，并与绩效挂钩，激励优秀员工。

加大对员工的奖励和表彰力度，提高员工的工作积极性和创造性。

4. 强化组织文化建设。

建立以人为本的组织文化，提倡积极向上的工作态度和团队合作精神。