海拉企业文化报告

海拉：勇迎产业变革，强化本土战略在汽车格局嬗变与产业缓慢前行的当下，海拉不断拓展产品组合，创新商业模式，整合资源并控制成本，进一步优化海拉在中国市场的布局，以在充满挑战的市场环境继续成功之路。

前瞻未来，电气化、自动驾驶等技术浪潮势不可挡，零部件供应商亟需加速技术与商业模式创新，谋求未来布局；立足当下，经济形势的不确定性影响到全球汽车市场，整车厂成本控制日趋严格，零部件企业盈利空间大受挤压。

我们看到，整个汽车产业格局正迎来深刻变化，市场环境充满挑战，未来道阻且长。

值此变革之际，2019年底，百年零部件企业海拉任命Jörg Brandscheid负责海拉在华电子业务，出任海拉集团电子事业部执行董事会成员、中国区电子事业部执行副总裁。

此前，他在汽车行业已拥有超过25年的工作经验，90%的职业生涯在通用和奇瑞汽车度过。

新掌门上任后，海拉电子中国区的业务方向和市场策略有何调整？带着这些疑问，本刊记者近日采访了Brandscheid先生，深入了解到产业变革下企业的创新思路与本土化战略。

拓展产品组合，驱动电动化与自动驾驶变革汽车电动化、智能化发展离不开汽车电子。

中国作为新技术浪潮集中之地，汽车电子市场规模不断扩大，格局逐渐升级，从动力控制系统逐步转向安全驾驶辅助和车载电子系统。

全球各大汽车零部件巨头纷纷布局，海拉也不例外。

自1996年进入中国，海拉精准把脉汽车市场趋势与走向，先后在上海建立汽车电子工厂，于南京设立研发中心，并与海纳川、一汽富维等伙伴建立了合作网络与合资企业，以灵活响应市场对汽车电子日益增长的需求。

Brandscheid先生表示：“开拓中国市场，我们有两大理念作为支撑：一方面，不断调整产品组合使其与主要市场趋势保持一致，例如我们为电动化提供电池组和电池管理系统，为自动驾驶提供高性能雷达传感器和前置摄像头软件等；另一方面，我们根据‘在中国，为中国’的本地化战略加深本地布局。

”在海拉电子的产品战略中，电动化是重要方向之一。

helens企业文化心得企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。

20xx年到20xx年间，公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。

我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。

并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业健康长寿”的企业愿景。

企业给广大员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和骄傲；而员工回报给企业的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。

这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。

企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。

少数管理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功劳。

企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，出国留学再到团队理念，提出了一个优秀的团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。

加强团队凝聚力，通过团队协作可以集中力量在短时间内完成个人难以完成的任务。

我们将管理宗旨定义为：一切为了员工的幸福。

我们管理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们通过以人为本的管理策略，用爱心为员工创造温馨、宽松、积极上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清晰的职业规划，最终的目标是要帮助员工实现梦想。

求一份关于上海汽车集团企业文化建设的调查报告一、自主品牌文化建设的背景建设自主品牌是上汽集团提升自主创新能力、提高核心竞争力，加快实现做大做强做响目标的重要载体；整合自主品牌资源、加强体制建设，是上汽集团深入践行科学发展观的重大举措。

集团在去年学习实践科学发展观活动中，对自主品牌业务进行了整合集成，实施了一体化管理，组成新乘用车公司，采取“模拟法人、实体运作”，并由上海汽车执行副总裁陈志鑫担任总经理，自2009年1月1日起正式运作。

同时，成立捷能公司，专门推进世博新能源汽车项目。

公司目前拥有上海临港、江苏仪征、南京浦口和英国长桥4个制造基地，设计产能年产42万辆，同时拥有上海、南京和英国3个研发中心，现有荣威750、荣威550、MG7、MG TF、MG3等产品，共有员工6000余名，预计今年可实现产销8万余辆，目前正紧锣密鼓研发多个平台新产品，包括新能源汽车，今后几年将陆续面市。

二、自主品牌文化建设目标及挑战1、文化建设的目标自主品牌特色文化愿景秉承了上汽愿景“三为两力”，它作为一面旗帜，指引我们持续协调发展。

使命为：“以高品质产品，满足用户需求；以国际化视野，集成优势资源；以创新型团队，打造领导品牌。

”明确了实现愿景目标必须承担的责任与义务，为确立战略目标提供了依据。

核心价值观为“品质至上、自主创新、开放兼容、诚信进取”。

简而言之，我们文化建设的目标，其一是视质量为自主品牌生命，持续改善质量，打造令用户满意的优质产品；其二是视品牌为形象名片，持续提升品牌认知度，打造中国汽车领导品牌，并成功打入国际市场；其三是视人才为企业发展源泉，努力提升队伍能级，打造国际化经营团队，切实实现造车育人。

2、文化建设的挑战自主品牌处于初创期，面临各种困难与挑战。

其一，提及自主品牌，市场认为普遍存在“低质低价、技术落后”；提及上汽，业界认为就只能做合资品牌、洋品牌。

在诸多非议前，在诸多知名品牌前，上汽自主品牌从中高端起步，打造中国汽车领导品牌，挑战是巨大的。

【用心服务,本地化的海拉】海拉2009年十月，海拉贸易（上海）有限公司总经理新老交替完成，原总经理彭礴升迁，继任者为来自法国此前在法雷奥任职的lionelvautrin（王兴隆）先生。

王先生在汽车行业浸润了十三年，参与中国汽车市场的发展有十年。

王先生说看到中国汽车售后市场近几年的蓬勃发展，更是对海拉的产品和品牌实力未来的发展踌躇满志。

海拉贸易作为海拉在中国唯一的贸易公司。

负责海拉产品在中国汽车零部件售后市场所有的业务和服务事宜。

通过十余年的努力，海拉贸易已经在中国售后市场建立起积极的公司形象及品牌知名度，同时发展了遍布全国的销售网络。

海拉在售后市场一直奉行的是4+2的策略，四即指的就是四类产品，即汽车灯具、汽车电子、汽车电器及热能管理，二即销售支持和技术服务。

“今天的构思，明天的汽车”，这是海拉的座右铭。

海拉不仅注重产品质量，更推行以人为本的理念，一直努力提高客户满意度。

通过战略质量管理达到质量领先，不断创新实现技术领先，以及内部有效的控制和培训等机制实现成本控制领先和服务领先，是海拉不断保持并加强竞争优势的有效手段和方法。

近两年来，海拉率领同行一起加深针对于客户的技术服务，开展了一系列的联合培训。

从这些联合培训的情况来看，收到了很多一线技术人员的反馈，海拉说有些车辆故障问题可能不是某个产品的问题而可能是产品安装的时候出了问题，所以这些一线的技术人员一定要做专业的培训。

才能最好地保障车主的安全。

为了更好地服务于客户，海拉在物流和销售上都做了配套的服务，让客户在买到高质量的产品的同时也买到了高质量的服务。

笔者注意到海拉从上任的彭礴总经理到现在的王兴隆总经理，都能说一口流利的中文，并且都有极富特色的中文名字。

跨国零部件巨头纷纷进入中国市场，带来了他们高精端的产品和优秀的管理经验，象海拉这样积极应对中国市场，以深入了解中国市场为主，从总经理的本土亲切化，到服务的本土化，是值得一些正在观望中国市场的外资企业值得学习的一点，这也是他们在中国市场战略成功领前的一步。