基于企业管理提升企业经济效益的策略

以管理促发展 向管理要效益

在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段。企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益.而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化.一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。因此，只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施，对管理资源进行再开发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能不断提高.

一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识

一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象.社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理.管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响.

企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源,减少各生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛,管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。

二、管理是生产力的要素之一

现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。为了充分发挥管理的功效,现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。在现代生产和市场经济条件下,管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等.管理能力是提高管理水平的首要条件。通常说管理落后，主要是指管理者的能力较低,如调查研究不充分,预测不科学，导致决策不符合主客观条件，难以实施;计划资料不足，计划不周，导致意外事故不断发生;指挥不当,导致职工的积极性不能充分发挥；组织不佳，导致相互推诿、扯皮；协调不好，导致摩擦丛生；控制不力，导致计划、指令流于形式。因此，管理者在提高自身素质的同时要结合管理岗位的具体需要提高管理者的管理能力和管理水平。以达到生产力各要素的综合效能的发挥。

提高企业经济效益的方法

企业经济效益的提高对于企业的发展是至关重要的，而实现这一目标需要从多个方面着手。以下是一些提高企业经济效益的方法：

1.提高生产效率

生产效率是企业经济效益的关键因素。提高生产效率可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术、提高设备利用率等多种途径来实现。此外，合理安排生产计划，减少生产中的浪费，也是提高生产效率的重要手段。

2.降低成本

有效控制和降低成本是企业实现经济效益的重要途径。企业可以通过降低原材料采购成本、减少生产过程中的能耗、优化人力资源配置等方式来降低成本。另外，企业还可以通过合理的税务规划、降低财务成本等渠道来降低企业的总体成本。

3.提高产品质量 提高产品质量可以提升企业的市场竞争力，从而增加销售额和利润。通过引入质量管理体系、加强质量监控、优化生产工艺等方式来提高产品质量，可以使企业获得更多的市场份额，从而提高经济效益。

4.拓展市场

拓展市场是企业增加收入的重要途径。企业可以通过开发新产品、开拓新市场、拓展国际市场等方式来扩大营销范围，增加销售额，从而提高企业的经济效益。

5.增加附加值

增加产品或服务的附加值可以提升企业的经济效益。企业可以通过不断创新、提升品牌价值、提供高附加值的产品或服务等方式来增加产品的附加值，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

6.提高人员素质

人力资源是企业最重要的资源，提高人员素质可以提升企业的整体竞争力和经济效益。企业可以通过加强员工培训、激励员工积极性、建立健全的绩效考核制度等方式来提高人员素质，从而推动企业的发展和经济效益的提高。 7.强化品牌建设

建设和维护品牌对于企业的长期发展和经济效益至关重要。企业可以通过加强品牌宣传、提升品牌形象、树立良好的企业信誉等方式来强化品牌建设，从而提高产品的竞争力和企业的市场地位，进而提高企业的经济效益。

8.加强创新能力

创新是企业发展的动力，也是提高企业经济效益的关键。企业可以通过加强科研投入、推动技术创新、培育创新文化等方式来提高创新能力，不断推出新产品、新技术和新服务，从而实现企业的长期可持续发展和经济效益的提升。

科　经ｌ济ｉ论】坛　加强企业财务管理提高经济效益　席艳荣　（富裕县环卫处，黑龙江富裕１６１２００）　摘　要：企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。　关键词：财务管理；改进对策；经济效益　经济全球化背景下，市场经济高度发达。我　国加入ＷＴＯ后企业投资与收益风险并存，企业财　务管理在企业经营中的地位越来越重要，传统的　企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需　要，很大程度上制约了企业的进一步发展。加强财　务管理和监督，促进财务业务—体化，对于提高企　业经济效益意义重大。　１新形式下企业财务管理的发展　现代企业财务管理是按照现代企业制度的　要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织　企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工　作。它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与　封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比，具　有明显的不同。　１．１融投资已是企业财务管理的重要内容。现　代企业可以通过吸收投资、发行股票和债券、向银　行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资，是完　全的企业行为。能否做到事前准确预测，事中严格　控制，事后认真分析，关系到企业的生死存亡。这　是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。　１２财务管理已ＺＹ－ｔ＇￣企业管理的中心地位。　财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收　和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模　和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜　力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能　力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；　费和积累，以及投资者、　经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工　作关系到企业的生存和发展。　１３财务管理成本是反映企业生产经营状况　的“晴雨表”。在市场经济中，企业的资金运动具有　最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经　营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交　换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转　是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以　从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。　２现代企业财务管理的地位　新形势下企业的所有权和经营权分离，企业　成了自立经营的主体。企业效益的高低完全取决　于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理　部门作为资金营运的管理部门，其重要性因而受　到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性：　现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程。　不仅对资金的筹集、使用、利润分配进行管理，而　且还要研究企业的经营环境、国家宏观政策、市场　营销策略、企业经营规模以及税收合理负担等。　２１从资金的筹集而言，财务管理要研究资金　的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，　是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与　借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，　以避免芭或以贷还贷的恶幽盾环。　２．２就资金的使用而言。财务管理要调节好生　产性支出与非生产性支出的比例关系，调节好企　业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品　之间的投资比例，以重点产品为主，次要产品为　辅。　２３就经营环境而言，财务管理要研究企业所　处的地理位置、地区政策、生活水平等。如果进入　经济开发区，还是高科技园区，依据哪一方面的优　惠政策能使企业取得最优的经济效益，以避免由　于政策原因产生决策失误，造成不必要的损失。　２＿４就市场营销策略而言，实行市场经济以　后，企业从原料采购到产品加工、销售等一系列经　营活动，都由企业按市场及企业情况自主安排，经　营风险由企业自己承担，这样，企业就必须由财务　管理部门对市场行晴进行预测，对市场信息进行　搜集管理，以制定营销策略。　２＿５就企业经营规模而言，不同的经营规模，　其筹资成本不同，规模成本及效益也不同，这样，　财务管理要研究如何实现最优规模成本水平，创　造最优规模效益。　２．６就税收合理负担而言，企业是以小规模税　负为佳，还是以一般纳税人为好，都要由财务人员　进行科学的测算、分析，以达到企业合理避税，转　嫁税负。　３我国企业财务管理的现状及改进　３．１当前企业财务管理中存在的主要问题　企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的　直接表现。近年来，经济体制改革包括企业财务制　度的改革逐步深入，企业自主权逐步扩大，这在增　强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视　对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾　向，致使目前企业财务管理中存在诸多问题。　３．１．１投资的决策和管理漏洞大。目前，许多　企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投　资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企　业盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资　决策和管理，以至投入不能有相应的产出，使企业　背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。　３．１２资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛　的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量　上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。现在　有些企业置上级三令五申于不顾，搞预算外资金，　搞“小金库”，造成资金体外循环，不仅影响了企业　正常的资金周转，也为产生腐败提供了温床。国家　每年都清查预算外资金和“小金库”但总是有禁不　止，有令不行。还有—些企业资金周转困难的原因　是欠账太多，只注重将产品推销出去，却不重视资　金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金　循环不良，给企业生产经营带来严重困难。３．１３费　用管理不严。有的企业短期行为严重，稍有积累便　在非生产性上开支，有的处在亏损的困境中，挥霍　性花费也毫不旮腊，其主要问题则是以权谋私。　３．１．４成本管理不到位。许多企业对生产经营缺乏　严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备　无人管，成本不核算，考核无奖惩。不少企业对如　何在生产过程中堵塞漏洞，开发副产品，力争多产　出不重视，造成浪费。　目前，部分企业财务管理出现较大滑坡，财　经纪律松弛现象突出，还有相当一部分企业财务　管理的基础工作严重倒退，许多企业不同程度存　在着账帐不符、账实不符或有账无物、有物无账的　问题，以及虚盈实亏的问题。　３２强化企业财　３．２．１更新财务管理观念。随着改革的不断深　人和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生　存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经　济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快　转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资，　自我约束观念、资金成本和时问价格观念、负债经　营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标　的运用和分析观念。要强化各项财务指标的８４ｑ：　运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管‘　理。３．２．２实施全面预算管理。企业实施预算管理是　提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的　核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对　企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、　控制。以使企业按照既定目标行事，从而有效实现　企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预　测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售　预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预　算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理　轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际　情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，　找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相　应的对策。月度预算采取近细远粗的滚动预算，这　样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发　现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。３２３　强化资金管理。资金管理是企业管理的核心内容，　首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本　最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合　理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金　占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强　资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门　与生产、流通部门合理调拨，另　面加强对现金　流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约　使用资金。加强对应收账款和货款回笼的管理，建　立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金　使用效率。３．２．４建立财务总监制度，完善财务管　理。财务总监是由企业所有者决定，代表所有者对　企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管　理最经济的方法就是加强企业财务的监督和控　制。财务总监作为财会工作负责人，直接参与４—＇ｖ－—，ｌｌ，　的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。财务总　监既要抓好会计工作（包括记账、报告等），也要抓　好财务工作（包括财政、筹资等）；既要做好财务会　计工作（成本管理、预算管理、会计核算、会计监督　等），也要做好管理会计工作（投资、融资、税务筹　划和资本运营）。３９＿５实现企业财（下转１６５页）　一

企业提高经济效益的途径

1. 提高生产效率：通过改进工艺流程、提高员工技能、引入更先进的生产工具和技术等手段，以达到生产效率的提高，从而有效控制生产成本。

2. 加强质量管理：实施全面的质量管理体系，打造完善的质量控制体系，强化产品质量检验手段，减少质量问题的发生，提高产品竞争力和客户满意度。

3. 研发创新：加强科技研发投入，积极引进高新技术，不断推出具有自主知识产权的核心技术和产品，提高企业核心竞争力。

4. 营销拓展：拓展新的销售渠道，开拓新的市场，提高品牌知名度和形象，扩大销售规模，增强企业市场占有率。

5. 节约能源资源：实行节约能源、资源的理念，采用绿色环保的生产方式，降低企业运营成本。

6. 进行管理优化：建立完善的管理机制，优化管理流程，提高决策效率，降低管理成本。

7. 开展文化建设：塑造公正、责任、优质的企业文化，增强员工归属感，提高员工工作积极性和创造力，提高企业整体经济效益。

怎么学好地理

1.了解地理学科的基本知识 首先，你需要了解地理学科的基本知识，包括地理的定义，领域和分支、地球的形态、各种地理现象、地理信息处理和地图制作等。这将帮助你建立和发展对地理学科的整体认识和理解。

2.掌握基本概念和术语

地理学科有许多术语和概念，你需要熟练掌握这些术语和概念，以便更好地理解和阐述地理现象和事件。

3.注重理论和实践相结合

地理学科注重理论和实践相结合。你需要理论知识的学习，还需要实际的实践操作和观察。包括地图阅读、田野调研、实地考察等，这些可以更直观地理解地理知识。

4.学习地理新闻

通过阅读不同领域的地理新闻，可以帮你更深入地了解不同地理现象和事件的发生原因、影响和应对措施。你可以选择阅读报纸、杂志和网络上的各类文章和新闻。

5.进行地图学习

地图是学习地理的重要工具，你需要熟练掌握地图的构成、制作原理和使用方法，可以通过解读地图，深入了解各种地理现象和事件，还需要多练习制作和分析地图，提高地图的制作和使用技能。