对加强企业经营管理提升经济效益的思考

企业管理　ＳＣＩＥＮ０ｔ＆ｎ　Ｃ＿＿Ｎ０Ｌ　０ＧＹ　皿圆　

如何提高企业经济效益的新思考　

王予平　（河南省交通电视中等专业学校南阳分校　河南南阳　４　７３０００）　

摘要：企业是国民经济的支柱，其经营状况直接关系着我国国民经济的发展和社会主义制度的巩固。当前不少企业在经营上存在一些　困难和问题，集中表现在经济效益不高。如何提高企业的经济效益？笔者认为应主要傲好以下几方面的工作。　

关键词：企业　经济效益　提高　中图分类号：ｉ＂４　７　文献标识码：Ａ　文章编号：Ｉ　６　７＇２－３７９１（２００８）Ｉ　２（ｅ）一０ｌ１　７—０ｌ　

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有关煤炭企业加强经营管理的几点思考

摘要：随着市场经济体制的建立和完善，煤炭企业作为市场竞争的主体，必须创新经营理念，充分完善经营管理制度，增强企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中赢得胜利，取得满意的经济效益。

关键词：煤炭企业；市场竞争；经营管理；经济效益

一、煤炭企业经营管理内容和目标

企业经营管理是煤炭企业管理的重要组成部分，在煤炭企业的战略、决策、开发、财务以及公共关系等企业活动中发挥着重要作用。煤炭企业的经营管理包括了对煤炭企业整个生产经营活动进行的决策、计划、组织、控制、协调以及激励等一系列工作，其最终目的是要实现煤炭企业的生产任务及总体目标。

企业经营管理目标和企业总体目标是一致的。煤炭企业在我国的经济发展中发挥着重要作用，企业经营的好坏关系到国家的能源安全，煤炭企业要在保障能源安全的前提下竭力提高企业的经济效益，要在保持可持续发展的基础上提高企业的市场竞争力。

二、我国煤炭企业经营管理的现状

我国大多数的煤炭企业属于国有大中型企业，虽然进行了股份制改革，但计划经济的影响还根深蒂固，很难消除。其中主要体现在以下几点：

1.粗放式的经营管理现状没有在根本上得到转变。煤炭企业抵

抗市场竞争压力的做法还停留在做大规模等比较原始的方式上，依靠资金和劳动力投入驱动企业的发展，忽视企业经营效率和投入的回报率。

2.对市场需求的把握不灵敏，容易失去发展壮大的机会。虽然煤炭资源在我国能源结构中占有重要地位，但根据客户行业的不同，客户需求是会有变化的。而煤炭企业如何立足本企业的资源优势，开采和加工出满足客户需求的煤炭产品，就关系到企业在市场竞争中的生存和发展问题。

3.煤炭企业的人力资源管理还存在裙带关系，管理职位不能充分实现“能者上、庸者下”，激励奖惩机制不完善，导致企业内部员工积极性不高，员工技能、素质等与规范的经营管理要求相差较大。

加强经营管理制度创新，提高企业经济效益

在当今竞争激烈的市场环境下，企业经济效益的提高是每个企业都追求的目标。而要实现这一目标，加强经营管理制度创新是至关重要的一环。本文将讨论如何加强经营管理制度创新，以提高企业经济效益。

一、制度创新的重要性

企业的经营管理制度是企业内部管理的框架和规范，是企业日常运作的基础。在市场竞争日益激烈的情况下，传统的经营管理制度已经无法适应快速变化的市场环境。因此，必须加强经营管理制度的创新，才能提高企业的竞争力和经济效益。

二、创新思维的培养

要加强经营管理制度创新，首先需要培养创新思维。企业管理者和员工应该具备积极进取的态度，勇于尝试新的管理方式和方法。只有不断学习和积累经验，才能不断改进和完善企业的管理制度。

三、信息化技术的应用

信息化技术在企业管理中的应用越来越广泛。通过信息化技术，企业可以实时获取市场信息和客户需求，及时调整经营策略和生产计划，提高经营效率和客户满意度。因此，加强信息化技术的应用是促进经营管理制度创新的重要手段。

四、建立激励机制

建立有效的激励机制可以激发员工的创新潜能，促进经营管理制度的创新。通过设立奖励机制、晋升制度和培训机会等，可以激励员工提出新的管理建议和创新方案，推动企业管理制度的不断完善与创新。

五、强化培训与教育

企业应该加强对员工的培训与教育，提高员工的综合能力和管理水平。只有具备一支高素质的员工队伍，企业才能更好地应对市场竞争，推动经营管理制度的创新与提升。

六、结语

加强经营管理制度创新是提高企业经济效益的重要途径。只有不断完善制度、培养创新思维、应用信息化技术、建立激励机制以及加强培训与教育，企业才能在激烈的市场竞争中取得长足发展。希望本文能为广大企业提供一定的借鉴和启示。

提高企业经济效益的新思考　运行管理要以创造最大效益为出发点，设备　杨美荣　沈阳民航设备安装有限公司　１　１　００４３　的修理必须考虑投入和产出。　【文章摘要】　企业是国民经济的支柱，其经营状况　直接关系着我国国民经济的发展和社会　主义制度的巩固。当前不少企业在经营　上存在一些困难和问题，集中表现在经济　效益不高。如何提高企业的经济效益？　【关键词】　企业经济；效益提高　一、加强财务管理是提高企业经济　效益的关键　企业财务管理企业生产经营管理的一　个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整　个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风　险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金　投放并监督控制财务活动。在企业发展中处　于核【、Ｊ、地位企业财务水平的高低直接关系到　企业的生存发展。当前企业财务管理存在的　主要问题：首先投资的决策和管理漏洞大。　目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管　理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出　现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，　一味注重投入，忽视投资决策和管理，以至投　入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包　袱，严重的还可能危及企业的生存。其次资　金管理问题多。主要表现为资金使用管理失　控以及业务活动费失控。企业业务活动费普　遍严重超支，亏损企业多数在工资中列支，挤　占了职工的切身利益。盈利企业在调整纳税　的同时也吃掉了企业一部分盈余公积金，企　业越掏越空，严重影响了企业的发展后劲。　企业“小金库”问题仍很严重，资金体外循　环。　１、加强资金管理　（１）积极处理沉淀资金，盘活存量资产，　加快资金流动性。　企业存货资金闲置现象较为普遍，企业　一方面背着沉重的贷款，一方面又存在着许　多年不用的材料与设备，资金运用存在不良　的问题，如何能够把这部分呆滞资金灵活运　用起来是企业需要解决的问题。财务部门针　对物资设备各部门的储备资金占用过大，积　压物资较为严重的问题，每年必须集中一个　月份进行调查摸底，提出积压清单，明确处理　物资和处理积压的审批手续，办理报废或变　卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每　个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部　分按银行同期利率奖罚。　（２）加强货款回笼，减少费用支出。　当前，部分企业存在着应收帐款及其他　应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失　去应有的流动性。对应收帐款及其他应付款　的管理，首先应采取集中与分散相结合的办　法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、　信函等方式催还，对重点户列出帐目清单，集　中清欠，如清欠工作遇到困难应立即上报上　级领导，经讨论研究采取相应整治措施，严禁　资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极　动脑去积极寻找债务链，采用实物抵债法或　多家抹帐方式找到解脱债务链途径，避免或　减少坏帐的发生，必要时，可通过诉讼程序来　挽回损失。对于货款回收问题，要确定一套　清欠工作奖惩机制，提高销售业务人员的工　作积极ｌ生，使其应收帐款恢复其流动性，减少　贷款极其利息，由于受到“三角债”的影响。　２、加强生产管理、产成品资金管理　企业财务部门必须熟悉生产工艺和生　产过程，与生产部门一起制订合理的制品计　划，并作为对分厂考核的一项内容，并与生　产、技术部门一起研究生产物流的合理性，　要合理布局，尽可能缩短工艺流程，使在制品　降低到最低程度，生产部门要按单件小批生　产，用以销代产的原则严格控制资金的占用，　避免在产品资金占用过长而增加资金的投入　量。同时，要加强质量成本管理，减少废品损　失，减少或避免资金的积压和浪费。对产成　品资金要加强管理，对产成品库存量应制定　统一标准，一旦超过标准，及时分析原因，对　产品质量问题及时采取措施。　３、加强设备管理　（１）加强设备的前期管理。设备的前期　管理是对设备投产前的管理。设计、选用什　么样的设备，对投产后运行的经济效益、设　备维修投入起着决定Ｊ生的作用。一方面，合　理设计、科学选型是设备前期管理的关键。　设计选型时既要考虑到设备的可靠性、适用　性、维修陛、安全『生等因素，又要考虑到厂　情，尽量同原有的设备系列化，只有这样才能　为设备后续生产、运行、维护的经济ｌ生打下　良好的基础。另一方面，设备前期的合理投　入有利于降低设备的运行成本。　（２）控制设备停机是提高设备综合效益　的关键。在设备管理过程中，努力降低设备　停机时间，是降低成本的最有效措施。要达　到这一目标，必须通过科学的管理，将传统设　备管理的以“修”为主过渡到以“管”为主。　二、提高企业劳动者的科学文化水　平和技术水平　科学技术是第一生产力，科学技术的进　步对提高企业经济效益的作用是十分直接　的。经济效益是企业一切经济活动的根本出　发点。采用现代管理方法、提高经营管理水　平是提高企业经济效益的主要方法，科学的　管理也是现代企业制度的重要内容。企业经　营中涉及产品结构调整、市场开发、人力资　源配置、产品质量等一系列环节，在经济管　理中能不能分清经营中的“大石块”并首先　处理好，是一个企业管理科学与否的问题。　只有这样才能提高企业的经济效益。可见，　提高经济效益的另一条途径是发展科技。管　理和科技二者本身就是不可分割、相互依　赖、相互促进的。　因为管理本身就是一种科学，提高管理　水平也需要先进的科学技术和手段，而管理　水平的提高也有利于先进技术的有效使用。　所以，如果说提高经济效益是企业一切经济　活动的根本出发点，是企业生产的最大目的　的话，那么依靠科技和管理则是达到这一目　的的两种方法和途径，它们是一致的，只是两　个不同侧面而已。　三、加强人力资源管理是提高企业　经济效益的有效途径　１、企业精神激励　用企业精神塑造企业的灵魂，统一企业　职工的思想，从而导向协调一致的职工苦干、　实干的行为。企业精神，激励职工锐意进取，　争先创优。启动精神激励，对实现职工企业　“上质量，降成本，保安全，创效益”的企业第　一系统目标意义重大。　２、感情激励　运用“感情激励”，最重要的问题是为　职工办实事，不搞形式和“花架子”。特别是　企业的各级领导者，要经常｝生的与职工谈心，　沟通心理情况，在职工伤、老、病、死、结　婚、入学等事的关键时刻冲上前，对职工提　出的合理要求，要予以解决，对过高要求，也　要晓之以理，理至则情达，使职工家属心悦诚　服。囫　【参考文献】　１、李道明．财务管理【Ｍ】．中国财政经济出　版社，２００１．　２、陈欣．现代企业制度下的成木管理模　式探析［Ｊ］．财会月刊，１９９９（１２）．　ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩ