合同审批流程及表单
- 格式:doc
- 大小:68.00 KB
- 文档页数:10
合同审批
相关表单:
《合同审批表》
时间 发起部门 成本部审核、签字 财务部审核、签字 园林负责人审核、签字 董事长 法务部审核、签字
经办人填写《合同审批表》 开始
审批
通过
审批 通过
审批
通过
审批 通过
审批 一个工作日
一个工作日
一个工作日
一个工作日
二个工作日 合同审批表
填报单位: 填报人: :
填报日期: 合同编号:
合
同
内
容 合同名称
甲 方 对方联系人及
乙 方
合同金额 (大写): (小写):
经
办
人
意
见 随合同提交的资料清单
预付款特别说明
成本部意见
财务部意见
公司领导审批
法务部意见
董事长批示
备注 财务审批流程及制度
建立健全公司内部借款、报销程序和审批制度,是加强会计基础工作的重要手段,是贯彻执行会计制度,保证公司各项工作有序管理,公司资金持续有效运作使用的重要措施.为了使会计工作在公司生产经营中有效地发挥作用,特制定本制度。
一、公司内部借款报销范围
1、公司内一切生产及非生产性设备、物资等的采购。
2、员工因公出差、培训学习、会议等费用.
3、生产外委加工及工程基建项目。
4、除此以外的其他业务支出。
二、内部借款报销程序
公司各部门、车间根据实际工作需要提出申请、《固定资产购置申请单》、《合同付款审批表》等方可办理借款报销手续。
1、公司内一切生产及非生产性设备、物资等的采购:
(1)借款:采购前如需办理借款,由采购人员凭审批后的采购计划、申请、《固定资产购置申请单》、《合同付款审批表》等填写借款单,到财务办理借款.借款后10日内必须拿各种相关票据到财务办理相关报销手续。
(2)报销:如采购人员不需办理借款,则应先按审批后的采购计划、申请等进行采购,采购后采购人员凭采购计划、申请、相关发票、清单、收据,入库单,《合同付款审批表》、《固定资产购置申请单》等填写费用报销单,费用报销单上各项内容必须认真填写,不得遗漏。 (3)付款:财务对采购人员提供的各项原始凭证进行复核,复核采购的各项单据和凭证是否齐全,计算是否正确,是否符合相关审批制度。复核无误方可按规定的程序办理支付手续。
2、员工因公出差、学习、会议等费用:
(1)借款:出差员工根据情况适度借用备用金,凭审批后的申请填写借款单,到财务办理借款.
(2)报销:出差员工出差费用开支标准执行公司相应规定.出差员工自出差返回公司后10日内凭审批后的申请到财务办理报销手续,填写差旅费报销单并粘贴各种报销凭证。
(3)付款:财务复核各项单据和凭证是否齐全,是否符合相关审批制度,并按员工出差费用开支标准核定费用,核定无误后方可按规定的程序办理支付手续。
3、生产外加工及工程项目付款:
(1)报销:业务部门负责审查外加工及工程项目合同完成情况,对工程项目进行跟踪验收。业务部门凭审批后的申请、《合同付款审批表》、固定资产购置申请单和相关发票、清单、收据等填写费用报销单,费用报销单上各项内容必须认真填写,不得遗漏.
(2)付款:财务根据业务部门提供的各项原始凭证进行复核,并审核合同、工程项目是否符合付款条件,是否符合相关审批制度。待复核无误后,进行付款。
4、其他支出:
(1)借款:其他业务支出需办理借款的,由经办人员凭审批后的申请等填写借款单,到财务办理借款,借款后10日内必须拿各种相关票据到财务办理相关报销手续。
(2)报销:如经办人员不需办理借款,则应凭审批后的申请、相关发票、收据等填写费用报销单,费用报销单上各项内容必须认真填写,不得遗漏.
(3)付款:财务复核各项单据和凭证是否齐全,计算是否正确,是否符合相关审批制度.复核无误方可按规定的程序办理支付手续。
三、审批制度
1、合同付款审批表
(1)合同总金额在10万元以下的(含10万元),由业务部门负责人审核,公司主管经理审批;
(2)合同总金额在10万元以上的,公司主管经理审核,公司总经理审批。
2、申请
(1)因工作需要产生的招待费、税费等由业务部门根据实际情况申报,公司主管经理审核,公司总经理审批。
(2)其他申请由业务部门根据实际情况申报,公司主管经理审批。
3、借款单
由业务部门办理借款手续,公司主管经理审核,公司财务经理审批。
4、费用报销单
(1)由业务部门办理费用报销手续,公司主管经理审核,公司财务经理审批。 (2)注意事项:
①借款金额与报销金额一致的:
业务部门填写费用报销单,报送公司财务经理审批。
②借款金额与报销金额不一致的:
业务部门按上述费用报销单具体流程执行.
5、差旅费报销单
(1)由业务部门办理差旅费报销手续,报财务部核定,核定后若在文件规定范围内报公司财务经理审批;超出文件规定范围报公司总经理在相关票据上签字同意后,报送公司财务经理审批.
(2)误餐补助由业务部门办理差旅费报销手续,报送公司财务经理审批。
四、凡不符合公司审批流程及制度的借款或报销财务有权拒绝付款。
五、固定资产的审批流程按照其相关文件执行。
六、相关文件审批付款手续如与本制度发生冲突按本制度执行。
七、本制度由财务部负责解释.
八、本制度自下发之日起开始执行。
二〇一五年三月二十三日公司财务管理审批制度及流程
一、采购付款审批制度流程
一. 为加强财务管理,节约费用开支,提高公司经济效益,特制定采购付款审批制度流程.
二. 物料(包括原材料、辅料、设备、工具用具、办公用品等)购置:
1、主要原材料或单价在500元以上的物料应由采购部门采用优选的方式对几家供应商的报价、质量、服务进行比较,从中选购价廉物美的物料。
2、报价审批程序如下:
3、物料采购要填写书面《采购申请单》,《采购申请单》的内容应该注明:现有库存情况、购买用途、品牌型号、预计费用、不同品牌的比较情况等。
4、物料采购申请程序如下:
5、物料购置的工作流程:
三、货款审批:
1、货款是指:为了销售而购入的原材料、耗材等所需支付的款项,包括采购定金、预付货款、结算货款等。
2、除零星采购、办公用品和急件采购,所有货款的支付须凭已审批的合同或订单支付。单次采购金额较小,但长期耗用的物料采购,也需要签订合同。
3、 货款支付审批程序:
4、办理货款支付审批程序的《用款申请单》(除采购定金)要附上以下资料:
(1)经审批的《采购合同》,没有合同的则附上经审批的《采购申请单》;
(2)仓库签发的验收入库单;
(3)供应商的对账单; 采购经办人填制《用款申请单》 总经理审批 会计审核 使用部门负责人填写《采购申请单》 总经理审批 财务审核 采购经办人提供几家供应商的报价单 总经理审批 财务审核 财务部备案
使用部门:把《采购申请单》交采购员 采购员:下单给供应商 采购员:填制《采购合同》(物料报价已审批) 总经理审批
采购员:采购合同给财务部 仓管员:验收入库单,一联交会计,一联交采购员 采购员:1、核对入库单和采购合同,编制《采购日报表》
会计:依据报价单、采购合同和入库单核对采购日报表 会计:依据《采购日报表》数据填制《应付账款明细表》
会计把付款数据及时填制在《应付账款明细表》 财务部付款
会计:月末编制报表报送给总经理、股东 会计:月末编制报表报送给总经理、股东 (4)供应商开具的发票(由会计附上)。
5、货款审批工作流程:
注:1、已付过定金或预付款的,要把已付的定金或预付款注明在《用款申请单》上;
2、填写《用款申请单》时内容必须真实、清析、完整;每次实际付款金额与《用款申请单》金额不一致时,把已审批的《用款申请单》复印,并注明本次实付款和未付款金额,以作为下次付款审批的依据;
3、该货款审批主要是针对月结供应商;
4、支付给月结供应商的货款的付款时间为每月日。
二、销售收款管理制度流程:
1、为加强财务管理,按期收回货款,加速资金周转,提高公司经济效益,实现销售利润最大化,特制定本制度流程。
2、与客户对账应收流程
客户对账及应收款流程表
1.业务员每月月末与仓库、财务对账,确保送货数量及金额一致 2。 业务员 对账单给客户对账,确保与客户数据一致 3。业务员根据客户要求,填制《发票开立申请表》交财务,后附客户回传的对账单 4。财务开具发票 5.业务员把发票交客户,并催收货款
3、货款到期日前业务员、财务应提前提醒客户付款,财务应及时查收,货款收到应立即通知总经理、业务员,并编制“应收账款明细表”。
三.费用报销审批程序:
1、一般费用报销审批程序:
1)费用报销一般是指员工现金报销费用.
2)经办人应办理完业务三天内填制《费用报销单》送达财务部。
3)市内交通费:市内外出办理公司事务,一般要求乘坐公共汽车,如属于紧急公务或携带非常重要资料等的确需要乘坐的士的,则事先要与业务主管领导申请同意,报销时要在的士发票后注明从哪里到哪里。
4)零星采购:要附上《采购申请单》和入库单。
5)业务招待费:是指招待客人所发生的餐费、娱乐及赠送礼品等所支出的费用,本费用必须本着“必须、合理、节约”的原则从严控制,该费用发生前,要向总经理申请(可 或书面)同意.
6)总经理审核的内容:主要是审核费用是否属实、合理。
7)会计审核的内容:审核所附单据是否齐全,发票是否真实、合法、合理,计算是否准确等。
2、差旅费报销审批程序:
1)出差人员应于回到公司后一周内填制《差旅费报销单》送达财务部。
2)总经理审核的内容:主要是审核出差日期、理由、人数、乘坐的交通工具等是否属实。
3)会计审核的内容:审核车(船)票、飞机票、交通费、住房费是否真实、合法、合理,计算是否准确等。
3、报销审批流程: 采购员:月末核对当月供应商的对账单(参考采购日报),会计复核 采购员:凭齐备无误的付款资料于次月15日前办理用款申请手续 会计:当月28日前取得供应商发票,采购员协助跟进