工程项目变更索赔工作典型案例研讨发言

第1篇一、引言建设工程项目的顺利进行，对于确保工程质量和施工进度具有重要意义。

然而，在工程实践中，由于各种原因，工期延误现象时有发生，给施工单位带来了巨大的经济损失。

本文将以一起典型的工期索赔案例为切入点，对相关法律问题进行分析，以期对类似案件的处理提供参考。

二、案例背景某市某房地产开发公司（以下简称“开发商”）与某建筑施工有限公司（以下简称“施工方”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工方承建一座住宅小区。

合同中明确规定了工程开工日期、竣工日期以及违约责任等内容。

然而，在施工过程中，由于设计变更、材料供应不及时、天气原因等因素，导致工程进度严重滞后。

施工方遂向开发商提出工期索赔，要求赔偿因其延误造成的经济损失。

三、法律分析1. 工期延误的原因认定根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

在本案中，施工方主张工期延误是由于设计变更、材料供应不及时、天气原因等因素导致的，而开发商则认为施工方自身管理不善是延误的主要原因。

首先，关于设计变更。

根据《中华人民共和国建筑法》第四十三条规定，建设单位或者设计单位应当及时向施工单位提供设计文件、技术资料。

如果设计变更导致工期延误，责任应由建设单位或者设计单位承担。

在本案中，若设计变更确实存在，且未在合同约定的时间内完成，则开发商应承担相应的责任。

其次，关于材料供应。

根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。

若材料供应不及时是由于开发商的原因，如未及时提供材料或者未按照约定支付材料款，则开发商应承担相应的责任。

再次，关于天气原因。

根据《中华人民共和国合同法》第一百一十一条规定，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

若工期延误是由于不可抗力因素，如自然灾害、战争等，则施工方可以免除违约责任。

第1篇一、引言索赔是工程项目管理中常见的问题，是指在合同履行过程中，因合同约定、法律法规、不可抗力等因素导致合同一方遭受损失，向合同另一方提出索赔要求的行为。

索赔处理是工程项目管理中的重要环节，直接关系到项目的经济效益和合同双方的权益。

本文将通过一个具体的案例分析，探讨工程项目管理考试中索赔处理的相关知识。

二、案例分析1. 项目背景某建筑工程项目，甲方为建设单位，乙方为施工单位。

合同约定工期为一年，合同价款为1000万元。

项目开工后，由于甲方原因导致设计变更，导致工期延误和成本增加。

2. 索赔事件（1）设计变更：甲方在项目施工过程中，要求乙方对部分设计进行变更，导致施工方案发生变化，工期延误。

（2）材料价格上涨：由于市场原因，部分材料价格出现上涨，导致乙方采购成本增加。

（3）不可抗力：项目施工过程中，遭遇连续降雨，导致施工进度延误。

3. 索赔处理（1）索赔申请乙方根据合同约定和实际情况，向甲方提出索赔申请，要求甲方承担因设计变更、材料价格上涨和不可抗力等原因造成的损失。

（2）索赔证据乙方提供了以下证据：①合同文本：证明合同约定和双方权利义务。

②设计变更通知：证明甲方要求乙方进行设计变更。

③材料采购合同：证明材料价格上涨情况。

④气象部门出具的降雨证明：证明项目施工过程中遭遇连续降雨。

（3）索赔计算根据合同约定和实际情况，乙方对索赔金额进行计算：①设计变更：工期延误15天，按每天1万元计算，共计15万元。

②材料价格上涨：材料价格上涨10%，按合同价款10%计算，共计100万元。

③不可抗力：工期延误10天，按每天1万元计算，共计10万元。

综上所述，乙方共计索赔金额为225万元。

（4）索赔谈判乙方与甲方进行索赔谈判，双方就索赔金额进行协商。

经过多次协商，最终达成一致意见，甲方同意支付乙方索赔金额200万元。

三、案例分析总结1. 索赔处理原则在工程项目管理中，索赔处理应遵循以下原则：（1）公平、公正、公开：索赔处理应确保合同双方的权益，避免偏袒一方。

施工中的变更与索赔管理案例分析与律师建议一、引言在施工工程项目中，变更和索赔管理是不可避免的问题。

由于各种原因，施工过程中可能会出现需要变更工程范围或索赔的情况。

本文将通过分析一个实际案例来探讨施工中的变更与索赔管理，并提出律师建议。

二、案例分析具体案例：某公司与承包商签订了一份施工合同，约定了工程的范围、工期和报酬等。

然而，在施工过程中，发生了一系列问题，包括设计变更、材料供应延迟和施工困难等。

因此，承包商提出了变更工程范围和索赔的要求。

2.1 变更管理在案例中，变更管理是一个关键问题。

变更管理意味着在施工过程中对合同范围进行调整或修改。

针对此情况，我们建议采取以下措施：首先，确保变更及其影响在书面形式上得到记录和批准。

任何变更应通过书面变更命令或变更通知进行沟通，并要求双方签字确认。

这样可以有效防止纠纷以及未经批准的变更。

其次，及时评估变更对工程造价、工期和质量等方面的影响。

在变更管理中，重要的是准确评估变更对原合同的影响，包括额外成本和延迟工期等。

这需要承包商和业主之间的合作，确保变更的公平处理。

2.2 索赔管理除了变更管理，索赔管理也是重要的一部分。

在案例中，承包商对设计变更、材料供应延迟和施工困难等问题提出了索赔要求。

针对此情况，我们建议采取以下措施：首先，确保索赔请求得到必要的支撑文件和证据支持。

承包商应当提供相关的合同、通知、凭证和证据，以证明索赔请求的合法性。

此外，索赔文件还应清晰描述索赔的事实和依据，以便对方方便理解和审查。

其次，及时通知对方并寻求解决方案。

一旦发生索赔，双方应立即进行沟通，并在合理时间内提供答复。

如果索赔请求未能解决，可以考虑通过谈判、调解或仲裁等方式解决争议。

三、律师建议在施工中的变更与索赔管理案件中，律师的角色至关重要。

律师可以提供专业的法律建议和指导，确保双方的权益得到维护。

以下是律师建议的几个方面：首先，及时咨询律师并制定相应的法律策略。

诉讼风险评估和法律意见是律师提供的服务之一。

建筑业建设工程索赔纠纷演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家下午好！我是建筑业建设工程索赔纠纷演讲稿的主讲人，今天非常荣幸能够站在这个讲台上，与大家一同探讨建筑业建设工程索赔纠纷的问题。

作为建筑业的从业者，我们都知道，建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到的领域众多，参与人员繁多，往往难免会出现一些矛盾和问题。

而建设工程索赔纠纷作为其中的一种常见问题，不仅对工程进展和质量产生重大影响，也对各方利益产生严重挑战。

为了更好地解决建筑业建设工程索赔纠纷，首先我们应该明确索赔的概念和条件。

索赔是指当工程施工过程中发生责任问题或不可抗力等因素导致合同违约，受损方提出索赔要求，要求违约方承担相应的责任。

索赔的条件一般包括合法性、合规性、合理性和合同约定。

只有这些条件都得到满足，索赔才具备合法性和合理性。

其次，我们需要从源头上进行预防和控制，以减少索赔纠纷的发生。

在建筑工程的设计阶段，应充分考虑各种可能的风险因素，合理规划项目进度和施工方案，并进行充分的风险评估。

同时，在合同签订阶段，双方应该明确合同中的责任和义务，并合理约定索赔的条件和标准，以便在后期发生纠纷时，能够有据可循，减少争议和纠纷。

另外，在建筑工程的施工过程中，各方应严格按照施工方案和设计要求进行操作，确保在质量、进度和安全方面符合要求。

同时，加强施工现场的管理，做到材料进场检验和施工过程的实时监控，可以有效减少因施工质量不达标而引发的索赔纠纷。

当然，即使我们在预防工作上尽可能小心谨慎，也难免会遇到一些不可抗力的因素。

在这种情况下，我们应该保持沟通，及时共商解决方案，尽量减少索赔的影响。

合同作为约定双方权益和义务的依据，应该被充分尊重和执行。

双方要本着平等和公平的原则，通过协商或仲裁等方式解决纠纷，以维护建筑行业的良好发展环境。

最后，我想重点强调一点，就是建筑业的每一个从业者都应该具备高度的责任心和职业操守。

无论是设计者还是施工方，都应该追求工程的优质高效，并为自己的行为承担相应的责任。

建筑工程索赔演讲稿尊敬的各位评委、领导、嘉宾们，大家好！我是建筑工程索赔演讲稿的作者，请允许我在这里向大家分享关于建筑工程索赔的一些观点和经验。

建筑工程是一个复杂的过程，涉及到多个环节和各种各样的风险。

在工程建设中，因各种原因导致工程无法按照合同约定的时间、质量和成本完成，给各方带来了很大的损失。

因此，建筑工程索赔成为了一个非常重要的话题。

首先，我想强调的是，建筑工程索赔需要有充分的准备和证据支持。

在工程建设过程中，各方应该保留好与索赔有关的所有文件、记录和证据，包括合同、施工图纸、验收报告、工程变更通知书等等。

只有这样，我们才能更好地说明索赔的事实依据和合理性。

其次，建筑工程索赔需要有合理的索赔理由和依据。

常见的索赔理由包括工期延误、工程质量不达标、设计变更和未经批准的增加工程等。

在提出索赔时，我们需要对每个索赔理由进行详细的分析和论证，并提供相应的证据。

只有合理的索赔理由和依据，我们才能够在索赔过程中获得更大的胜算。

第三，建筑工程索赔需要合法的维权手段和途径。

当发生索赔时，我们可以采取多种方式来维护自己的权益，包括协商、调解、仲裁和诉讼等。

选择合适的维权手段需要充分考虑各方的利益和实际情况，避免造成不必要的纠纷和损失。

最后，建筑工程索赔需要有专业的支持和指导。

在处理建筑工程索赔时，我们应该寻求专业律师、工程顾问和专家等的支持和指导。

他们可以提供专业的法律和技术咨询，帮助我们制定合理的索赔策略和计划，并指导我们在索赔过程中的操作和应对措施。

亲爱的听众们，建筑工程索赔是一个复杂而艰难的过程，但我们不能因此放弃。

只有我们不断努力，积极寻求合理的索赔权益，才能够为工程建设提供更好的保障，提高工程质量和效益。

非常感谢大家的聆听！谢谢！。

工程索赔的经验交流范文大全第一篇：工程索赔的经验交流专业工程索赔律师为您详解工程索赔一、索赔的基础：1、根据招投标文件，充分了解工程和自身条件，尽可能细致考虑工程将来可能出现的各种因素进行合同条款签订和制定施工方案与施工组织设计。

2、认真研究合同，了解合同约定的赔偿范围、条件和方法，严格进行合同管理，为索赔提供充分的依据、论据和数据。

二、索赔原则：1、及时发现与报告，根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔项目(分部分项名称)、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。

这样，使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。

2、索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时建筑业企业负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。

3、索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理由要充分;所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。

三、索赔的具体操作步骤：1、当索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内(一般规定的时限为28天)向监理工程师提出索赔意向书，意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。

索赔项目种类及起止日期计算方法：⑴延期发出图纸引起的索赔：当接到中标通知书后28天之内，建筑业企业有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且向建筑业企业进行技术交底。

如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为建筑业企业进行技术交底。

如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为建筑业企业应依照合同提出索赔申请，接中标通知书后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。

由于为施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔，相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费[机械台班停滞费=(机械折旧费+经常维修费)×50%]用索赔。

项目部精细化管理变更索赔心得交流发言材料尊敬的领导和各位同事：我今天想与大家分享关于项目部精细化管理变更索赔的心得体会。

在实际工作中，我们经常会遇到一些突发情况，需要对项目进行一些变更和调整，这时候我们就需要对索赔进行谈判了。

我认为，要想在索赔谈判中做到心中有数、胸有成竹，我们需要对项目进行精细化管理。

具体来说，我们应该注重以下几个方面：首先，我们需要严格执行项目管理流程，合理规划项目进度和成本。

在项目初期，我们需要通过合理的计划和规划，制定详细的工程进度表和成本管理措施，让整个项目按照计划顺利进行。

在工期和成本出现问题时，我们应该及时发现和处理问题，不断进行调整和优化，确保项目总体目标的实现。

其次，我们需要注意风险管理。

在项目实施过程中，可能会遇到各种不可预测的情况，包括人员变动、施工进度受阻等因素。

如果我们没有做好风险管理工作，就很难应对这些意外情况，使得整个项目可能会出现变更，导致索赔的出现。

因此，在项目实施过程中，我们需要对各种风险进行分析和评估，制定相应的应对方案，降低风险的发生率和对项目的影响。

第三，我们要加强项目管理和技术支持体系建设。

项目管理和技术支持体系是项目成功实施的关键，也是索赔谈判的重要依据。

我们可以通过加强培训和学习，建立积极的学习型组织文化，提高项目团队的综合素质和技术能力，为今后的索赔谈判提供有力支持。

最后，我们要强化内外部沟通和协作。

项目执行中不同阶段，不同环节，不同成员的配合和协同非常重要。

对于有风险、有变异的项目来说，更需要有着不同成员的紧密协作，各自负责任、积极配合地为项目达成目标而合作，进而引导工程或服务的正常快速进展。

我们要以“合作共赢”的理念，做好内部团队和外部合作方之间的沟通和协调，达成共同的目标。

通过项目精细化管理，我们可以更好地防范和处理项目变更和索赔问题，并在索赔谈判中取得更好的效果。

我认为，作为一名项目管理者，我们需要及时总结和反思项目经验，注重提高自身能力，以更好地服务他人，创建卓越工程，为企业发展做出贡献！谢谢大家！。

施工变更与索赔管理的案例剖析在建筑领域中，施工变更和索赔管理是常见的问题，它们在项目进行中可能会引起很多争议和纠纷。

本文将通过分析一个具体案例，来剖析施工变更和索赔管理的问题，并探讨如何有效地处理这些问题，以确保工程的顺利进行。

案例背景某城市的一座公路项目正在进行中。

在施工过程中，由于设计上的问题以及工地实际情况与原先预估的不符，施工单位不得不提出多次变更请求，并要求相应的索赔。

施工变更的原因首先，项目的设计中存在一些明显的问题，导致实际施工时出现困难。

例如，设计方案没有考虑到地质情况，导致了开挖土壤情况的变化。

此外，设计方案中的一些尺寸和标准也存在问题，需要进行修正。

因此，施工单位提出了多次变更请求,以适应实际施工情况。

其次，工地的实际情况与预估的有所不同。

例如，施工单位在进行土壤勘探时,没有发现一些隐藏的地下管道，这导致了施工进度的延误和成本的增加。

同时，工程中出现了一些不可预见的情况，例如天气突变和临时用地的限制等，也需要进行相应的变更和索赔。

施工变更的管理为有效地管理施工变更，需要建立一个明确的变更管理流程。

首先，设计方案中应该充分考虑到各种可能出现的情况，避免因设计上的问题导致施工变更。

其次,在项目实施过程中，需要有专门的人员进行变更管理，对施工单位提出的变更请求进行审查和分析，保证其合理性和必要性。

同时，施工单位也应该提供充分的证据来支持变更请求，例如照片、勘察报告等。

索赔管理的问题在上述案例中，施工单位还提出了相应的索赔要求。

索赔是指施工单位因为项目中的不可抗力、设计问题或其他责任方的原因而遭受经济损失后，向责任方要求赔偿的过程。

然而，索赔管理往往是一个复杂的问题，并且容易引发纠纷。

首先，施工单位需要明确索赔的依据和理由，并提供充分的证据来支持其索赔要求。

例如，在这个案例中，施工单位需要提供相关的勘探报告、设计方案等文件,以证明施工变更和索赔的合理性。

此外，施工单位还需要对索赔金额进行合理的计算和解释，确保索赔要求的合理性。

?变更索赔管理交流发言材料尊敬的各位领导、同仁，大家好！很荣幸在这里就项目变更索赔管理同大家进行交流，在座的各位都是从事项目管理各专业的专家或资深人事，下面我就变更索赔管理的基本做法及通过几个案例简述我个人的一些观点及体会，希望能给各位一点启发，如有不妥之处，敬请给位给予指导和纠正！下面所谈的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目投标直至竣工审计完成全过程中发生的工程范围、实施时间或价款等与合同有调整的任何行为，主要是通过有目的性地依据项目实际与合同约定进行策划分析的工程变更，也包括利用业主或设计主动提出的设计变更工程，最终都是以达到优化设计、便于施工、增收节支、维护企业自身权益的行为。

索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或第三方提出的赔偿，包括补偿损失、补差、延长工期等事项。

由于建筑中每个行业的管理及规定各成体系，基本每个项目都会发生变更，但索赔成功的数量相对要少，因为在国内业主及监理都比较忌讳索赔，即使同意也大部分以补偿或调差给予处理，下面主要以路桥、市政工程为例同大家一起交流。

一、投标报价阶段投标报价与变更索赔是紧密相联的，编制工程投标报价，不仅涉及是否能中标，更是一门充分利用规则多赚钱的学问，进一步讲是为施工阶段变更索赔埋下伏笔，为中标后进行二次经营打下基础，最大取得利润。

由于工程为动态的，多种风险因素的存在以及产生的后果具有不确定性因素，难以预测、评估把握。

所以，对投标报价阶段，要把握注以下几个方面内容。

（一）、认真研究和了解招投标文件：1、工程量清单说明：计量规则、工作内容、业主是否有指定分包等；2、材料供应：业主有无指定材料，或者指定材料品牌，材料是否涉及专利等；3、材料价格：要对当地的市场进行调查，另外还要与采用的信息价做对比，材料是否调查，按何种办法，一般分超过5%或10%之外调整，指数调整，据实调整等；4、报价依据：有无对报价进行要求，对安全文明施工费、规费有没有要求，投标是否采用限价等；5、支付条款：有无预付款、支付比例、保留金如何支付；6、其它：技术人员自行查勘现场，通过经验判断哪些项目有可能取消、哪些项目有可能增加，哪些项目可以进行替换方案，如山西高速公路项目，填石路基采用土工格栅加劲，经分析清单数量明显偏低，投标报价中报价非常高，中标后清单复核数量增加特别大，业主要求我们重新报价，经过多方努力还是参照了报价，增加利润较多。

工程合同变更案例分析【一】:工程变更索赔典型案例在严谨的合同条款中，寻找变更索赔突破口案例背景（1）案例项目情况简介××（45MW）风电项目升压站建安工程位于××山脉北段，海拔为3400m。

本工程承包范围包括土建施工及电气安装施工（电气一二次设备由甲方负责采购）。

其中:①土建施工主要包括中控楼，35kv配电室、检修间及油品库房、设备间、消防水泵房、室内外装修、室内外设备基础、接地工程、升压站围墙、道路硬化及电缆沟施工、地下污水、室内外消防、生活给排水系统施工等;②电气安装施工主要包括2台110kV主变压器、110kV GIS、35kV开关柜、防雷接地工程、一二次电缆等设备安装施工、调试、试验。

××（45MW）风电项目升压站建安工程合同工程造价总额1698万元。

分析报价见下（2）变更的必要性①在工程施工过程中发现原招标清单工程量与施工蓝图存在很大的差异,对整个项目的创效造成很大难度。

主要体现在以下几个方面A．分项工程漏项;（暖通工程、生活太阳能热水系统、生产用房照明、动力配线等分项工程）B．工程量不足;C．招标工程比施工蓝图要求标准程度低；（中控楼外装修标准档次提高）。

②工程施工期间正处于雨季高峰期，受连续雨天天气影响造成2012年7月份升压站站址东北侧山体出现大面积山体滑坡、站内生产区出现深度达2m大面积淤泥地质。

我项目部在清理滑坡土石方及场地内淤泥地质换填的施工中，投入大量人力机械，因此而产生的费用大大增加了施工成本。

③因当地村民阻工、其他施工单位阻工堵路、业主设备运输堵路造成的我项目部施工材料无法及时运至现场造成现场停工。

④现场发生技术变更的项目较多，但现场变更多为单个工序发生变更，比较繁琐但变更涉及的费用不高。

情况分析（1）合同条款中的相关规定；（本节内容均为招标文件、合同、招标技术条款原文摘抄）①特殊说明综合楼所属宿舍、办公室、会议室、餐厅、主控制室、培训室、活动室等所配置的电暖器由承包方负责采购安装。