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疼痛科工作计划篇一：疼痛科XX年工作计划疼痛科XX年工作计划疼痛科于XX年验收为枣矿集团及微山县卫生重点学科，为了继续做好二甲医院顺利复评，特制定本年度工作计划如下：医疗方面：一、随着新病房楼改造投入使用，确保30张，力争50张床位的病房规模。
积极与康复科、理疗科、肿瘤内科等科室协作，使疼痛康复病房集疼痛、康复、理疗、养老托老、高档特需病房为一体的综合性病房。
二、科室医疗卫生收入600--1000万元。
积极做好滕州居民医保的宣传，拓宽病源。
与康复科、理疗科、肿瘤内科协作，收治肿瘤晚期临终关怀等患者。
三、规范化开展各项微创操作及手术，力争开展颈椎病颈椎间孔镜技术等。
对所有开展新技术、新项目，做好技术准入，严格医师分级授权，确保治疗效果，降低医疗安全风险。
四、增加无创治疗仪器，更好的适合当今微创、无创医疗环境。
引进冲击波治疗仪、脊柱三维正畸床等。
教学培训：一、中国人民解放军海军医院、山东省立医院、齐鲁医院、山东省千佛山医院、徐州医学院附属医院疼痛科建立长期医疗技术指导及技术合作关系。
更好更快的推进科室医疗技术的进步，为疼痛科在本地区的快速发展，形成规模抢占先机。
二、在疼痛科开展山东省适宜卫生技术疼痛及康复推广项目（针刀），和卫生部科研基金项目（奥施康定联合罗通定治疗老年晚期癌痛患者的临床研究）。
三、安排科室人员前往技术协作医院进修学习。
四、继续做好微山、滕州地区社区医生、居民疼痛疾病知识培训，让居民了解疼痛疾病知识，了解疼痛疾病的保健及治疗方法，了解滕南医院疼痛科。
五、在现有疼痛科微信公众平台的基础上，力争开通滕南医院疼痛科官，集医患沟通，疼痛疾病知识培训，专家在线答疑等内容。
科研、论文及专著：一、疼痛科XX年向医院申报了“加巴喷丁在小儿术前用药的临床研究”的科研课题，做好科研课题研究的后期工作。
二、发表国家级论文5篇以上，出版专著书籍2部。
篇二：XX年颈肩腰腿痛科工作计划颈肩腰腿痛科XX年度工作计划根据医院要求，在认真学习十八届三中全会精神的基础上,为响应医院“精品建设年”计划，按照科室三级医院评审标准，紧密结合我科实际工作情况，完善发挥我科中医药特色优势，将中医传统的综合治疗优势打造成具有强大综合服务功能的特色精品专科。
疼痛科一科一品一特色实施方案疼痛科是一门关注疼痛诊断、治疗和康复的专科，为了提高疼痛科的服务质量和患者满意度，我们提出了一科一品一特色的实施方案。
本方案旨在打造疼痛科特色服务，满足患者的多元化需求，提高疼痛科在医疗机构中的核心竞争力。
一、项目背景随着现代医学的发展，疼痛科逐渐成为关注焦点。
疼痛作为一种症状，可能涉及多个器官和系统，给患者带来极大的生理和心理负担。
我国疼痛科发展尚不完善，存在一定的医疗服务需求空缺。
为此，我们提出疼痛科一品一特色实施方案，以提升疼痛科整体水平，更好地为患者提供优质服务。
二、项目目标1.提高疼痛科诊断和治疗水平，缩短患者就诊时间。
2.提升患者就诊体验，降低患者疼痛程度。
3.构建完善的疼痛康复管理体系，促进患者早日康复。
三、项目内容1.诊疗流程优化：确诊疼痛病因是关键，我们将加强医生对病史的询问和体格检查，结合相关辅助检查，力求精确诊断。
针对不同病因，制定个性化治疗方案，运用多学科合作模式，为患者提供全面治疗。
定期随访评估，监测治疗效果，调整治疗方案。
2.人才队伍建设：招聘具有丰富临床经验和专业技能的疼痛科医生，加强在职培训，提高诊疗水平。
鼓励医生参加继续教育和学术交流，了解行业最新动态，不断提升自身能力。
3.设备与技术研发：引进先进的疼痛治疗设备，提高治疗效果。
开展技术创新与合作，加强与国内外知名医疗机构的交流，推动疼痛科技术发展。
注重患者隐私与安全，确保治疗过程顺利。
4.疼痛康复管理：针对患者疼痛程度和病因，制定康复计划。
提供心理支持和康复训练，帮助患者树立信心，积极参与康复过程。
构建家庭与社会支持网络，为患者提供全方位关爱。
四、项目评估与持续改进：1.定期评估项目成效，关注患者治疗效果和满意度。
2.收集患者反馈意见，了解疼痛科在诊疗、康复等方面的不足，为改进提供依据。
3.优化实施方案，不断提高疼痛科服务水平。
五、总结与展望疼痛科一品一特色实施方案立足于提高疼痛科服务质量，以患者需求为导向，打造特色服务。
疼痛科整体规划疼痛已被现代医学列为继呼吸、脉搏、血压、体温之后的第五大生命体征。
有些慢性疼痛本身还是一种疾病〔如三叉神经痛、带状疱疹后遗神经痛等〕。
长期的局部疼痛会形成复杂的局部疼痛综合症或者中枢性疼痛，使普通的疼痛变得非常剧烈和难以治疗，导致机体各系统功能失调、免疫力降低而诱发各种并发症，甚至致残或者危及病人的生命。
长期疼痛不仅严重影响患者的躯体、心理和社交功能，而且还影响到其家庭乃至社会。
为所有疼痛患者提供治疗，是各国医疗效劳的共同目标。
疼痛科的医护人员治疗各种急性和慢性顽强性疼痛，为患者创造无痛轻松生活。
疼痛门诊采用神经阻滞疗法、小针刀疗法，配合药物、安科射频神经调节神经阻滞、银质针软组织治疗、臭氧氧化疗法等治疗以下疼痛疾病：1. 头痛：偏头痛，颈源性头痛、肌紧*性头痛、外伤后头痛和腰穿后头痛等。
2. 神经痛：三叉神经痛、肋间神经痛、坐骨神经痛、急性带状疱疹、带状疱疹后神经痛、神经病理性疼痛、神经损伤后疼痛、中枢性疼痛、患肢痛、残端痛、糖尿病性神经痛、交感神经相关性疼痛、复杂的局部疼痛综合征等。
3. 骨关节痛：腰腿痛、颈椎病、腰椎间盘突出症、膝关节炎、足跟痛、颞下颌关节功能紊乱综合征、退行性骨关节炎等。
4. 组织疼痛：急慢性腰扭伤、腰肌劳损、棘上棘间韧带炎、腰背肌筋膜炎、梨状肌综合征、纤维肌痛综合征、腱鞘炎、肩周炎、网球肘、软组织损伤。
5. 癌性疼痛：晚期癌症疼痛、骨转移性疼痛等。
6. 痛经、慢性盆腔痛。
7. 非疼痛性疾病：顽强性呃逆〔打嗝〕、急性面神经炎〔面瘫〕、面肌痉挛、突发性耳聋、腱鞘囊肿、植物神经功能紊乱等。
住院治疗以前多是采用CT 或者C 型臂*线影像介入治疗，或者用带专用引导功能的超声设备引导。
以下疾病：1. 颈、腰椎间盘突出症。
采用CT 或者数字显影C 型臂介入下行颈、腰椎间盘突症的髓核化学溶解疗法、安科射频微创神经介入镇疼术、介入下臭氧治疗，可以对高位颈椎间盘突出症引起的颈源性头痛、对低位颈椎间盘突出引起的颈肩上肢病症发展有效的治疗、对有截瘫倾向的患者得到早期控制和治愈。
疼痛门诊规划方案范文背景疼痛是临床很常见的症状，可以是疾病的表现，也可以是疾病治疗的一种副作用或后果。
疼痛对患者的身心健康造成很大的影响，因此需要专业的医疗团队和有效的治疗方案。
为了提高疼痛门诊的诊疗质量和服务水平，需要对疼痛门诊进行规划。
目标•提高患者的就诊满意度；•提高医生的临床诊疗水平；•提高疼痛门诊的运作效率。
规划方案1.增加疼痛专业医生和护士的配备，提高门诊团队的分级诊疗能力；2.将疼痛门诊设置独立的就诊区域，提高患者的就诊体验；3.采用多种媒介方式宣传疼痛门诊的特色服务，提高患者就医意识；4.推行疼痛门诊“一站式服务”，为患者提供全方位的服务和帮助；5.增加疼痛门诊的就诊时间和开展门诊预约服务，方便患者就诊。
疼痛专业医生和护士的配备增加疼痛专业医生和护士的配备是提高疼痛门诊诊疗质量的关键所在，特别是对于疼痛患者的综合治疗方案的制定和评估，以及与其他科室的联合诊疗。
因此，疼痛门诊需要为就诊人员配备一定数量的专业人员和相关设备。
独立就诊区域疼痛患者通常需要接受较长时间的治疗，为了提高患者的就诊体验，疼痛门诊需要设置符合疼痛患者就诊需求的专用就诊区域。
就诊区域应该满足疼痛患者的隐私需求，同时为医护人员提供足够的操作空间和设备。
宣传特色服务疼痛门诊可以通过多种媒介方式宣传特色服务，提高患者对疼痛门诊的关注和理解。
例如，可以在医院官网中专门发布相关内容，也可以利用微博、微信等社交平台宣传特色服务。
此外，可以为患者提供宣传手册和简报，让患者更加全面地了解疼痛门诊的服务和治疗方案。
一站式服务疼痛门诊作为综合性很强的门诊，应当为患者提供优质的服务和支持。
一方面，疼痛门诊需要提供一系列的临床检查和检验服务，如血液、生化、放射、核医学和超声等检查，确保为患者提供最全面、最专业的治疗服务。
另方面，在诊疗过程中，疼痛门诊还应特别注重为患者提供心理支持和康复指导，鼓励患者积极参与治疗。
增加就诊时间和预约服务疼痛门诊的就诊时间应合理安排，以便患者在生活和工作事务繁忙的情况下也能就诊。
疼痛科计划书一、项目背景。
疼痛是临床常见症状之一，严重影响患者的生活质量。
疼痛科作为一个重要的临床科室，其重要性不言而喻。
然而，目前我院疼痛科的工作还存在一些不足，需要进行改进和提升。
二、项目目标。
1. 提高疼痛科的服务水平，为患者提供更优质的疼痛管理服务。
2. 加强医护人员的专业知识和技能培训，提升团队整体素质。
3. 完善疼痛科的管理制度，提高科室的运行效率和管理水平。
三、项目内容。
1. 提升服务水平。
（1）建立健全的疼痛评估和管理体系，确保对患者疼痛情况的全面了解和科学处理。
（2）加强与其他科室的合作，共同制定并执行多学科联合治疗方案，为患者提供更全面的疼痛管理服务。
2. 提高医护人员素质。
（1）开展定期的疼痛管理知识培训，包括疼痛评估、药物治疗、物理疗法等方面的培训，提升医护人员的专业水平。
（2）建立疼痛科医护人员的继续教育机制，鼓励医护人员参加学术交流和疼痛管理相关的学术会议，不断学习和提高。
3. 完善管理制度。
（1）建立科室规范的工作流程和管理制度，明确各项工作的责任人和工作流程，提高科室的运行效率。
（2）建立科室绩效考核机制，激励医护人员积极工作，提高工作质量和效率。
四、项目实施计划。
1. 提升服务水平。
（1）建立疼痛评估和管理体系，在一个月内完成相关制度的制定和培训工作。
（2）加强多学科合作，与相关科室进行沟通，确定合作方案，三个月内开始执行。
2. 提高医护人员素质。
（1）定期培训，每季度组织一次疼痛管理知识培训。
（2）继续教育机制，建立继续教育档案，每年至少参加一次学术会议。
3. 完善管理制度。
（1）建立工作流程和管理制度，一个月内完成制度的建立和培训。
（2）绩效考核机制，半年内建立科室绩效考核机制，开始执行。
五、项目预期效果。
1. 患者满意度显著提升，疼痛管理效果明显改善。
2. 医护人员的专业水平和服务意识得到提升，团队整体素质得到提高。
3. 科室的运行效率和管理水平得到提升，工作质量和效率明显改善。
疼 痛 科 整 体 规 划 疼痛已被现代医学列为继呼吸、脉搏、血压、体温之后的第五大生命体征。有些慢性疼痛本身还是一种疾病（如三叉神经痛、带状疱疹后遗神经痛等）。长期的局部疼痛会形成复杂的局部疼痛综合症或中枢性疼痛，使普通的疼痛变得非常剧烈和难以治疗，导致机体各系统功能失调、免疫力降低而诱发各种并发症，甚至致残或危及病人的生命。长期疼痛不仅严重影响患者的躯体、心理和社交功能，而且还影响到其家庭乃至社会。为所有疼痛患者提供治疗，是各国医疗服务的共同目标。疼痛科的医护人员治疗各种急性和慢性顽固性疼痛，为患者创造无痛轻松生活。 一，诊疗范围 疼痛门诊 采用神经阻滞疗法、小针刀疗法，配合药物、 安科射频神经调节神经阻滞、银质针软组织治疗、 臭氧氧化疗法等治疗以下疼痛疾病： 1. 头痛：偏头痛，颈源性头痛、肌紧张性头痛、外伤后头痛和腰穿后头痛等。 2. 神经痛：三叉神经痛、肋间神经痛、坐骨神经痛、急性带状疱疹、带状疱疹后神经痛、神经病理性疼痛、神经损伤后疼痛、中枢性疼痛、患肢痛、残端痛、糖尿病性神经痛、交感神经相关性疼痛、复杂的局部疼痛综合征等。 3. 骨关节痛：腰腿痛、颈椎病、腰椎间盘突出症、膝关节炎、足跟痛、颞下颌关节功能紊乱综合征、退行性骨关节炎等。 4. 组织疼痛：急慢性腰扭伤、腰肌劳损、棘上棘间韧带炎、腰背肌筋膜炎、梨状肌综合征、纤维肌痛综合征、腱鞘炎、肩周炎、网球肘、软组织损伤。 5. 癌性疼痛：晚期癌症疼痛、骨转移性疼痛等。 6. 痛经、慢性盆腔痛。 7. 非疼痛性疾病：顽固性呃逆（打嗝）、急性面神经炎（面瘫）、面肌痉挛、突发性耳聋、腱鞘囊肿、植物神经功能紊乱等。 住院治疗 以前多是采用CT或C型臂X线影像介入治疗， 或用带专用引导功能的超声设备引导。以下疾病： 1. 颈、腰椎间盘突出症。采用CT或数字显影C型臂介入下行颈、腰椎间盘突症的髓核化学溶解疗法、安科射频微创神经介入镇疼术、介入下臭氧治疗，可以对高位颈椎间盘突出症引起的颈源性头痛、对低位颈椎间盘突出引起的颈肩上肢症状进行有效的治疗、对有截瘫倾向的患者得到早期控制和治愈。对腰椎间盘突出症的患者采用盘外、盘内髓核化学溶解术或盘内盘外联合溶解术、介入下射频靶点治疗、介入下脊神经后支射频治疗、后支酚甘油毁损治疗等，其治疗效果已经得到公认，远期效果甚至优于手术。 2. 三叉神经痛：采用药物和/或安科射频热凝术在CT介入下行三叉神经半月神经节毁损治疗可以有效控制顽固性三叉神经痛。 3. 晚期癌症剧烈疼痛。对一般药物控制不太理想的癌症疼痛采用影像介入下神经毁损治疗可以有效的控制疼痛。 4. 带状疱疹疼痛和带状疱疹后遗神经痛。采用持续性神经阻滞治疗控制疼痛和联合抗病毒治疗可有效治疗带状疱疹的剧烈疼痛，并能降低带状疱疹后遗神经痛的发生率。采用影像介入下神经毁损治疗对带状疱疹后遗神经痛进行有效控制。 5. 脉管炎、雷诺氏病等交感神经相关性疾病。采用CT影像介入下行交感神经阻滞或射频毁损治疗控制或改善疼痛。 6.椎间孔镜治疗脊柱系疼痛 二，主要技术 2.1神经阻滞技术 2.2小针刀只治疗技术 2.3银质针治疗技术 2.4臭氧治疗技术 2.5射频治疗技术 2.6椎间孔镜技术 三，人员组成 a 人员资质：具备麻醉科、骨科、神经内科、神经外科等专业知识之一和临床疼痛诊疗工作经历及技能的执业医师。 b 人员组成 根据医院及科室规模 1、门诊人员：医师 1—5人，护士 3-5人； 2、按病床与门诊工作量配备医生与护理人员，医师与病床比为 1:4，护士与病床比为 1:10。
第1篇一、前言随着社会的发展和医疗技术的进步，疼痛科作为一门新兴的医学分支，越来越受到重视。
为了更好地服务患者，提高疼痛科的医疗质量和服务水平，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高疼痛科的整体医疗水平，确保患者得到及时、有效的疼痛治疗。
2. 加强疼痛科团队建设，提升医护人员专业技能和综合素质。
3. 深化疼痛科与相关学科的交流与合作，拓宽疼痛治疗领域。
4. 提升患者满意度，构建和谐的医患关系。
三、工作内容（一）提高医疗质量1. 加强人才培养：- 定期组织医护人员参加疼痛学相关学术会议和培训，提升专业素养。
- 邀请国内外知名疼痛学专家进行专题讲座，分享最新研究成果和临床经验。
- 鼓励医护人员参与疼痛学相关科研项目，提高科研能力。
2. 优化诊疗流程：- 制定疼痛科诊疗规范，确保诊疗流程规范化、标准化。
- 建立疼痛门诊、疼痛病房、疼痛康复一体化模式，提高患者就医体验。
- 加强疼痛科与相关科室的沟通协作，形成疼痛治疗合力。
3. 提升医疗技术：- 推广和应用疼痛学新技术、新方法，如射频消融术、神经阻滞术等。
- 加强疼痛科设备投入，提高诊疗设备的先进性和可靠性。
- 开展疼痛科特色治疗项目，如癌痛综合治疗、慢性疼痛康复等。
（二）加强团队建设1. 加强医护人员培训：- 定期组织医护人员进行疼痛学知识和技能培训，提高诊疗水平。
- 鼓励医护人员参加疼痛学相关考试，取得相应资格证书。
2. 优化人员结构：- 引进高水平的疼痛学专家，充实疼痛科团队。
- 加强对年轻医护人员的培养，储备人才力量。
3. 加强团队协作：- 建立健全疼痛科内部沟通机制，提高团队协作效率。
- 定期召开团队会议，总结经验，改进不足。
（三）深化交流与合作1. 加强与上级医院的合作：- 定期邀请上级医院疼痛学专家来我院进行学术交流和临床指导。
- 与上级医院建立疼痛治疗联盟，共享医疗资源。
2. 加强与下级医院的合作：- 定期举办疼痛学培训班，提高下级医院疼痛诊疗水平。
疼痛科未来三年发展计划模板为加强和完善医疗服务，加强学科建设，推动医疗服务高质量发展，拟202X年上半年开设疼痛门诊，主要负责急慢性疼痛、癌性疼痛诊疗工作。
在科室分工极细的医疗领域，疼痛门诊要牢牢抓住微创、无创的技术手段治疗顽固性及不明原因疼痛疾病，为医院和医务人员降低风险，为患者减少痛苦并降低经济负担，以此作为切入点，为患者创造无痛生活环境。
一、指导思想有计划地建立完善的人才管理培养制度，确定明确的培养方式和方法，不仅重视人才培养的数量，更注重其质量，从而有效促进稳定发展。
以整体发展为前提，有针对性地培养人才。
逐步开展治疗项目，将现有仪器设备用好用精，逐步添置新设备。
改善科室人员工作环境及待遇。
二、人才培养1、培养目的是使其较好地掌握新技术，跟上该领域医学发展的步伐。
仍继续实行“请进来”（专家讲学、技术指导、会诊、带教），“送出去”（外出进修学习、参加院内外各类学术活动及培训班）的形式，及院内组织专题学术讲座，定期业务学习。
鼓励医护人员通过自学、自考、函授等形式取得高层次学历，不断提高专业技术水平，改善学历结构，培养人才梯队。
2、对于有一定技术基础的高年资人员推荐参加短期培训班。
对于新毕业人员选送帮扶医院疼痛专科进修。
对于有一定临床工作经验的主治医师，要求确定专业方向，加强科室内部层次建设。
3、积极组织院内讲座，普及对疼痛相关知识的理解和认识。
4、结合综合性中医医院的特点，加强“中学西”或“西学中” 人才培养。
对中医学院毕业的医师实行有计划、有步骤的派往国内知名西医疼痛专科进修学习，从而提高其西医基础知识与专科临床技能。
对临床医学专业毕业的医师，积极参加医院组织的“西学中培训班”，并创造条件推荐参加国内“西学中高级研修班”，探索适合治疗疼痛性疾病的中西医结合特色治疗，中西医治疗相互取长补短，优势互补。
5、鼓励并支持医务人员在各种期刊上撰写、发表学术论文，在国家统计源期刊级别及以上级别每发表1篇文章，科室奖励XXX元。
建设疼痛科策划书3篇篇一建设疼痛科策划书一、背景与目标随着现代医学的发展，疼痛管理越来越受到重视。
疼痛科作为一个新兴的临床科室，主要致力于各种疼痛疾病的诊断和治疗。
为了满足日益增长的疼痛患者需求，提高疼痛治疗水平，我们计划建设疼痛科。
二、科室定位1. 疼痛科的定位为集医疗、教学、科研为一体的综合性科室。
2. 以疼痛疾病的诊断和治疗为核心，开展多种疼痛治疗技术，如微创介入治疗、神经阻滞、物理治疗等。
3. 注重疼痛科的人才培养和学科建设，提高科室的整体水平。
三、科室设置1. 疼痛科门诊：设置独立的诊室，配备先进的疼痛评估设备和治疗仪器。
2. 疼痛科病房：设置床位[X]张，提供舒适的住院环境和优质的护理服务。
3. 疼痛治疗室：配备各种疼痛治疗设备，如射频治疗仪、臭氧治疗仪、激光治疗仪等。
4. 实验室：开展疼痛相关的基础研究和临床研究。
四、人员配备1. 医生：[X]名，其中主任医师[X]名，副主任医师[X]名，主治医师[X]名。
2. 护士：[X]名，其中主管护师[X]名，护师[X]名。
3. 技师：[X]名，负责疼痛治疗设备的维护和管理。
五、设备与技术1. 引进先进的疼痛治疗设备，如射频治疗仪、臭氧治疗仪、激光治疗仪等。
2. 开展多种疼痛治疗技术，如微创介入治疗、神经阻滞、物理治疗等。
3. 注重疼痛治疗的规范化和个体化，根据患者的具体情况制定个性化的治疗方案。
六、教学与科研1. 承担医学院校的教学任务，培养优秀的疼痛科专业人才。
2. 开展疼痛相关的基础研究和临床研究，提高科室的学术水平。
3. 加强与国内外同行的交流与合作，提高科室的影响力。
七、运营管理1. 建立完善的管理制度，加强科室的质量管理和成本控制。
2. 加强与其他科室的协作，提高疼痛科的综合服务能力。
3. 开展疼痛科的宣传和健康教育活动，提高患者的认知度和满意度。
八、发展规划1. 短期规划（1-2 年）：完善科室设置，开展疼痛治疗技术，提高科室的知名度。
疼痛科科室运营方案杏林之春”工程旨在帮助医院建立标准化特色科室，将高新技术引进基层医院，提升医院知名度和美誉度，解决农民看病难、看病贵的问题，让农民在低收费的基础上享受优质医疗卫生服务，实现国家卫生部提出的“小病不出村，大病不出县”的目标。
疼痛科”标准化建设的理念是在“能简单、不复杂、能保守、不手术”的基础上，整合各类相关治疗技术和严谨把握治疗原则，充分尊重患者需求，为疼痛患者提供一站式的解决方案。
疼痛学是现代医学中的一门新学科，经过20多年的发展已形成一个具有多学科理论和技术，临床与基础密切结合的综合性学科。
为了进一步提高疼痛治疗的质量，推动标准化科室的建设发展，使疼痛性疾病治疗和疗效评价更趋科学化、规范化和标准化，提供有效依据和指导意见。
疼痛诊疗是运用临床、影像、检验、神经电生理和神经生物化学等方法进行诊断，并运用药物、微创介入、医疗器械以及其他具有创伤性或侵入性的医学技术方法对疼痛性疾病进行治疗的专业性科室。
疼痛科是对疼痛性疾病进行诊断，并以微创-神经阻滞疗法、介入疗法等专业性的治疗手段为主，结合药物运用等综合措施，对此类疾病进行治疗的医疗单元。
卫生部文件卫医发〔2007〕227号文件规定，“疼痛科”增置为临床一级诊疗科目，代码“27”。
疼痛科主要业务范围为“慢性疼痛的诊断治疗”。
医疗机构需在卫生行政部门登记推入“疼痛科”后，方可开展相应的治疗活动。
2、医疗机构需登记“疼痛科”诊疗科目后，才能进行相关的诊疗活动。
在开展“疼痛科”诊疗服务时，应以卫生部委托中华医学会编写的《临床技术操作规范（疼痛学分册）》、《临床诊疗指南（疼痛学分册）》等为指导，以确保医疗质量和安全。
3、在二、三级医院评审工作中，评审标准之一是按照二、三级综合医院评审标准实施细则中的《疼痛治疗管理与持续改进》评审标准进行评估（占15分）。
4、要抓住第二周期二、三级医院评审的机遇期（3-5年），推行专科疼痛科建设方案，采取分阶段、分步骤实施，达到达标上等的目标。
5、疼痛疾病的病源广泛，是一种常见、多发病，也是一门新的学科。
据统计，河南省有2000多万疼痛性疾病患者。
三、规范化疼痛治疗的原则和目标1、2000年，第十届世界疼痛大会达成共识：慢性疼痛不仅仅是一种症状，也是一种疾病。
2、2001年，世界卫生组织将疼痛列为继呼吸、脉搏、血压、体温之后的第五生命特征。
3、慢性疼痛是一种疾病，需要像治疗糖尿病、高血压一样进行长期规范治疗。
规范化疼痛治疗的原则和目标：1、最大限度地消除患者的疼痛。
2、将药物和治疗的副作用降至最低。
3、将疼痛及治疗带来的负担降至最小。
4、最大限度地提高患者的生活质量。
四、疼痛科的诊疗范围疼痛科的诊疗范围包括颈椎病、腰椎间盘突出症、肩周炎、颈肩背肌筋膜炎、骨质增生、椎间盘管狭窄症、肌肉劳损、风湿性关节炎、骨质疏松、慢性腱鞘炎、关节疼痛和其他综合康复。
五、疼痛的基本治疗方法疼痛的治疗应包括消除疼痛因治疗和其他对症治疗等方面。
根据引起疼痛的原因、疼痛的特点和传导方式，决定治疗方针和方法。
对于复杂、顽固的慢性疼痛，建议采取综合治疗原则。
此外，许多内外科及其他专科疾病也兼有疼痛的症状，解除疼痛只是治疗的一个方面，病因治疗及全面的治疗应由所属专科处理。
临床疼痛治疗的基本方法包括：1、药物治疗2、神经阻滞疗法3、物理疗法4、神经损毁疗法5、经皮神经电刺激疗法6、微创介入治疗7、神经调节治疗8、中医中药与针灸疗法9、心理治疗10、手术治疗六、疼痛的学科规划建立一个建制合理、制度健全和管理规范的疼痛诊疗机构，是安全有效开展工作的基础。
其中，门诊是临床疼痛治疗的重要组成部分。
为了提高疼痛科的诊疗水平，建议门诊诊疗区域应该相对集中，设有独立的诊室和治疗室。
疼痛科门诊的建筑面积不应少于50-80㎡，有创疼痛治疗操作应在符合相应标准的治疗室内进行。
门诊执业医师不应少于2人，其中至少有1名具备中级以上职称，执业护士不应少于2人，还可以根据工作需要配备相关技术人员。
病房也必须独立管理，每床净使用面积不应少于4-6㎡，病区内应设有治疗室、办公室、值班室及独立护理单元。
疼痛科诊疗病房应根据医院和科室的实际情况设置，三级医院可设30-60张床位。
有条件的医院设置60张以上床位者，可设计独立护理单元。
床位：医师：护士的人员配备比例为1:0.4:0.4.至少有2名本专业具有主治及以上职称的执业医师，2名具有护师以上职称的执业护士。
住院医师、主治医师和高级职称医师的比例应合理，能够满足三级医院医师查房和值班的需求。
除了门诊和病房，还应建立如下辅助科室：1、针灸推拿室；2、理疗室；3、微创介入手术室；4、DR。
疼痛诊疗（疼痛门诊和疼痛诊疗病房）是疼痛科工作的重要内容，疼痛科主任应对疼痛诊疗的临床医疗、护理和管理运营负有领导责任。
疼痛诊疗医师组成应该包括高级、中级和初级医师。
疼痛医疗工作由疼痛门诊和病房各级医师负责，麻醉科应该配备主治医师或副主任医师以上人员定向于该分支学科，科室规模发展较大时，应配备一名麻醉科副主任分管疼痛诊疗工作。
疼痛科护理工作则在科主任和护理部领导下，由护士长具体负责组织实施。
同时，还应建立健全各项规章制度、岗位职责、技术规范和操作规程，并严格遵照执行，保证医疗安全和服务质量。
为了更好地服务患者，疼痛科还需要设备配置。
疼痛微创介入手术室必备的基本设备、器材和急救药品包括心电监护仪、麻醉剂或呼吸机或简单呼吸器、吸氧装置、手术升降床和无影手术灯、机械或电动吸引器、气管插管器具、急救药品和应急照明设施。
疼痛科治疗设备包括椎间孔镜、射频治疗系统、臭氧治疗仪、等离子多功能手术治疗机、红外线热疼痛成像仪、移动DR、小C臂、横波磁疗、脊柱减压牵引系统、骨密度骨龄测定仪、体外冲击波治疗系统、综合疼痛诊断治疗系统、红外偏光治疗仪和骨质疏松治疗仪。
15.骨伤治疗仪、16.银质针导热巡检仪、17.韩式疼痛治疗仪、18.透皮给药机、19.电脑三维多功能牵引床装置、20.全电脑多功能汽疗机、21.低频电子脉冲治疗仪、22.电脑中频治疗仪、23.熏蒸治疗机、24.痉挛治疗机、25.神经损伤治疗仪、26.电动颈椎牵引机、27.艾灸仪、28.电针治疗仪、29.神灯治疗器。
七、疼痛科人员配置疼痛科人员配置包括门诊、病区和护理单元。
管理人员组成包括科主任1名、护士长1名、外联员1名和门诊病区医生4名（其中包括1名麻醉医师和2名骨科大夫，其他医生可以是康复、神经内科、神经外科等）。
护理单元需要8名护士完成任务（包括值班白班和夜班各一个月）。
医技人员包括针灸、推拿、理疗室3名医技人员、治疗室1名技师或护士、微创手术室1-2名护士，床位数量为30-60张。
总共需要21名人员，包括科主任1名、医师4名、护理人员9名、医技人员6名和市场宣传员1名。
八、技术培训：技术操作培训流程技术培训流程包括设备厂家工程师培训、公司工程师培训、定点医院培训（对学科带头人、科室技术骨干和护士长到省级定点医院进行6个月以上培训）、技术指导（提供国内知名专家进行技术理论和手术技巧培训课程，提供至少有10-20名具有不同诊疗特色、不同学科的知名专家做院方的技术指导顾问）、由知名护理学专家对护理人员进行护理标准流程培训以及协助院方制定系统的科室培训计划和考核方案。
九、建立标准化疼痛科的病源随着人民物质生活水平的不断提高，慢性疼痛作为一种常见病、多发病一直困扰着数以亿计的患者。
据初步估计我国约有慢性疼痛患者超过三亿人，且每年还将以1000-2000万速度递增。
在1999年第9届世界疼痛会议上，老年人1/2-3/4，年轻人1/4-1/3，仅仅是中国进入老龄化社会这一条就能说明问题。
据不完全统计，中国慢性疼痛发病率在20%-35%，迫切治疗的比例在5%左右。
如果一个县人口在50万左右，患有慢性疼痛的病人就有10万-17.5万，迫切进行治疗的约有人。
这些病人中如果有90%的病人流向其他同级医院或上级医院，仅有10%的病人来贵院进行有效治疗，将会有2500个病人，平均每月210人左右。
可见疼痛病人的病源之广。
院外病源开发的原则是先近后远、先城市后农村。
为了开发院外市场，可以采取院外集中筛查的方式。
筛查设备包括红外线热成像系统和DR等。
疼痛科主任要安排人员在公司的红外线热成像系统培育基地进行疼痛筛查培训，以保证参检人员的检查精准性。
筛查地点应该由医院提供，包括筛查房间和专家坐诊义诊的房间，位置要顺畅，标示要醒目。
筛查流程应该流畅，包括病人登记、医生问诊、疼痛评估和治疗方案等环节。
二）、建立院外转诊网络：1、通过与周边医院建立院外转诊网络，扩大疼痛科的影响力。
2、与乡镇卫生院、村医建立联系，通过培训和技术支持，提高他们对疼痛治疗的认识和能力。
3、通过疼痛治疗知识的宣传和推广，吸引更多的病人到医院就诊。
4、建立良好的医患关系，增强病人对医院的信任和满意度，提高病人回头率和口碑。
以上是对疼痛市场开发的原则和方法的介绍。
在院内，可以设立疼痛门诊、依附于骨科收治疼痛病人、加强医院内部临床医生的疼痛知识培训等方式开发疼痛市场。
在院外，可以通过院外集中筛查和建立院外转诊网络等方式开发疼痛市场。
无论是院内还是院外，都需要建立良好的医患关系，提高病人的满意度和信任度。
登记员将前来筛查的人员详细登记，按乡镇、村、自然村分类，记录筛查结果。
筛查在正常上班时间进行，确保不影响工作。
筛查期间，以乡镇为单位安排专人通知当地居民前来医院义诊检查。
导诊人员负责接待、引导和分组工作，确保筛查有序进行。
对筛查出阳性的病人建立档案。
筛查出的病人由坐诊医生发放救助卡，并与宣传员沟通介入手术的好处，省级医院手术费用和县级医院手术费用等。
专家对筛查出的疼痛病人及时复诊，确保患者顺利入院接受治疗。
院外组团下乡进行义诊筛查。
人员需6-7人，包括骨科医生、麻醉科医生、红外线热成像系统培训医生、护士、业务代表和引导员。
同时需要一辆义诊车辆和必要的设备。
义诊计划分为多轮，每个乡镇选择3-5个行政村进行义诊。
提前与村医联系确定义诊时间，并让村医提前通知全村村民前来义诊。
准备所需的设备和宣传资料，包括红外线热成像仪、宣传册、义诊卡和病人信息登记本等。
到达目的地后，协同村医找到该村村干部，并利用广播通知村民前来义诊。
登记员在门口进行信息登记，发放检查顺序编号，按号做检查，确保筛查有序进行。
筛查地点要设在房间里面，准备检查用的床、桌、凳子等，方便仪器摆放和医生检查。
筛查结束后，引导人员将已筛查出的病人带到医生身边，由医生进行病情沟通和解答，确定需做的介入手术和大概费用。
特别登记筛选出的疼痛病人，方便日后回访和发放各种宣传资料。
宣传与沟通是非常重要的，特别是对于村民关心的治疗费用及优惠活动以及专家会诊后，业务代表需要与病人进行沟通和讲解，将病人关心的实质性问题解释清楚。
