项目总负责人职责

项目主要负责人岗位职责1、项目经理岗位职责（1）负责代表企业实施施工管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（2）负责履行《项目管理目标责任书（承包合同）》规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。

（3）负责组织编制、实施《项目管理实施规划》。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。

（4）负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。

目标责任考核和奖惩制度。

建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。

（5）负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（6）严格财经制度，加强财经管理，按照《项目管理目标责任书》，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

（7）负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（8）负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。

（9）负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。

（10）负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（11）负责组织处理项目经理部的善后工作。

2、项目总工程师岗位职责（1）作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。

（2）严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。

项目总经理岗位职责是什么项目总经理岗位职责是什么篇11.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2.积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。

3.对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

4.检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。

5.监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

6.指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。

7.参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况等。

项目总经理岗位职责是什么篇2岗位职责：1、负责与客户沟通对接项目开发与更改方案；2、负责项目开发与更改跟进，主导协调项目开发与更改；3、负责回复与解决客户产品应用中遇到的技术问题；岗位要求：1、电子专业类本科毕业；2、5年以上工作经验，有电子电器类项目负责人或产品负责人工作经验；3、有空气能热泵、空调产品开发工作相关经验优先；项目总经理岗位职责是什么篇31、统筹整个项目的全过程运作;2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施;6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

项目总负责人---岗位描述1、代表公司与甲方建立并保持顺畅的工作关系，统筹协调对外事宜。

2、项目例会或与甲方沟通后及时传达甲方意图，组织各专业负责人对甲方提供的设计资料进行验证，并及时联同创作总监与甲方协商设计中的问题，达成一致。

3、项目总统筹管理，对项目全面负责，包括项目商务、项目销售及方案阶段推进、中期设计及投标阶段跟进、后期交付及维保阶段中工程的质量，进度，安全，成本、资料及整体效果负责。

4、带领项目组成员（方案主创、设计师）进行查勘现场并与业主交流，理解业主意图配合项目确定方案设计方向及深度、时间节点等；、5、对所主持工程设计项目的方案设计、初步设计和施工图设计进行策划、组织、协调、落实，直至工程完成。

6、编制项目总体进度计划及分阶段的人员计划、进度计划，并在全过程中监督落实7、熟悉项目设计方案及图纸内容，清楚知道项目各阶段的进度及项目流程与计划，随时进行成本监控。

8、负责协调组织项目过程中重点、难点问题的解决及前期洽谈提出合理化建议，努力推进项目进度。

9、项目中如出现重大质量，进度、资金等问题时，提出可行性解决方案。

10、负责组织项目验收、整体的竣工验收及移交，负责项目文件资料的管理及移交。

11、项目过程中所有对客户的工作接洽，项目商务过程中所有对客户的文书工作及执行内部管理要求，每周填写及上报各种项目管理周报及月报表，并作好项目组成员的考勤工时记录。

12、组织各专业负责人整理、保管设计过程中形成的文件、记录，及时形成归档文件，移交行政人事部。

13、项目过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

14、严格监督控制项目成本，如有变更必须进行签证，确保项目成本的有效控制。

15、负责组织协调合同评审、签订；16、负责客户跟单工作及关系维护；17、负责合同进度款的及时催收；18、招投标工作的跟进与联系；19、项目组成员的奖金分配的建议权；20、项目结算工作协助；22、公司财务状况（薪酬，税务，公司财务现状等）、任何时期的内部管理等机密方面不能对客户及其它第三方泄漏。

项目负责人、专项负责人、主要设计人、主要参与人、一般参与人作为任何一个项目的关键角色，每一个成员都拥有不同的职责与任务。

下面将会介绍项目团队中常见的角色职责以及他们的工作职责。

1. 项目负责人项目负责人是整个项目的核心人物，也负责着整个团队的管理工作。

他的主要职责是负责项目的全面规划和控制，协调各个团队成员的工作进程，并制定出明确的项目目标和时间表。

此外，他还需要负责项目的预算和资源管理，确保项目进度和产品质量的同时，也要保证项目能够在预算和时间限制内顺利完成。

总而言之，项目负责人是项目管理的核心，负责着项目整体规划和控制。

2. 专项负责人专项负责人是指在项目团队中担任某个具体子项的负责人。

他需要对该子项的实际操作进行详细规划，并且制定执行计划，协调并监督团队成员的工作进度，以确保项目按照计划和期望达成目标。

同时，专项负责人还需要对项目数据和报告进行分析和总结，并及时汇报给项目负责人。

3. 主要设计人主要设计人是项目中很关键的一部分，他们负责整个产品/系统的设计方案。

主要设计人需要深刻理解项目需求，根据所获得的详细信息制定出整个产品/系统的设计方案，包括设计草图、需求说明等。

同时，主要设计人还需要与项目其他成员进行紧密的协作，确保设计方案的完整性和有效性。

如果设计方案发生变化，主要设计人还需要及时调整方案，保证项目进度不受影响。

4. 主要参与人主要参与人在项目中发挥着重要的作用。

他们通常是项目关键部分的主要执行者，拥有丰富的实践经验和技能。

主要参与人需要协助专项负责人完成具体的任务，并且在整个项目周期中保持与项目团队人员的密切沟通。

他们也需要在需要时提供建议和解决方案，以确保项目正常运转和达成预期目标。

5. 一般参与人一般参与人是指那些在项目中发挥一般性作用的人员。

他们的工作内容一般是完成某些具体的任务，提供各种信息和资源以及与其他团队成员紧密协作，以确保项目的顺利进行。

尽管一般参与人的职位不是很高，但他们仍然是整个项目中不可或缺的一部分，为项目的成功做出了贡献。

项目工程技术负责人（项目总工）岗位职责
项目工程技术负责人（项目总工）是指负责项目工程技术管理和实施的技术领导人员，主要职责如下：
1.组建项目技术团队：负责组建项目技术团队，包括技术人员的招聘、培训、管理和评价等。

2.制定项目技术管理制度：负责制定项目技术管理制度，制定工程技术规范，提出技术建议和解决方案，建立技术档案，做好技术保障体系。

3.制定项目施工方案：负责制定项目施工方案，从技术上指导施工，确保施工进度和质量的达标。

4.建立项目技术管理机制：建立项目技术管理机制，确定技术质量控制的指标和标准，做好技术监控工作，及时处理技术问题。

5.与客户沟通协调：负责与客户进行沟通协调，及时反馈客户意见，并协助客户解决项目技术问题，保证项目成功实施。

6.进行技术推广：负责对项目技术管理工作进行推广，将先进的技术和管理经验运用到项目中，提高项目实施水平。

7.做好项目技术总结：负责对项目技术管理工作进行总结，分析项目技术实施情况，制定技术改进措施，为下一阶段的项目技术管理和实施提供经验和参考。

总之，项目工程技术负责人（项目总工）需要具有技术领导力和管理能力，能够制定和实施有效的项目技术管理计划和措施，确保项目顺利实施并达成预期效果。

建设单位项目负责人的主要职责1.项目管理：负责项目的全面管理，制定项目实施计划、项目管理规划和项目的组织结构，制定项目执行目标和指标，合理分配资源和任务，确保项目的顺利进行。

2.项目策划：负责项目的前期调研、可行性研究和需求分析，进行项目目标的确定和项目方案的制定，制订项目的工期计划和里程碑计划，确保项目的实施符合规划和要求。

3.技术管理：负责对项目的技术方案进行审核和审查，确保项目的技术可行性和合理性，及时解决技术问题和认可项目的技术成果，推动项目工作的顺利进行。

4.财务管理：负责对项目的财务管理和控制，编制项目的预算和投资计划，组织项目资金的筹措和使用，进行项目的经济分析和评估，确保项目资金的使用合理和费用的控制。

5.合同管理：负责与项目的承包商进行合同的签订和履约管理，确保合同的执行和履行，跟踪和控制合同的执行进度和质量，及时处理合同纠纷和风险。

6.进度管理：负责项目的进度管理和控制，监督项目各个环节的进展，管理项目的工期和时间节点，及时调整项目进度计划，确保项目按时完成。

7.质量管理：负责项目的质量管理和控制，制定项目的质量目标和质量计划，组织项目的质量检查和验收，监督和检查项目的施工质量，确保项目质量达到要求。

8.安全管理：负责项目的安全管理和风险控制，制定项目的安全计划和应急预案，组织项目安全培训和安全技术措施的落实，确保项目施工过程中的安全性和稳定性。

9.沟通协调：负责与项目的相关单位和部门进行沟通和协调，协调各方利益关系，解决沟通问题和协调冲突，保持项目各个环节的顺利推进。

10.风险管理：负责项目的风险管理和预警，识别和评估项目的风险，制定相应的风险管理措施，预防和应对项目风险，确保项目的安全和可控。

11.问题处理：负责项目过程中的问题处理和决策，及时解决项目中遇到的难题和困难，制定解决方案和措施，确保项目的顺利推进。

12.项目总结：负责项目的总结和经验归纳，总结项目的成功和失败经验，提供改进和优化的建议，促进项目管理的不断提升和完善。

项目总岗位职责（22篇）项目总岗位职责（通用22篇）项目总岗位职责篇1岗位职责1、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。

2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营计划和目标，并对实施情况进行检查。

3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案，在一般的对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。

4、根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产计划，并对实施情况进行检查。

5、组织编制和实施施工预算，并对实施情况进行检查。

6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。

组织好合同管理和工程计量结算。

7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施办法，以及考核奖罚办法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。

8、组织材料供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。

项目总岗位职责篇21、负责所管辖区域各项目管理工作。

2、制定管辖区域项目年度、季度、月度工作计划上报区域总经理批准后,严格按工作计划完成相关工作。

3、处理管辖区域项目业主投诉问题。

4、严格按照公司质量管理的要求确保管辖区域各项目管理处的各项工作达到标准,创造品牌效应。

5、建立健全管理区域各项目规章制度,组织对各项目管理人员的培训、考核工作。

6、对管辖区域各项目管理处管理费用的收缴率负直接责任。

7、熟悉本专业业务,三年以上大型物业公司项目总监岗位经历,熟知相关的法律法规,精通物业管理各流程。

8、具有较强的沟通组织协调能力。

项目总岗位职责篇3岗位职责1、负责贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及相应财务制度，严格执行国家成本费用管理的方针政策和财经纪律。

2、贯彻执行工程部的各项财务、会计制度，并结合本项目的实际情况，制定本项目的实施细则。

项目负责人的岗位职责（24篇）项目负责人的岗位职责 1职责描述：1、进行项目定位、设计方案工作，并负责与当地政府各相关部门沟通及报批、报建工作；2、负责施工图、二次设计及施工阶段的各项设计任务；3、负责各项设计效果要求的现场呈现及监管施工质量；4、负责项目设计变更的受理、论证、落实和跟踪；5、协助完成公司发起的招投标工作，负责完成项目主责的招投标工作；6、负责对本部门工作任务目标进行有效分解，跟踪监督落实情况；7、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量；8、组织设计部协调配合公司其他部门工作。

任职要求：1、熟悉国家和本地的设计规范要求；掌握工程施工管理、设计管理知识；精通工程各相关专业的.设计规划、施工工艺、规范及标准；熟悉现场施工的质量、安全、进度、成本控制；2、工程类或设计类高级职称或注册类任职资格；3、有集团公司整体设计体系的构建及运作经验和能力；熟练运用相关绘图软件及日常办公软件；良好的组织协调能力、计划能力和领导能力；良好的成本意识和商业意识；较强的团队管理能力和执行力。

项目负责人的岗位职责 21制定地区公司工程管理制度并实施。

2负责工程专业人员的培训及考核工作。

3统筹编制和审核年度设施设备养护计划。

4统筹编制和审核年度改造和优化项目。

5对能耗费，维保费，工程费等工程成本的进行核算及控制。

6每半月巡查项目情况，检查各部各岗工作情况，遇特殊或严重情况即向上级汇报。

7加强内部管理及协调与其他各部门的工作。

8统筹委外项目的`招投标、签订合同和实施监督工作。

9完成公司及上级安排其他工作内容。

项目负责人的岗位职责 3职责描述:1、根据管理要求，组织材料设备的招标采购及供应，以满足工程项目进度与质量需求；实现采购招投标和精细化管理，合理降低采购成本，提升产品和服务溢价能力；2、在确保研发效果及达到材料质量要求的前提下，提高采购集中度，进而提高采购议价能力，降低产品成本；3、负责制定、监督、执行公司招标采购制度的落地。

项目总工安全生产职责⑴对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。

工作质量对项目经理负责。

⑵贯彻落实国家和企业安全生产各项法规、技术规程、规范、标准；结合工程特点，进行项目整体技术交底。

⑶参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况，发现问题及时解决。

⑷主持制定技术措施计划和专业性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

⑸应用“四新”时要及时上报，经批准后方可实施，同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施过程中可能造成的事故。

⑹主持安全防护设施和设备的验收。

严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，要定期组织检查，发现问题及时处理。

⑺参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。

⑻参加或配合事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。

项目总工安全生产职责（2）项目总工作为项目管理人员，负责项目的整体规划、组织、协调与监督。

在安全生产方面，项目总工应承担以下职责：1. 制定项目的安全生产管理方案，确保项目安全生产工作符合法律法规和相关标准要求。

2. 组织编制项目的安全生产组织机构和责任体系，明确各岗位的安全职责和权限。

3. 抽调、培训和管理项目安全生产管理人员，确保其具备相关安全生产管理知识和技能。

4. 开展安全生产教育和培训，提高项目参与人员的安全意识和安全素质。

5. 指导项目设计、施工、设备采购、施工组织等各个阶段的安全交底和安全技术措施制定。

6. 组织开展安全检查、隐患排查和事故调查，及时处理和整改存在的安全隐患。

7. 对安全生产工作进行监督和检查，确保各项措施的落实和有效性。

8. 进行安全意识宣传和安全文化建设，形成安全生产氛围。

项目负责人安全生产管理的法定七项职责项目负责人在工程建设和生产过程中发挥着至关重要的作用，其安全生产管理的职责更是不可忽视。

根据相关法律法规，项目负责人需要履行的法定七项职责包括：第一、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，制定并组织实施项目的安全生产管理制度。

安全生产法律法规是保障项目安全生产的重要依据，项目负责人应当深入了解相关法规，并严格遵守执行，确保项目安全生产工作合法合规。

第二、组织编制项目施工安全技术措施和操作规程，组织实施安全技术措施和操作规程。

安全技术措施和操作规程是项目安全生产的具体配套措施，项目负责人需要负责组织编制，并确保全体员工执行，以保障施工作业过程中安全生产的顺利进行。

第三、负责安全技术交底和安全教育培训工作。

项目负责人需要确保所有从业人员接受过安全技术交底和安全教育培训，提高员工对安全生产工作的认识和重视程度，增强安全意识，做到心中有数，不轻慢对待。

第四、每天检查安全生产工作，发现并及时纠正违章行为和不安全行为。

项目负责人应当定期开展安全检查，及时发现并处理存在的安全隐患，确保项目安全生产形势持续稳定。

第五、做好安全生产事故应急救援工作。

项目负责人需要建立健全安全生产事故应急救援预案，组织开展安全演练，提高员工应急救援能力，保障一旦发生安全生产事故时的及时处置和有效救援。

第六、定期报告项目安全生产情况。

项目负责人应当按照规定定期向有关部门报告项目安全生产情况，与监管部门保持密切沟通，及时反馈项目安全生产工作中的问题和难点，共同协商解决方案，确保项目安全生产良好运行。

第七、承担项目安全生产管理工作的总责。

作为项目负责人，安全生产管理工作是其责无旁贷的重要使命，承担安全生产管理工作的总责，是项目负责人义不容辞的职责。

总的来说，项目负责人在安全生产管理工作中需要充分发挥自己的主体责任和领导作用，认真履行法定的七项职责，切实加强对项目安全生产工作的管理和监督，保障项目安全生产工作稳步有序进行，确保生产经营过程安全稳定。