管理者行为准则
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管理者怎样以身作则管理者怎样以身作则管理者可以吸引下属的注意力,努力使自己成为一个可靠的“自我管理”的榜样,如果你想让员工成为有效的“自我管理者”,你自己就得成为一个榜样,为他们提供一个示范,以生动、详细、易于理解的方式来展示“自我管理”的行为。
一旦管理者的行为被“注意”之后,下属一般需要重复所观察到的行为。
管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会,并鼓励他们通过示范来学习。
必须注意的是,管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。
领导干部实行领导,一是靠话语,另一个是靠行为,这就是中国古代所说的言传、身教。
话语是很重要的,通过话语才能进行思想引领,才能把人的认识提到相应的高度——但作为企业领导,光有话语是不够的,还要靠行为。
日本著名企业家松下幸之助认为,要提高商业效益,首先老板就要以身作则,起好带头作用。
让部下从刚一开始参加工作,就培养敬业的好习惯。
“禁胜于身则令行于民”这句话就是我们常说的“只要以身作则,就能令行禁止”。
此语出自春秋初期政治家管子。
管子在论法时说:“不法法则事无常,法不法则令不行,令而不行则令不法也,法而不行则修令者不审也,审而不行则赏罚轻也,重而不行则赏罚不信也,信而不行则不身先之也。
故曰:禁胜于身则令行于民矣。
”员工们也会模仿一个经理的好习惯。
例如,我习惯在下班前把办公桌清理一下,把没干完的工作装进包里带回家,坚持当天的事当天做完。
尽管我从未要求过我的助手和秘书也这样做,但是她们现在每天下班时,也常提着包回家。
作为一个经理,重任在肩,职位越高,就越应重视给人留下好的印象。
因为经理总是处于众目睽睽之下,所以你在做任何事情时务必要考虑到这一点。
以身作则的好处是,过不了多久,你的部下就会照着你的样子去做。
”促进下属对于示范过的“自我管理”的回忆,并鼓励他们以亲身体会的方式来练习这些行为,为他们提供动力,强化示范作用。
以上所说的加强管理者的示范,目的在于让下属产生良好的“自我管理”的欲望,不能时时都要管理者紧盯着。
群主管理规定8条起因:随着科技的发展和社交网络的普及,社群(个人或组织的联系者)的形式也在发生着变化。
在这个时代,社群可以采用网络的形式,如科技工具(聊天群),论坛,社交媒体上的社群以及其他形式。
根据社群以及其组成成员的不同,社群可能需要更适宜的管理,以使其成为高效而良好的社群。
作为社群组织者,无论是网络社群还是实体社群,您都需要有一份明确的规定,以便确保社群正常运转。
本文将介绍社群管理应遵守的8条准则。
一、对成员的自由言论进行管理。
作为社群管理人员,需要实行一定的法律政策,以避免成员之间的纷争,侮辱,骚扰或侵犯隐私。
这就要求管理人员根据具体情况及时处理涉及言论的投诉和举报,坚持实行宽容,公平,公正的原则。
二、为成员创造安全的环境社群管理人员需要特别注意保护成员自身的安全,确保在社群中没有任何与犯罪相关的嫌疑,欺诈或其他形式的威胁。
管理者应采取有效的措施,以确保社区的稳定性和安全,预防有害的行为,而不代表损害其他成员的利益。
三、尊重成员的隐私成员的隐私是必须尊重,任何索取个人信息或相关数据都必须经过成员的同意或者经过明确的法律许可,并且要让成员充分了解它们会把什么信息分发出去。
四、限制裸露及令人反感的图片管理者应该采取相应措施,以阻止社群中出现裸露和令人反感的图片,特别是有关未成年人的内容。
成员应尊重彼此,由管理人员严格管理涉及这两个内容的活动,以免引发不愉快的情况。
五、及时管理造谣行为管理者应该及时管理可能造成伤害的假新闻、谣言以及不实记录,以免引起恶意,以及无谓的诉讼。
这将有助于提升社群的信任度,同时也能减少对成员和社群的不必要的损失。
六、禁止任何违反当地法律的行为管理人员需要采取一定的措施,确保社群成员所做的一切行为均符合当地法律,尤其是涉及财产的行为,否则将导致成员受到处罚或其他不利的影响。
七、禁止言论有害的行为社群成员不宜发表攻击性,恶意,仇恨性,违反社会公德,破坏他人形象和其他不当行为的言论。
行政管理规范行政管理规范是指在行政管理过程中应遵循的一系列规定和原则,以保证行政管理的公正、公平、公开,有效维护行政管理的权威和公信力。
以下是行政管理规范的主要内容。
一、依法行政:行政管理应以法律为基础,遵循法律原则和法治思维,依法行使权力,履行法定职责,保障公民和组织的合法权益。
二、公平公正:行政管理应坚持公正、公平、无歧视原则,不偏袒任何一方,做到公正处理事务,保证公共资源的合理分配。
三、服务为先:行政管理应注重服务,以满足公众的合法需求为目标,提供优质、高效的公共服务,推动政府与公民之间的互动和共建。
四、信息公开:行政管理应加强信息公开,及时向公众提供各类行政信息,确保公众的知情权,增强政府的透明度和公信力。
五、廉洁自律:行政管理者应加强自律,坚决抵制腐败行为,遵循廉洁从政原则,保持廉洁审慎的行为,做到廉洁奉公,崇尚廉洁的价值观。
六、权责一致:行政管理者在行使职权时应根据职责,明确权力的范围和责任的界定,确保权责一致,不滥用职权,不超越权限。
七、事先告知:行政管理者在对公众行政行为产生重大影响时,应提前进行事先告知,明确行政决策的依据和理由,给予公众参与和申诉的机会。
八、敬业尽责:行政管理者应忠于职守,勤勉尽责,真实记录、保全行政文书和资料,提高工作效率,确保工作质量。
九、合理规范:行政管理应制定合理的管理规范,明确操作流程和标准,规范行政行为,避免任意扩张和随意裁量。
十、监督问责:行政管理应建立健全的监督机制,实施有效的内部和外部监督,对失职渎职者依法追究责任,确保行政管理的规范和有效性。
综上所述,行政管理规范是保证行政管理公正、公平、公开的基石,是行政管理者必须遵守的行为准则。
只有遵循规范,行政管理才能更好地为公众服务,提高行政效能,增强政府的公信力和形象。
公司债券受托管理人执业行为准则正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司债券受托管理人执业行为准则(协会第七届理事会第五次会议表决通过,2022年1月17日发布)第一章总则第一条为规范公司债券受托管理人行为,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国证券法》《公司债券发行与交易管理办法》(以下简称《管理办法》)《公司信用类债券信息披露管理办法》等相关法律法规、部门规章和规范性文件,制定本准则。
第二条公司债券受托管理人(以下简称受托管理人)应当按照本准则的规定开展公司债券受托管理业务。
其他证券自律组织另有规定的,从其规定。
本准则是对受托管理人的最低要求,受托管理人可以与发行人在本准则要求基础上约定其他事项。
第三条中国证券业协会(以下简称协会)对受托管理人开展受托管理业务实施自律管理。
第四条发行公司债券的,发行人应当为债券持有人聘请受托管理人。
受托管理人应当与发行人订立公司债券受托管理协议(以下简称受托协议)。
发行人应当在公司债券募集说明书中约定,投资者认购或持有本期公司债券视作同意受托协议。
第五条受托管理人应当根据本准则规定制定受托管理业务内部操作规则,明确履行受托管理职责的方式和程序。
第六条在公司债券存续期内,受托管理人应当依照本准则的规定和受托协议的约定维护债券持有人的权益,落实投资者权益保护机制。
受托管理人应当勤勉尽责,公正履行受托管理职责,不得损害债券持有人的权益。
第二章受托管理人资格第七条受托管理人应当为协会会员。
以下机构可以担任受托管理人:(一)本次发行公司债券的承销机构;(二)其他经中国证券监督管理委员会(以下简称中国证监会)认可的机构。
招商人员实行六天工作制,采用逢周六、周日轮休制,休假要由招商经理统一安排,连续休假时间一般不可以超过三天一、考勤规章制度1 、招商人员工作时间为早上8 :30 -下午18:00 分。
2、招商人员每日上、下班须亲自打卡,任何人不得互相代打或以任何借口不打卡,如有漏打每次扣罚10 元,一个月内累计 3 次漏打,则给予书面警告,一个月内累计 2 次书面警告,则作解雇处理。
3、报到时应穿着整齐,如有发现未整理好衣装就报到者,由招商经理监督做好后再报到,考勤时间以经理最后确认为准,并作漏打一次处理,罚款10 元。
4、招商部工作人员,在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出,如违规外出予以旷工处理。
5、招商人员实行六天工作制,采用逢周六、周日轮休制,休假要由招商经理统一安排,连续休假时间一般不可以超过三天。
6、如遇突发事件需请假,须于当日上午7 :30 前告知经理且获得批准,并在上班后的一个工作日内补办请假手续,若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。
7、招商人员必须及时填写《客户来访资料登记表》、《已租客户资料表》(租控)、《周工作总结表》、《月工作计划表》及《客户资料保护名单》等,每天交经理存档。
8、凡开业和举行重大活动期间取消一切休假,请假须征得招商经理同意,否则按旷工论处。
9、凡相关培训会议均不得缺席,如有特殊情况必须向招商经理请示,若得不到同意则不得缺席。
10、安排市场调查当天,必须先回公司,知会招商经理,再由公司出发。
11 、工作时间内,需要外出时须向上级经理申请,不得私自决定。
擅离岗位没有上报公司者作旷工论处.12、上班时间按照招商部要求,迟到者将由经理记录,迟到第一分钟开始罚款,每迟到一分钟扣罚一元,每迟到超过30 分钟者将予以口头警告处理。
二、日常工作要求1、如在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等),一经发现,罚款10 元及作口头警告处理;屡劝不改或情节严重者,予以书面警告或即时解雇.2、任何时间都要以客人为重,不得怠慢,尤其注意午餐时间来访的客人。
证券业协会公司债券受托管理人执业行为准则证券业协会公司债券受托管理人执业行为准则是规范公司债券受托管理人职业行为的重要法规。
本文将以生动、全面、有指导性的方式解读该准则,帮助相关从业人员更好地理解和遵守。
首先,准则要求公司债券受托管理人要树立正确的职业道德观念,坚持公正、诚信、勤勉、尽责的原则,维护投资者和发行人的合法权益。
这意味着受托管理人在履职过程中应遵循客观、公平、灵活、高效的原则,力求为投资者和发行人创造最大的利益。
其次,准则要求公司债券受托管理人要具备专业素质和技能,不断提升自身的业务水平和风险管理能力。
受托管理人应遵循适当性原则,根据投资者的风险偏好和投资目标,提供准确、全面的投资建议和产品信息,确保投资者能够做出明智的投资决策。
准则还明确了公司债券受托管理人的责任和义务。
受托管理人应当认真履行受托管理职责,维护债券市场的稳定和健康发展。
在债券发行和交易过程中,受托管理人应及时向投资者披露相关信息,并对信息的真实性、准确性和完整性承担责任。
同时,受托管理人还应建立严格的内部控制机制,确保信息的安全和保密。
准则强调了受托管理人的兼职和兼业行为规范。
受托管理人不得从事与公司债券受托管理职责相冲突的业务或行为,不得接受可能影响独立性和公正性的礼品、款待、财物等利益,确保自身的职业操守和道德品质。
最后,准则强调了监督和管理机制。
证券业协会将通过定期检查、不定期抽查和投诉受理等方式对受托管理人的执业行为进行监督和管理。
对于违反准则的行为,协会将采取相应的监管措施,并依法追究相应的法律责任。
综上所述,证券业协会公司债券受托管理人执业行为准则是规范公司债券受托管理人职业行为的重要依据,对于提高行业整体职业素质和服务水平具有重要意义。
作为受托管理人,应当深入理解和贯彻该准则,不断提高自身的专业能力,严守职业操守,为投资者和发行人提供高质量的服务,共同推动公司债券市场的健康发展。
中国证券业协会公司债券受托管理人执业行为准则【最新版】目录一、公司债券受托管理人执业行为准则的背景和目的二、准则的内容和结构三、受托管理人的资格和权利义务四、受托管理人变更和自律管理五、准则的实施和影响正文一、公司债券受托管理人执业行为准则的背景和目的为了规范公司债券受托管理人的行为,保护投资者的合法权益,根据《公司债券发行与交易管理办法》等相关法律法规、规范性文件和自律规则,中国证券业协会于 2015 年 6 月 5 日发布了《公司债券受托管理人执业行为准则》。
该准则旨在规范受托管理人的执业行为,维护公司债券市场的秩序,促进公司债券市场的健康发展。
二、准则的内容和结构《公司债券受托管理人执业行为准则》分为总则、受托管理人资格、受托管理人权利与义务、受托管理人变更、自律管理、附则六章,共 39 条。
其中,总则部分阐述了制定准则的目的和依据,以及受托管理人的基本要求;受托管理人资格部分规定了受托管理人应当具备的资质和条件;受托管理人权利与义务部分详细说明了受托管理人的职责和权益;受托管理人变更部分规定了受托管理人变更的条件和程序;自律管理部分强调了受托管理人应当遵守的自律规定;附则部分则对准则的施行时间和解释权等问题作出了规定。
三、受托管理人的资格和权利义务根据《公司债券受托管理人执业行为准则》,受托管理人应当具备一定的资质和条件,例如具备良好的信用记录、具备相应的专业知识和经验等。
受托管理人的主要职责包括:监督公司债券的发行和交易、维护投资者的合法权益、协助发行人履行公司债券的还本付息义务等。
此外,受托管理人还享有一定的权益,例如有权获得发行人支付的受托管理费用、有权要求发行人提供必要的信息和资料等。
四、受托管理人变更和自律管理在特定情况下,受托管理人可以变更,例如受托管理人因故不能履行职责时,可以由发行人另行委托其他机构担任受托管理人。
受托管理人变更应当遵守相应的条件和程序。
此外,受托管理人应当遵守自律规定,例如不得利用职务之便谋取不正当利益、不得泄露投资者的信息等。
公司债券受托管理人执业行为准则2023年11月
公司债券受托管理人执业行为准则主要包括以下内容:
受托管理人应当按照本准则的规定开展公司债券受托管理业务。
其他证券自律组织另有规定的,从其规定。
本准则是对受托管理人的最低要求,受托管理人可以与发行人在本准则要求基础上约定其他条款。
在受托管理人资格方面,进一步排除存在可能利益冲突的相关主体,新增受托履职人员及投入要求,保障受托管理的公平性与执业质量。
加强对非公开发行公司债券受托履责管理,更加突出风险导向。
补充完善监测发行人重大事项的类型,增加对投资者保护条款等的监督要求,增强受托管理人对发行人的监督义务。
完善对募集资金监管协议签订的规定,进一步推进募集资金的规范使用。
增补出具受托管理事务报告的触发情形与内容要求,增加向投资者披露风险处置进展的规定,完善对受托管理人信息披露要求。
总的来说,公司债券受托管理人执业行为准则是为了规范公司债券受托管理人的行为,保护投资者的合法权益。
管理十诫读后感《管理十诫》读后感《管理十诫》是一本由雷德·罗宾斯所著的管理学经典著作,它以十诫的形式,总结了管理者在工作中应该遵循的原则和行为准则。
这本书不仅对管理者有着重要的指导作用,对于普通员工来说,也是一本可以帮助他们更好地理解管理者行为和决策的重要著作。
在阅读完《管理十诫》后,我深受启发,对管理学有了更深刻的理解,也对自己的工作有了更清晰的认识。
首先,书中第一诫“不要让员工感到自己被忽视”给我留下了深刻的印象。
管理者往往忙于工作,很容易忽视员工的情感和需求。
然而,员工是组织中最宝贵的资产,他们的工作表现直接影响着整个团队的效率和绩效。
因此,管理者应该时刻关注员工的情感状态,给予他们足够的关怀和支持,让他们感到自己被重视和尊重。
只有这样,员工才能更加投入工作,发挥出最大的潜力。
其次,书中第三诫“不要害怕承认自己的错误”也给我留下了深刻的印象。
在工作中,管理者也会犯错,但有些管理者害怕承认自己的错误,害怕失去领导者的形象。
然而,这种行为只会让员工对管理者失去信任和尊重。
相反,管理者应该勇于承认自己的错误,勇于接受他人的建议和批评,这样才能赢得员工的尊重和信任。
只有这样,团队才能更加团结,共同面对问题,共同解决问题,共同取得成功。
另外,书中第七诫“不要让员工为了你的成功而牺牲自己的利益”也给我留下了深刻的印象。
管理者往往会为了自己的成功而要求员工不惜一切代价去完成工作,但这种行为只会让员工感到压力重重,甚至会影响到他们的身心健康。
因此,管理者应该尊重员工的利益和需求,给予他们合理的工作安排和薪酬待遇,让他们感到自己的努力得到了公平的回报。
只有这样,员工才会更加积极主动地投入工作,为组织的发展做出更大的贡献。
总的来说,读完《管理十诫》给我留下了深刻的印象,让我对管理学有了更深刻的理解。
管理者应该时刻关注员工的情感状态,勇于承认自己的错误,尊重员工的利益和需求,这样才能赢得员工的尊重和信任,也才能带领团队取得更好的业绩。
董事、监事、高级管理人员行为准则上海汉钟精机股份有限公司董事、监事、高级管理人员行为准则第一章 总 则第一条 为了规范上海汉钟精机股份有限公司(以下简称“公司”)董事、监事、高级管理人员的行为,完善公司治理,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、《深圳证券交易所股票上市规则》(以下简称“《上市规则》”)、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所中小企业板诚信建设指引》等相关法律、法规、规范性文件以及《上海汉钟精机股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定,特制定本行为准则。
第二条 本准则适用于公司的董事、监事及高级管理人员。
第三条 公司董事、监事、高级管理人员应自觉学习《公司法》、《证券法》及国家有关法律、法规、规范性文件,不断提高自身素质和修养,增强法律意识和现代企业经营意识,掌握最新政策导向和经济发展趋势。
第四条 公司董事、监事、高级管理人员应当诚实守信,不得损害投资者特别是中小投资者的合法权益。
第二章 声明与承诺第五条 公司董事、监事、高级管理人员应当按照相关规定向深圳证券交易所及公司董事会提交《董事(监事、高级管理人员)声明及承诺书》。
公司董事、监事和高级管理人员应当保证《董事(监事、高级管理人员)声明及承诺书》中声明事项的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
公司董事、监事和高级管理人员在任职(含续任)期间出现声明事项发生变化的,应当自该等事项发生变化之日起五个交易日内向深圳证券交易所和公司董事会提交有关该等事项的最新资料。
第六条 公司董事、监事和高级管理人员应当履行以下职责并在《董事(监事、高级管理人员)声明及承诺书》中作出承诺:(一)遵守并促使公司遵守国家法律、行政法规、部门规章、规范性文件,履行忠实义务和勤勉义务;董事、监事、高级管理人员行为准则(二)遵守并促使公司遵守《上市规则》和深圳证券交易所的相关规定,接受深圳证券交易所监管;(三)遵守并促使公司遵守《公司章程》;(四)深圳证券交易所认为应当履行的其他职责和应当作出的其他承诺。
管理者行为准则
1.自觉成为一位众所期待的并且符合自己目标中的管理者
所谓自认为是管理者,并非摆管理者的架子。
应该自觉是位管理者,而且决心成为一位众所期待的管理者。
这是身为管理的欲望与行为的原动力。
你会想到,怎样的人才适合做管理者,因此你要在心目中树立一个管理者的形象,并致力使自己成为这样的人。
2.经常检讨应执行的任务及内容
一开始,任务与内容都是被决定、固定化的。
你不应该局限于某范围之中,而要常常考虑并且重估公司的方针、环境的变化,循序渐进地拓展任务的范围,并且某求素质的提高。
因此要确认,使任务的明确化。
明确化不仅可以使管理者的立场更新鲜,而且可以作为任务执行的准则以及自我启发的目标。
3.执行任务时要有使命感与信念,消除等待时机的心态
管理者必须要拥有势必完成任务的使命感与一种坚定的信念。
使命感、信念是成为好的管理者的先决条件。
执行任务时应有着坚定的态度。
所谓等待时机的态度是,发生问题才去解决,甚至尽可能地避开它。
也就是别人指示了,你才去行动的态度,有了这种态度就无法完成任务。
而追求目标的心态,是指执行任务时,能主动追求必要的挑战性目标,并朝着目标行动,遇到问题既加以解决的心态。
在执行任务时,应该坚持着这种态度直到工作完成为止。
中层管理者领导行为准则
一、领导行为准则
(一) 以身作则;(二) 予教于人;(三) 参与决策;(四) 信息共享;(五) 关心他人;
二、自身行为准则
作为中层管理者,其自身行为准则主要体现为“一个培养,两个把握,四个管理,五个具备”。
“一个培养”:
1、培养凡事以公司整体利益为重的大局观念,杜绝“部门主义”、“地方主义”,不搞“小圈子”。
“两个把握”:
1、准确理解和把握公司整体战略,并能将其迅速分解为部门可执行的计划,
以保证部门各项工作与公司总体目标相一致。
2、把握好承上启下的角色,促进上级领导与下级员工间的相互理解,起到上下沟通的桥梁作用。
“四个管理”:
1、有效实施目标管理,通过制定富有挑战性的工作目标,充分激发员工的潜力。
2、加强团队管理,鼓励团队协作,培养团队的凝聚力与向心力,激发团队成员工作的积极性、主动性。
3、严格按照公司制度与工作流程进行管理,以确保公司各项工作的规范和高效运转。
4、做好时间管理,分清工作轻重缓急,将主要精力和时间用于处理重要及非程序性工
作,提高时间利用效率。
“五个具备”:
1、具备带领团队正确执行公司战略和决策的能力,保证公司决策得到全面、高效的执行与落实。
2、具备及时发现问题和把握问题重点的能力,对问题能够科学分析、果断处理。
3、具备持续的学习和信息搜集能力,不断汲取工作所需的各种知识与信息,并能够营造团队学习的氛围。
4、具备良好的公关技巧,能够积极协调和维护与公司外部相关团体和组织的良好关系。
5、具备适度授权的意识,对下级员工予以必要的尊重和信任,为员工提供更多施展才能的机会。
一线管理者领导行为准则
一、领导行为准则
(一) 以身作则(二) 予教于人(三) 参与管理(四) 信息共享(五) 关心他人
二、自身行为准则
作为一线管理者,其自身行为准则主要体现为“三个准确、五个注重、四种能力”。
“三个准确”:
1、准确理解和把握上级文件精神及承担的工作任务,并能迅速、准确的落实、执行。
2、准确、合理地分解团队绩效目标,制定阶段性工作计划,保证工作有序开展。
3、准确贯彻、落实各项服务管理规范与标准,及时检查督促,做到标准明确、责任到人。
“五个注重”:
1、注重工作细节,加强过程监督,积极开展“走动式”管理,善于发现问题,及时予以纠正。
2、注重客户投诉,对客户提出的需求、抱怨和投诉,在职权允许的范围内妥善解决,特殊紧急问题,在一定权限范围内灵活处理。
3、注重团队建设,活跃工作气氛,激发员工工作热情,营造和谐、轻松的工作氛围。
4、注重总结汇报,工作中存在的问题和困难及时向上级汇报。
5、注重落实内部考核制度,公正地评判员工工作业绩,提高管理透明度。
“四种能力”:
1、具备内部协调能力,合理调度员工及各种资源,寻求问题的有效解决方法。
2、培养识人、用人的能力,知人善用,善于发现员工潜能,培养骨干员工。
3、培养自身观察、分析问题的能力,妥善解决和处理工作中遇到的矛盾与问题。
4、培养自我学习能力,不断提升业务、管理水平和服务意识。
第一条行为准则是不要忽视他人的本能。
第二条行为准则是设身处地为下属着想。