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公司的奖金制度
通常是根据公司的业绩表现和个人的贡献来设定的。
以下是一些常见的奖金制度：
1. 业绩奖金：公司根据团队或个人的绩效目标的达成程度来发放奖金。
这可以是销售额、利润、市场份额等指标的达成度。
2. 年终奖金：公司每年末根据员工的绩效和贡献发放的一次性奖金，通常是基于整个年度的表现。
3. 团队奖金：公司根据团队的表现来发放的奖金，鼓励团队合作和协作。
4. 个人奖金：根据个人的绩效和贡献来发放的奖金，通常基于个人的目标完成情况、工作质量、客户满意度等因素。
5. 项目奖金：完成特定项目后根据项目的重要性和成功程度发放的奖金。
6. 股权奖励：公司可以选择给予员工一定数量的股票或期权作为奖励，当公司股价上涨时，员工可以从中受益。
以上只是一些常见的奖金制度，具体的奖金制度可以根据公司的需求和员工群体的特点来设计。
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有限公司奖金制度本文是关于有限公司奖金制度的详细介绍，内容包括奖金的类型、计算方式、颁发标准、评估方式等。
一、奖金类型有限公司奖金制度主要包括以下几种类型：1.绩效奖金：以公司业绩或个人贡献为基础，通过考核评定个人或团队绩效，确定奖金数额。
绩效奖金的目的是激励员工的积极性和创造力。
2.年终奖金：一般在年底发放，按照员工的工作贡献和公司业绩等因素确定奖金数额，作为员工继续留任和继续发挥贡献的鼓励。
3.奖励性临时奖金：一般是针对特定工作或活动的奖金，例如在特定时间内完成某项任务、突破某项业绩或者成功开发一个新产品等。
二、奖金的计算方式根据奖金类型的不同，奖金的计算方式也会有所不同。
绩效奖金的计算方式一般是以个人或团队的贡献为基础，结合评定标准进行评测。
年终奖金则是根据员工整年度的工作贡献、出勤情况、公司业绩等方面进行评估，确定奖金数额。
临时奖金的计算方式则视具体情况而定。
三、颁发标准有限公司奖金制度的颁发标准需要明确，在此过程中，必须注重公平性和透明度。
在颁发标准的制定上，应考虑员工基本工资情况、职位等级、工作年限、绩效表现等因素。
同时，奖金的颁发标准还需要足够明确，确保奖金的公平性和公正性。
四、评估方式评估方式是制定有限公司奖金制度中十分重要的一环，良好的评估方式能够更好地促进员工的工作表现和激励成效。
奖金的评估方式可以根据不同类型的奖金来实现，包括个人和组织性评估。
个人评估主要是针对员工个人的工作贡献和绩效表现，组织性评估则考虑整个部门或者团队的绩效表现。
以上就是有限公司奖金制度的基本介绍，一个合理的奖金制度对于公司的运营和发展有着至关重要的作用。
公司奖金制度标准与类别随着市场竞争的加剧，越来越多企业开始注意到以奖金激励员工的效果。
然而，不同的公司奖金制度标准和类别也因不同的公司文化和行业特点而各有不同。
本文将介绍常见的公司奖金制度标准和类别，并分析其优缺点。
一、公司奖金制度标准1. 年终奖：一般来说，每年企业会根据员工的绩效给予一定比例的年终奖金。
年终奖金金额通常是员工月薪的1-3倍。
年终奖是比较常见的奖金制度，可以有效激励员工在工作中取得更好的业绩。
然而，年终奖的缺点是只有在年底时才会发放，对于员工长期的积极性并没有太大的影响。
2. 季度奖金：季度奖金是在年度奖金的基础上，每季度给予一定比例的奖金激励。
季度奖金制度可以更加及时地激励员工，促使他们提高自己的业绩。
季度奖金的缺点是如果企业的季度业绩不好，员工的奖金也会相应减少，可能会导致员工不稳定。
3. 项目奖金：项目奖金是在完成特定项目后，给予团队成员奖励的制度。
这种奖金制度可以调动整个团队的积极性，鼓励成员们通力合作，提高项目效率。
但是，如果这种奖金制度被滥用，可能会导致员工将大部分时间花在完成特定项目上，而不是全面提高自己的工作能力。
4. 新业务奖金：当企业开发新业务或者新市场时，为了激励员工的努力，会给予新业务奖金。
这种奖金制度可以促进员工对新业务和新市场的积极性，同时也可以学习新的技能和知识。
5. 特殊奖金：特殊奖金通常是为了表彰员工在工作中表现出色的行为或者突出的业绩而设定。
这种奖金制度可以激励员工表现更加出色，并在公司中获得更高的尊重和认可。
二、公司奖金制度类别1. 个人奖金制度：它是按照个人业绩给予奖励的一种制度。
这种奖金制度可以激励个人绩效，提高员工的工作积极性和自我激励能力，但该制度容易让员工心存竞争，导致团队合作力下降。
2. 团队奖金制度：它是一种按团队绩效给予奖励的制度。
这种奖金制度可以促进员工之间的团队合作和协作，增强员工之间的信任和凝聚力，但该制度难度大，容易导致成员造假。
公司生产奖金制度模板范文一、总则第一条为充分调动公司员工的生产积极性，提高生产效率和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工。
第三条本奖金制度的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，保证产品质量，促进公司持续发展。
二、奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。
第五条月度奖金根据员工当月的工作表现和业绩完成情况进行评定。
第六条季度奖金根据员工季度内的工作表现、业绩完成情况和公司制定的季度目标完成情况进行评定。
第七条年度奖金根据员工全年的工作表现、业绩完成情况和公司制定的年度目标完成情况进行评定。
三、奖金评定标准第八条月度奖金评定标准：1. 完成产量指标：按照实际完成产量与计划产量的比例，完成80%以上者，每超产1%奖励10元；完成率在100%以上者，每超产1%奖励15元。
2. 质量指标：按照产品质量合格率，合格率达到98%以上者，奖励50元；达到100%者，奖励100元。
3. 安全指标：按照安全事故发生率，未发生安全事故者奖励50元；发生安全事故者，取消当月奖金。
4. 考勤指标：按照出勤天数，满勤者奖励50元；缺勤少于1天者，每缺勤1天扣除20元。
第九条季度奖金评定标准：1. 完成季度产量指标：按照实际完成产量与计划产量的比例，完成80%以上者，每超产1%奖励15元；完成率在100%以上者，每超产1%奖励20元。
2. 质量指标：按照产品质量合格率，合格率达到98%以上者，奖励100元；达到100%者，奖励200元。
3. 安全指标：按照安全事故发生率，未发生安全事故者奖励100元；发生安全事故者，取消当月奖金。
4. 考勤指标：按照出勤天数，满勤者奖励100元；缺勤少于3天者，每缺勤1天扣除30元。
第十条年度奖金评定标准：1. 完成年度产量指标：按照实际完成产量与计划产量的比例，完成80%以上者，每超产1%奖励20元；完成率在100%以上者，每超产1%奖励25元。
2024完美最新奖金制度_完美奖金制度完美公司是一家以直销为主要经营模式的企业，经过多年的发展，公司逐渐成为了中国直销行业的领军企业之一、为了激励和奖励员工的辛勤努力和出色表现，完美公司不断创新与完善奖金制度。
以下是完美公司2024年最新的完美奖金制度。
一、薪酬体系完美公司根据员工的工作岗位和绩效等级，制定了一套相对公正和合理的薪酬体系。
公司将员工分为管理层和普通员工两个层级，每个层级设有不同的薪酬水平和激励机制。
1.管理层薪酬：公司对于管理层人员的薪酬有着相对高的要求，主要由基本工资、绩效奖金和管理津贴三部分组成。
基本工资根据岗位和工作年限确定，绩效奖金根据个人和团队绩效进行评估并发放，管理津贴主要是针对管理层人员所承担的额外职责和工作压力给予的激励。
2.普通员工薪酬：员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分构成。
基本工资根据岗位和工作经验确定，绩效奖金主要由个人绩效和团队绩效评估后发放，福利待遇包括五险一金、带薪假期、员工培训等。
二、绩效考核与奖金发放完美公司注重员工的绩效考核，通过科学和公正的考核体系评估员工的工作表现和贡献，实行绩效与奖金挂钩的制度。
1.绩效考核：公司根据岗位设立绩效目标，每个季度进行一次绩效评估，以评估员工的达成情况。
绩效考核主要包括工作量、工作质量、工作态度、团队合作能力等多个维度，通过定性和定量的方式对员工进行评估和排名。
2.奖金发放：绩效考核结果是确定员工绩效奖金的重要依据。
绩效优秀的员工将获得相对丰厚的绩效奖金，并且公司还设定了一系列绩效指标，员工根据不同指标的完成情况可以获得额外的奖励。
此外，公司还设立了年度最佳员工、优秀团队等奖项，对那些表现出色的个人和团队予以表彰和奖励。
三、职业发展规划与激励机制完美公司注重员工的职业发展，提供多元化的培训和晋升机会，激励员工不断学习和进步。
1.培训计划：完美公司每年都会举办各类培训课程，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，为员工提供全面的学习平台。
企业给员工的奖金制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于我公司全体员工。
第三条本奖金制度的原则是：公平、公正、透明，奖励与绩效相结合，激励与约束相结合。
二、奖金种类和发放标准第四条年度奖金：根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，给予员工年度奖金。
年度奖金的发放标准为公司年度净利润的10%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第五条季度奖金：根据公司季度经营业绩和员工季度绩效考核结果，给予员工季度奖金。
季度奖金的发放标准为公司季度净利润的5%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第六条月度奖金：根据公司月度经营业绩和员工月度绩效考核结果，给予员工月度奖金。
月度奖金的发放标准为公司月度净利润的3%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第七条项目奖金：对于完成公司指定项目的员工，根据项目的重要性和完成质量，给予一定的项目奖金。
项目奖金的发放标准由项目负责人和人力资源部门共同确定。
第八条优秀员工奖金：每年评选一次优秀员工，给予优秀员工一定的奖金奖励。
优秀员工的评选标准为公司年度绩效考核成绩排名前10%的员工。
第九条特殊贡献奖金：对于在工作中有特殊贡献的员工，经公司领导批准，给予特殊贡献奖金。
特殊贡献奖金的发放标准由公司领导层根据实际情况确定。
三、奖金发放程序第十条奖金发放前，人力资源部门应与财务部门进行核对，确保奖金发放的准确无误。
第十一条奖金发放时，应举行发放仪式，由公司领导对获奖员工进行表彰。
第十二条奖金发放后，人力资源部门应将奖金发放情况在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
四、附则第十三条本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条本奖金制度的解释权归公司所有。
年终奖金制度(精选 5 篇)依据公司理念以及在日常工作之中我们所倡导的行为，设置 20XX 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：1.最佳模范奖 1 名;2.最佳出勤奖 1 名;3.最佳学习进步奖 1 名;4.最佳协作奖 1 名;5.最佳团队奖 1 个。
1.最佳模范奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推委;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或者超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满 1 年;b、20xx 年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间 ;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b 项的有以下人员： (以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合 c、d 项的"最佳出勤奖"候选人。
3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩 ;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。
要求：每一个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。
公司服务奖金制度一、总则第一条本制度旨在激励员工积极投身于公司服务工作，提高服务质量，促进公司业务发展，实现公司与员工共同成长。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
二、奖金设置第四条服务奖金分为个人奖金和团队奖金两种。
第五条个人奖金根据员工的服务质量、服务态度、客户满意度等因素进行评估，团队奖金根据团队的业绩、合作程度、创新能力等因素进行评估。
第六条服务奖金的金额根据公司经营状况和员工的表现逐年调整。
三、奖金发放第七条个人奖金的发放根据员工个人的绩效考核结果进行，团队奖金的发放根据团队的绩效考核结果进行。
第八条奖金发放时间为公司年度总结大会，奖金发放方式为现金或银行转账。
第九条员工在奖金发放前离职的，视为自动放弃奖金，公司不予以补发。
四、奖金分配第十条个人奖金的分配根据员工的服务质量、服务态度、客户满意度等因素进行，团队奖金的分配根据团队的业绩、合作程度、创新能力等因素进行。
第十一条人力资源部负责制定详细的评分标准和评分体系，各部门负责人负责对本部门员工的服务质量和服务态度进行评估。
第十二条奖金分配结果需经公司领导审批后方可实施。
五、特殊情况处理第十三条员工在服务过程中出现重大失误，导致公司利益受损的，公司有权取消其当年的服务奖金。
第十四条员工在服务过程中有严重违规行为，公司有权取消其当年的服务奖金，并视情节严重程度给予相应的纪律处分。
六、附则第十五条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度的修改权归公司所有，未经授权，任何人不得私自修改。
第十七条本制度未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
以上就是一份公司服务奖金制度的模板，公司可以根据自身实际情况进行修改和完善。
希望这份制度能够帮助到您。
优秀企业员工奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度奖金分为年终奖金、季度奖金、项目奖金、优秀员工奖金等，各类奖金的设立和发放遵循公平、公正、合理的原则。
第四条公司设立奖金委员会，负责制定奖金分配方案，监督奖金的发放过程，确保奖金的合理、公正分配。
第二章年终奖金第五条年终奖金根据公司年度经营业绩和员工个人绩效考核结果进行发放。
第六条员工年度绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，根据绩效考核结果确定年终奖金的发放比例。
第七条 A级员工年终奖金发放比例为年度基本工资的2-4倍；B级员工年终奖金发放比例为年度基本工资的1-2倍；C级员工年终奖金发放比例为年度基本工资的0.5-1倍；D级员工不发放年终奖金。
第三章季度奖金第八条季度奖金根据公司季度经营业绩和员工个人绩效考核结果进行发放。
第九条员工季度绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，根据绩效考核结果确定季度奖金的发放比例。
第十条 A级员工季度奖金发放比例为季度基本工资的1-2倍；B级员工季度奖金发放比例为季度基本工资的0.5-1倍；C级员工不发放季度奖金；D级员工季度奖金发放比例为季度基本工资的0.2-0.5倍。
第四章项目奖金第十一条项目奖金根据公司项目完成情况和员工个人贡献进行发放。
第十二条员工参与的项目为公司带来显著经济效益或社会效益的，可根据项目完成情况给予员工一定的奖金奖励。
第十三条项目奖金的发放比例根据项目的重要程度和员工个人贡献程度确定，最高发放比例不超过年度基本工资的2倍。
第五章优秀员工奖金第十四条优秀员工奖金用于奖励在工作中表现突出的员工。
第十五条优秀员工的评选标准为公司制定的相关标准，包括业绩、能力、态度等方面。
第十六条优秀员工奖金发放比例为年度基本工资的1-2倍。
第六章附则第十七条本制度的解释权归公司所有。
公司奖金制度的相关规定公司奖金制度的相关规定公司作为一个商业实体，为了激励员工的积极性、提高工作效率和质量，必须建立一个完善的奖金制度。
公司奖金制度是对员工工作完成情况的认可和鼓励，也是公司内部员工之间一种公正透明的评价和竞争机制。
下面是一份公司奖金制度的相关规定。
一、奖金的分类根据员工的工作表现和贡献，公司奖金分为个人奖金和团队奖金两类。
1.个人奖金：根据员工在工作中的表现和成绩来评定，重点考核衡量指标包括工作业绩、工作态度、工作效率、工作创新等方面。
个人奖金金额由公司根据员工表现决定，可以是一次性发放，也可以是按月或按季度发放。
2.团队奖金：由于某些工作无法通过个人能力的评估来反映其真正的贡献，因此公司将团队奖金作为一种补充奖金形式，用于弥补上述情况。
团队奖金的评定方式为同事投票，并由公司通过综合评议决定分配。
二、奖金的标准公司根据员工的不同职位和岗位性质，制定相应的奖金标准。
1.员工职位奖金：根据员工职位的不同，确定相应的职位奖金，以激励员工提升职级并承担更多的责任。
职位奖金的评定由主管部门根据员工的工作职责、工作能力和工作表现综合考虑，确保评定过程公正透明。
2.项目奖金：对于参与公司重要项目的员工，公司将根据项目的实际情况，设置相应的项目奖金。
项目奖金的发放标准由项目负责人提出，经过公司领导层审核和批准后进行发放。
3.绩效奖金：绩效奖金是根据员工工作的实际绩效进行发放的一种奖金形式。
公司将根据员工的工作完成情况、工作出色程度、工作质量和对公司的实际贡献情况进行评定，并根据相应的绩效评分标准进行奖金发放。
三、奖金发放公司奖金的发放方式主要有现金发放和股权激励两种形式。
1.现金发放：员工个人奖金和团队奖金可以通过现金发放的方式进行。
公司将根据员工的具体奖金额度，在指定的日期通过银行转账或现金支票的方式发放到员工个人的银行账户中。
2.股权激励：公司将股权激励作为一种长期激励手段，用于激励和留住优秀员工。
公司的奖金制度撰写人：___________ 部门：___________公司的奖金制度篇一：公司员工奖励制度公司奖励制度一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，第 2 页共 2 页上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
第 2 页共 2 页⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥ 工作满一年（含）以上员工；⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖：1. 评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；第 2 页共 2 页⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2. 评选对象：全体员工3. 评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(五) 特别荣誉奖：1. 评选标准：在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。
2. 评选对象：公司全体员工3. 评选流程：个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。
4. 奖励金额：①国际性比赛（评选）：一等奖 20000元，二等奖15000元，三等奖 10000元，入围（选）奖 5000元；第 2 页共 2 页在国际性刊物发表文章 5000元。
②国家级比赛（评选）：一等奖 15000元，二等奖10000元，三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元；在国家级刊物发表文章 3000元。
③省部级比赛（评选）：一等奖 10000元，二等奖8000元，三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；在省部级刊物发表文章 1000元。
④市（厅）级比赛（评选）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；在市（厅）级刊物发表文章 500元。
⑤集团内部比赛（评选）：一等奖 1000元，二等奖500元，三等奖 300元；在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。
(六) “好人好事”奖1. 评选标准：① 见义勇为、舍己救人② 热心公益、志愿服务③ 拾金不昧第 2 页共 2 页2. 评选对象：全体员工；3. 评选流程：个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；4. 奖励金额：200-20000元(七) 创作奖励：1. 评选标准：①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；③所创作作品必须为员工本人原创作品。
2. 评选对象：全体员工3. 评选流程：员工每月xx日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站篇二：公司薪资奖励制度公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度第 2 页共 2 页（试行）为维护公司利益，保障员工权益，特制定此制度。
以有利于公司正常运作和发展，以及激发、调动员工工作积极性。
一、薪资方案员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成，具体如下：(一)级别工资级别工资按照四个级别发放，分为 A 、B、 C 、D 四个等级，新员工需经过 1 个月的试用期，试用期过后考核合格的，将转为正式员工 D 级，不合格的原则上辞退，为给员工机会，员工也可申请延长 1 个月的试用期，是否同意延期试用由公司决定。
由 D 级转到 C 级需要 3个月考察期限（从上班之日算起），3个月之后由员工提交升级申请，经公司考核，认为合格的，同意升级，方可升级为 C 级，考核认为不合格的，下一月员工可以继续提交考核申请。
升级到 B 考察期限为6个月；升级到 A级考察期限为10个月，其他事项与升级到 C 级一致。
为调动员工工作的积极性以及保障公司利益与正常发展，级别同时也有下降的可能性，下降与工作态度、业绩直接挂钩。
级别工资明细如下：（二）、社会保险补贴公司为保证员工基本利益，经与员工商榷，取得员工同意的条件下，特对社会保险进行现金补贴，补贴仅限正式员工（D级以上，含D级），补贴金额为每员工每月社会保险补贴500元整。
第 2 页共 2 页附：工龄工资为5元/月递增（仅限于转正员工）。
正式员工生日当天100元祝福金，超过5个工作日未提出的，视为放弃。
另外，全勤奖为50元/月。
另有职位津贴，经理津贴：600元/月，副经理津贴400元/月，组长津贴200元/月，如职位有空缺，可提出书面申请。
（三）业务提成为激发员工工作的积极性，公司制定业务提成制度，提成仅针对C 级以上员工（含C级）。
升级后下月即可参与业务提成。
公司提倡各员工、小组提成在分配合理的基础上有所区别，本着多劳多得的原则。
若员工对于分配比率有歧义的，可向总经理汇报，并提出证据与理由，经公司管理人员商榷后2个工作日以内给予答复。
二、奖励制度奖励制度仅限于对一下几种情况：（一）为公司的发展提出了建设性、可行性意见，并被采纳的，一次性奖励 100元；（二）发现公司经营、运作中存在重大问题，并提出解决方案的，一次性奖励 100元；（三）对公司的发展有卓越贡献的管理层，经员工评议推选优秀的，一次性奖励管理人员 100 元，每月评定一次；（四）工作态度认真，吃苦耐劳，为公司做出榜样的非管理层员工，第 2 页共 2 页经管理层商讨推荐优秀的，一次性奖励100元，每月评定一次；（五）其他情况，由管理层商讨奖励的，金额以具体情况确定。
三、晋级制度对于工作表现积极，优秀的员工，且级别在 D级以上的（含D级），由公司全体员工投票竞选，选出前三，然后管理层商榷决定。
有特殊才能且愿意奉献、工作态度认真的，可在试用期就参与竞选。
是否有特殊才能等情况由管理层提议；员工也可自行向管理层推荐自己。
对于消极怠工，没有责任心、工作态度差及作风低下等管理者，员工可向总经理汇报，并拿出证据，给予降级或取消管理者职位的处分，是否给予处分由总经理视具体情况而定。
四、处罚制度（一）迟到、旷工、请假迟到：迟到在15分钟以内的扣当月收入 10 元/次，迟到时间在 15分钟至60分钟的，扣当月收入30元/次，迟到在1小时至2小时的，扣当月收入金额的 4%/次，迟到超过 2 小时的，扣除当月收入金额的8% / 次，不包含请假。
旷工：旷工一天的，扣除当月收入 15%（如无特殊情况，下同，特殊情况需提供证明），旷工2天的，取消现有级别至试用阶段，且扣除当月收入30%，旷工3天（含3天）以上的，视为辞职，且扣除当月收入50%，不包含请假。
第 2 页共 2 页请假：请假必须事先提出，特殊情况的，可电话领导请假(至少上班时间前一小时)，每月电话请假不得超过2次，当月电话请假第3次的算旷工处理，以此类推，如特殊情况，情节可酌情处理。
1、事假，半天之内的，扣除当月收入的2%，半天以上2天以内的，扣除当月收入的9%，且不得超过2天，每天扣除当月收入4.5%；事假期间无全勤奖和业务提成。
2、病假，视情况而定，常规疾病请假原则上不得超过3个工作日，特殊情况不得超过1个月，原则上病假不扣除工资，但需医院证明，如：病历，医院费用单等，且名字必须与员工名字一致，病假期间无全勤奖和业务提成。
3、婚假2天，婚假期间不扣除工资，但无全勤；4、丧假：直系亲属丧假2天，旁系亲属丧假1天，丧假期间不扣除工资，但无全勤；5、其他情况的，管理层另行商榷。
（二）违反公司管理制度，或其他1，不听取上级管理，私自行事的，除情况特殊以外，处罚视严重程度，由管理层决定；2，故意违反公司管理制度的，视情况给予处罚，处罚情况由管理层决定； 3，私自将公司机密情况泄露给他人的，视情况严重，给予处罚，处罚由管理层决定；4，破坏公司形象，恶意捣乱的，除公司处罚外，情况严重的，交予公安部门处理；5，其他未尽事宜，视情况而定，公司可以自行解决的，自行解决，牵涉到法律问题不能自行解决的，交予公安部门处理。
五、辞职制度原则上公司不会阻拦任何人的辞职请求，但辞职申请须在辞职前5个工作日提出，并附上书面材料，5个工作日内交接完所有公司资料，并确保离开后不泄露公司机密，经公司经理签字、辞职人签字，方可离开，离开之日当天核算工资，工资从离职日后 3 天内发放。
辞职人员当月没有业务提成，具体金额以当月上班天数计算。
未申请私自离开的，公司拒绝支付任何薪水。
若损害公司利益情况严重的，将交予公安部门处理。
六、辞退制度公司原则上不会辞退任何守纪守规、服从分配、工作态度认真、能为公司做贡献的员工。
但若员工违反公司规定、对公司有不良负面影响、且情节严重的，经公司领导层商议决定，必要时将给予辞退处分。
辞退员工 2 个工作日之内交接完手头工作，并签订不泄露公司机密的承诺函，经总经理、辞职人签字认可。
