中医院年度工作目标计划【可编辑版】.doc
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年度中医工作计划14篇年度中医工作计划1一、指导思想××年,我院将贯彻党的十八大精神和党的各项方针政策,以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实各级卫生工作会议精神,在区委、区政府、区卫生局的正确领导下,以进一步加强医院管理为重点,以提高医院整体服务水平,以创二级甲等中医院为契机,号召全院干部职工共同努力,争取××年医院各项工作上一个新台阶,综合实力得到显著提高。
二、主要指标(一)、全年业务收入达到800万元。
(二)、质量指标:1、处方合格率95%以上;2、病历书写合格率≥100%,甲级病历90%以上;3、门诊中药治疗率70%以上,住院中药治疗率40%以上;4、入出院诊断符合率90%以上;5、住院病人治愈、好转率90%以上;6、危重病人抢救成功率85%以上;7、护理操作合格率≥95%;8、CT、彩超阳性率80%以上;9、院内感染率5%以下。
三、主要工作措施(一)持续加强医院管理,巩固医院管理年活动成效××年,我院将按照“二级甲等”中医医院管理标准,持续加强医院管理工作。
医疗质量管理将作为医院管理的重中之中,在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时,今年医院将把创建二甲中医院为工作重点,努力改善医院的医疗质量,将通过建立电子病历系统,提高医疗水平,医院医务科、护理部等业务管理的职能部门承担管理、检查及考核的重任,将定期组织院内医疗、护理质量考核,并根据考核结果,认真进行分析,提出整改措施。
重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实情况,并根据《医疗质量考核细则》实行奖惩,与个人经济利益直接挂钩。
同时,加强对全院医务人员业务技能培训的力度,将定期组织院内理论学习(至少每月一次),适时组织各种竞赛活动,以营造院内学习氛围,提高医务人员的专业技术水平及实际工作能力。
中医医院年度工作计划(精选3篇)中医医院年度工作计划(精选3篇)日子如同白驹过隙,不经意间,我们又有了新的工作,该好好计划一下接下来的工作了!工作计划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,以下是小编帮大家整理的中医医院年度工作计划(精选3篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
中医医院年度工作计划1为积极落实开展“治未病”工作任务,充分发挥中医药的特色优势,不断拓展中医药的服务领域,逐步探索建设适应我县中医工作,切实做好人群众需求的中医特色预防保健服务体系,根据国家中医药管理局【“治未病”健康工程实施方案】和省中医药局【中医“治未病”工作实施方案】有关要求,彬县中医医院为积极探索实现“治未病”理念的有效途径和模式,努力构建中医特色的预防保健服务体系。
特制定本实施计划。
一、成立领导小组组长:副组长:成员:领导小组下设办公室,刘永宏同志兼办公室主任。
二、“治未病”工作原则1、“治未病”服务建设。
医院在不断探索和实践中,形成了包括医疗、预防、保健、康复、健康教育等服务新模式,其功能定位体现了“治未病”的思想理念。
为进一步完善“治未病”服务平台建设,我们将“未病先防”、“即病防变”和“瘥后防治”三个层面的指导思想贯穿于服务当中。
将服务对象分为亚健康人群、老年人群、慢病人群和康复人群等,对不同服务人群进行分类管理,分别制定服务方案,充分发挥“治未病”服务作用。
2、“治未病”工作与中医药适宜技术推广应用相结合。
医院积极整合针灸、推拿、拔罐、按摩、熏蒸、穴位注射、艾灸等中医适宜技术,制定各类人群的中医特色保健方案,并在医院发放社区慢性病简易处方、食疗药膳手册等健教资料,在社区广泛开展养生保健指导。
通过上述各类中医适宜技术的推广应用,充分发挥了“治未病”优势。
3、“治未病”工作与健康信息建设相结合。
依托医院现有的社区居民健康档案信息系统,整合“治未病”预防保健信息、中西医门诊就诊信息、疾病随访管理信息、妇女儿童保健信息,打造独具特色的信息服务网络,为社区居民建立中医特色的、动态全程的健康状态信息库奠定基础。
年度中医工作计划范文一、总体目标中医工作计划的总体目标是全面提升中医服务质量,推动中医事业的发展和传承,为人民群众提供更好的中医健康服务。
二、中医服务提升计划1. 提升中医诊疗能力(1)加强中医基础理论和临床经验的培训,提高中医医师的综合素质。
(2)推动中医药学科和中医药融合学科的建设,为医学生提供中医药教育和培训。
(3)建立中医药研究机构,加强中医临床研究,提升中医临床指南和诊疗方案的科学性和权威性。
2. 加强中医药健康管理服务(1)推动中医药健康管理机构的建设和发展,为民众提供全方位的中医药健康管理服务。
(2)制定健康管理标准和规范,明确中医药健康管理的方法和技术。
(3)培训中医药健康管理师,在社区和医疗机构开展中医药健康管理服务。
3. 促进中医药传统文化的传承和发展(1)加强中医药传统文化的宣传和教育,提高公众对中医药的认知和理解。
(2)组织中医药文化交流活动,增进中医医师之间的交流和合作。
(3)保护和利用中医药传统知识和技术,推动中医药的传承和创新。
三、中医科技创新计划1. 推动中医药科技创新(1)加强中医药科研机构的建设和发展,提高中医科技创新能力。
(2)设立中医科技创新基金,资助中医药科研项目和科研人员。
(3)加强中医药科技成果的转化和应用,促进中医药科技成果的转化和产业化。
2. 推动中医药信息化建设(1)建立中医药数据库和平台,收集和整理中医药临床数据和科研数据。
(2)开发中医药电子健康档案系统,实现中医药健康信息的互通和共享。
(3)利用人工智能和大数据技术,提升中医药临床决策和诊断的精确性和准确性。
四、中医人才培养计划1. 培养高素质中医人才(1)完善中医人才培养体系,建立中医各级人才培养机制。
(2)加强中医基层人才培养,提升基层中医医师的综合素质和服务能力。
(3)开展中医药师资培训,提高中医药教师的教学和科研水平。
2. 引进和培养青年中医人才(1)引进优秀的中医药高级人才,提高中医药事业的学术水平和推广能力。
精品中医院工作计划3篇
1.
明确目标:下半年提高门诊量和药品销售额10%
具体计划:增加宣传力度,提升医院知名度;优化医疗服务,提升患者满意度;加强团队合作,提升工作效率
2.
目标定位:提升医院整体医疗水平和服务质量
具体措施:加强医务人员培训,提高专业技能水平;优化医疗设备和医疗流程,提升诊疗效率;建立健全的质量监管体系,提高服务满意度
3.
工作目标:开展全员健康体检活动,提升员工身体素质和健康意识
具体安排:组织全员体检,制定健康报告,定期进行健康指导;开展健康讲座,提高员工健康知识水平;建立健康档案,保障员工健康管理。
中医院工作计划标准范文____年是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年,我院将认真____和国家卫生工作的各项方针政策,遵循医院的公益性质和社会效益原则,全面落实____,以医院发展作为第一要务,以加快发展为主线,质量、安全与和谐为主题,以重点学科建设为抓手,管理和技术创新为动力,以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力,开创医院工作的新局面。
为进一步统一思想、明确目标,现就全年医院工作计划如下:一、指导思想以____和____为指导,深入____“____”精神,以____为指南,以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
二、总体目标巩固医院管理年活动成果,按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作,确保各项指标全面达到综合二级甲等医院标准;继续实施标准化、科学化、规范化管理,落实各项措施,提高医疗质量;强化服务意识,优化服务质量;有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新项目,拓宽服务领域;加强重点学科和重点专科建设工作,打造医院核心竞争力,推进医院工作取得新的发展;继续提升医院综合实力,巩固地位;在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破,硬件设施进一步完善,服务态度进一步好转,经济效益和社会效益明显提高,医院综合实力及可持续发展能力明显增强,职工待遇进一步提高。
全院业务收入增长____%,达到____万元。
三、工作重点1、加强医疗质量建设。
在认真____基本医疗制度,基本诊疗规范、常规和标准的前提下,重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理,全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、加强重点学科建设。
抓好学科配套设置和学科建设规划,有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新项目,拓宽服务领域;加强重点学科和重点专科建设工作,积极申报国家重点专科建设项目,打造医院核心竞争力,推进医院工作取得新的发展。
ⅩⅩ年中医院工作计划一、指导思想ⅩⅩ年,我院将贯彻党的十八大精神和党的各项方针政策,以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实各级卫生工作会议精神,在区委、区政府、区卫生局的正确领导下,以进一步加强医院管理为重点,以提高医院整体服务水平,以创二级甲等中医院为契机,号召全院干部职工共同努力,争取ⅩⅩ年医院各项工作上一个新台阶,综合实力得到显著提高。
二、主要指标(一)、全年业务收入达到800万元。
(二)、质量指标:1、处方合格率95%以上;2、病历书写合格率≥100%,甲级病历90%以上;3、门诊中药治疗率70%以上,住院中药治疗率40%以上;4、入出院诊断符合率90%以上;5、住院病人治愈、好转率90%以上;6、危重病人抢救成功率85%以上;7、护理操作合格率≥95%;8、CT、彩超阳性率80%以上;9、院内感染率5%以下。
三、主要工作措施(一)持续加强医院管理,巩固医院管理年活动成效ⅩⅩ年,我院将按照“二级甲等”中医医院管理标准,持续加强医院管理工作。
医疗质量管理将作为医院管理的重中之中,在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时,今年医院将把创建二甲中医院为工作重点,努力改善医院的医疗质量,将通过建立电子病历系统,提高医疗水平,医院医务科、护理部等业务管理的职能部门承担管理、检查及考核的重任,将定期组织院内医疗、护理质量考核,并根据考核结果,认真进行分析,提出整改措施。
重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实情况,并根据《医疗质量考核细则》实行奖惩,与个人经济利益直接挂钩。
同时,加强对全院医务人员业务技能培训的力度,将定期组织院内理论学习(至少每月一次),适时组织各种竞赛活动,以营造院内学习氛围,提高医务人员的专业技术水平及实际工作能力。
加强医务人员行业作风、医德医风的管理,将以院党支部为核心,不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章,严格依章行事,认真落实各项管理措施。
中医院工作计划模板为实现____年工作目标,我院全体医务人员要同心协力,努力完成以下四个方面的任务:(一)、筑巢引凤,增强实力。
好的医疗环境,既是广大患者的要求,也受医务工作者青睐,是医院持续发展的重要基础。
巢是基础设施;凤是服务对象,也是医学人才。
为筑好巢,我们分四步走:第一步是腾龙换鸟,兴建过渡病房____平米,即将运行。
内部的环境与设施目前处于全县最优。
第二步是兴建医疗综合大楼约____万平米,近____张床。
今年完成规划设计,立项并开工。
第三步是征用发展备用地。
其中第二步是中医院发展的重中之重,是留住病人留住人才的必由之路,也是科学发展协调发展的必然要求。
(二)、培育素养,提升水平素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面,有了好的环境医精诚之理念,努力提高水平,大力实施三名战略。
1、选聘高层次人才,____年人才计划中将招录____名研究生,其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。
2、培养现有人才。
建立内训外修机制,加强三基训练,巩固每周学习制度。
3、拓宽交流平台。
与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。
为人才培养及技术支撑平台。
4、加强特色专科专病建设。
我们在特色专科专病建设上,还要下大力气,继续做大做强内科、妇产科。
内科除心血管科外,继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立治未病中心。
(三)、创新机制激发活力今年是公立医院改革之年,管理体制与运行机制改革势在必行。
结合我院情况,建立和完善新的运行机制:1、探索岗位管理,建立岗位进出机制(包括领导岗位)。
2、进一步加大绩效分配力度,完善绩效考核机制。
3、试行护士分级管理(n1-n5)。
4、落实院科两级负责制,责、权、利相结合。
XX年中医院工作计划一、指导思想XX年,我院将贯彻党的十八大精神和党的各项方针政策,以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实各级卫生工作会议精神,在区委、区政府、区卫生局的正确领导下,以进一步加强医院管理为重点,以提高医院整体服务水平,以创二级甲等中医院为契机,号召全院干部职工共同努力,争取XX年医院各项工作上一个新台阶,综合实力得到显著提高。
二、主要指标(一)、全年业务收入达到800 万元。
(二)、质量指标:1、处方合格率95 %以上;2、病历书写合格率》100 %,甲级病历90 %以上;3、门诊中药治疗率70%以上,住院中药治疗率40%以上;4、入出院诊断符合率90% 以上;5、住院病人治愈、好转率90%以上;6、危重病人抢救成功率85%以上;7、护理操作合格率》95 %;8、CT、彩超阳性率80%以上;9、院内感染率5%以下。
三、主要工作措施(一)持续加强医院管理,巩固医院管理年活动成效XX年,我院将按照“二级甲等”中医医院管理标准,持续加强医院管理工作。
医疗质量管理将作为医院管理的重中之中,在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时,今年医院将把创建二甲中医院为工作重点,努力改善医院的医疗质量,将通过建立电子病历系统,提高医疗水平,医院医务科、护理部等业务管理的职能部门承担管理、检查及考核的重任,将定期组织院内医疗、护理质量考核,并根据考核结果,认真进行分析,提出整改措施。
重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实情况,并根据《医疗质量考核细则》实行奖惩,与个人经济利益直接挂钩。
同时,加强对全院医务人员业务技能培训的力度,将定期组织院内理论学习(至少每月一次),适时组织各种竞赛活动,以营造院内学习氛围,提高医务人员的专业技术水平及实际工作能力。
加强医务人员行业作风、医德医风的管理,将以院党支部为核心,不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章,严格依章行事,认真落实各项管理措施。
2023年中医院工作计划模板中医院2023年工作计划1. 项目目标与任务:1.1 提高医院的综合医疗水平,力争成为国内乃至国际一流的中医医疗机构。
1.2 加强科研与教学工作,提升医院在中医领域的影响力和学术地位。
1.3 加强医院管理,提升服务质量,提高患者满意度。
1.4 重点关注疾病防治工作,积极参与社区卫生服务,提升全民健康水平。
2. 组织架构及人员安排:2.1 设置中医科、西医科、中西医结合科、骨伤科、针灸推拿科等临床科室。
2.2 增设科研、教学、护理、行政等职能科室。
2.3 配备具有丰富临床经验和专业技术的中医医生和西医医生。
2.4 成立中医药研究中心和教学科研基地,并组织相关人员进行科研和教学工作。
3. 资金预算与使用:3.1 制订医院财务预算,明确各项经费的使用范围和用途。
3.2 充分利用现有的经费,优先保障医疗设备和急需药品的采购。
3.3 积极争取各级政府和社会团体的资金支持,为医院的发展提供更多的资金来源。
4. 科研与教学工作:4.1 积极开展中医药临床研究,推动中医药的创新和发展。
4.2 建设中医药学科带头人和骨干教师队伍,提升教学质量。
4.3 加强中医入校教育,培养更多的中医人才。
4.4 积极组织学术交流和研讨,推广中医药的理论和实践。
5. 医院管理与服务质量提升:5.1 加强医院管理,建立科学、规范的管理制度和流程。
5.2 提升医院信息化水平,建立健全的医疗信息管理系统。
5.3 增加医院的床位数和就诊时间,提高医疗服务的覆盖面和便捷性。
5.4 加强患者满意度调查,及时处理患者投诉和建议,改善医疗服务质量。
6. 疾病防治与健康教育:6.1 加强传染病防控工作,提高医院的应急处理能力。
6.2 组织公众健康教育活动,提高全民健康意识和科学健康知识。
6.3 加强社区卫生服务工作,提供定期的健康体检和健康咨询服务。
6.4 加强中医药在疾病防治中的应用研究,推广中医药在疾病预防和健康促进中的作用。
中医院工作计划范本6篇中医院工作计划范本 1根据上级部门部署,围绕医院中心医疗工作,充分发挥中医药特色,贯彻落实医保和新农合政策,以病人为中心进一步完善质量管理体系、提高综合服务能力,下半年计划如下:一、结合“八项禁令”、党的群众路线及县卫生系统开展吃喝风、回扣风、“红包”风专项整治活动,进一步加大宣传教育、自查自纠力度,树立依法尽职、廉洁奉献新风尚;二、以绩效考核为手段,进一步规范医疗行为,持续改进综合服务能力,有效控制药占比、新农合指标、抗菌药物合理应用指标,提高中医非药物治疗、中药饮片使用、医疗有效收入;三、进一步保障人才培养和专科建设计划落实;加大中医药项目争取和建设;四、加强医疗质量持续改进和单病种管理,推广中医药适宜技术、中医临床路径、中医优势病种诊疗方案,加强医疗质量、传染病等网络直报管理;五、进一步落实优质护理质量管理,加强护理质量持续改进和中医护理技能培训,推进中医特色护理和专科护理;六、进一步加强医院药事管理和质量持续改进,加大临床合理用药宣教和督查,加强药械不良反应管理;七、进一步加强院感质控和持续改进,加强“手卫生”宣教和管理,督导院感三级网络质控落实和医疗废弃物管理;八、进一步落实中医药文化宣传,发挥中医药“治未病”优势,推广“冬病夏治”、中医体质辨识、慢性病中医药治疗和保健常识等。
中医院工作计划范本 2一、指导思想年,我院将贯彻党的十八大精神和党的各项方针政策,以重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实各级卫生工作会议精神,在区委、区政府、区卫生局的正确领导下,以进一步加强医院管理为重点,以提高医院整体服务水平,以创二级甲等中医院为契机,号召全院干部职工共同努力,争取年医院各项工作上一个新台阶,综合实力得到显著提高。
二、主要指标(一)、全年业务收入达到800万元。
(二)、质量指标:1、处方合格率95%以上;2、病历书写合格率100%,甲级病历90%以上;3、门诊中药治疗率70%以上,住院中药治疗率40%以上;4、入出院诊断符合率90%以上;5、住院病人治愈、好转率90%以上;6、危重病人抢救成功率85%以上;7、护理操作合格率8、CT、彩超阳性率80%以上;9、院内感染率5%以下。
中医院年度工作目标计划
中医院年度工作目标计划
根据上级部门要求,结合我院实际情况,通过院长办公会集体研究讨论,制定201X年工作目标及具体工作计划。
具体内容如下:
一、工作目标
1、改善医疗环境。
2、继续实施“三名”战略。
3、完成三甲创建工作。
4、业务收入同比增长20%。
二、具体工作计划
为实现201X年工作目标,我院全体医务人员要同心协力,努力完成以下四个方面的任务:
1、筑巢引凤,增强实力。
好的医疗环境,既是广大患者的要求,也受医务工作者青睐,是医院持续发展的重要基础。
“巢”是基础设施;“凤”是服务对象,也是医学人才。
为筑好巢,我们分四步走:第一步是腾龙换鸟,兴建过渡病房****平米,即将运行。
内部的环境与设施目前处于全县最优。
第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米,近***张床。
今年完成规划设计,立项并开工。
第三步是征用发展备用地。
其中第二步是中医院发展的重中之重,是留住病人留住人才的必由之路,也是科学发展协调发展的必然要求。
二、培育素养,提升水平
素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面,有了好的环境医精诚”之理念,努力提高水平,大力实施“三名战略”。
1、选聘高层次人才,201X年人才计划中将招录3名研究生,其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。
2、培养现有人才。
建立“内训外修”机制,加强“三基训练”,巩固每周学习制度。
3、拓宽交流平台。
与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。
为人才培养及技术支撑平台。
4、加强特色专科专病建设。
我们在特色专科专病建设上,还要下大力气,继续做大做强内科、妇产科。
内科除心血管科外,继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。
三、创新机制激发活力
今年是公立医院改革之年,管理体制与运行机制改革势在必行。
结合我院情况,建立和完善新的运行机制:
1、探索岗位管理,建立岗位进出机制(包括领导岗位)。
2、进一步加大绩效分配力度,完善绩效考核机制。
3、试行护士分级管理(n1-n
5)。
4、落实院科两级负责制,“责、权、利”相结合。
5、奖惩激励机制,大力提倡问责制,确保医院安全。
6、保洁保安社会化管理,24小时全覆盖。
四、优质服务惠及民生
服务有两个中心:对外以病人为中心,对内以临床为中心。
对外:
1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动,优化服务流程。
2、注重中医药特色,推广普及中医药适宜技术,充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。
3、建立服务评价体系。
以提高病人满意度为核心,建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查,并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。
对内:加强干部队伍建设,特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求,严格遵照“任务项目化,项目目标化,目标责任化”来落实执行。
附送:
中医院年终卫生服务工作总结
中医院年终卫生服务工作总结
市中医医院xx年年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下,全面贯彻党的xxxx大精神和“xxxx”重要思想,全面落实科学发展观,紧紧围绕病人的“三个一切”内强素质、外树形象,力求突破,争创一流,狠抓医疗服务质量,强化全方位管理,各项工作取得了显著成绩。
现向各位汇报如下:
一、医院基本情况。
医院现有职工440人,开放病床300张,在原有临床科室的基础上,今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、iu等临床一线科室。
是xx医专附属医院,是山东中医药大学、xx医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、xx卫校的教学医院。
担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任,是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中心。
xx年年未发生大的医疗事故,急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高,收治的疑难危重病人越来越多,院内会诊、讨论增多,收治病种较前广泛,来诊病人扩展到周边市县,固定资产为1900万元,比xx年增加410万元,医院呈现出蓬勃发展的势头。
市中医医院xx年年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。
1、医院呈现良好的发展势头。
门诊量、住院病人量业务收入都明显上升,全年门诊量12多万人次,比去年同期增长2万多人次,其中,住院人数6058人次,比同年同期增长2
3.4%,病床使用率78%,比去年同期增长15%,手术1100例,比去年同期增长1
5.4%,入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95%以上,全年业务总收入3400万元,比去年同期增长1000万元,增长率为4
4%,购买仪器设备60台,其中万元以上的48台,价值360万元。
2、由于医院业务收入的好转,职工的福利待遇也随之提高,由原来发放99年的工资标准,现在发的新的档案工资标准,使职工多年的期盼变成了现实。
3、填补了医院文化的空白。
医院有了自己的院歌《心灵的歌唱》,已经唱响,院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立,院徽正在征集中,“院报”每月印发一期,办的还不错,使医院文化上了一个大台阶。
4、制订了《xx市中医医院xx年~xx年发展规划》,填补了医院长期发展规划的空白。
5、汇集了《医院各级各类岗位职责和规章制度》。
6、争创市级文明单位,已被市文明委验收合格,填补了医院多年非文明单位的空白。
7、成功地开办了开发区丹阳社区服务中心,填补了医院无社区服务中心的空白。
8、成功地开办了iu病房,填补了医院多年无危重病人监护室的空白。
9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科,使医院临床科室更加齐全。
10、加强了医院急救中心的工作,配齐了人员,新购救护车两辆,现已有五辆救护车为急诊服务,也使医院的急诊急救能力达到新的水平。