工程项目建设界面划分
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第1篇一、前言工程施工界面划分是指在工程建设过程中,明确各施工单位、各专业之间的工作范围和责任界限,以确保工程顺利进行,提高施工效率,降低施工风险。
本鉴定报告针对某工程项目施工界面划分进行评估,旨在分析其合理性、可行性和有效性。
二、工程项目背景该项目位于我国某城市,总建筑面积约10万平方米,主要包括住宅、商业、办公等多种功能。
项目总投资约5亿元人民币,工期为36个月。
在工程建设过程中,涉及到多个施工单位、多个专业,施工界面划分显得尤为重要。
三、施工界面划分原则1. 明确责任主体:明确各施工单位、各专业在工程中的责任主体,确保各方在施工过程中各司其职,共同推进工程建设。
2. 优化施工流程:合理划分施工界面,优化施工流程,提高施工效率,缩短工期。
3. 避免交叉施工:尽量避免不同施工单位、不同专业之间的交叉施工,减少施工风险。
4. 保障施工质量:确保各施工界面划分合理,有利于保障施工质量。
四、施工界面划分鉴定内容1. 施工单位界面划分:明确各施工单位在工程中的工作范围,包括土建、机电、装饰、园林等。
2. 专业界面划分:明确各专业在工程中的工作范围,如电气、给排水、通风、空调等。
3. 施工流程界面划分:分析各施工界面之间的施工流程,确保施工顺序合理。
4. 交叉施工界面划分:针对可能出现的交叉施工,提出解决方案,避免施工风险。
五、鉴定结果1. 施工单位界面划分合理,各施工单位职责明确,有利于工程顺利进行。
2. 专业界面划分清晰,各专业工作范围明确,有利于施工质量保障。
3. 施工流程界面划分合理,施工顺序科学,有利于提高施工效率。
4. 交叉施工界面划分措施得力,能有效避免施工风险。
六、结论通过对某工程项目施工界面划分的鉴定,我们认为该施工界面划分方案合理、可行、有效,能够满足工程建设的实际需求。
建议在工程实施过程中,严格按照施工界面划分方案执行,确保工程建设顺利进行。
第2篇一、前言工程施工界面划分是工程项目顺利进行的重要前提,对于确保工程质量和进度具有重要意义。
工程界面划分实施方案一、背景分析随着科技的不断进步和发展,工程界面划分已经成为一种必不可少的工作方式。
在工程项目中,界面划分可以帮助团队成员更好地梳理项目结构和任务分工,提高团队的工作效率和协调性。
因此,针对工程界面划分的实施方案成为了现代工程项目管理中一个非常重要的环节。
二、工程界面划分的重要性1.提高工作效率。
通过合理的界面划分,可以使不同的团队成员明确自己的任务和职责,从而更加专注地完成自己的工作,提高整个工程项目的工作效率。
2.统一协作标准。
界面划分可以帮助团队成员更好地理解项目的整体结构和工作分工,降低沟通成本,统一团队的协作标准。
3.提高整合能力。
通过合理的界面划分,可以更好地整合各个团队成员的工作成果,降低项目整合的难度和成本。
4.促进项目进度管理。
界面划分可以使项目的进度管理更加清晰明了,帮助团队更好地把控项目进度,及时调整工作计划。
三、工程界面划分的实施方案1.明确项目目标。
在进行工程界面划分之前,首先需要明确项目的目标和需求,了解项目的整体结构和各方面的工作重点。
2.制定界面划分方案。
制定合理的界面划分方案是工程界面划分的核心环节。
根据项目的结构和任务需求,确定各个界面的划分规则和工作分工,确保每个团队成员都能清晰明了地理解自己的任务和职责。
3.明确工作流程。
在界面划分方案确定之后,需要明确各个团队成员的工作流程,包括任务的分配和执行、工作成果的整合等环节,确保整个项目的工作流程顺畅。
4.建立有效的沟通机制。
在实施工程界面划分的过程中,需要建立有效的沟通机制,确保各个团队成员之间能够及时、清晰地沟通,减少沟通误差和信息传递的延迟。
5.监控和调整。
在实施工程界面划分的过程中,需要不断监控项目的进度和成果,及时发现问题并进行调整,确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
四、工程界面划分实施方案的应用工程界面划分实施方案可以广泛应用于各种工程项目中,如建筑工程、软件开发项目、机械制造项目等。
天马相城合约结算界面操作指引为理顺并完善天马相城总包单位、分包单位、外配单位合约界面关系,总结及梳理合约在履行过程中的变动与调整,清晰关联合约的界面划分,减少结算界面争议,确保相关结算节点目标的顺利实现。
在项目合约实际操作基础上,整理编制完成本操作指引.一、总包合约界面管理:(一)、总包单位合约界面:设计图纸范围内除发包人专业分包项目以外的全部工程(包括建筑、安装、装饰)内容的施工及发包人专业分包项目的总承包管理。
1、建筑工程:人工配合机械清槽并达到垫层施工条件;基础与主体的建筑工程施工(含结构工程、砌筑工程、防水工程、室内与公共建筑部位装饰装修工程等);单元入口及楼座周边台阶与坡道;室外出主楼第一个检查井至化粪池部分(含检查井、化粪池污水管道);室外出主楼至第一个检查井(不含检查井)雨水管道;室外基坑回填;换热站土建;水泵房土建;配电室土建(不含配电室内配电柜基础(含接地)、电缆沟、地面、地面回填)工程等。
车库顶板做完防水保护层(含排水沟)。
2、安装工程:2。
1强电工程:●住宅户表强电工程:自地下一层或一层集中装表箱出口至竖井内上下行线缆及相关配电设施由总包负责施工.●住宅公用强电工程:自配电室低压出线计量装置(不含计量装置)处至单元公用配电、消防、电梯、泵站等公用部分低压出线及相关低压配电设施由总包施工●公建及配套强电工程:自配电室低压柜出线计量装置(不含计量装置)处至车库、小学、物业、商业及配套用房低压出线及相关低压配电设施由总包施工.●室外强电工程:自配电室低压柜出线计量装置(不含计量装置)处至室外市政、景观绿化配电箱低压电缆由总包施工。
●配电室工程:配电室内强弱电工程中预埋、预留、桥架等,通风工程及其配电均由总包施工.●随主体结构施工的洞口(含套管)预留预埋、套管封堵均属于总包施工范围。
2.2弱电工程:●电话与宽带:建设单位组织专业分包,但主体建筑内所有管道预留、预埋(含预埋箱体)、桥架、空白面板均属于总包施工范围。
工程施工内容界面划分一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节,直接关系到工程质量和工期的控制。
为了有效地组织和管理工程施工过程,需要将工程施工内容合理地划分成不同的阶段和任务,并制定相应的计划和措施来实施。
本文将对工程施工内容界面划分进行详细的介绍和分析,以期能够为相关工作提供一定的参考和帮助。
二、工程施工内容分析1. 工程施工内容概述工程施工内容主要包括以下几个方面:施工前期准备工作、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、设备安装调试等。
其中,施工前期准备工作主要包括项目立项、设计完成、施工图纸编制、材料设备采购、施工人员招募等工作。
基础施工主要包括地基处理、基础开挖、基础浇筑等工作。
主体结构施工主要包括主体结构浇筑、墙体砌筑、屋面施工等工作。
装饰装修施工主要包括室内外装饰、水电安装、地面铺装、涂料涂装等工作。
设备安装调试主要包括设备安装、设备调试、设备运行等工作。
2. 工程施工内容划分方法工程施工内容划分的方法主要包括按功能划分、按阶段划分、按工序划分等。
按功能划分是根据工程施工过程中的不同功能模块,将工程施工内容划分成不同的子系统或单元,以便于组织和管理。
按阶段划分是将工程施工内容划分成不同的阶段,按照工作的先后顺序进行排列,以便于控制进度和质量。
按工序划分是将工程施工内容按照不同的施工工序划分成不同的任务,以便于分工合作和协调配合。
三、工程施工内容界面划分原则在进行工程施工内容界面的划分时,需要遵守以下几个原则:1. 合理性原则:工程施工内容界面划分应该合理地分解为不同的阶段和任务,以便于统一组织和管理。
2. 完整性原则:工程施工内容界面划分应该包括所有施工过程中的关键环节和要点,确保施工全面、全面。
3. 简洁性原则:工程施工内容界面划分应该简洁明了,便于施工人员理解和执行。
4. 显性原则:工程施工内容界面划分应该明确标明每个阶段和任务的目标、内容、质量和时间,以便于监督和检查。
四、工程施工内容界面划分方案根据工程施工过程中的特点和要求,可以将工程施工内容界面划分成以下几个方面: 1. 施工前期准备工作1.1 项目立项1.2 设计完成1.3 施工图纸编制1.4 材料设备采购1.5 施工人员招募2. 基础施工2.1 地基处理2.2 基础开挖2.3 基础浇筑3. 主体结构施工3.1 主体结构浇筑3.2 墙体砌筑3.3 屋面施工4. 装饰装修施工4.1 室内外装饰4.2 水电安装4.3 地面铺装4.4 涂料涂装5. 设备安装调试5.1 设备安装5.2 设备调试5.3 设备运行五、工程施工内容界面划分实施在实施工程施工内容界面划分时,需要按照以下步骤进行:1. 制定工程施工内容界面划分计划,明确划分的范围、方法和任务。
市政工程施工界面的划分是确保施工顺利进行、减少冲突和返工的重要环节。
在小型市政工程中,施工界面的划分同样不容忽视。
本文将结合小型市政工程的特点,详细阐述其施工界面的划分方法和注意事项。
一、小型市政工程施工界面划分原则1. 功能分区:根据工程项目的功能需求,将施工区域划分为若干个功能分区,如施工区、材料堆放区、办公区等。
2. 流程合理:依据施工流程,确保各施工环节之间的顺畅衔接,降低施工过程中的冲突和拥堵。
3. 安全第一:考虑施工安全要求,划分安全通道和危险区域,确保施工人员的人身安全。
4. 环境保护:充分考虑环境保护因素,合理规划施工界面,减少对周边环境的影响。
5. 便于管理:施工界面的划分应便于施工现场的管理和监督,提高施工效率。
二、小型市政工程施工界面划分方法1. 施工区域:根据施工图纸和施工方案,明确各施工专业的作业区域,如道路施工、给排水施工、绿化施工等。
2. 材料堆放区:根据材料种类和用量,划分材料堆放区,便于材料的分类存放和运输。
3. 办公区:设置专门的办公区,便于项目管理人员的日常工作。
4. 临时设施:根据施工需求,设置临时设施,如临时宿舍、食堂、厕所等。
5. 安全通道:确保施工现场有足够的通行空间,划分安全通道,避免施工过程中的事故发生。
6. 危险区域:对于施工现场的的危险区域,如深基坑、高空作业等,应明确标识并采取相应的安全措施。
三、小型市政工程施工界面划分注意事项1. 充分沟通:在施工前,与各参建单位充分沟通,明确各方的施工需求和责任区域。
2. 明确标识:对划分的施工界面进行明确标识,避免施工过程中的混淆和冲突。
3. 动态调整:根据施工现场的实际情况,及时调整施工界面,确保施工顺利进行。
4. 协调配合:在施工过程中,各参建单位应相互协调配合,共同完成施工任务。
5. 定期检查:项目管理人员应定期检查施工界面,发现问题及时整改,确保施工质量。
总之,小型市政工程施工界面的划分是保证施工顺利进行的重要环节。
epc工程项目的管理流程、管理链条、界面划分。
EPC(Engineering Procurement Construction)工程项目是指工程设计、采购、施工一体化的项目管理模式。
在EPC工程项目的管理流程中,包括项目初期准备、项目实施阶段和项目竣工运营阶段。
整个管理流程是一个逐步推进、相互衔接的过程。
在项目初期准备阶段,主要是对项目进行立项评估和策划。
管理链条主要包括项目发起人、项目管理机构、项目设计单位、项目施工单位等。
界面划分主要是指不同主体之间的合作与协调关系,例如项目发起人和项目管理机构的决策与协调等。
在项目实施阶段,主要是依据项目策划进行项目设计、采购和施工。
管理链条涉及到很多角色,例如项目经理、设计师、采购人员、施工队长等。
界面划分主要是指不同专业之间的合作与协调关系,例如设计与采购的衔接、采购与施工的衔接等。
在项目竣工运营阶段,主要是进行项目验收、移交和运营。
管理链条包括项目经理、验收审查机构、移交运营单位等。
界面划分主要是指不同阶段之间的连接与衔接,例如设计与施工的衔接、施工与验收运营的衔接等。
EPC工程项目的管理流程、管理链条和界面划分需要遵循以下原则:1.项目全过程管理:EPC工程项目从初期准备到项目竣工运营都需要进行全程管理,确保项目各阶段的任务和目标能够衔接顺利。
2.信息共享与沟通:各个管理主体之间需要进行及时的信息共享与沟通,确保项目进展的实时掌握和问题的及时解决。
3.风险管理与控制:在项目实施过程中,需要对可能出现的风险进行预测和评估,并采取相应的措施进行风险管理与控制。
4.资源协调与优化:在项目实施过程中,需要对项目所需资源进行合理协调和优化,确保项目进展的效率和质量。
在项目初期准备阶段,需要进行项目可行性研究和投资决策,同时确定项目管理机构和设计单位。
项目发起人负责项目可行性研究和投资决策,项目管理机构负责项目的组织和协调工作,设计单位负责项目的设计和方案提供。
建筑工程总承包与分包界面划分大全(共4份不同工种界面划分方式)1承包人自行施工工程与专业分包工程施工界面划分刀由承包人完成的分部分项工程具体工作范围界定承包人的施工范围在工程实施过程中,发包人可根据现场实际情况进行适当调整,并按照承包人的中标预算价相应进行费用的调整。
1.1建筑、装饰工程1.1. 1 土方工程包括人工清槽及肥槽回填、房心回填、地库顶部同填土工程(含回填±±源)。
1.1.1二次结构(含轻质隔墙)砌筑工程属承包人工作范围,由承包人按设计图纸要求完成。
专业分包工程的预埋件属承包人的工作范围,由承包人按图纸设计要求预埋。
1.1.3 钢筋混凝土工程属承包人工作范围,由承包人按设计图纸要求完成,其中混凝土按预拌混凝土计入。
专业分包工程的预埋件属承包人的工作范围,由承包人按图纸设计要求预埋。
1∙1∙4屋面及防水工程屋面属承包人工作范围,防水工程包括地下室、屋面、厨卫间防水等,由承包人按设计图纸要求完成。
1.1.5室内(含地下室等)装修工程所有二次结构砌筑的表面抹灰、墙面及地面粗装修工程、所有管井、强弱电间、设备用房的装修、室内防水按设计图纸要求完成,配置普通灯具,均由承包人按设计图纸要求完成。
具体施工部位按照发包人提供的装修标准或图纸执行。
1.1.6外墙装修(含外保温等)工程所有外墙面装修均属承包人工作范围,由承包人按图纸要求完成。
1.1.7公共区域精装修工程公共区域精装修工程属于暂估项目。
1.1.8门窗工程门窗工程属于暂估项目,门窗后塞口由承包人负资施工,其费用已包含在总包服务费中。
1.1.9 其它零星工程均属承包人工作范围,由承包人按图纸要求完成。
1.1.10 工程水电费工程水电费由承包人统一计取和支付(包括所有专业分包人、供应商等所使用的水电费)。
总承包单位应该为专业分包人提供按分包合同中约定临时用电的接驳点。
1.2 给排水工程1.2.1 包括冷水给水、热水给水、废水(中水源水)、压力排水、污水排水、雨水工程施工安装;生活水箱(包括洁水设备)、泵及生活给水变频装置成套设备安装;消防水箱、水池等用水设备如为发包人分包工程,承包人必须将水管接至水箱、水池等用水设备,此过程中阀门、控制器等均已包括在承包范围之内。
建筑工程施工界面划分是建筑工程施工管理中的重要环节,它明确了各个施工专业分包商之间的责任范围和施工内容,有利于提高施工效率,确保工程质量。
本文将从施工界面划分的定义、原则、划分方法和具体案例等方面进行详细阐述。
一、施工界面划分的定义施工界面划分,是指在建筑工程施工过程中,根据施工专业特点和工程需求,将整个工程项目划分成若干个独立的施工区域,每个区域由相应的施工专业分包商负责施工。
施工界面划分旨在明确各专业分包商之间的职责范围,确保施工协调和顺利进行。
二、施工界面划分原则1. 公平公正:划分施工界面时,应保证各专业分包商之间的权益平衡,避免因界面划分不公而导致施工纠纷。
2. 明确清晰:施工界面的划分应明确清晰,避免出现模糊地带,确保各专业分包商施工时不会产生矛盾。
3. 合理高效:施工界面的划分应充分考虑施工流程和工程特点,确保施工高效进行。
4. 便于管理:施工界面的划分应便于项目管理人员进行施工监控和管理,确保工程质量。
三、施工界面划分方法1. 按照施工专业划分:根据不同的施工专业,如土建、安装、装饰等,将工程项目划分为若干独立区域,每个区域由相应专业分包商负责施工。
2. 按照施工部位划分:根据工程项目的不同部位,如地面、墙面、天花等,将工程项目划分为若干独立区域,每个区域由相应分包商负责施工。
3. 按照施工流程划分:根据施工流程,将工程项目划分为若干独立区域,每个区域包含一个或多个施工环节,由相应分包商负责施工。
4. 综合划分:结合以上几种方法,根据工程实际情况进行综合划分。
四、案例分析以一个住宅小区为例,施工界面划分如下:1. 土建工程:包括住宅楼主体结构、地下室、室外景观等,由土建分包商负责施工。
2. 安装工程:包括给排水、电气、暖通、消防等,由安装分包商负责施工。
3. 装饰工程:包括室内外装饰、装修、幕墙等,由装饰分包商负责施工。
4. 景观工程:包括小区绿化、景观小品等,由景观分包商负责施工。
风电公司风电项目建设现场管理办法
第一章总则
第一条为了规范风电公司项目的工程建设现场管理,明确建设管理各方工作职责和界面,遵照蒙能投公司和风电公司工程建设管理有关规定,制定本办法。
第二条本规定适用于风电公司所有工程项目建设现场管理。
第二章工程建设管理模式
第三条工程项目建设管理坚持工程效益高于一切的原则,以投资控制为核心,以质量、安全、工期控制为主线,确保工程投资、质量、安全、工期可控在控。
工程建设管理模式:为了提高工程项目管理水平和项目建设效益,有效地实现四大控制目标,结合风电公司组织模式的实际,工程项目建设管理进行分层管理,即工程部和现场项目建设管理部。
项目建设管理部随着项目的完成自行解散,人员归原所在部门管理。
第三章管理职责
第四条工程管理部的管理职责
1. 风电公司工程管理部是风电公司风电项目建设期间组织项目建设、实施项目管理的责任部门。
2. 根据国家、行业的工程建设管理政策法规和风电公司的有关规定,结合风电公司管理体制和机制的实际,制定风电公司工程建设现场管理的规章制度和程序体系,在定期对现场项目管理部的工作实施情况进行监督检查。
2. 编制下达经上级主管部门批准的工程项目建设的年度总体投
资、质量、安全、工期目标计划,负责各项目标的具体分解,负责下发至各项目管理部。
3. 充分发挥工程管理部的整体优势,协调解决工程项目实施过程中有关设计、施工、监理工作等方面的重大问题。
主要是:编制施工组织总设计、技术协议和方案、组织召开设计(设备)技术联络会、设备选型、标段划分与概算分劈、工程招投标(负责设备材料招投标的技术部分)、工程建设管理的主要方式和措施等。
4.做好各项目的建设信息的收集,按照项目建设要求,做好各项目建设情况的汇总、统计。
对项目管理部的年度和总体工程建设目标进行检查和考核,提出奖惩意见,经风电公司批准后执行。
6.负责项目建设相关方的协调,如催交图纸、各种对口行文。
7. 牵头组织进行监理、施工、初步设计及施工图设计阶段的招标工作,并与施工、监理的承包商签订安全协议、廉政合同和环保文明施工协议。
8. 牵头组织设备材料的技术规范的审查,提交给供应部门进行招标。
9. 组织整套启动试运、工程移交生产验收和工程竣工验收。
10.对各项目上报的资料整理汇总,定期完成上级单位的各种报表和材料。
11. 代表公司参加蒙能投公司的基建工作各种会议,准备会议材料。
12.负责组建各项目现场管理部的机构,并对人员选用提出意见。
第五条供应部的管理职责
1. 按照一级进度计划的要求,做好设备材料的招标工作和供应工作。
牵头组织设备材料的招标,负责商务事宜。
2. 按照合同要求,对设备材料的各款项的支付进行签署确认。
3. 所有设备材料相关资料的收集移交。
4. 负责或委托设备材料现场的卸车、保管、分发、领用等工作。
第五条项目现场管理部的管理职责
项目现场管理部是项目建设现场管理的实施和责任主体。
其主要职责是:
1. 执行风电公司的决议;对“四大控制目标”和公司有关管理制度要认真贯彻执行。
2 .编制各项需上报的报表、报告。
月度建设报表,各专项检查报表等。
负责每周向公司工程部上报项目建设报表。
3. 全面执行工程建设过程中的工程质量管理制度,确保工程质量目标的实现。
4. 全面执行工程建设过程中的造价管理制度,不随意提高建设标准,不擅自增加概算外项目,严格控制设计变更和另行委托项目,严格执行施工合同和设备采购合同,确保工程建设造价目标的实现。
4. 全面执行工程建设过程中的安全管理制度,确保工程建设安全目标的实现。
5. 组织现场各种资源,合理安排,确保项目建设进度目标的实现。
6. 负责工程现场的文明施工管理,保护环境,减少植被破坏。
7. 根据批准的项目建设进度计划,组织各承包商完成合同内的工程建设任务,监督检查各合同、各协议的执行,协调现场监理、施工方和地方政府,解决工程建设中存在的问题。
并对项目现场各参建单位进行质量、安全、进度、造价、环保等方面的考核。
8 .检查监理核对签发的月度工程量和费用清单,负责工程进度款的月度结算,项目经理签署月度进度款结算支付手续后经公司领导签署后,财务人员既可进行结算支付。
按照公司规定,对现场发生的设计变更、另行委托项目,按照公司相应签署权限给予认定。
对工程竣工结算的工程量进行确认,配合工程部完成竣工结算工作。
配合工程的在建审计和工程结算审计。
9、每周,每月定时向工程管理部书面汇报工程建设情况。
10. 组织进行单位工程完工验收,配合公司进行整套启动试运、移交生产、竣工验收工作。
11.组织各参建单位的工程资料的移交工作。
12.建立内部人员薪酬分配、考勤管理、工作职责、费用支出等各项制度,报公司批准执行。
(细化)
13.负责项目现场的“四通一平”等开工准备工作,负责项目建设规划、建设、土地等各项手续的办理。
第四章项目建设管理部的组建
第六条组建时间:在项目开工准备时组建项目建设管理部,在工程竣工移交生产后自动解散。
第七条人员组成:项目建设管理部设项目经理1名,成员1~2名,项目经理由风电公司任命,成员由工程管理部、供应部、安生部(风电场)和工程前期办等部门选派,各成员在项目建设期间,归项目经理领导管理。
第八条.成员职责
1.项目经理职责:
(1)项目经理是公司项目建设现场管理的代表。
(2)项目经理是公司项目建设现场的管理责任者,是现场安全第一责任者、质量第一责任者。
(3)项目经理是执行项目建设管理制度(制度中规定的相关报表上报、证件的办理)的组织和实施者,
(4)项目经理是监理、承包商、设备厂商、当地政府各方工作的主要协调者,
(5)用科学管理的方法完成项目建设的总目标,实现最佳投资效益,
(6)及时完成领导交办的其他任务。
2.成员职责
(1)协助项目经理进行现场管理工作,其中安生部的代表是运行代表,主要负责建设质量的监督、见证。
(2)自觉执行项目建设管理制度,积极开展工作,加强检查监督,确保项目建设高质量,确保施工现场安全有序。
(3)协助项目经理完成项目建设现场技术管理、质量管理、安
全管理、进度管理、合同管理、造价控制、设备材料催交、地方政府和相关部门及当地群众的协调等各项工作。
(4)服从项目经理的领导和工作安排,
(5)及时完成公司领导交办的其他工作任务,
第九条项目管理部成员的现场待遇及办公设备
1成员待遇(项目管理部是临时机构,以下待遇只针对项目建设期间):
(1)项目经理月工资、奖金最低执行风电公司副部长标准,并从项目部成立批准文件下发当月起执行。
(2)成员月工资、奖金执行原部门所在岗位标准。
(3)住现场补助每天每人60元,按住现场考勤计发。
(4)就餐补助每天每人20元,按住现场考勤计,补贴到食堂。
(5)项目240小时考核完,项目部实行综合考评兑现奖,考评办法由工程部制定并由风电公司批准后执行。
2 其它
(1)现场有办公场所,配专职厨师一名。
(2)配备交通越野汽车一辆,并有专职司机。
(3)配备传真打印机一台,台式电脑一台,笔记本电脑一台。
(4)其他设备根据实用性进行采购。