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关于设立XX文化传媒有限责任公司可行性研究报告一、项目背景：目前在我国，文化传媒业是一个典型的产业，从发展趋势上看，文化传媒业将是投资回报最大的产业之一。
而随着经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、展示、活动逐渐步入繁盛期，因而，组建一个专业的文化传媒公司势在必行。
二、项目定位：（一）公司名称：XX文化传媒有限责任公司（二）公司性质：有限责任公司（三）公司宗旨：“宣传地方文化，打造品牌节目，促进艺术生产，繁荣演艺市场，推动文化发展”、“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。
（四）总体方向：如今的演艺娱乐活动项目，无论是国外知名传媒公司，还是著名的演艺公司，或者是演艺杂技团等演出团体，都准确的将市场定位于大众化消费。
国知名的本山传媒集团正是经历了东北农民二人转演出组合到演艺公司组建再到今天迅速崛起蓬勃发展中的本山传媒集团。
因此，文化传媒公司的创建，在强调中低档消费的同时也吸纳大众的消费。
善于吸收和借鉴优秀传媒公司的管理理念和营销模式，进一步提升文化传媒公司的品牌形象。
（五）创业理念：将拥有优势资源的专业文艺团体与市场文化需求紧密结合起来，在以专业文艺团体高品质的艺术产品丰富文化演艺市场的同时，以多样化的文化演艺市场需求激发专业艺术团体的创作活力，激活专业艺术团体的人力资源、艺术积淀及设施设备优势，达到双赢目的。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。
从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
（六）公司经营围：1、影视前期拍摄及后期制作、宣传片、大屏幕VCR制作、商业演出、企业年会展会2、公益演出、商业演出、政府推广以及个人和企业形象宣传3、个人演唱会、艺人经纪4、组织文化艺术交流三、组织机构A、经理：对企业董事负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。
创办文化传播有限公司可行性分析报告创办文化传播有限公司可行性分析报告近年来，随着文化产业文化事业的长足发展，文化传播领域的商机越来越多，企业发展空间越来越大。
特别是今年10月15日至18日，中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议在北京隆重举行，审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。
党的中央全会专题研究文化问题，表明了党对文化发展的高度重视。
与此同时，以文化传播公司为代表的文化产业发展迎来了新的发展春天。
结合前期市场调研情况，在查阅了大量相关资料的基础上，现将创办湖南红莲文化传播有限公司可行性进行分析如下：一、创办湖南红莲文化传播有限公司的初步设想湖南红莲文化传播有限公司本着"为企业塑造形象，为社会培养栋梁"的创办定位，瞄准"让中华文化走向世界"的历史使命，精心为企业、事业单位或社团组织，提供文化艺术表演策划、舞台造型策划、企业形象策划、市场营销策划、图文设计制作、会务服务、展览展示服务、礼仪服务、摄影服务、站建设与维护等各类优质服务，注重加强国内、国际间的交流与合作，力争通过5-10年的快速发展，将公司做成中国文化产业的领跑者和文化产业领域的著名企业。
当前，长沙市已经提出：要把长沙建设成为具有深刻历史内涵、鲜明时代特征、浓郁地域特色、高度创新精神和广泛国际影响的国际文化名城。
湖南红莲文化传播有限公司创办理念与长沙市的功能定位不谋而合，有异曲同工之妙。
二、公司创办具有得天独厚的机会条件政策环境分析。
当前，积极创办文化传播公司可谓得天时占地利，正处于最好的发展时期。
从国家层面看，在国家"十二五规划"建议中首次明确提出：推动文化产业成为国民经济支柱性产业。
十七届六中全会把文化体制改革作为议题中的重中之重，会议提出：到XX年，文化产业的增加值占国内生产总值的比重提高到5%。
从湖南省层面看，10月26日，湖南省委副书记、省长徐守盛支持召开省文化体制改革和文化产业发展领导小组专题会议，研究部署当前湖南省深化文化体制改革、加快文化大发展大繁荣的各项工作。
公司成立可行性报告（3篇）公司成立可行性报告（精选3篇）公司成立可行性报告篇1一、成立分公司的背景分析：随着经济全球化和长三角区域一体化进程的加快，江苏省“振兴苏北老工业基地”政策的出台，这个地处上海经济区与环渤海经济圈的接合部，“东襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齐鲁”，素有“五省通衢”之称，为全国重要水陆交通枢纽和东西、南北经济联系的重要“十字路口”的苏北老工业基地，正以她的地理优势加快开发的步伐。
为抓住__市的发展机遇，共同为__地区的稳定和社会发展贡献力量。
经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营公司的相关事宜进行调研二、成立分公司的必要性根据现有的公司资源和市场发展情况看，现有的经营发展空间已经不能适应公司市场发展需要，公司拓展市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。
为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。
三、成立分公司的可行性总、分公司各自的优势与优势互补：总公司与分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。
总公司拥有企业资质资源，产品品牌资源；良好的社会信誉及专业的技术管理人才；拥有多方面的资质等级：市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸工程专业承包叁级等。
分公司拥有区域建筑行业市场优势资源；良好的金融关系、政府关系、众多建设单位合作关系等资源，并提供办公场地、设备及分公司运营所需的全部资金投入。
四、拟成立的分公司基本概况1. 分公司名称：上海浦川水利市政工程有限公司分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）......公司地址：__市......3. 前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为15万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的租用、办公用品及其他。
关于成立华维文化有限责任公司可行性分析报告一、项目背景：目前在我国，文化产业是一个典型的朝阳产业，从发展趋势上看，文化业将是投资回报最大的产业之一。
北京是全国的政治文化中心，而随着经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、会议、展览展示等活动逐渐步入繁盛期，因此我们决定成立一个文化公司，为首都的文化事业发展贡献一份力量。
二、项目定位：（一）公司名称：华维文化有限责任公司（二）公司性质：有限责任公司（三）公司宗旨：“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。
（四）总体方向：如今的演艺娱乐活动项目，无论是国内外知名传媒公司，还是著名的演艺公司，或者是演艺杂技团等演出团体，都准确的将市场定位于大众化消费。
国内知名的本山传媒集团正是经历了东北农民二人转演出组合到演艺公司组建再到今天迅速崛起蓬勃发展中的本山传媒集团。
因此，文化传媒公司的创建，在强调中低档消费的同时也吸纳大众的消费。
善于吸收和借鉴优秀传媒公司的管理理念和营销模式，进一步提升文化传媒公司的品牌形象。
（五）创业理念：将拥有优势资源的专业文艺团体与市场文化需求紧密结合起来，在以专业文艺团体高品质的艺术产品丰富文化演艺市场的同时，以多样化的文化演艺市场需求激发专业艺术团体的创作活力，激活专业艺术团体的人力资源、艺术积淀及设施设备优势，达到双赢目的。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。
从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
（六）公司经营范围：1、影视前期拍摄及后期制作、宣传片、大屏幕VCR制作、商业演出、企业年会展会2、公益演出、商业演出、政府推广以及个人和企业形象宣传3、个人演唱会、艺人经纪4、组织文化艺术交流三、组织机构A、经理：对企业董事负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。
文化传播公司的可行性报告可行性报告一、项目背景文化传播公司是一种以传播文化内容为主要业务的企业。
随着社会的进步和人们对文化需求的增加，文化传播行业的发展潜力巨大。
本可行性报告旨在对文化传播公司的可行性进行分析和评估。
二、市场分析1. 市场规模：根据相关统计数据，文化传播行业的市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持稳定增长。
2. 市场需求：随着人们对文化消费的追求和需求的增加，文化传播公司将面临广阔的市场需求。
3. 竞争分析：目前市场上存在一些文化传播公司，但大部分还停留在传统媒体上，对于新兴的数字媒体和社交媒体平台的应用较为有限，这为我们提供了发展的机会。
三、产品与服务1. 产品：文化传播公司将提供多种文化内容，包括电影、音乐、艺术、文学等，以满足不同人群的需求。
2. 服务：文化传播公司将通过线上和线下渠道，为用户提供便捷的文化内容获取和体验服务。
四、运营模式1. 内容生产：文化传播公司将与优秀的创作者合作，进行文化内容的策划、制作和推广。
2. 渠道拓展：通过线上平台、社交媒体、电视、电台等多种渠道，将文化内容传播给更多的用户。
3. 用户运营：通过用户调研和数据分析，了解用户需求，提供个性化的推荐和服务，增加用户粘性。
五、财务分析1. 成本估算：包括内容制作成本、渠道推广成本、人力资源成本等。
2. 收入预测：根据市场规模和竞争分析，估计公司的盈利能力和市场份额。
3. 盈利模式：主要通过广告收入、付费会员和授权合作等方式实现盈利。
六、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，市场需求变化不确定性大。
2. 技术风险：技术变革快速，需要不断跟进和升级。
3. 资金风险：项目启动需要一定的资金投入，资金筹集可能面临困难。
七、可行性评价综合考虑市场需求、竞争分析、财务分析和风险评估，文化传播公司的发展具有一定的可行性。
但需要注意市场竞争激烈，需要制定合理的市场推广策略和创新的内容生产方式，同时保持财务稳健和风险控制。
文化公司可行性分析报告1. 概述本报告旨在对文化公司的可行性进行分析，以评估开设文化公司的潜在风险和机会。
2. 市场分析文化产业在中国及全球范围内呈现出快速增长的趋势。
经济的发展和人们对文化消费的需求提高，为文化公司的发展创造了机遇。
2.1 文化产业趋势- 随着人们文化素养的提升，他们越来越追求多元化、高品质的文化产品和服务。
- 文化旅游的兴起为文化公司提供了更多的市场空间。
- 数字化技术的普及使得文化公司能够更好地将文化产品推向市场，拓宽销售渠道。
2.2 市场规模与竞争状况- 根据相关统计数据，中国文化产业市场的规模在不断扩大，年均增长率高于GDP增速。
- 由于市场有限，竞争激烈，文化公司需要通过创新与差异化来获取市场份额。
- 存在一些大型文化企业，他们拥有较强的资源优势和市场影响力。
但小型文化公司通过专业化和细分市场也有机会获得成功。
3. SWOT分析3.1 优势- 专业团队：拥有一支经验丰富、高素质的文化从业人员团队，能够提供专业的文化产品和服务。
- 创新能力：文化公司注重创意与创新，能够满足不同消费者的需求。
- 市场定位：通过细分市场和目标客户群的选择，能够更准确地满足他们的需求。
3.2 劣势- 初创风险：新设立的文化公司面临着初始资金不足、知名度低等风险。
- 竞争压力：市场竞争激烈，但小型文化公司往往无法与大型企业竞争价格和市场份额。
3.3 机会- 政府支持：政府对文化产业的支持力度逐渐加大，提供了政策和资金上的支持。
- 城市化进程：随着城市化进程的推进，人们对文化娱乐的需求增加，为文化公司带来市场机会。
3.4 威胁- 经济波动：经济形势的不确定性可能对人们的文化消费产生不利影响。
- 技术变革：科技的快速发展可能对文化行业的商业模式和市场格局产生深远的影响。
4. 可行性评估4.1 资金需求与预计收益- 文化公司的初创阶段通常需要投入大量资金，包括场地租金、人员薪资、文化产品制作和市场推广费用等。
广告传媒公司可行性报告分析（共5篇）第一篇：广告传媒公司可行性报告分析广告传媒公司可行性报告分析1、市场定位此处所讲的市场定位，说白了就是您对这个市场的了解程度，您在这个领域内所掌握的资源有多少，您需要了解下几个方面的内容：（1）在当地同质的企业有多少，主要业务分类和业务空白有哪些，市场前景如何。
（2）你所接触到的和了解的当地广告公司有多少？是否有相关业务的经营。
（3）客户资源有多少？包括直接的客户资源，即直接的需要广告宣传的企业；广告公司，可以有业务合作；政府部门，包括各行政部门、电视台等。
（4）上线的产品供应情况，主要是指led广告屏和需要直接投入的设备供应商等。
通过分析了解，一方面是确定公司将来广告销售的主要客户群，二是，搜集各种资源信息，以便为成立后的业务开展网络资源。
2、项目启动预算考虑到您当地房租、物价水平情况，有些数据可能不全，但我为您列出，预算需要考虑的所包含的资金项目。
（1）房租及办公产品购置费用，办公地点可以用自由房屋，也可以租用（这是注册所必须的，成立公司必须要有公司办公地址的信息，注册时，需要您提供包括房产证等原件或复印件）；办公用品，为节约一些资金建议购买旧的办公用品（电脑、办公桌椅、办公室装修、配套的一些用具等等）。
这方面的预算资金详细数目无法列示。
（2）设备购置费用，led广告屏种类很多，您可以根据市场和业务量情况选择led等的种类，种类选择主要是指全彩和单色的区别。
申请时，需填一张表，然后等着结果，这个过程一般需要一个星期，有工商局内部朋友的话，找找朋友会快一些。
第二，在等待名称核准的过程中，您可以做验资的准备，找一个开户行，将注册资金划入开户行（这里需要你花费一些费用，国有大行的花费会高一些，建议你找地方性的商业银行，能够低很多）。
第三，联系一个会计师事务所，让他们出一个验资报告，这个费用大概在600到900之间，（如果，您将来的公司不打算招聘会计，也可以顺便联系一下，和他们谈谈以后代理记账的事情，此外，他们也可以代办公司注册的事情，花费大概为500元左右，相信合作的内容多了，他们会给您价格优惠。
策划成立营业性演艺厅及文化传媒公司可行性分析报告前言随着我县的酒店业的不断兴起，市场竞争力日趋激烈。
为了进一步拓宽旅游演艺项目发展的新思路，全力打造酒店综合实力，提升酒店品质文化，扩大酒店省内外的知名度和美誉度，从而占领更多酒店业市场份额。
第一部分项目概况及背景分析一、项目概况(1) 场地项目总面积960平方米,位于玉台国际酒店副楼的第三层场地，处在江西省******北区的核心地段。
(2)紧挨着运作***国际酒店主楼，用来投资经营地理位置优越。
二、基本设想（1）随着经济文化进一步发展，演艺文化作为一种休闲时尚的消费，越来越受到中高阶层的青睐。
因此在电影院及中型多功能演艺厅的开设上存在较大的市场与发展空间。
（2）多功能演艺厅可用来经营承办各项演艺活动和各类会议的召开，欲打造成玉山首个最具规模和品质的多功能演艺厅；进而提升酒店的高档次高水平。
三、项目背景1、宏观环境分析（1）***位于江西省东北部。
属上饶市，东界浙江省开化县、常山县、江山市，南接广丰县，西邻上饶县和信州区，北毗德兴市，东西宽75公里，南北长62公里，面积1728平方公里。
（2）***地处闽浙赣三省交通要冲，是江西面向江浙沪闽粤实行开放开发战略的前沿阵地，区位优势得天独厚，浙赣铁路和320国道以及梨温高速公路横贯县境东西。
（3）三清山申遗成功，走向世界，为玉山大发展创造了空前的机遇。
依托三清山品牌影响力，充分利用丰富旅游资源，进一步提高演艺厅接待能力，实现三清山旅游和演艺厅之间的资源互补。
（4）依据“营销在上海、集散在城区、旅游在景区”策略方针，玉山作为前沿的集散城区，演艺厅作为演出平台，要积极做好省内外旅游者的承接工作。
2、项目环境分析（1）项目所处地北区，邻近汽车客运中心，靠近高速路口，人流量大，是高速口通往县城的必经之路，为南来北往的人们前往观看演艺提供有力地理优势。
（2）作为现代化城市首个演艺场所的标志性项目，成为玉山酒店业领域的新亮点，能够吸引周边商贸中心，休闲广场及居住区人们的眼光。
关于成立新公司可行性研究报告一、背景和目的：成功创立一家新公司是一个复杂而艰难的过程，需要全面评估各种因素。
此可行性研究报告的目的是评估成立一家新公司的可行性，并提供相关建议和指导。
该报告将通过分析市场需求、竞争环境、财务可行性等因素，确保公司成立后能够长期运营并获得利润。
二、市场需求分析：1.市场规模：根据调查和研究，我们预计目标市场的规模约为XX亿人民币，具有稳定的增长趋势。
2.市场趋势：该市场的主要趋势包括XX、XX和XX。
根据市场趋势，我们可以预见公司成立后将有良好的增长潜力。
3.目标客户：我们的目标客户主要是XX。
根据对目标客户的研究，我们可以得出结论，他们对我们的产品/服务有很高的需求。
4.竞争对手：市场上已经存在一些竞争对手，他们通过提供类似的产品/服务来满足目标客户的需求。
然而，我们相信我们可以通过提供更具竞争力、创新和高质量的产品/服务来区分自己。
三、财务可行性：1.启动费用：根据公司的规模和运营需求，我们预计启动费用将达到XX万元。
这些费用将用于购买设备、租赁办公场所、市场推广等。
3.财务预测：根据市场需求和竞争环境的分析，我们预测公司成立后的财务表现。
具体关键指标包括销售额、净利润、现金流等。
根据这些预测数据，我们可以确定公司是否具备财务可行性。
四、风险分析：1.市场风险：市场需求可能受到经济波动、政策调整等因素的影响。
我们将定期监测市场动态，并灵活调整我们的策略，以应对市场风险。
2.竞争风险：市场上已有一些竞争对手，他们可能在产品/服务、定价等方面具有优势。
我们将通过提供差异化的产品/服务来区分自己，并不断改进以提高竞争力。
3.财务风险：创立新公司存在一定的财务风险，如资金短缺、运营亏损等。
我们将做好充分的财务规划，并建立完善的风险管理系统，以降低财务风险。
五、建议和结论：根据以上分析，我们得出以下建议和结论：1.成立新公司在市场需求和竞争环境方面具有可行性，且具备长期运营和盈利的潜力。
1 / 9 关于成立XXXX文化传播有限公司 可 行 性 分 析 报 告 1 / 9
目录 第一部分 工程简况及背景分析1 一、工程简况1 二、基本设想1 三、工程背景2 第二部分 工程定位分析3 一、工程定位3 第三部分 工程运作分析3 一、营销策略3 二、经营经管4 第四部分 工程市场分析5 一、工程分析（SWOT）5 二、客户群体分析6 第五部分 工程可行性分析6 一、风险分析6 二、工程投资经济效益分析7 结论8
第一部分 工程简况及背景分析 一、工程简况 企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装企业自身文化、传播企业文化内涵的客户，组建一个专业的文化传播公司势在必行。文化传播行业以其广阔的业务覆盖范围、多种的合作模式、及良好的市场前景使得该行业充满了不言而喻的商机。
二、基本设想 从文化传播行业迅速的发展过程来看，中国文化传播行业经历了萌芽开创2 / 9
期、转折期、成长期、适应转变期四个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。昆明在国家大力政策的倾斜和自身独特气候条件下逐渐向着国际化新兴城市发展，未来云南广告业市场潜力一定十分巨大。尽快的进入文化传播行业，能有效的规避行业后期竞争大，市场拥挤的情况，也能快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。
三、工程背景 1、 宏观环境分析 昆明为云南省会，是国家级历史文化名城。作为云南省唯一的特大城市和西部地区第四大城市（仅次于成都、重庆、西安），它是云南省政治、经济、文化、科技、交通中心，是我国重要的旅游、商贸城市、西部地区重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈！2010年，昆明市财政总收入达559.6亿元，比2009年增收103.4亿元、增长22.7%；2011年，随着桥头堡战略的推进，地铁、城中村改造工程的展开，昆明的经济增长有望实现新的腾飞！经济的增长必然带动各行业的繁荣，繁荣的市场下必然竞争激烈，企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装自身、传播自身文化内涵的客户。
2、 工程环境分析 目前昆明市的文化传播行业良莠不齐，很多企业定位不清，服务不到位，很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供全面、专业的服务。如：活动策划缺乏创新，没有系统的分析客户的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得大众对一般活动举办的形式产生了审美疲劳；策划活动时没有考虑天气、场地、人群数量等应急预案，发生突发状况无法及时应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。这些因素造成了一方面客户需求不断增加，市场潜力巨大；另一方面很多公司无单可接或只能干“一锤子买卖”。 3 / 9
第二部分 工程定位分析 一、工程定位 1、 总体方向 公司发展重心为：展览展示工程设计执行、博物馆展示品设计施工、庆典演出设备物料租赁、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷。我们有专业的施工团队及多年的实践经验，这是一般新成立公司所无法拥有的优势。 2、 部门设置 目可分为：设计部、执行部、策划部、业务部四个部门，统一由经理办公室经管。但由于刚起步所以部门设置可调剂。 3、 人员经管 总经理一名，副总经理一名，设计人员二名（初期可考虑外协），文秘一名（最好有一定的文案功底），财务一名（可兼职），业务若干名。（可外联）
4、 业务范围 展览展示工程设计执行、博物馆、展示厅、展台设计施工、庆典演出设备物料租赁执行、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷、舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，设计、制作、代理、发布各类广告，工艺礼品、电子产品。。
第三部分 工程运作分析 一、营销策略 公司的营销策略采用：“公关加营销”。对于小业务，采用多方面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行；而对于中型业务甚至大型业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府部门的事情，可采取多种途径实现业务对接。由于这几年国家对腐败行为的严厉打击，造成很多政府官员和大型企业老总4 / 9
的恐惧心理，所以很多普通公司根本没有意识到这点，依然一如既往的这样做，从而造成很多公司在政府里面拿不到业务，甚至因此而倒闭的现象时有可见。从这一点可以看出，公司成立了，不能走这条路，这就必须采用“公关加营销”的现代战略模式来运作公司。大多数的人都认为这是一种腐败行为，其实不然，这是一种非常常见的社会现象。在建立业务来往的同时，我们也要把眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要把我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢固。众观世界政坛，各个国家与各个国家还常常建立长期性的战略性伙伴，这都是为了发展，虽然我们只是一个普通的实业公司，但这样的方式，我们也不得不借鉴，甚至采纳。
二、经营经管 公司的发展和经管制度是否完善是分不开的，如同人的性格造就人的命运。很多公司对经管的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况。集合这些问题，广告公司经管需解决以下问题： 1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限； 2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法； 3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力； 4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法制度化； 公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法； 5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情； 6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。 5 / 9
麻雀虽小五脏俱全，好与坏的经管给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，经管的重点在于合理，合理的经管离不开执行，执行的到位与否造就了公司的经管与发展。
第四部分 工程市场分析 一、工程分析（SWOT） 1、优势(S) 文化传播公司以其巨大的业务覆盖面有效的避免了客户资源紧缺和行业周期性业务紧缩，可以这么说蛋糕种类很多，量很大，只要胃口够好，总能吃够吃饱。与其他行业相比，文化传播公司属于投资小，见效快的行业。因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在8%左右。 目前广告行业的收费尚未有一个行业规范，每一个广告公司的收费基本上没有一个统一的规范规范，知名度高、服务性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点；有时，方案的执行需派出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为此，这样的服务费用就相对高一些。服务质量也是参差不齐，客户对服务的要求就转变为了首要考虑服务质量，其次才是价格高低。所以大公司与小公司在业务竞争中也不是长胜将军。 2、劣势（W） 由于公司规模不大、资金有限、经管制度不够完善、物料储备不齐全，所以无法系统完整的对公司部门职责、工作人员工作范围有清楚的划定，使得工作效率无法达到最大化，对一些需要前期投资的大业务也会显得力不从心，同时一些广告公司提供的执行业务也没有价格上的优势。 3、机会（O） 目前昆明市地铁建造、城中村改造等大工程正在紧锣密鼓的进行，必然会出现很多活动的举办（开幕式、奠基式、楼盘开盘、新闻发布会、乔迁活动、等）这无疑是我公司起步的大时机；同时月底年初正是各种大型地方节庆活动举办的6 / 9
高峰期这也无疑带来了很多商机；每年都有很多高校建校周年，校庆、校史馆、博物馆等工程也为公司提供的机会。 4、威胁（T） 公司刚起步，在行业间知名度不高，服务水平也没有得到顾客认可，没有建立稳定的客源，业务不稳定，可能短期会存在资金周转困难的局面。
二、客户群体分析 1、客户需求 客户需要有新意，适合自身行业特点及符合企业内在文化的专业服务，来达到对自身企业文化宣传的目的，同时价格不能超出自身心理承受范围。 2、客户类型 有需求的私人企业、国有企业及政府部门。可分为：庆典活动类、施工搭建类、宣传类。 三、客源市场分析 1、昆明本地客户 主要集中在：各类展会展台设计制作、各种节庆策划执行、印刷设计、活动气氛营造等方面。 2、外地客户 主要集中在：展台设计施工、大型场馆设计施工。
第五部分 工程可行性分析 一、 风险分析 表一：公司风险与防控制度一览表
序号 风险类别 具体风险点 相应防控制度 备注
