下载文档原格式
项目管理三百句顾永才项目管理300句一、组织与管理1.系统的目标同意了系统的非政府，而非政府就是目标若想同时实现的决定因素。
p12.项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
p13.项目实行阶段管理的主要任务就是通过管理并使项目的目标以求同时实现p14.建筑工程项目管理的时间范畴就是建设工程项目的实行阶段。
p15.建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。
p16.费用目标对业主而言就是投资目标，对施工方而言就是成本目标。
p17.项目管理的核心任务就是目标掌控。
p28.业主方的项目管理就是管理的核心p29.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
p210.项目立项就是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务就是确认项目的定义。
p311.工程项目管理工作仅限于项目实行期，建设工程管理牵涉项目全系列寿命期。
p412.建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
p413.业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标就是对立统一的关系。
p514.业主方项目管理的任务：安全管理、投资掌控、进度掌控、质量掌控、合约管理、信息管理、非政府和协同。
（其他各方的任务均为此七项）安全就是最重要的p515.设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标p1116.项目全系列寿命期管理：决策阶段研发管理、实行阶段项目管理、采用阶段设施管理p1317.项目范围管理：牵涉范围计划编制、范围定义、范围检验和范围更改掌控的管理p1518.掌控项目目标措施：非政府措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施p1719.非政府论主要研究系统的非政府结构模式、非政府分工和工作流程非政府。
p1720.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
1Z201900 组织与管理P11、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。
3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P21、图表为重点。
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
5、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。
P31、施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。
2、施工方项目管理的任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。
（三管理、三控制、一组织协调）P41、建设项目工程总承包方项目管理的目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标2、建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）P51、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。
（无安全目标）2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）3、构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
001.管理目标是三控制，管理工作（任务）是三控制、三管理、一协调。
三控制：费用目标控制、质量目标控制、进度目标控制。
（费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
）三管理：安全管理、合同管理、信息管理。
一协调：组织和协调四措施：组织措施、管理措施（合同措施）、经济措施、技术措施，组织措施最重要，因此项目管理诊断首先应分析组织方面问题。
安全管理是项目管理中最重要的任务。
002.全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（运行阶段或运营阶段）。
（实务：工程建设全过程分为工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期、工程完建期。
总工期包括:工程准备期、主体工程施工期、工程完建期。
）项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。
工程管理类型：投资方、开发方、项目使用期管理方、设计方、施工方、供货方。
项目管理类型：业主方（包括监理）、总承包方、设计方、施工方、供货方。
工程管理的时间范畴就是全寿命周期。
项目管理是工程管理的组成部分，时间范畴是实施阶段，核心任务是目标控制，核心是业主方的项目管理，内涵是通过项目策划和项目控制来实现三控制。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目策划的目的是为决策和实施增值。
策划的主要任务：决策阶段是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段是确定如何组织开发或建设。
决策阶段管理工作的主要任务是项目的定义。
项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，一般不单独列招投标阶段。
003.实务：水利工程建设程序分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等。
立项过程包括项目建议书、可行性研究报告。
前期工作包括项目建议书（预可研）、可行性研究报告、初步设计。
水利设计阶段分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、招标设计、施工详图设计阶段。
建][管理]顾永才项目管理葵花宝典+顾永才项目管理300句 Post By：2012-1-17 10:44:012011年一级建造师建设工程项目管理葵花宝典IZZ201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的（实施阶段）。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）的项目管理等。
IZ201011 建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和是由哪个阶段。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FMP4IZ201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
4.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现5.费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
6.项目管理的核心任务是项目的目标控制7.业主方的项目管理是管理的核心8.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
9.项目立项（立项批准）是项目决策的标志10.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值11.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系三控制三管理已协调：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调12.安全管理是项目管理中的最重要的任务13.工程总承包方：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标为谁的利益：都服务于本身利用，但是还有照顾到整体利益，目标：质量、进度、成本业主和工程总承包的目标：增加个投资所处阶段都是实施阶段，完成任务都是：3控制.3管理.1协调14.影响一个系统目标实现的主要因素：人的因素、方法与工具15.控制项目目标的主要措施包括组织措施（人员调换）、管理措施（规章制度、激励措施、煽情、忽悠）、经济措施（钱）和技术措施（工艺），其中组织措施是最重要的措施，应分析其组织方面存在的问题。
16.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式（模版、模块、样子{指令关系}）、组织分工（谁干啥活{各元素的工作任务分工和管理职能分工，相对静态的组织关系}）和工作流程组织（先干啥后干啥【逻辑关系，是一种动态关系】）17.项目结构图是树状图、工作任务。
18.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础19.组织结构图（谁归谁管），各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系〉20.职能组织结构：多个矛盾的指令源；线性组织结构：每一个工作部门只有唯一的指令源；线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令源为两个21.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。
顾永才项目管理300句系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段.实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理.投资控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理.组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标.总承包方的成本目标.项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构.线性组织结构.矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图.任务分工表.管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是风险评估风险控制项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件.组织管理制度.项目管理规划大纲.组织经营方针目标资源管理包括：人.材.机.技术.资金的管理建设工程监理的工作特点：服务性.科学性.独立性.公正性总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
1、不可考试的法律冲突《担保法》第四十九条：抵押期间，抵押人转让已办理登记的抵押物的，应当通知抵押权人并告知受让人转让物已经抵押的情况；抵押人未通知抵押权人或者未告知受让人的，转让行为无效。
（一级《法规》第37页）《物权法》第一百九十一条：抵押期间，抵押人未经抵押权人同意，不得转让抵押财产，但受让人代为清偿债务消灭抵押权的除外。
（一级《法规》未收录）按照《担保法》，“通知”抵押权人就可以了，不用征得其同意。
按照《物权法》，必须要征得抵押权人同意。
如果考试，答案一定是有争议的。
2、顾老师，考建造师的我偶然的机会在网上听到您的课件，很喜欢您的讲课风格。
在这里想问一个问题，有一个工程我们施工单位施工混凝土灌注桩，专业监理工程师用仪器测出某一根桩为三类桩（断桩），我们施工单位不认同，于是将其用人工挖开，发现不是三类桩（断桩），这个费用（人工）理论上是谁来负责呢？我认为应该建设单位支付，但是监理说责任不在他，他说是仪器偏差造成的！期盼您的回复。
博主回复：2012-08-14 21:57:42由建设单位承担。
纵使如监理所言，是仪器的问题，也是监理的责任，因为你使用的仪器必须是要经过检定的，不能是不合格的仪器。
顺便说一下，以后有问题就问问题好了，不要在博客上谈“课件”。
负面影响很多。
3、顾老师，请教您个问题：1、在施工过程中，出现部分工程施工质量不合格，需要进行返工处理。
但施工单位拒绝返工、态度较差，建设单位可以选择不支付未合格的工程款，扣除违约金、履约保证金或者解除合同。
那么我想问的是：（1）、如果建设单位只选择扣除违约金，那么施工合同是否还可以继续实施？当然如果实施，施工单位还要对不合格的工程进行返工处理。
（2）、如果建设单位选择解除合同，肯定也就扣除了工程款、违约金等，那么在这种情况下（尤其是扣除未合格工程款），这个不合格工程是否还是必须由施工单位处理合格呢？有没有这样的规定呢？2、在工程使用阶段，出现了施工质量问题，施工单位拒绝修理：（1）、建设单位是否可以选择了他人修理，扣除了保修金？（2）、选择他人处理在继续使用中这部分工程出现仍然出现质量问题，责任谁来负？谢谢顾老师！博主回复：2012-08-19 07:41:451。
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制①①2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
①①3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
①①4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
①①5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
①①6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
①①7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务。
①①8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
①①9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
①①10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
①①11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
项目管理（顾永才300句）一、组织与管理1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
P12. 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
P13. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P14. 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P15. 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。
P16. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P17. 项目管理的核心任务是目标控制。
P28. 业主方的项目管理是管理的核心P29. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P210. 项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P311. 工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。
P412. 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
P413. 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。
P514. 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P515. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P1116. 项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P1317. 项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P1518. 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P1719. 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
P1720. 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
P1821. 项目结构的编码依据项目结构图P2222. 常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P2323. 项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。
P2624. 为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。
P2725. 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
P3826. 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
P3927. 建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
（克服两点）P4228. 建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P4229. 国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。
P4330. 施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可P4531. 施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P4632. 建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。
描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5W1H） P4833. 项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划P4834. 对于简单工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
P5435. 项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制P5636. 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
P5937. 沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
P6338. 沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力P6439. 恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。
P6440. 沟通的两个要素：思维和表达沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流P6441. 沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
P6442. 资源管理包括：人力、材料、机械设备、技术和资金的管理P6643. 项目资源管理的全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。
P6644. 项目人力资源管理的全过程：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P6645. 风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）P6846. 风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制P7047. 常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合P7048. 我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴P7149. 建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性P7150. 工程监理对施工质量承担监理责任P7151. 总监不签字，不拨款，不验收；监理方式：旁站、巡视和平行检验。
发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
P71- P72二、成本管理1. 施工成本：直接成本＋间接成本P762. 管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
（标题）3. 施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标、质量指标和效益指标P774. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象P795. 三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致P796. 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心P797. 施工成本计划类型：竞争性（投标）、指导性（选经理）、实时性（开工时）成本计划P828. 施工预算依据施工定额，施工图预算依据预算定额P829. 两算对比：人工和材料（比数量也比钱），机械和周转材料（只比钱）P8310. 施工成本计划的编制方法：按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度编制施工成本计划。
P8311. 建安工程费总造价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金P8512. 成本计划值曲线（S曲线）包括由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”P8813. 赢得值法P94- P9514. 偏差分析表达方法：横道图法、表格法（最常用）和曲线法P9515. 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。
曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析。
P9616. 施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算（范围最广）、统计合算。
P10417. 施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
P10418. 比率法三种：相关比率法、构成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数）P10619. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
方法是预算成本、目标成本和实际成本进行对比P10720. 单位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析P108三、建设工程项目进度控制1. 进度控制任务的依据：设计方依据设计委托合同；施工方依据施工委托合同，供货方依据供货合同P1112. 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
P1123. 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
P1124. 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。
若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务P1125. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性。
P1136. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
P1137. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；协调各层关系（记顺序）。
P1138. 编制项目工作编码时应考虑的因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识；P1149. 工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
P11510. 双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
P117网络图计算是也重点11. 总时差：指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
P12712. 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
P13513. 缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，有充足备用资源，所需增加费用相对较少的工作P13914. 网络计划调整内容：调整关键线路长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计时间；调整资源投入P14115. 建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
P14216. 影响工程进度的风险：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险。
P143四、质量控制1. 质量控制活动：技术活动管理活动P1462. PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。
P计划D实施C检查A处理P1463. 建设工程项目质量的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素P1504. 建设工程项目质量控制体系的运行机制：控制系统运行的动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。
P1545. 质量管理8项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系P1556. 质量手册：规定企业组织建立质量管理体系的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性和可查性。
P1567. 建设工程项目施工阶段的质量控制分：施工准备、施工、竣工验收和回访服务四阶段。
P1608. 自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。
