• 工作压力的拋物线理论(Levi, 1972; Warr,
1987)
职业经理人压力情绪调整与冲突管 理培训
17
高
工作要求与员工控制理论
高
员 工 对 工 作 的 控 制 程
度低 低
Karasek, 1979
工作对员工的要求低, 员工对工作的控制度高
工作对员工的要求低, 员工对工作的控制度高
工作对员工的要求低, 员工对工作的控制度高
工作压力
高
最简单的重复性工作,
如装配线工人
最复杂的工作,
如高级主管、外科医生
低 低
工作复杂程度
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高
23
在国内发现的工作复杂程度和员工
压力的拋物线关系
工作压力
Xie, 2004
高
最复杂的的工作
低 低
工作复杂程度
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高
24
4.对人与人之间抗压能力的区别性研究
证实其跨文化可行性
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第二部分: 工作压力研究在我国的独特性
• 什么是我国员工,尤其是知识型员工,所面临 的主要压力源?
• 什么样的性格、能力、价值观念能帮助国 人减压?
• 什么样的环境因素制约了我国对员工的健 康管理?
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• 由于总监级的经理人已经进入公司的管理层, 对上的决策 和对下员工的管理都是总监级的经理人需要时刻思考的问 题, 也是总监级经理人综合痛苦指数相对比较高两个方面 。
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4
综合痛苦指数NO4——CEO 得分45.6