2.
工程项目进度管理的基本理论观点
2.1项目管理和项目进度的管理
项目管理(Project Man agemen)指的是在有限资源的限制之下，运用系统观点以及一系列的技术、知识、方法、工具，对项目从投资决策起到结束的全部工程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，来实现既定目标的活动。工程项目管理即给定各项约束条件，为实现既定的目标，对工程项目从开始的投资、施工、至V交付的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的活动，以最低的消耗来获得最佳的经济效益、环境效益以及社会效益，从而获得项目成功的过程。
项目管理主要有三个部分，分别是项目进度管理，项目成本管理和项目质量管理。它们三者的关系是相辅相成，相互协调，相互制约，相互促进。但是处在项目管理中心和核心环节地位的还是项目进度管理，它在项目管理活动中起到基
础和主导地位。
所谓进度管理，指的是在限定的时间范围内，以合同进度计划为依据，对整个建设的过程进行监督、检查、指导和修正的过程，是在项目实施过程中针对各项目各阶段进度程度以及最后完成的期限进行的管理，目的是保证项目可以在满
足其时间限制的条件下实现的总体目标。它是一项系统性的工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程【4】。
2.2项目进度计划理论
在工程项目的实行阶段，项目进度计划就是项目进度控制的标准。项目进度计划就是在规定的时间范围内，支出项目中各项工作开展的顺序、开始以及完成时间和相互衔接关系的计划。进度计划是一项系统行工程，一个完整的项目进度计划既要反映关键设计或者施工工序以及前后其他工序之间的逻辑关系，还要覆盖项目组织设计、施工管理；既要反映项目生产要素配置问题，又要力求保证项目实施的连续性和均衡性。项目进度计划可以划分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划，都是为了控制项目时间和节约时间。
2.2.1项目进度计划方法【2】
当今社会存在着各种不同的项目进度计划方法，在此，选择了以下三种主要的具有代表性的方法。
①甘特图：又称横道图，由Henry L. Gantt 在1917年提出的，是以他的名字命名的管理图表，这被认为是管理工作上的一次重大的革命。甘特图主要表明工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系，强调成本和时间在计划和控制中的重要性和作用。由于甘特图简单、直观，较多用于小型项目管理。但是在大型项目中，甘特图也是高层管理层了解全局进度和基层进度时有用的工具。
②里程碑计戈U：它是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完
成一系列的活动。里程碑计划通过创建里程碑和检验各里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证总目标的实现。里程碑计划一般分为管理级和活动级。里程碑的建立必须连带交付物，而这交付物必须让客户确认。里程碑计划的特点
是制定时间较短，所需费用较低
③网络计划技术：网络计划主要有关键线路法（CPM和计划评审方法（PERT。CPM对各个工作加以分析，得出总的日期和关键线路，主要目的就是确认项目中的关键工作，保证项目可以如期完成。P ECT是一种双代号非确定型
网络分析方法。PERT需要工作的三个时间评估，最短时间即乐观时间
（optimistic time,to ）、最长时间即悲观时间（pessimistic time,tp ）、最可能时间（most likely time,tm ）、计算期时间te（（te=to+4tm+tp）/6）。它更多地应用于研究与开发项目，特别是过程复杂，花费时间费用较多，不可预知因素较多的，或者从未做过的新项目。
2.2.2项目进度计划方法的具体选择
在选择项目进度计划的方法时，需要考虑的因素主要有以下几项：项目的规模不同（很明显，小型项目应该采用比较简单的进度计划方法，反之则反）；项目的复杂程度不同（需要强调的是，规模和复杂程度不一定成正比。例如，修建一条长公路，规模虽然巨大，但是工程比较简单；但是如果研制一个精密的电子仪器，规模很小，却需要许多专业理论知识和复杂的研究步骤）；对项目细节掌
握的程度项目的紧急性，，有无相应的技术力量和机器设备，客户的要求，预算等【3】。进度计划形式的选择直接影响到施工计划的有效性，项目进度形式主要
有甘特图计划，网络计划等。因此，编制合适的进度计划，需要综合考虑以上各种因素。
2.2.3项目进度计划的设计原则
①目标明确性原则（要明确项目进度计划的目标，明确目标）；②协调一致性原则（项目的一致才能促使项目进度计划的顺利实施）；③经济合理性原则（应该充分考虑施工期间和成本的关系，避免以为强调进度而使投入过大）。
2.2.4进度计划工具
（1）WBS
WPS是—种面向成果的树形结构，它明确了项目的范围。但WBSf仅仅只限
于树状结构，WBS^解类型还包括包括：基于可交付成果的划分以及基于工作流程的划分。
（2）网络计划技术
按结构的不同区分：双代号网络分为：双代号时间坐标网络和非时间坐标网络；双代号网络ADM在我国应用较多，国内产软件较有同望，梦龙等。单代号网络分为：普通单代号和搭接网络PDM
按目标的多少区分：单目标网络计划：只有一个终节点的网络计划，该网络图只有一个最终目标；多目标网络计划：终节点不止一个的网络计划，此种网络计划具有若干个独立的最终目标。
按编制对象区分：局部网络计划（以一个分部工程或一个施工段为对象编制的）、单位工程网络计划（以一个单位工程或单体工程为对象编制的）、综合网络计划（以一个建设项目为对象编制的）。
按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度区分，见下表。
2.3项目进度控制
2.3.1概述和定义
项目是一个特殊的将会被完成的有限任务，它是在一定时间范围内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。进度控制管理是采用科学合理的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与各要素相互协调的基础上，实现工期目标。但是由于进度计划实施过程中虽然目标明确，而资源有限，不确定因素较多，干扰因素较多，这些因素有客观的、主观的，由于主客观条件的不断变化，计划也随之改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并把实际情况与计划相互对比分析，必要时采取相应有效措施，使项目进度可以按预定的目标进行，来确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
项目进度计划控制，是在项目进度计划制定之后，在项目实施过程中，针对项目进展情况进行检验、比对、分析、调整，以确保项目进度计划总体目标得以实现的过程，即在实施过程中经常检查实际进度是否按照计划要求顺利进行，对出现的偏差分析缘由，采取纠正措施或调整、修改原计划，直至竣工，交付使用。
232工程项目进度控制的步骤
（1）制定进度计划
项目进度计划是施工项目中各个单位工程或各个分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。项目投标时虽然已按照招标文件的要求编制了初步进度的计划。但在中标后，还应该按照现场施工的具体的条件和合同中的工期等具体要求编制出更为详实的进度计划。
（2）进度计划的实施
要保证实现材料、人力和设备等资源的最优配置，施工过程中要及时检查、发现和记录影响进度的问题，努力找出问题发生的原因，根据其发生的原因采取
