高校管理人本化的哲学之思
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论人本理念与高校宿舍管理随着时代的发展和社会的进步,人本理念越来越受到广泛的关注和认可。
人本理念指的是将人的权利、尊严和需求作为核心价值,注重实现人的自我价值和尊严。
而高校宿舍管理则是应用人本理念的一个具体实践,目的是为学生提供一个安全、卫生、舒适的居住环境。
本文将结合人本理念和高校宿舍管理,探讨如何构建更加人性化的宿舍管理。
首先,宿舍管理应该将学生的需求和利益放在首位。
高校宿舍是学生们日常生活的重要环境,学生们需要一个安全、卫生、舒适的宿舍环境来学习和生活。
因此,在宿舍管理中,应该注重学生的利益和需求,尽力满足学生的各种需求,不断改善和优化宿舍环境,为学生提供更好的居住体验。
其次,宿舍管理应该以人为本,注重培养学生的自我管理能力。
在宿舍管理中,管理者的角色应该是辅助和指导,而不是强制和约束。
管理者应该通过宣传教育、引导和激励的方式,帮助学生养成自我管理的习惯和意识,让学生主动地参与宿舍管理,共同打造一个良好的宿舍环境。
再次,宿舍管理应该注重尊重和平等,遵循公平公正原则。
每个学生都应该被平等对待,管理员应该以平等的态度和尊重的心态与学生互动。
同时,在宿舍管理中,应该遵循公平公正原则,制定公正的规章制度,确保每个学生都得到公正的对待,不受任何不合理的歧视和限制。
最后,宿舍管理应该注重个性化和多样性。
由于学生的个性和需求不同,每个人对于宿舍管理的要求也不同。
因此,在宿舍管理中,应该注重个性化和多样性,为学生提供多种选择和空间,让学生根据自己的实际情况和需要选择适合自己的宿舍服务和管理。
综上所述,要构建更加人性化的宿舍管理,需要以人为本,注重学生的需求和利益,培养学生的自我管理能力,尊重和平等,制定公正的规章制度,注重个性化和多样性。
只有这样,我们才能打造一个良好的宿舍环境,为学生提供更好的居住体验,为其个人成长和发展创造更加有利的条件。
探讨人本理念在高校教育管理工作中的应用
人本理念是指以人为本的管理理念,其核心是以人的尊严、权利和价值为基础,体现了对人的关注、关怀和尊重,提倡共同发展、共同繁荣。
随着社会的不断发展,高校教育管理工作也需要以人本理念为指导,加强教师、学生和管理人员的沟通和交流,促进高校教育的发展和创新。
首先,人本理念在高校教育管理工作中的应用是促进教师的发展。
高校教师是高素质人才的代表,在教学研究中发挥着重要作用。
人本理念要求教育管理者尊重教师的专业性和个性,关注他们的工作和生活。
教育管理者应该创造良好的工作环境,提供相关的培训和发展机会,激发教师的潜能,促进教师的个人成长和发展,从而提高他们的教学质量和影响力。
其次,人本理念在高校教育管理工作中的应用是促进学生的发展。
高校学生是未来社会的中坚力量,他们的个人成长和发展具有重要意义。
教育管理者要注重对学生的教育和培养,倡导开放、宽容、包容的教育观念,为学生提供学习和发展的资源和机会。
例如,提供丰富的课外活动、实习、创新创业等机会,帮助学生个性化发展,提高其综合素质。
最后,人本理念在高校教育管理工作中的应用是促进管理者的成长。
高校教育管理者是学校管理的中坚力量,他们要为学校未来的发展负责。
人本理念要求教育管理者始终以人为本,关注人民群众的利益和需求,推进教育公平和社会进步。
管理者们要不断学习和进步,提高自己的教育思想和管理能力,不断更新自己的管理观念,适时改进管理体制,实现教育管理系统的优化和发展。
人本理念下高校学生管理的路径创新随着社会的进步和发展,高校学生管理也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应这个变化的时代,高校学生管理需要不断创新,探索新的路径。
本文将通过人本理念的视角来探讨高校学生管理的路径创新。
人本理念强调关注个体的需求和发展,以人为本,尊重个体的价值和尊严,关注个体的全面发展。
在高校学生管理中,人本理念可以为我们提供重要的思路和方法,让我们更好地关注学生的需求和发展,推动高校学生管理的路径创新。
高校学生管理需要以人为本,关注学生的需求和发展。
传统的学生管理往往注重规章制度和行为规范,忽视了学生的个性和差异性。
而人本理念要求我们更加关注学生的内心需求和健康发展,关注学生的情感和心理健康,为学生提供更好的成长环境和条件。
高校学生管理需要尊重学生的价值和尊严。
传统的学生管理往往是以权威和规则为主导,学生往往处于被动接受和服从的状态。
而人本理念要求我们更加尊重学生的价值和尊严,给予学生更多的参与和决策权,让学生成为管理的主体,激发学生的主动性和创造力。
高校学生管理需要关注学生的全面发展。
传统的学生管理往往只注重学生的学习成绩和考试分数,而忽视了学生的综合素质和能力发展。
而人本理念要求我们更加关注学生的全面发展,注重学生的创新能力、批判思维和团队合作能力的培养,提供更多的广阔平台和空间,让学生得到更全面的成长和发展。
一是构建关爱型学生管理体系。
在学生管理中,我们要注重关爱学生,倾听学生的心声和需求,为学生提供更多的情感关怀和支持,让学生真正感受到学校的温暖和关怀。
可以建立心理咨询中心,为学生提供心理健康服务;建立导师制度,为学生提供更加贴心的学业指导和生活帮助。
二是推进自治型学生管理机制。
在学生管理中,我们要建立学生自治的组织和机制,让学生参与管理的决策和实施过程。
可以建立学生议会,让学生代表参与学校管理的议事和决策;可以建立学生社团,让学生自主组织活动和管理事务。
三是促进创新型学生管理模式。
探讨人本理念在高校教育管理工作中的应用人本理念是一种面向人类发展的思想,其核心是将人的需求、利益及尊严放在首位,以此作为衡量社会进步的标准。
在高校教育管理工作中,如果能够贯彻人本理念,定能够更好地满足学生的需求、提高管理效率和教育质量。
首先,人本理念可以引导高校管理者更加关注学生的需求。
在教育过程中,学生的个性化需求不同,且在不同的阶段有着不同的需求,如课程顺序、教学方式、学科设置等等。
通过贯彻人本理念,管理者需要更多的倾听、了解和尊重学生的不同需求,并针对不同的学生群体及个体推出相应措施,例如为学生提供不同的选课方案、制定不同的考试方式和评估标准等。
这样可以满足学生的个性化需求,提高学生的学习积极性和参与度。
其次,人本理念有助于管理者更好地了解学生的利益。
随着大学日渐商业化,许多大学将学生视为“客户”,以经济效益为导向,而忽视了学生的实际利益。
贯彻人本理念,管理者需更多地解析、关注和实践学生的利益,如根据学生的发展规划和调查结果调整课表、教学计划、辅导服务等。
同时,在服务学生利益的同时,还要通过引入先进的教学技术和方法,提高教育教学和管理效率,以实现提高学校整体效益的目的。
最后,人本理念在高校教育管理工作中有助于提升教育质量。
在贯彻人本理念的过程中,管理者需要关注教师和学生的情感沟通、人际关系,为他们提供更好的学习和成长空间,以减少人际利益冲突,提升学生的学业成就。
同时,在教学过程中,管理者还需注重培养学生的核心素养,如解决问题的能力、创新思维能力、社交能力等等,以实现教育质量的全面提升。
总之,人本理念可以在高校教育管理工作中起到关键的作用。
管理者需深入贯彻人本理念,多考虑和尊重学生的需求、利益及尊严,推出适合学生特点的管理措施和服务模式,以确保教育质量和学生的全面发展。
同时,高校也应该注重师德建设,提高教师的素养和服务态度,创造更适合学生的教育模式,为培养学生成才做好应有的准备。
高校教学管理人本化问题探析一、高校教学管理中人本原则实施的意义目前高校教学管理中教师依然作为一种教学工具,而不是为了实现教育的本质,学生接受教育是为了谋生而不是出于塑造个性,这与教育的本质相悖,因此,必须通过在教学管理中实施人本原则改变这种局面。
在教学管理中实施人本原则,可以调动师生参与管理的积极性,激发广大师生集思广益对教学管理提出意见。
因此,人本原则同时突出了教学管理的根本对象――师生、管理的主体――管理者的重要性,必将成为高校教学管理新的发展方向。
二、高校教学管理中人本原则存在的问题探析为了研究高校教学管理中人本原则的实施现状,在网上发出50份问卷,收到50份高校师生的调查答卷,通过分析,得到表1,虽然简单,却能反映出高校教学管理中人本原则实施的主要问题。
1.重“管”轻“理”的管理理念教学中的人本管理理念是以师生全面的发展为主体,以师生的自我管理为基本点,以组织的目标为出发点,通过授权,使成员通过努力,实现全面发展的理念。
通过调查发现,在实际教学管理中,管理者比较偏重于“管”,还没有从传统的行政管理模式中走出来,不重视理顺与师生的关系,不能够充分调动师生参与管理的积极性,并且管理者与师生之间的矛盾时有发生。
2.重计划,轻过程的管理方式人本原则下的教学管理,应该从全过程控制入手,以便能够完成教学计划和目标,确保教学质量。
从调查的结果来看,高校教学管理比较偏重教学计划是否完成,而对教学过程缺乏应有的重视,从而使学校为了赶教学进度,而忽视了师生全面发展的教学目的。
3.单一的管理体系从教学实践来看,高校教学管理体系缺乏必要的层次性,存在以管理者为中心、师生为辅的单一管理,不利于调动师生参与管理的自主性,也不利于教学管理信息的反馈,显然不能够满足教学管理现实的需要。
三、高校教学管理中的人本原则实施对策1.树立教学管理的人本理念提高教学质量的有效手段与方法在高校教学管理中树立起人本管理理念,能够打破传统僵化的教条主义管理模式,确立起学生、教师及教学管理者在教学管理中的主体地位,从而激发师生的学习和工作兴致,有利于教学管理的良性发展,从而可以有效提高教学质量和教学管理水平。
关于高校教师人本管理的思考高校的根本任务是培养高素质的人才。
拥有高水平、高素质的师资队伍是高校培养人才的关键。
作为办学主体的教师,是高校中最主要的人力资源。
他们具有较高的学历层次,尤其是青年教师,一般都有硕士或博士学位。
高校教师的群体思想解放,思维活跃,主人翁的责任感强,民主意识浓,希望能参与学校的管理。
如果没有一流的教师,就不会有一流的学科和一流的高校。
高校管理者只有对广大教师进行人本管理,才能充分调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性,从而促进高等教育事业的健康发展。
一、当前高校教师人本管理存在的主要问题1、“官本位”和“权本位”现象比较严重当前,由于社会体制和历史背景等原因,在我国高校,“官本位”和“权本位”现象比较严重。
以学术资本换政治资本的官本位思想在一定程度上仍存在。
当一位教师在某方面学术上或者学历较高,比如其是教授、博士,就比较容易被提拔为高校中层干部,如学校某行政部门或二级学院的领导,形成学术带头人官员化。
每到高校中层干部换届竞聘时,教授竞争处级岗位的情况比较激烈。
曾经有一所大学,有十几位教授竞争一个处级岗位。
有的教授担任处长或二级学院院长后,喜欢被人称呼其为某处长或院长,而不是某教授。
学术观念仍未深入人心,权利与地位仍被视为评价高校教师价值的主要标准。
在高校管理中,本来高校教师是高校的主体,是高校中最主要的人力资源。
高校的根本任务是培养人才,而培养人才依靠的是广大教师。
高校的一切本应以教学为中心,行政管理人员应该是服务于教师完成教学任务的。
但是在一些高校中,却时常存在以行政管理人员为中心的现象,“主次颠倒”,认为行政管理人员是学校的管理者,是学校的主人,而教师是被管理者。
行政管理人员的管理意识常常凌驾于服务意识之上,似家长监督管理自己的子女一样监督管理广大教师。
2、教师参与民主管理的制度不健全在高校,作为办学主体的教师,是高校中最主要的人力资源。
他们具有较高的学历层次,尤其是青年教师,一般都有硕士或博士学位。
浅析学校“人本”管理策略众所周知,学校管理要以人为本,这是由学校管理的特质决定的。
学校的任务是培养人才,是一个以“人”为要素构成的管理系统。
所以,学校管理归根到底是对“人”的管理。
在新课程的背景下探讨研究学校的人性化管理,为学校的科学发展及创建特色办学具有重要的意义。
一、要树立“人本”思想在管理工作中最重要的思想就是“以人为本”,坚持人的自然属性和精神属性的辩证统一。
学校管理是一个动态的有生命的过程,是由学校管理资源中的人为主体来具体把握的,它的运行、操作是由人进行控制和调节的。
因此,在现实的学校管理中要体现教师、学生是学校主人的理念,要重视他们的参与意识和创造意识,充分发挥教师和学生的主动性、积极性和创造性。
要创造条件让教师有机会参与学校的各项工作,参与政策的制定,自由民主地发表意见,体现其主人翁地位和主体意识。
要重视人的情感因素,尊重人、依靠人、发展人,使他们的才能得到充分的发挥。
这样一方面可激发其主人翁意识,增强其责任感,提高自我价值,提高工作效率;另一方面由于参与管理,增强了管理的透明度与可信度,所以能使全体师生对学校管理更有信任感和归属感,以形成一个和谐统一的整体。
现代学校管理,应该是以人为本的管理,以人为本就是发现人的价值,发掘人的潜能,发展人的个性,发挥人的能量,因为现代化的核心是人的现代化,现代化的大厦必须以人为支撑点,而现代的文明更是以现代人的智慧理念道德和情操加以体现,一所学校的建设中最重要最根本的建设是师资队伍建设,一所学校的管理最重要的核心是对人心的管理,教师是具有高级头脑并且特别重视情感和自我价值实现的人,他们具有强烈的追求真善美的意识,因此,学校管理,要特别注意运用心理学,做到以人为本、以理服人、以情感人、以行导人,按照人的本性实施管理,以人为本讲的是尊重民主平等博爱互助友善,主要体现在思想观念上把人当人、制度决策上目中有人,在实际的管理过程中,以人为本即要充分考虑教师的合理需要,并注重情感的激励作用。
浅析高校教育管理中的人本管理摘要:人本管理在高校教育管理中具有重要意义。
为此,应该做好以下两点:全面提高学生素质,培养学生进行自我管理的能力;合理充分授权,为学生自主管理提供必要的空间。
关键词:人本管理;教育;理念;贯彻一、人本管理对高校教育管理的意义1、人本管理的“科学内涵”所谓人本管理,就是以人为中心的管理。
它和传统模式的管理是有区别的,是管理者在研究人们心理活动和行为规范的基础上把管理实践与人性需要有机的结合起来,采取不具有强制性的方法,使被管理者内心自愿服从管理,通过对人性需要的满足来调动被管理者的主动性、积极性和创造性,从而顺利的实现组织目标的一种管理理念。
简单来看,人本管理有两个方面的意思:一个方面是以"人"为中心的管理,确立人在管理中的主体地位;另一个方面是管理者应把组织中的个体当"人"看,以谋求全面发展为终极目标,努力为满足人的自我实现的需要创造条件。
2、高校管理中实行人本管理的必要性当今社会是知识经济时代占主导地位,社会的竞争已从过去依靠土地、资本多寡的竞争过渡到靠知识的生产、积累、交换和消费之间的竞争。
知识已成为社会发展的最重要的生产要素。
因此,从某种意义上说,学校是"人"的组织,知识分子在高校更是层出不穷,人才的培养更离不开高校的孕育。
人本理念下的高校管理是"以人为本"在高校工作领域的具体体现与实施,它要求我们在高校工作的全方位、全过程中树立"以学生为本"的全新理念,始终将学生放在学校的首位,以学生的根本利益为出发点,分析学生的个体差异,尊重、理解和信任学生,使对学生的教育、管理、服务职能得到真正地、长远地发展并产生积极的作用,让每个学生都能各尽所能地达到他应该能达到的理想水平。
随着人本管理观念在学校教育管理中的深入贯彻,我国教师和学生之间已从师道尊严的命令与服从、主动与被动的关系转变成为一种民主平等、教学相长的互动关系。
人本理念下高校学生管理的路径创新随着社会的不断发展,高校学生管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
在这种背景下,怎样将人本理念融入到高校学生管理中,成为了一个亟待解决的问题。
人本理念是指以尊重人的人格尊严和权利为核心,尊重人的自由、平等和尊严,尊重人的思想和观点,以实现个体的自由发展和全面发展为目标的一种理念。
人本理念下高校学生管理的路径创新,既是对传统管理模式的挑战,也是对新时代高校学生管理工作的探索和尝试。
一、人本理念对高校学生管理的重要意义在人本理念中,每个人都是独特而且平等的个体,有着自己的独立思想和发展需求。
高校学生管理要重视每个学生的个性和需求,尊重每个学生的权利和自由,为他们提供自由、平等、全面发展的环境和机会。
这样做不仅有助于激发学生的内在动力和创造力,促进他们的个性成长和发展,同时也有助于促进学校的和谐稳定、健康发展。
1. 建立以学生为中心的管理机制传统的管理模式往往是以规章制度和行政命令为主导,忽视了学生的主体地位和个性特点。
在人本理念下,高校学生管理需要建立一个以学生为中心的管理机制,充分尊重学生的意愿和需求,让学生参与管理决策,分享管理权力和责任。
这样做可以有效激发学生的积极性和创造力,培养他们的自我管理能力和社会责任感。
2. 强化高校学生心理健康教育在人本理念下,高校学生管理需要重视学生的心理健康教育,关注学生的心理需求和问题,提供必要的心理咨询和辅导服务。
可以建立学生心理健康教育中心,配备专业的心理咨询师和心理医生,为学生提供全面的心理健康服务。
可以开展各种形式的心理健康宣传和教育活动,增强学生的心理健康意识,防止心理问题的发生和扩大。
3. 打破传统学科壁垒,促进综合素养的培养在人本理念下,高校学生管理需要打破传统学科壁垒,促进学生综合素养的培养。
可以通过设计跨学科的课程和项目,引导学生进行跨学科的学习和研究,培养学生的综合能力和创新精神。
可以依托校园文化和社团组织,开展各种形式的综合素养培养活动,丰富学生的课余生活,提高他们的综合素养水平。
高校管理人本化的哲学之思以人为本是高校管理创新的内在要求。
高校管理人本化何以可能,需要立足哲学高度进行形而上沉思。
从马克思主义哲学视角看,高校管理人本化是高校管理者通过制度创新满足教师和学生不同层次需求的过程,是高校成员坚守的一种思维方式和实践品格。
标签:高校管理;人本化;马克思主义哲学进入21世纪,人类迎来了一个以智力资源为主要依托的新时代,高等学校在人才培养、科学研究、服务社会、文明传承等方面发挥着日益重要的功能,从而引发了高等教育理念的不断更新和高等教育体制机制的深刻变革,进而对高校管理提出了新的挑战。
当下,无论是发达国家,还是发展中国家;无论是国内重点大学,还是地方院校,正掀起一场高校管理人本化的改革浪潮。
以人为本成为高校管理创新的内在要求。
但是,“高校管理人本化”究竟是什么,“高校管理人本化”究竟何以可能,这些都不是意义自明的问题,需要从哲学高度进行解读。
关于“高校管理人本化”的哲学内涵,我们可以从四个“关键词”进行解读。
一、“高校管理人本化”是以什么“人”为本?马克思主义哲学认为,人是社会发展的实践主体,也是社会发展的价值主体。
可以说,坚持“以人为本”,实现“人的自由全面发展”,是马克思主义哲学的核心、精髓和终极追求。
马克思主义哲学的“以人为本”,是以现实的、具体的人为中心和出发点来考察人及其所生活于其中的自然界和人类社会。
马克思说:“我们开始要谈的前提不是任意提出的……这是一些现实的个人,是他们的活动和他们的物质生活条件”[1]66—67。
“社会结构和国家总是从一定的个人的生活过程中产生的。
但是,这里所说的个人不是他们自己或别人想象中的那种个人,而是现实中的个人,也就是说,这些个人是从事活动的,进行物质生产的”[1]71—72。
马克思主义哲学认为,人是社会历史发展的主体,人民群众是历史的主体和历史的创造者;毫无疑问,马克思主义哲学中的“以人为本”就是以“从事活动的,进行物质生产”的现实个体为本,就是以作为历史创造者的人民群众为本。
马克思主义哲学中的人本观启示我们,在高校管理活动中,也要以“从事活动的,进行物质生产”的现实个体为本。
高校是人类创造出来的,专门从事人才培养的重要社会结构单元。
高校的根本职能是育人,是人才培养。
育人是一种极其重要的社会实践活动,涉及管理者、服务者、教师、学生四类现实个体。
用马克思主义人本观指导高校管理,必须坚持“办学必须以教师为本,教学必须以学生为本”,教师和学生是高校生存之本。
一方面,必须坚持学生的主体地位。
其一,学生是高等教育的消费者,高校是“育人”服务的提供者。
按市场法则,“学生是上帝”。
其二,我国高等教育又是落实科教兴国战略,培养社会主义建设者和接班人的一项伟大事业。
现在的培养对象就是未来的社会主义建设者。
其三,学生又是高校育人过程中有自主能力的参与者。
无论在何意义上,学生都是学校的主人。
确立学生的主人地位、培植主人翁意识,对于高校管理和育人目标的实现是至关重要的。
另一方面,必须坚持教师的主体地位。
这源于教师在高校人才培养中的主导作用以及在科学研究、服务社会和文明传承中的重要作用。
其一,教师在育人活动中起着主导作用。
韩愈曾指出:“人非生而知之”、“古之学者必有师”,并强调教师在“传道、授业、解惑”中的主要作用。
其二,教师在开展科学研究中也起着主导作用。
一所高等学校,不可能没有教学,也不能没有科学研究。
而高等学校的科学研究,主要是依靠教师进行的。
从某种意义上说,没有教师,就没有高等学校的科学研究。
其三,教师在文明传承中起着承上启下的推动作用。
教师把人类社会所积累的生产劳动经验、科技文化知识以及一定的思想观点、行为规范传授给年轻一代、使他们能接替老一辈的工作,能创造性地拓展事业,进一步延续社会的发展。
此外,教师在服务社会也起着重要的作用。
基于教师的上述作用,高校管理必须坚持教师的主体地位。
基于学生在高校育人活动中的主体地位以及教师在高校人才培养、科学研究、服务社会和文明传承中的重要作用,“高校管理人本化”不能以管理者为本,而应以教师和学生为本。
二、“高校管理人本化”是以人的“什么”为本?马克思主义哲学认为,利益是人类活动的基本动力。
“人们所为之奋斗的一切,都同他们的利益有关。
”[2]82“‘思想’一旦离开‘利益’,就一定会使自己出丑。
”[3]118利益根源于人类的生存与发展。
马克思说:“我们首先应当确定一切人类生存的第一个前提,也就是一切历史的第一个前提,这个前提是:人们为了能够‘创造历史’,必须能够生活。
但是为了生活,首先就需要吃喝住穿以及其他一些东西。
因此第一个历史活动就是生产满足这些需要的资料,即生产物质生活本身。
”[4]688正是在满足现实的人的需要过程中产生了利益,利益是以需要为基础的。
满足人的物质需要,实现人的物质利益是人类社会存在和发展的首要条件。
当然,人的需要是发展的,因而人的利益诉求也是多元的。
马克思主义哲学中的以人为本,就是以“最广大人民群众的根本利益”为本。
马克思主义哲学中的人本观启示我们,在高校管理活动中,也要以“最广大人民群众的根本利益”为本。
高校的“最广大人民群众”就是教师和学生。
高校管理中的以人为本,就是要以教师和学生的基本需求和根本利益为出发点和落脚点。
高校管理成功的前提在于,全面把握、正确对待和充分满足教师和学生不同层次的需求和“最关心、最直接、最现实”的根本利益。
美国著名心理学家马斯洛在《动机与人格》中把人的需要归结为三大类型。
一是“低级需要”,也就是生理需要、物质需要;二是“中级需要”,也就是社会需要;三是“高级需要”,也就是精神需要。
马斯洛还发现不同等级需要有强弱先后规律:需要越低级便越强烈,因而便越优先;越高级便越淡泊,因而也就越往后置。
高级需要是低级需要满足的结果。
对学生而言,满足物质需要,包括改善学生的生活条件和学习条件,为学生提供优质的生活服务和学习服务,并为学生创造良好的生存条件,满足其生存需要。
满足学生的社会需要,既要创造条件,让学生参加社团、社会实践等丰富多彩的教育教学活动,参与学校的民主管理,让学生在校园内的人际关系和社会活动中获得成功的体验;还要提高教学质量,让学生掌握扎实的理论基础和过硬的专业技能,成就自己的事业,获得社会尊重,实现自身的社会价值。
满足学生的精神需要,既要因材施教,培养和保护学生的正当兴趣和爱好,张扬学生的个性,促进学生自由而全面发展;也要对学生进行崇高的人生观、价值观教育,帮助学生树立崇高理想并矢志不渝地追求实现自我的价值。
对教师而言,满足教师的物质需要,就是改善教师的生活、工作条件,提高教师的待遇,让教师安居乐业。
满足教师的社会需要,就要给教师提供充分发挥自己才能的平台,创造条件让教师得以在人才培养、科学研究、服务社会、文明传承诸方面做出成绩,让他们积极主动参与学校的民主管理,让他们获得应有的精神尊重和社会地位,实现他们的社会价值。
满足教师的精神需要,就是要创造平等、相互尊重、理解、信任、宽松和谐的人际氛围,让教师在人际交往中获得轻松愉悦和精神满足;同时,创造不断学习、不断自我提高的氛围,提供学术自由的环境,让教师获得能够充分发展智慧、完善德行的动力和空间,不断发展自我、完善自我,实现自我价值[1]78—79。
基于人的行为的需求驱动性和利益关联性,“高校管理人本化”要以教师和学生不同层次的需求和“最关心、最直接、最现实”的根本利益为出发点和落脚点。
三、“高校管理人本化”是“什么人”以人为本?“什么人”以人为本的问题,实质上是探讨“以人为本”的实践主体问题。
“以人为本”的实践主体可以从广义和狭义两个层面来理解。
从广义上讲,人人都是实施“以人为本”的主体,人人都应该自觉地坚持和贯彻“以人为本”。
历史唯物主义认为,人民群众是历史的创造者,是历史发展的决定力量,所以,以人为本的主体首先应该是全体社会成员,而不能只是其中的某些人、某些阶层。
而且,也只有全体社会成员自觉地认同、坚持和贯彻以人为本,才能凝聚起推动社会前进的强大合力,以人为本才能成为当代社会的普遍共识,成为一种文化习惯,成为一种思维方式,成为一种生活态度,成为一种价值尺度,成为一种实践品格[4]688。
从狭义上讲,“以人为本”的实践主体是执政党,是执政党向自己提出的理性要求和向社会做出的郑重承诺,这要求执政者尤其是领导干部要身先士卒、率先垂范,践行以人为本的执政理念。
马克思主义哲学中的实践主体观启示我们,在高校管理活动中,人人都应该自觉地坚持和贯彻“以人为本”理念,管理者尤其要自觉地坚持和践行“以人为本”的理念。
一方面,学校所有成员包括党政管理者、专业教师、学生管理者、图书馆工作人员、后勤服务人员、学生都要真正地尊重人、关爱人,让尊重和关爱他人熔铸成一种品格、一种习惯并积淀成一种大学文化。
另一方面,学校的各级管理者和服务者尤其是党政管理者要真正尊重、关爱教师和学生。
基于高校管理实践主体的多元性,“高校管理人本化”要求所有学校成员都必须坚持“以人为本”,特别要求学校的管理者和服务者要学会真正尊重、关爱教师和学生,并将“以人为本”熔铸成一种思维方式、一种生活态度、一种价值尺度、一种实践品格、一种大学文化。
四、“高校管理人本化”是如何实现人本“化”?“以人为本”,主要是一个价值观的命题。
“以人为本”如何从一种理念转变为一种事实,是马克思主义哲学需要回答的重大课题。
马克思和恩格斯从人类社会演进的宏大视野,揭示了制度创新和制度选择在人的全面自由发展中的价值和意义。
马克思和恩格斯认为,建立在自然经济基础上的宗族制度条件下,人是“无个性”状态,是“原始丰富性的人”,统治者是不可能实现以人为本的,人不可能是自由而全面发展的;建立在社会分工、普遍的商品生产和交换基础上的资本主义制度条件下,尽管从原始依赖中独立的个人彼此承认独立、自由、平等,彼此承认劳动成果,彼此满足契约自由的交易条件,并将这些原则上升为国家制度,但是统治者是不可能实现以人为本的,人的本质出现了异化;只有建立在社会全体成员共同拥有社会财富基础上的、每个个人自由而全面发展、以实质正义为最终目的的“共产主义社会”才能真正实现以人文本。
马克思和恩格斯也从人民群众内部微观视野,揭示了制度创新和制度选择对人们交往行为的激励意义和规约价值。
马克思、恩格斯认为,人的利益需求是制度的逻辑起点,因而制度创新和选择的要义就在于通过满足人的利益需求来激励人们的交互行为。
马克思还特别重视制度的规范性功能,他认为,对于生活在一定历史条件下的人们来说,任何社会制度都是一种必须遵守的秩序和规范,是一种外在的强制力量,任何人不得违反,否则就得付出代价;正是通过制度的规范和约束,才使社会系统保持着某种秩序。
马克思和恩格斯关于制度的激励和约束功能,邓小平形象地表述为“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面”[5]293。