银行员工敢于亮剑-勇于担当-在求真务实中开拓创新——《胜者思维》读后感

作为一个管理者，不论管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高的领导者。

团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有团队胜利的事实，同时也要求团队的成员理解领导的思维，这样才能做到步调一致。

《胜者思维》告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将军，从将军而上应该具有危机意识和战略思维。

关于将军的产生战争和工程一样是基于经验的科学，所以将军和项目经理一样是需要实践来检验真理的。

战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准。

书中提到一个案例：20世纪30年代的苏联两名著名战将—巴普洛夫和朱可夫，在二战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在军中担任重要岗位，但正是这位将军先是提出取消坦克建制的报告，而后在1941年6月27日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。

而朱可夫这个救火队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅，这就如同蒋介石围攻延安时毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争仍然终究会检验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痛额代价。

回顾目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国家认可的建造师职业资格，而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能胜任项目管理工作，工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后的项目效益评价是对项目经理能力检验的唯一标准。

造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累，需要理论-实践-理论-实践的至少两个轮回，现在很多事实际项目经理事实践-理论-实践，但是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的路上。

我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表面。

可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心，但是我想说的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。

就像国内的建造师实际情况的一样，有人说不要搞建造师制度了，有人说要给有执业资格的人机会，其实这个也是为了最终的规范化和职业化当中必须经历的一个过程。

胜者思维读后感1最近有幸拜读了金一南先生继《苦难辉煌》后的又一力作《胜者思维》，感触良多，序言中提到，“什么都可以替代，胜利无法替代”，这是一种对胜利的渴望，或者说这是一种对胜利的需求。

所谓胜者思维，就是在我们到达梦想的彼岸的路途中，遇到最黑暗的时刻仍然出现在眼前的那一线微光。

时势造英雄，逆境出将军温室里的花朵纵然娇艳美丽、楚楚动人，却经不起风雨的洗礼，终究是人们观赏的玩物，而山巅松柏在傲雪斗霜中成长，不禁令人肃然起敬。

书中的第一章介绍了关于将军的产生，“战争会撕去一切假面，当战争来临之时，会淘汰一大批和平时期的将领”，和平时期培养出来的将军和战争时培养的将军相比较，这与“纸上谈兵”和“身经百战”相比较并没有什么区别，我们需要的是带来胜利的将军，没有一次出征是为了失败，“至今思项羽，不肯过江东”的悲壮豪迈纵然值得歌颂，但项羽当年起兵绝不是为了自刎乌江，很显然，身经百战的将军更能够为我们带来胜利。

这与金一南先生著作《苦难辉煌》的理念不谋而合，苦难铸就辉煌，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，到底是时势造英雄还是英雄造时势这是人们一直以来纠缠不休的问题，但可以肯定的是，逆境、危机、挫折、苦难可以激活一颗渴望胜利的心，勇往直前，乘风破浪。

将军之道，无畏无惧中国古代兵书《六道》中记述，“将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑……”。

领袖的重要性不言而喻。

“强将手下无弱兵”说的就是一个团队指挥者的重要性，如果指挥者英勇无比、足智多谋，那么他的团队就会剑锋所指、所向披靡，反之则会弱不禁风、不堪一击。

著名军事家韩先楚在解放海南岛战争中，时刻保持清醒的头脑，在众人认为作战计划推迟休养生息、养精蓄锐之际，韩先楚曾多次向上级请战，并使全体将士保持高昂的斗志，终于皇天不负有心人，上级同意了他的请示，1950年5月1日，海南岛全境解放，同年6月25日，朝鲜战争爆发，如果不能在朝鲜战争之前解放海南岛，那么我们今天面临的不仅仅是台湾问题了，还要加上海南岛问题。

胜者思维读后感
【实用版】
目录
1.胜者思维的定义与重要性
2.胜者思维的五个核心要素
3.读后感的理解与体验
4.个人成长的启示与应用
正文
胜者思维，是一种追求胜利，不畏困难，敢于挑战，勇于创新的思维方式。

在现今竞争激烈的社会中，拥有胜者思维是成功的关键。

近期阅读了一篇关于胜者思维的文章，让我对其有了更深的理解和感悟。

文章中提到，胜者思维有五个核心要素，分别是：目标导向、自我驱动、适应变化、持续学习和团队协作。

目标导向，是指清晰地设定目标，并坚定地朝着目标前进。

自我驱动，是指内在的驱动力，不断激发自我，追求更高的成就。

适应变化，是指在变化的环境中，快速调整自己，适应并引领变化。

持续学习，是指不断学习新知识，提升自我能力。

团队协作，是指在团队中发挥自己的优势，与他人协作，共同实现目标。

读完这篇文章，我深感胜者思维的重要性。

在现实生活中，我们常常会面临各种挑战和困难，如何以正确的思维方式去应对，决定了我们是否能够取得成功。

胜者思维的五个核心要素，为我们提供了明确的指引。

对我个人而言，这篇文章给我带来的最大启示是，我应该更加明确自己的目标，并不断学习，提升自我，以适应不断变化的环境。

同时，我也应该培养团队协作的能力，与他人共同进步。

总的来说，胜者思维是一种积极向上的思维方式，它能够帮助我们在竞争激烈的社会中取得成功。

银行中层干部忠诚担当心得体会 银行中层干部忠诚担当心得体会 作为一名银行中层干部，忠诚担当是我一直以来的信条。在工作中，我始终以客户为中心，以信任为基础，以行动为依据，全身心地投入工作，用实际行动践行着忠诚担当的精神。

忠诚是一种无私奉献的精神，是做好工作的根本要求。在工作中，我始终坚持以客户为中心，把客户的需求作为工作的出发点和落脚点，全心全意地为客户服务，并且努力发掘更多的商机，以实际行动来回报客户的信任和支持。每次客户的满意和肯定都是我最大的动力，也是我永远的追求。

担当是一种勇于承担责任的态度，是银行工作不可或缺的品质。在工作中，我时刻保持清醒的头脑，敢于承担责任，并且时刻以客户为出发点，不断提高自己的综合素质和服务水平，让客户感受到新鲜的服务体验。同时，也积极主动地为银行稳健经营贡献自己的力量，发掘银行潜在的业务机会，为银行的业绩贡献一份力量。

忠诚担当是我身体力行的工作信条，也是我一路走来的道路。在工作中，我时刻保持敬畏之心，秉持客户至上、信任为本、以人为本的服务理念，为客户提供优质的服务和解决方案。同时，也要不断学习、考虑、探讨，不断提高自己的业务素质和服务水平，以实际行动践行忠诚担当的精神。 在工作中，我们要时刻保持敬畏之心，从客户的需求出发，提供优质的服务和解决方案。我们要敢于承担责任，将工作做到最好，才能真正地得到客户的认可和支持。同时，我们也要不断地学习，提高自己的业务技能和服务水平，让自己得到不断地成长。

在工作中，我们也要时刻保持谦虚的态度，善于倾听别人的意见和建议，不断优化工作方式和方法，切实提高工作效率和质量。同时，我们也要坚持正义和公正，做到公私分明，维护银行的形象和信誉，为银行的发展贡献自己的力量。

作为一名银行中层干部，我深感责任重大，但也深感自己的使命。我将时刻以客户为中心，以信任为基础，以行动为依据，坚持忠诚担当的精神，在工作中不断成长、学习和探索，与团队一起为银行的发展贡献自己的力量，实现自己的人生价值。

《胜者思维》读后感1500字导读：读书笔记《胜者思维》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

《胜者思维》读后感1500字：最近读了集团公司推荐的金一南将军撰写的《胜者思维》一书，对领导者的战略思维能力、危机应对能力以及基本素质能力有了更深刻的认识。

古语有云：蛇无头不行，鸟无翅不飞。

今人戏称：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

外国人说：一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子。

对于一支队伍而言，将的作用是无可替代的，一把手能够轻易改变这支队伍的气质，从而影响战争的胜负。

对于与一个企业而言，主要领导者对企业发展的作用也是至关重要的，一把手要善于把握公司战略发展方向，要懂得识人、用人之道，要有危机意识及应对危机的能力，只有这样才能带领企业走向成功。

任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，尤其是危机处理中的领导者。

所以，自古以来，古今中外对“将”的要求都很高。

金一南将军在《胜者思维》中引用从孙子兵法的“智信仁勇严”到西点军校的22条军规，都体现出对“为将者”的高标准、严要求。

什么是胜者思维，古人云：“胜者为王、败者为寇“，无论什么时代，无论从事什么行业，什么都可以替代，唯有胜利无法替代。

任正非说“除了胜利，我们已无路可走”，我认为，这就是胜者思维。

即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利的旗帜在迎风飘扬，这就是胜者思维。

对于一个团队而言，团队领导者的作用是无法替代的。

处理团队危机、做最后决策都是对团队领导者的考验。

通过认真阅读，结合自身实际工作，我认为在公司日益发展壮大、不断前进的新形势下，要认真做好自己的工作，需从以下几方面着手：一、实事求是。

“实事求是”是1941年5月19日毛泽东在《改造我们的学习》一文中提出来的，也是我们做一切工作的基本出发点。

施工企业的管理存在着共性和个性并存的特点，每一个项目面临的问题既相似而又不同，所管理的事物也是琐碎而繁杂。

作为一个管理者，不论管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高的领导者。

团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有团队胜利的事实，同时也要求团队的成员理解领导的思维，这样才能做到步调一致。

《胜者思维》告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将军，从将军而上应该具有危机意识和战略思维。

关于将军的产生战争和工程一样是基于经验的科学，所以将军和项目经理一样是需要实践来检验真理的。

战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准。

书中提到一个案例：20世纪30年代的苏联两名著名战将—巴普洛夫和朱可夫，在二战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在军中担任重要岗位，但正是这位将军先是提出取消坦克建制的报告，而后在1941年6月27日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。

而朱可夫这个救火队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅，这就如同蒋介石围攻延安时毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争仍然终究会检验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痛额代价。

回顾目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国家认可的建造师职业资格，而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能胜任项目管理工作，工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后的项目效益评价是对项目经理能力检验的唯一标准。

造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累，需要理论-实践-理论-实践的至少两个轮回，现在很多事实际项目经理事实践-理论-实践，但是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的路上。

我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表面。

可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心，但是我想说的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。

就像国内的建造师实际情况的一样，有人说不要搞建造师制度了，有人说要给有执业资格的人机会，其实这个也是为了最终的规范化和职业化当中必须经历的一个过程。

胜在思维心得体会800字5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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读《胜者思维》有感nbsp —人生最大的魅力就在于不知道结局读《胜者思维》有感—人生最大的魅力就在于不知道结局我们平常讲“没有打不倒的兵”——兵败如山倒，就怕打不倒的将——“强将手下无弱兵”，就是这个道理，打仗就是“打将”。

在读《胜者思维》中有一位将军让我对他印象特别的深刻，那就是利文沃斯军校最出色的人物——艾森豪威尔将军，最后，成为了美国的总统。

美国人总结他有这样几个第一：出身第一穷；晋升第一快；统率第一广；地位第一高，是利文沃斯军校最大的骄傲。

而艾森豪威尔当年上军校根本不是因为立志参军，而是因为家里实在是没有钱。

哥哥和他同时考上大学，但他不得不打工供哥哥上学，后来发现军校是，便报考了西点军校，最开始他在西点军校的成绩平平，对军事也豪无兴趣，几乎在西点混不下去了，后来转机出来了，利文沃斯的训练和第二次世界大战。

利文沃斯给艾森豪威尔进展了非常严酷的训练，在竞争严酷、剧烈，平均每年一名学员自杀的利文沃斯，艾森豪威尔以第一名的成绩毕业。

紧接着第二次世界大战发生，战争带来了机遇，使艾森豪威尔的能力全部淋漓尽致的发挥出来了。

1941年美国参战，艾森豪威尔是陆军上校；到1945年战争完毕，他已是五星的上将，四年晋升五级。

我们常说机遇偏爱有准备、有头脑的人，真正的机遇到来时，一些人做好了准备，大多数人却没有做好准备，艾森豪威尔就是做好准备的人，所以机遇之神就选中了他，并成就了他的一生。

我们知道这个世界上只有极少数的人生来就拥有别人不可拥有的天赋，绝大多数的人都是普通人，但这些普通人中也有通过自身的拼搏来获得社会的地位和他人的尊重，从而成就自己的一生。

首先，做为一名普通人我们最不能给到自己的是固化的思想与行为，我曾经跟我的家人说过，我讨厌做公务员和事业单位的工作，同时我也不会找公务员和事业单位的人来成为我的另一半，不是说公务员和事业单位的人就没有前途，没有梦想，但是大部分的人都是比较安于现状的人，而如果想要成就自己的人生，就必须要让自己处于不确定的状态，只有不确定才能充满机遇。

《胜者思维》读后感
由于我自带军转干部属性，故对军事类书籍比较感兴趣，金一南作为高级军事理论专家，其著作文笔生动、思路开阔清晰、见解独到，历来为我所喜。

得知其于2017年新出了一本《胜者思维》后，我欢天喜地收藏了一本。

《胜者思维》不是《苦难辉煌》那样的煌煌巨著，而是收集了金一南的三篇讲课稿。

其中第二章“危机中的领导者”和第三章“领导者的战略思维”学术性较强，详细阐述了领导者所应具备的能力和素质，对如何培养和运用战略思维作出了回答。

而第一章“关于将军的产生”是作者在国防大学将军班上的讲课，在十八大以来，将军们纷纷落马的背景下讲的，其字里行间饱含的危机意识之强、对国防和军队建设问题剖析之深令人动容。

其中，“战争会撕去一切假面”、“黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进”、“中国军人必须秉承这一宗旨：以胜利为中华民族服务”等警示语句经常在我脑海中回荡。

脱下军装，穿上警服，角色已变，但其中的制胜之道、胜者思维没变。

警察的胜利目标是什么，制胜之道在哪里，胜者思维该如何建立，成为我从警生涯中长期思考的命题，值得苦苦追索。

写一篇关于务实担当创新卓越的感悟
作为一名现代人，我们应该时刻谨记务实担当创新卓越的重要性。

在当今快速变革的社会中，只有拥有这样的品质，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

首先，务实是做事的基础。

没有实际行动，没有切实可行的方案，就无法达成目标。

在工作中，我们不仅要有远大的目标和愿景，更要注重实际的操作方法和步骤。

只有通过认真的思考和实践，才能不断改进和优化，达到事半功倍的效果。

其次，担当是做人的态度。

担当责任是一种价值观，是一种勇气，更是一种责任感。

在团队中，每个人都应该承担自己应该承担的责任，勇于面对挑战和困难，敢于承担风险和失败。

只有这样，才能真正实现团队的卓越。

再次，创新是发展的推动力。

创新是指不断尝试新的思路和方法，一直追求更好的结果的过程。

在现代社会，任何行业都在不断发展和变革，只有不断创新才能跟上潮流，领先于其他人。

因此，我们应该注重独立思考和创新能力的培养，不断寻找新的创意和方法，推动自己和团队向前发展。

最后，卓越是一种追求。

他是一种追求卓越的人，不仅要固守自己的核心价值观，更要不断学习和提高自己，不断追求更好的结果。

在工作中，我们不应该满足于现状，而应该有不断完善自己和提高自己的动力，不断追求更好的结果和更高的境界。

总之，务实担当创新卓越是现代人必须具备的品质。

只有坚持这
些品质，不断努力和追求，才能在竞争中脱颖而出，成为一名真正的卓越者。

读《胜者思维》有感1500字逆势攀升成就胜者思维——读《胜者思维》有感1500字：最近有幸拜读了金一南先生继《苦难辉煌》后的又一力作《胜者思维》，感触良多，序言中提到，“什么都可以替代，胜利无法替代”，这是一种对胜利的渴望，或者说这是一种对胜利的需求。

所谓胜者思维，就是在我们到达梦想的彼岸的路途中，遇到最黑暗的时刻仍然出现在眼前的那一线微光。

时势造英雄，逆境出将军温室里的花朵纵然娇艳美丽、楚楚动人，却经不起风雨的洗礼，终究是人们观赏的玩物，而山巅松柏在傲雪斗霜中成长，不禁令人肃然起敬。

书中的第一章介绍了关于将军的产生，“战争会撕去一切假面，当战争来临之时，会淘汰一大批和平时期的将领”，和平时期培养出来的将军和战争时培养的将军相比较，这与“纸上谈兵”和“身经百战”相比较并没有什么区别，我们需要的是带来胜利的将军，没有一次出征是为了失败，“至今思项羽，不肯过江东”的悲壮豪迈纵然值得歌颂，但项羽当年起兵绝不是为了自刎乌江，很显然，身经百战的将军更能够为我们带来胜利。

这与金一南先生著作《苦难辉煌》的理念不谋而合，苦难铸就辉煌，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，到底是时势造英雄还是英雄造时势这是人们一直以来纠缠不休的问题，但可以肯定的是，逆境、危机、挫折、苦难可以激活一颗渴望胜利的心，勇往直前，乘风破浪。

将军之道，无畏无惧中国古代兵书《六道》中记述，“将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑……”。

领袖的重要性不言而喻。

“强将手下无弱兵”说的就是一个团队指挥者的重要性，如果指挥者英勇无比、足智多谋，那么他的团队就会剑锋所指、所向披靡，反之则会弱不禁风、不堪一击。

著名军事家韩先楚在解放海南岛战争中，时刻保持清醒的头脑，在众人认为作战计划推迟休养生息、养精蓄锐之际，韩先楚曾多次向上级请战，并使全体将士保持高昂的斗志，终于皇天不负有心人，上级同意了他的请示，1950年5月1日，海南岛全境解放，同年6月25日，朝鲜战争爆发，如果不能在朝鲜战争之前解放海南岛，那么我们今天面临的不仅仅是台湾问题了，还要加上海南岛问题。

《胜者思想》读后有感1500字导读：念书笔录《胜者思想》读后有感 1500 字，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎评论和分享。

《胜者思想》读后有感1500 字：近来读了公司公司介绍的金一南将军撰写的《胜者思想》一书，对领导者的战略思想能力、危机应付能力以及基本素质能力有了更深刻的认识。

古语有云：蛇无头不可以，鸟无翅不飞。

今人戏称：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

外国人说：一头狮子率领的一群羊，能够战胜一头羊率领的一群狮子。

关于一支队伍而言，将的作用是无可代替的，一把手能够轻易改变这支队伍的气质，进而影响战争的输赢。

关于与一个公司而言，主要领导者对公司发展的作用也是至关重要的，一把手要擅长掌握公司战略发展方向，要懂得识人、用人之道，要有危机意识及应付危机的能力，只有这样才能率领公司走向成功。

任何体制不论怎样严实、完美，最后仍旧没法代替危机中人的意志、洞察与抉择，特别是危机办理中的领导者。

因此，自古以来，古今中外对“将”的要求都很高。

金一南将军在《胜者思想》中引用从孙子兵法的“智信仁勇严”到西点军校的 22 条军规，都表现出对“为将者”的高标准、严要求。

什么是胜者思想，先人云：“胜者为王、败者为寇“，不论什么时代，不论从事什么行业，什么都能够代替，惟有成功没法代替。

任正非说“除了成功，我们已无路可走”，我以为，这就是胜者思想。

即便在最黑暗、最失败、最绝望的时辰，内心也有一杆成功的旌旗在迎风飞扬，这就是胜者思想。

关于一个团队而言，团队领导者的作用是没法代替的。

办理团队危机、做最后决议都是对团队领导者的考验。

经过仔细阅读，联合自己实质工作，我以为在公司日趋发展壮大、不停行进的新局势下，要仔细做好自己的工作，需从以下几方面着手：一、脚踏实地。

“脚踏实地”是 1941 年 5 月 19 日毛泽东在《改造我们的学习》一文中提出来的，也是我们做全部工作的基本出发点。

施工公司的管理存在着共性和个性并存的特色，每一个项目面对的问题既相像而又不一样，所管理的事物也是琐碎而繁琐。

零售区长《胜者思维》读后感
《胜者思维》读后感
近期翻阅了金一南《胜者思维》一书，起初决定看此书，主要还是被这标题所吸引。

所谓近朱者赤，近墨者黑。

作为店铺管理人员，希望通过学习，提高自己的管理水平，端正自己的管理定位，做出有利的管理决策。

书中几个篇章，让我对自己的工作有了重新的认识。

一、危机决策是领导决策的关键所在。

作为零售区长，我经常辗转于各店铺之间，检查各项清单、对账表、抽查库存等等，对于“管”和“理”这两个字在精力上的比重，自己有时也反思，是不是有点偏离了？有一个例子，提醒了我。

一只船在风平浪静时是不需要舵手和船长的，只有在遇到惊涛骇浪时才是最需要船长和舵手的时候。

对于店铺运营也一样，风平浪静时，要时刻保持警惕性，严格把控每个零售环节，这样在遇到风浪时，才能专心做船长的工作，帮店铺解决问题。

二、明确权限，做出必要的限制。

在店铺营运方面，一线人员对店铺情况最了解，作为零售区长，公司把管理权交给我，但如果我不清楚店铺情况，工作必然要滞后。

所以就要分权。

我个人认为，店长这一职位就是分权的必然产物。

但现在，我们经常会遇到的一个问题就是，员工没有积极性、不主动。

但为了更长远的发展，这个问题势必要解决，但如何才能让一线人员有积极性、主动性呢？第一就是要分权。

管理者分权，要给出清晰的目标。

第二就是要做出必要的限制，而不是无限放权，否则作为管理者，他所存在的意义就不复存在了。

第三，要给予适当的资源。

所谓巧妇难为无米之炊，咱让员。

《胜者思维》读后感《胜者思维》读后感第一章：引言在这个竞争激烈的时代，成功不再只是依靠机遇和运气，更需要胜者的思维方式。

《胜者思维》这本书通过深入浅出的方式，向读者介绍了一种积极而乐观的思维方式，帮助我们在困境中保持冷静、勇敢地面对挑战，并取得成功。

本文档将详细阐述我在阅读《胜者思维》这本书后的感悟和收获。

第二章：重塑思维模式在本章节中，作者从思维的角度出发，介绍了如何重塑我们的思维模式。

通过将思维转向积极和乐观的方向，我们能够更好地应对困难和挑战，拥有战胜困境的能力。

第三章：培养自信心自信心是成功的关键。

本章节中，作者分享了一些培养自信心的方法和技巧。

通过正面思考、坚持自己的价值观和与成功者的交流等方式，我们可以渐渐地提高自己的自信心，并在面对困难时保持镇定和勇敢。

第四章：克服恐惧心理恐惧心理是我们面临的最大敌人之一。

作者在本章节中详细解析了各种恐惧的根源，并提供了克服恐惧心理的方法。

通过面对恐惧、寻求帮助和从过去的成功经验中汲取力量等方式，我们能够逐渐战胜恐惧，变得更加勇敢和坚强。

第五章：保持积极态度积极的心态是成功的基石。

本章节中，作者强调了保持积极心态的重要性，并提供了一些积极的思考方式。

通过反思、感恩和设定目标等方法，我们能够培养积极心态，提高对困难的应对能力。

第六章：与他人合作成功不是孤立的个体行为，与他人合作是取得成功的关键之一。

在本章节中，作者介绍了如何与他人建立良好的沟通和合作关系。

通过倾听、理解和尊重他人等方式，我们能够更好地与他人合作，共同实现成功。

第七章：控制情绪情绪的控制是成功的关键因素之一。

在本章节中，作者详细介绍了如何控制情绪，保持冷静和理智的状态。

通过认识到情绪的起源、深呼吸和积极思考等方法，我们能够在各种困境中保持冷静和理智，做出明智的决策。

第八章：持续学习持续学习是成功者的共同特点。

在本章节中，作者强调了持续学习的重要性，并提供了一些学习的方法和技巧。

通过不断学习新知识、与他人交流和反思自己的经验等方式，我们能够不断进步，不断提高自己的能力。

银行工作演讲稿亮剑第一篇：银行工作演讲稿亮剑亮“剑”尊敬的各位领导、各位同事，亲爱的青年朋友们：大家下午好！今天我演讲的题目是《亮剑》。

如果你问我什么是年轻？我的答案有很多，年轻是登高临远，指点天下的壮志豪情；年轻是壮志凌云，迎风而唱的博大气魄；年轻是肩负天下，扬我国威的五四精神；年轻更是激人奋进，勇于拼搏的“亮剑精神”，无论面对怎样的困难和挫折都要向前、向前、再向前！有人说我们这些80后、90后，没有吃过苦、没受过累，建设国家的责任压在他们身上能行吗？能！我们这些青年人正在托起中国各项事业的脊梁，我们这些青年人正在建设祖国的大道上引领干事创业的大潮，我们这些青年人正用青春和热血书写着“奋发有为”的新篇章！身为年轻一代的我们，时刻不敢忘五四先烈们的丰功伟绩。

有勇于奉献，“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”的豪气；有勇争一流，“立地三尺为栋梁，刀山火海我先闯”的霸气。

为意志亮剑！一个意志坚强，永不言弃的信合人，是值得尊敬的；一个勇往直前，事必争胜的团队，是不可战胜的。

人生一世草木一秋，短短几十年的光阴，总结人的一生，与其让它如白水般淡而无味，不如追求轰轰烈烈，文以安邦平天下，武亦鞍马定乾坤！牡丹江市城郊联社有着一只年轻的队伍，自成立以来众志成城，发奋图强，各项工作都取得了骄人的成绩：各项存贷款规模持续增加，存款规模以达到60余亿元；贷款规模33亿元；2014年牡丹江城郊联社经营业绩再创新高，成功树立良好企业形象，在全省各项评比中均名列前茅，经济效益指标考评中牡丹江城郊联社更勇夺第一。

2015年黑龙江省农村信用社将进行第三批农村商业银行试点而牡丹江城郊联社名列其中，看到这样亮丽的成绩单，人们不禁要问这个平均年龄仅有32岁的团队怎么酝酿着这么惊人的力量？这些年轻人凭什么取得这样的成绩，我要告诉大家这就是我们当代信合人，是拼搏的精神，是进取的意志，是肩负的责任，是狭路相逢勇者胜的亮剑精神！面对工作中的问题要亮剑，面对成长中的困难要亮剑，面对事业上的挫折更要亮剑！这就是牡丹江市信合人的精神！所以，往往我们看到的是加班时充血的双眼、办公室窗外初上的华灯；往往我们看到的是不分昼夜依然奔忙在工作第一线的身影；往往我们看到的是坚守在工作岗位的第一线的同志们。

胜者思维心得体会2500(通用多篇)胜者思维心得体会__篇第一篇: 胜者思维心得体会25002500字读书心得体会范文篇1改变习惯思维，善于观察身边的事物并学会总结。

经济学认为，人是有理性的，通常会以自身利益来权衡行为。

在日常生活中，由于对我们周围事物的习惯，就不会对事物的存在性和合理性进行思考，不会对事物的表象进行更深层次的研究。

其实生活有其自身的魅力，生活中的各种事物背后都蕴含着经济学道理，很多时候，我们都认为理所当然，只是习惯罢了。

以往的学习过程中就是这种思维方式影响着我，理所当然的想法是我忽略了探究的意义，看过此书后使我意识到了以前的认识水平有多槽糕，理论与实际脱离的程度有多大，答案不可能是唯一的，换个角度思考就会有新见解。

整本书读下来，不会觉得晦涩，彻底打消了经济学这座大山造成的心理障碍。

至少这本书使我明白了理论来自于生活这个朴素的道理，向我展示了经济学的有趣，生动。

对于生活中所看到现象的解释，全书阐述了作者认为最基础最重要的两个经济学概念：机会成本和成本效益原则。

机会成本是指为从事某活动而放弃其他事情的价值;成本效益原则意为唯有当行动所带来的额外收益大于额外成本时，才值得这么做，它外成本时，你才应该这么做。

这就是开头问题的答案。

用最简单直接的方式了解经济学基础里面的概念。

虽然我学会计，对经济学也涉及颇多，之前上《西方经济学》课程时，就学的云里雾里的，连公式、专业名词都记不住，又谈何继续探究，当考完就觉得一身轻，暗暗发誓再也不碰了。

经济学家的书都是贵族经济学，一大堆表格、公式、怪名词、英文缩写。

这就让我们产生的错觉，认为经济学很抽象，难以理解且与生活联系不大。

《牛奶可乐经济学》让我懂的将抽象的理论用身边的例子去理解，如此便简单明了了，在与人沟通时也是同样的道理，让对方理解我所表达的意思最快最有效的途径就是举对方熟悉的身边例子。

特别在以后工作中，遇到的人不一定都懂财会专业名词或术语，用身边的事例就会使工作事半功倍，何乐而不为。

《胜者思维》读后感《孟子告子下》中：“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。

然后知生于忧患，而死于安乐也。

”忧患使人生存，安逸使人败亡。

没有忧患、危机意识，是导致国家或企业灭亡的最重要原因。

同样，一个企业要想长青，也离不开忧患的作用，成思危说过“我们的企业一定不要自满，一定要居安思危，学我的名字。

”如今国内创业氛围高涨时期，一种新技术问世可能瞬间就会被复制抄袭，企业要想达到具有竞争力的先进水平、不断地稳步发展，就必须树立“危机意识是企业发展的动力，时刻保持危机感，居安思危，防患于未然”的理念。

居安思危也是企业管理人员必备的心理素质，也是企业在应对市场竞争中的一把利器，不管过去的成就有多么辉煌，管理人员都要时刻保持高度的警觉。

同时成功的管理者除了提高警觉性外，还应及早动手“防患于未然”，而不是把命运寄托在优惠政策，人际关系，地方保护等方面，应积极制定应对战略，从而掌握竞争的主动权。

而何谓战略，《孙子兵法》首言“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。

”说明战略的决定性作用，如今在没有硝烟的商业战场，企业战略和目标同样也是一个企业的存亡之道。

战略就是取舍，有所为，有所不为。

它的本质就是选择，权衡和各适其位。

对于企业来说，战略就是尽全力发挥自己最大优势，规避自己的劣势。

从另一方面将是要和竞争对手做出不同取舍，做出不同的服务或产品，要有清晰长久的公司定位和差异化战略，但所有战略均需根据最终所要的目的的结果为导向。

书中提到的艾森豪威尔总统曾讲过由于家里穷，母亲带着七八个孩子，不管如何艰苦都是以结果评论，而正是因为如此，对他后期的战略、管理才有了重大的影响。

军队人人讲战功，企业人人必须事事有结果。

完成任务不等于是好结果或想要的结果，必须注重结果质量。

有时候，只注重事项的完成，没有考虑效果，结果导致目标偏差率过大，这不是结果导向。

但如果仅仅考虑完成效果而不注重效率，也可能会使企业付出太高的机会成本，使结果失去应有的意义或价值，这也不是结果导向。