施工企业成本管理的几点思考

Ｈ　蝮鲤　中国高新技术企业　

引入作业成本法改进旋工企业成本管理的几点思考　

一、施工企业的处境及成本管理的现状　由于长期受到中央政府和地方政府的保护（如建设部长　期以来将特级、壹级总承包资质基本给国有施工企业，地方　政府长期以来对外来施工企业设置准入障碍等），施工企业　在我国整个经济体系中属于落后行业。不少施工企业近年来　处于生存的边沿．技术装备老化无力改造，机械化水平低，缺　乏研发资金投入，工程技术落后，但是最主要的是观念落后，　缺乏科学有效的管理技术。评估现代企业的价值不仅看企业　的资产有多少，更重要的是看企业创造价值的能力。我国于　二ｏｏ七年全面开放建筑市场，这就是说国内施工企业要直　接与国际上有先进管理经验和科学技术、有雄厚资金的施工　企业竞争，如何能生存？如何能发展？施工企业必须迅速提高　企业创造价值的能力，即企业的核心竞争力，施工企业的核　心竞争力是科学有效的管理技术和工程技术，管理技术中很　重要的一方面是成本管理技术。即将全面实施的无标底、低　价中标的招投标制，要求施工企业按成本＋利润（费用）＝投标　价的模式报价。实施新的招投标制，会彻底改变工程投标中　以政府制定的定额为基础编制预算的政府指导价的模式，变　为由企业管理水平和市场资源价格组成的市场定价模式。为　此降低成本、加强成本管理，将成为施工企业的工作重点，但　由于我国长期实行计划经济，由计划经济转入社会主义市场　经济的时间不长，经营者成本管理的观念和意识淡漠，从业　人员知识老化，使国内施工企业的成本管理远远落后于国际先进　水平。施工企业成本管理中主要存在以下几个方面的问题：　１、管理人员经济观念不强　不少搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工　生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工　作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但考虑企业的成本　管理是靠大家来管理、去控制的，企业效益是靠大家来创造　的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的　方案施工．必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的　只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材　料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。　２、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制　成本核算方式不适应管理要求，企业内部没有完整的考　核和控制体系，无法把成本落实到人．无法实施有效的考核　和激励，最终无法实施有效控制。　３、忽视工程项目的“质量成本”、“工期成本”的管理和控制　二、制造成本法存在的问题　施工企业采用制造成本法核算成本。在制造成本法下把　◆文／汤松　

关于工程项目成本管理的几点思考

引言

工程项目成本管理是指对工程项目的成本进行有效控制和管理的过程。在项目实施过程中，成本管理是非常重要的一环，直接影响到项目的实施效果和项目团队的业绩评价。本文将从几个方面对工程项目成本管理进行思考和讨论。

1. 成本管理的重要性

1.1 项目成本控制的目标

项目成本控制的目标是在保证项目质量和进度的前提下，尽可能控制项目成本的发生和增长。通过合理的成本管理，可以有效降低项目实施风险，提高项目的经济效益。

1.2 成本管理的影响因素

成本管理受到多个因素的影响，包括项目的规模、项目的复杂程度、项目的风险等。不同的项目可能会有不同的成本管理策略和方法。

1.3 成本管理的挑战

成本管理在实践中面临一些挑战，如成本的变动性、成本的不确定性、成本的估算误差等。项目管理团队需要充分认识到这些挑战，并采取相应的措施来应对。

2. 成本管理的方法和工具

2.1 成本控制策略

成本控制策略包括成本估算、成本预测、成本分析和成本调整等。项目管理团队可以根据项目实际情况选择适合的成本控制策略，以达到项目控制成本的目标。

2.2 成本管理工具

成本管理工具包括成本控制软件、成本管理模型、成本核算方法等。这些工具可以帮助项目管理团队进行成本分析、成本估算和成本控制等工作。

2.3 成本管理的关键要素

成本管理的关键要素包括成本控制的目标、成本控制的策略、成本控制的方法和成本控制的工具等。项目管理团队需要在项目开始前明确这些关键要素，并将其纳入成本管理计划中。 3. 成本管理的实施步骤

3.1 成本管理计划的制定

成本管理计划是指针对具体项目制定的成本管理方案。在制定成本管理计划时，需要明确项目的成本目标、成本控制策略和成本管理工具等。

3.2 成本估算和成本预测

成本估算是指根据项目的工作量和资源需求，对项目的成本进行合理估计；成本预测是指根据项目已经发生的成本和项目进展情况，对项目的未来成本进行预测。

基于建筑工程项目成本管理的几点思考

摘要：随着社会经济的飞速发展和建筑规模的日益扩大，建筑市场呈现日益激烈的竞争局势，为了增强核心竞争力和建筑项目管理水平，建筑施工企业纷纷通过多种不同渠道来降低企业工程成本，以获得最大化的经济效益和社会效益。本文就当前我国建筑工程项目成本管理中存在的问题进行了详细阐明，并提出了加强建筑工程项目成本管理具体化措施。

关键词：建筑工程；项目成本；管理；具体措施

建筑工程项目成本管理，主要指依据建筑工程项目总体目标的基本要求，在实施工程项目建设整体过程中，对于整体项目工程发生的一系列费用支出进行预测、计划、控制和管理，以强化经营管理，提高成本核算水平，降低工程成本，创造最大化经济效益的一项综合管理工作。因此，必须采取各种有效措施进一步加强建筑工程项目成本管理，以达到切实增强项目管理水平和核心竞争力的最终目的。

一、当前我国建筑工程项目成本管理中存在的问题

（一）成本管理意识较为淡薄

随着建筑行业水平的进一步提高，各建筑企业间的竞争也变得越来越激烈，关键是成本竞争已成为企业竞争的核心所在，它直接关系到企业的健康和可持续发展。然而，较多建筑企业项目的管理层缺乏一定的成本意识，成本竞争意识较为淡薄，对于建筑项目的招投标竞价，中标后物资的市场价格变动，以及各项费用发生的实

际数目缺乏全面了解和掌握，这样就很大程度上增加了建筑工程项目的成本。

（二）成本管理体制不够健全

成本管理是一项较为复杂的系统化工程，需要具备健全、完整的管理体制以切实发挥其成效。但是当前我国很多建筑企业现行的成本管理体制不够健全，尚未明确不同负责人的成本管理责任，一旦出现问题就会发生各部门和岗位人员互相推卸责任的不良局面，同时，一些企业制定的相关规章管理制度与实际发展情况不符，导致成本管理执行性和可操作性较差。

投资理财　

施工项目目标责任成本控制几点思考　

湖北中南勘察基础工程有限公司　齐新红　

摘要：在工程施工中采用目标责任成本控制的管理模式，可以使施　

工单位的成本支出大大降低。本文介绍了什么是目标责任制，并分析　

了其中存在的问题和改进措施。　

关键词：目标责任成本控制问题对策　

当前工程施工企业市场的竞争日益激烈，如何把成本管理费用责　

任通过企业的管理控制系统层层落实，以帮助施工企业用较少的人力　

物力获得最大的经济效益，是摆在每一个工程施工企业面前的现实而　

紧迫的问题。企业只有不断更新管理方法，努力降低成本，才能适应当　

前激烈的市场竞争。　

一、施工项目目标责任成本控制概述　

所谓的目标成本控制法主要是指技术与经济相结合的市场行为，　

是能够有效降低企业产品周期综合性成本的一个控制工具与方法。施　

工单位的阶段目标可以借助于目标成本得到反映，其具有先进及可行　

性。所谓的责任成本控制法主要是指以具体的部门、单位和个人为对　

象，实行“分包到个人”的方式。　

二、方法中存在的问题　

（一）控制意识不强　

从我国目前项目成本管理的现状来看，虽然许多施工项目具有一　

定的成本意识，但仍待加强。比如很多施工单位都在施工前制定有减　低成本的规划，可是只是纸上谈兵，不能落实。在企业的成本管理上，　

各层管理部门的职能不明确。导致大家互相推卸责任，没能贯彻落实　

之前制定的目标计划。　

（二）主体不明确　

目前，施工项目的成本控制主要由预算单位来确定，这种方式导致　

成本预算机械，落后，往往跟不上不断变化的施工过程的各种变化需　

求。导致很多资源浪费，很多方面资金又不到位。须知施工项目目标　

责任成本控制的目标不单单只是预算人员拍拍脑门动动笔头就可以解　

决的，它的实施对象很多企业依然没有深刻的认识清楚。　

（三）缺乏系统性　

一些项目团队和项目经理对于具有前馈作用的预防成本、鉴定成　

本依然处于忽视状态。其财政方面的管理模式落后，呆板，没有形成有　

机整体。往往是哪里有需要，就给哪里增加资金，往往导致财政周转出