下载文档原格式
1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。
; g1 ^) o" R/ l+ q1 A( V2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。
, u" x e. D2 P9 X( i其中涉及税金交纳的部分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。
4、此文为我工作中的一点总结，错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。
) p, T9 V; M7 K* g' c4 a# `+ R0 _% BXX建筑施工企业财务及相关业务流程- f6 c! R. A$ L. F. L+ [一、材料业务流程c7 ^) H6 g o; y$ U% o1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。
2、供应商的选择和评价：+ Y8 d( n: \/ v$ x9 E材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。
3 W+ Y# y- ~! v按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追溯性。
3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后，按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式，向在册供应商进行询价，按照同质低价的原则决定供货商和供货数量。
4、验收：( S5 _8 @( B9 R- ^3 x供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同时报经各项目部材料员签字确认。
材料验收单一式三联，一联留材料保管员处作为登记仓库材料账的依据，一联交供应商作为结账凭据，一联送公司财务部入账。
5、领用：项目部各班组，应严格按照相应施工进度的材料需用量领用，不得集中领用或领用与当前施工不相符的材料。
目录序号标题页号一、工程建设项目管理工作实施方法〔试行〕 01二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05三、改建办工作职责四、工程科工作职责 07五、工程科部门架构六、职责分工、工作标准与流程一、建设项目管理工作实施方法〔试行〕为进一步加强全市路网改建工程与养护大中修工程建设项目管理，根据上级有关要求，结合威海公路实际，现制定以下实施方法。
一、总体要求和主要目标严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的根本建设程序，认真落实“三个不准〞的规定，全面实施“四化〞管理，使全市工程建设管理工作更加规X，各项目管理符合程序，工程质量不断提高，大力建设“安全、和谐、耐久、节约〞工程，杜绝安全事故和廉政案件发生，确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上；交工验收质量评定为合格级，且工程质量得分不低于95分；竣工验收质量评定为优良级，且工程质量得分不低于90分。
二、适用X围本方法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程与养护大中修工程建设。
三、严格落实工程建设根本程序1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程与养护大中修工程建设计划，确保各项工程按照计划要求顺利实施。
2.认真落实省厅公路局关于工程建设“三个不准〞的有关要求。
在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议，落实配套资金，确保路基、小桥涵工程由地方政府出资修建。
所有新开工项目要依法办理土地使用手续，由国土资源部门对土地使用情况进展行文批复或出具没有新征用土地的证明。
3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求，在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续；邀请市交通工程质量监视站对工程建设进展质量监视，保证各项工程依法建设。
4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复，凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进展设计招标的工程项目，不得开工建设。
5.认真贯彻和落实“四项制度〞的有关要求，对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标，资格预〔后〕审与清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取，完善招标定标程序。
建设项目执行的关键业务流程1. 项目启动
- 成立项目团队
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目目标和范围
- 分配资源和预算
2. 设计阶段
- 收集需求和规格说明
- 进行可行性研究
- 完成初步设计和详细设计
- 审核和批准设计方案
3. 采购和合同管理
- 确定采购需求
- 供应商评估和选择
- 合同谈判和签订
- 跟踪供应商履约情况
4. 施工和实施
- 准备施工场地
- 材料和设备采购
- 施工管理和质量控制
- 测试和验收
5. 监控和控制
- 进度跟踪和报告
- 成本控制和预算管理
- 风险识别和应对
- 变更控制和管理
6. 项目验收和交付
- 系统测试和调试
- 培训和知识转移
- 项目验收和交付
- 项目总结和经验教训
7. 项目收尾
- 资源释放和人员分配
- 项目文档整理和归档
- 项目后评估和改进
以上是建设项目执行的关键业务流程,每个流程都包含了多个具体的任务和活动,需要项目团队严格执行,以确保项目顺利完成并达到预期目标。
SAP内部订单、在建工程、固定资产全程操作手册第一篇：SAP内部订单、在建工程、固定资产全程操作手册1.物料基本操作1.1新建物料MM01料号CWCP001 CWCOST001 1.2初始化库存MBIC凭证4900001501已记帐1.3 实时库存MB521.4 物料凭证 MB512．内部订单2.1创建在建工程主数据AS01 资产 80000014 0 创建了2.2创建内部订单KO01订单在号 300042 下被建立创建内部订单预算 KO222.4下达内部订单 KO022.5内部订单记帐2.5.1通过内部订单发料MB1A 凭证4900001502已记帐2.5.2MBST2.5.3 MB032,5.4 961发料凭证4900001505已记帐冲回凭证4900001508已记帐2.5.5建筑费用通过总帐凭证记帐F-02 凭证 100000264 记帐到公司代码2000中2.5.6 追加内部订单预算 KO24项目 002 订单 300042 超出预算消息号 BP604 诊断在凭证项目002 订单 300042中，40,829.06 CNY超过会计年度2015的预算。
KO22KO242.5.7减少内部订单预算 KO26KO262.5.8再发料MB1A 凭证4900001509已记帐消息号 M7060 诊断已经保存凭证4900001509并存储在数据库里。
2.5.9内部订单 2993报表2.5.10内部订单结算 KO882.5.11查看订单成本分析KO03 3点击上图的“成本分析”之后，如下从上图中，就可以看到该订单的归集和结转情况，换句话说，可以看到该基建项目建设过程中费用归集情况。
3.在建工程资本化流程3.1 创建固定资产主数据 AS01 资产 30100061 0 创建了3.2进行在建工程转固操作AIAB在上图中，选中行项目，然后点击“输入”按钮，按照比例，将在建工程转到固定资产上。
如果刚刚输入的结算规则，维护错了，那么我们可以选中该条记录，然后点击“分离”按钮，将刚刚维护好的结算规则删除掉，在重新点击“输入”进行重新输入。
城投业务流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：城投业务流程是指城市投资开发公司在进行项目投资开发过程中所需经历的各个阶段和环节。
城投业务流程的完善与否直接影响到项目的顺利推进和公司利润的最大化。
以下将详细介绍城投业务流程的主要内容及步骤。
一、项目立项阶段城投业务流程的第一步是项目立项阶段。
在这一阶段，城市投资开发公司将会收集项目相关信息，包括项目所在地区的市场潜力、土地使用情况、政策支持等。
在制定项目立项报告后，公司需要进行内部审批，确认项目的可行性和项目预算，然后提交给相关部门进行评审。
项目规划阶段是城投业务流程的第二步。
在这一阶段，公司需要进行土地规划、项目定位、设计方案确定等工作。
公司还需考虑项目的融资计划和资金来源，编制项目可行性研究报告，并获得相关审批。
项目开发阶段是城投业务流程的第三步。
在这一阶段，公司需要进行项目的深度设计、招标选址、施工建设等工作。
公司还要与政府相关部门协商解决项目过程中的各种问题，确保项目的顺利推进。
项目运营阶段是城投业务流程的最后一步。
在这一阶段，公司需要进行项目的销售、租赁、物业管理等工作。
公司还需要定期对项目进行维护和改善，确保项目的长期运营和持续盈利。
城投业务流程是城市投资开发公司在项目投资开发过程中所需经历的各个阶段和环节。
公司需要在项目立项、项目规划、项目开发和项目运营四个阶段中不断完善流程，提高工作效率，确保项目的顺利推进和公司利润的最大化。
公司还要不断学习和总结经验，以适应市场变化和发展需求，实现可持续发展。
【本文共791字】第二篇示例：城投业务流程是指城市投资建设领域中的各项管理流程和操作步骤，涵盖了项目规划、立项、融资、建设、运营等多个环节。
随着城市化进程的不断加快，城投业务也变得越来越重要，成为推动城市发展和提升城市品质的重要手段。
以下将详细介绍城投业务流程。
一、项目规划阶段项目规划是城投业务流程的第一步，包括确定项目的定位、范围、规模等。
第1篇一、签订合同阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，会计人员需对合同内容进行审查，确保合同条款的合法性和完整性。
2. 开具发票：根据合同内容，开具相应的发票，如增值税专用发票等。
3. 记录合同收入：将合同收入记入“主营业务收入”科目，借记“银行存款”或“应收账款”等科目，贷记“主营业务收入”科目。
二、施工准备阶段1. 预付工程款：根据合同约定，预付工程款给承包商。
会计人员需借记“在建工程”科目，贷记“银行存款”科目。
2. 预付材料款：预付材料款给供应商。
会计人员需借记“原材料”科目，贷记“银行存款”科目。
3. 预付人工费：预付人工费给施工队伍。
会计人员需借记“应付职工薪酬”科目，贷记“银行存款”科目。
三、施工生产阶段1. 材料采购：采购材料，会计人员需借记“原材料”科目，贷记“银行存款”或“应付账款”科目。
2. 人工费用：支付工人工资，会计人员需借记“应付职工薪酬”科目，贷记“银行存款”科目。
3. 机械设备租赁：租赁机械设备，会计人员需借记“制造费用”科目，贷记“银行存款”科目。
4. 工程进度结算：根据工程进度，进行工程进度结算。
会计人员需借记“工程施工”科目，贷记“工程结算”科目。
四、工程结算阶段1. 工程验收：工程验收合格后，与承包商进行工程结算。
2. 计算合同毛利：根据合同约定，计算合同毛利。
3. 结转成本：将工程施工成本结转至主营业务成本，会计人员需借记“主营业务成本”科目，贷记“工程施工”科目。
4. 记录收入：将结算收入记入“主营业务收入”科目，借记“银行存款”或“应收账款”科目，贷记“主营业务收入”科目。
五、项目完工阶段1. 完工验收：项目完工后，进行验收。
2. 结算尾款：结算尾款给承包商。
3. 结转收入成本：将结算收入与成本进行结转，会计人员需借记“主营业务成本”科目，贷记“工程施工”科目。
4. 完工结算：完成工程结算，会计人员需借记“银行存款”或“应收账款”科目，贷记“工程结算”科目。
做工程业务一般流程
一、前期准备阶段
1.洽谈与了解需求
（1）与客户洽谈，了解其工程需求和期望
（2）分析客户需求，确保理解客户期望的工程项目
2.初步方案设计
（1）设计初步方案，包括工程规模、预算、时间表等（2）与客户沟通，调整方案直至满足客户需求
二、合同签订阶段
1.确定合同条款
（1）确定工程项目的具体内容、服务范围和价格等条款（2）确认双方的权利义务，并明确合同履行期限
2.签订合同
（1）双方确认合同内容无误后，签订正式合同
（2）签署合同并加盖公司公章
三、实施阶段
1.现场勘察
（1）派遣工程师进行现场勘察，了解施工环境和实际情况
（2）收集现场相关数据，为后续施工做准备
2.施工准备
（1）确定施工方案和施工流程
（2）准备施工所需的材料、设备和人力资源
3.施工实施
（1）按照设计方案和合同要求进行施工
（2）定期检查施工质量，确保工程进度和质量符合要求
四、完工验收阶段
1.完工准备
（1）完成工程施工后，进行清理和整理工作
（2）确保工程符合相关法律法规和技术标准
2.客户验收
（1）邀请客户进行工程验收
（2）根据合同要求，客户对工程进行验收并提出意见3.整改和交付
（1）根据客户提出的意见，进行必要的整改和修复工作（2）完成整改后，正式交付工程项目，完成交接手续
五、后期服务阶段
1.售后服务
（1）提供工程项目的售后服务和支持
（2）处理客户提出的问题和需求，确保客户满意2.客户关系维护
（1）定期与客户沟通，了解客户的反馈和建议（2）建立良好的客户关系，为未来合作打下基础。
在建工程转固流程及账务处理下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在建工程转固流程及账务处理在企业日常运营中扮演着至关重要的角色。
在建工程业务流程
在建工程业务流程主要包括以下步骤：
1.立项与预算：首先，由工程部对工程项目进行初步考察，如果
项目可行，则进行初步拟定报告并对工程项目进行预算或者估价。
将相关材料整理后，经项目相关人员签字确认，交与公司领导（分管领导、财务负责人、总经理、董事长）审批。
审批通过后，将相关材料交与财务部门，由相关人员进行二次整
理，经部门或采购负责人、财务负责人、总经理和董事长再次审批后报送集团审批。
审批完成后，审批材料进行存档。
2.施工准备：在项目启动前，需要进行前期准备工作，包括项目
可行性研究、招标及合同签订等。
首先，进行项目可行性研
究，评估项目的技术、经济、社会和环境方面的可行性，确定项目的建设目标和范围。
然后，制定项目招标文件，进行公开招标，选择合适的承包商。
最后，根据合同内容，签订项目合同。
3.施工过程：这一阶段主要包括施工方的挑选、工程监督和测
量、工程验收等步骤。
在施工过程中，应严格控制施工质量，确保工程达到预定的标准和要求。
4.工程核算与付款：工程核算主要包括对工程成本、收入和利润
的核算。
根据合同内容，进行工程款项的收付。
付款款项为计
划内且在10万元以下的，直接传出纳岗付款。
计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。
支付尾款时须取得全额发票，发票金额作为工程支出，质保金在其他应收款中核算，并在摘要中注明工程名称。
收到发票转入在安装设备时，摘要栏中须注明设备名称、型号等。
以上信息仅供参考，如需更详细的了解业务流程，建议咨询企业项目管理专家或者相关专业人士。
