青海油田采油一厂井控例会

井控例会承包商发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这里参加井控例会，我代表所有承包商向各位领导和同事们致以诚挚的问候和感谢。

在这次例会上，我将向大家汇报我们承包商在井控工作中所做的工作，以及未来的发展规划和目标。

希望大家能够认真听取，并提出宝贵的意见和建议。

首先，我想对过去一段时间我们参与的井控项目进行总结和汇报。

我们承包商一直以来都非常重视井控工作，不断加强队伍建设，提高员工的技术水平和安全意识。

在项目实施过程中，我们严格按照规定的程序和标准进行操作，确保了现场作业的安全性和高效性。

我们还积极与其他相关部门和单位进行协作，加强了沟通和合作，共同推动井控工作取得了良好的成果。

在井控工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。

例如，在作业现场，可能会出现突发情况，需要我们灵活应对；在人员管理方面，也可能会存在安全规范不符合的情况。

针对这些问题，我们将继续加强员工的培训和管理，引导他们树立正确的安全意识和作业观念，确保井控工作的安全和顺利进行。

接下来，我想和大家分享一下未来我们承包商在井控工作中的发展规划和目标。

首先，我们将继续加强员工培训，不断提高员工的技术水平和安全意识，确保他们能够熟练掌握各项作业技能，保障井口的安全和无事故的连续性作业。

其次，我们将致力于引进先进的技术设备和管理手段，提高井控工作的科技含量，提高作业效率和质量。

同时还将进一步深化与其他相关部门和单位的合作，加强沟通和协作，形成合力，共同推动井控工作的深入推进。

最后，我诚挚邀请各位领导和同事们，如果对我们承包商在井控工作中的做法和规划有任何意见和建议，都可以随时提出，我们将虚心接受，并认真研究和改进。

同时也希望大家能够给予我们更多的支持和指导，共同推动井控工作的不断提升和发展。

谢谢大家！祝井控例会圆满成功！。

井控装备管理中心安全生产工作例会制度一、引言安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命财产安全的重要举措。

为进一步加强井控装备管理中心的安全生产管理工作，规范例会制度，促进信息沟通和问题解决，特制订本《井控装备管理中心安全生产工作例会制度》。

二、例会时间和地点1. 时间：每周三下午14:00至16:00。

2. 地点：井控装备管理中心会议室。

三、例会召开程序1. 例会组织人员：技术负责人、安全负责人、各单位主要负责人及相关人员。

2. 例会议题确定：由技术负责人和安全负责人共同确定，并提前3天通知与会人员。

3. 会议记录员：由办公室人员担任，负责记录会议内容和决议。

4. 例会议程：a. 开会宣布：由技术负责人宣布会议开始。

b. 安全生产工作汇报：由安全负责人向与会人员汇报上一周安全生产工作情况，包括安全事故、隐患整改和安全检查情况等。

c. 问题讨论：与会人员就安全生产工作中存在的问题进行集体讨论，提出改进措施和建议。

d. 工作计划制定：根据问题讨论结果，制定下一周的工作计划，并明确责任人和完成时间。

e. 其他事项：讨论其他与安全生产相关的事项。

f. 会议总结：由技术负责人或会议记录员对会议内容进行总结。

g. 会议关闭：会议结束后，由技术负责人宣布会议关闭。

四、会议记录和决议执行1. 办公室人员负责记录例会内容，并按照规定时间内完成会议记录整理和归档。

2. 会议记录需要在下一次例会前发送给与会人员，并抄送相关部门。

3. 会议决议需由相关负责人完成，并按时执行。

4. 例会记录和决议的执行情况，将作为例会重要环节进行跟踪和回顾。

五、例会评估和改进1. 在每季度末，由技术负责人组织对例会进行评估，包括会议效率、问题解决情况等相关方面。

2. 根据评估结果，及时调整和改进例会制度，以提高工作效率和问题解决能力。

六、附则1. 本例会制度自发布之日起正式生效，并应遵守执行。

2. 对于违反本例会制度的行为，将按照公司相关规章制度进行处理。

第1篇会议时间：2023年3月15日上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：生产部经理、安全部经理、工程技术部经理、钻井队队长、钻井工程师、现场安全员、物资采购员、财务部代表等记录人：李明一、会议主题本次会议旨在对近期井控工作进行总结，分析存在的问题，讨论解决方案，并部署下一阶段的井控工作。

二、会议内容1. 生产部经理汇报近期井控工作情况（1）近期钻井作业共完成井口井控设备检查4次，发现隐患3处，已全部整改完成。

（2）钻井队严格执行井控操作规程，未发生井喷事故。

（3）现场安全员对钻井作业进行24小时巡查，确保井控设备正常运行。

2. 安全部经理分析存在的问题（1）部分钻井队井控意识薄弱，对井控设备检查不到位，存在安全隐患。

（2）井控设备老化，部分设备存在故障，影响钻井作业效率。

（3）井控培训力度不足，部分员工对井控知识掌握不扎实。

3. 技术部经理提出解决方案（1）加强对钻井队的井控培训，提高员工井控意识。

（2）定期对井控设备进行保养和维修，确保设备正常运行。

（3）引进先进的井控设备，提高钻井作业效率。

4. 钻井队队长发言（1）表示将认真落实会议要求，加强对井控工作的重视。

（2）加强对井控设备的检查和维护，确保设备正常运行。

（3）提高员工井控意识，确保钻井作业安全。

5. 物资采购员汇报井控设备采购情况（1）已采购一批先进的井控设备，正在验收中。

（2）计划在下月完成设备安装和调试工作。

6. 财务部代表提出建议（1）加大对井控设备的投入，提高钻井作业效率。

（2）加强井控培训，提高员工综合素质。

7. 会议总结（1）生产部经理对会议进行总结，强调井控工作的重要性，要求各部门认真落实会议精神。

（2）公司领导对井控工作提出要求，要求各部门高度重视，加强协作，确保钻井作业安全。

三、会议决议1. 加强井控培训，提高员工井控意识。

2. 定期对井控设备进行保养和维修，确保设备正常运行。

3. 引进先进的井控设备，提高钻井作业效率。

青海油田采油一厂井控例会
青海油田采油一厂的井控例会通常是为了讨论和决定油田井控工作的具体安排和实施，以确保采油作业的顺利进行和井口设备的正常运行。

该例会可能包括以下内容：
1. 生产情况汇报：井控例会通常会对前一段时间的采油生产情况进行汇报，包括产量、注水量、日产液量、油井产量等，以便全员了解当前油田的生产状况。

2. 设备检修计划：井控例会也会讨论和安排井口设备的检修计划，将需要修理或更换的设备列入计划，并确定时间节点以确保井口设备的正常运转。

3. 采油措施讨论：根据当前油田的生产情况和问题，井控例会可能会讨论并制定一些采油调整措施，如调整采油工艺、改变注水井和采油井的配比、增加采油效率等，以提高油井的产量和效益。

4. 安全生产情况汇报：安全生产是油田工作的重中之重，井控例会也会对当前期间的安全生产情况进行汇报，包括事故发生情况、隐患排查和处理等，以确保油田生产的安全和稳定。

5. 工作安排和指导：井控例会最后会对接下来一段时间的工作进行安排和指导，确定各个成员的具体工作任务和目标，以便协调工作并提高整体效率。

通过井控例会，青海油田采油一厂能够及时评估油田的生产状
况，解决生产中遇到的问题，并制定适当的措施来提高采油效率和安全生产水平。

青海油田石油与天然气钻井井控实施细则吐哈石油青海钻井公司安全质量环保科翻印二〇〇六年九月二十日目录第一章总则 (1)第二章井控设计 (1)第三章井控装备 (5)第四章钻开油气层前的准备工作 (11)第五章钻开油气层和井控作业 (12)第六章井喷失控的处理 (17)第七章防火防硫化氢措施 (18)第八章井控技术培训 (19)第九章井控工作九项管理制度 (20)第十章附则 (24)附件1 东部天然气钻井井控措施 (25)附录1 井口装置组合图 (27)附录2 关井操作程序 (32)附录3 顶驱钻机关井操作程序 (34)青海油田石油与天然气钻井井控实施细则第一章总则第一条为了深入贯彻《安全生产法》、《环境保护法》，进一步推进油田井控工作科学化、规范化，提高公司井控管理水平，有效预防井喷、井喷失控、井喷着火事故的发生，保证人民生命财产安全，保护环境和油气资源不受破坏，根据集团公司对井控工作的要求，特制定本《青海油田石油与天然气钻井井控实施细则》。

第二条本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念，坚持“井控、环保，联防联治”的原则，做好井控工作，既有利于发现和保护油气层，又可有效地防止井喷、井喷失控或着火事故的发生。

第三条井控工作是一项系统工程，油田公司的勘探、开发、钻井、技术监督、安全、环保、物资、装备和培训等部门，必须十分重视，各项工作必须有组织地协调进行。

第四条井控工作包括井控设计、井控装备、钻开油气层前的准备工作、钻开油气层和井控作业、防火防爆防硫化氢安全措施和井喷失控的处理、井控技术培训以及井控管理制度等方面内容。

第二章井控设计第五条井控设计是钻井地质工程设计中的重要组成部分，包括以下主要内容：1、满足井控安全的钻前工程及合理的井场布置。

2、全井段的地层孔隙压力梯度、地层破裂压力梯度，浅气层（或浅水层、浅盐层）资料，开发区块分层动态压力数据。

3、适合地层特性的钻井液类型，合理的钻井液密度，合理的加重钻井液、加重剂和其他处理剂的储备。

一季度井控例会材料一季度在工委领导的高度重视及相关部门的共同努力下，井控工作整体运行良好，未发生重大井控问题。

工委根据新井控管理规定，大力推进“大井控”管理模式，通过不断健全制度体系、更新技术装备、强化培训和基本功训练，员工井控意识显著增强，一、二级井控管理水平不断提高。

一、一季度井控管理工作情况工委坚持以人为本、生命至上的安全理念，不断强化井控问责，狠抓井控管理重点工作，保持了井控安全工作形势的总体平稳。

主要工作概况为四个方面：（一）月度考核和井控处罚情况通报元月份，由于春节为当月的22日，所以只进行检查,未排名考核。

二月份月度考核，70168队、70178队由于井控坐岗存在严重隐患，分别排在倒数第一、第二。

特别是70168队，施工的外围1字号探井九龙1井，在起钻至技套检修顶驱时，被检查到30分钟无人坐岗，属于严重违章。

三月份月度考核与工委春季井控检查一起考核，40421队内防喷管线，安装存在严重问题，未进行试压，使用时无任何承压能力，属于严重违章，说明该队对井控安全不重视，排名倒数第一；70178队不认真吸取二月份井控考核教训，对工委春节井控检查不够重视，封井器本体下半封手动锁紧丝杠明知已经变形，没有汇报，没有报修，应付。

更有甚者，春季井控检查汇报材料把冬季的汇报材料生搬硬套，连题目都是冬季井控检查。

该队连续月度考核排名倒数第二，希望引起该队的高度重视，认真反思，把井控管理工作做好。

试气17队连续二个月月度考核排名倒数第一，在井控承包兑现时对正职进行处罚。

根据工委新井控管理规定，二月份除月度考核外，对70168队罚款2000元，对试气17队罚款100O元；三月份，对40421队罚款3000元，70178队罚款2000元、70691队罚款2000元，试气17队罚款2000元。

责令40421队在井控例会上做检查。

（二）下发《内防喷工具管理规定》，推动工委并控管理制度不断完善针对基层队内防喷工具管理现状，二月份，下发工委《内防喷工具管理规定》，规范了内防喷工具的现场使用、维护和管理,具体包括方钻杆上、下旋塞使用时；浮阀的使用；箭形止回阀的使用等。

青海油田石油与天然气井下作业井控实施细则青海油田公司工程技术处二〇一三年十二月目录第一章总则第二章井控风险评估和分级管理第三章井控设计第四章井控装备第五章作业过程中的井控要求第六章防火防爆防硫化氢措施和井喷失控的处理第七章井控培训第八章井控工作管理制度第九章井控责任追究制度第十章附则附录：1.青海油田公司井控管理组织机构网络图2.“三高”油气井定义附件：1.防喷器、节流/压井管汇等井控装备组合图2.井下作业井控风险级别评估审批表3.关井操作程序及手势4.防喷演习记录表5.溢流、井涌、井漏事故月度统计报表6.井控检查记录表7.集团公司井下作业井喷失控事故信息收集表第一章总则第一条为了深入贯彻《安全生产法》、《环境保护法》，进一步推进油田井控工作科学化、规范化，提高公司井控管理水平，有效预防井喷、井喷失控、井喷着火事故的发生，保证人民生命财产安全，保护环境和油气资源不受破坏，根据中国石油天然气集团公司Q/SY1553-2012《井下作业井控技术规范》和集团公司对井控工作的要求，结合油田实际，特制定本细则。

第二条井控工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念，坚持“井控、环保、联防联治”的原则，建立完善“积极井控”的长效机制，切实加强井控工作，严格按操作规程施工，坚决杜绝井喷失控事故的发生。

第三条本细则规定了青海油田公司在井下作业井控管理及作业过程中的井控设计、井控装备、井控措施等方面的内容。

适用于试油(气)，油（气）水井的投产维护、措施作业、大修、连续油管、带压作业等井下作业施工。

第四条利用井下作业设备进行钻井作业（含原钻机试油、侧钻和加深钻井），均执行《青海油田石油与天然气钻井井控实施细则》。

第五条本细则适用于青海油田公司各油气勘探开发管理部门、监督部门、科研院所、油气生产单位、井下作业施工单位以及进入油田的其它井下作业工程技术服务单位。

第二章井控风险评估与分级管理第六条井控风险分级一、符合下列条件之一的井是井控一级风险井1.三高井、天然气井、试油气井、超深井。

井控例会承包商发言稿尊敬的各位领导、各位承包商代表：大家好！我是XX承包商公司的代表，今天非常荣幸能够在井控例会上发言。

首先，我要对公司领导的关心和支持表示衷心的感谢，也要对参会的各位同行表示诚挚的问候。

在过去的一段时间里，我们参与了许多井控工作，取得了一些成绩，也积累了一些经验。

今天我想就我们的工作情况向大家汇报，并请大家给予指导和帮助。

首先，让我们来回顾一下我们过去的工作。

在上季度，我们承接了5个井控项目，其中3个项目已经完成并取得了较好的效果，另外两个项目正在进行中。

在完成的项目中，我们成功地控制了井下的风险，确保了安全生产。

我们的工作得到了公司和客户的一致好评，并且我们的综合评价也有所提升。

然而，工作中还存在一些问题和困难。

首先是人员问题。

由于项目需求突然增加，我们在人员方面出现了一定的短缺。

这导致了工作进度上的延误，给项目带来了一定的隐患。

其次，工作中我们也发现了一些技术问题。

由于某些设备的技术更新比较缓慢，我们在操作和维护中遇到了一些困难。

最后，一些项目的进度安排和协调上也存在一定的问题。

项目经理的沟通协调能力还需要进一步提升。

针对这些问题，我公司已经采取了一些措施进行改进。

我们在人员招聘上加大了力度，通过对人员进行培训和考核，提高了团队的整体素质。

同时，我们也与设备供应商保持了密切的合作，了解最新的技术动态，并积极引进新技术、新设备。

此外，我们还加强了项目间的沟通和协调，提高了工作效率和推进进度。

在今后的工作中，我们将进一步完善井控管理体系，提高项目的执行能力。

首先，我们将加大人才引进和培训的力度，确保项目人员数量和质量。

其次，我们将继续与设备供应商保持紧密的合作关系，及时了解新技术和设备，为项目提供强有力的支持。

再次，我们将进一步加强项目间的协调和沟通，确保项目能够按时、按质、按量完成。

同时，我公司也希望得到领导和各位承包商的支持和帮助。

我们愿意虚心听取大家的意见和建议，共同探讨问题的解决方案。

井控装备管理中心安全生产工作例会制度【正文】为了加强井控装备管理中心的安全生产工作，确保员工的安全与健康，提高工作效率，特制订本《井控装备管理中心安全生产工作例会制度》。

该制度适用于井控装备管理中心全体员工，并必须严格遵守。

一、例会目的为了及时、有效地传达和落实井控装备管理中心的安全生产工作要求，加强员工安全意识和防范意识的培养，促使员工遵守安全生产规章制度，防范和减少安全生产事故的发生。

二、例会内容1. 安全教育培训：每次例会必须包括安全教育培训内容，涵盖现场安全操作规范、应急处置预案、事故案例分析等，以提升员工的安全意识和应急处理能力。

2. 安全演练：定期组织安全演练，并结合实际情况进行模拟演练，以检验员工在突发事故中的应急响应能力，提高应对危险情况的能力。

3. 安全检查：例会中要对井控装备管理中心的安全设施、器材、职工的安全防护用品等进行全面检查，发现问题及时整改，并制定整改措施。

4. 安全经验分享：鼓励员工分享工作中的安全经验，并将其作为例会的一部分。

通过分享，加强员工之间的交流与合作，提高整体安全水平。

三、例会频率1. 例会的频率为每月一次，由安全主管负责组织召开。

2. 遇有需要的特殊情况，可根据实际情况增加或减少例会的频率，但必须提前通知参会人员。

四、例会记录与报告1. 例会记录：每次例会由安全主管或指定人员负责记录，记录应包括例会开始时间、结束时间、出席人员名单、讨论内容、下一步行动计划等。

2. 例会报告：每次例会结束后，安全主管将例会记录整理成例会报告，并通过邮箱或其他适当的渠道发送给相关人员，以确保信息传递的全面和及时。

五、例会纪律1. 准时参会：各部门负责人和员工必须准时参加例会，不得迟到或早退。

2. 积极发言：每位员工有权利提出问题、建议或意见，并在例会上与他人进行积极的交流和讨论。

3. 纪律要求：例会期间，所有员工必须保持安静，不得妨碍他人的发言或干扰会议进行。

六、例会效果评估为了确保例会的有效性，井控装备管理中心将定期对例会的效果进行评估，包括员工的安全意识提升情况、应急处理能力的提高情况等，并根据评估结果进行改进和调整。