全过程工程咨询执行计划

工程造价评审服务实施方案4.1项目组织管理机构4.1.1项目组织机构框图若我公司有幸中标，我们将根据服务项目的特点委派具有从业资格的专业技术人员，在了解建设单位、工程项目的基本情况和评估审计风险的基础上，制定审计实施方案。

方案审批后挑选具有丰富实践经验、专业齐全的专业人员组成服务团队，在主要负责人的组织下，按审批的审计方案和计划实施审计工作。

项目实施组织机构框图：质量控制负责人项目总负责人现场项目负责人高级项目经理建筑、装饰项目小组桥梁、水利项目小组道路、绿化项目小组质量与风险管理委员会专家委员会工程部安装项目小组4.1.2管理人员分工及职责（一）项目负责人1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。

负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。

负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。

负责依据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。

2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。

3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。

4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部门投标工作。

就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调沟通工作。

对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。

针对预先审视项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程中的关注要点进行指导。

并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提交总审会签备案。

5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。

负责监管项目经理〔或项目负责人〕编制的咨询（审计〗方案审核流程的履行情况。

就部门经理提及的项目咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性难题，提出指导性意见。

题目1.（单选）2017年2月21日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发[2017]19号，加快推行工程总承包，装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，政府投资工程应完善建设管理模式，（）推行工程总承包。

正确答案: C题目2.（单选）建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位（）约定。

正确答案: B题目3.（单选）建设单位选择具有相应工程勘察、设计、监理或造价咨询资质的单位开展全过程咨询服务的，除法律法规另有规定外，（）另行委托勘察、设计、监理或造价咨询单位。

题目4.（单选）在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除（）障碍，重点培育发展投资决策综合性工程咨询和工程建设全过程咨询。

正确答案: C题目5.（单选）政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件编制单位及其评估单位，一般不得成为该项目的工程总承包单位。

政府投资项目招标人公开已经完成的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的，上述单位（）参与该工程总承包项目的投标，经依法评标、定标，成为工程总承包单位。

正确答案: C题目6.（单选）（）审理民事案件，必须以事实为依据，以法律为准绳。

题目7.（单选）（）是指鉴定项目中的各方法人、自然人或其他组织。

正确答案: C题目8.（单选）（）是指依照本法规定，由政府价格主管部门或者其他有关部门，按照定价权限和范围规定基准价及其浮动幅度，指导经营者制定的价格。

正确答案: B题目9.（单选）（）依照法律规定对民事案件独立进行审判，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。

正确答案: A题目10.（单选）（）是指依照本法规定，由政府价格主管部门或者其他有关部门，按照定价权限和范围制定的价格。

正确答案: C题目1.（多选）《招投标法》规定：“第五条招标投标活动应当遵循（）的原则。

”正确答案: ABCD题目2.（多选）鉴定项目可以划分为（），鉴定人应分别进行鉴定后汇总。

正确答案: ABC题目3.（多选）下列属于证据的是（）。

全过程工程咨询管理实施方案1本方案编制依据：1.1《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿（T/CEPCA 001-2017）1.2国家电网业主项目部标准化管理手册（2014版）2工程咨询服务机构2.1成立工程咨询服务机构2.1.1根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定工程咨询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。

2.1.2工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其他辅助人员组成。

2.1.3工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册结构师、注册电气师或一级注册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册，也可是省部级以上专家委员会工程类专家。

2.1.4工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位任命，在工程咨询项目经理领导下，行使相应职责。

2.1.5专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置，岗位应满足全过程工程咨询服务需要。

专业咨询工程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括：a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；f）进度管理岗位；g）物资管理岗位；h）合同管理岗位；i）工程信息及档案管理岗位；j）BIM管理岗位。

2.1.6工程咨询服务机构组织机构参考图：2.2工程咨询人员职责2.2.1 工程咨询项目经理职责：a）确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职责，并根据项目进展及时调配工程咨询管理人员；b）检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人员的工作绩效；c）组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。

受建设单位委托，组织编制工程建设管理纲要；d）组织上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施工和物资供应商的合同执行情况及资信进行评价；e）协调政策处理工作，重大问题及时上报；f）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量、安全管理体系的建立及运行情况；g）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，并组织对全体工程咨询服务机构人员进行策划文件的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训；h）组织工程初步设计内审，审批重大设计变更和技术方案，全面落实设计、设备、工艺等标准化建设要求；i）组织审查承包商施工组织设计及（专项）施工技术方案；j）组织或督促相关单位及时开展开工手续办理工作，推动落实标准化建设要求；审批开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；k）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管理工作计划的落实情况，进行分析和纠偏；主持召开项目月度例会或专题协调会，协调解决存在的问题；l）参加建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查，组织承包商做好迎检工作；参加工程安全事故（件）和质量事故（件）的调查；m）组织审批和处理设计变更、工程签证。

项目执行计划中的关键控制点有哪些在项目管理的领域中，项目执行计划是确保项目顺利推进和达成目标的重要指南。

而在这个计划中，存在着一系列的关键控制点，它们就像是航船在大海中航行时的灯塔，指引着项目的方向，保障项目能够按时、按质、在预算范围内完成。

接下来，让我们深入探讨一下这些关键的控制点。

一、明确的项目目标和范围界定项目目标的清晰明确是项目成功的基石。

这包括明确项目最终要达成的成果是什么，以及在什么时间内完成。

例如，如果是一个软件开发项目，目标可能是在三个月内开发出一款具备特定功能、满足特定用户需求的软件应用。

同时，准确界定项目的范围也至关重要。

项目范围涵盖了项目所包含的工作内容和不包含的工作内容。

如果范围界定模糊，就可能导致项目的不断蔓延和失控。

比如，原本只是开发一个简单的电商网站，结果在执行过程中不断增加新的功能模块，如直播带货、社交分享等，从而超出了最初的预算和时间安排。

为了确保项目目标和范围的清晰明确，项目团队需要与相关的利益相关者进行充分的沟通和协商。

通过需求调研、会议讨论、文档撰写等方式，将项目目标和范围以可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的原则进行定义，并形成正式的项目范围说明书。

二、合理的项目进度安排项目进度计划是项目执行的时间表，它详细规定了项目中各项任务的开始时间、结束时间以及相互之间的依赖关系。

合理的进度安排能够有效地协调资源，提高工作效率，保证项目按时完成。

在制定项目进度计划时，需要对项目的各项任务进行分解，将大的任务分解成小的、可管理的子任务，并估计每个子任务所需的时间和资源。

同时，要考虑到任务之间的先后顺序和依赖关系，例如，某些任务必须在其他任务完成之后才能开始。

此外，还需要预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的风险和不确定性。

在项目执行过程中，要密切监控项目进度，定期对实际进度与计划进度进行对比分析。

如果发现进度偏差，要及时采取措施进行纠正，如调整资源分配、优化工作流程、加班赶工等。

工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。

只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。

二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。

2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。

3. 确定各项工作的工作量和难易程度。

4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。

5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。

6. 合理确定各项工作的完成期限。

三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。

2. 每项具体工作的工期安排。

3. 工作之间的依赖关系。

4. 人员和设备资源的安排部署。

5. 重要节点审核验收时间。

6. 预留的缓冲时间。

四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。

2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。

3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。

4. 加强对关键节点工作的监控。

5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。

6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。

以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。

项目执行计划选型和采购在项目准备阶段，需要进行方案设计、项目管理团队组建、工艺参数的设计和确定、承包商和供应商的考察和选择等工作。

同时，还需要了解所在国对项目建设管理、质量、安全、验收的要求，并选择合适的设计院。

在项目执行阶段，需要协调各方，控制项目的安全、质量、费用和进度，并参与过程控制和验收工作。

在项目验收阶段，需要全程参与验收移交过程，组织各方进行最终的检验、测试、确认和移交工作。

在前期工作中，需要熟悉项目合同和所在国对项目的要求，了解设计规范标准、施工和验收标准等，并了解新项目的申报流程和是否需要获得施工许可。

还需要了解所在国对施工单位、设计院、进口设备和材料的要求，并合理选择设计院。

同时，需要成立项目经理部并建立人员组织机构，配备专人或聘请第三方参与协调工作，以及根据项目要求选择合适的承包商。

在制定项目规程、编制现场执行程序文件的同时，还需要进行设备选型和采购，并建立进度和费用控制机制。

最后，在人员组织机构中需要设立安全经理、施工经理、设计经理、财务经理、质量经理、商务经理、控制经理等职位，并配备各种工程师和员工，以确保项目的顺利进行。

在进行项目施工前，需要对所在国的市场进行调查，以了解是否有满足项目要求的大型机械设备及租赁，以及租赁费用等信息。

同时，还需要了解所在国对承包商自有设备的要求，并在合同中加以规定。

在项目管理中，需要对各类合同进行管理，包括主合同、总包合同、设计合同、采购合同和专业分包合同等。

同时，还需要制定项目总体计划和各种进度计划，以确保施工进度和质量的控制。

在材料方面，需要对当地的材料资源情况进行调查，并优先考虑使用当地材料。

对于混凝土和沥青混凝土，可以考虑在项目所在国自建搅拌站。

同时，还需要提前考察预制材料的加工厂，并制定采购及到货计划，以确保材料的供应和施工进度的控制。

在保险方面，需要购买建筑工程一切险、第三者责任险和建筑工程意外伤害保险等，以确保项目的安全和风险控制。

全过程工程咨询项目进度控制方案1.项目进度管理方法项目进度管理的总体原则：在合同规定工期内按期完工，满足甲方对工程节点工期、竣工完成的时间要求。

项目进度管理包括项目进度计划编制、项目进度计划的执行和检查、项目精度计划的控制与调整。

项目进度管理的目的在于通过制定合理的进度计划，不断在施工过程中比较实际进度和计划进度之间的差异，找出存在问题，做出必要的调整，特别是针对疑难节点做好有效措施和方案，使项目向有利于完成总工期目标的方向发展，最终实现项目总进度目标。

进度管理主要工作内容及流程如下：图2.IT进度管理工作内容及流程（1）项目总进度计划分解对项目总进度进行策划，确定项目控制性计划，并以此为进度控制的纲领性文件，树立“后墙不倒”的意识是项目能否按期完成的关键。

总控进度计划编制的主要程序如下：II ---------------- 项目分解、列出所 ----------------------------- 1I ∙II II I工序分析，确定各工序之间的逻辑关系确定各工作的起止时间及估计时间I " II II II III报上级审批I♦进度管理实施图2.1-2总控进度计划编制主要程序(2)节点工程项目计划全过程工程咨询项目管理人员入场后将立即收集详细的项目信息，充分考虑项目资源配置及内、外部制约因素，制定节点工程项目计划。

建议在合同中明确里程碑或重要节点计划，以便根据合同进行项目工期阶段性考核，确保目标工期的实现。

(3)跟踪检查、统计各类计划的执行情况检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出解决办法和措施，定期提交进度计划执行情况报告。

审查项目实施进度计划，检查计划执行情况，对存在问题及时向建设单位汇报。

对重大设计变更进行研究，评估影响。

2.进度计划控制措施及方案进度控制的方法主要是规划、控制和协调。

规划就是确定项目建设总进度目标和分解进度目标；控制就是在项目进展的全过程中，进行计划进度和实际进度的比较，发现偏差，找出问题，及时纠偏；协调就是协调各单位、各系统之间的进度关系。

工程咨询方案模板
一、选题背景
（一）大致阐述咨询方案选题的背景。

（二）明确项目的设立目的及重要性。

二、项目概况
（一）项目名称
（二）项目主要内容
（三）项目组织架构及人员分工
（四）项目实施的总体时间计划
（五）项目实施的总体经费预算
（六）项目可行性分析
（七）项目预期目标及效益
三、咨询内容
根据所选项目的特点,分别列出项目实施过程中需要开展的咨询内容及重点。

四、技术路线
详细列出项目实施的技术路线及步骤。

五、工作措施
根据前期分析,列出项目实施的主要工作措施。

六、工作方案
根据前期分析,列出项目实施的详细工作方案。

七、工作流程
详细列出项目实施的工作流程,包括进度安排、工作重点等。

八、项目风险及对策
列出项目实施中的主要风险,并提出相应的对策。

九、服务支持
根据项目需求,列出咨询服务的支持内容及方法。

十、项目预期效果
列出项目实施后的预期效果及目标。

以上是工程咨询方案的模板，可根据具体的项目特点进行调整和完善。

某全过程工程咨询方案一、项目背景XX公司作为一家新兴的工程公司，面临一系列挑战和机遇。

为了提高公司的工程管理水平和项目成功率，公司决定引入全过程工程咨询方案，以便更好地规划和实施各项工程项目。

二、咨询目标1. 提高公司工程管理水平，确保项目按时按质完成；2. 优化项目流程，提高项目效率和利润率；3. 提供项目管理培训，提升员工能力和素质。

三、咨询内容1. 项目前期规划1.1 制定项目目标和计划1.2 进行市场调研和竞争分析1.3 制定项目投资计划和预算2. 项目实施过程管理2.1 确立项目组织结构和责任分工2.2 制定项目执行计划和进度控制2.3 设立项目管理绩效评估机制3. 项目后期总结与评估3.1 进行项目收尾工作和成本控制3.2 分析项目实施过程中的问题和教训3.3 综合评估项目的成功与失败因素四、咨询方法1. 项目启动会议：由专业顾问团队和公司管理层共同召开，明确咨询目标和内容，建立全程工作计划和沟通机制。

2. 项目咨询培训：为公司管理层和项目团队成员提供包括项目管理、商务谈判、风险管理等方面的培训，提升员工专业水平和综合素质。

3. 项目实施和跟踪：由专业顾问团队全程参与公司项目实施过程，随时掌握项目动态，提出解决方案。

4. 项目总结评估：根据项目实施情况，结合市场环境和公司实际情况，对项目进行全面总结评估，为公司未来项目提供经验和教训。

五、工作方案实施1. 第一阶段（1-3个月）：确定咨询目标和范围，召开启动会议，进行项目启动准备工作，明确咨询团队组建和培训计划。

2. 第二阶段（4-6个月）：项目实施过程管理，包括制定并实施项目执行计划、监控项目进度、风险管理等工作。

3. 第三阶段（7-9个月）：项目总结评估，进行项目总结和成本控制，为公司未来项目提供经验和教训。

六、咨询成果评价1. 项目成果评价：根据项目实际执行情况和管理效果，对咨询成果进行评价和总结。

2. 公司管理体系建设评价：通过对公司员工培训和工作流程的监督，评估公司管理体系的完善度和可持续性。