论医药企业成本管理措施及会计核算创新

BUSINESS CULTURE 商业文化2021.04NO.50082医药制造企业会计核算存在的问题和改善措施文 / 周雪丽本文以医药制造企业为研究对象，在阐述会计核算意义的基础上，对企业会计核算现状进行了分析，并提出基础薄弱、缺少监管制度等问题，随后针对不同问题出现的原因，对切实可行的改善措施进行了详细叙述。

例如，夯实核算基础、提升人员素养，希望能给相关人员带来启发，为医药企业发展贡献力量。

近几年，随着人们认知水平的提高，围绕会计核算所开展研究不断深入，这也为本文提供了理论基础。

医药行业与群众健康及生命安全存在直接关联，此外，要想使市场经济得到快速发展，该行业所发挥作用同样不容忽视。

在企业内部开展会计核算相关工作，不仅能够加快企业发展速度，还会给整个行业乃至社会带来积极影响。

由此可见，本文所研讨内容有极为重要的社会价值，应当引起重视。

会计核算的意义新中国建立至今，市场经济始终处于迅猛发展的状态，制造行业也呈现出了和以往不同的特点，不仅规模越来越大，所涉及领域也变得十分多元，由于医药制造和群众生活息息相关，对其进行研究是大势所趋。

要想使自身得到发展壮大，医药企业应对会计核算引起重视，确保相关工作能够使企业现状和发展趋势得到全面、科学且准确的反映，为其指明前进的方向。

从医药制造企业的视角来看，会计核算的价值，主要是确保自身能够对资金流向严加把控，在对产品制造及销售环节所存在问题加以明确的基础上，通过及时补救的方式，最大程度减弱问题所带来影响，为持续发展目标达成助力，并缩小企业实际获利与理想状态的差距。

另外，会计核算所带来积极影响还体现以下方面：第一，使生产效率得到显著提升，充分利用现有资源，确保其价值能够获得最大限度发挥，避免资源出现不必要的浪费或是损耗，使生态发展设想成为现实。

第二，会计核算不仅对企业发展有推动作用，还能够为市场经济注入稳步发展所需的动力，通过改善群众体质和增加群众收入的方式，加快我国向和谐社会目标前进的步伐。

制药企业成本管理的现状及控制措施制药企业的成本管控不仅是项目负责人的责任，更要求全员参与，涉及参与工作的每一个人，成本控制要时时刻刻的对其进行检测控制。

在整个生产药品进行的过程中，每一个环节都要做到成本的控制，这是一个系统地工作。

并且成本管控的方法也要做到创新，补充之前的短板，避免老方法出现的问题，不断地吸取经验，加强制药企业的管理。

本篇文章就制药企业成本管控与管理做出优化探讨，并分析制药企业现状以及控制措施的分析。

制药企业是一个相对较大的企业，整个生产制造过程不仅时间长，而且对于生产制造过程中用的药物不能有丝毫的偷工减料和疏忽，否则将影响整个药物的质量，在后期使用过程中会带来不可预知的危险。

所以制药企业的成本控制与管理的优化对于制药企业来讲，是非常有必要的，不仅是为企业的长远发展考虑，更是在创新企业的管理模式。

对项目进行科学的管理与统筹控制，增加制药企业在市场中的竞争力，不断地提升自我。

充分分析当前形势，制定有效的控制措施。

关于制药企业成本控制的重要性整个企业的成本控制是要精细到各个生产环节，每一个环节都要在保证生产在高质量的水平下，进行成本控制。

2010年医药制造业实现累计收入4130亿元，同比增长28%，取得利润总额147.5亿元，同比增长45.7%，增速均处于2008年以来较高水平，行业基本面良好。

从盈利能力看行业整体毛利率持续上升，达到32.3%，相比2009年全年上升1.6个百分点，是2006年以来最高水平；行业销售利润率从2009年年初持续上升，达到10.3%；同时行业整体资产负债率延续99年以来持续下降的趋势。

从出口交货值来看：医药行业1～2月出口交货值达到130亿元，同比增长37.2%，远超过历史水平，2009年医药行业同比仅增长4.8%，2006～2008年平均增速是18%，出口反弹非常强劲。

这一季度制药行业经营亦反映了这个企业良好的发展趋势。

去掉一些不必要的开支与原料的消耗，成本控制就是要对每一个环节中可能出现的成本消耗进行严格的控制。

医药企业成本控制问题分析及对策1. 引言1.1 研究背景医药企业作为新兴产业之一，在我国经济发展中扮演着重要角色。

随着医药科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，医药企业面临着越来越复杂的经营环境和成本控制难题。

成本控制是医药企业经营管理中的一项重要工作，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

由于医药行业的特殊性，使得医药企业在成本控制方面面临着诸多困境和挑战。

医药企业的研发成本巨大，需要长期投入而且成果不确定，造成了企业资金压力较大。

医药行业的监管政策日益严格，企业需要不断提高质量标准和符合法规要求，增加了管理成本。

医药产品的市场生命周期较短，创新速度快，对企业的研发和生产提出了更高要求，也增加了成本。

在这样的背景下，医药企业如何有效地控制成本，提高竞争力成为一个亟待解决的问题。

通过深入研究医药企业成本控制问题，可以为企业提供有效的对策和方法，促进医药行业的持续健康发展。

【研究背景】1.2 研究目的医药企业成本控制问题的研究目的是为了探讨医药企业在成本管理方面所面临的困难和挑战，寻找提高企业经营效益的有效途径。

通过深入分析现有研究成果和案例，揭示医药企业成本管理的现状及存在的主要问题，为企业提供切实可行的对策和解决方案。

本研究旨在总结成本控制对企业的重要性，探讨如何有效地实施成本控制策略，提高企业的竞争力和盈利能力。

通过对医药企业成本控制问题进行深入研究，为企业未来的发展提供有益建议和方向，推动行业持续健康发展。

1.3 研究意义医药企业是现代社会中一个重要的产业领域，随着医疗技术的不断进步和人们对健康的重视，医药企业承担着保障人们健康的重要使命。

在面临市场竞争日益激烈的情况下，医药企业必须要重视成本控制这一方面。

成本控制不仅关乎企业的盈利能力，更关系到企业的持续发展和竞争力。

研究医药企业成本控制问题的意义十分重大。

成本控制能够帮助医药企业提高竞争力。

在市场经济中，企业间的竞争是不可避免的，只有控制好成本，才能在竞争中立于不败之地。

中药饮片企业成本核算及风险管控探讨与分析摘要：中药饮片生产企业所使用原材料大多为农产品，因其来源广泛，原料来料差异性大，且涉及种类繁多，按照中药饮片炮制规范的要求其加工流程及方法差异较大，导致中药饮片生产企业成本核算及成本管控存在标准制定以及规范化、精细化管控方面存在较大挑战。

本文结合中药饮片的实际生产情况，对其成本的核算及管控进行探讨和分析，希望能够给中药饮片企业的成本核算及成本控制提供参考和帮助。

关键词：中药饮片；成本核算；风险管控；探讨分析一、引言2020年政府工作报告及《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，再次将守正创新，推动中医药产业高质量发展提升到国家战略高度。

同时受全球疫情影响，中医药获世界卫生组织认可，其价值也得到了广泛肯定。

中药饮片企业也将迎来发展新机遇。

而中药饮片企业加强成本管控的标准化、精细化是提升自身市场竞争力的必要手段。

二、中药饮片企业成本核算探析（一）中药饮片成本核算中面临的主要问题1、中药饮片原料种类繁多，成本精细化管控存在巨大挑战。

中药材常用种类达1000余种，同时其品质、规格、产地以及炮制方法等对产品的药效、药性均产生不同的影响，企业实际管理过程中需要单独的进行区分，如按照其品规进行分类将达4000余种，如对每一产品进行详细的成本构成进行记录和分摊，工作量巨大，且不符合经济性的原则。

2、中药饮片生产工艺及加工流程较多，各类产品的成本构成差异较大，标准成本的制定难度较大。

传统的炮制方法分类较多，如蒸、炒、炙、煅、炮、炼、煮沸、火熬、烧、斩断、研、锉、捣膏、酒洗、酒煎、酒煮、水浸、汤洗、刮皮、去核、去翅足、去毛等；按照饮片加工的精细程度可分为精品饮片和普通饮片；按其包装方式也可分为大包装、小包装等不同包装形式。

3、中药饮片成本的核算对经营决策影响巨大。

中药饮片大多数产品为农产品，且其原材料成本单位价值较低，而炮制过程繁琐，所以中药饮片的成本中，直接材料成本占比较低，生产过程中的加工成本、包装成本占比较高。

医药企业实施管理会计的难点和对策管理会计体系可以有效地保证企业日常管理的高速有效运转，对企业运转的整个流程进行预测和相关检测。

财务部门对企业日常经营中的活动进行梳理和研究，对所得数据进行分析统计，对企业当前阶段的目标进行确立和落实，帮助企业管理者进行统一规划，为企业的发展前景提供科学的辅助材料，对企业内部的运转机制进行了合理的优化，充分的对企业的潜在价值进行挖掘，有助于获取最大的经济效益，对企业的全面发展有着积极的促进作用，所以建立医药企业管理会计体系是现代化企业完善管理制度的重要路径。

一、医药企业开展管理会计体系建设的必要性在2020年，国家药监局发布了《药品监督管理统计年度报告》，该报告中明确指出，本年度药监局对医药行业的监管进行统一部署，并从药品批发、零售、物流、使用等单位进行专项检查，对行业潜在的风险进行全面排查，有效规范医药行业的经营行为。

医药行业监管趋严，这对企业的风险防范能力提出了更高的要求。

业务部门独立应对药监局监察和独立开展风险防范的局面已经无法适应当前的社会经济要求，从财务角度开展风险防控，并要求管理会计参与到业务活动中，对于医药企业的发展尤为重要。

具体来说，医药企业完善管理会计体系的必要性主要体现在以下几个方面：（一）帮助企业内部运行提供决策根据管理会计是将传统的财务会计融入科学的管理方法，在充分掌握企业内部财务状况的基础上，对信息进行科学统一的收集整理，对企业成本和业务的关系进行研究，提供出有效信息帮助企业管理者对经营成本、预算管理、风险控制和绩效测评等进行决策。

此外，管理会计还可以对企业未来的发展计划提供出科学有效的信息参考，积极参与到企业的日常运营管理中[1]。

（二）突破内部的限制，帮助企业可持续发展相比较于传统的财务会计，医药企业管理会计不仅对企业的财务数据进行统计分析，还可以对企业各种经济活动的过程进行控制，对企业过去和未来的经济状况等进行研究，对企业的正常运行进行指导和监督，管理会计体系与企业的内部控制制度相结合可以有效地对企业的预算、收支等进行合理的管控，使企业的风险控制能力和管理水平得到大幅度提升，对企业的正常运行进行动态分析帮助经营者科学的管理企业，对资源的配比进行合理分配。

医药企业成本管理及会计核算创新方法的探讨作者：段安琪来源：《现代经济信息》 2017年第20期医药企业成本管理及会计核算创新方法的探讨段安琪河南应用技术职业学院摘要：随着我国经济的发展，生活水平不断提高，人们对自己的健康及医疗行业也越来越重视了。

因此，为了满足自身的发展和人民群众身体健康的需要，医药企业必须加强自己内部的成本管理以降低企业成本，必须要进行会计核算创新来提高本企业的核心竞争力。

关键词：医药企业；成本管理；会计核算中图分类号：F230文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)030-0-01医药企业的成本管理以及会计核算在企业生产活动中扮演着重要的角色。

随着《新会计准则》实施以来，医药企业在会计信息方面虽然得到了很大的改善，但是从目前的情况来看，医药企业在成本管理和会计核算方面仍然存在一些问题。

本文对这些问题做了深刻的分析，并对成本管理以及会计核算的创新提供了一些合理途径。

一、医药企业在成本管理和会计核算过程中出现的一些问题(一)成本管理方面出现的问题随着医药企业的快速发展，经营范围的不断扩大，企业在成本管理方面难免会出现一些问题，这些问题主要包括以下几个方面：首先，由于医药企业存在着产品种类多样化、数量多样化等特点，成本核算流程繁琐复杂，这种情况不仅加大了医药企业财务人员的工作量，还会提高财务人员的出错率。

目前，多数医药企业都没有一套完整的成本管理体系，使得财务人员在对企业的成本进行结算时，不能够做到数据精确，不能及时的了解企业各个生产活动中对资金的使用情况，所以很难实现企业降低成本的目的。

其次，据目前情况来看，许多医药企业只注重可以给企业带来直接利润的管理模块，比如销售管理、客户关系管理等。

却忽略了企业内部的成本管理，企业成本得不到很好的预算不仅影响企业资金的使用，还会制约企业的发展。

另外，医药企业中的会计人员一般只会一些简单的会计基础知识，没有经过专业的培训，不能熟练的应用各种财务软件进行财务做账。

医药企业财务管理主要问题及对策医药企业是一个高度复杂和规模庞大的产业，其财务管理面临着诸多挑战和问题。

在全球医药市场竞争激烈的情况下，医药企业在财务管理方面需要面对的问题包括资金管理、成本控制、风险管理、税务筹划等多个方面。

针对这些问题，医药企业需要采取一系列对策，包括建立有效的财务管理制度、加强风险管理能力、提高资金利用效率等方面的措施。

本文将就医药企业财务管理的主要问题及对策进行分析。

一、医药企业财务管理的主要问题1. 资金管理不足医药企业通常需要大量的资金用于研发、生产和市场推广等方面。

由于医药行业的投资风险较高，银行等金融机构不愿意向医药企业提供大规模的贷款，使得医药企业的资金来源受限。

医药企业的现金流动性相对较差，常常面临资金周转不灵、资金链紧张的问题。

2. 成本控制困难医药研发、生产和营销的成本都较高，尤其是在临床试验和研发初期，投入的成本更是难以估计。

一种新药的研发经费可能需要数十亿美金，但成功率却很低。

这就使得医药企业很难进行成本控制和预测。

3. 风险管理困境医药行业的投资风险较高，涉及到研发失败、临床试验失败、竞争压力等多方面风险。

一旦新药研发失败，将直接导致企业的资金亏损和市场信誉受损，因此风险管理是医药企业面临的重要问题。

4. 税务合规压力医药行业的税收政策相对复杂，包括增值税、所得税、研发费用税收优惠等多个方面。

跨国医药企业还需要面对各国税收政策的不确定性和变化，使得医药企业在税务筹划和合规方面面临困难。

5. 管理会计信息不足医药企业在管理会计信息的获取和利用方面存在问题。

传统的会计信息更多关注企业的财务状况和公司利润，而对于企业的成本核算、绩效评价和成本控制等管理会计信息需求未能得到有效满足。

二、医药企业财务管理的对策1. 建立有效的财务管理制度医药企业需要建立科学、完善的财务管理制度，明确各项财务管理职责和权限，确保财务信息真实可靠、合规合法。

并加强内部控制和审计监督，规范企业的财务活动，杜绝财务违规行为。

云南白药股份有限公司成本管理与问题研究在世界经济大国和发达地区的经济条件下，企业在对经济的贡献中发挥着举足轻重的作用。

近年来，中国企业取得了前所未有的发展。

企业数量大幅增加，成本管理不能落后。

如果中国想缩小与发达国家的差距，就需要认真支持和管理企业。

正因为企业是中国经济发展的主力军，如何节约资源，控制成本，提高企业财务管理水平已成为社会各界共同关注和讨论的问题。

但是，目前，我国许多企业存在财务管理混乱，成本管理低，成本高，系统不足等问题。

它主要体现在概念和治理方法的落后，成本信息收集的失真，以及管理主体的不合理建立。

从管理系统的角度来看，成本偏向于事后管理，并且事先并未对预测和决策给予足够的重视。

从管理的角度来看，许多公司仅限于反映和考虑生产过程的成本，并没有有效地管理研发成本，销售和售后服务，以及质量成本。

从成本责任的角度看，存在管理混乱的现象，责任主体不明确，尚未建立完整的责任制。

因此，加强和改进企业的成本管理变得更加突出和迫切。

经过30多年的发展，云南白药股份有限公司已从资产不足300万元的生产企业发展到总资产超过76.3亿元，总销售收入超过100亿元。

（2010年底）。

开发，生产和销售化学制剂，中成药，中草药，生物制品，保健食品，化妆品和饮料;医疗器械（二类，医用敷料，一次性医疗保健品），日化产品等。

云南省实力最强，品牌最好的大型医药企业集团。

所以，分析云南白药股份有限公司成本管理问题,提出解决建议,不仅对完善成本管理体系有一定的作用也可以加深人们对成本控制的认识。

[关键词]成本管理;内部环境;优化体系随着经济的发展,公司的全球化、金融化,信息技术成为一种重要的发展趋势,信息技术的应用有着重要的价值。

在现如今的环境下,公司想要得到稳定、健康、持续的发展,内部管理信息化的建设必不可少。

对于管理层面的意义而言,信息化的建设以及管理,不仅有利于促进公司整体管理水平的提升,还可以推动公司现代化建设的发展。

仁和药业成本分析报告仁和药业成本分析报告一、引言仁和药业是中国领先的医药企业之一，专注于生产和销售各类药品和医疗器械。

本成本分析报告旨在全面了解仁和药业的成本结构和成本控制情况，为企业的管理和决策提供参考。

二、成本结构分析1.原材料成本：原材料是制药过程中不可或缺的一部分，也是仁和药业的主要成本之一。

仁和药业应该从供应商那里获得优质的原材料，同时也需要对原材料的使用进行控制，避免浪费和损耗。

2.人工成本：人工成本包括员工的薪资、福利和培训费用。

仁和药业的员工是企业运营的关键，因此合理设置合理的薪酬政策和培训计划是至关重要的。

此外，合理安排员工的工作时间和岗位分工，能够充分利用员工的工作效率。

3.制造成本：制造成本是指与产品制造和包装相关的成本，包括设备费用、能源费用、工厂租赁费用等。

仁和药业应该通过规模经济效应和生产自动化等措施来降低制造成本。

4.销售和营销成本：销售和营销成本包括广告费用、销售人员的薪资和佣金、市场调研费用等。

仁和药业应该根据不同产品的销售情况和市场需求来灵活调整销售和营销策略，以降低销售和营销成本。

5.研发成本：作为医药企业，研发是仁和药业的核心竞争力之一。

研发成本包括科研人员的薪资、实验设备和试剂费用等。

仁和药业应该合理分配研发经费，加强研发团队的协作和创新能力，提高研发投入的效益。

三、成本控制分析1.采购管理：仁和药业应该与供应商建立长期合作关系，并通过集中采购和电子采购等方式来降低采购成本。

此外，加强对供应商的监督和质量控制，可以避免质量问题和供应不稳定带来的额外成本。

2.人力资源管理：仁和药业应该合理安排员工的工作时间和岗位分工，提高员工的工作效率，同时也要加强员工培训和激励，提高员工的专业素质和士气，减少员工流失和重新培训的成本。

3.制造管理：仁和药业应该提高生产和包装的效率，减少制造和包装时间，节约能源费用。

同时，加强设备维护和设备更新，防止设备故障和停机时间的增加。