浅谈现代企业安全管理中科学管理模式的应用

现代化企业管理新模式在国企单位中的应用发布时间：2022-02-14T06:08:40.389Z 来源：《中国科技人才》2021年第28期作者：杨洪[导读] 近年来，随着市场经济的快速发展，国有企业管理面临着全新的挑战。

四川川投能源股份有限公司四川省成都市 610213摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，国有企业管理面临着全新的挑战。

国有企业作为我国社会主义市场经济体制的主体部分，需灵活运用现代化企业管理模式，改变、优化现行的管理流程，充分发挥现代化企业管理模式的作用，增强市场竞争力与行业生存能力，从而赢得更多的经济效益与社会效益。

因此，本文以国企单位管理现状及问题为切入点，进一步提出现代化企业管理新模式在国企单位中的具体应用要点，旨在全面提升国企单位整体管理工作的质量水平。

关键词：国企单位；现代化企业管理新模式；现状；应用要点在改革开放持续深化的影响下，使国有企业面临的市场竞争形势日趋激烈。

值得注意的是，国有企业具备现代化的生产技术与信息网络，可以为国民经济发展提供绝大多数的现代化装备。

与此同时，国有企业以往的经营管理理念为指导经济，此类经营管理模式已不再适应现代化市场经济的发展需求。

而在现代化市场经济快速发展的背景下，国有企业有必要灵活运用现代化企业管理模式，以现代企业管理理念为指导，丰富现行的企业管理方法[1]。

此外，现代化企业管理模式涉及的范围相对较广，包括财务管理、信息管理、人员管理、制度创新等，合理科学应用，可以有效增强企业的管理能力与市场竞争力。

由此可见，从国企单位整体管理工作质量水平提高角度考虑，本文针对“现代化企业管理新模式在国企单位中的应用”进行分析研究具有重要的价值意义。

1.国企单位的管理现状及问题分析计划经济对国有企业的影响较大，即以往国有企业的管理体系普遍为关系管理，即便关系管理模式具备一定的管理成效，但是与市场经济发展潮流之间存在相脱离的状况[2]。

再者，传统的关系管理模式会在不同程度上削弱国有企业的市场竞争力，使企业内部人员间利益、权利之间争夺相对激烈，使职工过于看重个人利益，进一步忽略企业的总体效益，难以调动广大企业职工对待自身岗位工作的热情及积极性。

现代企业安全管理（肖彭达国家安全生产专家组专家）1、现代企业安全管理的概念1.1、现代企业安全管理以系统论、信息论、控制论和行为科学理论为指导，树立以人为中心的管理思想，综合运用安全系统工程等现代科学的方法和手段，对企业安全生产实行全员的、全面的、全过程的管理。

――重点抓危险源控制管理的基础――四个论管理的中心——以人为本管理的方法手段——系统工程1.2、现代企业安全管理的标志（1）以人为本的管理理念（2）系统安全的管理思想（3）风险控制的管理方法（4）持续改进的管理模式1.3、现代企业安全管理的特征（1）整体性：——系统工程、互相牵连（2）科学性：（3）先进性：——安全第一（4）预测性：（5）有效性：（6）动态性：2、现代企业安全管理原理原则2.1、系统原理（1）系统原理的含义：是指运用系统观点、理论和方法来认识和处理管理活动中的问题，达到管理目标优化的目的。

（2）系统：系统是指由相互作用和相互依赖的若干部分组成的有机整体。

（3）系统的六个特征●集合性●目的性●层次性●相关性●整体性●适应性（4）运用系统原理的原则●动态相关性原则●整分合原则●反馈原则●封闭原则2.2、预防原理（1）预防原理的含义：是指通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。

（2）运用预防原理的原则●偶然损失原则●因果关系原则●3E原则——工程技术对策（E n g i n e r r i n g）——教育对策（E d u c a t i o n）——法制对策（E n f o r c e m e n t）●本质安全化原则2.3、人本原理（1）人本原理的含义：是指在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。

（2）运用人本原理的原则●动力原则●能级原则●激励原则2.4．强制原理（1）强制原理的含义是指采取强制管理的手段控制人的意愿和行动。

（2）运用强制原理的原则●安全第一原则●监督原则3、现代企业安全管理方法3.1、安全目标管理（1）安全目标管理的概念：是企业确定的在一定时期内应该达到的安全生产总目标，通过分解展开、落实措施、严格考核进行企业内部控制，实现安全生产目的的一种安全管理方法。

HSE管理体系在现代石油企业中的应用研究更多专业、稀缺文档请访问-—搜索此文档,访问上传用户主页～HSE管理体系在现代石油企业中的应用研究 HSE管理体系在现代石油企业中的应用研究一、HSE概述HSE管理体系(Health Safety and Enviromen Management System）即健康、安全与环境管理体系，是按照戴明模式建立起来的由若干个相互关联的要素组成的，以预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进为特征的科学管理体系。

戴明模式(PDCA）由“计划(Plan）、实施（Do)、检查(Check）、改进(Act）”四个阶段的循环组成,在此基础上形成的HSE管理体系循环链体现了多层次管理和持续改进的概念。

它是企业现有的多种健康、安全和环境要素按照上述标准和要求建立起来的动态体系，其有效管理是通过控制那些关键过程和活动实现的.在具体的企业生活中,HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

二、现代石油企业推行HSE管理体系的必要性（一）适应经济全球化的现实需要在经济全球化不断地深入发展的现实环境下,石油行业与世界接轨、与行业同步是现实所需、当务之急。

HSE管理体系是我国石油业与国际石油界缩小差距、参与国际市场竞争、打破行业壁垒的有力武器。

只有遵循同样的健康、安全与环境标准和规则,才会与国际同行站在同样的企业高度上,争取到业界的认可和尊重以及拥有国际话语权，更好地维护在世界市场上的国家利益和权威，也才能更多地引进国外的先进管理方法和吸纳更多的先进人才,实现技术创新和企业结构的优化升级。

（二）建设和谐企业与和谐社会的需要建设和谐企业的内容包括职工的生命健康、人身安全和企业的安全、发展以及企业对社会环境、人文环境的影响和贡献等。

HSE管理更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页~ 体系的建设和完善可以为企业的可持续发展、职工的健康安全、自然资源的高效利用、自然环境的保护提供一道屏障，实现企业内部团结友爱、充满活力、诚实信用、健康安全、绿色环保、开拓创新的和谐发展。

由传统安全管理到科学安全管理摘要：安全管理涉及各个行业和领域，尤其是建筑施工企业，更是安全问题多发区、易发区。

安全管理是一项很重要的工作，随着社会进步，以人为本，安全问题越来越受到各级政府和广大群众的重视。

在建筑领域，如果安全管理工作做不好，势必给工人的生命安全带来极大的危害，会对国家造成巨大的损失，在血的事实，泪的教训面前，我们更应充分认识到安全管理工作的重要性。

随着社会进步，思想转变，科技跨越，以往传统的管理模式已经不能适应社会的需求，急需科学的管理方式，超前的防患意识才能满足现代安全管理的需要。

关键词：安全管理，科学，理念一、传统安全管理的不足（一）教育不彻底，要求不严格。

传统的安全教育对宣传教育和培训教育重视程度不高，有些公司只注重经济效益，对安全工作认识不到位，从思想上就没有重视。

员工从入职到走向工作岗位，也只是简单的搞搞培训，走走过程，简单的考试，员工也就是听听而已，不生动，无触动，安全教育的目的没有达到，导致员工走上生产岗位后安全意识和安全概念不足，导致事故发生。

（二）事前无管理，事后理一理。

传统的安全管理，对于事前安全管理重视程度不高，对于违章行为处罚力度及教育深度不够，不能真正的使违章人员受到教育，对于错误行为敷衍了事，未进行深刻剖析。

安全事故发生后，种种处理行为也基于补救或消除影响为主，对事故的剖析不够，对员工的教育深度不够，未形成深刻的烙印，使安全意识扎根于心田。

（三）制度墙上挂，你我都不怕。

传统的安全管理基本是制定安全制度，发文上墙，制度内容却不能深入心，职工认为安全管理是领导层的事，和我一个小工人无关。

所以从思想意识上来说，职工就没把安全问题放在心上，更不能主动的提出安全管理意见和建议，形成剃头挑子一头热的局面。

（四）管理不科学，内容粗放化。

传统的安全管理没有科学系统的管理方式，难以实现系统化；传统管理方式缺乏科学性，形式内容简单，不易操作，难以执行，对现场缺乏现实的指导意义。

我国企业安全管理模式探析赤常春南华大学【摘要】随着我国经济的发展，我国各行各业也在逐步发展中，但是在企业获得经济效益与社会效益的同时，也要不断加深对安全问题的研究。

安全的管理是促进企业更快速发展的重要保障。

社会在发展，科技在进步，企业的安全管理问题也在随着科技的进步而不断提高，大大降低了企业在经营管理中的事故发生率。

本文主要从企业经营管理中的安全生产与安全文化建设三个方面，对我国企业在安全管理策略进行探讨。

【关键词】我国企业安全管理管理模式构建策略社会的进步使人们对于企业经营管理中的安全问题的重视度，越来越高，人们在生产生活中越来越多地关注安全管理模式的建立。

但是在我国，近几年来，企业的生产资金、文化等的管理仍然存在着大量的安全问题，严重影响着企业的健康发展，影响着人们的生产、生活，所以，现今阶段，企业在经济发展的同时，也要加大对企业管理中的安全管理模式的建设，注重“人”在安全管理中的重要作用，控制企业发展中的各种不安全因素，进而促进企业安全管理模式的构建，促进企业的健康发展。

那么，在加强企业的安全管理模式的构建上，有哪些有效的策略呢?一、加强生产中的安全管理，减少生产事故发生1．加强现代安全生产理念的推广。

在现代企业的经营发展中，不单单要追求经济利益最大化，还要加强对安全生产的追求。

在我国，虽然生产过程中发生事故的事件在逐渐减少，可是却依然存在。

很多企业的领导也意识到安全生产的重要性了，但是在真正将安全生产运用到实际生产中，还是存在着一定的困难。

在此，企业的经营管理者首先就要改变企业的经营理念，从传统的“成本管理”转变成“安全管理”。

从上到下，加强企业全体员工的安全生产意识，重视生产过程的安全性，重视生产产品的质量，重视产品对消费者的需求的满足情况等，引入专业的安全生产管理理念，加快推进安全生产管理理念的推广工作的脚步。

2．加快安全生产技术的革新。

生产技术在安全生产中起着至关重要的作用，所以在进行安全生产管理时就要对安全生产技术进行革新。

企业安全生产管理的创新做法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的安全生产管理已成为关乎企业生存与发展的关键因素。

随着科技的进步、社会的发展以及人们对安全生产意识的不断提高，传统的安全生产管理模式已经难以满足现代企业的需求。

为了有效预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全，企业必须不断创新安全生产管理方法。

一、引入先进的安全管理系统如今，数字化技术的飞速发展为企业安全生产管理带来了全新的机遇。

许多企业开始引入先进的安全管理系统，如基于物联网（IoT）的安全监控系统。

通过在生产设备、工作场所等关键部位安装传感器，实时收集温度、压力、湿度等数据，并将这些数据传输到中央监控平台。

一旦数据出现异常，系统会立即发出警报，提醒相关人员采取措施，从而将潜在的安全隐患消灭在萌芽状态。

另外，利用大数据分析技术对企业的安全数据进行深度挖掘也是一种创新做法。

通过对过往事故数据、安全检查记录、员工培训情况等信息的分析，企业可以找出安全管理中的薄弱环节和潜在风险，为制定更加精准的安全策略提供依据。

二、强化员工的安全培训与教育传统的安全培训往往是枯燥的课堂讲授，效果并不理想。

而创新的安全培训方法则更加注重互动性和体验性。

例如，采用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术创建逼真的安全事故场景，让员工身临其境地感受事故的危害，从而提高他们的安全意识和应急反应能力。

此外，开展安全知识竞赛、安全文化活动等形式多样的安全教育活动，也能够激发员工的学习兴趣，增强他们对安全知识的记忆和理解。

同时，鼓励员工之间分享安全经验和教训，形成良好的安全文化氛围。

三、实施安全风险分级管控安全风险分级管控是一种创新的安全管理模式。

企业对生产过程中的各种风险进行全面识别和评估，根据风险的大小和可能性将其分为不同的等级。

对于高风险区域和环节，采取更加严格的管控措施，如增加安全设备、加强巡查力度等；对于低风险区域，则可以适当减少管控资源的投入。

创新管理模式在企业中的应用一、前言随着经济社会不断发展，企业面临的问题愈加复杂，要实现高质量的发展，就必须不断创新。

创新是企业取得竞争优势的重要手段，而创新管理模式的应用对于企业创新能力的提升具有重要意义。

本文将从创新管理模式的概念入手，探讨其在企业中的应用，并结合实例分析创新管理模式带来的益处。

二、创新管理模式的概念创新管理模式是指针对现代企业日益增长的复杂性，为实现高效率、优质服务而推行的一种企业管理方法。

该方法强调以顾客需求为中心，提高管理效能，并依据外部社会和市场的变化及内部的激励、激励措施和人员管理等方面进行技术和管理创新。

创新管理模式的应用可以实现企业的效益最大化，提升企业的核心竞争力。

任何创新管理模式都应该围绕企业制度、组织、管理进程、人员培训等方面展开，确保管理创新从而实现企业自身目标的最大化。

三、创新管理模式在企业中的应用1.以创新为导向在创新管理模式下，企业应将顾客需求放在首位，以此推动技术和管理创新，并确保企业的产品和服务始终处于领先状态。

创新型企业不断开发新产品，要求员工创新开展工作，并采用不同的营销策略，以满足不同市场的需求。

举例来说，苹果公司以创新为导向，不断推出新产品和服务，比如iPhone、iPad、iPod等，这些产品都在市场上拥有着高度的竞争力。

2.以市场需求为导向以市场需求为导向是创新管理模式中的重要策略之一，企业应通过创新的方式满足顾客需求。

在市场需求不断变化的情况下，企业需要通过创新产品等方式来应对并赢得市场份额。

举例来说，微软公司通过对市场需求的了解，推出了Windows操作系统和MS Office软件等知名产品，这些产品通过不断更新升级来满足不同市场的需求。

3.注重员工培训和素质提高创新管理模式下，员工是企业创新的最关键因素之一，企业应从员工的视角重新审视产品和服务，同时提供必要的培训和工具，激发员工的潜力，以保持企业的竞争力。

举例来说，谷歌公司注重员工培训和素质提高，通过激励措施来激发员工的潜力，这些措施包括解除员工的工作束缚、提供充足的福利以及培养“文艺”氛围等。

现代企业管理模式
现代企业管理模式是指根据现代社会经济发展的特点和企业经营环境的变化，针对企业管理中的问题和挑战，采用适应性强、灵活性高、效率高的管理方法和理论，以提高企业的竞争力和经营效益。

现代企业管理模式主要包括以下几种：
1. 系统管理模式：强调企业内部各个部门和环节之间的相互联系和协调，以整体优化为目标，通过制定和实施全面的规划、组织、指挥、控制和评估等管理措施，实现企业运营的最佳效果。

2. 品质管理模式：注重提高产品和服务的质量，以满足客户需求为导向，通过建立和完善质量管理体系，实现产品质量的稳定和持续改进。

3. 创新管理模式：鼓励和推动企业内部的创新活动，包括技术创新、产品创新、管理创新等，以增强企业的创新能力和市场竞争力。

4. 团队管理模式：强调团队协作和沟通，通过激发员工的积极性和创造力，形成高效的工作团队，提高工作效率和质量。

5. 知识管理模式：将知识视为企业的核心资源，通过有效的知识获取、传递、共享和应用，提高企业的学习和创新能力，增强竞争优势。

6. 可持续发展模式：注重企业的长期发展和社会责任，通过实施环境保护、社会公益和员工福利等措施，实现经济效益、环境效益和社会效益的协调发展。

以上是几种常见的现代企业管理模式，不同模式可以根据企业的特点和需求进行灵活组合和应用。

浅识传统安全管理与科学化安全管理作者：付红亮来源：《科技创新导报》 2011年第36期付红亮(兰花集团望云煤矿山西晋城 048411)摘要:传统的安全管理已不能适应现代煤矿企业发展,这就要求企业必须坚持科学发展,科学化安全管理才能实现安全生产安全高效运行,切实推进安全生产工作的持续、稳定、科学、和谐发展。

关键词:传统管理科学管理安全中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)12(c)-0208-01安全管理工作贯穿于各个行业和领域,随着时代进步,科学发展,这项工作显得尤其重要,关键是安全问题现在越来越受到各国政府和公众的重视。

特别是现代化的煤矿企业,如果生产场所的安全管理做不好,不能彻底堵塞管理漏洞,势必会给人们的生命、财产带来极大的危害,造成巨大的损失和严重后果。

血的事实提醒我们,应充分认识到以往的传统管理模式已经不适应时代需求和企业发展,现代化的煤矿企业需要应用科学化的安全管理方式才能真正提升企业安全管理水平。

1 传统安全管理1.1 传统安全管理模式传统安全管理是以经验管理为主,其着眼点放在系统的运行阶段和运行结果上。

一般是事故发生后进行事故调查,查找事故发生的原因,根据调查结果来进一步修正改善系统,这种模式称为“事后处理”模式。

1.2 轻事前管理,重事后管理传统安全管理往往是企业在发生事故后,组织大量人员去进行调查、详细分析原因,进行严肃处理,采取防范措施,理全3不好,势必会给人们的生命、财产带来极大的危害,会给加强管理,大有“亡羊补牢”的感觉。

在经过一次事故教训后,员工会在短时间内引起注意,但事情过去一段时间后,大家都会依然如故,将教训抛入脑后,应而无形中就会埋下安全事故隐患,不能从根源上避免类似事故发生。

1.3 不能调动每位员工的主动性和积极性传统的安全管理方式是先制定各项规定,再利用各项会议由上级讲一讲,然后挂在墙上,印在书上,根本没有深入人心。

且有广大员工认为:安全管理工作是领导的分内之事,与自己关系不大,所以从思想意识上员工就没把安全问题放在心上,更谈不上积极主动地去配合领导抓好安全工作,就会形成领导干部孤立地去抓安全管理,其范围小、收效小。