零星工作项目表

重庆市建设委员会关于发布《重庆市建设工程工程量清单计价实施细则(试行)》的通知渝建发［2003］100号各区、县（自治县、市）建委，各有关单位：为规范建设工程工程量清单计价行为，促进建设市场的建康发展，由我委组织制订的《重庆市建设工程工程量清单计价实施细则》已经通过审查，现批准发布，自2003年7月1日起施行。

第一章总则第一条为了规范建设工程工程量清单计价行为，统一建设工程工程量清单的编制和计价方法，维护业主与承包人的合法权益，促进我市建筑市场的市场化进程，根据《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部第107号令）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2003，以下简称“规范”）以及《重庆市建设工程造价管理规定》（重庆市人民政府令第99号）等法律、法规，特制订本实施细则（以下简称“本细则”）。

第二条本细则所称工程量清单计价是指建设工程在施工发包与承包计价活动中，招标人按规定格式提供拟建招标工程分部分项工程项目、措施项目、其它项目和相应数量，并列成明细清单，作为公平竞争的共同基础，由投标人自主报价的一种计价行为。

第三条本细则所称建设工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。

房屋建筑工程：是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装饰装修工程。

市政基础设施工程：是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。

第四条凡在本市范围内，全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程应执行本实施细则。

其他投资的建设工程是否采用工程量清单计价，由招标人自行确定。

第五条凡实行工程量清单计价招标的工程，应按有关规定采用发包人支付担保、投标人投标担保、承包人履约担保、预付款担保及工程维修担保等保证合同能有效履行的经济担保措施。

具体担保方式应在招标文件和合同中明确。

投标总价招标人：__________________________________________________________________ 工程名称：_________________________________________________________________ 投标总价（小写）：_______________________________________________________ （大写）：_______________________________________________________投标人：__________________________________________________________________（单位盖章）法定代表人或其授权人: _______________________________________________________________（签字或盖章）编制人：__________________________________________________________________（造价人员签字盖专用章）编制时间：年月日封—01总说明工程名称：第页共页工程名称：第页共页表—03工程名称：标段：第页共页表—04分部分项工程量清单与计价表工程名称：标段：第页共页表—05工程名称：标段：第页共页表—06工程名称：标段：第页共页表—07其他项目清单计价汇总表工程名称：标段：第页共页零星工作项目表工程名称：标段：第页共页规费、税金项目清单与计价表工程名称：标段：第页共页表—10 工程量清单综合单价分析表表—11需评审材料价格表工程名称：标段：第页共页表—12。

医院零星工程管理制度第一章总则第一条为规范医院零星工程管理工作，加强对零星工程的统一管理，提高零星工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有零星工程管理工作，包括但不限于设备维修、房屋维护、清洁消毒等零星工程。

第三条医院零星工程管理遵循“安全第一、质量优先、效率为先”的原则，严格按照相关法律法规和医院规章制度执行。

第四条医院零星工程管理部门负责本制度的制定、实施、检查、监督。

第二章零星工程管理人员第五条医院零星工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，熟悉相关法律法规和医院规章制度。

第六条零星工程管理人员应当严格执行工作计划，认真履行职责，保证工程质量和工期。

第七条零星工程管理人员应当定期接受相关培训，提升自身能力和水平。

第八条医院零星工程管理人员应当服从领导安排，做到听从指挥、协调合作。

第九条医院零星工程管理人员应当遵守职业道德规范，维护医院形象和利益。

第三章零星工程管理流程第十条医院零星工程管理按照“申请 - 审批 - 实施 - 验收 - 归档”的流程进行。

第十一条申请方向零星工程管理部门提交工程申请，并提供相关资料和情况说明。

第十二条零星工程管理部门对申请进行审批，确认项目可行性和需求性。

第十三条工程实施过程中，零星工程管理部门负责指导和监督，确保工程质量和工期。

第十四条工程竣工后，零星工程管理部门进行验收，确保工程符合规范要求。

第十五条完成验收后，零星工程管理部门将相关资料归档备查。

第四章零星工程管理监督第十六条医院领导对零星工程管理工作进行监督，督促工作人员加强管理、提升服务。

第十七条零星工程管理部门定期进行工作评估和检查，发现问题及时整改。

第十八条零星工程管理部门接受医院内部审计和监督，保证工作公正、透明。

第十九条零星工程管理部门接受上级主管部门的监督和指导，确保工作符合相关规定。

第五章零星工程管理责任第二十条零星工程管理部门负责全院零星工程管理工作，确保工程质量和工期。

第二十一条医院领导对零星工程管理工作负总责，督促实施，推进工作。

第1篇一、前言随着医疗行业的快速发展，医院作为保障人民健康的重要场所，其设施设备的正常运行至关重要。

医院零星维修作为医院后勤保障工作的重要组成部分，承担着保障医院设施设备正常运行、提升患者就医体验的重要任务。

在过去的一年里，医院零星维修团队紧紧围绕医院发展大局，认真履行职责，圆满完成了各项维修任务。

现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）维修任务完成情况1. 设备维修：全年共完成各类设备维修1000余台次，包括医疗设备、办公设备、生活设施等，确保了医院各项业务的正常运行。

2. 设施维修：完成各类设施维修300余项，包括水电、照明、通风、消防等，保障了医院环境的安全、舒适。

3. 紧急抢修：全年共处理紧急抢修事件20余起，及时解决了突发故障，避免了损失。

4. 预防性维护：定期对重点设备进行预防性维护，降低了设备故障率，延长了设备使用寿命。

（二）维修质量提升1. 技术培训：组织维修人员参加各类技术培训，提升维修技能水平。

2. 质量考核：建立健全维修质量考核制度，对维修质量进行严格把控。

3. 优化流程：简化维修流程，提高维修效率，缩短维修周期。

（三）服务意识加强1. 及时响应：接到维修申请后，及时响应，确保问题得到及时解决。

2. 沟通协调：与各部门保持良好沟通，确保维修工作顺利进行。

3. 用户满意度：通过定期回访，了解用户需求，不断改进服务质量。

三、工作亮点（一）创新维修技术1. 绿色维修：推行绿色维修理念，采用环保材料，降低维修成本。

2. 智能化维修：引进智能化维修设备，提高维修效率。

（二）加强团队建设1. 团队协作：加强维修团队协作，提高整体工作效率。

2. 人才培养：注重人才培养，选拔优秀人才，提升团队整体素质。

四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 维修人员素质参差不齐：部分维修人员技术水平不高，影响维修质量。

2. 维修设备不足：部分维修设备老旧，影响维修效率。

3. 维修经费不足：维修经费紧张，制约维修工作的发展。

工作项目(精选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目零星用工及机械使用管理办法为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。

一、零星用工实施、签认程序施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，生产经理同意后安排施工。

过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认，填写《项目部零星用工确认单》，由施工现场负责人签字确认，项目工长、生产经理审核签字，项目经理审批签字确认。

二、机械使用实施、签认程序机械使用前，施工员应根据现场实际情况，考虑使用机械、效能、型号及起重荷载，至少应提前一天通知机械员做准备。

机械到场后、由施工员安排作业并做好相应工作记录。

施工员应合理使用机械，尽可能提高机械工作效率。

工作完成后，由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，用车人签字确认，生产经理签字确认交给车主。

三、结算依据及原则项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。

以上确认单一式三份，一份交项目部预算，一份交施工队/机械主，一份工程部存档。

结算时由施工单位提供原始凭据，经项目预算部核对后作为项目结算依据。

确认单填写时应字迹清晰，不准有涂改现场。

四、对零星工、施工机械管理的要求1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。

除非发生项目部要求班组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。

2、工长应加强施工管理，结合零星用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。

3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故，防止返工损失，发现问题时及时追究有关人员的责任。

4、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业，行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。

零星维修工程施工程序一、施工前准备1. 确定维修工程的性质和范围，确定维修项目的具体内容和施工流程；2. 对工程现场进行勘查和测量，了解现场情况，确定施工难度和安全风险；3. 制定施工方案和施工计划，确定施工的时间节点和工作任务分配；4. 准备必要的施工设备和工具，确保施工顺利进行；5. 确认材料和配件的需求量，做好供应准备；6. 安排好施工人员和监理人员，分工明确，确保施工质量和安全；7. 制定施工现场规范和安全措施，确保施工过程安全和有序。

二、施工流程1. 施工现场准备（1）到达现场后，施工人员应立即进行现场勘察和测量，了解现场环境和情况；（2）对施工区域进行清理和整理，保证施工场地整洁和安全；（3）设置施工标志和警示牌，确保施工区域的安全和有序。

2. 拆除和清理（1）根据施工方案，针对需要拆除的部分进行拆除工作，确保拆除过程安全和顺利；（2）对拆除后的塑料、金属等材料进行分类清理，做好垃圾处理工作。

3. 维修和更换（1）根据设计方案，对维修或更换的部分进行工作，确保工程质量和准确度；（2）根据实际需要，使用适当的材料和工具进行维修工作。

4. 安装和调试（1）完成维修和更换后，进行安装和调试工作，确保设备和器材正常运行；（2）对安装后的设备进行检查和测试，确保设备符合要求。

5. 清理和整理（1）完成维修工程后，对施工现场进行清理和整理，确保整个施工现场整洁和安全；（2）对材料和工具进行回收和分类，做好垃圾处理工作。

6. 审核和验收（1）施工完成后，由监理人员对施工质量进行审核和验收，确保工程质量达到要求；（2）对施工现场进行最终检查，确保施工过程无遗漏和安全隐患。

7. 结束工程（1）结束工程后，对施工过程进行总结和评估，总结经验并提出改进建议；（2）做好施工档案和资料的整理和归档工作，确保资料保存完整和准确。

三、安全措施1. 施工人员在工作时应遵守相关安全规定，做好个人防护措施；2. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工区域安全和有序；3. 施工人员之间应密切配合，保证施工过程的安全和快速进行；4. 对施工设备和工具进行定期检查和维护，确保设备运行正常；5. 在施工过程中，定期进行安全检查和技术指导，提高施工质量和效率。

设部标准定额研究所关于《建设工程工程量清单计价规范》有关问题解释答疑(第一批)1、总承包服务费具体包括什么费用？答：按《计价规范》2.0.6条及参阅"宣贯辅导教材"第3.4.1条。

2、对于预留金，若发生的工程量变更超过预留金额，是否调整？答：预留金属于招标人预留工程变更的费用，与投标人无关。

参阅"宣贯辅导教材"4.0.6条。

3、计价规范中，将模板费用列入措施项目费中。

宣贯资料第三部分案例一中第361页把模板费用列入分部分项的综合单价中。

答：以《计价规范》的正文为准。

4、在工程量清单中，3.4.2"为了准确的计价，零星工作项目表中应详细列出人工、材料、机械名称和相应数量"，这怎么实现？答：招标人视工程情况在零星工作项目计价表中列出有关内容，并标明暂定数量，这是招标人对未来可能发生的工程量清单项目以外的零星工作项目的预测。

投标人根据表中内容响应报价，这里的"单价"是综合单价的概念，应考虑管理费、利润、风险等；招标人没有列出，而实际工作中出现了工程量清单项目以外的零星工作项目，可按合同规定或按规范4.0.9条工程量变更进行调整。

5、在工程量清单报价中，措施费以项做为计量单位，以元计价。

请问：当实际工程量发生变化后，结算时措施费用是否可跟着进行调整？还是有个幅度的限制？例：如砼工程量发生变化，则模板、脚手架及至规范、税金都随变动。

如可调，则原先措施报价失去意义，变成了暂定价。

（因为工程量清单是固定单价，而这种变化是每个工程都不可避免的。

）如不可调则与实际情况不符。

答：按合同约定。

6、投标人未填报单价的项目，工程量变更减少或实际工程量与发布量不同时，如何调整？填表须知第3条与本问题的关系？答：投标人未填报单价的项目，视为其费用已包含在其他项目中，与填表须知第3条相同。