当前位置：文档之家 › 品牌运营中心规划方案PPT课件

品牌运营中心规划方案PPT课件

  • 格式：ppt
  • 大小：1.62 MB
  • 文档页数：18

下载文档原格式

  / 18

合集下载

品牌运营活动策划方案ppt

品牌运营活动策划方案ppt
苹果电脑一台
三等奖（5人）
小米手机一部
A C
Part.03
运作方案
广告宣传 活动选址
赞助方案 活动布置
诚邀合作商 现场掌控
广告宣传
海报宣传
点击输入简要文字介绍.文字内 容需概括精炼.不用多余的文字 修饰
微信宣传
点击输入简要文字介绍.文字内 容需概括精炼.不用多余的文字 修饰
多种形式进行推广宣传
微博宣传
05
03
嘉宾演讲
此处添加适当的文字简要分析此处添加适
当的文字此处添加适当的文字。
活动进度规划
01
宣传阶段（ 201X.XX）
点击输入简要文字介绍.文字内容需概括精炼.不用多 余的文字修饰.言简意赅的说明分项内容点击输入简
要文字介绍.文字内容需概括精炼.
02 03
实施阶段（ 201X.XX）
点击输入简要文字介绍.文字内容需概括精炼.不用多余 的文字修饰.言简意赅的说明分项内容点击输入简要文
活动策划方案书
EVENT PLANNING SCHEME
汇报人：774688 汇报时间：201X年X月
目录/contents
活动概述
01
02
组织形式
运作方案
03
04
预算与效果
05
问题及细节
Part.01
活动概述
活动背景 主要人员
宗旨和目标 时间地点
活动意义
活动背景
基本情况简介
您的内容打在这里或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选 择只保留文字.您的内容打在这里或者通过复制您的文本后.在此框中 选择粘贴.并选择只保留文字.您的内容打在这里或者通过复制您的文 本后.在此框中选择粘贴

天猫运营策划书ppt课件

天猫运营策划书ppt课件
对内： 总结得失，优化流
程 对淘宝：
总结活动经验 对买家：
总结活动效果，积 累口碑，营造团队氛围
会员管理
• 吸引二次购买
第七部分 促销工具管理
淘宝商城促销工具
满就送
限时折扣
搭配套餐
促销工具
店铺优惠券 商城活动优惠券
满就送
满就送提示
1
满送的额度需要根据店铺实际情况进行调整。参考客单价、商品平均
硬广
3月、4月、10月、11月投放硬广每次费用27万，12年总投放108万元
钻石展位 平均每月投放7500元，每周投放1-2次，总投放9万元
其他推广 EDM以及其他推广预计20万元
总计
广告费用预算200万元
活动计划
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
8月 9月 10月 11月 12月
主题 活动
付费推广流量
硬广 淘宝客
直通车
阿里妈妈
钻石展位
超级卖霸
推广流量介绍
推广手段 适合店铺 资金需求
硬广
品牌商
高
人力需求 高（人员配置）
流量大小 大
直通车
所有店铺
低
中（投放经验）
商家可控
钻研展位 所有店铺
低
高（美工和策划能力）
商家可控
淘宝客
所有店铺
无
高（运营管理能力）
受店铺本身影响
推广流量介绍
推广形式 计费方式
直通车 通过关键词竞价，按照点击收费，按照商品精准推广的服务
钻石展位
通过竞价排序，按展现次数计费，不展现，不收费，要求有高品质的美工 技巧
淘宝客
由淘宝客帮助淘宝卖家推广商品，买家通过推广的链接进入完成交易后，淘 宝卖家支付一定的佣金给帮助推广的淘宝客

品牌运营中心规划方案.ppt

品牌运营中心规划方案.ppt

制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D
三项表述都有错误。 答案：A
二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影 响
(1)交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交
流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快 生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。 (2)通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得 快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念，影响着人们的社
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
进中国社会发展。
(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压
中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。
(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供 了物质条件。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和
[自读教材· 填要点] 一、铁路，更多的铁路 1．地位
铁路是
交通运输 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济
发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山 路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。 至胥各庄铁 开平
3．发展
(1)原因：
①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 ②修路成为中国人 (2)成果：1909年 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 修筑权 。
策略部
媒体购 买部
客服部
监控部
部门名称 信息部
历属关系
主要工作职能
三大主导品牌各级市场年度/季度/月度媒介计划的拟订 各级区域市场媒介投放需求审核、计划制订及执行监督 全国性/区域性各级媒体资料库的建立 媒体购买、发布、执行监督与广告活动效果评估 全国性公关活动、事件营销方案的拟订、组织实施和效 果评估 广告费用统计与分析 广告成本核算与费用控制 户外、车体、灯箱、店招等广告宣传物料的督导与执行 监督 三大主导品牌广告策略的研究与调整 三大主导品牌媒介投放策略的研究 公司年度重大主题活动的媒介策略支持、组织实施与执 行监督 竞争品牌媒介投放策略的研究 媒介费用的审核与报批 三大主导品牌广告片与企业宣传片的创意与广告文案 。

商业运营中心(商业广场项目架构和运营模式)课件

商业运营中心(商业广场项目架构和运营模式)课件
商业运营中心(商业广场项目架构和运营 模式)
4、管理模式的五个统一
统一经营主题 统一服务管理 统一招商管理 统一营销管理 统一物业管理
即统一项目的业态规划和品牌布局。
即为商户提供专业的服务咨询；统一设立总服务台，提供客 户服务提升项目服务水平；代行部分工商行政职能，对商户 经营行为、商品和服务质量进行必要监督，保持良好经营秩 序，并以此提升项目认知度。
一、组织架构
莲峰广场项目
商业运营中心(商业广场项目架构和运营 模式)
1、制定架构的意义
保障莲峰广场商业项目的后期运营和管理 促进和保障公司商业项目的持续运营和商业价值提升
商业运营中心(商业广场项目架构和运营 模式)
2、莲峰广场组织结构图
项目运营总经理/总监
集团公司/分公司/物业公司负责
运
策
招
物
财
人
营
划
商
业
务
事
部
部
部
部
部
部
运客 营服
策电 划商
招 商
安清 工会 出 保洁 程计 纳
人 事
注：1、前策、招商由集团负责；物业部、财务部由物业管理公司统一管理；人事工作由集团负责。
2、项目招商部负责后期商商家业优运化营调中心整(、商项业广目场策项划目部架负构责和运项营目及商家推广及日常营销活动。
模式)
3、人员配置和岗位描述
莲峰广场项目
--运营管理模式思考
商业运营中心(商业广场项目架构和运营 模式)
运营管理模式
➢项目定位
➢经营模式
➢收银模式
➢管理模式
➢盈利模式
商业运营中心(商业广场项目架构和运营 模式)
1、项目定位

《淘宝店铺运营方案》PPT课件

《淘宝店铺运营方案》PPT课件

建立在对店铺特色的记忆
店铺被记忆&粘性客户积累
需要到店流量 追求流量/收入的转化
店铺流量&销售转化
ppt课件
华典电15商
第四步 运营数据分析
几乎所有的策略规划和运营规划都需要以具体的数据来做支撑，数据分析只 是手段，目的是通过数据分析发现问题、发现机会，制订策略、提升推广效果，
给您带来更多的销量，让顾客免费
为您做宣传，何乐而不为！
ppt课件
华典电17商
3、费用构成
ppt课件
18
费用构成
费用构成（最低标准）
名称
描述
人员工资
直通车专员
活动申报专员
营销策划推广
数量 1名 1名 1名
收费标准
每年费用 控制为 120000元
店长
1名
站外推广
美工、文案专年 费 用
分析大量竞争对手的店铺以及自己品牌的优势特征，然后结合目标受众和一
些后期运营思路来进行栏目规划。比如：很多淘宝店注重互动沟通，就会加一 些帮派、社区的栏目，而对品牌历史个性很注重的，一般都会有品牌溯源的栏 目。
同时，产品分类也是一个非常重要的课题，怎么划分能让消费者购物体验 更佳，需要反复测试考量，才能得出结论。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
5、有营销策划人员、数据分析人员、SEO人员以及品牌经理。
ppt课件
华典电14商
不同阶段的营销重点
需要更多的品牌展示， 通过网络对不同目标群体传递不同的品牌信息。
品牌管理 网络化
需要更多品牌展示、品牌联合、品牌活动，
以帮助品牌忠实用户向其它平台或线下转移。 在线品牌延伸

品牌店铺营运管理ppt

品牌店铺营运管理ppt
坚持的心态
04
03
良好心态---事业心态
终端店必经的三个时期：
投资期3-6个月 大量资金投入 未形成稳定收入
稳定期：3个月 运作能力 货品把控 客源 员工
收获期：9个月 成熟 运作 客源 员工 资金
1
2
3
4
终端店铺三个时期
特许经营
什么叫做特许经营？什么叫做连锁加盟？ 特许经营连锁： 整合双方的资源以达到双赢的目的通过复制通过整合，有产品的出产品有文化的出问化、有钱的出钱。双营是特许经营的最高境界。 客户→内因→主导作用 公司→ 外因→ 推动作用
选货方式：现场选货或网上选货
1
补货周期：建议3-7天 货运时间+加销售时间 只有注入新的血液才会更有生命力
2
补货
202X
CIICK HERE TO ADD A TITLE
单击添加副标题
---到此结束 谢谢大家
促销
目的： □ 提升业绩 □ 消化库存 □ 逼杀对手 促销分级管理： □市场调研 □制订销售计划 □制订促销方案 □货品计划分级 □商品布局分级 □奖励机制分级
宣传造势
202X
系列培训
单击添加副标题
终端店铺营运
CONTENTS
课程提要
1
WORKREVIEW
认识品牌经营
2
加盟的良好心态
UNDERWORK
3
终端店铺发展时期
WORKHARVEST
4
成功营运操作系统
FUTUREOUTLOOK
1
WORKREVIEW
服装零售三大模式
CONTENTS
目录
2
散货经营
UNDERWORK
某品牌开业，现优惠如下：

《长楹天街规划品牌》课件

客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统，收集并分析消费 者数据，提供个性化服务和关怀。
投诉处理与反馈
建立有效的投诉处理机制，及时解决消费者问题 ，并积极收集反馈意见，持续改进服务质量。
05
案例分析
成功案例介绍
成功案例一
某知名品牌通过精准的市场定位和品牌塑造，实现了快速扩 张和市场份额增长。具体而言，该品牌注重产品创新和品质 保障，同时采用多种营销手段，提高品牌知名度和美誉度。
经验教训二
在品牌推广过程中，要善于利用多种 渠道和平台，提高品牌知名度和美誉 度。同时，要注重与消费者的互动和 沟通，增强用户黏性和忠诚度。
对未来发展的启示
启示一
在未来的市场竞争中，品牌建设和发展愈发重要。企业应注重品牌战略的制定和实施，提升品牌价值和影响力。
启示二
未来的市场环境将更加复杂多变，企业应加强自身的适应能力和创新能力，以应对各种挑战和机遇。同时，要关 注行业发展趋势和市场需求变化，不断优化自身的业务结构和产品线。
《长楹天街规划品牌》 ppt课件
目录
• 项目背景 • 规划理念 • 品牌建设 • 商业运营 • 案例分析 • 总结与展望
01
项目背景
地理位置
01
长楹天街位于北京市朝阳区，东 四环与东五环之间，交通便利， 紧邻地铁6号和地铁22号线。
02
周边区域发展成熟，拥有多个大 型住宅小区和商业中心，人口密 集，消费需求旺盛。
境。
对未来规划的建议与展望
持续优化规划品牌
根据市场需求和产业发展趋势 ，持续优化长楹天街的规划品
牌，保持其领先地位。
拓展产业领域
积极拓展新兴产业领域，吸引 更多优质企业和品牌入驻，促 进长楹天街的产业多元化发展 。

品牌渠道运营汇报和运营计划教育学习PPT课件

西关商圈
东部商圈
西固商圈占无开 大店计划
新开京州中心 Mega L1，设计中
亚欧原店升级 Mega L2
2018年5月改造，在原 基础上进行调整。
新开乐活汇 MegaL2，施工中
万达升级改造
12
4
part
旗舰店未来介绍
西站商圈 雁滩商圈 未来店铺形象
西关、南关商圈 外阜市场 当下局势的迅捷渠道难点
9
丽晶茂（庆阳）
主力客群：西峰区万人，镇原县万人，庆城县万人，合水县万 人，宁县万人，合计：162万人。 辐射庆阳市1区7县，人口300万，庆阳体量最大、业态最全购 物中心，体量25万平米。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
14
西站商圈——京州中心
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
张掖市
金昌市
武威市
白银市
庆阳市
京州市
平凉市
临夏回族 自治州 定西地区
甘南藏族 族自治州
天水市
陇南地区
4
京州渠道店铺级别
Mega L1 1
Mega L2 1
HC
11
Core

品牌店铺运营方案ppt


店铺管理 优势阐述
市场运作 现状分析
店铺管理 运作模式
店铺管理 运作体系
店铺管理 资源支持
店铺管理优势阐述
强化公司对市场的掌控力
提升店铺的执行力 通过零售管理模式的导入,实现终端精 细化管理
从零售维度寻求利润增长的突破口
充分了解市场需求,建立快速响应机制,提 升品牌的市场竞争力
店铺管理运作模式
精细化管理目标
• 导入店长管理模式 • 导入直营零售管理模式 • 建立数据化分析管控系统 • 建立门店自动化运营系统 • 建立终端零售快速响应机制 • 确保业务快速良性发展 • 完善各类制度、流程、标准
店铺管理 优势阐述
市场运作 现状分析
店铺管理 运作模式
店铺管理 运作体系
店铺管理 资源支持
店铺管理运作模式
人力资源
零售支持
建立信息数据采集、智能分析系统
1. 直营店铺全面安装POS系统 2. 由公司统一进行零售价格控制 3. POS数据与ERP系统、财务系统数据确保一致 4. VIP后台信息及时维护及更新,确保准确 5. 提升POS中VIP模块操作的运行速度及准确率 6. 开发零售及商品报表分析模块,优化ASE系统
店铺管理运作体系
管控体系 组织架构
直营管理 运作体系
营运体系
薪酬激励
培训体系
制定年度培训计划 提升培训的系统性 将短期集训转变为培训常态化 对店长培训转化为店铺核心团队受训 通过实操演练提升培训效果 通过门店带教将培训转化为执行力 强化培训落地的检查考核
店铺管理运作体系
建立店铺营运标准及相关工作流程 针对旺季导入快速成交技术及流程 提高店铺巡店频率和质量 建立分条线视频会议 营造店铺PK氛围并每月进行考评

2024电商运营规划ppt全新免费

供应商评估与选择
建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期等方面，确 保选择到合适的供应商。
长期合作关系建立
与优质供应商签订长期合作协议，确保稳定供货和价格优惠。
供应商沟通与协作
定期召开供应商会议，加强双方沟通与协作，共同解决合作中遇到的 问题。
库存管理策略优化
需求预测与计划
通过历史销售数据和市 场趋势分析，提高需求 预测பைடு நூலகம்确性，制定合理 的库存计划。
07 数据驱动决策支持系统搭建
CHAPTER
数据收集、整合和清洗方法论述
数据收集
通过爬虫、API接口、日志文件等 多种方式收集电商运营数据，包 括用户行为、交易数据、商品信 息、竞争对手情报等。
数据整合
将不同来源的数据进行整合，消 除数据冗余和不一致性，形成统 一的数据视图。
数据清洗
对数据进行去重、填充缺失值、 异常值处理等清洗操作，保证数 据质量和准确性。
环保意识的提高将推动绿色电商的发展，包 括绿色包装、绿色物流等方面都将成为电商 发展的新热点。
02 2024电商运营目标制定
CHAPTER
整体运营目标
实现全年销售额增长 30%
优化用户体验和购物 流程
提高品牌知名度和市 场份额
流量获取目标
增加社交媒体流量20% 提高搜索引擎排名，增加自然搜索流量15%
商品定位及选品策略
确定目标受众
通过市场调研和数据分析， 明确目标受众的需求和偏 好，为商品定位提供依据。
商品差异化
在同类商品中，通过设计、 功能、品质等方面的差异 化，打造独特的商品卖点。
选品原则
制定选品原则，包括品质、 价格、销量、评价等多个 维度，确保选品的准确性 和高效性。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

位
3全面负责企业品牌运营与相关服务工作 4负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计方案进行审核
职
5负责组织品牌推广、宣传与维护等工作
6负责组织企业品牌包装与品牌定位管理，进行差异性品牌传播
责
7负责规范内部品牌使用行为，并监控外部品牌侵权行为
8负责与外部媒体的沟通工作
9完成上级领导临时交办的工作
一、品牌管理中心工作职能 二、组织架构设置及岗位描述
提写人︰王晓辉
目 录 一、品牌管理中心工作职能
二、组织架构设置及岗位描述
三、品牌管理规范 （一）品牌传播计划制定流程 （二）品牌传播计划执行 （三）品牌传播控制流程 （四）品牌传播效果评估
一、品牌管理中心工作职能
基本要求
相关说明
任
1、学历
1．认同公司企业文化，忠
大学本科以上，具有品牌管理、市场策划、 诚度高
三、品牌管理规范 （一）品牌传播计划制定流程 （二）品牌传播计划执行 （三）品牌传播控制流程 （四）品牌传播效果评估
三、品牌管理规范 （一）品牌传播计划制定流程 （二）品牌传播计划执行 （三）品牌传播控制流程 （四）品牌传播效果评估
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/6
三、品牌管理规范
品牌管理 中心
信息部
策略部 媒体购买部 客服部
监控部
部门名称 信息部
策略部 媒体购 买部
客服部
历属关系
主要工作职能
中心总监
行业及市场信息研究：负责对行业、市场及内部的信 息进行搜集、整理、分析，并每月、季对各项内外 部信息数据进行综合分析，为决策层提供分析报告
媒介信息研究：媒介及相关代理公司收集整理，并做 定向分析，包含电视、平面、户外、网络等相关信 息形成针对白酒行业特定投放媒体的专业数据库。
Ⅰ 信息部
Ⅴ 监控部
三、品牌管理规范 （一）品牌传播计划制定流程 （二）品牌传播计划执行 （三）品牌传播控制流程 （四）品牌传播效果评估
三、品牌管理规范 （一）品牌传播计划制定流程 （二）品牌传播计划执行 （三）品牌传播控制流程 （四）品牌传播效果评估
三、品牌管理规范 （一）品牌传播计划制定流程 （二）品牌传播计划执行 （三）品牌传播控制流程 （四）品牌传播效果评估
监督 三大主导品牌广告策略的研究与调整 三大主导品牌媒介投放策略的研究 公司年度重大主题活动的媒介策略支持、组织实施与执
行监督 竞争品牌媒介投放策略的研究 媒介费用的审核与报批 三大主导品牌广告片与企业宣传片的创意与广告文案 。
部门名称 信息部
策略部 媒体购 买部
客服部
监控部
历属关系
主要工作职能
中心总监
监督 三大主导品牌广告策略的研究与调整 三大主导品牌媒介投放策略的研究 公司年度重大主题活动的媒介策略支持、组织实施与执
行监督 竞争品牌媒介投放策略的研究 媒介费用的审核与报批 三大主导品牌广告片与企业宣传片的创意与广告文案 。
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/6
部门名称 信息部
策略部
客服部
监控部
历属关系
主要工作职能
中心总监
三大主导品牌各级市场年度/季度/月度媒介计划的拟订 各级区域市场媒介投放需求审核、计划制订及执行监督 全国性/区域性各级媒体资料库的建立 媒体购买、发布、执行监督与广告活动效果评估 全国性公关活动、事件营销方案的拟订、组织实施和效
果评估 广告费用统计与分析 广告成本核算与费用控制 户外、车体、灯箱、店招等广告宣传物料的督导与执行
媒体购 买部
历属关系
主要工作职能
1、行政职能 负责本中心所有日常行政类事务的处理； 2、内联职能 中心内部协作及各类文件及文案的签字流程管理； 3、外联职能 负责对中心所合作的客户的日常管理及维护； 4、中心总监临时按排的各项工作。
客服部 中心总监
监控部
部门名称 信息部
策略部
媒体购 买部
客服部
历属关系
品牌联想、形象设计等实施过程中的有效监控、专业分 析，保障品牌策略的有效执行，使品片规划的理想能有 效着陆，从而达到品牌规划所预期的效果。
◎定期对所投放媒体进行效果评估，并报相关部门核
查备案。
监控部 中心总监
部门名称 信息部
策略部 媒体购购买部
Ⅳ 客服部
Ⅱ 策略部
具体为：
制定内部信息、市场情报的收集、整理、分析、交流及 保密制度
负责组织进行宏观环境、行业状况、竞争对手的品牌资 料的收集、整理与调研
配合本部门及其他部门对媒体环境、分销渠道、销售方 法、销售政策等进行调研，为本部门和其他部门决 策提供情报、
协助策略部制定品牌传播计划。
监控部
部门名称 信息部
策略部 媒体购 买部
三大主导品牌各级市场年度/季度/月度媒介计划的拟订 各级区域市场媒介投放需求审核、计划制订及执行监督 全国性/区域性各级媒体资料库的建立 媒体购买、发布、执行监督与广告活动效果评估 全国性公关活动、事件营销方案的拟订、组织实施和效
果评估 广告费用统计与分析 广告成本核算与费用控制 户外、车体、灯箱、店招等广告宣传物料的督导与执行
主要工作职能
1、媒体监控： ◎借助专业媒体监控数据，对所投放媒体投放过程进
行有效监控，提供详实的监播报告。
◎对于其他媒体要建立详细的投放档案，平面广告报
样、户外媒体影像资料、网络媒体相关联接档案、各种 展会相关投放目录及影像资料档案等等
2、效果评估： ◎通过研究对广告表现、媒体、公关活动、销售促进、
职
市场营销等专业知识
2．了解不同类型的客户及
资
2、专业经验
本行业的发展状况
格
三年以上品牌管理工作经验 3、个人能力要求
3．注重内部管理 4．有学习意识和团队意识
沟通能力、协调能力、创新能力等
1根据企业总体战略，对企业品牌资源进行规划，并将规划方案报上级主管
岗
领导审批 2负责按照公司总体战略提炼、整合企业品牌资源，提升品牌价值