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中国社科院考博管理学复习整理第一篇绪论第1章管理与组织导论管理角色：明茨伯格认为，管理者做什么可以通过考察管理者在工作场所扮演的10种不同但高度相关的角色来恰当地描述。
管理角色，即特定的管理行为类型。
这10种管理行为可以被进一步组合为三类：人际关系角色（挂名首脑、领导者和联络者）、信息传递角色（监听者、传播者和发言人）、决策制定角色（企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者）。
管理技能：罗伯特卡茨：技术技能、人际技能、概念技能第2章管理的昨天和今天科学管理：泰罗：科学管理理论即应用科学方法确定从事工作的最佳方式。
泰罗的四条基本原理原则：对工人工作的每一个要素开发出一种科学方法，用以代替老的经验方法；科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育，使之成长；与工人们衷心合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办；管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。
一般行政管理理论：法约尔：欧洲古典管理理论的创始人，他区分了管理者的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。
将管理实践描述为有别于会计、财务、生产、分配和其他典型的商业智能的一种活动，普遍存在于所有人类的努力中，包括商业、政府甚至家庭中。
定量管理方法组织行为：霍桑研究结论：行为和情绪是密切相关的，小组对于个人的行为有重要的影响，小组的标准是由单个工人的产出确定的，金钱在决定小组的产出标准上比起小组的情绪和工作保障来说是相对次要的因素。
这一结论导致了在组织管理方面对人的行为因素的新的强调。
系统观点：系统是一组相互关联和相互依赖的组成部分，它们共同构成了一个统一的整体。
存在两种基本系统，即封闭系统和开放系统。
权变理论第二篇定义管理者的领地第3章组织文化与环境：约束力量管理万能论：管理者对组织的成败负有直接责任。
管理者是组织的中流砥柱，能够克服任何障碍去实现组织的目标。
不管什么原因，当组织运行不良时，必须有人承担责任。
管理学原理试题（一）一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)1．决定管理社会属性的是( )(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑2．被称为组织理论之父的管理学家是（）(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理5．预测研究中最活跃的活动是( )(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测6．一般意义上的组织泛指 ( ）(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法9．上层主管人员的重要任务是( )(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制10．考评的结果要反馈到（）(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )(1)思想品德因素（2)气质因素 (3)心理因素（4）文化素质因素12．社会人”的基本假设之一是( )(1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的（4）人是由社会需求而引起工作动机的13．“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( ) (1)利用——命令式方法（2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法14．最理想的标准是( )(1)实物标准（2)费用标准 (3)资金标准（4）可考核标准15现场控制主要为( )所采用的控制方法(])基层主管人员（2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。
中国社会科学研究院企业管理专业考博真题解析报考分析--育明考博一、中国社会科学研究院企业管理专业考博考试内容分析（育明考博辅导中心)专业招生人数初试内容复试内容120202企业管理2016年4人①1001英语或1002日语或1003俄语②2002管理学原理③3181企业管理学①外国语综合能力测试50分（含口语及听力）②专业综合150分（笔试、面试）育明考博辅导中心张老师解析：1、中国社会科学研究院企业管理专业考博的报录比平均在5:1左右（竞争较激烈）2、本专业有7个研究方向：01企业成长与战略管理（黄群慧）02公司控制与企业并购（黄速建）03公司战略与组织创新（李海舰）05网络组织与战略管理（罗仲伟）06企业制度与组织治理（余菁）07创新管理与组织变革（王钦）3、初试英语拉开的分差较小，两门专业课拉开的分差非常大，要进入复试就必须在两门专业课中取得较高的分数，专业课的复习备考中“信息”和“方向”比单纯的时间投入和努力程度更重要。
4、以同等学力资格报考的考生初试时需加试“政治理论”(考试范围：马克思主义经典选读、中国特色社会主义理论)，复试时需加试两门本专业硕士学位主干课程（笔试）。
5、凡报考工业经济系各专业的考生，同等学力、MBA、在职申请获得硕士学位者、跨专业考生以及境外培养考生均需加试《经济学综合知识》（含高等数学）。
6、入学考试总成绩=初试成绩*60%+复试成绩*40%。
育明教育考博分校针对中国社会科学研究院企业管理专业考博开设的辅导课程有：考博英语课程班·专业课课程班·视频班·复试保过班·高端协议班。
每年专业课课程班的平均通过率都在80%以上。
根植育明学校从2006年开始积累的深厚高校资源，整合利用历届育明优秀学员的成功经验与高分资料，为每一位学员构建考博成功的基础保障。
（中国社会科学研究院工业经济系考博资料获取、课程咨询育明张老师叩叩：772678537）二、中国社会科学研究院工业经济系历年考博复试分数线（育明考博课程中心）年份复试分数线进入复试人数/录取人数（不含硕博连读）2013年英语A类46分B类51小语种60分专业课60分21人/14人2014年英语A类46分B类51小语种60分专业课60分20人/14人2015年英语A类46分B类51小语种60分专业课60分18人/14人育明考博辅导中心张老师解析：1、中国社会科学研究院工业经济系共有4个博士招生专业：020202区域经济学020205产业经济学120201会计学120202企业管理，各个专业竞争压力还是比较大的。
中国社会科学院２００４年管理学博士入学考试试题一、名词解释规模经济范围经济标杆管理帕雷托效率准则二、简答1.一个组织的有效控制系统的基本特征有哪些？2.简述领导魅力领导理论的基本要点三、论述1.简述你对计算机一体化制造系统与柔性制造系统的认识2.试比较经济学的“人力资本理论”与管理学的“人本管理理论”对我国企业制度创新和管理创新的指导意义。
社科院2003博士入学经济学原理考试题、论述实验经济学对传统经济学“理性行为”的挑战；（30分）2、新制度经济学的政策主张及对当代中国的意义；；（35分）3、用政治经济学原理解析十六大报告提出的将“劳动、资金、技术与管理参与分配”作为我国“以按劳分配为主体，多种分配方式并存”的一项重要原则。
（35分）以下是社科院的考博试卷，凡是考经济学任何学科的统一都考，给弟兄们包括考其他学校的，参考一下。
2003年（每题必答1000字以上）1、评论实验经济学对理性行为假设的挑战（30分）2、新经济增长理论的政策含义及其对中国实践的启示。
（35分）3、运用政治经济学原理解析中共十六大报告关于“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”的精神。
（35分）2004年一、名词解释（每题5分，共20分）1、需求弹性2、基尼系数3、汇价4、垄断二、简要回答（每题10分，共20分）1、人力资本投资的边际收益是递增的么？2、何谓帕累脱效率准则？三、论述（每题30分，共60分。
每题答案不少于1000字）1、简论生产要素按贡献分配与商品价值决定的关系。
2、简述宏观调控体系中的财政、货币政策及其作用机理。
2005年一、名词解释（每题5分，共20分，答案每题不能少于30字）1、环比价格指数（chain price index)2、萨谬尔森均衡（Samuelson Equilibrium)3、铸币税（Seigniorage)4、试验经济学（Experimental economics)二、简答（每题10分，共20分，答案不少于300字）1、新古典宏观经济学与新凯恩斯主义经济学的基本理论有哪些主要区别？2、简述比较优势原理的基本要点。
管理学原理考试题及参考答案 一、单选题（共35题，每题1分，共35分） 1.下面的论述中哪一个是现场控制的优点?( ) A、防患于未然 B、有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力 C、消除偏差对后续活动的影响 D、不易造成管理者预备管理者的心理冲突 正确答案：B 2.潘罗斯:企业资源异质性假设认为( )是企业最有价值的资源。 A、资本 B、文化 C、人才 D、知识 正确答案：D 3.产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系,错误的是_________。 A、在产权制度不变的情况下,企业具体的经营方式可以不断进行调整 B、管理制度的改进一旦发展到一定程度,则会要求经营制度作相应的调整 C、一般来说,一定的经营制度决定相应的产权制度 D、在经营制度不变时,具体的管理规则和方法也可以不断改进 正确答案：C 4.整个社会组织体系的基础是( ) A、文化组织系统 B、军事组织系统 C、经济组织系统 D、政治组织系统 正确答案：C 5.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是( ) A、管理学的实用性 B、管理学的历史性 C、管理的艺术性 D、管理的科学性 正确答案：D 6.以下不属于超Y理论的基本观点的是: A、主体需要的差异性 B、目标确立的递进性 C、控制程度的应变性 D、组织方式的相同性 正确答案：D 7.( )从生存环境的变化入手,对组织文化进行变革,清除旧的习俗和理念,将组织文化与组织创新活动相匹配,适应外部环境的变化,获取竞争优势。 A、领导创新 B、文化创新 C、结构创新 D、制度创新 正确答案：B 8.关于管理工具,理解正确的是( ) A、企业文化不是管理工具 B、管理工具就是管理过程中使用的物质手段 C、作为管理工具的管理权力,是不可能完全平等的。 D、管理工具就是管理职权 正确答案：C 9.________是有效产出与投入之间的一种比例关系。 A、效益 B、效率 C、效果 D、效用 正确答案：B 10.注重于对已发生的错误进行检查改进属于( )。 A、现场控制 B、反馈控制 C、直接控制 D、预先控制 正确答案：B 11.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是( )。 A、对销售任务的完成没有给予充分的关注 B、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心 C、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 D、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作 正确答案：D 12.( )是管理创新的内在精神。 A、工匠精神 B、开拓精神 C、精益精神 D、企业家精神 正确答案：D 13.( )强调防患于未然,它不针对具体人员,因而不易造成面对面的冲突。 A、直接控制 B、前馈控制 C、间接控制 D、现场控制 正确答案：B 14.管理网络化是利用网络技术对于信息处理方式的变革,属于( )。 A、要素创新 B、整体创新 C、结构创新 D、局部创新 正确答案：A 15.财务比率中,( )衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。 A、收益率 B、杠杆比率 C、流动性比率 D、活动性比率 正确答案：A 16.市场控制的动因是( )。 A、企业内各部门缺乏发展动力 B、企业信息传递和处理的效率降低 C、外部竞争激烈 D、企业内部组织管理成本过高 正确答案：D 17.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通叫做( )沟通。 A、非正式 B、上行 C、下行 D、平行 正确答案：C 18.“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中( )的重要性。 A、人事 B、计划 C、激励 D、协调 正确答案：B 19.组织结构设计的根本性宗旨是() A、实现组织紧急目标 B、实现组织重要目标 C、实现组织长期目标 D、实现组织根本目标 正确答案：D 20.不论是在企业还是在政府机构,秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的,他们在组织的职权等级链上的位置是很低的,但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是()权力。 A、没有任何权力,只是比一般人更有机会接近领导 B、个人影响权力 C、合法权力 D、强制权力 正确答案：A 21.中国式的组织文化是以( )为中心的。 A、个体利益 B、集体利益 C、职业规则 D、职场组织 正确答案：B 22.法约尔关于“秩序”的论述,正确的是( )。 A、秩序只是人的秩序 B、管理者应该让适当的人做适当的事 C、秩序只是物的秩序 D、人的秩序和物的秩序都是社会秩序 正确答案：B 23.管理学意义上的创新职能是( ) A、认识创新 B、破旧立新 C、实现组织变革、优化和调整 D、外部适应 正确答案：C 24.实际中,( )必须与控制关键点原则相结合,集中精力于关键点的例外情况控制。 A、控制趋势原则 B、有效标准原则 C、例外原则 D、直接控制原则 正确答案：C 25.科学管理之父是指: A、泰勒 B、法约尔 C、亚当斯密 D、罗伯特•欧文 正确答案：A 26.组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态,或组织中成员的群体意识与群体态度的总称,被称为组织成员的()。 A、认同感 B、协同性 C、和谐度 D、参与度 正确答案：A 27.“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要( )。 A、现场控制 B、前馈控制 C、反馈控制 D、直接控制 正确答案：B 28.创新的第一步应该( ) A、设计行动方案 B、等待时机 C、提出构想 正确答案：A 29.精益生产LP、制造资源计划MRPⅡ、敏捷制造AM、供应链管理SCM、企业资源计划ERP都属于( )。 A、全面质量管理系统 B、六西格玛管理系统 C、管理信息系统 D、柔性作业系统 正确答案：D 30.领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿承担工作责任,也缺乏工作所需的学识和经验时,领导对于这种下属应采取( )领导方式。 A、命令型 B、参与型 C、说服型 D、授权型 正确答案：A 31.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。 A、地区 B、产品 C、职能 D、矩阵结构 正确答案：A 32.企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象( )。 A、企业的高层管理人员 B、员工们的顶头上司 C、企业中其他部门的领导 D、与自己处于相近层次的人 正确答案：D 33.企业知识是核心能力的本质,其中企业的( )具有特殊地位。 A、隐性知识 B、显性知识 C、陈述性知识 D、程序性知识 正确答案：A 34.( ),即在工作开始之前就进行控制,以使实际与目标相一致。 A、间接控制 B、前馈控制 C、现场控制 D、直接控制 正确答案：B 35.企业组织中车间主任应拥有的最重要的技能是( )。 A、管理技能 B、组织技能 C、决策技能 D、专业技能 正确答案：D 二、多选题（共31题，每题1分，共31分） 1.波兰尼将知识划分为( )与( )。 A、陈述性知识 B、隐性知识 C、程序性知识 D、显性知识 正确答案：BD 2.管理科学学派研究组织活动管理的前提假设包括( ) A、组织是一个决策网络 B、经济人假设 C、组织是人机系统 D、组织是追求经济效益的系统 正确答案：ABCD 3.直觉判断要求( ) A、以丰富的经验和渊博的知识为基础 B、以严格的语言逻辑描述思维过程 C、充分发挥“拍脑袋”决策作用 D、发挥管理者聪明才智 正确答案：AD 4.泰勒认为,职能工长( ) A、人员配备 B、培训费用比较低 C、主要对车间主任发布命令 D、具体负责某一方面工作 正确答案：ABD 5.下列关于管理过程的描述,正确的有( ) A、管理过程中静态中的管理 B、管理过程和管理职能是统一的 C、管理过程也是信息变换的过程 D、管理过程是动态中的管理 E、管理过程和管理职能是分离的 正确答案：BCD 6.领导行为理论主要有( )。 A、布莱克-莫顿的管理方格理论 B、激励强化理论 C、俄亥俄大学的四分图理论 D、利克特的四领导模式理论 正确答案：ACD 7.企业管理价值理念对管理创新中的资源整合方式提 A、产业维度 B、细分维度 C、纵向维度 D、空间维度 正确答案：ABCD 8.按组织文化对组织成员的影响力分类,组织文化可以分为( ) A、灵活适应型组织文化 B、强力型组织文化 C、传统优越型文化 D、策略合理型组织文化 正确答案：ABD 9.明茨伯格把组织基本构成分为6大部分,其中包括( )
管理博士面试题库及答案1. 请简述您选择攻读管理学博士学位的原因。
答案：选择攻读管理学博士学位是因为我对管理学领域有着浓厚的兴趣，并且希望通过深入研究来提升自己的专业能力和理论水平，为未来的学术或职业生涯打下坚实的基础。
2. 您认为管理学中最重要的概念是什么？为什么？答案：管理学中最重要的概念之一是“战略管理”，因为它涉及到组织如何制定并实施长远计划以实现其目标，这直接影响到组织的成功和可持续发展。
3. 描述一下您在管理实践中遇到的一个挑战，并说明您是如何应对的。
答案：在管理实践中，我曾遇到团队成员间沟通不畅的挑战。
我通过组织定期的团队会议，鼓励开放的沟通和反馈，同时引入了项目管理工具来提高团队协作效率，最终有效解决了这一问题。
4. 您如何看待当前的管理教育与实际管理实践之间的差距？答案：我认为当前的管理教育与实际管理实践之间存在一定的差距，主要体现在教育内容可能过于理论化，而缺乏与现实世界的紧密联系。
为了缩小这一差距，管理教育应当更多地结合案例研究、实习经历以及与行业专家的互动。
5. 请谈谈您对领导力的理解及其在组织中的作用。
答案：领导力是指引导和激励团队或组织成员朝着共同目标前进的能力。
在组织中，领导力对于制定方向、鼓舞人心、实现目标以及推动变革至关重要。
6. 您如何看待技术创新对管理实践的影响？答案：技术创新对管理实践有着深远的影响。
它不仅改变了工作方式，提高了效率，还要求管理者不断学习新技能，适应新的管理工具和方法，以保持组织的竞争力。
7. 在您的研究计划中，您打算如何解决研究中可能遇到的方法论问题？答案：在我的研究计划中，我会采用多种研究方法，包括定性和定量分析，以确保研究结果的可靠性和有效性。
同时，我会与导师和同行进行定期讨论，以识别和解决可能的方法论问题。
8. 请举例说明您如何在过去的工作中应用管理理论。
答案：在过去的工作中，我曾应用变革管理理论来引导团队适应新的工作流程。
通过有效沟通变革的必要性，制定详细的实施计划，并提供必要的培训和支持，我成功地帮助团队顺利过渡到了新的工作模式。
管理学原理试题及参考答案一、填空题每空1分,共10分1.如果生产专用性高,企业既难以,也难以;2.量本利计算的基本公式是;3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心,重点是,范围是;4.组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出和;5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力,它们是人际关系技能、、和技术技能;6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是;二、单项选择题每小题1分,共20分1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9.人员配备的工作包括A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权,是指A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11. 假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的;A.简单平均法B.移动平均法C.指数平滑法D.因果关系分析法12.按控制的时机分类,可把控制方法分为A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制D.持续控制、现场控制、结果控制13.霍桑试验表明A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在14. 面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率;A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法15.菲德勒权变理论认为,如果一个工作只能用一种方式来完成,这件工作就叫做A.单一任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.低任务结构16.中层管理者比低层管理者更多地依靠A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能17.初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力A.大B.小C.试具体条件而定D.无法确定18.管理学者研究表明,因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达％％％％19.管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有A.手段标准B.进度标准C.目标D.以上都是20. 是管理发展的一种新趋势A.从强调直觉到重视理性B.从小公司到集团化从分散到集中C.从软管理到硬管理D.从外延式管理到内涵式管理三、双项选择题每小题1分,共15分1.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少,它们包括A.企业文化B.奖励C.培训D.参与管理2.管理控制必要性的原因,除了环境变化以外,还有A.管理权力的分散B.组织分工C.利益的差别D.工作能力的差异3.赫茨伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类A.满意因素B.不满意因素C.保健因素D.激励因素4.在布莱克管理方格理论中,确定管理风格的两因素是A.正式结构B.体谅C.对工作的关心D.对人的关心5.在条件领导理论中,影响领导行为的两个方面是A.放任行为B.民主行为C.关系行为D.任务行为6.在菲德勒的权变领导理论中,条件评价由三个部分组成,它们是任务结构和A.领导者与被领导者的关系B.权力类型C.领导者的职务权力D.领导风格7.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、;A.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养C.会出现多头领导D.部门之间活动不协调8.巴纳德认为,作为正式组织的协作系统,都包含三个基本要素,即：协作的意愿A.必要的权威B.共同的目标C.信息沟通D.足够的诱因9.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则,这些原则主要有效益原则A.适度原则B.人本原则C.最优化原则D.满意原则10.组织中不利于分权的因素有A.组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员11. 是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论;A.职工是社会人B.人的行为是由动机导向的,而动机则是由需要引起的C.人的需要是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度12.根据双因素理论, 往往与职工的不满意关系密切;A.企业政策B.工作的成就感C.工资水平D.责任感13.在领导方式四分图理论中A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任,双向沟通,尊重下属思想感情的领导行为的尺度B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心D.正式结构型领导喜欢编制工作进度,并评价下属的工作表现14.过分集权的弊端,除了会降低决策的质量外,还会造成A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力C.降低成员的工作热情D.影响政策的统一性15.管理的适度原则要求管理要进行A.适情管理B.适时管理C.适才管理D.按满意原则而不是按最优原则进行管理四、多项选择题每小题1分,共5分1.美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在竞争者外,还有一些因素影响到竞争结构,比如A.替代品生产者B.零售网络C.用户D.供应商E.政府政策2.网络图的构成要素包括A.工序B.工程C.事项D.时间E.路线3.强化的方法按强化的手段来划分有A.正强化B.负强化C.零强化D.惩罚E.学习4.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响5.信息收集与加工的要求有A.准确性B.完整性C.经济性D.及时性E.适用性五、名词解释每小题3分,共15分1.滚动方式计划2.部门化3.管理信息系统的报告系统4.激励5.职能权力六、简答题每小题5分,共15分1.根据M·韦伯的观点,被社会接受的合法权力有哪几种类型2.反映企业竞争力的指标有哪些3.如何防止管理信息系统功能失调七、论述题每小题10分,共20分1.系统论观点对企业管理有何指导意义2.论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径参考答案一、填空题10分1.用现有资产转向其他产品生产,通过资产转让收回投资;3.产供销过程的平衡、企业经营的全过程4.组织所需的管理职能、管理职能之间的相互关系5.沟通技能、综合技能二、单项选择题20分1.12.33.24.35.26.27.38.29.2 10.3 11.1 12.313.4 14.2 15.3 16.1 17.1 18.3 19.3 20.4三、双项选择题15分1.1、32.1、43.3、44.3、45.3、46.1、37.2、48.2、39.1、210.3、4 11.1、4 12.1、3 13.2、4 14.2、3 15.1、2四、多项选择题5分1.1242.1353.12344.1355.1245五、名词解释15分1.制订组织在一个时期的行动计划后1分,在执行过程中根据内外条件的变化定期加以修改1分,使计划期不断延伸,流动向前1分;2.是根据不同标准,将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务分;横向分工的结果是部门的设置,或组织的部门化分;3.指按既定程序和规则提供标准化的各类报告的系统2分,报告系统是解决企业内部程序性决策的系统1分;4.是指那些导致有利于组织目标实现1分的自觉行动1分的发起、发展和坚持的心理过程1分;5.直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授给有关参谋部门或参谋人员行使1分,即在某种职能范围内具有一定决策监督和控制权2分;六、简述题15分1.1传统型权力分2个人魅力型权力分3法理型权力2分2.1销售增长率分2市场占有率分3产品的获利能力销售利润率2分3.1高层领导应成为充分支持管理信息系统的榜样1分2管理信息系统的工作人员应认识到他们的工作性质1分3必须让管理信息系统的使用者参与系统的建设1分4保留管理信息系统的人情味1分5定期检查,不断完善; 1分七、论述题：20分1.1系统论的概念及主要类型; 2分2系统论的主要特征：整体性、相关性、有序性、交互作用2分3启发：①整体观点2分②层次观点2分③开发观点2分2.1优点：①提高决策的正确性②加强部门间合作③参与管理3分2缺点：①时间上的延误②决策的折衷性③权责分离3分3提高效率途径：①审慎使用②选择合格委员③确定适当规模④发挥主席作用4分。
中国社会科学研究院农业经济管理专业考博真题解析报考分析一、中国社会科学研究院农业经济管理专业考博考试内容分析（育明考博辅导中心)专业招生人数初试内容复试内容120301农业经济管理2016年10人①1001英语或1002日语②2001经济学原理③3007农业经济学①外国语综合能力测试50分（含口语及听力）②专业综合150分（笔试、面试）育明考博辅导中心张老师解析：1、中国社会科学研究院农业经济管理专业考博的报录比平均在6:1左右（竞争较激烈）2、本专业有26个研究方向：01农村组织与制度（01）02农村组织与制度（02）03农村人才与人力资源管理（03）04农村人才与人力资源管理（04）05资源与环境经济（05）06资源与环境经济（06）07农村发展融资（07）08农村发展融资（08）09农村发展理论与政策（09）10农村发展理论与政策（10）11农村财政（11）12农村财政（12）13贫困与发展（13）14贫困与发展（14）15中国农村工业化与城市化（15）16中国农村工业化与城市化（16）17农产品市场与贸易（17）18农产品市场与贸易（18）19农村金融（19）20农村金融（20）21农村产业经济（21）22农村产业经济（22）23土地资源管理（23）24土地资源管理（24）25生态经济学（25）26生态经济学（26）3、初试英语拉开的分差较小，两门专业课拉开的分差非常大，要进入复试就必须在两门专业课中取得较高的分数，专业课的复习备考中“信息”和“方向”比单纯的时间投入和努力程度更重要。
4、以同等学力资格报考的考生初试时需加试“政治理论”(考试范围：马克思主义经典选读、中国特色社会主义理论)，复试时需加试两门本专业硕士学位主干课程（笔试）。
5、入学考试总成绩=初试成绩*60%+复试成绩*40%。
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中国社会科学院2020年招收攻读硕士学位研究生入学考试模拟试题（一）考试科目：管理学原理考试时间：180分钟总分：150分命题时间：2019年4.19日命题人：育明教育考研考博研究室考生注意：1.本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试卷上一律不给分。
2.考试结束后，将答题纸和试卷一并装入试卷袋内。
一、名词解释（6*5，每题答案不少于20字）1.沉没成本（Sunk Cost）2.零基预算（Zero-base Budgeting）3.价值链管理（Value Chain Management）4.逆向选择（Adverse Selection）5.长鞭效应（Bullwhip Effect）6.自助式福利（Self-service Welfare）二、简答题（2*25，每题答案不少于200字）1.资源依赖理论的假设和内容有哪些？2.改善群体决策有哪几种方法？三、论述题（2*35，每题答案不少于500字）1.论述组织理论的发展、转向和现实价值2.论述互联网经济背景下的商业价值变革考研专业课答题技巧：►名词解释答题方法名词解释最简单，最容易得分。
在复习的时候要把参考书中的核心概念和重点概念夯实。
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名词解析答题方法上要按照核心意思+特征/内涵/构成/案例，来作答。
①回答出名词本身的核心含义，力求尊重课本。
这是最主要的。
②简答该名词的特征、内涵、或者其构成、或者举一个案例加以解释。
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中国社会科学研究院农业经济管理专业考博考试内容报考分析一、中国社会科学研究院农业经济管理专业考博考试内容分析（育明考博辅导中心)专业招生人数初试内容复试内容120301农业经济管理2016年10人①1001英语或1002日语②2001经济学原理③3007农业经济学①外国语综合能力测试50分（含口语及听力）②专业综合150分（笔试、面试）育明考博辅导中心张老师解析：1、中国社会科学研究院农业经济管理专业考博的报录比平均在6:1左右（竞争较激烈）2、本专业有26个研究方向：01农村组织与制度（01）02农村组织与制度（02）03农村人才与人力资源管理（03）04农村人才与人力资源管理（04）05资源与环境经济（05）06资源与环境经济（06）07农村发展融资（07）08农村发展融资（08）09农村发展理论与政策（09）10农村发展理论与政策（10）11农村财政（11）12农村财政（12）13贫困与发展（13）14贫困与发展（14）15中国农村工业化与城市化（15）16中国农村工业化与城市化（16）17农产品市场与贸易（17）18农产品市场与贸易（18）19农村金融（19）20农村金融（20）21农村产业经济（21）22农村产业经济（22）23土地资源管理（23）24土地资源管理（24）25生态经济学（25）26生态经济学（26）3、初试英语拉开的分差较小，两门专业课拉开的分差非常大，要进入复试就必须在两门专业课中取得较高的分数，专业课的复习备考中“信息”和“方向”比单纯的时间投入和努力程度更重要。
4、以同等学力资格报考的考生初试时需加试“政治理论”(考试范围：马克思主义经典选读、中国特色社会主义理论)，复试时需加试两门本专业硕士学位主干课程（笔试）。
5、入学考试总成绩=初试成绩*60%+复试成绩*40%。
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中国社会科学院管理学原理真题 2001 年 一、 简答（10分X 4） 1. W?爱德华？戴明对于管理理论的贡献是什么？ 2. 谈谈你所了解的 CIM、CAD和CAM。 3・简述形形色色的激励理论，它们如何形成当代激励理论的综合？ 4. 预测技术和环境变化的德尔菲法的基本内容是什么？
二、 论述（30分X 2） 1 •试比较经济学、管理学关于企业组织的基本研究方法和观点。 2 •试述企业家精神在战略管理屮的特殊地位及现阶段如何培育我国的企业家精神。
2002 年 论述题（每题限1000字以上） 1. 论述运用战略管理理论，分析我国加入 WTO后企业竞争战略的选择与调整。 （35分） 2. 从管理道德观谈谈我国企业的责任与信誉。 （35分） 3. 怎样用博弈论中的报复模型分析反对恐怖主义的策略。 （30分）
2003 年 论述题（每题25分，每题必答 800字以上） 1 •用霍夫斯泰德文化四维理论分析中外合资企业管理中的冲突问题。 2. 从生产作业管理（operating management）角度分析如何提高中国制造业的劳动生产率和 竞争优势。 3・工业企业选址布点应该考虑哪些因素？并以次分析屮国成为世界制造业基地的可能性。 4. 综合管理万能论和管理象征论的观点，论述如何建立有效的管理者业绩评价体系。
2004 年 一、名词解释 1. 规模经济 2. 范围经济
3. 标杆管理 标杆管理起源于20世纪70年代末80 年代初，在美国学习日本的运动中， 首先开辟标杆 管理先河的是施乐公司，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。 标杆管理 标杆管理的概念可概括为： 不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践， 并以此为基准与本企 业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀 业绩的良性循环过程。 其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。 通过学习，企业重新思 考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。 标杆管理 与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。 标杆管理本质是一种面向实 践、面向过程的以方法为主的管理方式， 它与流程重组、企业再造一样，基本思想是系统优 化，不断完善和持续改进。 4•帕累托效率准则
二、 简答 1. 一个组织的有效控制系统的基本特征有哪些？ 2. 简述领导魅力领导理论的基本要点。
三、 论述 1・简述你对计算机一体化制造系统与柔性制造系统的认识。 2•试比较经济学的“人力资本理论”与管理学的“人本管理理论”对我国企业制度创新 和管理创新的指导意义。
2005 年 一、 名词解释（每题 5分，答案不少于30字） 1. 非合作性博弈 2. 流通费用 3. 全面质量管理 全面质量管理Total Quality Management （TQM ）:是指在全面社会的推动下，企业屮所有部 门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集
合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程屮影响质量的因素，以优质 的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
4. 新型工业化道路
二、 简答（每题10分，答案不少于300字） 1. 简述机械式组织和有机式组织的主要差异，各自更有效的条件及其依据。 2. 概述托马斯人际关系冲突处理二维模式及其基本内容。 三、 论述（每题 30分，答案不少于1000字） 1. 分析和说明金钱在下列理论屮的作用： （1 ）需要层次理论
（2）激励保健理论 （3） 公平理论 （4） 期望理论
（5） 具有高成就需要的员工理论
2. 简述科学发展观与组织文化的关系。
2006 年 一、名词解释 1. 全要素生产率 2. 目标设定理论 3・盈亏平衡分析 4. 决策树 5. 赫芬达尔指数
二、 简答 1. 行业进入障碍以及如何组织行业进入。 2. 管理理性决策理论的局限性及其表现。
三、 论述 1. 柔性制造系统对于提升组织竞争力的作用。 2. 结合我国实践谈企业社会责任与经营绩效的关系
2007 年 一、 名词解释（30分） 1. 财产税 2. 经济租金 3. 影子价格 4. 合成指数与扩散指数 5. 纳什均衡 二、 简答（30分） 1. 成本加成定价法的主要内容 2. 市场结构对技术进步的影响
三、 论述（40分） 企业管理道德与我国实际的综合分析 2008 年
一、 名词解释（30分） 1. 有限理性 有限理性是指介于完全理性和非完全理性之间的在一定限制下的理性。有限理性 （bounded rationaUty）的概念最初是阿罗提岀的，他认为有限理性就是人的行为“即是有意识地 理性的，但这种理性又是有限的” O 一是环境是复杂的，在非个人交换形式中，人们面临的 是一个复杂的、不确定的世界，而且交易越多，不确定性就越大，信息也就越不完全；二是人 对环境的计算能力和认识能力是有限的，人不可能无所不知。
2. 不确定性避免 不确定性规避指的是一个社会感受到的不确定性和模糊情景的威胁程度。 并试图以提供 较大的职业安全，建立更正式的规则，不容忍偏离观点和行为，相信绝对知识和专家评定等 手段来避免这些情景，其强弱是通过不确定性规避指数来表示的。 3. 市场集屮率 市场集中率是指某一特定行业屮少数几个最大企业所占的市场份额。 优点：使用市场集 屮率来量度市场结构的优点，在于它计算简便易行，是最常见的方法之一。 缺点：在于这种 指标不能充分反映企业规模分布的差异。 4. 负荷图 负荷图是一种修改了的甘特图（gantt chart）,它不是在纵上列出活动，而是列出整个部 门或某些特定的资源。 通过检查负荷图屮的负荷情况， 可以使管理者明了哪些资源是满负荷 的，哪些资源未得到充分使用，还可以加载工作量。负荷图可以使管理者计划和控制生产能 力的利用情况。 5. 扩散指数 又称扩张率，它是在对各个经济指标循环波动进行测定的基础上， 所得到的扩张变量在 一定时点上的加权百分比。 pz（t） = E 皿（拓⑴ > XG-J）） * wo%
其中：DI（t）为｛时刻的扩散指数；Xi（t）为第i个变量指数在｛时刻的波动测定值；Wi 为第i个变量指标分配的权数；N为变量指标总数；I为示性函数；j为两比较指标值的时间差。
二、 简答（40分） 1. 拉姆齐定价法的内容及适用范围
拉姆齐定价法 （Ramsey Pricing ）适用于受管制的企业（如公用事业，其利润最高额 是受限制的）和非盈利企业（期望能补偿成本） 。 假定有一家企业生产两种产品， X和Y。产品X的需求弹性比产品 Y大，即EX>EY , 他们的边际成本都是常数， MCX和MCY o 如果X和Y都按边际成本定价（分别为 PX和PY ），则X的需求量为QX, Y为QYo 但由于企业的固定成本未包括在边际成本中， TR为了使企业的总成本得到补偿，至少有一种产品的定价要高于边际成本。拉姆齐定价 的条件是，品价格偏离 MC的距离与其需求性成反比，且足零利条件，即收入 成本• 与最定价（first-best pricing ,即按成本定价）相比，拉姆定价是一种次最定
价（second-best pricing）,即在 源配置的消极影响最小的同，允企至少不不盈。需求性大的 品（如X）,价格定得与 成本近;反之，需求性相 小的品（如Y）,价格定得离 成本。
2. 技 构的影响 三、述（30分） 杆管理和全面量管理（ TQM）管理哲学的一致性及其 略划的指意
社科院2009年博考《管理学原理》试题 一、名解（ 1、者特理 30分每小 6分）
特理是指从 者的性格、生理、智力及社会因素等方面找 者特有的或有的理，也称素 理。一理的出点是：效率的高低主要取决于者的特
,那些成功的者也一定有某些共同点。根据效果的好坏，找出好的者与差的者在个人品或特 性方面有哪些差异，由此就可确定秀的 者具哪些特性。
2、 学曲 3、 成本加成定价 4、 恩格定律 恩格定律:随着家庭和个人收入的增加， 收入中用于食品方面的支出比例将逐减小， 一定律被称恩格定律， 反映一定律的系数被称恩格系数。 恩格定律表明： 食 物开支占消数量比重越大， 恩格系数越高， 生活水平越低；反来，食物占比重越小，
恩格系数越低， 比重就越小。
生活水平就越高。 整个社会 展水平越高， 用于食物消部分支出的
5、零基算 零基算是指在制成本用算， 不考以往会期所生的用目或用数 ,而是以所有的算支出零作出点， 一切从需要与可能出， 逐 算期 内各 用的内容及其开支准是否合理，在合平衡的基上制用算的一种方法。 二、 回答（ 30分，每小 15分） 1、 基于核心能力和基于 SWOT分析的略管理程有何不同？ 2、 管理者何越来越关心激 新和革？ 三、 述（40分，二一）
1、 国金融危机下企兼并的型、机和效果分析？ 2、 泰制（不得了） 2010年管理学真题
一、 名词解释 1、 期望理论 期望理论（Expectancy Theory ）,又称作“效价■手段■期望理论”,是由北美著名心理学 家和行为科学家维克托•弗鲁姆于 1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理 论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确： （1）工作 能提供给他们真正需要的东西； （2）他们欲求的东西是和绩效联系在一起的； （3）只要努力工 作就能提高他们的绩效。 2、 进入壁垒 进入壁垒是影响市场结构的重要因素， 是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进 入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。 换言之，是指潜在进入企业和新企业若与既 存企业竞争可能遇到的种种不利因素。 进入壁垒具有保护产业内已有企业的作用， 也是潜在 进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难。形成壁垒的原因很多，主要有：规模经济、 必要资本量及埋没费用、 产品差别、绝对费用、政策法律、既存企业的战略性阻止行为等等。 3、 供应链需求 4、 动态效率 5、 衍生需求 衍生需求：由产品离开生产者或被批发商及加工商购买时的价格数量关系决定。 是零售环节 的供应者对农业环节部分的需求（受最终消费者消费量影响）。可由基本需求减去运销环节部分。
二、 简答题 1、 人力资源管理过程及其要点 2、 产品差别定价条件及种类 三、 论述题 1、 丰田召回事件与丰田管理模式的关系。 2、 企业组织与企业文化的关系。
社科院2010年博考《管理学原理》试题
