设备缺陷管理制度
1 总则
1.1 为规范和加强设备管理，提高设备健康水平，确保发电设备的安全经济运行，特制订本制度。
1.2 设备缺陷是指运行和备用中的设备，对人身和设备安全有威胁、影响设备经济运行以及对文明生产环境有影响的异常情况。
1.3 设备缺陷管理实行闭环式管理方式，即对设备缺陷的发现、登记、消除、验收、统计、考核进行全过程管理。1.4 设备缺陷管理应做到科学统计、公平考核、闭环管理。
1.5 重视和强调发现缺陷的及时性和消除缺陷的快速性。
2 职责与分工
2.1 运行部门为设备的使用部门，负责设备状态管理及设备缺陷的发现、登记等，对缺陷发现的及时性、准确性负责，做好消缺配合工作，负责消缺验收（试运），并对检修部门消缺工作进行监督。
2.1.1 运行人员应熟悉系统及设备，熟悉掌握厂设备缺陷管理制度、设备分工管理标准等。
2.1.2 运行人员在运行、巡回检查或定期切换试验过程中发现设备缺陷，应立即汇报主值（班长），并及时组织力量消除，果断采取措施防止事态扩大；运行班无法消除的缺陷，立即通知相关检修班组，并及时把缺陷进行登陆缺陷管理系
统；检修人员因设备分工等问题拒绝接受时，缺陷单可转发给生产技术科专工（同一车间的专业之间的由车间解决），由生产技术科专工审核后再发送给缺陷所属单位；当发现一类缺陷及后果严重的缺陷时，应立即采取临时监护措施，汇报值长及车间领导。
2.1.3 运行人员应督促检修人员及时消除设备缺陷，积极配合检修消缺，及时办理隔离措施和工作票，并对检修防护措施进行确认。对于不需做隔离措施的工作票办票时间定额为20分钟，需做措施的工作票办票时间定额为1 小时，需做特殊措施的工作票办票时间由值长（生产技术科专工）认定，需要停用设备才能处理的缺陷，应经值长批准、及时停用或切换备用设备，创造条件尽快消缺。配合检修诊断设备、分析原因，为处理缺陷提供依据。
2.1.4 运行人员在接到检修人员的验收申请通知后，须在60分钟内完成缺陷验收与工作票终结，对检修现场卫生情况进行确认并对验收质量负责，而后验收人签名；设备需要试转验收的时间可适当延长；如运行人员对缺陷验收无法确定可汇报车间领导请求技术支持，由车间进行验收确定。
2.1.5 设备缺陷情况是运行交接班主要内容之一，交班者在交接班时清楚本班发现缺陷的数量(包括运行发现与检修发现)、重要缺陷的情况、未消除的缺陷数量及是否采取措施等，接班人员要对上一班缺陷交待把关，当发现内容不详或不准
确时，应认真核对和确认，不得推诿。
2.1.6 对于检修部门暂不能消除的危急人身或设备安全的缺陷，运行部门制订保证安全运行的措施，并督促运行人员认真执行，做好事故预想，兼顾安全性和经济性。
2.1.7 运行部门领导应经常检查、指导、督促运行人员对所管辖的设备进行定期巡视检查，每天应查看运行班缺陷录，及时发现了解设备缺陷；对现场存在设备缺陷应亲临现场诊断鉴定，采取措施，防止其蔓延扩大，经常检查交接班记录上设备缺陷的交待、把关情况。
2.2 检修部门为设备责任部门，负责设备检修及设备缺陷的消除工作，对消缺的及时性和消缺质量负责，对消缺工作中的安全注意事项负责，对设备健康水平负全面责任。
2.2.1 检修人员在接到运行人员消缺通知后，应迅速赶到现场进行确认，属本班缺陷应立即组织消缺，做到白天15分钟、夜间30 分钟到现场；夜间值班检修人员应服从有关领导的组织调度，及时到位消缺。
2.2.2 检修人员消缺必须坚持工作票制度，做好防护措施，任何情况下进行消缺工作必须先向运行人员说明。
2.2.3 消缺安全、技术措施的编制由检修部门负责。
2.2.4 缺陷消除后，工作负责人应做到工完料净场地清，并及时向运行人员申请验收（试运），检修人员和运行人员一同到现场验收缺陷处理情况，验收合格后终结工作票，并及
时将该缺陷注销。下列缺陷消除后申请验收时要向运行人员作出书面检修交待：
通过设备解体消除的缺陷；
设备或系统的保护、自动、控制方面的缺陷；
通过设备或系统异动而消除的缺陷；
检修人员认为应向运行人员进行交待的其它缺陷。
2.2.5 检修班组认为缺陷在当前运行中无法安排消除，要采取一切措施防止缺陷扩大发展，并立即汇报检修专业主任（专工）作进一步核实，同时汇报值长。检修部门认定后，要及时向生产技术科汇报，经审核后该缺陷列入消缺工作计划。
2.2.6 对暂不能消除的危及人身或设备安全的缺陷，检修人员应写出书面特护措施交运行主值，并负责实施。
2.2.7 属于无备品、无材料的缺陷，检修部门1 天内提出备品、材料计划并报生产技术科。自备品、材料计划批准、采购到货后，转入正常消缺管理。
2.2.8 因设备有缺陷无法正常操作，运行人员根据具体情况有权要求检修人员协助操作设备，检修人员应在运行人员监护下，按照运行人员要求由检修人员操作。
2.2.9 因泄漏而无法消除的缺陷，检修部门应采取适当的措施，造成的污染由检修部门负责清理；对规定时间内消除不了且造成设备环境污染的漏点，检修部门须指定专人清理,
被污染设备或地面所属部门负责监督。
2.2.10 设备检修部门主任、专工是负责组织消除所管辖设备缺陷的主要负责人，负责本专业设备大、小修及临修的消缺计划编制，并监督实施。
2.2.11 检修部门主任、专工负责检查、指导、批准检修班长、技术员提出防止缺陷扩大发展的临时措施和日常消除缺陷的计划、措施，并负责组织实施。
2.2.12 设备检修部门主任、专工应建立本专业设备缺陷记台账，记录一类和频发、重大缺陷，及时安排处理和以备计划消缺之用，并记入设备台帐；对本专业较大的设备缺陷，由主任组织鉴定诊断，及时拿出处理意见及技术措施并上报生产技术科。
2.2.13 检修部门领导应经常巡视现场设备，每天上午、下午要进行缺陷审核，及时更新审核意见，对新发生的缺陷提出处理意见，并组织消除缺陷，对未处理完的缺陷检查督促消除。
2.2.14 月度设备缺陷的统计分析、总结。
2.2.15 生产调度会对本部门的重要缺陷消除情况、材料备品情况、完成时间等进行汇报，并提出需协调的问题。
2.3 生产技术科是全厂设备缺陷管理的归口管理部门，负责汇总、检查、监督、考核设备缺陷的处理情况。
2.3.1 负责本制度的运转，监督各部门执行本制度的情况。
